1. a política de responsabilidade...

1. A Política de Responsabilidade Socioambiental

A Política de Responsabilidade Socioambiental da Megamatte nasce com o intuito de orientar o investimento social e ambiental da empresa e potencializar sua atuação no campo da responsabilidade socioambiental. As-sim, este documento legitima as ações da empresa nesta área, além de estabelecer diretrizes norteadoras com-plementares, especialmente para seu investimento social privado. Ele representa o compromisso da Megamatte com essas questões que são essenciais para o equilíbrio entre as oportunidades de negócios, as necessidades atuais da sociedade e o bem-estar das gerações futuras. Atenta a essas questões sustentáveis desde sua fundação, em 1994, a Megamatte surgiu no mercado com a proposta de ser uma opção saudável e econômica de alimentação rápida com alguns diferenciais, como o mate, por exemplo, que se mantém na gestão atual. Em todas as lojas da rede a bebida é feita de forma artesanal com erva mate orgânica, livre de componentes químicos e conservantes. A Megamatte aplica os conceitos da responsabilidade socioambiental na rotina da empresa, especialmente nas relações por ela estabelecidas. Esses conceitos e práticas estão presentes em sua Missão, Visão e Posicionamento, que constituem os pilares nor-teadores desta Política:

Missão Megamatte

“Superar as expectativas dos nossos clientes com uma alimentação saudável e saborosa, de qualidade difer-enciada e preço justo, atuando com responsabilidade social e ambiental por meio de uma gestão baseada em processos sustentáveis e criação de valor para colaboradores, franqueados e fornecedores.”

Visão Megamatte

“Ser a marca mais lembrada no segmento de alimentação saudável no Brasil, viabilizando sua expansão inter-nacional e tornando-se referência por sua conduta ética e sustentável.”

“É comum e compreensível o empresário indagar: o que devo fazer (dentro do âmbito da responsabilidade social)? Pela própria natureza da situação, não é provável que a re-sposta mais criativa seja alguma ação específica, mas talvez um posicionamento diferente, ou a adoção de uma nova forma de ver a situação e fazer escolhas em outras bases ”.

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Posicionamento Megamatte

“A melhor opção em alimentação rápida e mais saudável, para um público que valoriza uma ótima relação custo-benefício e que se preocupa com a sua qualidade de vida.”

1.1. Conceitos da Política de Responsabilidade Socioambiental

Esta Política toma como base o conceito de responsabilidade social empresarial ou corporativa, do Instituto Ethos , que a define como “uma forma de conduzir os negócios da empresa de tal maneira que a torna parceira e corresponsável pelo desenvolvimento social. A empresa socialmente responsável é aquela que possui a ca-pacidade de ouvir os interesses das diferentes partes”. Esse conceito pressupõe o crescimento da empresa, com resultados econômicos positivos, sem perder de vista, no entanto, sua contribuição para o desenvolvimento da sociedade e para a preservação do planeta. Assim, a instituição busca gerir seus resultados, focando não só no resultado econômico e/ou financeiro, mas também no resultado ambiental e social, consequentes das suas ações no mercado. O conceito de responsabilidade so-cioambiental apresenta ainda a importante relação da empresa com seus diversos públicos de interesse. Espe-ra-se, portanto, que as organizações sejam capazes de reconhecer seus impactos e, a partir deles, assumir papeis protagonistas para minimizá-los.É por conta disso que a responsabilidade social empresarial não pode ser atribuída apenas a um posicionamen-to empresarial ou institucional, mas precisa ser apresentada ao público interno, que deve ser engajado nesse processo para a construção um contexto organizacional mais inclusivo. Sabemos que a educação corporativa e os sistemas de gestão têm um papel essencial nisso. Por isso a Megamatte considerou em sua Política de Investimento Socioambiental seus principais públicos. Eles foram fundamentais no processo de construção da sua MISSÃO SOCIOAMBIENTAL e da sua CAUSA SOCIOAMBIENTAL para nortear as diretrizes de atuação da empresa dentro da área.

Objetivos

1.2. Objetivo geral

Esta Política tem como objetivo reafirmar o compromisso da Megamatte com a responsabilidade social, bem como nortear as ações que serão desenvolvidas de forma contínua, alinhada à Causa Socioambiental da empre-sa e contribuindo para o alcance da sua missão socioambiental.

1.3. Objetivos específicos

• EnvolvertodoorecursohumanodaempresanasaçõesorientadasporestaPolítica;• Promoveraconsciênciasocioambientalemtodasuacadeiaprodutiva,principalmentejuntoàequipeinternaefranqueados;• Definirdiretrizesclarasparaatuaçãosocioambientaldaempresa;• Garantircontinuidade,assiduidadeeperenidadenasaçõesdesenvolvidas.

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2. Investimento Social Privado

O Investimento Socioambiental Privado (ISP) é a alocação voluntária de recursos privados para o benefício público através de apoios a projetos sociais, ambientais, culturais e esportivos. Para a Megamatte, este investi-mento será feito de forma planejada, monitorada e avaliada, a fim de otimizar os resultados. A estratégica por trás do ISP prevê que sejam gerados resultados sustentáveis, de impactos significativos, que promovam a trans-formação social, de preferência com o envolvimento dos principais públicos de relacionamento da empresa na implementação das ações.Este investimento pode ser alavancado por meio de incentivos fiscais, concedidos pelo poder público, por ações de marketing social – como a Megação - e também pelo repasse direto de recursos da empresa, sejam eles financeiros, humanos ou de qualquer outra natureza.O ISP da Megamatte está alinhado à missão e a causa socioambiental da empresa, desdobradas a seguir:

Missão SocioambientalComodizPeterDrucker,“umaempresanãosedefinepeloseunome,estatutoouprodutoquefaz;elasedefinepela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa.” Tendo a missão como pilar estruturante para uma empresa, aplica-mos essa mesma lógica a sua atuação socioambiental. Sendo assim, a missão socioambiental da Megamatte foi construída através de um processo horizontal e bastante participativo que resultou em:

TRANSFORMAROMUNDOATRAVÉSDEATITUDESPOSITIVASEAÇÕESDECIDADANIA

Essa transformação do mundo se dá partindo, claro, de uma realidade local. Isso será resultado de atitudes positivas, movidas pelo sentimento que impulsiona as maiores conquistas: o amor. A transformação de uma realidade só é possível através de investimento em educação, que passa por ações envolvendo, especialmente, a estrutura familiar, que é a base para a formação de gerações futuras. Sendo assim, a Megamatte está alinhada com projetos que apresentem as seguintes características:-Trabalhemcompúblicosqueenvolvamfamília,focandoemcriançaseadolescentes;-Visemàtransformaçãoatravésdeformaçãoregulareprofissional;- Apresentam características com potenciais transformadores de realidade.

Causa SocioambientalO objetivo da Causa Socioambiental é definir um tema para ser defendido e trabalhado nas ações socioambien-tais estratégicas da empresa com seus públicos. Para definir a causa socioambiental de uma empresa, é preciso levar em consideração a natureza do negócio, suas atividades, os valores e o posicionamento da organização. A Causa Socioambiental da Megamatte é:

DESENVOLVIMENTODECRIANÇASEADOLESCENTESATRAVÉSDAEDUCAÇÃOEDOAPRIMO-RAMENTODOCONTEXTOFAMILIAR

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2.1. Público Prioritário

Os públicos que serão priorizados pelo investimento socioambiental da Megamatte estão descritos de forma crescente, sendo considerada esta ordem para a seleção de projetos a serem apoiados:1º Crianças e Jovens – Principais atores de transformações e mudanças, especialmente por representarem o futuro da sociedade.

2º Mulher – Além de principal assistente de crianças e jovens por razões inerentes à maternidade, é a mais preocupada com questões relacionadas à saúde. Forte potencial de disseminação das informações a serem trabalhadas.

3º Família – Principal unidade da sociedade, a família é fundamental para que seus integrantes tenham um desenvolvimento pleno, especialmente crianças e adolescentes.Como se pode notar, apesar de serem três categorias de públicos prioritários, todos têm a criança e o/a ado-lescente como foco principal das ações a serem desenvolvidas pela responsabilidade socioambiental da Me-gamatte.

2.2. Eixos Estruturantes e temáticos

A fim de se cumprir e alcançar êxito na execução da Missão e da Causa socioambiental, o ISP da Megamatte atuará nos seguintes temas:- Formação técnica e profissional para mulheres – Para essas ações serão priorizados projetos e iniciativas que incentivem e promovam a plena condição de mulheres, muitas vezes em situações de “responsável pelo domicílio” (denominaçãoutilizadapeloIBGE),paraosustentodoseu laremínimagarantiadecondiçõessaudáveis para o desenvolvimento de seus filhos (crianças e adolescentes). Os projetos podem ir desde patrocí-nios a cursos de capacitação, palestras, cursos de reciclagem, até visitas guiadas à empresa, doação de materiais de trabalho e trabalhos voluntários com equipes internas, entre outros.

- Apoio a formação complementar a crianças e adolescentes – Atividades extracurriculares como aulas de música, dança, esportes, reforço escolar, além de outras modalidades que complementem a formação regular e trabalhem valores disciplinares e de cidadania e contribuam para sua formação plena.

- Ações de educação ambiental para crianças e adolescentes – Sendo a preservação ambiental tema funda-mental para o legado de crianças e jovens da atualidade, as ações apoiadas pela Megamatte devem ser realiza-das em locais vizinhos à sede da empresa ou a lojas da Rede. É fundamental que os projetos apoiados sejam extensivos e envolvam também a família. Exemplo: aulas de culinária com aproveitamento de alimentos, com-postagem e coleta seletiva, construção de hortas domésticas, oficinas de reciclagem com foco em empreende-dorismo, entre outros.

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2.3. Eixo Geográfico

Os projetos realizados na cidade do Rio de Janeiro terão prioridade no processo de seleção da Megamatte por ser onde está localizada a sede administrativa da empresa e o local com maior número de lojas. Os bairros e regiões onde existam lojas da Rede também serão priorizados, o que demonstra a responsabilidade social com sua vizinhança.

2.4. Seleção de Projeto

Para selecionar o projeto de forma isenta, sugerimos a utilização dos formulários em anexo: um para apresen-tação detalhada do projeto (e que pode ser disponibilizado ao público) e outro com critérios de pontos para justificar a seleção (estre restrito à Megamatte). 3. Conclusão

TodasasdiretrizeseaçõesapresentadasnestedocumentosãosubmetidasàaprovaçãodaDiretoriadaMe-gamatte, responsável por implementar e garantir a aplicação dos conceitos e práticas da responsabilidade so-cial, para que sejam aplicados e efetivamente incorporados nas atividades de cada área da empresa. O foco deste documento não é gerir a imagem da Megamatte sob o ponto de vista socioambiental pura e sim-plesmente, mas apresentar, de forma real, para a sociedade que a empresa está engajada e empenhada em fazer a diferença nas áreas onde atua. Ter um negócio sustentável vai muito além de um posicionamento de mercado. É entender que o cenário mudou e encontrar a forma certa de fazer a diferença diante desse novo quadro que se apresenta. Sabemos que o nível de exigência do consumidor mudou, que nossa força interna faz diferença e que juntos podemos construir uma história diferente. Acreditando nisso, queremos fazer de nossa regra básica onãoadiantaapenasDIZER,masomaisimportante:SER!

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ANEXOFORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO DE PROJETO

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FORMULÁRIODEINSCRIÇÃODEPROJETO

Nome completo: E-mail:

Telefone: Como ficou sabendo do Processo de Seleção? ( ) Jornal ( ) Revista ( ) Rádio ( ) TV ( ) Rede social ( ) E-mail da Megamatte ( ) Outros, indique: _______________________________ 1. DADOS DA ORGANIZAÇÃO Razão Social CNPJ Inscrição Municipal Inscrição Estadual (Se houver)

( ) Isenta da Inscrição Endereço Complemento Bairro Cidade Estado Telefone(comDDD)

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Celular(comDDD) E-mail Website

Natureza da Organização( ) Associação( ) Cooperativa( ) Consórcio() EntidadeGovernamental( ) Fundação privada( ) Instituto( ) OSCIP( ) Organização não-governamental( ) Outra, indique:

Apresente sua organização com as finalidades estatutárias (2 mil caracteres)

Relate de forma sintética a trajetória percorrida pela organização, apresentando os principais projetos e as ações mais importantes desenvolvidas (2 mil caracteres)

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2. DADOS DO REPRESENTANTE LEGAL DA ORGANIZAÇÃO

Nome completo:

CPF:

Telefone:

Sexo: ( ) Masculino ( ) Feminino

Função:

Endereço Complemento Bairro Cidade Estado Telefone(comDDD) Celular(comDDD) E-mail

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INFORMAÇÕESSOBREOPROJETO CAMPOSDEATUAÇÃO ( ) Saúde ( ) Educação () GeraçãodeTrabalhoeRenda ( ) Esporte ( ) Lazer ( ) Meio Ambiente ( ) Cultura ( ) Arte ( ) Artesanato ( ) Outro, indique: Nome do Projeto

Cidade

UF

Bairro

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CARACTERÍSTICA DO PROJETO Apresente a realidade social da região onde o projeto será executado e mostre como a situação será transfor-mada ou modificado pelo projeto (2 mil caracteres) InformeoIDHdaregiãoondeoprojetoserárealizado Comente a relação da organização proponente com a comunidade de base, associação de moradores ou grupo organizado participante do projeto (2 mil caracteres) Comente a participação da comunidade na elaboração do projeto (2 mil caracteres) Apresente um diagnóstico participativo do público-alvo beneficiado pelo projeto (1 mil caracteres) Comente as raízes da comunidade que será beneficiada pelo projeto, sua história e suas principais característi-cas socioculturais (1 mil caracteres)

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Indique o público-alvo principal do projeto

( ) Crianças ( ) Adolescentes () Gestantes () PessoascomDeficiência ( ) Minorias Étnicas ( ) Moradores de Rua () DependentesQuímicos ( ) Mulheres adultas () Homensadultos ( ) Famílias ( ) Terceira Idade ( ) Outros, indique: Observação: Se o projeto pretende desenvolver ações com crianças e adolescentes, faz-se necessário preencher o campo abaixo, inserindo o número da inscrição da Organização no Conselho da Criança e do Adolescente (campo obrigatório). O não preenchimento desclassifica automaticamente o projeto. N° de inscrição: O projeto está enquadrado em alguma lei de incentivo fiscal?( ) Não ( ) Sim, na Lei Rouanet ( ) Sim, na Lei do ICMS do Rio de Janeiro, na seguinte categoria: ( ) Cultura ( ) Esporte ( ) Meio Ambiente ( ) Sim, na Lei do ISS do Rio de Janeiro

Objetivo geral do projeto (300 caracteres)

Número de beneficiários diretos do projeto social:

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Tempo de execução do projeto: meses Descrevacomooprojetoiráinteragircomaspolíticaspúblicas(300caracteres)

Como serão divulgadas as ações do projeto? O resultado final do projeto será divulgado por:( ) Mídia espontânea ( ) Publicação impressa ( ) Internet ( ) Meio audiovisual ( ) Rádio ( ) Outro, indique:

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Insira o cronograma do Projeto Orçamento do projeto

ITEM QUANTIDADE UNIDADE NºDEUNIDADE CUSTOUNITÁRIO VALORDOITEM

Compra de equipamentos

Pró-labore da coordenação

Pró-labore de pessoal

Despesascomtransporte

Despesascomalimentação

Aluguéis

Custos administrativos

Material de consumo

Encargos sociais

Taxas (bancárias/outras)

Mídia/divulgação

Reserva para capacitação

em gestão 10%

TOTALDOPROJETO Resumo do orçamento do projeto (coloque 0,00 quando não houver contrapartida da própria organização ou recurso de apoio de outros parceiros)

FONTEDOSRECURSOS R$

Valor solicitado à Megamatte

Contrapartida da própria organização

Apoio de outros parceiros

VALORTOTALDOPROJETO

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Indique o nome da(s) organização(ões) parceira(s):

1.

2.

3.

4.

Insira o Cronograma Físico-Financeiro Informações Adicionais

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