Índice04 Editorial

20 anos de Ouro.

05 Pisca AlertaUma ação que pode salvar vidas.

07 20 anos Golden CargoAo completar 20 anos, Golden Cargo celebraa força do seu nome.

Futuro Dourado.

11 Eu RecomendoPremiações importantes.

12 AconteceNovo Diretor de Operações.

Converse com a Diretoria.

13 Golden NewsRenovação total em sistemas e equipamentosde informática.

1ª Convenção Nacional revitaliza aIdeologia Empresarial.

15 Somos GoldenPelas estradas da vida. E há 20 anos naGolden Cargo.

05

06

13

14

06 TreinamentoSafra de Treinamentos.

Editorial

PALAVRA DA DIRETORIA

4

Diretoria Geral:Oswaldo D. Castro Jr.Coordenação Editorial:Fabio FáveroFotos:Arquivo Golden CargoCriação e Diagramação:WOPZ Propaganda e Marketing.Jornalista Responsavel:Flávia Gavioli - MTB: 34.398Tiragem:3.000 exemplares. Distribuição controlada.Contato:11 2133-8800 - marketing@goldencargo.com.br

A Revista Golden é uma publicação trimestral daGolden Cargo Transportes e Logística Ltda.,

com distribuição gratuita para colaboradores, Clientes,parceiros e ao mercado de transporte e logística.

www.goldencargo.com.br

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Oswaldo D. Castro Jr.

20 anos de Ouro

Esteja sempre atento!

Completamos duas décadas sendo referência na logística do agronegócio e caminhando nessa estradade sucesso ao lado dos colaboradores, Clientes, fornecedores e parceiros.

Na matéria de capa, apresentamos um pouco da história que nos destacou comoprovedora de serviços logísticos no setor de insumos agrícolas e exploramos, através doprincípio de “Ser Golden”, os valores que estão por trás da nossa marca desdequando a empresa foi fundada.

Ao fazer uma retrospectiva dessa jornada, é importante destacar que opioneirismo, somado à especialização, foram os elos de consolidação da nossamarca “dourada” no mercado, por meio da oferta de soluções logísticasinovadoras em regiões como Maranhão, Pará, Tocantins e Piauí, as novas fronteirasagrícolas do Brasil.

Vencidos os desafios, é hora de construirmos o futuro. Um bom exemplo disso éque realizaremos o maior investimento de nossa história na capacitação doscolaboradores.

Batizado de , também está a plena carga a implementação do novoProjeto Horizonsistema de gestão ERP e TMS Protheus da TOTVS (maior empresa de sistemas daAmérica Latina). Esta iniciativa se vê reforçada por meio do , umRenewprograma de renovação de 100% do parque tecnológico da companhia.

Destacamos o recebimento do prêmio “Certificado de FornecedorOuro”, da Bayer Cropscience. Também fomos reconhecidos pela Nufarmcom o Prêmio Fórmula Nufarm e conquistamos ainda o Prêmio Abralog2013, na categoria “Terceirização em Logística” com o do ClientecaseFMC.

Espero que leiam com atenção e muito orgulho essa ediçãocomemorativa e, desde já, convido a todos a escrever nossa história paraos próximos 20 anos!

De acordo com Rogério Cândido, gerente de SSMAQ, a empresacomeçou 2014 com o foco voltado à busca constante pelo índice zero deacidentes.

E para isso, ele ressalta a importância em se avaliar os perigos e riscos.“Temos que sempre analisar o ambiente de trabalho e asituação futura, buscando ações capazes de eliminar oudiminuir as probabilidades de acidentes”, ensina oexecutivo.

5Pisca Alerta

Desde janeiro de 2014, a Golden Cargo iniciou o processo de instrução de segurança preventiva paraos motoristas. Antes de iniciar cada viagem, todos os profissionais passam por entrevistas pré-embarquepara assegurar que estão 100% aptos para sentar ao volante e guiar seus caminhões estrada afora. Pormeio de um método considerado inovador, eles são direcionados para um local reservado onde assistem aum vídeo com 9 minutos de duração, que contém todas as instruções necessárias para a realização de umaviagem sem problemas.

Uma ação que pode salvar vidas

O vídeo ressalta algumas regras quedevem ser obrigatoriamente obedecidas, comocumpr i r o plano de viagem, confer i r osdocumentos, verificar itens e equipamentos desegurança, revisar as condições mecânicas dosveículos, além de orientar como agir em situaçõesde ac identes e roubos, bem como suasconsequências.

Após assistir ao vídeo, o motorista realiza umaprova pa ra con fe r i r s e o con teúdo fo icompreendido e absorvido. Também é feita umaentrevista com um profissional da área desegurança do trabalho, que analisa as condiçõesemocionais e de saúde.

De acordocom Rogério Cândido,gerente de SSMAQ, com essesprocedimentos internos, a empresa promove aconscientização das melhores práticas desegurança, saúde e meio ambiente. “Isso reforça onosso compromisso em assegurar a integridadefísica e psicológica do profissional, bem como ascondições da carga transportada, melhorandoconsideravelmente a qualidade na prestação deserviços”, informa.

Treinamento 6

Pedro Trucão apoiao TransFORMAR

Desenvolvido pela Golden Cargo, o programaTransFORMAR tem como objetivo melhorar aqualidade dos serviços prestados, aumentar aprodutividade e reduzir a zero o número deacidentes, ocorrências e roubos, promovendoassim uma melhor qualidade de vida aosmotoristas próprios e agregados.

O treinamento dos motoristas teve início em

Neste ano, a Golden Cargo vem realizando o maior investimento da sua história no treinamento doscolaboradores. Com isso, o objetivo da empresa é focar na capacitação das pessoas, desenvolvendo equalificando ainda mais os profissionais.

Os investimentos abrangem treinamentos de reciclagem operacional, desenvolvimento de lideranças,cursos de capacitação técnica e várias horas de práticas dedicadas à tecnologia da informação, a fim desuportar as mudanças previstas para 2014. Os motoristas também serão contemplados no programaTransFORMAR. Além disso, cada colaborador que participou da campanha Safra de Resultados 2013 terádireito a realizar um curso conforme sua necessidade e interesse profissional.

Essa é uma iniciativa inédita na Golden Cargo e visa potencializar o esforço de todos para o contínuodesenvolvimento da empresa.

fevereiro, com previsão de término no mês de setembro. Cada motorista fará oito módulos, em um totalde 60 horas de aperfeiçoamento, onde serão abordados os seguintes temas: Saúde, Cidadania, Pisca-Alerta (Programa de SSMAQ da Golden), Legislação do Transporte de Produtos Perigosos, DireçãoProfissional, Manutenção do Veículo, Gerenciamento de Risco e Procedimentos Operacionais.

De acordo com Mirtes Lopes, da área de Desenvolvimento Humano, todos os motoristas da empresa eagregados participarão do programa completo. Os profissionais das filiais participaram do 1º módulo namatriz e receberão o restante do conteúdo nas próprias unidades. “Um dos diferenciais do TransFORMARé contar com instrutores especializados, recursos institucionais de impacto e metodologias modernas quegarantirão a assimilação e a fixação do aprendizado”, afirma.

O foco principal da Golden Cargo em 2014 está em investir em pessoas, melhorando as condições detrabalho e qualidade de vida dos colaboradores, elo fundamental para o sucesso da empresa. Com isso, acompanhia pretende atingir altos padrões de excelência operacional e promover uma atitude responsávele social.

Para o programa TransFORMAR, a Golden Cargo tambémproduziu 8 vídeos curtos que são utilizados no final de cadamódulo. Para isso, contou com a participação das esposas dosmotoristas. Elas falaram sobre questões importantes daprofissão de seus maridos, abordando os temas centrais.

O encontro foi intermediado por Pedro Trucão, oprofissional da mídia mais conhecido pelos motoristas, queaproveitou para abordar a iniciativa da empresa em seuprograma de TV “Pé na Estrada”. Mirtes Lopes e Pedro Trucão.

Capa 7

Viajenotempocom

aGolden

Viajenotempocom

aGolden

“Golden” significa, no idioma inglês,

“dourado” ou “de ouro”, e o conceito de valor,

riqueza e vitória contidos na palavra “ouro”

está diretamente ligado à marca desde quando

a empresa foi fundada. Agora, ao completar 20

anos, a companhia volta seu olhar para o “Ser

Golden” (ou “Ser de Ouro”), res-

gatando a importância

em se trabalhar com

ética e transparên-

c i a , r e s p e i t a n d o

todos os princípios

corporativos e soci-

a is , aumentando

ainda mais o com-

p r o m e t i m e n t o

com os Clientes.

A data era 17 de

julho de 1994. O

Brasil iniciava um novo

ciclo com o Plano Real. O torcedor

comemorava o tetracampeonato no

futebol. E com apenas quatro caminhões, a

Golden Cargo iniciava as operações.

Os anos passaram, a empresa atravessou

mudanças e cresceu acompanhando o

desenvolvimento do agronegócio. Hoje, é

referência em prover serviços logísticos

especializados no segmento de insumos para o

agronegócio.

Em duas décadas, entre as principais

transformações, pode-se citar o alto nível de

e x i g ê n c i a d o s C l i e n t e s p o r p r á t i c a s

comprovadas de SSMAQ.

Nos últimos 20 anos, a Golden Cargo

investiu cerca de R$ 150 milhões em frota,

equipamentos e instalações. Hoje, possui 263

veículos próprios, com idade média inferior

a três anos, distribuídos em 9

Centros de Distribuição, que

movimentam mais de 240 mil

toneladas/ano de produtos.

Em 2013 , a empresa

apresentou crescimento de

25% graças à estra-

tégia de priorizar a

c a r t e i r a d e

Clientes e não a

p r o s p e c ç ã o d e

novos contratos.

“Ante s de o lha r pa ra o

m e r c a d o d e f o r m a m a i s

abrangente, o foco foi dado aos

Clientes tradicionais, buscando a

elevação no padrão de excelência dos

serviços”, ressalta o diretor-geral,

Oswaldo D. Castro Jr.

Ao completar 20 anos,Golden Cargo celebraa força do seu nome

Capa 8

Fundação da empresa no mês de Julho emBarueri/SP com o nome Mag GoldenExpress Transportes Ltda. Operando com4 caminhões para a distribuição de cargasgerais para o Paraná. No mesmo mês, oBrasil vence a Copa do Mundo e seconsagra tetracampeão.

Já com 20caminhões, são

iniciadas asatividades de

transporte exclusivode defensivos

agrícolas para osClientes Zeneca eNovartis (que se

fundiram e criarama Syngenta).

Mauri Mendeschega à Golden,o que vemfortalecer ocrescimento daempresa,permanecendona diretoria atéos dias de hoje.

Aquisição pelo grupo Arex do qualfaziam parte o Expresso Araçatuba e aExata Logística. São incorporados à frota55 caminhões de diversas configurações.

1ª empresa de logística aabrir um Cento de

Distribuição em Luís E.Magalhães/BA.

Mudança do nome para Golden CargoTransportes e Logística Ltda. Abertura

da filial em Uberaba/MG.

Abertos Centros de Distribuição emCuiabá/MT e Campo Grande/MS.

Inauguração do Centro deDistribuição em Goiânia/GO.

Ao comemorar 10anos de atividades

a empresa mudasua marca econquista o

primeiro grandereconhecimento,

sendo eleita aMelhor

Fornecedora deServiços

Logísticos daBASF.

Realização do 1º Encontro de Liderançasdo Agronegócio, com a participação derepresentantes dos principais institutos

do Agronegócio e Clientes.

Inaugurado o primeiro Centro deDistribuição de defensivos na região do

MAPITO, em Araguaína/TO. Abertafilial de Feira de Santana/BA.

Linha do Tempo Golden

Inaugurado o maior Centro deDistribuição da empresa emBarueri/SP. Reconhecida com o

1º. Prêmio MirtesSuda, daABIQUIM, comoa melhor empresado segmento ematuaçãoresponsável.

Abertura da Filial deGuaratinguetá/SP.

Em comemoração aosseus 15 anos, a Golden

Cargo promove o 2ºEncontro de Lideranças

do Agronegócio, comparticipação dos principaisClientes e líderes do setor,

como o ex-ministroRoberto Rodrigues. São

investidos R$ 3,5 milhõesem renovação de parque

tecnológico.

Cria-se o Programa Internode Saúde, Segurança, MeioAmbiente e Qualidade,denominado Pisca Alerta.

São investidos R$ 11 milhõesem renovação da frota (VolvoFH 440) e é lançamento doprograma TI Verde. Tambémconquistamos o 1º PrêmioIntegrare (DuPont).

É inaugurado o novo CD deLEM, até hoje maior CD do

MAPITOBA com 7.000posições paletes. A Golden

conquista o 1º PrêmioFormula Nufarm.

Mudança no controle acionário,Oswaldo D. Castro Jr. assume aDiretoria Geral.Inaugurado o 1º CD doMaranhão, em Balsas. São abertosnovos CDs em Passo Fundo/RSe Cuiabá/MT.Investimento de R$ 11 milhõesem Frota.

Fechada a filialPasso Fundo e a região passaa ser atendida diretamente.Investidos R$ 8 milhões na Frota, trazendosua idade para 2 anos.

São lançados o Projeto Inovação – planoestratégico para os próximos anos e acampanha Safra de Resultados de incentivospara todos os colaboradores, é retomado oPrograma Mais para os Melhores junto aslideranças. A empresa cresce 25% e retoma osbons resultados que marcaram sua trajetória.

A logomarca passa por umredesign.

É aberta a filial dePaulínia/SP.Conquista dos PrêmiosBASF (GYN) e de Comunicação Visual de Frota.

Cargo

Futuro Dourado

A Copa do Mundo volta para o Brasil. AGolden completa 20 anos comemorandobons resultados. Lançado o Ano doColaborador e divulgados investimentos demais de R$ 1 milhão em treinamentos eprogramas de incentivo.

Aberto o 1º. CD climatizado de sementes em Cuiabá/MT.

É realizada a 1ª. Convenção Nacional - Ser Golden,com a participação das principais lideranças.

No período que teve início em 2012 e finalizará em 2014, aGolden Cargo terá investido mais de R$ 30 milhões.

Durante este período, a empresa direcionou atenção aos Clientes e melhoriasdos serviços. Agora, o foco também será no processo de aperfeiçoamentocontínuo, com dedicação intensiva às pessoas, direcionando recursos paratreinamento, capacitação e desenvolvimento humano.

E 2014 promete desafios e conquistas. Para o decorrer do ano estãoprevistos novos investimentos como a recente inauguração do primeiro CDclimatizado para logística de sementes de soja e milho em Cuiabá (MT) e a

abertura de uma filial em Bom Jesus (PI).Além disso, para o decorrer do ano, a empresa investirá R$ 1 milhão em treinamento e ações de

incentivo dos colaboradores, com destaque paraaperfeiçoamento dos motoristas, reciclagemoperacional, capacitação dos profissionaisenvolvidos com a área de TI, programa dedesenvolvimento de novos líderes, campanhasbaseadas em mer i toc rac ia e pa les t rasmotivacionais.

Assim, a perspectiva é encerrar o ano com umcrescimento nos negócios de 20% e umfaturamento superior a R$ 150 milhões. “A baseprimordial para que continuemos no caminho dosucesso é investir cada vez mais no nosso capitalhumano. Os colaboradores da Golden são osprincipais responsáveis pelo sucesso da empresa”,destaca Lilian Castro, diretora responsável pelaárea de Recursos Humanos da Golden.

Eu Recomendo

MÉRITOS

11

Em 2013 , a Go lden Cargo

conquistou importantes prêmios que

demonstram sua importância no

setor de logística e agronegócio no

B r a s i l . A B a y e r C r o p s c i e n c e

reconheceu a empresa com o

“Certificado de Fornecedor Ouro”,

graças ao excelente resul tado

conquistado junto a esse importante

Cliente.

Por ter se destacado em

encontrar soluções para as

cadeias de suprimentos, a

companhia recebeu o

Prêmio Abralog 2013,

Premiaçõesimportantes

entregue pela Associação Brasileira de

Logística. A Golden Cargo foi a vencedora na

categoria “Terceirização em Logística”,

graças ao de sucesso desenvolvidocase

junto à FMC Química do Brasil.

Já a Nufarm entregou à Golden o Prêmio

Fórmula Nufarm 2013, na categor ia

“Operador Logístico”. A premiação reflete a

qualidade dos serviços oferecidos pela

empresa. “Nosso compromisso com os

Clientes está fundamentado em três pilares

estratégicos: segurança, sustentabilidade e

qualidade. Isso indica que estamos no

caminho certo”, afirma o Diretor Comercial,

Mauri Mendes.

Acontece 12

DENTRO DE CASA

Novo Diretorde Operações

A Diretoria de Operações da Golden Cargo conta

com um novo profissional. Anderson de Oliveira

assumiu a função em março 2014 e desde então é o

responsável pelas áreas de logística e transportes da

empresa. Casado, pai de três filhos, ele é formado em

Administração de Empresas com ênfase em Logística,

e tem pós-graduação em Gestão Empresarial pela

FGV.

Oliveira tem 19 anos de experiência profissional, com passagens por grandes empresas

multinacionais e operadores logísticos nacionais. Frente ao novo desafio, ele pretende ser um agente

importante de transformação da companhia, contribuindo com ações efetivas que tragam ganhos para

os Clientes, além do crescimento dos colaboradores e rentabilidade ao negócio. “Quero aproveitar esta

oportunidade para aprender com o time atual e junto dele fazer da Golden uma empresa maior e

melhor”, afirma.

Com o objetivo de possibilitar que oscolaboradores conheçam melhor a empresa emque trabalham e se aproximem da direçãocorporativa, a Golden Cargo dá continuidade aoprograma Converse com a Diretoria.

Recentemente, uma das apresentações foirealizada com a presença de um intérprete de

A agenda do Converse com a Diretoria 2014 já foi divulgada. A partir de agora, todos os colaboradores deverão seintegrar uma vez por ano no encontro. Os novos profissionais que forem contratados participarão sempre no mês de suaadmissão. Os eventos são realizados durante a visita da Diretoria às filiais.

Libras (Língua Brasileira de Sinais) onde reuniu osprofissionais com deficiência auditiva. A ação foifundamental para integrá-los, realizando acomunicação de maneira adequada, assegurandoque houvesse total entendimento das informaçõesapresentadas.

Golden NEWS 13

A gestão das empresas depende cada vez mais datecnologia e não dá para imaginar como seriaadministrar os negócios sem o auxílio das ferramentasde informática.

Na Golden Cargo não é diferente. A estrutura deTecnologia da Informação (TI) passou a ser a espinhadorsal da empresa e, por isso, precisa de constanteatualização e investimento.

O mais recente investimento nessadireção consumirá cerca de R$ 2,1 milhões,nos próximos seis meses, e trará benefíciospara a gestão da companhia, para seuscolaboradores e também Clientes.

Batizado como , oProjeto HORIZONplano de modernização da TI contemplarenovação completa das soluções de ERP(gestão empresarial) e TMS (gestão detransporte) utilizadas atualmente.

Após realizar um junto abenchmarkingoutras empresas do mesmo segmento etambém pesquisar as principais opções domercado, o fornecedor escolhido foi aTOTVS, maior empresa de sistemascorporativos da América Latina e provedor dasolução atual, sob plataforma LOGIX.

Assim, os sistemas atuais (ERP e TMS)serão substituídos pelo Protheus, carro chefeda TOTVS. O sistema de gestão dearmazenagem, WMS, continuará sob aplataforma LOGIX, mas será totalmenterevitalizado e integrado ao novo Protheus.

Com uma estrutura mais moderna e robusta, aexpectativa é aumentar a disponibilidade dos sistemaspara 99,99% e diminuir o tempo de resposta em todasas transações.

O projeto de migração dos sistemas começa agorae a previsão de conclusão é janeiro do ano que vem. OHORIZON está sendo capitaneado pela diretoraadministrativa e financeira Lilian Castro e contará coma liderança de outros gestores mais experientes eafinados com o novo sistema, entre eles, Itali Del Padre- GCF, responsável pelo ERP, e Luiz Ratti - GNT,responsável pelo TMS.

Por sua vez, a área de Tecnologia da Informação,na figura de Jader Oliveira Jr. - GTI, será a responsávelpela gestão e controle de todas as atividades doprojeto. “Serão 12 meses de muito trabalho de toda aequipe envolvida com a migração dos sistemas, mas éimportante esclarecer que o sucesso depende de todosos colaboradores da empresa”, afirma o especialista,

que tem em seu currículo mais de 10 anos deexperiência em projetos de gestão. “No início, écomum que o usuário estranhe, pois já estáacostumado a trabalhar na plataforma antiga. Paraauxiliar os colaboradores nesse processo estãoprevistos vários momentos de treinamento ecapacitação ao longo desse período”, explica.

A implementação contará com o envolvimento daequipe de TI da Golden e com o reforço de técnicos daprópria TOTVS ao longo de todo o processo. Serãomais de 40 mil horas de trabalho.

Os investimentos não param por aí. Para que osnovos aplicativos funcionem em sua plenitude serãoadquiridos equipamentos de 1ª geração para oDatacenter e sistemas periféricos.

A renovação dos equipamentos foi batizada deProjeto RENEW, que consumirá mais R$ 750 mil nacompra de servidores, notebooks, desktops, switchs,firewall que garantirão o bom funcionamento dosistema TOTVS e complementares.

Ainda segundo Oliveira, ao atualizar a plataformade TI é necessário também aprimorar os serviços.“Vamos reestruturar os processos de TI, otimizar oservice desk, implantar novo gerenciamento e criarlinks de contingência com chaveamento automáticonas filiais para garantir a disponibilidade do sistema e asegurança dos dados e das operações”, finaliza.

Renovação total em sistemas eequipamentos de informática

Lilian Castro e Jader Oliveira Jr.

Golden NEWS 14

No final de abril, a Golden Cargorealizou sua 1ª Convenção Nacional,que reuniu 40 lideranças da empresapara avaliar os resultados e pensar nofuturo. Durante três dias, os gestoresse reuniram em Embu das Artes (SP),onde estabeleceram os parâmetros e diretrizes paraimplementação dos planos da companhia para ospróximos anos.

“Foi o momento de alinhar todos os objetivosda empresa, oferecendo a oportunidade para quetodos os líderes pudessem participar”, explica adiretora administrativa e financeira, Lilian Castro.

Com o tema “Ser Golden”,promoveu-se a integração dosgestores, onde foi priorizada aimportância em manter o focon o s o b j e t i v o s e v a l o r e scorporativos e a atuação dosgestores através do trabalho emequipe e o comprometimento.

Baseado no conceito onde “Ser Golden”representa o valor do “Ser Ouro”, o evento foidividido em três fases: “A Descoberta do Ouro -Passado e Presente”, “O Mapa da Mina - Futuro”, e“Em Busca do Ouro na Empresa e Em NossasVidas”.

Durante os trabalhos, os gestoresreavaliaram a ideologia empresarial da Golden,que se baseia, principalmente, no negócio doCliente, enfatizando que o produto deles é overdadeiro “ouro”. Na ocasião, foi ressaltadoque a visão corporativa é ser essencial para osClientes com sustentabilidade, criando soluçõeslogísticas competitivas para o agronegócio,garantidas pelas melhores práticas de SSMA eQualidade.

1ª ConvençãoNacional

revitaliza a IdeologiaEmpresarial

Também foram ressaltados os valores eprincípios que são fundamentais nas atividadesdesempenhadas pela companhia, com destaquepara a valorização da segurança das pessoas,melhora contínua dos processos, atuar de formapreventiva e responsável, ser ético e transparentenas ações e estabelecer relações de respeito e

c o n f i a n ç a c o m C l i e n t e s ,fornecedores, colaboradores esociedade.

“Foi a primeira vez queconseguimos reunir todos oslíderes da Golden para discutircomo podemos fazer a diferença

no mercado e sermos fundamentais para o Cliente.2014 será o ano em que investiremos com forçatotal em nossos colaboradores. Queremos que elessintam cada vez mais orgulho de trabalhar naempresa e vistam literalmente a camisa”,complementa Oswaldo Castro Jr., diretor-geral dacompanhia.

Negócio:“Na Golden seu produto vale Ouro”.Visão: “Ser essencial para nossos Clientes,respeitando o desenvolvimento sustentável donegócio”.Missão: “Criar e aplicar soluções logísticascompetitivas para o agronegócio, garantidas pelasmelhores práticas de SSMA e Qualidade”.

Ideologia Empresarial

Somos Golden 15

PERFIL

Pelas estradas da vida.E há 20 anos na Golden Cargo

A paixão por caminhões trouxe muitas vitórias para o motorista Carlos AlvesMaciel. Em 2014, ele comemora junto com a Golden Cargo 20 anos de

empresa, ou seja, transporta seus sonhos e conquistas juntamente com acompanhia desde a fundação, em 1994.

Mas a caminhada de Carlinhos, como é carinhosamente conhecido pelosamigos, já totaliza 28 anos de volante. Debaixo de chuva ou de sol, desbrava

diariamente as rodovias do nosso imenso Brasil. E transporta muito mais do queprodutos: veste a camisa e carrega o nome da Golden Cargo no caminhão e no

peito, contribuindo para o crescimento da empresa.Aos 51 anos, ele reconhece que a parceria com a companhia trouxeprosperidade para sua vida pessoal e também familiar. Graças a ela,

conseguiu criar e formar em Administração de Empresas sua filhaSuzana, e se prepara para comemorar, em breve, a formatura do seu

caçula, Lucas, em Ciências da Computação. “Minha esposa SandraRegina é a guardiã da casa e a mãe dedicada que contribuiu muito

para que isso se tornasse possível”, ressalta.Carlinhos tem orgulho de tudo o que conquistou. Sua

atenção concentra-se no trabalho ao qual se dedica comentusiasmo e faz questão de afirmar que não bebe e nem fuma, e

nunca registrou nenhum acidente desde o seu ingresso naGolden Cargo. Seu único vício são as curvas das estradas.

Pensando no futuro, agora ele planeja suaaposentadoria, morando num sítio, onde sua única

preocupação será despertar com o canto dos pássarosem meio à natureza, sentindo a brisa a soprar todas

as manhãs. “A vida da gente é feita de conquistas edesafios. Tenho certeza de que o amanhã me

reserva muita coisa boa. Em breve, vou curtirum pouco a vida ao lado dos meus

familiares e amigos lá no meio do mato”,finaliza sorrindo.