03 módulo 3 conceitos básicos de estratégia ok

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul081

Módulo 3Conceitos Básicos de Estratégia

Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1

Programa de Capacitação Gerencial


Sumário

1. O propósito da organização

2. Visão, missão, abrangência e posicionamento

3. Princípios e valores

4. O triângulo estratégico

5. Formulação das estratégicas


Sumário


O propósito é um conjunto consistente de elementos intrínsecos que motivam e condicionam a construção do futuro de uma entidade:

– impulso motivador– vontade criadora– alicerces e fundamentos– direcionamento estratégico


O propósito de uma organização




Elementos do propósito• Visão• Missão• Abrangência• Posicionamento estratégico• Princípios• Valores




Visão, missão e abrangência




Conceito de “visão”

• É um modelo mental claro e ‘luminoso’;• de um estado ou situação altamente

desejável;• de uma realidade futura – possível

descrito de forma simples, objetiva• partilhada por todos os dirigentes e

colaboradores da empresa ou entidade”


Visão” não é:• um sonho• uma utopia• uma fantasia• uma quimera

Conceito de “visão”




• explicita o que a instituição quer ser• unifica as expectativas• dá um sentido de direção• facilita a comunicação• ajuda o envolvimento• favorece o comprometimento• dá energia às equipes de trabalho• inspira as grandes diretrizes da entidade• baliza as estratégias e demais ações



A importância da visão compartilhada


Que projeto é este?

“Esta é a mansão que vamos ter!”

(Conceito de visão)

-Para que serve este projeto?

“Esta mansão servirá para abrigar nossa

família!”

(Conceito de missão)

Visão e missão!






Missão e abrangência




Conceito de missão• qual é a necessidade básica que a

organização pretende suprir? • que diferença faz ela existir ou não? • para que serve?• para que existe? • qual é a sua ‘razão de ser’?• qual a motivação básica que inspirou seus

criadores e fundadores?


Conceito de abrangência• Limitações reais ou auto-impostas• Limitações regimentais ou estatutárias• Limitações geográficas• Limitações políticas• Grupos sociais alvo• Formas de atuação• Mercados específicos





Princípios, valores, opção estratégica


Conceito de “princípios”:

“É aquilo do qual não estamos dispostos a

arredar pé,aconteça o que

acontecer”




Os Princípios:• A “Carta de Princípios”• O ‘Credo’ da instituição• As crenças básicas• Em que acreditamos• O código de ética• As grandes escolhas




Valores:• O que é realmente importante para nós?

• O que é que nós consideramos como mérito

organizacional ou pessoal?

• Que características devem ser preservadas,

‘meritizadas’ e incentivadas?





O Triângulo Estratégico


Propósito:(Visão, missão, abrangência,

princípios e valores)O que nós queremos ser?

Propósito:(Visão, missão, abrangência,

princípios e valores)O que nós queremos ser?



O Triângulo Estratégico: O Propósito


PropósitoPropósito

Ambiente externoO que nos é permitido fazer?

Ambiente externoO que nos é permitido fazer?

O Triângulo Estratégico: O Ambiente Externo







Ambiente externoAmbiente externo Capacitação O que sabemos fazer?

Capacitação O que sabemos fazer?

O Triângulo Estratégico: A Capacitação



Ambiente externoAmbiente externo Capacitação Capacitação

EstratégiasO que nós vamos fazer?

EstratégiasO que nós vamos fazer?



O Triângulo Estratégico: As Estratégias






EstratégiasEstratégias

Futuro

Estratégias para construir o futuro


Formulação de estratégias: • Plano de capacitação

• Plano de ação para mudanças no ambiente

• Plano para revisão e adequação do propósito





Ambiente externoAmbiente externo Capacitação insuficiente

Capacitação insuficiente


Futuro

Plano de capacitação

Plano de capacitação

O Plano de Capacitação







Ambiente externodesfavorável

Ambiente externodesfavorável Capacitação Capacitação


Futuro

Plano de ação p/ mudança

do ambiente externo

Plano de ação p/ mudança

do ambiente externo

O Plano de Ação para Mudança de Ambiente Externo




Propósito em conflito

Propósito em conflito



Futuro

Plano de revisão e adequação

do propósito

Plano de revisão e adequação

do propósito

O Plano de Revisão e Readequação do Propósito


Os riscos da não-mudança:“Ou você escolhe a data, lugar,

forma, destino caminhos para a mudança...Ou você vai acabar ‘sendo mudado’

contra sua vontade quando ‘decidirem’ a data, lugar,

forma, destino e caminhos que provavelmente não sãoos que melhor lhe convêm!

Portanto...”




Questões para reflexão e debates

1. Vale a pena para as organizações gastarem tempo tentando construir formulações compartilhadas de visão, missão, princípios, valores e posicionamento estratégico?

Justifique



2. Dê exemplos e explique a diferença entre visão e missão e entre princípios e valores




3. O que vem primeiro: a capacitação ou a estratégia? É a capacitação que condiciona a estratégia ou a estratégia que condiciona a capacitação? Por quê?




4. Quais são os três pontos mais importantes que condicionam a formulação de boas estratégias?

Como eles se relacionam?



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