03 cenários

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CenCenááriosrios

CenCenááriorio

Descrição de um futuro possível, com a

explicitação dos eventos que levariam à sua

concretização.

“Seqüência hipotética de eventos construídos com o propósito de focalizar processos causais e ponto de decisão.”

(Herman Kahn - 1968)

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Visão de FuturoVisão de Futuro

• Fatos Portadores de Futuro:

– Fator de mudança que produzirá uma

tendência importante amanhã

Tipos de CenTipos de Cenááriorio

• Cenários Exploratórios

– Analisar possíveis futuros, alternativos, dentro

dos limites de conhecimento antecipáveis (não

embutem desejos ou preferências)

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Tipos de CenTipos de Cenááriorio

• Cenários Desejáveis

– Expressão do futuro, baseada na vontade de

uma coletividade, refletindo seus anseios e

expectativas, e delineando o que se espera

alcançar, num horizonte dado.

MetodologiaMetodologia

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FunFunçção do Cenão do Cenááriorio

• Organizar a incerteza em um número limitado de

opções, e possibilitar ao planejador avaliar as

decisões, apesar do alto grau de incerteza

envolvido

O que O que éé cencenáário ? rio ?

• É um método para ordenar as percepções

acerca de alternativas futuras, visando a tomada

de decisão e planejamento

• É um método de previsão estratégica, que

mostra uma preocupação integral por todas as

variáveis da atividade organizacional

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• É um método especulativo que contempla o

futuro como uma realidade múltipla e

indeterminada

• É um método qualitativo que demanda um

esforço temporal e econômico

• Amplia a perspectiva e a visão empresarial.


• Cria diferentes possibilidades de visualizar o

futuro• Facilita o planejamento de ações direcionadas

ao que se pretende atingir no futuro

• Garante estratégias mais bem formuladas

• Possibilita a criação de diferentes planos de

ação, que podem ser utilizados quando existirem

mudanças no ambiente

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ElaboraElaboraççãoão

• O planejamento por meio de cenários advém da

observação de que, dada a impossibilidade de

saber exatamente como será o futuro, uma boa

decisão a tomar ou estratégia a adotar será

aquela que se comporte bem em vários futuros

possíveis.


• Para encontrar esta estratégia robusta, os

cenários são criados no plural, de tal forma que

cada cenário diverge substancialmente dos

outros.

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• Estes conjuntos de cenários são essencialmente

histórias especialmente montadas a respeito do

futuro, cada uma delas modelando um mundo

distinto e plausível no qual eventualmente

teríamos que viver e trabalhar.


• Ainda assim, a finalidade do planejamento

através de cenários não é destacar eventos

futuros, porém enfatizar forças de grande escala

que levam o futuro para diferentes direções.

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• O planejamento através de cenários diz respeito

à visualização destas forças, de maneira que, se

elas vierem a acontecer, o planejador pelo

menos será capaz de reconhecê-las. Diz

respeito a tomar decisões melhores.

A Importância dos CenA Importância dos Cenááriosrios

• As empresas prevêem mudanças lineares

– Elas olham do presente para o futuro,

extrapolando através das tendências atuais

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• Mas o ambiente é um sistema caótico

– Pequenas mudanças podem ter grandes

conseqüências

– Os períodos de estabilidade são curtos

– Quanto mais as relações internas do sistema

se tornam não-lineares, mais imprevisível ele

se torna

A Importância dos CenA Importância dos Cenááriosrios• O risco vem das mudanças descontínuas

– Posicionando-se do futuro, olhando para o passado,

podemos nos perguntar o que fizemos para chegar lá

– Poderemos identificar as ações que nos levarão para

frente

– Precisamos montar cenários alternativos de futuro para

poder avaliar as ações a serem tomadas no presente

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• O planejamento de cenários pode ser

organizado dentro da empresa reunindo:

– Líderes

– Especialistas de áreas decisivas

– Facilitadores que garantam resultados

positivos

EtapasEtapas

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Etapa 1 Etapa 1 –– CaracterizaCaracterizaçção da Empresaão da Empresa

– Conhecimento do entorno organizacional;

– Compreensão da organização como um

sistema complexo;

– Determinação dos fatores chave.

Etapa 2 Etapa 2 –– AnAnáálise das tendências, perspectivas e lise das tendências, perspectivas e mudanmudanççasas

– Identificar e analisar as tendências e

perspectivas de mudanças;

– Avaliar as tendências de mudanças em função

do nível de impacto e do grau de incerteza.

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Etapa 3 Etapa 3 –– CriaCriaçção e desenvolvimento de ão e desenvolvimento de cencenááriosrios

– Eleição das principais variáveis/hipóteses do

processo;

– Desenvolver quatro cenários;

Etapa 4 Etapa 4 –– DeterminaDeterminaçção das implicaão das implicaççõesões

– Desenvolver as implicações de cada cenário

sobre o sistema funcional da organização;

– Identificar as brechas existentes no sistema

funcional da empresa.

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Etapa 5 Etapa 5 –– FormulaFormulaçção das estratão das estratéégias gias empresariaisempresariais

– Identificar os futuros nichos de mercado;

– Formular as estratégias de ação de médio e

longo prazo;

– Desenvolver ações estratégicas específicas

para adequar o sistema funcional da

organização aos cenários possíveis.

ConstruConstruçção dos Cenão dos Cenááriosrios

FATORES INTERNOS

FORÇAS E FRAQUEZAS (MATRIZ SWOT)

IMPULSIONADORES E RESTRITORES

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FATORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (MATRIZ SWOT)

FACILITADORES E DIFICULTADORES


AMBIENTE EMPRESARIAL

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (MATRIZ SWOT)

FACILITADORES E DIFICULTADORES

FORÇAS E FRAQUEZAS (MATRIZ SWOT)

IMPULSIONADORES E RESTRITORES

EcológicoTecnológicoSocialEconômicoPolítico

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Ren

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Controle inflacionario FA FA X FA X X X X X FA XBaixa intervencao no cambio (Real Valorizado) DI DI X DI X X FA FA FA DI XProtecionismo em relacao a China FA FA X FA X FA FA X X X XFalta de clareza na definicao de politicas DI DI X DI X X X X X X XApoio as empresas brasileiras para exportacao FA FA FA FA FA FA FA FA X X XSuspensao do aproveitamento de creditos de icms de exportacao DI DI DI DI X DI DI X X X XAdocao de medidas anti-dumping contra o Brasil (Afr. do Sul - efeito domino) DI DI DI DI X DI DI X X X XDesempenho dos principais mercados do exteriorReducao da rentabilidade das empresas DI DI X X X X X FA X X XAumento do deficit publico e da previdencia DI DI X X X X X X X X XCrescimento do PIB insuficiente DI DI X DI X X X X DI DI XCrescimento da informalidade no trabalho DI DI DI X DI X DI X X X XManutencao das altas taxas de juros DI DI X DI X DI DI X DI X XAlta carga tributaria DI DI X DI DI DI DI X DI X XAumento de consumo aparente ( eleicoes ) FA X X FA FA FA X X X X XManutencao do poder de compra do salario minimo X X FA X X X X X X X XEmpobrecimento da populacao DI DI X DI X X DI FA X DI XRepasse das atribuicoes de educacao e saude do Estado para as empresas DI X X DI X X X X X X XAumento da violencia e da criminalidade X X X X X X X X X X XA valorizacao do real favorece o acesso a tecnologias importadas FA FA FA FA FA FA FA FA FA X FA

Tecnologia disponivel em abundancia DI DI FA FA FA FA FA FA FA X FA

Baixo desenvolvimento tecnologico a nivel nacional DI DI X DI X DI DI DI DI X DIAplicacao rigorosa da legislacao ambiental X FA X X X X X X X X XConscientizacao social do meio-ambiente X FA X X X X X X X X X

Intemperies climaticas X X X X X DI DI X X X X

Macro Ambiente

Soci

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Clientes e Mercado Processos InternosFinanceiraTe

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O elemento essencial para a O elemento essencial para a construconstruçção de um cenão de um cenááriorio

INFORMAINFORMAÇÇÃOÃO

Interessante:www.instituteforthefuture.com

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