01.03.13 são paulo/sp ampliando a relevância da sweda nas principais lojas do canal as alimentar

01.03.13 São Paulo/SP

Ampliando a relevância da SWEDA nas principais lojas do Canal AS Alimentar

Quem somos

Desempenho do setor

Feed-back varejistas

Plano SWEDA 2013

AGENDA

PORTFOLIO B2B

NA AMÉRICA LATINA

ROI

Pesquisas e Serviços para maximizar e mensurar

resultados

ROI

Pesquisas e Serviços para maximizar e mensurar

resultados

REVISTA

Mensalmente informando, educando e posicionando.

REVISTA

Mensalmente informando, educando e posicionando.

DIGITAIS

Diariamente ampliando audiência, conhecimento e

promovendo interação

DIGITAIS

Diariamente ampliando audiência, conhecimento e

promovendo interação

EVENTOS

Pessoalmente informando, debatendo e promovendo o

relacionamento

EVENTOS

Pessoalmente informando, debatendo e promovendo o

relacionamento

Portfolio de ferramentas líderes e preferidas de mercado a sua disposição.

DETALHES PORTFOLIO

100% das lojas acima de 10 checkouts;

95,0% do volume de venda;

100% dos nossos leitores decisores

94% leitores atualizados em até 12 meses;

60% de e-mails cadastrados

BANCO DE DADOSREVISTA

Fonte: IVC – Maio/2011

32.100

0

31.686

1.180

20.930

9.538

19.188

6.773

SM SH SV DIST

Executivos do Varejo Outros

ALÉM DA MAIOR CIRCULAÇÃO QUALIFICADA, SM E A ÚNICA QUE COMPROVA SUA ATUALIZAÇÃO E

QUALIFICAÇÃO

ALÉM DA MAIOR CIRCULAÇÃO QUALIFICADA, SM E A ÚNICA QUE COMPROVA SUA ATUALIZAÇÃO E

QUALIFICAÇÃO

ALÉM DO IVC, SM É AUDITADA PELO BPAALÉM DO IVC, SM É AUDITADA PELO BPA

BPA IVC

Padronização das informações. Não audita

Mede o grau de permanência do leitor

na base de dados.

Realiza a comprovação dos leitores cadastrados Apenas acompanha a realização da postagemvia telemarketing e de toda a documentação de postagem e verifica as notas fiscais das gráficas.e notas fiscais de impressãoO BPA é mais rigoroso e criterioso em suas auditorias, Não confirma na auditoria , nenhum dadoprincipalmente quanto a verificação das informações específico em relação as informações dos referentes ao número de loja, check-outs, tipo e tamanho estabelecimentos cadastrados.de loja, entre outras.Adverte e expulsa quem não cumpre as regras e informa Não há nenhuma advertência pelo descumpri-todo o meio publicitário e anunciantes mento de regras pelos seus filiados.

Não audita

CUSTOS IGUAIS, PORÉM EXIGÊNCIAS BEM DIFERENTES

CUSTOS IGUAIS, PORÉM EXIGÊNCIAS BEM DIFERENTES

13,2% 15,4%

19,4%20,4%

31,5%

SM SH SV DISTR OUTRAS

Fonte : Marketing SM

LÍDER EM LEITORES, LÍDER EM ANUNCIANTESLÍDER EM LEITORES, LÍDER EM ANUNCIANTES

MÍDIAS DIGITAIS

Fonte: Google Analytics | outubro/12

PERFORMANCE USUÁRIOS DO PORTALPORTAL

Newsletter:Newsletter: Mais de 36.000 cadastrados, recebendo Mais de 36.000 cadastrados, recebendo diariamente as principais notícias do setor.diariamente as principais notícias do setor.

IVC

Auditoria Web

SISTEMA DE AUDITORIA

http://www.auditoriaweb.org.br/default.asp

Quem faz o mercado, participa.

ENCONTRO DE LÍDERES – Principais MercadosENCONTRO DE LÍDERES – Principais Mercados

São PauloSão Paulo

CampinasCampinas

Rio de JaneiroRio de Janeiro

Belo HorizonteBelo Horizonte

P.Alegre/

Curitiba

P.Alegre/

Curitiba

SalvadorSalvador

Fortaleza/RecifeFortaleza/Recife

Ribeirão PretoRibeirão Preto

Os eventos de SM trazem uma dinâmica que maximiza o seu potencial de relacionamento com os decisores do varejo.

Você conhece as empresas convidadas antes

SM enviará convites especiais para seus targets, em conjunto com Você

Você conhece as pessoas que confirmaram presença

Você desenvolverá para o evento, Estratégias de Abordagem

Você conhece as pessoas presentes ao evento

Você terá “Encontros Marcados” com os Principais Targets

Você estabelece / reforça o contato pessoal

Você gerará uma “Onda” de relacionamento com os Decisores e suas Equipes

Eventos 2012

Resultado Consolidado EL

Público

Total de Participantes: 462

Média por praça/evento: 66

Recuperação do público de SP.

Eventos 2012

Qualificação


Média de 1º Escalão: 71% x

57% em 2011

Eventos 2012

Redes


Total de Redes: 221 Redes

Média por praça/evento: 31 Redes x

30 Redes em 2011

Eventos 2012

Perfil das Redes – Convidadas x Presentes

Média de faturamento: R$ 133.176.793,77

SERVIÇOS

Valor R$

Readex (POR SPOT) Jan,Abr e Jul R$ .000,00

PNRM (POR CATEGORIA) R$ .000,00

Consulta Banco de Dados (1.000 lojas) R$ .000,00

Seminário In Company (01 Apresentação) R$ .000,00

Integração Equipe de Vendas (cada exemplar) R$ 15,00

Pesquisa Diagnóstico Ad-Hoc Sob Consulta

VALORES PELOS SERVIÇOS VALORES PELOS SERVIÇOS

Hábitos de leitura de revistas dirigidas ao supermercadistas

PRINCIPAIS MEIOS DE ACESSO À INFORMAÇÃO

Base: Amostra (400)

(%)

81

89

69

69

61

55

46

88

82

69

65

58

56

49

Internet

Revistas dirigidas ao auto serviço

Visitas a outras lojas/ empresasvarejistas

Fornecedores

Feira e convenções

Cursos internos de sua empresa

Eventos/ seminários

2010 2012

P1. Qual (is) da fontes que vou citar você costuma recorrer quando necessita de informações úteis para o seu negócio? Alguma outra fonte que não mencione?

97

64

59

24

23

9

100

56

63

21

17

6

86

29

35

11

9

7

2

86

22

29

9

7

5

3

65

9

14

2

1

3

6

70

7

10

1

1

2

7

Base: Amostra 2010/2012 (400)

Índice de Multiplicidade

2,892,77

1,861,67

1,00

Nenhuma

P3. Das principais revistas dirigidas ao setor supermercadista, qual dessas que vou ler você recebe? Alguma outra que não mencione? / P4. Quais delas você lê pelo menos uma vez por mês? / P5. Qual delas você prefere?

Preferência pela revista SM 2012x2011

Base: Amostra (400)

P9) Você costuma visitar sites ou portais destas revistas para buscar informações para seu negócio? LER ALTERNATIVAS Algum outro site ou portal que não mencionei?P10) Destes sites ou portais que você consulta, qual deles você prefere?

70

9

7

4

3

2

2

1

1

1

68

8

13

5

1

1

19

8

6

4

3

77

33

12

16

6

2

61

Base: Consulta site destas revistas 2010 (95)/ 2012 (148)

Índice de

Multiplicidade

1,191,36

(www.sm.com.br)

Super Hiper

(www.abrasnet.com.br)

Super Varejo

(www.portalapas.org.br)

Giro News

(www.gironews.com)

Distribuição

(www.newtrade.com.br)

Não consulto nenhum site destas revistas

(www.sm.com.br)

Super Hiper (www.abrasnet.com.br)

Super Varejo (www.portalapas.org.br)

Giro News (www.gironews.com)

Gôndola

AGAS

Distribuição

(www.newtrade.com.br)

39% acessam sites das revistas

Entre os que visitam sites de revistas para supermercadistas, a maioria acessa o

portal da revista SM

Quem somos

Desempenho do setor


Plano SWEDA 2013

AGENDA

159136122

111102,3

90,778,97265,9

59,7

020406080

100120140160180

50 54 57 63 69 75 79 91 102 111

227

181

159136

122

204

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

(Vendas em Bilhões R$)

Fonte : 41º Relatório Anual de Supermercados

Canal vigoroso com faturamento crescente independente de qual seja o cenário econômico.

(Variação % sobre o Faturamento Real)

Fonte : 41º Relatório Anual de Supermercados – Deflacionado pelo IPCA Médio

Apesar da desaceleração,mais um ano de crescimento acima do PIB e de vários outros segmentos.

INDÚSTRIA VAREJO CONSUMIDOR

Cenário de crescimento provoca mudanças em toda a cadeia de abastecimento do canal.

Fonte : Estudo Observador 2011 - Cetelem BGN Brasil

Fortalecimento de nossa economia vem provocando mudanças significativas no consumo.

CLASSES DE92.936.688

CLASSE C62.702.248

CLASSES AB26.421.172

2005 2010

CLASSES DE47.948.964

CLASSE C101.651.803

CLASSES AB42.195.088

• O Brasil em 2011 fechou como 4º país do mundo em numero de lançamentos)

• Em 2010 as Indústrias lançaram mais de 15.813 Produtos

• Equivale a uma média de 40 lançamentos/dia

Fonte : ESPM – Nov/2010; Nielsen

Indústria acelerou ainda mais o ritmo de lançamentos no canal.

76% dos lançamentos (que chegaram nas prateleiras) não completam sequer 1 ano.

Fonte : Índice de Faturamento do Setor = R$ deflacionado IPCA médio (6,87%) base 100=1990 / ACNielsen / Estrutura do Varejo Brasileiro

Nº de Lojas depois do Plano Real dobrou, superando a taxa de crescimento real do setor

+143%

+58%

Fonte: Nielsen Total Brasil – Universo Alimentar, Farma-cosméticos e Bares – Sete áreas Nielsen | Estrutura do Varejo Brasileiro / IBGE

47,8 51,5 55,361,3

69,4 68,9 71,4 74,6 75,772,0

41,8

72,9 73,7

43,8

78,3

2.710

3.3353.149

2.972

3.5953.728

2.5252.4812.5352.488 2.523 2.534 2.546 2.552 2.509

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

# de Lojas (mil) Número da população por loja

-33%

+87%

Com muito mais lojas como opção, houve uma pulverização dos consumidores.

Fonte : 39º Relatório Anual de Supermercados – Variação % 2001-2009

9%

94%

Área de vendas Número de marcas

Espaço médio expositor de gôndola é cada vez menor e mais disputado !!!

129,8153,1 176,6

2009 2010 2011

Faturamento Real por Formato de Loja (em Bilhões de reais)

51,2 50,7 50,5

2009 2010 2011

+36,1%

-1,4%

Supermercados Hipermercados

Fonte : 41º Ranking de Supermercados - SM

O formato Hiper continuam sofrendo com o avanço das lojas de vizinhança (5-19ck) e atacarejos.

Atacarejo já representa 4% do faturamento e segue apresentando os melhores índices de produtividade.

Supermercado Hipermercado Atacarejo

17.147 18.54922.001

Faturamento/m² em Reais


Supermercado Hipermercado Atacarejo

34

68

98

Valor do tíquete médio em R$

-11,8%

4,7%

11,3%

13,8%

1,9%

Acima de 50 Checkouts

20 a 49 Checkouts

10 a 19 Checkouts

5 a 9 Checkouts

Até 4 Checkouts

Fonte : 40º Relatório Anual de Supermercados

Lojas menores e de vizinhança são as que mais crescem em todo o País.

Ranking de 2011 importantes mudanças e grandes destaques.

18 redes com faturamento acima de 1 Bilhão (R$).


EMPRESAS FATURAMENTO/10em Reais

FATURAMENTO/11em Reais

RANKING/10 RANKING/11 VAR.REAL%

Cia.Bras.Distribuição 25.725.350.000 28.932.226.200 2º 1º 5,5%

Carrefour 29.000.238.060 28.832.130.800 1º 2º -6,8%

Wal-Mart 22.334.035.926 23.468.413.043 3º 3º -1,5%

Cencosud 3.501.144.530 5.986.609.276 4º 4º 60,4%

Cia. Zaffari 2.490.000.000 2.910.000.000 5º 5º 9,6%

Prezunic 2.449.062.246 2.653.524.868 6º 6º 1,6%

Irmãos Muffato 1.926.056.000 2.308.726.048 8º 7º 12,4%

Condor 1.728.699.479 2.136.499.686 10º 8º 15,9%

DMA 1.930.324.594 2.009.326.125 7º 9º -2,4%

SM BH 1.542.204.078 1.904.909.468 12º 10º 15,8%

Angeloni 1.813.045.218 2.165.248.246 8º 11º 12,0%

Sonda 1.577.366.074 1.836.740.311 11º 12º 9,2%

Coop 1.522.238.568 1.661.639.147 13º 13º 2,4%

Yamada 1.291.842.634 1.581.327.256 14º 14º 14,8%

Líder 1.289.628.430 1.401.408.966 15º 15º 1,9%

Savegnago 993.094.717 1.140.582.523

_

16º 7,7%

Carvalho & Fernandes 948.280.812 1.130.132.903 16º 17º 11,8%

Zona Sul 904.106.064 1.033.853.758 17º 18º 7,2%





Carrefour 29.000.238.060 28.832.130.800 1º 2º -6,8%

Wal-Mart 22.334.035.926 23.468.413.043 3º 3º -1,5%

Cencosud 3.501.144.530 5.986.609.276 4º 4º 60,4%

Cia. Zaffari 2.490.000.000 2.910.000.000 5º 5º 9,6%

Prezunic 2.449.062.246 2.653.524.868 6º 6º 1,6%


Condor 1.728.699.479 2.136.499.686 10º 8º 15,9%

DMA 1.930.324.594 2.009.326.125 7º 9º -2,4%

SM BH 1.542.204.078 1.904.909.468 12º 10º 15,8%

Angeloni 1.813.045.218 2.165.248.246 8º 11º 12,0%

Sonda 1.577.366.074 1.836.740.311 11º 12º 9,2%

Coop 1.522.238.568 1.661.639.147 13º 13º 2,4%

Yamada 1.291.842.634 1.581.327.256 14º 14º 14,8%

Líder 1.289.628.430 1.401.408.966 15º 15º 1,9%

Savegnago 993.094.717 1.140.582.523

_

16º 7,7%


Zona Sul 904.106.064 1.033.853.758 17º 18º 7,2%

03 redes ingressam no grupo acima de 1 Bilhão (R$).






Carrefour 29.000.238.060 28.832.130.800 1º 2º -6,8%

Wal-Mart 22.334.035.926 23.468.413.043 3º 3º -1,5%

Cencosud 3.501.144.530 5.986.609.276 4º 4º 60,4%

Cia. Zaffari 2.490.000.000 2.910.000.000 5º 5º 9,6%

Prezunic 2.449.062.246 2.653.524.868 6º 6º 1,6%


Condor 1.728.699.479 2.136.499.686 10º 8º 15,9%

DMA 1.930.324.594 2.009.326.125 7º 9º -2,4%

SM BH 1.542.204.078 1.904.909.468 12º 10º 15,8%

Angeloni 1.813.045.218 2.165.248.246 8º 11º 12,0%

Sonda 1.577.366.074 1.836.740.311 11º 12º 9,2%

Coop 1.522.238.568 1.661.639.147 13º 13º 2,4%

Yamada 1.291.842.634 1.581.327.256 14º 14º 14,8%

Líder 1.289.628.430 1.401.408.966 15º 15º 1,9%

Savegnago 993.094.717 1.140.582.523

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16º 7,7%


Zona Sul 904.106.064 1.033.853.758 17º 18º 7,2%

Grupo Pão de Açúcar assume a liderança.






Carrefour 29.000.238.060 28.832.130.800 1º 2º -6,8%

Wal-Mart 22.334.035.926 23.468.413.043 3º 3º -1,5%

Cencosud 3.501.144.530 5.986.609.276 4º 4º 60,4%

Cia. Zaffari 2.490.000.000 2.910.000.000 5º 5º 9,6%

Prezunic 2.449.062.246 2.653.524.868 6º 6º 1,6%


Condor 1.728.699.479 2.136.499.686 10º 8º 15,9%

DMA 1.930.324.594 2.009.326.125 7º 9º -2,4%

SM BH 1.542.204.078 1.904.909.468 12º 10º 15,8%

Angeloni 1.813.045.218 2.165.248.246 8º 11º 12,0%

Sonda 1.577.366.074 1.836.740.311 11º 12º 9,2%

Coop 1.522.238.568 1.661.639.147 13º 13º 2,4%

Yamada 1.291.842.634 1.581.327.256 14º 14º 14,8%

Líder 1.289.628.430 1.401.408.966 15º 15º 1,9%

Savegnago 993.094.717 1.140.582.523

_

16º 7,7%


Zona Sul 904.106.064 1.033.853.758 17º 18º 7,2%

Grande parte cresceu acima da média do setor.


EMPRESAS FATURAMENTO/10 FATURAMENTO/11 RANKING/10 RANKING/11 VAR.REAL%

Giassi 789.281.447 890.605.555 18º 19º 5,8%

C.S.D. 677.392.570 858.865.701 20º 20º 18,9%

Bahamas 759.535.770 850.831.969 19º 21º 5,1%

Coml.Zaragoza - 843.055.603 - 22º -

Multi Formato (Ex Aliança) 641.000.000 828.330.230 21º 23º 21,2%

Unidasul 573.038.648 639.032.802 22º 24º 4,7%

E.B.A. 553.413.000 603.032.802 23º 25º 2,2%

Nordestão 540.068.302 600.466.557 24º 26º 4,3%

D’AVÓ Supermercados - 572.766.821 - 27º -

Realmar Distribuidora 488.073.420 552.955.041 26º 28º 6,3%

Adição 455.488.604 549.830.479 27º 29º 13,2%

Intercontinental 432.685.404 502.015.509 29º 30º 8,8%


Grande parte cresceu acima da média do setor.

72 Redes regionais que vem apresentando resultados de detaque em performance e crescimento. Abranches e Morais MG 25.301.220,00R$ Roberto Almeida BA 25.576.708,00R$ Ilha da Princesa SP 32.066.019,00R$ Coop.Campo Novo RS 43.386.778,00R$ Viezzer RS 49.575.467,00R$ Martendal SC 52.994.532,00R$ Obara & Miyamoto PR 53.000.000,00R$ Lunitti PR 67.322.079,00R$ Dal Pozzo PR 84.093.194,00R$ Takada & Takada SP 85.333.042,00R$ Coop.Santa Clara RS 86.038.624,00R$ Irmãos Troyano SP 87.734.069,00R$ Myatã SC 99.585.998,00R$ Bernardão MG 100.133.874,00R$ Palomax SP 100.675.059,00R$ Irmãos Dovale SP 103.447.000,00R$ Pato Branco RO 103.469.874,00R$ Mercantil Bastos MG 111.663.012,00R$ Real de Itaipu RJ 118.881.134,00R$ Mialich SP 123.853.811,00R$ Righi RS 136.546.847,00R$ Irani PR 142.815.980,00R$ Manentti SC 159.723.801,00R$ Del Moro & Del Moro MT 160.955.126,00R$

Big Bom SP 161.877.320,00R$ Serrana BA 188.267.811,00R$ Patrezão SP 232.521.000,00R$ Koch SC 237.751.106,00R$ Lopes SP 245.729.346,00R$ Luiz Tonin MG 270.777.865,00R$ IMEC RS 287.489.689,00R$ Libraga Brandão RS 314.147.944,00R$ Coml.Oswaldo Cruz SP 320.636.357,00R$ Sm da Família PE 350.444.390,00R$ Casa Avenida SP 356.784.946,00R$ Beal PR 370.685.803,00R$ Bonanza PE 372.787.142,00R$ Veran SP 382.384.116,00R$ Vianense RJ 400.900.000,00R$ Nazaré PA 419.460.831,00R$ Modelo MT 436.217.237,00R$ Casagrande ES 437.093.403,00R$ Atakarejo BA 478.919.280,00R$ Formosa PA 486.937.145,00R$ Jad Zogheib SP 496.816.551,00R$ Intercontinental RJ 502.015.509,00R$ Adição MG 549.830.479,00R$ Realmar ES 552.955.041,00R$

D'avó SP 572.766.821,00R$ Nordestão RN 600.466.557,00R$ E.B.A. BA 603.032.802,00R$ Multi Formato MG 635.900.000,00R$ Unidasul RS 639.849.369,00R$ Coml.Zaragoza SP 843.055.603,00R$ Bahamas MG 850.831.969,00R$ C.S.D. PR 858.865.701,00R$ Giassi SC 890.605.555,00R$ Zona Sul RJ 1.033.853.758,00R$ Carvalho & Fernandes PI 1.130.132.903,00R$ Savegnago SP 1.140.582.523,00R$ Líder PA 1.401.408.966,00R$ Yamada PA 1.581.327.256,00R$ Coop SP 1.661.639.147,00R$ Sonda SP 1.836.740.311,00R$ BH MG 1.904.909.468,00R$ DMA MG 2.009.326.125,00R$ Condor PR 2.136.499.686,00R$ Angeloni SC 2.165.248.246,00R$ Muffato PR 2.308.726.048,00R$ Prezunic RJ 2.653.524.868,00R$ Zaffari PR 2.910.000.000,00R$ Cencosud SE 5.986.609.276,00R$

SUDESTE

34 Redes

Essas 72 redes faturam R$ 50 Bilhões, e excluíndo os 3 gigantes, representam 35% do mercado.

NORTE

05 Redes

CENTROOESTE

02 Redes

SUL

22 Redes

NORDESTE

09 Redes

Quem somos

Desempenho do setor


Plano SWEDA 2013

AGENDA

OBJETIVO

• Gerar pontos de reflexão durante nosso relacionamento comercial, através da avaliação de:

Como o supermercadista avalia seus anuncios; Como o supermercadista percebe suas marcas.

COMUNICAÇÃO IMPRESSA

3,77 3,66 3,543,70 3,80

3,97

3,65

4,10

3,57 3,53

3,07

3,523,623,58

3,66

3,54

3,63

3,533,47 3,53

3,40

JAN´08 ABR´08 JAN´09 ABR´09 JAN'10 ABR´10 JUL`10 JAN´11 ABR´11 JUL´11 JUL´12

GDC MEDIA

EVOLUÇÃO HISTÓRICA (exemplo)

" Aumento das vendas de final de semana." Marcos Pessanha Machado / Gerente Operacional / Big Box / Brasília / DF

"Por se tratar de uma marca já conhecida e agrega valor e variedade na categoria." Wandil Neto Pires Filho / Comprador / Superm. Savegnago / Sertãozinho / SP

POR QUE O ANÚNCIO DA GDC É O MAIS ÚTIL PARA SEU NEGÓCIO?

22,61

30,7829,14

33,36

19,33

16,2618,20

17,32

10,82

8,36

9,689,1210,829,38

7,936,02

37ª(2008) 38ª(2009) 39ª(2010) 40ª(2011)

Bematech Sweda Elgin Daruma

CATEGORIA: IMPRESSORA PARA CUPOM FISCALTOTAL BRASIL ( resultado ponderado - %)

Em 2012, 40ª PNRM – EVOLUÇÃO HISTÓRICA

Quem somos

Desempenho do setor


Plano SWEDA 2013

AGENDA

1/21/2 1/21/2 ABR MAI JUN JUL TOP5 AGO SET OUT NOV DEZ REVISTA SM:

PLANO SWEDA 2013PLANO SWEDA 2013

PORTAL SM:

Revista SM....................... 1/21/2

+ Bonificações...............

11

GPS on line............... TOPO + SQUARE BANNER+LOGO na categoria Impressora para cupom fiscal

1/21/2

Objetivo : Potencializar os esforços de comunicação ao relacionamento COMERCIAL entre a SWEDA e os principais decisores do varejo, nas principais regiões do País.

NENE MGMG + Suplementos..... ISPISP NENESULSUL SULSUL

Ferramentas TABELAInvestimento

SMInvestimento Bruto

ComissãoAgência

Investimento Líquido

1/2 Página SM 22.126,00 2.212,60 19.913,40 3.982,68 15.930,72

1/2 Página Coleção GPS (maio e junho) 24.352,00 2.435,20 21.916,80 4.383,36 17.533,44

1 Página Coleção GPS (anuario) 23.195,00 2.319,50 20.875,50 4.175,10 16.700,40

06 Páginas Suplementos Regionais 36.720,00 3.672,00 33.048,00 6.609,60 26.438,40

12 Meses GPS On Line 19.200,00 1.920,00 17.280,00 3.456,00 13.824,00

Total dos Investimentos R$ 125.593,00 R$ 12.559,30 R$ 113.033,70 R$ 22.606,74 R$ 90.426,96

Validade desta proposta : 22/03/13

PLANO PROPOSTO 2013PLANO PROPOSTO 2013

01.03.13 São Paulo/SP

Ampliando a relevância da SWEDA nas principais lojas do Canal AS Alimentar

01.03.13 são paulo/sp ampliando a relevância da sweda nas principais lojas do canal as alimentar

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