Корпоративна культура міжнародних...
TRANSCRIPT
![Page 1: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/1.jpg)
КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЙ
Petrashko Liudmyla
![Page 2: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/2.jpg)
КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА (КК)
Поняття КК, рівні вивчення, функції
Основні властивості КК
Елементи КК
Субкультура, класифікація її типів
Стратегії вивчення та підходи до формування КК
Ключові типології КК
Petrashko Liudmyla
![Page 3: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/3.jpg)
Поняття “корпоративна культура”
Корпоративна культура
Організаційна культура
Корпоративна культура
Організаційна культура
1)
2)
Petrashko Liudmyla
![Page 4: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/4.jpg)
Поняття “корпоративна культура”
Корпоративна культура – це система колективних, базових уявлень, набутих групою при вирішенні проблем адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, які довели свою ефективність і тому розглядаються як цінності і передаються новим членам групи в якості системи сприйняття, мислення і почуттів по відношенню до названих проблем.
Petrashko Liudmyla
![Page 5: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/5.jpg)
Поняття “корпоративна культура”
Корпоративна культура – це система загальних дій, цінностей і переконань, які розвиваються в компанії і якими її співробітники керуються в своїй поведінці.
Petrashko Liudmyla
![Page 6: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/6.jpg)
Поняття “корпоративна культура”
Внутрішнє середовище
Міжнародна компанія
Зовнішнє середовище
Внутрішня інтеграція
Зовнішня адаптація
Petrashko Liudmyla
![Page 7: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/7.jpg)
Поняття “корпоративна культура”
ЗОВНІШНЯ АДАПТАЦІЯ – включає досягнення цілей та ведення справ зі сторонніми особами.
задачі, що вимагають вирішення
методи, які використовуються для досягнення цілей
методи, що допомагають справлятися як з успіхами так і з невдачами
Petrashko Liudmyla
![Page 8: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/8.jpg)
Поняття “корпоративна культура”
ВНУТРІШНЯ ІНТЕГРАЦІЯ – створення колективної спільноти та пошук способів об’єднання життя та роботи.
Petrashko Liudmyla
![Page 9: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/9.jpg)
Рівні вивчення КК
Корпоративна культура ПОВЕРХНЕВИЙ ( ОБ’ЄКТИВНА КУЛЬТУРА) Видимі зовнішні прояви ПІДПОВЕРХНЕВИЙ РІВЕНЬ (СУБ’ЄКТИВНА КУЛЬТУРА) Проголошувані цінності ГЛИБИННИЙ РІВЕНЬ ( СУБ’ЄКТИВНА КУЛЬТУРА) Базові уявлення
Petrashko Liudmyla
![Page 10: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/10.jpg)
ФУНКЦІЇ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
ПІЗНАВАЛЬНА
СТВОРЕННЯ ЦІННОСТЕЙ
КОМУНІКАЦІЙНА
НОРМАТИВНО – РЕГУЛЮЮЧА
МОТИВУЮЧА
ІННОВАЦІЙНА
СТАБІЛІЗАЦІЙНА
Petrashko Liudmyla
![Page 11: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/11.jpg)
ОСНОВНІ ВЛАСТИВОСТІ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
ДИНАМІЧНІСТЬ
СИСТЕМНІСТЬ
ВІДНОСНІСТЬ
НЕОДНОРІДНІСТЬ
СПРИЙМАЄМОСТЬ
АДАПТИВНІСТЬ
Petrashko Liudmyla
![Page 12: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/12.jpg)
ЕЛЕМЕНТИ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
ЦІННОСТІ
НОРМИ
СИМВОЛИ
ІСТОРІЇ І МІФИ
ДЕВІЗИ (СЛОГАНИ)
РИТУАЛИ І ЦЕРЕМОНІЇ
Petrashko Liudmyla
![Page 13: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/13.jpg)
ЕЛЕМЕНТИ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
ЦІННОСТІ – це уявлення про те, що є найкращим для визначеної компанії
ТИПОВІ СФЕРИ, в яких відображаються цінності
Показники роботи
Компетентність
Конкурентоздатність
Інновації
Якість
Обслуговування клієнтів
Робота в команді
Турбота про людей
Petrashko Liudmyla
![Page 14: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/14.jpg)
ЕЛЕМЕНТИ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ НОРМИ – це неписані правила поведінки, «правила гри», які
неофіційно впливають на поведінку
Стиль управління
Робоча етика
Статус
Амбіції
Показники роботи
Влада
Політика
Лояльність
Роздратування
Доступність
Oфіційність
Petrashko Liudmyla
![Page 15: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/15.jpg)
ЕЛЕМЕНТИ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
СИМВОЛИ - це об’єкт, дія чи подія, що пов’язані з корпоративною культурою і доносять до людей найважливіші цінності компанії
Petrashko Liudmyla
![Page 16: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/16.jpg)
ЕЛЕМЕНТИ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
ІСТОРІЇ І МІФИ - часто повторювані розповіді про реальні події, що відомі усім співробітникам компанії та відображають основні цінності корпоративної культури.
САГИ – прикрашені героїчні розповіді про заснування компанії
ГЕРОЙ - людина, що втілює в собі справи, подвиги, характер, атрибути корпоративної культури, модель, зразок особистості, яку намагаються наслідувати більшість співробітників компанії
Petrashko Liudmyla
![Page 17: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/17.jpg)
ЕЛЕМЕНТИ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
ДЕВІЗ ( СЛОГАН, ЛОЗУНГ ) - речення, в якому коротко сформульована основна цінність корпоративної культури
Petrashko Liudmyla
![Page 18: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/18.jpg)
ЕЛЕМЕНТИ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
ЦЕРЕМОНІЇ – стандартизовані, спеціально розроблені форми поведінки, особливі планові заходи, події, що проводяться в особливих випадках з метою закріплення віри співробітників в цінності компанії, об’єднання співробітників.
РИТУАЛИ – системи церемоній
Petrashko Liudmyla
![Page 19: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/19.jpg)
Субкультура
ДОМІНАНТНА КУЛЬТУРА – культура, що відображає основні цінності, норми поведінки усієї компанії.
СУБКУЛЬТУРА – унікальні сукупності цінностей і філософії , що відрізняють одну підгрупу в рамках компанії від іншої та не вступають в протиріччя з домінантною культурою компанії .
КОНТРКУЛЬТУРИ – унікальні сукупності цінностей і філософії, які жорстко заперечують домінантні цінності компанії.
ІМПОРТУВАННЯ СУБКУЛЬТУРИ – імпортування ( перенос потенційно важливих субкультур них цінностей при прийнятті на роботу нових співробітників . Petrashko Liudmyla
![Page 20: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/20.jpg)
КЛАСИФІКАЦІЯ СУБКУЛЬТУР
За ступенем співпадіння цінностей з основною корпоративною культурою
ПЕРЕДОВА СУБКУЛЬТУРА
НЕКОНФЛІКТУЮЧА СУБКУЛЬТУРА
КОНТРКУЛЬТУРА
Petrashko Liudmyla
![Page 21: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/21.jpg)
КЛАСИФІКАЦІЯ СУБКУЛЬТУР
За носіями корпоративної культури
СУБКУЛЬТУРИ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ПІДРОЗДІЛІВ
СУБКУЛЬТУРИ РІЗНИХ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ПІДРОЗДІЛІВ
Petrashko Liudmyla
![Page 22: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/22.jpg)
КЛАСИФІКАЦІЯ СУБКУЛЬТУР
За ступенем залучення носіїв корпоративної культури в управлінські процеси
СУБКУЛЬТУРА ТОП МЕНЕДЖМЕНТУ
СУБКУЛЬТУРА КЕРІВНИКІВ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ
СУБКУЛЬТУРА РЯДОВИХ СПІВРОБІТНИКІВ
Petrashko Liudmyla
![Page 23: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/23.jpg)
Розвиток корпоративної культури
Життєвий цикл компанії в контексті теорії інтернаціоналізації Petrashko Liudmyla
![Page 24: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/24.jpg)
1. Заснування
10. Банкрутство (ліквідація) чи
припинення діяльності компанії
9. Бюрократія
8. Рання бюрократія
2. Початковий етап зростання
3. Активне зростання
4. Етап змін у зростанні
5. Розквіт
6. Стабілізація
7. Зняття вершків
1. Стадія зародження
2. Стадія стабілізації
3. Стадія історизації
4. Стадія послаблення
Стадії розвитку
корпоративної культури
Етапи життєвого циклу
компанії
С
Т
А
Д
І
Я
В
І
Д
Р
О
Д
Ж
Е
Н
Н
Я
Petrashko Liudmyla
![Page 25: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/25.jpg)
Тип КК, за ступенем впливу на ведення бізнесу Особливості
Сильна корпоративна
культура
1. Ясні та чіткі принципи, цінності, місія 2. Постійний розвиток керівництвом цінностей 3. Нерозривна пов’язаність з трудовою атмосферою 4. Поділення культури більшістю співробітників 5. Укоріненість принципів та цінностей 6. Спадковість та сила лідерів 7. Чітка організаційна структура 8. Може виникнути конфлікт опору змінам
Слабка корпоративна
культура
1. Багато субкультур 2. Відсутність загальної системи цінностей, традицій та норм поведінки 3. Низький рівень згуртованості 4. Слабкі зв’язки між структурними підрозділами 5. Менеджмент не займається розвитком корпоративної культури 6. Відсутність корпоративної єдності 7. Відсутність відданості організації та організаційним цілям
Нездорова корпоративна
культура
1. Політизація внутрішнього середовища 2. Вороже відношення до змін та осіб, які їх проводять 3. Просування по службі менеджерів, що суворо виконують бюджет та
орієнтують увагу на управлінських дрібницях 4. Небажання шукати інноваційні методи роботи та досвід інших компаній
Адаптивна корпоративна
культура
1. Впевненість співробітників в організації. 2. Готовність ризикувати, сприйняття змін та інновацій. 3. Активна позиція в прийнятті рішень та подоланні проблем 4. Атмосфера, що сприяє довгостроковому успіху та забезпечує постійне відтворення
ключових принципів та цінностей 5. Заохочення ініціативи, участі в обговоренні та підприємництва 6. Повага до цінностей 7. Врахування інтересів всіх партнерів топ-менеджментом (працівники, клієнтів,
акціонерів)
Petrashko Liudmyla
![Page 26: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/26.jpg)
Концептуальна модель розвитку корпоративної культури в умовах інтернаціоналізації
Petrashko Liudmyla
![Page 27: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/27.jpg)
ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ КК
Принцип комплексності уявлень про призначення економічної системи компанії.
Принцип пріоритетів визначення цінностей і філософії компанії
Принцип історичності
Принцип заперечення силового впливу
Принцип комплексної оцінки
Petrashko Liudmyla
![Page 28: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/28.jpg)
Заходи по формуванню КК
Символічне керівництво
Суттєві корпоративні цінності та норми.
Локальні островки визначених цінностей
Моделювання поведінки співробітників
Знаки корпоративної культури
Комбінування директивних та побічних способів
Petrashko Liudmyla
![Page 29: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/29.jpg)
ПІДХОДИ ДО ПРОЦЕСУ ФОРМУВАННЯ КК
ВНУТРІШНІЙ
КОГНІТИВНИЙ
СИМВОЛІЧНИЙ
МОТИВУЮЧИЙ
Petrashko Liudmyla
![Page 30: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/30.jpg)
ПРОБЛЕМИ ЗОВНІШНЬОЇ АДАПТАЦІЇ І ВИЖИВАННЯ
Місія і стратегія
Цілі
Засоби
Контроль
Корекція
Petrashko Liudmyla
![Page 31: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/31.jpg)
ПРОБЛЕМИ ВНУТРІШНЬОЇ ІНТЕГРАЦІЇ
Загальна мова і концептуальні категорії Межі груп і критерії входження і виходу з груп Влада і статус Особисті відносини Нагородження і покарання Ідеологія і релігія
Petrashko Liudmyla
![Page 32: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/32.jpg)
ЯК СТВОРЮЄТЬСЯ КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА НА ПРАКТИЦІ Прийняття рішення про створення нової
компанії
Створення базової групи однодумців
Формальне створення компанії
Набір та відбір персоналу
Детальна розробка проблем зовнішньої адаптації і внутрішньої інтеграції
Petrashko Liudmyla
![Page 33: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/33.jpg)
Співвідношення свідомо та несвідомо сформованої КК
Російські компанії (російський менеджмент) 20:80
Західні компанії (іноземний і російський менеджмент) – 70:30
Західні компанії ( тільки російський менеджмент) - 50:50
Східні компанії – 90:10
Petrashko Liudmyla
![Page 34: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/34.jpg)
УПРАВЛІННЯ КК
СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ
Модифікація існуючої корпоративної культури, загальних цінностей і принципів
Модифікація специфічних елементів корпоративної культури
Petrashko Liudmyla
![Page 35: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/35.jpg)
УПРАВЛІННЯ КК
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК – це усесторонній підхід до планування змін, направлених на підвищення ефективності діяльності компанії.
Petrashko Liudmyla
![Page 36: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/36.jpg)
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
Три рівні розвитку:
Індивідуальний рівень розвитку
Груповий рівень розвитку
Рівень організації
Petrashko Liudmyla
![Page 37: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/37.jpg)
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
Втручання в організаційний розвиток – це діяльність, що ініціюється консультантом, яка повинна забезпечити проведення планових змін і підвищити ефективність роботи (допомогти компанії розвинути свої власні здібності по вирішенню проблем)
Petrashko Liudmyla
![Page 38: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/38.jpg)
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
Технології організаційного розвитку для індивідуального розвитку:
тренування чуттєвості ( інтуїції)
ролеві переговори
перебудова роботи
планування кар’єри
Petrashko Liudmyla
![Page 39: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/39.jpg)
РОЛЕВІ ПЕРЕГОВОРИ – спосіб вияснення , що люди очікують отримати один від одного та віддати один одному , як члени однієї групи.
ПЕРЕБУДОВА РОБОТИ – забезпечення довгострокової відповідності між індивідуальними завданнями і можливостями кар’єрного зростання в компанії.
ПЛАНУВАННЯ КАРЄРИ – це надання людині можливості займатися питаннями своєї кар’єри спільно з менеджерами, експертами з кадрових питань або ж спеціалістами із відділів управління людськими ресурсами.
Petrashko Liudmyla
![Page 40: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/40.jpg)
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
Технології організаційного розвитку для групового розвитку:
формування команд
консультування
міжгрупове згуртування
Petrashko Liudmyla
![Page 41: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/41.jpg)
ФОРМУВАННЯ КОМАНД – створення груп співробітників для виконання визначених завдань
ПРОЦЕСНЕ КОНСУЛЬТУВАННЯ – структурована діяльність консультантів з питань норм, згуртування, методів прийняття рішень, комунікацій, конфліктів , яка направлена на виконання завдань та збереження групи
МІЖГРУПОВЕ ЗГУРТУВАННЯ – покращення робочих взаємовідносин декількох груп і як наслідок підвищення їх групової ефективності
Petrashko Liudmyla
![Page 42: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/42.jpg)
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
Технології організаційного розвитку – рівень організації :
вивчення зворотних зв’язків
проведення конфронтаційних нарад і структурних перебудов
створення коллатеральних організацій
Petrashko Liudmyla
![Page 43: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/43.jpg)
КОЛЛАТЕРАЛЬНА ОРГАНІЗАЦІЯ – складається з невеликої кількості співробітників компанії, які періодично проводять засідання малої групи по творчому вирішенню проблеми ( паралельні, тимчасові, додаткові структури)
СТРУКТУРНИЙ РЕДИЗАЙН – зміна структури компанії або ж її основних підсистем для покращення діяльності.
КОНФРОНТАЦІЙНІ НАРАДИ – це наради, мета яких переконання керівників вищих ланок внести зміни в їх діяльність.
ОТРИМАННЯ ЗВОРОТНЬОГО ЗВЯЗКУ – інтерпретація даних анкетування чи інших репрезентативних вибірок даних та розробка плану відповідних зворотних дій. Petrashko Liudmyla
![Page 44: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/44.jpg)
ТИПОЛОГІЯ КОРПОРАТИВНИХ КУЛЬТУР
Р.Рюттингера
КУЛЬТУРА ТОРГІВЛІ СПЕКУЛЯТИВНА ТОРГІВЛЯ АДМІНІСТРАТИВНА КУЛЬТУРА ІННОВАЦІЙНА ( ІНВЕСТИЦІЙНА ) КУЛЬТУРА
Petrashko Liudmyla
![Page 45: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/45.jpg)
ТИПОЛОГІЯ КОРПОРАТИВНИХ КУЛЬТУР
К.Камерона, Р.Куінна Кланова
Інноваційна (Адхократична)
Ринкова
Ієрархічна
Petrashko Liudmyla
![Page 46: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/46.jpg)
СТРАТЕГІЇ ВИВЧЕННЯ КУЛЬТУРИ КОМПАНІЇ
ХОЛІСТИЧНА СТРАТЕГІЯ
МЕТАФОРИЧНА ЧИ МОВНА СТРАТЕГІЯ
КІЛЬКІСНА СТРАТЕГІЯ
Petrashko Liudmyla
![Page 47: Корпоративна культура міжнародних компанійludmila-petrashko.com.ua/assets/files/kurs/mezhnar-management/Lekcii/Tema-4-signed.pdfКОРПОРАТИВНА](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022040113/5f08ef047e708231d4246e0a/html5/thumbnails/47.jpg)
ВИСНОВКИ
КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА - це система загальних дій, цінностей і переконань, які розвиваються компанії і якими співробітники цієї компанії керуються в своїй поведінці
Корпоративна культура ТНК повинна забезпечувати зовнішню адаптацію і внутрішню інтеграцію
У більшості ТНК може існувати : домінантна корпоративна культура, субкультури та контркультури
Корпоративну культуру можна діагностувати з точки зору «видимих» аспектів, загальних цінностей і загальних припущень ( що сприймаються як істини)
Petrashko Liudmyla