Workshop de Projetos de Interação

a caminho do produto perfeito

IEC / PUC MinasPós-graduação em Design de InteraçãoProf. Leandro AlvesMaio/Junho 2011

Qual é o melhor

caminho para criar

produtos adequados?

relembrar é viver...

sorte... ...ou tática/metodologia

sorte... ...ou tática/metodologia

O produto resolve o problema de um grupo identificável de pessoas?

O mercado é vendável e grande o suficiente para construir um negócio viável?

O negócio é escalável por meio de um processo definido e repetitivo de marketing e vendas?

Os departamentos e processos da empresa estão criados e suportam o crescimento em escala?

Customer Discovery em 8 passos

1. Documente suas hipóteses

1. Documente suas hipóteses

Você só

testa de

pois de

elaborá-

las. ESCR

EVA!

1. Documente suas hipóteses

Você só

testa de

pois de

elaborá-

las. ESCR

EVA!

Cliente –

Problem

a – Soluç

ão (CPS)

Seja esp

ecífico e

não seja

preguiç

oso

1. Documente suas hipóteses

Solução Atual vs. Sua SoluçãoSolução atual: Como usam e quais os pontos fortes e fracos

Sua solução: Como funcionará e quais os benefícios em usá-la.

Exercício: 30 minutos

Exercício: 30 minutos

Crie uma hipótese de problema que precise de solução!

Exercício: 30 minutos

Crie uma hipótese de problema que precise de solução!

Exercício: 30 minutos

Crie uma hipótese de problema que precise de solução!

“Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algo para um segmento em que você tenha expertise; ou

resolva um problema que você tenha.”

Brant Cooper

Exercício: 40 minutos

Exercício: 40 minutos

Quem são os clientes?Qual o problema que eles têm?

Como você vai resolver este problema?Como eles resolvem isso hoje?

O que sua solução tem de melhor?

Exercício: 40 minutos

Quem são os clientes?Qual o problema que eles têm?

Como você vai resolver este problema?Como eles resolvem isso hoje?

O que sua solução tem de melhor?

Seja específico(a) e não seja preguiçoso(a)!

Elevator pitch: 1 minuto / grupo

Apresentação do problema, solução e diferencial.

Elevator pitch: 1 minuto / grupo

Apresentação do problema, solução e diferencial.

2. Brainstorm modelo de negócio

2. Brainstorm modelo de negócio

Negócio, produto,

funil

2. Brainstorm modelo de negócio

2. Brainstorm modelo de negócio

Negócio

2. Brainstorm modelo de negócio

NegócioCanais de distribuição

2. Brainstorm modelo de negócio

NegócioCanais de distribuição

Parcerias

2. Brainstorm modelo de negócio

NegócioCanais de distribuição

ParceriasMonetização

2. Brainstorm modelo de negócio

NegócioCanais de distribuição

ParceriasMonetizaçãoPrecificação

2. Brainstorm modelo de negócio

NegócioCanais de distribuição

ParceriasMonetizaçãoPrecificação

etc.

2. Brainstorm modelo de negócio

2. Brainstorm modelo de negócio

Produto

2. Brainstorm modelo de negócio

ProdutoFeatures necessárias para cada

entidade

2. Brainstorm modelo de negócio

ProdutoFeatures necessárias para cada

entidadeExpectativas de comportamento

2. Brainstorm modelo de negócio

ProdutoFeatures necessárias para cada

entidadeExpectativas de comportamento

etc.

2. Brainstorm modelo de negócio

2. Brainstorm modelo negócios

2. Brainstorm modelo negócios

Hopped-Up Peanut Butter

2. Brainstorm modelo negócios

Hopped-Up Peanut Butter

Produto energético para adolescentes e jovens adultos

2. Brainstorm modelo negócios

Hopped-Up Peanut Butter

Produto energético para adolescentes e jovens adultosReceita especial (licenciada)

2. Brainstorm modelo negócios

Hopped-Up Peanut Butter

Produto energético para adolescentes e jovens adultosReceita especial (licenciada)Feito de ingredientes orgânicos

2. Brainstorm modelo negócios

2. Brainstorm modelo negócios

Hopped-Up Peanut Butter

2. Brainstorm modelo negócios

Detentor dos direitos dos ingredientes

Hopped-Up Peanut Butter

2. Brainstorm modelo negócios

Detentor dos direitos dos ingredientes

Hopped-Up Peanut Butter

Lojas de Nutrição

2. Brainstorm modelo negócios

Detentor dos direitos dos ingredientes

Hopped-Up Peanut Butter

Lojas de Nutrição

Clientes

2. Brainstorm modelo negócios

Detentor dos direitos dos ingredientes

Hopped-Up Peanut Butter

Lojas de Nutrição

Clientes

Dinheiro

2. Brainstorm modelo negócios

Detentor dos direitos dos ingredientes

Hopped-Up Peanut Butter

Lojas de Nutrição

Clientes

DinheiroDistribuição

2. Brainstorm modelo negócios

Detentor dos direitos dos ingredientes

Hopped-Up Peanut Butter

Lojas de Nutrição

Clientes

Dinheiro

Valor IndiretoDistribuição

2. Brainstorm modelo negócios

Detentor dos direitos dos ingredientes

Hopped-Up Peanut Butter

Lojas de Nutrição

Clientes

Dinheiro

Valor IndiretoDistribuição

Risco téc.: dá energia e é saboroso?MVP: Finalizado e boa embalagemMoeda: licensiamentoValor: Dinheiro

Risco mercado: Vale o espaço na prateleira? Tem demanda?

MVP: Finalizado e boa embalagemMoeda: espaço na prateleira

Valor: Dinheiro

Risco mercado: Gosto bom? Ideia boa? Opções suficientes?

MVP: Gosto bom e produtos energéticos

Valor: Alta energia!