war - guerra agrícola
TRANSCRIPT
Gestão de ProjetosPiracicaba – GE 08
Integrantes
• Frederico Coimbra• Guilherme Gomes dos Reis
• Henry Sako• Rodrigo Telles
08/08/212
WARAeroAgrícola
Em guerra pela produtividade no campo
“Guerra pela Vida”
Objetivo do trabalho
• Mostrar o mais novo projeto ambiental desenvolvido pela WAR AeroAgricola.
• Este projeto inovador deverá mostrar a sociedade e aos seus clientes que a WAR se preocupa com o meio ambiente e tem a preocupação de preservá-lo, pois entende que a sustentabilidade da atividade agrícola só será mantida preservando as reservas da natureza.
TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto
Gerra pela Vida
Descrição
Fazer o reflorestamento de áreas de mata ciliar e reservas legais, lançando
sementes de árvores existentes na região através da aviação agrícola. Este serviço
será oferecido como forma de benefício para os clientes da empresa, e estes é que
irão indicar a área que deve ser reflorestada, e assim o cliente pode se adequar as
leis ambientais atuais.
Justificativa
Através deste projeto a empresa WAR Aeroagricola pretende mostrar a sociedade
que se preocupa com a sustentabilidade do ambiente e da atividade agrícola.
Objetivo
Garantir o reflorestamento de 1% de cada área pulverizada no território brasileiro
até 2020, mantendo a rentabilidade da empresa e contribuindo para a
sustentabilidade da atividade agrícola.
Requisitos
Atender as expectativas dos clientes. Entregar o produto no tempo combinado.
Trazer beneficios diretos e indiretos para a empresa.
Designação
Guilherme Reis - Sponsor / Henry Sako - Gestor do Projeto / Frederico Coimbra -
Analista / Rodrigo Telles - Analista
Orçamento
O orçamento para este projeto está em R$100.000,00.
Riscos
O produto não ser aceito no mercado. Ao final do projeto chegar a conclusão que é
inviável vender este produto. Risco do projeto identificar um impeditivo na lei
ambiental para este tipo de interferência no ambiente.
Data, Assinatura do Sponsor
08/08/2012 Guilherme Reis
Stakeholder Posição Papel no projeto
DD
D
Te
lefo
ne
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ail
Po
de
r
Inte
res
se
Infl
uê
nc
ia
ClassificaçãoOutras
características
Diretor TécnicoOrganograma da
empresaSponsor a
lto
alto
Po
sitiv
a Especialista em
áreas de alto risco
ligada a recursos
Comunidade regional Na comunidade Facilitador
Ba
ixo
Alto
Po
sitiv
a
Influenciar a
opinião publica
Ministério do Meio Ambiente Na sociedade Ainda não definido alto
Ba
ixo
Po
sitiv
a Potencial fonte de
conflitos quanto as
funcionalidades do
produto
Administrador da FazendaOrganograma do
cliente
Verificador do
escopo pelo lado
do cliente
alto
Ba
ixo
Po
sitiv
a
Pessoa dificil para
trabalhar
Membros diretoresNa composição
acionáriaIdealizador
Ba
ixo
alto
Po
sitiv
a Identificou um
grande número de
riscos potencias
para o projeto
Manter
informado
Manter
satisfeito
Foco de
atenção
Manter
informado
ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação
Foco de
atenção
Requisitos superficiais
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Que o projeto seja compatível com os recursos tecnológicos da empresaAlocar alguém do departamento
técnico no trabalho
Na fase de
testes
Traga benefícios para a regiãoConvidar individuos da comunidade
para participar do projeto
Na fase de
testes
Que o projeto respeite as leis ambientais Mandar ecopo do prjeto Na validação
Resultado dentro da prazo de entregaEstar sempre em contato,
perguntando as necessidades
Na fase de
testes
Que esse projeto tenha visibilidade na mídia Desenvolver plano de MarketingNa fase de
aceitação
ISH - Identificação de Stakeholder
Plano de Ação do G.P.
DE - Declaração do Escopo
Escopo do Produto
O produto apresentado aqui é o método Reflorestar. Esse consiste numa nova tecnologia de semeadura, por meio aéreo, de espécies nativas e está inserido dentro de uma estratégia de mercado de valoração da imagem da empresa. As entregas que devem ser feitas para compor o produto reflorestar são: tecnologia, padrões, preço, posicionamento.
Escopo do Projeto
Como se trata de um novo método de reflorestamento é necessário a aplicar as atividades de pesquisa e desenvolvimento aliado um estudo apurado de marketing para que atinja o resultado esperado.
Entregas e critérios de aceitação
Para se chegar até o produto Reflorestar, é necessário seguir 4 fases: Desenvolvimento, Teste, Custos, Marketing. Em todas as fases, devem ser respeitados todos os requisitos citados.
Escopo não incluído no projeto
Em áreas com condições severas de chuvas e muitas pedras não será feito o trabalho.
Premissas
Para que se atinja o resultado esperado é necessário que o método Reflorestar consiga erguer uma comunidade vegetal razoável. Dessa forma, deve-se ter água, solo, e outras condições climáticas razoáveis para o sucesso do projeto.
Restrições
O projeto tem como objetivo principal gerar uma imagem positiva da empresa. Dessa forma ela não reflete diretamente em faturamento o que deve ser feito portanto com critérios rígidos de custo e acompanhamento de resultados.
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Reflorestar
Desenvolvimento Teste Custo Marketing
Estrutura Local Planilhas Pesquisa Mercado
Conceito Parâmetro
Método
C.C. Decomposição
1.1Desenvolvimento
1.1.1.Estrutura
1.1.2.Conceito
1.1.3.Método
1.2.Teste
1.2.1.Local
1.2.2.Parâmetros
1.3.Custos
1.3.1.Planilhas
1.4.Marketing
1.4.1.Pesquisa de mercado
1.1.1. Estrutura
Elaboração dos desenhos
necessários da estrutura
física para viabilidade do
projeto
Projeto em Autocad
da Planta Física
Assinatura de Engenheiro
(certificado CREA) responsável OK
1.1.2. Conceito
Elaboração da relação dos
equipamentos e produtos
necessários para aplicação.
Projeto Técnico
Descritivo
Assinatura de Engenheiro
(certificado CREA) responsável OK
1.1.3. Método
Elaboração dos
procedimentos que serão
utilizados para viabilidade
do projeto
Lista de
ProcedimentoAssinatura do Gestor do Projeto O
K
D-WBS Dicionário WBS Fase: Desenvolvimento Entrega: Tecnologia
C.C. PT Descrição Critério de Aceitação OKEntrega do PT
1.1.1. Estrutura
Elaboração dos desenhos
necessários da estrutura
física para viabilidade do
projeto
Projeto em Autocad
da Planta Física Atendimento as Normas NR31
1.1.2. Conceito
Elaboração da relação dos
equipamentos e produtos
necessários para aplicação.
Projeto Técnico
Descritivo
FISPQ dos produtos e atendimento a ISO
14001
1.1.3. Método
Elaboração dos
procedimentos que serão
utilizados para viabilidade
do projeto
Lista de
ProcedimentoEstar dentro da NRRS
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Desenvolvimento Entrega: Tecnologia
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
30 min 15,00
/ Hora 30 min
20,00
/ Hora 30 min
20,00
/ Hora 30 min
20,00
/ Hora 37,50
12 horas 15,00
/ Hora 12 horas
20,00
/ Hora 1 hora
20,00
/ Hora 1 hora
20,00
/ Hora 460,00
Atividade
Definir o local de Trabalho
Conversar com Proprietário do
Local
LAtv - Lista de Atividades PT: LOCAL
Custo da
atividade
[R$]
Rodrigo Guilherme Henry Frederico
C.C. WBS PV - Planned Value
1.4. Marketing
1.4.1. Pesquisa de mercado R$ 15.000,00
R$ 15.000,00
R$ 2.000,00
R$ 17.000,00
Orç - Orçamento do Projeto
TOTAL DAS FASES
VERBA DE CONTINGÊNCIA
TOTAL DO ORÇAMENTO
Categoria na
RBSId Risco Identificado Tipo
Data de
Registro
Qualitativo
ProbabilidadeP
Qualitativo
de ImpactoI Semáforo
k - Risco de
execução -
Execução com
defeito
1Produtividade baixa na atividade de
reflorestamentoAm 28/jul/12 Médio 0,5 Médio 0,20 0,10
w - Externos
previsíveis -
Impactos
ambientais
2Risco na seleção das espécies a serem
cultivadasAm 28/jul/12 Improvável 0,3 Grande 0,40 0,12
K- Risco
econômico -
Incerteza
financeira
3Custos Indiretos de manuseio da área a ser
reflorestada variam e são desconhecidosAm 28/jul/12 Médio 0,5 Grande 0,40 0,2
W - Riscos
Legais -
Reclamação de
terceiros
4
Atividade Principal da empresa pode
apresentar impactos ambientais e
consequente reclamação da comunidade
local.
Am 28/jul/12 Improvável 0,3 Média 0,20 0,06
W - Internos
não técnicos -
Perda de
potencial
5
Diminuição do interesse dos clientes pelo
projeto, pois o retorno é de médio a longo
prazo.
Am 28/jul/12 Rara 0,1 Grande 0,40 0,04
RR - Registro de Riscos
Id
V.M.E. antes
da resposta
[R$]
Resposta
V.M.E. depois
da resposta
[R$]
Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
1
2
3
R$ 100,00 /
hectare
reflorestado
Mitigar
R$ 20,00 /
hectare
reflorestado
Medição do
custo inicial
com final do
reflorestamento
Stakeholder
Estudo detalhado dos custos de
manuseio na seleção das áreas a
serem reflorestadas.
4
5
RR - Registro de Riscos
Número da SM Data da abertura Solicitante
1626 08/08/2012 Rodrigo Telles
Endereço de E-mail DDD Telefone
[email protected] 19 8199-9999
O escopo deve ser alterado para abranger esta nova medida
Rodrigo Telles
Identificou-se que para uma boa germinação e formação das áreas a serem
reflorestadas, é necessário que o numero de sementes lançadas por hectare de ser
aumentada em 50%, com isso aumentando a chance de sucesso do projeto.
Alteração no mumero de sementes lançadas por hectare.
Esta alteração tende a diminuir os risocs do projeto.
Não deverá ser alterado.
A alteração não vai demandar mais pessoas e não afetará os recursos Humanos.
A qualidade do projeto não será alterada.
O custo será maior em 5% devido a está alteração.
O tempo do projeto não deve ser alterado.
Impactos identificados – Aquisições do projeto
Impactos identificados – outros projetos correntes
Data, Nome, Assinatura do GP
Parecer do Sponsor ou CCB
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
10/08/2012 - Guilherme Reis (Sponsor)
Considero que a alteração seja necessária para o sucesso do projeto. Medidas como
essa devem ser incentivadas dentro do projeto.
09/08/2012 - Henry Sako
Não deverá ser alterado.
Não deverá ser alterado.
Impactos identificados – Tempo do projeto
Impactos identificados – Custo do projeto
Impactos identificados – Qualidade do projeto
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto
Impactos identificados – Comunicações do projeto
Impactos identificados – Riscos do projeto
SM - Solicitação de Mudança
Descrição da Mudança Solicitada
Justificativa da solicitação
Assinatura do Solicitante
Parecer do GPImpactos identificados – Escopo do projeto
Agradecemos