vitória, es – 13 de maio de 2009 atuação do sebrae em arranjos produtivos locais seminário de...
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Vitória, ES – 13 de maio de 2009
Atuação do SEBRAE em
Arranjos Produtivos Locais
Seminário de Arranjos Produtivos Locais – APL
Gerando desenvolvimento em cada canto do Espírito Santo
Atuação do Sistema SEBRAE em APLAntecedentes da Ação em APLDefinição de APLGestão Estratégica Orientada para Resultados
O caso do APL de Móveis de Ubá - MG
Apresentação
Antecedentes da Ação em APL
Redirecionamento Estratégico – 1999
Desenvolvimento Local e Setorial - 2000
Projeto SEBRAE / PROMOS / BID – 2000
Projeto Espelhos do Mundo – 2001
Prioridade Arranjos Produtivos Locais - 2002
Evolução da abordagem
do empreendedor para o ambiente
da empresa para o território
do global para o local e vice-versa
setor/território - individual/coletivo
Grupo de Empresas
Não especializa-do
Compartilha-mento pontual de objetivo
Algumas ações conjuntas pontuais
Núcleos Setoriais
Especializa-do
Comparti-lhamento de objetivos
Ações conjuntas
Visão de futuro
Encadeamento GR/MPE
Hierarquia
Uso do poder de compra
Desenvolv. de fornecedores
Desenvolv. de distribuidores
Desenvolv. de clientes estratégicos
Integração agro-industrial
Rede de Empresas
Horizontal
Marca comum
Ações conjuntas
Atendimen-to a padrões de qualidade
Arranjos Produtivos Locais
Concentra-ção de empresas especializa-das
Interação e cooperação
Aprendiza-gem coletiva
Presença de múltiplos atores
Troca de experiências
Complemen-taridades
Cooperação técnica
Fortaleci-mento dos elos da cadeia produtiva
Rede de APL
Cadeias Produtivas
Território
Abordagens Coletivas
Formas de OrganizaçãoFormas de Organização
Franquias
Especializada
Hierarquia
Licenciam. de Marca
Padrão de gestão, produtos e processos
Promoção conjunta
Compartilha-mento de objetivos
Visão de futuro
Antecedentes da Ação em APL
Redirecionamento Estratégico – 1999
Desenvolvimento Local e Setorial - 2000
Projeto SEBRAE / PROMOS / BID – 2000
Projeto Espelhos do Mundo – 2001
Prioridade Arranjos Produtivos Locais - 2002
Unidade de Desenvolvimento Setorial
Atuar no desenvolvimento de setores, cadeias e arranjos produtivos locais, com expressiva presença de MPE, visando sua inserção competitiva no mercado, superando gargalos em sua estrutura produtiva, organizacional e relacional.
Objetivo
Antecedentes da Ação em APL
Redirecionamento Estratégico – 1999
Desenvolvimento Local e Setorial - 2000
Projeto SEBRAE / PROMOS / BID – 2000
Projeto Espelhos do Mundo – 2001
Prioridade Arranjos Produtivos Locais - 2002
Projeto PROMOS/BID/SEBRAE
OBJETIVOS
Promover o desenvolvimento de setores e
regiões, em estágios diferentes de
amadurecimento:
- emergente
- em consolidação
- consolidado
no modelo italiano de “Distrito Industrial”
Projeto PROMOS/BID/SEBRAE
Antecedentes da Ação em APL
Projeto SEBRAE / PROMOS / BID - 2000 Projeto Espelhos do Mundo - 2001
Prioridade Arranjos Produtivos Locais - 2002
Redirecionamento Estratégico – 1999
Desenvolvimento Local e Setorial - 2000
Projeto Espelhos do Mundo
Objetivo
Aprofundar o conhecimento sobre o modelo de
desenvolvimento da “Terceira Itália”.
Entrevistas com especialistas, autoridades governamentais ,
empresários para identificar os fatores de sucesso de 12
Distritos Industriais da Lombardia, Veneto, Toscana e Emilia
Romana.
Variáveis Universais: Cooperação; Ambiente Inovativo;
Aprendizagem Coletiva; Conhecimento do Negócio,
Especialização Produtiva; Competitividade
Antecedentes da Ação em APL
Projeto SEBRAE / PROMOS / BID - 2000 Projeto Espelhos do Mundo - 2001
Prioridade Arranjos Produtivos Locais - 2002
Redirecionamento Estratégico – 1999
Desenvolvimento Local e Setorial - 2000
O Termo de Referência foi construído em 2002/2003, com apoio da RedeSist e é a base da atuação do Sistema SEBRAEem Arranjos Produtivos Locais
Arranjos Produtivos Locais são Arranjos Produtivos Locais são aglomerações de empresasaglomerações de empresas, localizadas , localizadas em um mesmo em um mesmo territórioterritório, que apresentam , que apresentam especialização produtivaespecialização produtiva e mantém e mantém vínculos de vínculos de articulação, interação, articulação, interação, cooperação e aprendizagem,cooperação e aprendizagem, entre si e entre si e com com outros atores locaisoutros atores locais, tais como: , tais como: governo, associações empresariais, governo, associações empresariais, instituições de crédito, ensino e pesquisa.instituições de crédito, ensino e pesquisa.
Definição de APL
Atuação em APL Promover a cultura da cooperação e o
aprendizado coletivo
Promover processos de geração, aquisição e
difusão do conhecimento
Estimular a construção e o fortalecimento de
governança local
Estimular a construção e fortalecimento de
identidade local
Construir parcerias em âmbito nacional, regional e
local
Gestão Estratégica Orientada para
Resultados - GEOR
PILARES:
Direcionamento para clientes
Foco em resultados
Adensamento da visão estratégica
Intensidade e proximidade da ação gerencial
APL DE MÓVEIS DE UBÁ
APL DE MÓVEIS DE UBÁ
Localizado na Zona da Mata Mineira
Móveis residenciais seriados
320 empresas
Predominância de MPE
Principais mercados Sudeste e Nordeste
APL DE MÓVEIS DE UBÁ
PRODER
Capacitação de Fornecedores
GEOR - 2003
Mensurações e Avaliações
Transferência da Coordenação
Fonte: SIGEOR
Participação em ações do Projeto das Indústrias Moveleiras do APL em Ubá
9,4
9,4
9,4
12,5
12,5
18,8
18,8
21,9
31,3
62,5
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0
Projetos de Design
Capacitação em gestão empresarial
Capacitação de mão de obra
Melhoria do processo de produção
Feiras internacionais
Avaliação da qualidade dos produtos
Outros eventos
Promoção comercial
Seminário Moveleiro
Participação em Feiras
Elevar em 03 % o número de clientes ativos até dez/2007, em 07% até dez/2008 e 10 % até dez/2009
Em relação a 2006, verificou-se uma evolução em 2007 de 12,2%, e de 17,0% em 2008.
615,22
690,38
719,73
550,0
600,0
650,0
700,0
750,0
T0 (2006) T2 (2007) T4 (2008)
Número médio de clientes ativos
Aumentar o número de novos empregos na indústria de móveis em 03% até dez de 2007, em 06% até dez de 2008 e em 07%
até dez de 2009.
Em relação a 2006, verificou-se uma aumento de 10,9% em 2007, e de 19,8% em 2008.
53,7
59,54
64,32
45,0
50,0
55,0
60,0
65,0
T0 (2006) T2 (2007) T4 (2008)
Número médio de empregados
Reduzir o prazo médio de entrega a partir do pedido até a entrega ao cliente em 10% até dez/2007, em 15% até dez/2008 e 20% até dez/2009.
Em relação a 2006, verificou-se uma aumento de 0,9% em 2007, e uma redução de 5,6% em 2008.
19,5819,76
18,48
17,5
18,0
18,5
19,0
19,5
20,0
T0 (2006) T2 (2007) T4 (2008)
Prazo médio de entrega das mercadorias vendidas
Outros Resultados
Criação do Núcleo de Design
Mostra Ubá Móveis de Minas
FEMUR
Plantio de Eucalipto
Promoção comercial – mostra de móveis
Logística
Redirecionamento estratégico
A estrutura do APL se apresenta segmentada, necessitando de atuações mais estratégicas
Lições Aprendidas
Alianças estratégicas entre os distintos atores
Conhecimento do ambiente do arranjo produtivo
Intervenção integral de apoio orientada para a demanda das empresas
Metas e objetivos comuns a todos os atores envolvidos no projeto
Monitoramento das ações e avaliação dos resultados
A experiência do Sebrae indica que os projetos para dinamizar a competitividade e o crescimento de arranjos produtivos devem contemplar:
