programa de arranjos produtivos locais...

PROGRAMA DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS DO DISTRITO FEDERAL – PAPL-DF

Arranjo Produtivo Local – APL

Arranjos produtivos são aglomerações de empresas localizadas em um mesmo território(clusters), que

apresentam especialização produtiva e mantêm algum vínculo de articulação, interação, cooperação e

aprendizagem entre si e com outros atores locais tais como governo, associações empresariais, instituições d

crédito, ensino e pesquisa.


Arranjos Produtivos Locais EstruturadosArranjos Produtivos Locais Estruturados

1 1 -- Tecnologia da InformaTecnologia da Informaççãoão2 2 -- Madeira e MMadeira e Móóveisveis3 3 -- Uniformes Profissionais e Executivos Uniformes Profissionais e Executivos 4 4 -- Gemas e JGemas e Jóóiasias5 5 -- Turismo de EventosTurismo de Eventos6 6 -- Agricultura OrgânicaAgricultura Orgânica7 7 -- Flores e Plantas OrnamentaisFlores e Plantas Ornamentais8 8 -- OvinocaprinoculturaOvinocaprinocultura


-- APL de Tecnologia da InformaAPL de Tecnologia da Informaçção e Comunicaão e Comunicaçção do Dão do D

bjetivo: bjetivo: ConsolidaConsolidaçção da imagem ão da imagem ““BrasBrasíília Capital Digitallia Capital Digital””, por meio da , por meio da expansão do mercado das empresas de TIC do DF e do aumento de oexpansão do mercado das empresas de TIC do DF e do aumento de oferta deferta demão de obra especializada em TICmão de obra especializada em TIC

úúblicoblico--alvo:alvo:Empresas de TIC (28) associadas ao SINFOR, SINDSEI, Empresas de TIC (28) associadas ao SINFOR, SINDSEI, SUCESU/DFSUCESU/DF, TECSOFT e ASSESPRO e que aderiram ao APL de Tecnologia, TECSOFT e ASSESPRO e que aderiram ao APL de Tecnologiada Informada Informaçção e Comunicaão e Comunicaçção do DF.ão do DF.

mpresas Participantes: mpresas Participantes: 2828ano de Aano de Açção: ão: Elaborado em 2005Elaborado em 2005orizonte de Planejamento: orizonte de Planejamento: 3 anos (20063 anos (2006--2008)2008)


APL de Tecnologia da InformaAPL de Tecnologia da Informaçção e Comunicaão e Comunicaçção do DF ão do DF –– cont.cont.

overnanovernançça:a:ConstituConstituíída em 31/01/2006;da em 31/01/2006;Coordenador Executivo Coordenador Executivo –– Ricardo Ricardo MasstalerzMasstalerz –– empresempresáário;rio;GovernanGovernançça constitua constituíída por 10 empresas;da por 10 empresas;Comitê Gestor Comitê Gestor –– EmpresEmpresáários, Sebrae/DF, rios, Sebrae/DF, SinforSinfor, e , e SDCT/DFSDCT/DF..tuatuaççãoão

LideranLiderançça, coordenaa, coordenaçção, intervenão, intervençção, participaão, participaçção e negociaão e negociaçção dos conflitos ão dos conflitos os processos decisos processos decisóórios;rios;GeraGeraçção, disseminaão, disseminaçção e uso do conhecimento.ão e uso do conhecimento.


APL de Tecnologia da InformaAPL de Tecnologia da Informaçção e Comunicaão e Comunicaçção do DF ão do DF –– contcont

Divulgar Empresas para delegações estrangeirasFacilitar acesso de PME´s ao mercadoCertificação em Metodologia MPS/BrCapacitação de EmpresasHomologação de Software LocalNúcleo de Inteligência Comercial e Secretaria do APL-TI

Macro Ações de Mercado


Divulgar Empresas para delegações estrangeirasFacilitar acesso de PME´s ao mercadoCertificação em Metodologia MPS/BrCapacitação de Empresas

Macro Ações de Fortalecimento das Empresas



Sistema de Informações sobre Mercado de Mão de ObraIncentivos para formação de Mão de Obra

Treinamento orientado para as necessidades do mercadoMacro Ações de Fortalecimento de Mão-de-Obra



Institucionalização da marca Brasília Capital Digital1

Organização da Governança do APL-TI3Organização do Parque Tecnológico2

Macro Ação do Programa Brasília Capital Digital



2 2 -- APL de Madeira e MAPL de Madeira e Móóveis do DFveis do DF

bjetivo: bjetivo: Desenvolver a indDesenvolver a indúústria moveleira para competir no mercado stria moveleira para competir no mercado interno e externo garantindo a sustentabilidade das empresas do interno e externo garantindo a sustentabilidade das empresas do APLAPL..

úúblicoblico--alvo:alvo: IndIndúústria moveleira (micro e pequenas empresas), stria moveleira (micro e pequenas empresas), revendedores e fornecedores (matrevendedores e fornecedores (matéériaria--prima e serviprima e serviçços) do APL de os) do APL de Madeira e MMadeira e Móóveis do Distrito Federal e entorno.veis do Distrito Federal e entorno.



APL de Madeira e MAPL de Madeira e Móóveis do DF veis do DF –– cont.cont.

overnanovernançça:a:ConstituConstituíída em 31/03/2004;;da em 31/03/2004;;GovernanGovernançça constitua constituíída por 5 empresas;da por 5 empresas;Comitê Gestor Comitê Gestor ––, Sebrae/DF, SINDIMAM; , Sebrae/DF, SINDIMAM; Senai/DFSenai/DF e e CDT/UNBCDT/UNB..tuatuaççãoão




Promover visitas técnicas nos centros tecnológicos, feiras eempresas do segmento

Facilitar acesso de PME´s ao mercadoCertificação em ISSO 9001/2000Capacitação de EmpresasFeira local Valorização do produto local



Oficinas tecnológicas Melhoria do processo produtivo Seminário de associativismo Capacitação de Empresas




Oficinas de Desing de produtos

Treinamento orientado para as necessidades de gestão das empresas.

Macro Ações de Fortalecimento de Mão-de-Obra

APL de Madeira e MAPL de Madeira e Móóveis do DF veis do DF -- cont.cont.


3 3 -- APL de Uniformes Profissionais e Executivos (VestuAPL de Uniformes Profissionais e Executivos (Vestuáário)rio)

bjetivo: bjetivo: Aumentar a competitividade e lucratividade das empresas do Aumentar a competitividade e lucratividade das empresas do segmento por meio da participasegmento por meio da participaçção no mercado, aumento da ão no mercado, aumento da produtividade com padrões de qualidade e otimizando o uso da produtividade com padrões de qualidade e otimizando o uso da capacidadecapacidade instalada.instalada.

úúblicoblico--alvo:alvo: Empresas formais especializadas em confecEmpresas formais especializadas em confecçção de roupas ão de roupas profissionais e militares (45), profissionais e militares (45), fitnessfitness, praia, esportivo, uniformes de , praia, esportivo, uniformes de academias (20) e malharias especializadas em uniformes escolaresacademias (20) e malharias especializadas em uniformes escolares (55)(55)localizadas no Distritolocalizadas no Distrito Federal.Federal.


Empresas Participantes:Empresas Participantes: 6565Plano de APlano de Açção:ão: NãoNãoHorizonte de Planejamento:Horizonte de Planejamento: 3 anos (20053 anos (2005--2007)2007)

-- APL de Uniformes Profissionais e Executivos (VestuAPL de Uniformes Profissionais e Executivos (Vestuáário) rio) –– coco


APL de Uniformes Profissionais e Executivos (VestuAPL de Uniformes Profissionais e Executivos (Vestuáário) rio) –– contcont

overnanovernançça:a:ConstituConstituíída em 2005;da em 2005;GovernanGovernançça constitua constituíída por 1 Entidade;da por 1 Entidade;Comitê Gestor Comitê Gestor –– Sebrae/DF, SINDIVESTE, Banco do Brasil, Sebrae/DF, SINDIVESTE, Banco do Brasil, SENAI/DFSENAI/DF, , dt/UnBdt/UnB;.;.tuatuaççãoão




Site para o setorCatálogos Técnicos de ProdutosFeiras



Capacitações Gerenciais

Consultorias de GestãoMacro Ações de Fortalecimento das Empresas



Mobilização junto a iniciativas privadas e públicas buscando qualificação da mão de obra para o setor

Capacitações de Mão-de-ObraMacro Ações de Fortalecimento de Mão-de-Obra



4 4 -- APL de Gemas e JAPL de Gemas e Jóóiasias

bjetivo: bjetivo: Desenvolver e estruturar no Distrito Federal um pDesenvolver e estruturar no Distrito Federal um póólo de lo de gemas,jgemas,jóóias e similares , por meio do redimensionamento da planta de ias e similares , por meio do redimensionamento da planta de produproduçção , desenvolvimento de tecnologias aplicadas e fomento ao ão , desenvolvimento de tecnologias aplicadas e fomento ao mercado consumidor mercado consumidor

úúblicoblico--alvo:alvo: Micro e pequenas empresas industriais e artesãos do setor Micro e pequenas empresas industriais e artesãos do setor de gemas e jde gemas e jóóias do DF .ias do DF .

mpresas Participantes: mpresas Participantes: 3535ano de Aano de Açção: ão: Elaborado em junho / 2006Elaborado em junho / 2006orizonte de Planejamento: 3orizonte de Planejamento: 3 anos (2006anos (2006--2008)2008)


APL de Gemas e JAPL de Gemas e Jóóias ias –– cont.cont.

overnanovernançça:a:ConstituConstituíída no 2da no 2ºº semestre de 2006 .semestre de 2006 .GovernanGovernançça constitua constituíída por 5 instituida por 5 instituiçções .ões .Comitê Gestor Comitê Gestor ––, Sebrae/DF, ABRAGEM, , Sebrae/DF, ABRAGEM, AJO/DFAJO/DF, IBGM e , IBGM e SENAI/FIBRASENAI/FIBRA ..tuatuaççãoão



APL de Gemas e JAPL de Gemas e Jóóias ias –– cont. cont.

Promover visitas técnicas nas feiras do setor , sítios mineralógicos e empresas do segmento

Facilitar acesso de PME´s ao mercadoCapacitação de EmpresasProjeto da feira de gemas e jóias do DF .Valorização do produto local



Oficinas e cursos tecnológicosConsultoria em gestão empresarial

Formação de mão-de-obra em ourivesaria e lapidação. Seminário do setor de Gemas e Jóias no Distrito Federal .

Estudos sobre melhores práticas aplicadas( material alternativo) e identificação de equipamentos e novas tecnologias aplicadas ao mercado .


APL de Gemas e JAPL de Gemas e Jóóias ias –– cont.cont.


Oficinas de Desing de produtos2

Treinamento orientado para as necessidades de gestão das empresas.

1Macro Ações de Fortalecimento de Mão-de-Obra

APL de Gemas e JAPL de Gemas e Jóóias do DF ias do DF –– cont.cont.


5 5 –– Turismo de EventosTurismo de Eventosúúblicoblico--alvo:alvo:Empresas organizadoras de eventos cadastradas no Empresas organizadoras de eventos cadastradas no

MinistMinistéério do Turismo(60), administradores de equipamentos para rio do Turismo(60), administradores de equipamentos para eventos com capacidade para mais de 300 pessoas (63), hoteventos com capacidade para mais de 300 pessoas (63), hotééis is associados associados àà ABIH/DFABIH/DF (47), agências de turismo receptivo associadas (47), agências de turismo receptivo associadas ààABAV/DFABAV/DF (20) e entidades potenciais promotoras de eventos localizadas(20) e entidades potenciais promotoras de eventos localizadasno Distrito Federal. no Distrito Federal.

bjetivo:bjetivo:Estruturar o segmento de turismo de eventos de BrasEstruturar o segmento de turismo de eventos de Brasíília, quanto lia, quanto a qualidade dos servia qualidade dos serviçços, para competir no mercado nacional e os, para competir no mercado nacional e internacional.internacional.


5 5 –– Turismo de Eventos Turismo de Eventos –– cont.cont.



–– Turismo de Eventos Turismo de Eventos -- cont.cont.

overnanovernançça:a:Em fase de constituiEm fase de constituiççãoãoComitê Gestor Comitê Gestor –– Sebrae/DF, Sebrae/DF, ABIH/DFABIH/DF, , ABARE/DFABARE/DF, GDF, ABEOC, , GDF, ABEOC, ONVENTION , SINDIEVENTOS .ONVENTION , SINDIEVENTOS .tuatuaççãoão



Turismo de Eventos Turismo de Eventos –– cont. cont.

RELACIONAMENTO COM ENTIDADES ESTRATÉGICAS

ESTRATÉGIA DE MARKETING

CAMPANHA DE DIVULGAÇÃO DO CENTRO DE CONVENÇÕES ULYSSES GUIMARÃES



VALORIZAÇÃO DA INDÚSTRIA DO TURISMO

REDE DE INFORMAÇÃO

CONSULTORIA TÉCNICA PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS Macro Ações de Fortalecimento das Empresas

Turismo de Eventos Turismo de Eventos –– cont.cont.


CAPACITAÇÃO TÉCNICA E GERENCIAL DO SEGMENTO DE ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS

3CAPACITAÇÃO TÉCNICA E GERENCIAL DO RECEPTIVO 2

CAPACITAÇÃO DE FORNECEDORES CHAVES HOTÉIS , EVENTOS, TAXISTAS, TRANSPORTES

1Macro Ações de Fortalecimento de Mão-de-Obra

Turismo de Eventos Turismo de Eventos –– cont.cont.


Mão de obra Operacional – não insuficienteMão de obra superior – tem o profissional quie ter

qualificação superior


6 -- APL de Agricultura OrgânicaAPL de Agricultura Orgânica

bjetivo: bjetivo: Expandir, com equidade social e sustentabilidade ambiental, a Expandir, com equidade social e sustentabilidade ambiental, a produproduçção de alimentos orgânicos para atender, primeiramente, o mercadoão de alimentos orgânicos para atender, primeiramente, o mercado do do Distrito Federal, criando, ao mesmo tempo, competências e Distrito Federal, criando, ao mesmo tempo, competências e platasformasplatasformasttéécnicas para alcancnicas para alcanççar novos mercados nacionais e internacionais.ar novos mercados nacionais e internacionais.

úúblicoblico--alvo:alvo:Produtores de alimentos Orgânicos matriculados ou certificados pProdutores de alimentos Orgânicos matriculados ou certificados pororentidades credenciadas.entidades credenciadas.



APL de Agricultura Orgânica APL de Agricultura Orgânica –– cont.cont.

overnanovernançça:a:ConstituConstituíída em 31/03/2005;da em 31/03/2005;Coordenador Executivo Coordenador Executivo –– JoeJoe Carlo Carlo –– empresempresáário;rio;GovernanGovernançça constitua constituíída por 07entidades;da por 07entidades;Comitê Gestor Comitê Gestor –– Sebrae/DF, SINDIORGÂNICOS, FAPE/DF, SENAR/DF, Sebrae/DF, SINDIORGÂNICOS, FAPE/DF, SENAR/DF, MATER/DF, EMBRAPA e BB.MATER/DF, EMBRAPA e BB.tuatuaççãoão




Central de negócios de alimentos orgânicosRodadas de negóciosPlano de marketing e divulgaçãoImplantação de unidade de beneficiamento de caféImplantação de abatedouro de avestruz Implantação de packing-house de hortaliças



Levantamento do perfil e da dinâmica do consumo de alimentos orgânicos no Distrito Federal

Estudo de viabilidade técnica e econômica de unidade central de comercializaçãode alimentos orgânicos

Suporte tecnológico às empresas do setorCentro de informação e inovação em agricultura orgânica




Capacitação em técnicas de agricultura orgânicaCapacitação em tratos culturais, colheita e pós-colheita

Caravanas técnicasMacro Ações de Fortalecimento de Mão-de-Obra



-- APL de Flores e Plantas OrnamentaisAPL de Flores e Plantas Ornamentais

bjetivo: bjetivo: Expandir, com equidade social e sustentabilidade ambiental, a Expandir, com equidade social e sustentabilidade ambiental, a produproduçção de flores e plantas ornamentais para atender, primeiramente, ão de flores e plantas ornamentais para atender, primeiramente, o o mercado do Distrito Federal, criando, ao mesmo tempo, competêncimercado do Distrito Federal, criando, ao mesmo tempo, competências e as e plataformas tplataformas téécnicas para alcancnicas para alcanççar novos mercados nacionais e ar novos mercados nacionais e internacionais. internacionais.

úúblicoblico--alvo: alvo: Produtores de flores associados ao SINDFHORTProdutores de flores associados ao SINDFHORT ..mpresas Participantes: mpresas Participantes: 3232ano de Aano de Açção: ão: Elaborado em 2005Elaborado em 2005orizonte de Planejamento: orizonte de Planejamento: 3 anos (20053 anos (2005--2007)2007)


APL de Flores e Plantas Ornamentais APL de Flores e Plantas Ornamentais –– cont .cont .overnanovernançça:a:

ConstituConstituíída em 31/03/2005;da em 31/03/2005;Coordenador Executivo Coordenador Executivo –– Antônio Expedito Antônio Expedito –– empresempresáário;rio;GovernanGovernançça constitua constituíída por 32 empresas;da por 32 empresas;Comitê Gestor Comitê Gestor ––Sebrae/DF, SINDFHORT, FAPE/DF, SENAR/DF, Sebrae/DF, SINDFHORT, FAPE/DF, SENAR/DF, MATER/DF, EMBRAPA e BB.MATER/DF, EMBRAPA e BB.tuatuaççãoão



APL de Flores e Plantas Ornamentais APL de Flores e Plantas Ornamentais –– cont.cont.

Rodadas de Negócios Promoção e participação em Feiras e Eventos

Fomento ao Crédito, Financiamento e Seguros Agrícolas para a Floricultura do Distrito Federal



Plano de administração e gerências do Pólo de Produção dflores e plantas ornamentais do DF

Organização da central de compras de matérias-primas, insumos Agrícolas e produtos intermediários

Campanhas de promoção, educação e orientação para o consumo de flores e plantas ornamentais

Plano de administração e gerência do Pólo de Produção deFlores Plantas Ornamentais do DF

Macro Ações de Fortalecimento das EmpresasAPL de Flores e Plantas Ornamentais APL de Flores e Plantas Ornamentais –– cont.cont.


Capacitação em relacionamento interpessoal e técnicas deatendimento ao cliente

Combate à informalidade na produção, Comércio e prestação de serviços setoriais

Caravanas Técnicas Macro Ações de Fortalecimento de Mão-de-Obra

APL de Flores e Plantas Ornamentais APL de Flores e Plantas Ornamentais –– cont.cont.


-- APL de OvinocaprinoculturaAPL de Ovinocaprinocultura

bjetivo: bjetivo: Colocar no mercado do Distrito Federal, mensalmente, no mColocar no mercado do Distrito Federal, mensalmente, no míínimo, nimo, 1.700 carca1.700 carcaçças de ovinos com padrão de qualidade reconhecido as de ovinos com padrão de qualidade reconhecido nacionalmente. nacionalmente.

úúblicoblico--alvo: alvo: Criadores, abatedouros, agentes de comCriadores, abatedouros, agentes de coméércio e entidades de apoiorcio e entidades de apoioe coordenae coordenaçção da Cadeia Produtiva Ovinocultura do Distrito Federal e ão da Cadeia Produtiva Ovinocultura do Distrito Federal e

ArredoresArredores ..mpresas Participantes: mpresas Participantes: 2626ano de Aano de Açção: ão: Elaborado em 2006Elaborado em 2006orizonte de Planejamento: orizonte de Planejamento: 3 anos (20063 anos (2006--2008)2008)


APL de Ovinocaprinocultura APL de Ovinocaprinocultura –– cont.cont.

overnanovernançça:a:ConstituConstituíída em 31/05/2006;da em 31/05/2006;Coordenador Executivo Coordenador Executivo –– FlFláávio Couto vio Couto –– empresempresáário;rio;GovernanGovernançça constitua constituíída por 11 entidades;da por 11 entidades;Comitê Gestor Comitê Gestor –– Sebrae/DF, UnB, ACCOB, SINCCO, MAPA, Sebrae/DF, UnB, ACCOB, SINCCO, MAPA, SENAR/DFSENAR/DF, BB, , BB, MATER/DFMATER/DF, BRB, CREDIBRAS, BRB, CREDIBRASÍÍLIA e EMBRAPA.LIA e EMBRAPA.tuatuaççãoão




Participação em feiras e eventosElaboração de diagnósticoComitê de Coordenação Técnica e EconômicaPlano de negócio do segmento abate/distribuiçãoCombate ao Abate ClandestinoCentral de Negócios



Escrituração zootécnica do rebanhoIntrodução de novas cultivares forrageirasControle ginecológico e andrológicoControle de mortalidade




Seminário APRISCOCapacitação em alimentação animal

Capacitação de mão-de-obraMacro Ações de Fortalecimento de Mão-de-Obra



Educação profissional e TecnológicaPL’s do DF– Flores Plantas – pólo floricultura 600 ha e 100 propriedadesMão de obra operacional - sem problemas;Mão de Obra Técnica – não disponível;Mão de obra superior – disponibilidade de profissionais, mas sem qualificação adequada para o APL.


Flores e plantas (cont.)ndicativo de Demanda

Mão de obra operacional – 3500 profissionaisMão de obra técnica – 60 profissionaisMão de obra superior – 12 profissionais


- Madeira e MóveisMão de obra operacional – pouca disponibilidade, formadaem chão de fábricaMão de obra técnica – pouca disponibilidade, formada em chão de fábricaMão de obra superior – grande quantidade de profissionais, mas sem qualificação adequada para o segmento.


Madeira e móveis (cont.)Proposiçãoursos técnicos para:Leitura e interpretação de desenho de móveis;Encarregado de produção;Operador de sistema de lay-out de móveis.


Madeira e móveis (cont.)ndicativo de Demanda:

Operacional – 750 profissionaisTécnico – 40 profissionaisSuperior – 20 profissionais


– Agricultura OrgânicaMão de Obra Operacional – falta de qualificação (SENAR atende);Mão de obra técnica – não tem disponível;Mão de obra superior – tem bastante profissional, mas sem a qualificação adequada.


Agricultura Orgânica (cont.)Perspectiva: 2500 produtores migrando da agricultura

convencional para a Orgânica.ndicativo de Demanda:

Operacional: 5000 profissionaisTécnica: 100 profissionaisSuperior: 15 profissionais


– OvinocaprinoculturaPerfil: 12.000 cabeças e 60 propriedades.

Mão de obra operacional – sem problemasMão de obra técnica – insuficienteMão de obra superior – tem bastante profissional, mas sem a qualificação adequada.


Ovinocaprinocultura (cont.)ndicativo de demanda:

Operacional – 200 profissionaisTécnica – 30 profissionaisSuperior – 10 profissionais


– APL de Turismo de EventosMão de obra Operacional – não é suficienteMão de obra superior – tem o profissional, mas sem qualificação adequada


– Gemas e JóiasMão de operacional – sem problema, exceção na formaçãodo lapidário;Mão de obra superior – Design de jóias (IESB)

ndicativo de Demanda:Operacional – 250 a 300 profissionais


– Uniformes ProfissionaisMão de obra operacional – atende de forma precáriaMão de obra superior – o mercado dispõe de profissional, mas não está adequado a demanda

ndicativo de Demanda:Mão de obra operacional – 2.000 profissionaisMão de obra superior – 20 profissionais


– Tecnologia da informação e comunicaçãoDados obtidos de trabalho realizado em 2004.Principal demanda por profissionais:

Técnico – 45.7%Operacional – 27%Gestão – 22.6%Não informou – 4.7%


Tecnologia da informação e comunicação (cont.)Perfil escolar dos empregados de TIC do DFº grau incompleto – 25.8%º grau completo – 4%º grau completo – 39.5%

Superior completo – 27.4%Mestrado/doutorado – 3.3%


Tecnologia da Informação e Comunicação (cont.)ndicativo de demanda:

Operacional – 4.481 profissionaisTécnica – 2.957 profissionaisGestão – 718 profissionaisTotal: 8.156 profissionais


Tecnologia de informação e comunicação (cont.)ndicativo de oferta

Centros formadores de TIC – 26 instituições de ensino superior

4 cursos relacionados a TIC3.888 vagas a todos os cursos relacionados a TIC

programa de arranjos produtivos locais...

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