valores que empoderam, execuÇÃo excepcional

CÓDIGO DE CONDUTAVALORES QUE EMPODERAM, EXECUÇÃO EXCEPCIONAL.

ÍNDICE

MENSAGEM DO NOSSO CEO _________________________________________________________________1

NOSSOS VALORES CENTRAIS ________________________________________________________________2

COMO OBTEMOS SUCESSO NA BEMIS _________________________________________________________3

COMO HONRAMOS NOSSO CÓDIGO ___________________________________________________________5

EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS JUNTOS ____________________________________________________6

Garantir um Local de Trabalho Seguro e Saudável ______________________________________________8

Valorizar a Diversidade e Inclusão ________________________________________________________ 10

Promover Oportunidades Iguais __________________________________________________________ 12 Cultivar um Local de Trabalho com Respeito ________________________________________________ 14

Proteger Informações Pessoais __________________________________________________________ 16

Uso Responsável de Mídias Sociais _______________________________________________________ 18

EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS PARA NOSSOS CLIENTES ____________________________________ 20

Proporcionar produtos seguros e de alta qualidade ___________________________________________ 22 Transações de Negócio Justas e Honestas _________________________________________________ 24

Competir de Forma Justa _______________________________________________________________ 26

EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS COM NOSSOS PARCEIROS COMERCIAIS _______________________ 28 Construção de Parcerias Fortes __________________________________________________________ 30

Prevenção de Subornos e Corrupção ______________________________________________________ 32

ProteçãodeInformaçõesConfidenciaisdeTerceiros __________________________________________ 34

Respeito à Propriedade Intelectual de Terceiros _____________________________________________ 35

Respeito e Proteção dos Direitos Humanos _________________________________________________ 36

EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS ÀS NOSSAS PARTES INTERESSADAS __________________________ 38

ComoEvitarConflitosdeInteresse ________________________________________________________ 40

Manutenção Acurada de Livros e Registros _________________________________________________ 44 Resposta a Questionamentos Externos ____________________________________________________ 46

Gerenciamento de Crises ________________________________________________________________ 47

Proteção de Nossos Ativos e Informações __________________________________________________ 48

Proteção do Meio Ambiente _____________________________________________________________ 52

Participação no Processo Político _________________________________________________________ 54

Fazendo Negócios em Todo o Mundo ______________________________________________________ 56

INFORMAÇÕES GLOBAIS DE CONTATO PARA NOSSA COMPLIANCE CONNECTION LINE _____________ 57

Prezados Colegas,

Quando nosso fundador, Judson Moss Bemis, iniciou esta empresa há mais de 150 anos, ele introduziu um compromisso de integridade e confiabilidade que permanece sendo a base dos nossos negócios atualmente.

Nossos negócios cresceram e mudaram bastante em um século e meio. Passamos de produtores de algodão e de sacos de pano para moeiros ao longo do rio Mississippi, para a criação de embalagens flexíveis tecnologicamente avançadas para grandes empresas mundiais.

O que não mudou em todo esse tempo foi a necessidade de conquistar e manter a convicção e a confiança de nossos clientes. Estejam embalando alimentos, produtos médicos ou farmacêuticos ou outros itens, nossos clientes contam conosco para garantir que os usuários finais os recebam nas condições certas.

Demonstrar aos nossos clientes que somos confiáveis para produzir de modo ético é uma tarefa de tempo integral, a qual todos nós devemos desempenhar da melhor maneira possível. Lembre-se que cada escolha que fazemos e cada ação que tomamos têm consequências: para nós mesmos, para nossos colegas e, às vezes, para a empresa e aqueles a quem servimos. É por isso que nossos valores centrais- Inovação, Responsabilidade, Respeito e Ética - são tão importantes.

Continuamos a construir sobre o legado do Sr. Bemis enquanto olhamos para o futuro, e nossos valores nos guiam nesta jornada. Eles nos ajudam a entender que o modo como alcançamos nossos objetivos é tão importante como os objetivos propriamente ditos.

Vivendo estes valores - deixando-os guiar nossas decisões e comportamentos - estamos apoiando uma cultura de alto desempenho que exige e exalta que se faça o que é certo.

“Valores que Empoderam, Execução Excepcional” é o Código de Conduta mundial da Bemis. Como o nome implica, nossos valores nos capacitam - como indivíduos e juntos enquanto empresa - a realizar nosso melhor desempenho. Eles nos ajudam a crescer nossos negócios e a proteger nossa reputação.

Operamos em um mundo dinâmico, complexo, onde há quase tantos riscos quanto oportunidades. O Código identifica áreas que requerem cuidados especiais. Ele também estabelece expectativas sobre como abordaremos esses riscos. Algumas vezes o caminho será óbvio e o Código nos capacitará a prosseguir com confiança. Em outros casos, ele nos ajudará a reconhecer quando precisamos da ajuda de recursos adicionais.

Todos devem seguir o Código e viver os valores da Bemis, não importando a nossa função e a nossa localização. Quando os clientes usam nossas embalagens, eles estão acondicionando muito mais do que seus produtos; eles estão acondicionando confiança: em suas marcas e na nossa. Estamos ansiosos por aceitar essa responsabilidade para os próximos 150 anos.

Atenciosamente,

William F. Austen Presidente e Diretor Executivo

MENSAGEM DO NOSSO CEO

1©2015 Código de Conduta da Bemis

NOSSOS VALORES CENTRAIS

Na Bemis, nossas ações e conquistas são baseadas em nossos valores centrais. Isso se deve ao fato de que nossos valores representam quem somos, o que apoiamos e o que o mundo pode esperar de nós. Resumindo, nossos valores centrais são muito importantes.Como nossos valores são fundamentais para como agimos, uma lista de comportamentos associados a cada valor é fornecida abaixo. Estas descrições, embora não completas, são destinadas a guiar-nos em nosso trabalho e ao lidarmos com os outros. O espírito por trás das palavras é o que mais importa; ele apoia a orientação encontrada em todo este Código de Conduta. Pensesobreoqueosvalorescentraissignificamparavocê,façaoseumelhorparacolocá-losem prática e sempre busque ajuda quando não tiver certeza.

INOVAÇÃO Nós... ...lideraremos o setor em inovações de embalagens ...buscamos maneiras de melhorar continuamente nosso desempenho ...nos esforçaremos para sermos especialistas em nosso ramo ...encontraremos maneiras de colaborar

RESPONSABILIDADE Nós... ...nosesforçamospelaexcelência;cumprimosnossoscompromissosconsistentemente ...fazemos o que dizemos que faremos, quando nos comprometemos a isso ...reconhecemos e assumimos nossos erros ...compreendemosproblemasedesafiosdecolegasdeequipeenosconcentramosemcomo

resolvê-los ...aceitamosresponsabilidadepeloêxitodenossosclienteseosapoiamosproativamente ...apoiamos os clientes com conhecimento técnico

RESPEITO Nós... ...sempre trataremos a todos que encontrarmos com dignidade e respeito ...sempre seremos atenciosos e gentis ...teremos em mente os melhores interesses dos outros

ÉTICA Nós... ...demonstramos e incorporamos os mais altos padrões éticos ...temos um alto nível de integridade ...faremosoqueéjustoedignodeconfiança ...consideraremos todos os pontos de vista

Viver os valores centrais é um comprometimento pessoal. Cada um de nós dividi a responsabilidade de fazer escolhas inteligentes. Juntos, vamos demonstrar os comportamentosdealtodesempenhoquenósidentificamos.ÉassimqueosucessodaBemis,individualmenteecoletivamente,seafigura.

2 ©2015 Código de Conduta da Bemis

COMO OBTEMOS SUCESSO NA BEMIS

INTRODUÇÃO AO NOSSO CÓDIGO DE CONDUTA

“Valores que Empoderam, Execução Excepcional” não é apenas um manual do que fazer e o que não fazer. Como uma empresa mundial, devemos seguir as regras que se aplicam a nós. Entretanto, vemos essas leis como o mínimo necessário - nossa meta é bem mais alta. Fazemos a coisa certa, mesmo quando é inconveniente e quando ninguém está olhando. Nossos valores centrais, destacados neste Código de Conduta, guiam nossas decisões e ações.

Por todo este Código, você encontrará informações sobre muitos tópicos importantes. Para cada tópico, são apresentados princípios essenciais no formato “COMO, PORQUE e O QUE”. As seções “COMO alcançamos excelência” estabelecem os padrões para lidar com situações que poderiam apresentar riscos para a Bemis ou para nós pessoalmente. A seguir, as seções “PORQUE” explicam as razões porque seguir o Código é bom para nossa empresa e nossa reputação. Por último, as seções “O QUE” fornecem indicadores práticos sobre o que devemos fazer, ou evitar fazer, para viver nossos valores e fazer negócios do jeito certo. Os destaques “E se...?” são cenários hipotéticos que fornecem orientações adicionais.

Este Código se aplica a todos na Bemis. Quer você seja um diretor, executivo, funcionário, temporário ou contratado terceirizado, você é responsável por entender e seguir o Código. Também acreditamos em fazer negócios com aqueles que compartilham nossos valores. Por isso esperamos que nossos fornecedores, distribuidores, agentes e outros parceiros de negócios se comportem de modo que seja coerente com os padrões estabelecidos neste Código.

ENTRANDO EM CENA E ASSUMINDO A RESPONSABILIDADE

Na Bemis, temos orgulho de nosso comprometimento com a responsabilidade pessoal. Todos somos responsáveis - como indivíduos e juntos, como uma equipe - pelo modo como nossa empresa funciona, serve a nossos consumidores e comunidades e alcança nossos objetivos comerciais. Quando colocamos nossos valores em ação, estamos honrando nossa história de orgulho enquanto ajudamos a construir um futuro brilhante.

Fazemos isso,

• agindo eticamente, com honestidade e justiça

• tratando os outros com dignidade e respeito: aceitando visões e opiniões diferentes, buscando resoluções justas, tomando decisões baseadas em méritos, prestando bastante atenção em como nos comunicamos e estando atentos a como somos compreendidos

• buscando incansavelmente inovação e melhorias

• consistentemente honrando nossos compromissos

• nos mantendo responsáveis (admitindo nossas decisões, ações e resultados) e buscando orientações conforme necessário (veja recursos na parte interna da contracapa)

• relatando violações reais ou suspeitas do nosso Código, de políticas da empresa ou da lei

RESPONSABILIDADES ESPECIAIS DE LÍDERES E SUPERVISORES

Esperamos que todos na Bemis honrem nossos valores e sigam o Código. Líderes e supervisores, entretanto, possuem responsabilidades adicionais. Se você lidera ou supervisiona outras pessoas, espera-se que você seja um exemplo, demonstrando liderança ética e estabelecendo o tom certo

• criando um ambiente de trabalho positivo, criativo e aberto, no qual apenas comportamentos legais, éticos, responsáveis e apropriados são aceitos.

• contratando, promovendo e delegando responsabilidades de modo legal e ético

• comportando-se sempre de um modo que honre nosso Código e os valores centrais da Bemis

• comunicando a importância da integridade, principalmente quando diante de situações ou objetivos desafiadores

• oferecendo treinamento e recursos de desenvolvimento suficientes para permitir que os funcionários desempenhem suas funções e avancem suas carreiras

• usando o processo de gerenciamento de desempenho da empresa para avaliar os funcionários sobre o quanto eles estão alcançando seus objetivos de negócios


• ajudando a descobrir e reduzindo riscos de ética e conformidade, assim como outros riscos de negócios

• sendo receptivo a colegas que o procuram para aconselhamento ou para expressar preocupações, e ajudá-los a confiar na confidencialidade da conversa

• mantendo todos os compromissos e gerenciando as expectativas dos funcionários de modo apropriado

• mantendo a responsabilidade entre todos os funcionários, independentemente de suas posições e funções

• gerenciando qualquer situação que apresente um conflito de interesse - garantindo que se resolva de modo justo, razoável e apropriado

SE VIRMOS ALGO, DIZEMOS ALGO

A cultura da nossa empresa é construída ao seguir nossos valores e adotar comportamentos de alto desempenho. Isso permite que nossa empresa prospere e que nossa reputação permaneça forte. A manutenção desta cultura exige que todos nós relatemos qualquer problema ou preocupação que possa envolver uma violação de nosso Código, da política da Bemis ou da lei.

Se vir algo que seja claramente uma violação, que o preocupe por qualquer razão, ou simplesmente não pareça certo, é importante que você se manifeste. Partilhe suas preocupações com os outros. Esperar demais para resolver problemas pode tornar a situação pior.

Quando se trata de fazer a coisa certa, é sempre apropriado perguntar ao seu gestor ou manifestar uma preocupação. Um gestor pode ajudar mediante aconselhamento sobre a ação correta ou direcionando você a outros que tenham mais conhecimento ou especialização. Em alguns casos, você pode se sentir mais à vontade entrando em contato com um dos seguintes: especialista no assunto, Recursos Humanos (RH), Departamento Jurídico ou a Compliance Connection Line (descrita na próxima seção).

Compartilhar suas preocupações e relatar violações reais ou suspeitas, através de um ou mais dos canais acima, permite que a empresa mantenha o contato com você e forneça retorno quando necessário. Todos os relatórios enviados serão lidados prontamente e discretamente.

A Bemis manterá a confidencialidade ao máximo nível possível. Tenha em mente que uma investigação pode ser necessária e que a Bemis deve cumprir com outras obrigações da empresa.

RELATOS ANÔNIMOS E MANUTENÇÃO DA CONFIDENCIALIDADE

A Bemis reconhece que pode haver certas circunstâncias em que um indivíduo prefere levantar uma questão anonimamente. Para tais situações, quando permitido pela legislação local, você pode usar o sistema de linha de apoio da empresa chamado Compliance Connection Line. Esse sistema foi projetado para tornar o mais conveniente e confortável possível enviar perguntas, preocupações e comentários anonimamente à gerência sênior, com relação a fraudes, comportamentos antiéticos e outras questões de ética e conformidade.

A Compliance Connection Line está disponível para relatos via web ou telefônicos (ligação gratuita) 24 horas por dia, sete dias por semana. Esse mecanismo de comunicação é gerenciado por uma empresa externa e independente, para preservar o anonimato sempre que legalmente possível. Tanto por relato via web quanto na ligação telefônica, você pode se comunicar em qualquer idioma - a linha de apoio possui intérpretes disponíveis.

Mais informações com relação à Compliance Connection Line estão publicadas na intranet da Bemis e exibidas em cada unidade da Bemis. Os números para ligação gratuita e o endereço na internet estão listados na contracapa deste Código.

RETALIAÇÃO NUNCA É ACEITÁVEL

Na Bemis, acreditamos em comunicação honesta e aberta. Isso significa que cada funcionário pode fazer perguntas ou relatar preocupações sempre que elas surgirem, sem medo de represálias.

Para criar um ambiente onde todos se sintam confortáveis em falar o que pensam, a Bemis proíbe qualquer forma de retaliação. Retaliação contra um funcionário por ter relatado conduta inadequada ou ter fornecido informações como parte de uma investigação da empresa resultará em ação disciplinar - geralmente na rescisão do contrato de trabalho.


COMO HONRAMOS NOSSO CÓDIGO

O Código é o pilar do Programa de Conformidade e Integridade dos Negócios da Bemis. O programa é uma plataforma contínua, por toda a empresa, para a promoção de uma cultura ética, apoiando nossos valores centrais e prevenindo e detectando más condutas. Nosso Programa de Conformidade e Integridade dos Negócios foi criado para melhorar nosso desempenho no trabalho; fortalecer nossa cultura ética; e prevenir, detectar e responder adequadamente às más condutas. Além do Código, o programa inclui ainda

• políticas e procedimentos• supervisão do conselho administrativo sênior• liderança do programa e gerenciamento diário• diretrizes quanto a delegação de poderes

discricionários• comunicações e treinamento• monitoramento e auditorias• avaliação• a Compliance Connection Line• incentivos para conformidade e disciplina consistente

para não conformidade• ferramentas de avaliação de riscos

INVESTIGAÇÕES E AÇÕES DISCIPLINARES

Todos os relatos de violações da lei, do Código e das políticas da empresa são levadas a sério pela Bemis. A empresa se esforça para conduzir investigações de modo discreto, imediato e objetivo. Para isso, é necessária a assistência de todos os colegas.

Quando um funcionário relata uma violação real ou suspeita do Código, a empresa inicia imediatamente

o processo investigativo. Na maioria dos casos, o representante de RH local avaliará o caso e trabalhará junto com a gerência sênior da fábrica ou unidade, para implementar a resposta apropriada. Após essa investigação, o funcionário que relatou a violação (caso tenha se identificado) será notificado quanto às ações propostas.

Se uma violação ocorrer, a Bemis se esforçará em aprender com isso. As informações aprendidas de incidentes são aplicadas no sentido de melhorar os processos da empresa e impedir que problemas semelhantes ocorram novamente.

O não seguimento do Código, das políticas da empresa e de todas as leis aplicáveis pode resultar em demissão. Também pode resultar em responsabilidade legal civil e criminal.

ISENÇÕES Em circunstâncias raras, uma aplicação rigorosa do

Código pode resultar em dificuldades significativas. Nesses casos excepcionais, pode ser solicitada uma isenção do Código para mitigar as dificuldades.

Qualquer isenção ou emenda do Código para o Diretor Executivo, o Conselho Geral, o Diretor Financeiro, o Controlador ou outros executivos ou diretores sêniores deve ser aprovada pelo Comitê de Auditorias do Conselho Administrativo da Bemis Company e divulgada a todos os acionistas. Para todos os outros funcionários, qualquer isenção deste Código deve ser aprovada pelo Conselho Geral, em conformidade com os procedimentos adotados pelo Comitê de Auditorias.

PROSSIGA — SEJA O MELHOR QUE VOCÊ PODE SER

PODEMOS fazer isto?

Élegal?

DEVEMOS fazer isto?

Isto é ético e coerente com

nossos valores, o Código e políticas daempresa?

VAMOS fazer isto?

Isto manterá uma cultura de

alto desempenho e beneficiará

nossas partes interessadas?

NÃO TENHO

CERTEZA

NÃO TENHO

CERTEZA

NÃO TENHO

CERTEZA

NÃO NÃO NÃO

SIM SIM SIM

TOMADA DE DECISÕES ÉTICAS

PARE—NÃO FAÇA

PERGUNTE A UM GESTOR OU AO DEPARTAMENTO JURÍDICO



EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS JUNTOS

3Bemis North America Brand Identity Standards | February 2015


Um ambiente de trabalho positivo e dinâmico, onde confiamos e apoiamos uns aos outros para alcançar a excelência, é fundamental para

manter nosso sucesso. Definida por nossos valores e reforçada por nossos comportamentos, a cultura ética e de alto desempenho que criamos aqui dentro é o que o mundo vivencia do lado de fora.

Mantemos uns aos outros seguros e colaboramos em um espírito de justiça e respeito mútuo. Valorizamos os diferentes talentos, bagagens e perspectivas que nos tornam quem somos — Bemis. Juntos, fornecemos resultamos excepcionais. Abraçamos o poder da tecnologia para nos conectar e potencializar nossos esforços, ao mesmo tempo em que reconhecemos as novas responsabilidades colocadas para nós.

Ao valorizarmos, apoiarmos e protegermos uns aos outros deste modo, nós prosperamos juntos e criamos valor sustentável para nossos clientes, acionistas e comunidades.


GARANTIR UM LOCAL DE TRABALHO SEGURO E SAUDÁVELCOMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Assumimos responsabilidade por mantermos uns aos outros seguros, protegidos e saudáveis no local de trabalho. Protegemos nossos visitantes e comunidades contra danos.


PORQUE NADA IMPORTA MAIS DO QUE A SEGURANÇA

Na Bemis, acreditamos que não há nada mais importante do que manter todos seguros, protegidos e saudáveis. É a coisa certa a se fazer e nos possibilita fazer nosso melhor trabalho.

Maquinário de produção, produtos químicos e equipamentos de almoxarifado não são os únicos que oferecem riscos à nossa segurança. Olhamos para todas as atividades de fabricação, escritório, remessas e atividades externas a partir de uma perspectiva de saúde e segurança.

Segurança é responsabilidade partilhada. Todos devemos seguir os procedimentos de segurança da Bemis e nos manifestarmos caso surja uma preocupação ou perigo. Lembre-se que nenhuma meta ou métrica operacional é mais importante do que estar seguro.

O QUE FAZEMOS PARA NOS MANTERMOS SEGUROS

Contribuímos para uma cultura de saúde e segurança

• nunca correndo riscos desnecessários no local de trabalho ou pedindo que outros o façam

• conhecendo e seguindo nossas regras da empresa sobre saúde e segurança

• estando vigilante uns com os outros para evitar situações ou comportamentos perigosos

• sempre relatando qualquer situação ou comportamento insalubre ou perigoso, como riscos no local de trabalho, equipamentos quebrados ou em falta, ou armas nas propriedades da empresa

• sabendo o que fazer em caso de lesões ou outras emergências no local de trabalho

• participando de exercícios de emergência e treinamentos de segurança

• nunca trabalhando sob influência de álcool ou drogas (incluindo medicamentos de prescrição que prejudiquem o desempenho), e entrando em contato com um gestor caso pareça que um colega que esteja sob influência

• resolvendo desentendimentos com calma

• relatando ameaças ou violência de que você seja vítima ou tenha presenciado (incluindo ameaças fora do trabalho e em mídias sociais)

• chamando ajuda policial caso alguém esteja em perigo imediato, e depois chamando um gestor

E se...?P. Alguns membros do meu grupo de trabalho às vezes

fumam maconha ou bebem antes de começar seu turno. Isso não parece afetar o desempenho deles. Issoéumproblema?

R. Estarsobinfluênciadedrogasouálcoolnotrabalhocria sérios riscos de segurança para todos. Isso também afeta negativamente o desempenho no trabalho. Nós protegemos nossos funcionários, clientes e visitantes mantendo um local de trabalho livre de efeitos de uso e abuso de drogas e álcool. Vocêtemaobrigaçãoderelatarqualquerviolaçãodesta política.

Para mais informações sobre nossas regulamentações de segurança, políticas de testes para álcool e drogas e Política de Violência no Local de Trabalho, entre em contato com o seu representante de RH local.


VALORIZAR DIVERSIDADE E INCLUSÃOCOMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Somos mais criativos e tomamos as melhores decisões quando contamos com talentos e perspectivas diversos.


PORQUE É IMPORTANTE VALORIZAR NOSSAS DIFERENÇAS

Atrair, desenvolver e capacitar colegas que possuem talentos e bagagens diversos e complementares torna a Bemis mais forte. Valorizar o que torna cada um de nós único expande nossas perspectivas e estimula novas ideias.

Quando os colegas se sentem incluídos e livres para contribuir, lidamos com desafios com mais criatividade e tomamos decisões melhores. Diversidade e inclusão também nos ajudam a servir nossos clientes e comunidades com melhor entendimento e apreciação.

O QUE FAZEMOS PARA ABRAÇAR A DIVERSIDADE E INCLUSÃO

Demonstramos o quanto a diversidade e a inclusão são importantes

• construindo nossas equipes com diversidade de perspectivas em mente

• nunca prejulgando colegas ou candidatos a vagas com base em diferenças culturais ou físicas

• compartilhando informações e buscando contribuições de todos os nossos membros de equipe

• buscando ativamente pontos de vista diferentes

• ouvindo os outros com cortesia e respeito

• manifestando-nos quando percebemos que nossas visões, ou de terceiros, estão sendo desrespeitadas

E se...?P. Uma das funcionárias que eu supervisiono

desenvolveuumquadrodedeficiência.Elagostariade falar comigo sobre algumas adaptações que vão ajudá-lanotrabalho.Euprecisoteressaconversa?Casoafirmativo,quetiposdeadaptaçõeseudevoconsiderar?

R. Terumadeficiêncianãonecessariamentesignificaque a colega não possa realizar seu trabalho. Funcionárioscomdeficiênciaspodemcontinuarafazercontribuiçõesimportantesparaoêxitodaempresa.Éimportantemanterumambienteondeos colegas se sintam à vontade para falar sobre suas condições de trabalho. Faremos adaptações razoáveisparaaquelescomdeficiências,sempreque isto não acarrete um ônus excessivo.

Para mais informações sobre nosso comprometimento com diversidade e inclusão, entre em contato com seu representante local de RH.


PROMOVER OPORTUNIDADES IGUAIS

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Temos um compromisso com a justiça na contratação, remuneração e na promoção de nosso pessoal. Temos em nós depositada a confiança de tomar essas decisões com base em como cada pessoa contribui para o sucesso de nossa empresa.


PORQUE OPORTUNIDADES IGUAIS AJUDAM A GARANTIR NOSSO SUCESSO

Nós nos orgulhamos em fazer negócios honestamente. Acreditamos que isso começa com o modo como tratamos nosso pessoal. Atrair e manter os melhores funcionários significa contratar e promover justamente, com base nas capacidades, aspirações e desempenho. Prometemos oportunidades iguais de emprego para todos os candidatos qualificados.

Dar a todos uma chance justa não é apenas a coisa certa a fazer, é também a lei. Não toleraremos discriminação com base em raça, cor, religião, nacionalidade, sexo, gravidez, idade, deficiência, orientação sexual, identidade de gênero, estado civil, serviço militar ou qualquer outra situação protegida por lei.

O QUE FAZEMOS PARA PROMOVER OPORTUNIDADES IGUAIS

Promovemos oportunidades iguais

• tratando os outros de modo justo e nos concentrando no valor que eles trazem à nossa organização

• tomando decisões sobre contratações, treinamento, promoções e disciplina com base no mérito

• recusando-se a aceitar qualquer desculpa para discriminação: não há nenhuma

E se...?P. Ouvi meu supervisor dizer que não quer funcionários

mais velhos em nosso departamento. Ele diz que não é discriminação, já que os mais velhos simplesmente não conseguem acompanhar o ritmo da nossa velocidade de produção.Eleestácerto?

R. Não, não está. Declarações ou crenças generalizadoras sobre pessoas ou grupos baseadas em idade ou outra característica pessoal são inapropriadas e podem levar a ações discriminatórias. Todos devem ser julgados com base em suas capacidades. Um ambiente de trabalho onde todos são tratados justamente ajuda agarantirumaculturadeconfiança,motivaçãoealto desempenho.

Estamos firmemente comprometidos com a igualdade de oportunidades. Para mais informações, veja nossa Política de Oportunidades Iguais de Emprego e nossa Política da lei de Direitos de contratação e recontratação de ex-servidores uniformizados (Uniformed Services Employment and Reemployment Rights Act).


CULTIVAR UM LOCAL DE TRABALHO COM RESPEITO


Acreditamos que todos na Bemis devem ser tratados com dignidade e respeito. Todos os nossos colegas têm o direito de trabalhar em um ambiente de apoio, livre de constrangimentos.


PORQUE NOS IMPORTAMOS COM O QUE DIZEMOS E FAZEMOS

Na Bemis, respeitamos e somos profissionais quando lidamos com colegas e com os outros. Aceitamos que possa haver diferenças de opinião. Se isso ocorrer, lidamos com a situação aberta e profissionalmente. Nós nos esforçamos para criar um ambiente no qual todos possam se comunicar e colaborar do modo mais produtivo possível. Isso é importante para nossas operações de negócios e para o modo como somos vistos na comunidade empresarial.

Não toleramos assédio, intimidação ou outros comportamentos ameaçadores, intimidatórios ou desrespeitosos. Temos uma responsabilidade conjunta de impedir o desrespeito e de nos manifestarmos caso ele ocorra.

O QUE FAZEMOS PARA CULTIVAR UM LOCAL DE TRABALHO COM RESPEITO

Mostramos respeito por nossos colegas e aos outros

• sempre tratando uns aos outros com dignidade

• evitando palavras e ações que os outros possam achar ofensivas ou degradantes

• não assistir passivamente a assédios, intimidações ou outras condutas ofensivas: manifeste-se!

Como Identificar um Assédio?

Assédio pode ser

• o que dizemos ou escrevemos uns para os outros, incluindo insultos, piadas ou estereótipos raciais, étnicos ou sexuais; ou linguagem ameaçadora, humilhante ou insultante

• o que fazemos, como tocar inoportunamente, avanços sexuais não desejáveis ou gestos agressivos

• o que demonstramos, como exibir fotos ou materiais que podem ser consideradas pornográficas ou sexualmente sugestivas no escritório; postar slogans, pôsteres ou adesivos nas propriedades da Bemis que possam ser considerados ofensivos

Para mais informações sobre comportamentos proibidos, veja nossa Política de Oportunidades Iguais de Emprego e nossa Política Contra Assédios.


PROTEGER INFORMAÇÕES PESSOAIS


Entendemos a importância de protegermos informações pessoais, independentemente de quem é o proprietário. Sempre somos cuidadosos em lidar com elas e protegê-las adequadamente.


PORQUE DEVEMOS LIDAR COM INFORMAÇÕES PESSOAIS COM CUIDADO

Para operar nossos negócios, gerenciar benefícios e atender a exigências legais, a Bemis precisa coletar, armazenar, usar e compartilhar informações pessoais sobre funcionários (e às vezes de terceiros). Se essas informações caírem em mãos erradas, podem ser usadas para identificar indivíduos, conduzir roubo de identidade ou cometer outros tipos de fraude.

Se nosso trabalho nos der acesso a “informações pessoais” - qualquer informação que, isolada ou em conjunto com outras informações, poderiam ser usadas para identificar um indivíduo específico - devemos protegê-las de acordo com as políticas e procedimentos de proteção de dados da Bemis e leis aplicáveis.

O QUE FAZEMOS PARA PROTEGER A PRIVACIDADE

Respeitamos e protegemos a privacidade de informações pessoais

• coletando e usando informações pessoais apenas se for necessário para gerenciar nossas operações ou conduzir os negócios efetivamente

• comunicando claramente como e porque informações pessoais são usadas, mantidas ou divulgadas

• tomando medidas para proteger adequadamente qualquer dado que deva ser acessado no curso de nossos trabalhos

• seguindo as leis de proteção de dados e privacidade que se aplicam a nós

• compartilhando informações pessoais apenas com aqueles que têm um motivo de negócio válido para tomarem conhecimento delas e que tenham concordado em protegê-las adequadamente, ou com as autoridades, caso legalmente exigido

E se...?P. Fui copiado por engano em um memorando que

incluía informações médicas sobre um colega. O que devofazercomessasinformações?

R. Informações pessoais, incluindo informações médicas fornecidas por funcionários da empresa, sãoconfidenciaisenãodevemserpartilhadascomninguém.Vocêdevenotificarapessoaqueoriginouo memorando e então excluí-lo de seus registros.

Certifique-se de entrar em contato com o departamento Jurídico, nosso agente de privacidade ou seu representante local de RH antes de usar ou divulgar qualquer informação pessoal. Esses recursos também podem fornecer mais detalhes sobre como a Bemis protege suas informações pessoais.


USO RESPONSÁVEL DE MÍDIAS SOCIAIS


Abraçamos o poder das mídias sociais para construir conexões e expressar nossos pontos de vista. Porém, sempre tomamos cuidado para não compartilhar informações proprietárias da empresa.


PORQUE NOSSO COMPORTAMENTO ON-LINE É IMPORTANTE

As mídias sociais são uma importante ferramenta de comunicação e de coleta de informações para indivíduos e empresas. A Bemis pode usar mídias sociais para ter diálogos honestos, diretos e significativos com nossos clientes e com terceiros. Como indivíduos, muitos de nós frequentemente usamos mídias sociais em nossas vidas pessoais.

Ser cuidadoso e usar bom senso é importante em todas as nossas comunicações - principalmente com mídias sociais. O que publicamos, twittamos, blogamos ou compartilhamos on-line pode alcançar milhares de pessoas em segundos, e então fica efetivamente além de nosso controle. Uma breve pausa é geralmente tudo de que precisamos para refletir e sermos cuidadosos.

O QUE FAZEMOS PARA USAR MÍDIAS SOCIAIS COM SABEDORIA

Usamos mídias sociais com responsabilidade,

• garantindo que o tempo gasto em mídias sociais não interfira com compromissos de trabalho

• distinguindo claramente entre posts pessoais e aqueles oficialmente autorizados pela Bemis

• identificando-nos como funcionários da Bemis se formos autorizados a endossar a empresa, nossos produtos ou nossos serviços

• nunca divulgando informações confidenciais ou proprietárias para nossa empresa, clientes, parceiros de negócios ou concorrentes

E se...?P. Acabei de enviar um tweet sarcástico sobre uma

falha recente nos negócios de um de nossos concorrentes diretos. Como está sendo muito “retuitado”, isso só pode ser bom para os nossos negócios,certo?

R. Usar mídias sociais para enfatizar o infortúnio alheio, mesmo quando se trata de um de nossos concorrentes diretos, não atende aos nossos altospadrõesdejustiça.Émelhortomaraatitudemais nobre e concentrar em nossa própria mensagem positiva.

Para mais informações sobre como e quando usar mídias sociais, veja nossa Política de Mídias Sociais ou entre em contato com o departamento Jurídico.


EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS PARA NOSSOS CLIENTES


Nós nos orgulhamos de servir às necessidades de embalagens de uma gama de clientes. Esses clientes incluem alguns dos principais

fabricantes mundiais de alimentos, produtos médicos e farmacêuticos e outros bens que fazem diferença na vida das pessoas. Muitas empresas menores também confiam na Bemis para fazer seus produtos chegarem a mercados em crescimento em perfeitas condições. Do mesmo modo, clientes governamentais - cujos cidadãos exigem um foco na qualidade, segurança e valor - contam com a Bemis.

Garantir que atendamos às necessidades dos clientes, ao mesmo tempo em que preservamos sua confiança, depende inteiramente do modo como nos conduzimos todos os dias. Lembre-se que nossa reputação é apenas tão boa quanto a última experiência do cliente conosco.


PROPORCIONAR PRODUTOS SEGUROS E DE ALTA QUALIDADE


Todos dividimos a responsabilidade em garantir que os produtos e serviços da Bemis atendam aos altos padrões de qualidade e segurança.


PORQUE QUALIDADE DE PRODUTOS E SEGURANÇA SÃO IMPORTANTES

Nossas tecnologias colocam recursos de embalagens superiores nas mãos de muitas das principais empresas do mundo. Com a ajuda da Bemis, nossos clientes podem fornecer alimentos, produtos de cuidados de saúde e muitos outros itens em perfeitas condições para consumidores que confiam neles.

Fazemos mais do que apenas ajudar nossos clientes a embalar seus produtos - nós os ajudamos a embalar confiança em suas marcas. Ao tornarmos a qualidade e segurança de nossos produtos e serviços uma prioridade principal, estamos protegendo a reputação de cada um de nossos clientes enquanto melhoramos a nossa própria reputação.

O QUE FAZEMOS PARA ALCANÇAR NOSSOS ALTOS PADRÕES

Priorizamos qualidade e segurança de produtos,

• nos certificando que os produtos sejam produzidos em um ambiente que promove qualidade e segurança do consumidor

• prestando atenção às regulamentações de embalagens médicas e de segurança alimentar que se aplicam a nós

• aceitando responsabilidade pessoal pela reputação da Bemis ao relatar prontamente qualquer preocupação com a qualidade e segurança alimentar que possamos ter, independentemente de nossa função

• sendo responsáveis por abordar prontamente quaisquer problemas caso tenhamos responsabilidades sobre qualidade ou segurança de produtos

• nunca ignorando controles de qualidade ou tomando atalhos que possam influenciar negativamente a qualidade

E se...?P. Estamos nos atrasando no nosso esquema de

produção de certa embalagem de um dispositivo médico, então estou considerando seriamente ajustar o intervalo de testes para acelerar o processo e nos colocar de volta no esquema. Já que raramente detectamos contaminantes mesmo, que malteriaestapequenaalteraçãodeprotocolo?

R. Qualquer coisa que coloque em risco a qualidade de nossos produtos é estritamente proibida. Todas as nossas regras e procedimentos foram estabelecidos para garantir que nossos produtos sempre sejam seguros e atendam aos mais altos padrões de qualidade.

Para mais informações sobre nossas diretrizes de qualidade e segurança, consulte seu representante local de Segurança e Qualidade.


TRANSAÇÕES COMERCIAIS JUSTAS E HONESTAS


Agimos e falamos justa e honestamente quando explicamos o valor que a Bemis traz aos nossos clientes. Acreditamos que esta abordagem constrói confiança em nossa empresa.


PORQUE O QUE DIZEMOS É IMPORTANTE

Fechar negócios e conquistar a confiança dos clientes começa com o modo como apresentamos a Bemis no mercado. Enfatizamos o valor que a Bemis pode trazer aos nossos clientes de modo claro e verdadeiro, além de cumprirmos o que prometemos. Este é o modo de criar confiança e construir relacionamentos de negócio de longa duração.

Tenhamos ou não uma função de marketing, toda interação fora da empresa é uma oportunidade para que criemos uma impressão positiva sobre a marca Bemis.

O QUE FAZEMOS TRANSAÇÕES COMERCIAIS JUSTAS E HONESTAS

Demonstramos nossa honestidade e integridade,

• nunca representando mal a capacidade de nossos produtos e serviços

• garantindo que nossos materiais de marketing e contratos estejam em conformidade com todas as leis e regulamentos

• não encorajando clientes a comprar mais do que precisam

• evitando alegações imprecisas e depreciativas sobre os concorrentes

• respeitando os direitos de propriedade intelectual de terceiros, como patentes, direitos autorais, designs e marcas registradas

• obtendo autorização adequada para finalizar acordos e assinar contratos

E se...?P. Meu supervisor quer que espalhemos rumores

sobreainstabilidadefinanceiradeumdenossosconcorrentes porque ele acha que isso nos dará uma vantagem competitiva. Tenho sérias dúvidas sobre esses rumores. Em todo caso, não me parece certo. Oquedevofazer?

R. Vocêestácertoemficarpreocupado.Nãoéassim que trabalhamos. Mesmo que os rumores sejam verdadeiros, nossa vantagem competitiva é melhor obtida através de foco em nossos próprios méritos, e não nos problemas dos outros. Se fizermosafirmaçõesqueforemprovadascomofalsas, arriscamos comprometer nossa reputação e integridade. Tal comportamento pode até suscitar umprocessojudicial.VocêdevefalarcomumgestorsênioroucomummembrododepartamentoJurídico sobre esta situação.

Para mais informações sobre como conduzir práticas de venda e de marketing adequadamente, entre em contato com o departamento Jurídico.


COMPETIR DE FORMA JUSTACOMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Competimos energicamente, mas também honestamente, por negócios. Obtemos êxito com o poder das ideias transformadoras e tecnologias que trazem valor aos clientes - nunca mediante conduta inapropriada no mercado.


PORQUE COMPETIR HONESTAMENTE É A COISA CERTA A SE FAZER

Aceitamos de bom grado concorrentes fortes, pois eles nos mantêm honestos e afiados. Os clientes vêm até a Bemis - e permanecem conosco - porque confiam em nós para apoiar suas necessidades de embalagens com qualidade, segurança e valor superiores. A inovação necessária para o sucesso deles é o que garante o nosso próprio sucesso. Protege nossa reputação e a vantagem competitiva.

As leis criadas para manter competições livres e justas são complicadas. São conhecidas como leis antitrust (defesa da concorrência) nos Estados Unidos e leis sobre concorrência na maioria dos outros lugares. Elas também podem variar por estado ou país. Essas leis determinam como as empresas podem competir e interagir entre si.

Seguimos as leis que se aplicam à Bemis porque é o correto a se fazer, e porque violações podem resultar em multas significativas, danos à nossa reputação e até mesmo prisão.

O QUE FAZEMOS PARA COMPETIR HONESTAMENTE

Evitamos discussões ou acordos com concorrentes (ou mesmo o aparecimento deles) que possam ser vistos como comportamento anticompetitivo.

Quando se trata de nossos concorrentes, nós

• nunca discutimos ou negociamos preços, processos de licitação ou o modo como abordamos nossos mercados

• relatamos imediatamente ao departamento Jurídico quaisquer tentativas de concorrentes de ter discussões inadequadas ou fazer acordos ilegais

• evitamos fazer alegações falsas ou comentários negativos sobre produtos de concorrentes

• nunca interferimos intencionalmente com as relações comerciais de nossos concorrentes

• nunca usamos ações ilegais ou questionáveis para obter informações competitivas

• evitamos usar nosso poder de mercado ou informações de mercado de modo que possa prejudicar injustamente ou impedir a concorrência

• Em se tratando de nossos parceiros comerciais, nunca oferecemos ou aceitamos subornos ou propinas

• lidamos justamente com todas as partes, evitando qualquer prática falsa ou desonesta.

• sempre nos comportamos profissionalmente durante negociações, tratando todos com respeito

Para mais informações sobre nossas diretrizes sobre antitruste e concorrência, entre em contato com o departamento Jurídico.


EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS COM NOSSOS PARCEIROS DE NEGÓCIO

3Bemis North America Brand Identity Standards | February 2015


O sucesso da Bemis está baseado no compromisso com nossos valores e nossa inovação em tecnologia, assim como no serviço ao cliente.

Este sucesso é apoiado pelas fortes relações comerciais de parcerias.

Construímos relacionamentos baseados em confiança, justiça e respeito mútuo. Esperamos de nossos parceiros de negócio, seus funcionários e subcontratados os mesmos altos padrões de integridade comercial aos quais nos mantemos.

CONSTRUÇÃO DE PARCERIAS FORTES


Escolhemos parceiros de negócio que compartilham nosso compromisso com os mais altos padrões éticos, ao passo que garantem o melhor valor para a Bemis.


PORQUE PARCERIAS FORTES SÃO IMPORTANTES

Nossa reputação depende de nossa capacidade de produzir produtos de alta qualidade e seguros. Contamos com parceiros confiáveis para fornecer matérias-primas, equipamentos e outros meios de suporte necessários, a um preço justo. Nossos parceiros são parte importante de nossa cultura de alto desempenho.

O QUE FAZEMOS PARA CONSTRUIR PARCERIAS FORTES

Quando se trata de trabalhar ou selecionar nossas parcerias, garantimos os melhores resultados

• tratando todos os nossos fornecedores e outros parceiros comerciais com justiça e integridade, independentemente do valor da transação ou da duração do relacionamento

• escolhendo fornecedores que melhor atendam às nossas necessidades e objetivos, enquanto nos certificamos de que eles compartilham de nossos valores

• baseando nossas decisões em critérios objetivos, como qualidade, preço, serviço, confiabilidade, disponibilidade, excelência técnica e fornecimento, assim como práticas comerciais éticas

• evitando conflitos de interesse - até mesmo a aparência de conflitos de interesse - o que poderia gerar dúvidas sobre nosso julgamento imparcial em nome da empresa

• evitando presentes e entretenimentos inapropriados ou outros tipos de favorecimento que possam comprometer a seleção dos melhores parceiros para a Bemis

• nunca compartilhando informações confidenciais de negócios de outra empresa com ninguém sem permissão

• comunicando-se honestamente com nossos parceiros de negócios, buscando entender os problemas, conforme surgirem, e trabalhando colaborativamente para encontrar soluções mutuamente satisfatórias

• garantindo que todos os nossos parceiros comerciais estejam comprometidos com práticas comerciais éticas e conformidade com a lei

E se...?P. Um possível fornecedor atende aos nossos critérios

rigorosos de qualidade e preço, mas eles passaram por alguns problemas de segurança no passado. Seus antecedentesdevemcontarcontraeles?

R. Não necessariamente. Todos os parceiros são avaliados sob muitos critérios, incluindo preço, qualidade, pontualidade,confiabilidade,comprometimentocompráticas comerciais éticas e segurança. Exigimos que nossos parceiros honrem nossos padrões de modo a proteger nossa reputação. Sua due diligence deve, entre outras coisas, buscar entender as circunstâncias dos incidentes de segurança anteriores, os resultados e o que a empresa fez para prevenir que aconteçam novamente.

Para mais informações sobre nossos padrões para parcerias, entre em contato com o departamento de aquisições ou Jurídico.



PREVENÇÃO DE SUBORNOS E CORRUPÇÃO


Na Bemis, conquistamos e mantemos negócios com base na força da nossa proposição de valor e construindo relacionamentos com base na transparência e na confiança - nunca oferecendo ou aceitando incentivos impróprios.


PORQUE DEVEMOS PROTEGER NOSSA REPUTAÇÃO IMPECÁVEL

Acreditamos em conquistar negócios através da confiança que nosso pessoal, nossos produtos e nossos serviços inspiram nos outros. Também acreditamos no valor superior que fornecemos. A corrupção não tem lugar na nossa empresa. Não a toleramos de forma alguma, em todos os lugares em que operamos. Ela coloca em risco tanto a nossa empresa quanto a nossa reputação. Além disso, como suborno é ilegal em quase todo lugar, pode resultar em multas substanciais e até mesmo prisão para os indivíduos envolvidos.

Como uma empresa global, devemos cumprir com as leis de diversos países que proíbem o recebimento, o oferecimento, o fornecimento ou a autorização do pagamento de subornos de qualquer tipo. Essas leis incluem a Lei dos EUA sobre Práticas Corruptas no Exterior (U.S Foreign Corrupt Practices Act, FCPA) e a Lei do Reino Unido sobre Suborno (U.K Bribery Act), que podem ser aplicáveis em nossas operações por todo o mundo. Legislações antisuborno locais, como as leis na China e a Lei da Empresa Limpa no Brasil, são outros exemplos.

Queremos somente fazer negócios com clientes e parceiros comerciais que partilham de nosso compromisso em operar com integridade em todos os momentos. Preferimos recusar oportunidades de negócios a pagar subornos. Por combater a corrupção, nossa empresa é mais forte, mas resiliente a riscos e mais sustentável.

O QUE FAZEMOS PARA PREVENIR A CORRUPÇÃO

Prevenimos suborno e outras formas de corrupção,

• nunca oferecendo, prometendo ou dando nada de valor a um agente do governo ou a ninguém com o objetivo de conseguir vantagem comercial

• nunca oferecendo ou aceitando subornos ou propinas

• mantendo registros completos e precisos, de modo que todos os pagamentos sejam honestamente detalhados e os fundos empresariais não sejam usados para fins ilegais

• nunca usando um agente ou terceiros em geral para fazer pagamentos impróprios que não possam ser feitos por nós mesmos

• seguindo as políticas da Bemis relacionadas a dar e receber presentes e entretenimento (consulte a seção de Presentes e Entretenimento para mais informações)

• relatando qualquer preocupação quanto a possíveis pagamentos impróprios

E se...?P. Em uma recepção cívica recente em um de nossos

mercados na América Latina, fui abordado por um funcionário público da cidade, que aprovou nossas permissões de funcionamento local. Ele me disse que estava encantado com o investimento da Bemis em sua cidade. Comentou ainda sobre as várias pessoas jovens e inteligentes locais que estão procurando trabalho. Ele me entregou uma cópia do currículo de sua sobrinha e disse que esperava que eu fosse capaz de ajudar, embora não fosse minha obrigação. Eu analisei ocurrículoeparecequeamoçaéqualificadaparadiversasvagasabertas.Oquedevofazer?

R. Esta situação deve ser lidada com cuidado. Ajudar a sobrinha do funcionário público pode ser interpretado como uma recompensa pelo tratamento favorável à Bemis, mesmo que as autorizações tenham sido obtidas seguindo-seosprocedimentosadequados.Vocêdeveentrar em contato com o departamento Jurídico antes de prosseguir.

Para mais informações sobre nossas diretrizes anticorrupção, consulte a Política Anticorrupção da Bemis.


PROTEÇÃO DE INFORMAÇÕES CONFIDENCIAIS DE TERCEIROS COMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA Ao servirmos nossos clientes e trabalharmos com nossos parceiros de negócio, devemos sempre proteger as informações confidenciais que são confiadas a nós.

PORQUE PROTEGER INFORMAÇÕES CONFIDENCIAIS APROFUNDA A CONFIANÇA

Conquistar e manter a confiança de nossos clientes e parceiros de negócios é essencial para a manutenção de nossa reputação e sustentar nosso crescimento. Queremos que os outros saibam que podem contar conosco para cuidar de seus interesses, assim como dos nossos. Isso inclui tomar precauções para proteger qualquer informação confidencial que clientes e parceiros comerciais compartilhem conosco no curso dos negócios. A divulgação de tais informações poderia ser prejudicial para os negócios deles. Também poderia, potencialmente, permitir aos nossos concorrentes obter uma vantagem injusta.

O QUE FAZEMOS PARA PRESERVAR A CONFIDENCIALIDADE

Protegemos informações confidenciais dos outros, sejam verbais, visuais, por escrito ou eletrônicas,

• nunca divulgando dados financeiros, estratégias de preços, termos contratuais, dados técnicos, processos proprietários ou detalhes de negociações pendentes com parceiros de negócios sem permissão

• nunca liberando ou compartilhando quaisquer informações que não tenham ainda sido disponibilizadas publicamente

• notificando imediatamente o departamento Jurídico, caso recebamos informações de parceiros comerciais ou de clientes que não deveríamos ter recebido

Informações adicionais sobre o manuseio de informações confidenciais podem ser encontradas na Política de Informações Confidenciais e Gerenciamento de Interações com Terceiros da Bemis.


RESPEITO À PROPRIEDADE INTELECTUAL DE TERCEIROSCOMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA Respeitamos e protegemos a propriedade intelectual e os direitos comerciais de terceiros, conforme esperaríamos que eles protegessem os nossos.

PORQUE TEMOS UM COMPROMISSO COM OS OUTROS

Dados os valores comerciais de nossas próprias ideias, know-how e outras propriedades intelectuais - e os esforços que fazemos para criá-los e protegê-los - devemos respeitar o valor das propriedades intelectuais de terceiros.

Entendemos que cópias não autorizadas ou uso de trabalhos protegidos de terceiros não são permitidos. É antiético, contra a lei, e poderia gerar responsabilização legal e financeira para a Bemis.

O QUE FAZEMOS PARA PROTEGER PROPRIEDADES ALHEIAS

Respeitamos e protegemos a propriedade intelectual,

• não infringindo cientemente os direitos autorais, patentes, marcas comerciais, segredos comerciais, nomes, direitos de designs, logotipos, know-how ou outras propriedades intangíveis pertencentes a outras pessoas ou empresas

• seguindo todas as leis de propriedade intelectual aplicáveis

• usando todos os ativos de terceiros - incluindo software, músicas, vídeos e conteúdo com base em textos - segundo seus termos de licença específicos

• usando apenas software que sejam licenciados para uso em nossos negócios, mesmo em dispositivos portáteis dedicados aos negócios da empresa

Para mais informações sobre regras de propriedades intelectuais, entre em contato com o Escritório de Consultoria em Propriedade Intelectual.


RESPEITO E PROTEÇÃO DOS DIREITOS HUMANOS


A Bemis tem um compromisso com o respeito e proteção dos direitos humanos de indivíduos e comunidades. Esperamos que nossos parceiros comerciais compartilhem deste compromisso.


PORQUE PROTEGER OS DIREITOS HUMANOS É IMPERATIVO

Como cidadã corporativa global, a Bemis respeita os direitos humanos, culturais e legais de indivíduos e comunidades. Apoiamos a dignidade e igualdade para todos os seres humanos.

Acreditamos que o tráfico humano, escravidão, trabalho infantil e práticas de trabalho inseguras e injustas não têm lugar em nossa sociedade mundial. Na Bemis, tomamos medidas para garantir a proteção dos direitos humanos em todos os assuntos do negócio. Trabalhamos apenas com parceiros comerciais que partilham de nosso compromisso em proteger os direitos humanos e em fazer negócios com integridade. Uma das maneiras pela qual apoiamos nosso comprometimento com os direitos humanos é através de nossa afiliação à organização de Intercâmbio de Dados Éticos de Fornecedores (Supplier Ethical Data Exchange, SEDEX).

O QUE FAZEMOS PARA RESPEITAR E PROTEGER OS DIREITOS HUMANOS

Tratamos todas as pessoas com dignidade e respeito,

• fornecendo condições, horários e compensações adequadas de trabalho a todos os funcionários da Bemis

• encorajando nossos fornecedores a se comprometer ao trabalho justo e práticas de aquisições sustentáveis que protejam a saúde e bem-estar de funcionários e comunidades

• jamais usando trabalho infantil ou forçado por aprisionamento

• recusando-se a fazer vista grossa quando vemos ou suspeitamos de violações de direitos humanos, e alertando a empresa quando o virmos

E se...?P. Visitei recentemente as instalações de um de nossos

fornecedores na Ásia. Devido a longas reuniões, seguidas por visitas às fábricas, estive nas instalações por mais de 13 horas em dois dias separados. Notei que alguns funcionários que estavam de serviço quando eu cheguei ainda estavam trabalhando duro quando eu saí. Alguns deles também me pareceram um pouco jovens. Mencionei essas preocupações ao gerente da fábrica, que garantiu que a conformidade com as leis trabalhistas era uma prioridade e que não havia nada errado.Devomepreocupar?

R. VocêdevefalarsobreissocomaadministraçãodaBemis. Assim como nos mantemos responsáveis pelas condições em nossas próprias instalações, acreditamos que nossos parceiros de negócio devem oferecer garantias adequadas de que suas práticas não estão criando um risco para a reputação da Bemis devido a nossa associação a eles.

Para mais informações, consulte nossa Política de Direitos Humanos.


CAPACITADOS E EXCEPCIONAIS ÀS NOSSAS PARTES INTERESSADAS


A confiança de todas as pessoas e organizações interessadas em nosso desempenho financeiro e em nossa cultura de alto desempenho é

fundamental para o nosso sucesso. Essa confiança em nossa capacidade de gerar valor sustentável para eles permite que a Bemis capitalize em oportunidades, permaneça resiliente e prospere como empresa a longo prazo.

Devemos fazer escolhas inteligentes para o melhor interesse da empresa, manter registros meticulosos, contar nossa história do jeito certo e proteger nossa reputação e outros ativos. Além disso, queremos fazer uma diferença positiva nas comunidades em que atuamos - os lugares onde nosso pessoal mora e trabalha.


COMO EVITAR CONFLITOS DE INTERESSECOMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Colocamos os objetivos da empresa e os interesses do cliente acima dos ganhos pessoais porque isto nos ajuda a tomar decisões inteligentes e imparciais que beneficiam nossos negócios. O que é um Conflito

de Interesse? Umconflitodeinteresseocorretodavez que relações sociais ou familiares, atividades fora do trabalho, investimentos financeirosououtrosinteressespessoaiscorrem o risco de interferir com nossa capacidade de tomar decisões imparciais em nome da empresa.


PORQUE TOMAMOS DECISÕES IMPARCIAIS PELA EMPRESA

Tomamos decisões objetivas, livres de vieses pessoais, porque elas nos levam a melhores resultados para a Bemis e para os nossos clientes. Usar o bom senso para fazer as melhores escolhas para nossa empresa nos permite inovar e seguir nossos objetivos sem distração ou lealdade dividida. Isso também demonstra aos outros que nós somos responsáveis e dignos de confiança.

Mesmo a semelhança com um conflito de interesse pode fazer com que os outros pensem que estamos agindo inadequadamente. A maioria dos conflitos de interesse pode ser evitada ou resolvida, se for divulgada oportunamente e gerenciada de modo correto.

O QUE FAZEMOS PARA EVITAR CONFLITOS DE INTERESSE

Colocamos os melhores interesses da empresa à frente dos nossos,

• estando alertas para situações nas quais nossas atividades ou relacionamentos pessoais possam interferir em nossa objetividade

• informando a um gerente ou ao departamento Jurídico qualquer situação na qual acreditamos que possa haver um conflito entre nosso interesse pessoal e os interesses da empresa

• buscando aconselhamento de um gestor ou do departamento Jurídico caso tenhamos dúvidas se há um conflito de interesse

• nos afastando de um processo de resolução quando estamos envolvidos em um conflito de interesse

Possíveis conflitos de interesse podem surgir em muitas áreas. Embora as seguintes diretrizes não cubram todas as situações, elas abordam alguns dos conflitos de interesse mais comuns.

Amigos íntimos e parentes Evitamos nos colocar em situações onde nossa lealdade

a amigos íntimos ou parentes possa influenciar impropriamente nosso julgamento.

Prevenimos conflitos de interesse reais ou aparentes,

• tomando decisões objetivamente e sem favorecimento

• garantindo que um amigo íntimo ou parente não seja colocado em uma relação de subordinação conosco

• não participando em contratações de alguém com quem temos relacionamento familiar ou de amizade próxima

• não participando na seleção ou gerenciando de relacionamentos de parceiros de negócio que contrata amigos íntimos ou parentes

E se...?P. A sobrinha do gerente da fábrica foi contratada como

estagiária de marketing. Todos sabem que eles são parentes,entãoissoaindaconstituiconflitodeinteresse?

R. O problema não é a relação de parentesco ser ou não conhecida.Éimportantegarantirqueogerentedafábrica não esteve envolvido no processo de seleção de estagiáriosenãooinfluenciouafavordesuasobrinha.Caso isso tenha acontecido, seria uma questão disciplinar. Se ela se candidatou e foi selecionada por mérito próprio mediante o processo normal de seleção de estagiários, nãoháconflitosdeinteresse,desdequeogerenteda fábrica não esteja envolvido com a supervisão de sua sobrinha.


Quem é Considerado Parente? “Parentes”, ou membros da família, incluem cônjuge, parceiro/adevidaconjugal,filhos,mãe,pai,tias,tios,sobrinhos e sobrinhas, primos, primas, irmãos, irmãs, sogra, sogro, genro, nora, cunhada, cunhado, avós e netos. Outros a serem considerados membros da família incluem qualquer indivíduo que more em sua casa, assim como qualquer relacionamento por adoção, guarda ou de padrasto/madrasta/enteados.Osinteressesfinanceirosde parentes que constituem - ou poderiam ser vistos como-conflitosdeinteressesdevemserdivulgados.

Interesses Financeiros Pessoais ou de Parentes

Devemos garantir que investimentos pessoais ou familiares não interfiram em nossas decisões em nome da empresa.

• Evitamos conflitos de interesse reais ou aparentes ao não tomar ou manter um interesse financeiro pessoal em nenhuma transação na qual sabemos que a Bemis está, ou possa estar, interessada

• não fazer investimentos não divulgados, ou manter interesses financeiros não divulgados, em fornecedores, clientes ou concorrentes (exceto no caso de posse de menos de 5% das ações em uma empresa de capital aberto ou ações adquiridas através de fundos mútuos de investimento)

• revelando ao departamento Jurídico qualquer interesse ou holdings - mesmo que menos de 5% - em outra empresa além da Bemis, cujos principais negócios se relacionem ao setor de embalagens

E se...?P. Meussogrospossuemaçõessignificativasemumde

nossos fornecedores locais. Meu gerente aprova todas as seleções de fornecedores, então eu não preciso divulgarestainformação,certo?

R. Seus sogros contam como membros da família. Assim, osinvestimentosdelespoderiamcriarumconflitodeinteresse. Mesmo que seu gerente aprove seleções defornecedores,vocêdevedivulgaressasituaçãoaodepartamento Jurídico.

Presentes e Entretenimento Buscamos oportunidades de construir e fortalecer

relacionamentos comerciais, mas nunca ofereceremos ou aceitaremos presentes e entretenimentos inapropriados para influenciar nossas decisões comerciais.

Relacionamentos pessoais e profissionais fortes com nossos clientes e parceiros comerciais são importantes para o sucesso da Bemis. Em certos contextos, pode ser costumeiro e apropriado oferecer ou receber cortesias corporativas, como presentes modestos e opções de entretenimento razoáveis. A troca de hospitalidade e presentes pode construir patrimônio de marca e fortalecer relacionamentos comerciais.

Nunca devemos permitir que tais cortesias afetem nossa capacidade de tomar decisões comerciais objetivas, ou de criar a aparência de que nossa objetividade foi comprometida. Queremos que nosso sucesso seja baseado no valor de nossos produtos e serviços, em nossa integridade e na força de nossa reputação.

Oferecimento de Presentes e Entretenimento

Qualquer presente que dermos deve

• ser para um objetivo comercial adequado

• ser legal e documentado com exatidão

• ser permitido pelas políticas da Bemis

• ser permitido pelas políticas do beneficiário

• ser razoável em valor e apropriado de acordo com as circunstâncias

• não ser em dinheiro, vale-presentes ou outros equivalentes a dinheiro

• não ser destinado a garantir vantagens impróprias ou de outro modo influenciar o beneficiário inapropriadamente

Aceitação de Presentes e Entretenimento

Para evitar parecer que há conduta inadequada e para garantir a integridade de nossos processos de compra, nós

• nunca pedimos presentes

• nunca aceitamos dinheiro, vale-presentes ou equivalentes a dinheiro

• apenas aceitamos hospitalidade ou presentes que sejam razoáveis em valor e oferecidos infrequentemente

• não aceitamos nenhum presente ou hospitalidade de fornecedores se formos membros de uma equipe que está avaliando uma compra para a qual o fornecedor está competindo


Funcionários e Agências Governamentais

Regras complexas se aplicam ao oferecimento de presentes, entretenimento e outros tipos de cortesias corporativas a funcionários públicos, incluindo funcionários de organizações de propriedade do Estado. O que pode ser permissível para clientes comerciais pode ser ilegal quando se trata de governo.

Tenha em mente que não é sempre óbvio quem é funcionário público. Por exemplo, em países com sistema de saúde controlado pelo governo, médicos, enfermeiros e outros profissionais de saúde são provavelmente funcionários públicos.

Dados os riscos para o nosso negócio por não seguir as regras sobre presentes de funcionários públicos e para funcionários públicos, é importante buscar orientações do departamento Jurídico com antecedência.

E se...?P. O departamento de tecnologia da informação (TI)

está no processo de análise de licitação para uma grande implementação customizada. Um dos principais fornecedores ofereceu à equipe do projeto o uso de seu jato particular para comparecer à demonstração em suas instalações. O convite incluía jantar em um restaurante muito caro e uma ida ao cassino. Eles podemaceitar?

R. A hospitalidade do fornecedor poderia ser considerada extravagante e inapropriada. Deve ser educadamente recusada sob quaisquer circunstâncias, mas especialmente quando a equipe do projeto estiver avaliando uma oferta desse fornecedor. Na verdade, a hospitalidade proposta pelo fornecedor deve nos fazer questionar se esse é o tipo de parceiro com quem queremosfazernegóciosafinal.

Oportunidades Corporativas Não tomamos vantagens pessoais de oportunidades de

negócio que descobrimos no curso de nosso trabalho, reconhecendo que elas pertencem à empresa.

Divulgamos nosso conhecimento de oportunidades descobertas enquanto trabalhamos para a Bemis, de modo que possamos alcançar nossas metas e servir nossos clientes da melhor maneira.

Isso significa que nós

• sempre trazemos oportunidades de negócio relacionadas à Bemis à atenção da empresa

• nunca usamos informações proprietárias ou contatos adquiridos no trabalho para ganho pessoal

• nunca competimos com a Bemis

E se...?P. Umgerentedelogísticaficasabendoqueum

almoxarifado em ótima localização estará disponível no mercado a um preço extremamente favorável. Ele passa a dica adiante ao seu cunhado, que possui propriedades semelhantes (um negócio em que o gerente de logística investe). O cunhado consegue negociar um aluguel mais alto para a Bemis do que ela teria pago anteriormente, se soubesse do outro negócio.Issoéaceitávelsobaspolíticasdaempresa?

R. Informações obtidas através do seu trabalho nunca devemserdivididascomamigoseparentes.Éumconflitodeinteresseusaressainformaçãoparaganhopessoal ou ganho de amigos ou parentes.

Empregos Externos e Outras Atividades

Cada um de nós dá o melhor de si diariamente na Bemis, garantindo que empregos externos ou outras atividades não atrapalhem nossas contribuições à empresa.

Na Bemis, nós encorajamos nosso pessoal a levar vidas plenas e produtivas fora do trabalho. Atividades externas, como um segundo emprego ou serviço em conselhos administrativos, são aceitáveis desde que suas atividades sejam aprovadas pelo seu gerente/supervisor e não

• interfiram com suas responsabilidades ou desempenho no trabalho

• necessitem atenção excessiva enquanto você trabalha para a Bemis

• envolvam o uso significativo de recursos da empresa, incluindo o tempo de colegas

• envolvam trabalhar para um concorrente, fornecedor ou cliente da Bemis

E se...?P. Faço parte do conselho administrativo de uma ONG

local e tenho uma obrigação anual de arrecadamento defundos.PrecisodivulgarminhaafiliaçãoantesdepediràBemisquefaçaumadoação?

R. Sim. Se a Bemis está considerando um relacionamento outransaçãocomumaorganizaçãocomaqualvocêestá envolvido(a), é importante divulgar sua posição. Fornecer essa informação ajudará a evitar que pareça alguma manipulação inapropriada.

Para mais informações sobre conflitos de interesse, entre em contato com o departamento Jurídico.

MANUTENÇÃO DE LIVROS E REGISTROS PRECISOS


Mantemos registros completos e precisos. Isso nos permite tomar decisões comerciais responsáveis. Do mesmo modo, podemos fornecer informações verdadeiras e pontuais a investidores e agências governamentais.


PORQUE NOSSOS REGISTROS DEVEM SER HONESTOS

Registros adequados são críticos para a gestão de nossa empresa com sucesso e em conformidade com a lei. Como uma empresa pública, leis de títulos exigem que a Bemis mantenha registros precisos e divulgue informações completas sobre nosso desempenho comercial e financeiro em tempo hábil.

Declarações financeiras e registros comerciais completos e precisos permitem planejamento e tomada de decisões incólumes. Também são centrais na manutenção da confiança de acionistas, clientes, parceiros comerciais e outras partes interessadas.

O QUE FAZEMOS PARA SERMOS PRECISOS

Mantemos a integridade de nossos livros e registros,

• cumprindo com princípios de contabilidade geralmente aceitos, assim como controles internos e todas as leis e regulamentos relevantes

• mantendo livros, registros de despesas e recibos que reflitam honestamente nossas transações financeiras - sem distorções, exageros ou “chutes”

• registrando todos os ativos, passivos, receitas, gastos e transações comerciais completa e precisamente no período adequado e em tempo hábil

• seguindo cuidadosamente todos os procedimentos e diretrizes de manutenção de registros da Bemis

• nunca estabelecendo ou mantendo - por nenhum motivo - fundos em dinheiro, em outros ativos ou passivos secretamente ou fora de registros

• garantindo que os registros sejam enviando a auditores internos e externos direta e precisamente

• nunca enganando ou mal informando ninguém quanto às nossas operações comerciais e finanças

• relatando qualquer preocupação quanto a registros imprecisos, falsos ou enganosos à auditoria interna ou departamento Jurídico

E se...?P. Estamos sob pressão para alcançar nossas metas para o

trimestre. Uma grande remessa de produtos está pronta para a coleta agendada, mas a empresa de logística não pode buscar antes de quarta-feira, o que cairá no próximo trimestre. Já que estamos prontos para o envio e o atraso não é culpa nossa, meu supervisor diz que podemos incluir a remessa nos valores deste trimestre. Há algum problemanisso?

R. Sim. Isso criaria um registro contábil falso. Não apenas issodeturpaaposiçãofinanceiradaempresaaosinvestidores, mas também seria um ato fraudulento, expondo a Bemis a uma ação judicial. O certo a se fazer é registrar o envio para o próximo trimestre, quando ele finalmenteserádespachado.

Para mais informações sobre práticas de manutenção de registros, consulte as Políticas Financeiras na seção de Políticas Corporativas da Bemis na nossa intranet.



RESPOSTA A INQUÉRITOS EXTERNOS COMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA Na Bemis, somos coerentes quando falamos com a mídia, com analistas financeiros, com investidores e com o público em geral.

PORQUE DEVEMOS SER COERENTES

Nossos clientes, investidores e comunidades merecem obter informações precisas, completas e claras sobre a Bemis. Devemos apresentar a empresa com uma imagem positiva, embora sempre sendo verdadeiros.

Certos colegas designados são especialmente treinados e autorizados para falar em nome da Bemis. Ao direcionarmos todas as solicitações da mídia àqueles que são mais bem preparados para lidar com eles, nós prevenimos que informações distorcidas ou errôneas sejam transmitidas ao público.

O QUE FAZEMOS PARA CONTAR NOSSA HISTÓRIA DO JEITO CERTO

Se formos abordados com perguntas ou solicitações de fora da Bemis e não formos autorizados a respondê-las, protegemos nossa reputação,

• respondendo educada e profissionalmente que não estamos autorizados a auxiliar, mas colocaremos a pessoa em contato com alguém que o esteja

• encaminhando todas as solicitações externas, conforme apropriado, ao Diretor de Relações com Investidores

Para mais informações sobre nossas políticas de comunicação externa, entre em contato com o departamento de Relações com Investidores para instruções adicionais.


GERENCIAMENTO DE CRISESCOMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA Como empresa, assumimos nossas responsabilidades nos tempos bons e nos tempos desafiadores - sempre com um plano para proteger nosso pessoal, nossas comunidades e nossos consumidores.

PORQUE É IMPORTANTE ESTAR PREPARADO

Mesmo com nosso compromisso enérgico e contínuo com a segurança de produtos, do local de trabalho e com a segurança ambiental, nunca devemos ser complacentes. Devemos estar totalmente preparados para uma crise, não importando o quanto seja improvável. Estamos assim, comprometidos com a prontidão para emergências e com o desenvolvimento de um plano de gerenciamento de crises, para o caso de se tornar necessário. Nossa capacidade de agir rapidamente e coordenar com os outros pode fazer toda a diferença para o bem-estar de nossos funcionários, visitantes, comunidades locais e consumidores no mercado.

O QUE FAZEMOS AO NOS DEPARARMOS COM UMA CRISE

Podemos fazer nossa parte,

• estando visíveis e assumindo a liderança, se esse for nosso papel

• recomendando ações com base nos valores centrais da Bemis e em lições aprendidas por outros em situações semelhantes

• assumindo nossas responsabilidades

• nos comunicando com empatia e transparência com aqueles afetados pela situação

• tratando todos com respeito

• trabalhando com os parceiros relevantes para gerar uma conclusão rápida e segura para a situação

Para mais informações sobre gerenciamento de crises, consulte a guia Seja Resiliente (Be Resilient) no site de Gerenciamento Global de Riscos de nossa intranet. Você também pode entrar em contato com o Grupo de Gerenciamento Global de riscos.

PORQUE NOSSOS ATIVOS SÃO ESSENCIAIS AO NOSSO FUTURO

Os ativos da Bemis são o resultado de trabalho árduo de todos os nossos funcionários, ontem e hoje. A rentabilidade e o crescimento sustentável de nossa empresa ao longo do tempo exigem que protejamos e façamos uso de nossos ativos com sabedoria. Somos todos responsáveis, dentro do escopo de nossas funções individuais, por garantir a proteção da reputação da Bemis - nosso ativo mais importante. Devemos ainda proteger nossos outros ativos contra perdas, danos, gastos e uso inadequado.

Os ativos se apresentam de diversas formas. O modo como os protegemos varia conforme o tipo de ativo e nossas funções particulares.

Ativos físicos incluem material de escritório, móveis, máquinas de produção, produtos químicos, equipamentos de almoxarifado e telefones celulares. Os terrenos, prédios de escritórios e instalações de fabricação em que operamos também são nossos ativos físicos.

Ativos de informação incluem todos os dados contidos em nossos arquivos e em nossos servidores. Essas informações são importantes para as operações diárias de nossos negócios e para o crescimento contínuo da empresa.

Ativos intangíveis incluem nossa reputação, ideias, invenções, propriedade intelectual, projetos, direitos autorais, marcas comerciais, patentes e segredos comerciais. Esses ativos nos ajudam a gerar inovação e melhoramento.

Ativos financeiros incluem dinheiro e tudo o que pode ser convertido em dinheiro, como ações, obrigações, empréstimos e depósitos.

O QUE FAZEMOS PARA PROTEGER NOSSOS ATIVOS

Preservamos o valor de nossos ativos,

• tomando todas as medidas razoáveis para garantir que os ativos da empresa não sejam danificados, mal utilizados, gastos, perdidos ou roubados

• demonstrando bom senso no uso de sistemas de informação e comunicação, e dos dados eletrônicos que eles armazenam, processam ou transmitem

• sempre lidando honesta e responsavelmente com os fundos da empresa, e em conformidade com as políticas da Bemis

• relatando prontamente qualquer abuso ou mau uso dos ativos da empresa ao representante local de RH, ao departamento Jurídico ou à Compliance Connection Line

• nunca removendo bens de propriedade da empresa das instalações da Bemis para uso pessoal

• nunca permitindo que indivíduos não autorizados - incluindo amigos e parentes - usem ativos da empresa

PROTEÇÃO DE NOSSOS ATIVOS E INFORMAÇÕES COMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA Cuidamos dos ativos da Bemis, pois eles são os tijolos de construção do nosso futuro. Nossos ativos nos ajudam a servir melhor nossos clientes e a criar valor para nossos acionistas.


Informações Confidenciais e Proprietárias

Nossas informações do negócio confidenciais e de propriedade intelectual são ativos comerciais vitais que nos distinguem dos concorrentes. Devemos protegê-las de divulgação e de uso indevido.

Nosso sucesso contínuo no desenvolvimento de novos produtos e serviços, atraindo novos clientes e mantendo nossa vantagem competitiva, depende que cada um de nós faça nossa parte para proteger as informações confidenciais e conhecimentos da Bemis.

Fazemos isso,

• compartilhando apenas informações confidenciais e proprietárias com funcionários que são autorizados e têm uma necessidade comercial legítima de acessá-las

• protegendo documentos, dados e dispositivos com medidas físicas eficientes, assim como senhas e criptografia

• não discutindo assuntos confidenciais em lugares públicos, como elevadores, trens e restaurantes

• não deixando informações confidenciais potencialmente visíveis para terceiros (como trabalhar em um laptop durante um voo ou acessar uma rede de Wi-Fi não segura)

• garantir que apenas pessoas autorizadas acessem as instalações da empresa

• acompanhando todos os visitantes nas propriedades da empresa e não permitindo que acessem áreas restritas

• relatando quaisquer possíveis brechas de modo que possam ser rapidamente reparadas

E se...?P. Uma de minhas colegas pediu informações sobre

uma nova iniciativa que ainda não foi anunciada pela empresa. Posso compartilhar essa informação caso ela concordeemnãofalarsobreissocommaisninguém?

R. Vocêpodecompartilharainformaçãoapenassesuacolega precisar saber disso para fazer o trabalho dela etiversidoautorizadaarecebê-la.Aconfidencialidadede novos programas é especialmente importante, porque precisamos nos proteger contra vazamento de informações que poderiam dar dicas a concorrentes. Devemos aderir rigorosamente às políticas com relação aos nossos planos, inovações, investimentos e outras informaçõesconfidenciais.

Quais são alguns exemplos de informações confidenciais? Informações comerciais confidenciais incluem• informações proprietárias, como desenhos industriais

e fórmulas químicas• segredos comerciais, marcas comerciais e outras

propriedades intelectuais• informações(incluindopreços)eprojeçõesfinanceiras

não públicas• planos de novos produtos e de marketing• listas de consumidores e de fornecedores• ideias e informações de pesquisa e desenvolvimento• processos de fabricação• informações de compras e aquisições• informações com relação a possíveis aquisições,

investimentos e desinvestimentos• opiniões legais e resultados do trabalho de advogados

Para mais informações sobre os modos apropriados de proteger nossos ativos empresariais, entre em contato com o departamento Jurídico.

Gerenciamento de registros Gerenciamos nossos registros e informações

efetivamente, porque entendemos como isso aumenta nossa eficiência operacional, reduz riscos e apoia nossa cultura de alto desempenho.

Além de gerenciar acessos aos registros e informações de que precisamos para gerir nossos negócios, um programa efetivo de gerenciamento de informações e de registros nos ajuda a atender exigências legais para retenção de documentos por períodos específicos de tempo.

Gerenciamos nossos registros efetivamente,

• identificando, mantendo, protegendo e descartando registros em conformidade com os cronogramas de retenção de registros da empresa

• garantindo que os registros sejam facilmente acessíveis e mantidos em um ambiente organizado e seguro

• nunca editando ou descartando seletivamente registros que não atenderam às exigências de retenção, nem apontando outra pessoa para o fazer

• cumprindo com qualquer preservação de documentos ou anúncio “em espera” recebido do departamento Jurídico

• fornecendo registros completos e precisos prontamente caso sejam solicitados em conexão com uma auditoria ou investigação


O que é um Registro Empresarial?

Registros empresariais podem incluir• correspondências,incluindomemorandos,cartas,

e-mails (incluindo anexos), posts em mídias sociais e mensagens de texto

• políticas e procedimentos• pedidos de compras e faturas• contratos• relatórios, análises, fórmulas, cronogramas, tabelas,

apresentaçõesemodelosfinanceiros• arquivos pessoais• relatórios de produção

Para mais detalhes sobre o gerenciamento adequado de registros, consulte nossa Política de Gerenciamento de Registros.

Controles Internos Entendemos e respeitamos a necessidade de seguir

os controles internos da empresa. Esses controles são projetados para promover eficiência, garantir relatórios financeiros confiáveis e nos ajudar a cumprir a lei.

Os controles e procedimentos internos são designados a proteger a Bemis, nossos acionistas, nossos clientes e outros. Foram estabelecidos para reduzir riscos ao nosso negócio - especialmente para prevenir fraude, descobrir e minimizar erros, promover eficiência de operação e obter conformidade com a política da empresa e com a lei.

Mantemos nossa integridade financeira,

• operando dentro da estrutura dos controles que se aplicam às nossas funções em particular

• nunca desviando de controles internos, mesmo que pareça inofensivo ou que pareça estar poupando tempo

• relatando imediatamente quaisquer preocupações ao departamento de Auditoria Interna, departamento Jurídico ou à Compliance Connection Line - principalmente se ficarmos cientes de que um controle interno ou procedimento tenha sido desviado ou ignorado

Para mais detalhes sobre os controles internos da Bemis, entre em contato com o departamento de Auditoria Interna.

Uso Apropriado de Sistemas de Informação e Comunicações

Nossos sistemas e dispositivos de informação e comunicações são designados a nos ajudar a alcançar objetivos de negócio. Devemos usá-los e protegê-los com responsabilidade.

Os sistemas e dispositivos de informação e comunicações da Bemis são ativos valiosos, que nos ajudam a executar nossas estratégias. É importante reconhecer o caráter confidencial e o valor das informações sendo processadas, transmitidas ou armazenadas por aqueles sistemas e dispositivos. Devemos usar esses ativos com responsabilidade, de modo que possam continuar a operar de modo confiável e seguro, sem perdas ou danos.

Sistemas e dispositivos da empresa, como computadores, telefones, impressoras e copiadoras, são fornecidos para uso da empresa. Ocasionalmente, algum uso pessoal se faz necessário. Isto é permitido, desde que seja razoável, limitado e casual. Para proteger ainda mais esses recursos, a Bemis se reserva no direito de monitorar seu uso, sempre que permitido pela lei local.

Usamos nossas tecnologias de informação e comunicações responsavelmente,

• garantindo que apenas usuários autorizados tenham acesso aos computadores e serviços de rede da Bemis, como nossa intranet, aplicativos de e-mail e diretórios de arquivos em rede

• apenas fornecendo acesso a usuários autorizados aos sistemas e dados necessários para realizarem seu trabalho

• protegendo nossos IDs de usuário e senhas, trocando-as regularmente e nunca compartilhando-as com terceiros

• mantendo equipamentos de computador seguros e protegidos em todos os momentos - dentro e fora das instalações da Bemis - incluindo laptops, smartphones e dispositivos de armazenamento

• garantindo que qualquer dado da empresa armazenado em mídias removíveis seja mantido seguro, e que apenas mídias emitidas pela empresa sejam usadas

• nunca abrindo anexos de e-mails suspeitos ou seguindo hyperlinks questionáveis

• evitando atividades impróprias nos sistemas de computadores da empresa, como acessar ou criar conteúdo que seja ofensivo ou difamatório

• não abusar do privilégio de uso pessoal limitado de telefones, computadores, impressoras, copiadoras e tamanho de banda de rede da empresa - tais usos devem ser casuais, infrequentes e permitidos sob a política local da empresa


• limitando nosso uso de dispositivos pessoais sem fio durante o horário de trabalho para evitar impacto adverso na produtividade

E se...?P. Meufilhodedezanosgostademetelefonartodasas

tardes, depois que chega da escola, para contar como foi o dia dele. Há algum problema em falar com ele usando telefonedaempresa?

R. Entendemos que comunicações ocasionais com amigos e pessoas queridas podem ser necessárias enquanto vocêestánotrabalho.Ligaçõesbreves,textosoue-mailnãofrequentesnãodevemcausarproblema.Vocêdeve exercer o seu bom senso com relação a ligações, mensagens de texto e e-mails pessoais enquanto estiver notrabalho.Certifique-sedequeissonãointerfiracomoseu trabalho nem distraia seus colegas.

Para mais informações sobre o uso adequado dos sistemas de informação e comunicação, veja as Políticas de Tecnologia da Informação da Bemis na seção de Políticas Corporativas da Bemis na nossa intranet.

Informação Privilegiada Nunca usamos ou compartilhamos informações

materiais não públicas sobre a Bemis ou qualquer outra empresa com o objetivo de comprar ou vender títulos.

No decorrer de nossas funções, pode ser que tenhamos acesso a informações que não são conhecidas publicamente. Sejam elas pertencentes à Bemis ou a outra entidade, nós tomamos cuidado para preservar nossa reputação como empresa de confiança, para proteção de informações confiadas a nós. Isso se aplica especialmente a informações materiais, não públicas, sobre a Bemis ou outras empresas, incluindo nossos clientes e parceiros de negócio.

Informações materiais e não públicas são informações conhecidas por nós, mas ainda não divulgadas ao público. Um investidor sensato consideraria isto importante na decisão sobre comprar ou vender ações. Informações privilegiadas (Insider Trading) ocorre quando um indivíduo usa “informações internas” para ganho pessoal, para evitar uma perda no mercado de ações ou para compartilhá-las de modo que outros possam fazer o mesmo. Isso constitui um crime grave, passível de multas pesadas e até prisão.

• Podemos ajudar a impedir negociações de informações privilegiadas e abuso de mercado das seguintes maneiras nunca comprando, vendendo ou negociando de outro modo com ações na Bemis - ou qualquer outra empresa de capital aberto - quando de posse de informações privilegiadas

• nunca comprando ou vendendo ações até que as informações internas sobre a empresa em questão ou seus títulos estejam disponíveis de modo geral e os investidores tenham tido chance de avaliá-los

• não divulgando informações internas a ninguém fora da Bemis, incluindo parentes e amigos

• apenas dividindo informações internas com colegas, com base na necessidade de compartilhamento

• tomando cuidado para proteger informações internas contra divulgação acidental

• evitando até mesmo situações que se pareçam com negociação de informações privilegiadas, recusando-se a participar de vendas curtas, opções de compra e de venda (puts and calls), ou outros derivativos de ações da Bemis

• não dar dicas, ou seja, passar informações materiais e não públicas, direta ou indiretamente, sobre qualquer empresa a alguém que possa negociar estando ciente dessas informações

• nunca encorajando outros a negociar informações privilegiadas

• nunca disseminar informações falsas ou fazer algo para manipular o preço dos títulos listados publicamente

E se...?P. Os investimentos do meu pai foram fortemente afetados

pelacrisefinanceiramundial.Elemeperguntousedeveriacomprar ações da Bemis. Eu acredito que isso poderia realmente ajudá-lo, especialmente porque esperamos que em breve o lançamento de um produto deva elevar os preços das ações. Posso contar a ele sobre o lançamento doproduto?

R. Não fale sobre o lançamento do produto. Trata-se de informação material, não pública, que forneceria ao seu pai uma vantagem comercial injusta. Compartilhar essa informaçãoseriailegal.Digaaelequecomovocêéfuncionário da Bemis, não pode fornecer informações que estimulem ou desestimulem a comercialização de ações. Encaminhe-o à seção de Relações com Investidores do nossosite,quecontémnotíciascorporativasefinanceirassobre a empresa. Ele também pode entrar em contato com o departamento de Relações com Investidores caso tenha perguntasespecíficas.

Para obter mais informações sobre a utilização de informações privilegiadas, consulte a Política de Divulgação de Informações e Transações de Títulos da Bemis.



PROTEÇÃO DO MEIO AMBIENTE


Na Bemis, nós nos responsabilizamos por minimizar o impacto ambiental de nossas operações. Fazemos isso através de melhoramento contínuo na sustentabilidade de produtos e gerenciamento cuidadoso de nossos processos de fabricação.


PORQUE FAZEMOS O QUE É CERTO PARA O MEIO AMBIENTE

Temos um compromisso com a liderança em responsabilidade ambiental. Entendemos que nossas operações e atividades têm um impacto inerente no meio ambiente e buscamos minimizar este impacto de várias maneiras. Por exemplo, nós nos orgulhamos de nossas inovações em design sustentável de embalagens, preservando os produtos dos clientes por mais tempo e usando menos materiais.

Trabalhamos duro para a redução de recursos de origem, fazendo embalagens mais fortes, mais leves e mais compactas, que reduzem a necessidade de transporte por caminhão, enquanto utilizam menos matérias-primas, combustível, eletricidade e água. Também buscamos oportunidades de trabalhar com clientes e parceiros que partilham nossa visão sobre design de embalagens e processos de produção mais sustentáveis.

Abordamos nossa gestão responsável por recursos ambientais estrategicamente. Cada um de nós tem um papel na manutenção de nosso compromisso, trazendo novas ideias e ajudando a alcançar nossos objetivos de sustentabilidade.

O QUE FAZEMOS PARA PROTEGER O PLANETA

Contribuímos com as práticas sustentáveis de nossa empresa,

• seguindo todas as leis ambientais e políticas da empresa aplicáveis

• relatando derramamentos, vazamentos ou emissões acidentais ao representante local de segurança ou ligando para a Linha Aberta de Emergência de Crises da Bemis (Bemis Crisis Emergency Hotline) pelo número 1-855-236-4791 (EUA e Canadá) ou 1-612-672-8000 (mundial)

• seguindo os planos e procedimentos da empresa para gerenciamento de resíduos e reciclagem, para ajudar a alcançarmos nossa meta em 2020 de resíduos zero para aterro sanitário

• tomando pequenas medidas práticas diárias - apagar luzes desnecessárias, ajustar termostatos adequadamente e não manter o motor do veículo ligado desnecessariamente - para cortar emissões e reduzir nosso consumo de água, combustível e eletricidade

E se...?P. Trabalho na linha de produção de uma de nossas

fábricas de embalagem para o setor de saúde. Não sou especialista em processos comerciais, mas há algum tempo notei uma oportunidade de fazer um pequeno ajuste em um de nossos processos que poderia reduzir os resíduos materiais. Mencionei isso para a minha supervisora de turno, que disse que passaria minha sugestão adiante, mas ela nunca mais falou a respeito disso. Quando perguntei recentemente, ela me disse para voltar ao trabalho e “deixar que os especialistas salvem o planeta”. Sinto-me desmotivado. Devo deixar isso de lado?

R. Quando se trata de melhorar nossos negócios e torná-los mais sustentáveis, uma grande ideia pode surgir de cada um de nós, a qualquer momento. Devemos nos sentir capacitados a mencionar nossas ideias, independentemente de nosso cargo. Merecemos ao menos que elas sejam ouvidas. O comportamento da sua supervisora nesse caso foi inaceitável e não está emconformidadecomosvaloresdaBemis.Vocêdeveconsiderar seguir sua ideia através de outros canais apropriados, como seu representante local de RH ou o departamento de Pesquisa e Desenvolvimento.

Para informações adicionais, consulte o site de Meio Ambiente, Saúde e Segurança na nossa intranet.


PARTICIPAÇÃO NO PROCESSO POLÍTICO


Encorajamos participação ativa no processo político, o qual pode fazer uma diferença positiva em nossas vidas e em nossas comunidades. Como empresa, nós nos envolvemos construtivamente com todos os governos nas regiões em que operamos.


PORQUE NOSSA VOZ FAZ DIFERENÇA

Acreditamos que um processo político aberto e robusto contribui para uma sociedade mais justa, mais eficiente e mais produtiva. Apoiamos os direitos de todos os funcionários de expressar suas convicções pessoais e de participar ativamente no processo político.

Não devemos usar o tempo de trabalho ou recursos da empresa para atividades políticas pessoais. Não queremos que as pessoas pensem que a Bemis apoia nossas causas pessoais, pois isso poderia prejudicar nossa marca e nossa reputação.

As regras que governam contribuições políticas corporativas variam amplamente entre os países. Onde quer que façamos negócios, devemos consultar o departamento Jurídico para garantir que vamos cumprir com as leis locais financeiras de campanhas e de eleições. Se nos envolvermos com agências governamentais ou legislativas, seguiremos as leis, escrupulosamente, sobre lobbying e nunca tentaremos “comprar influências”.

O QUE FAZEMOS PARA EXERCER NOSSOS DIREITOS CÍVICOS E POLÍTICOS

Seja participando no processo político como indivíduos ou como empresa, ou nos envolvendo com governos, há certos padrões que devemos seguir. Abaixo, são abordados exemplos específicos.

Atividade política pessoal Cada um de nós tem o direito de participar no

processo político e nos envolvermos em atividades cívicas, incluindo a realização de funções políticas.

Quando tomar parte em atividades políticas, você deve

• deixar claro que suas visões e ações políticas são individuais e não da empresa

• conduzi-las no seu tempo livre, fora do trabalho, e ao seu próprio custo

• informar o departamento Jurídico se você decidir se candidatar a um cargo político, para evitar possíveis conflitos de interesse

E se...?P. Estou trabalhando na campanha de um candidato

a governador do estado em que moro. Posso fazer cópias de pôsteres da campanha em uma copiadora daempresa?

R. Embora encorajemos funcionários a ser ativos em assuntos cívicos, tais envolvimentos devem ser restritos ao tempo livre e despesas próprias. O uso de equipamentos, instalações, telefones ou fundos da empresa não é permitido.

Atividade Política Corporativa Como empresa, sempre cumprimos com as leis de

financiamento de campanhas e eleições em níveis local, estadual e nacional.

Fazemos isso,

• não fazendo contribuições ou despesas, diretas ou indiretas, em nome da Bemis sem aprovação prévia do departamento Jurídico

• não usando instalações corporativas para atividades de arrecadação de fundos durante horário de trabalho

Lobbying Nunca usamos meios impróprios na tentativa de

influenciar agências governamentais, representantes ou legisladores a produzir um resultado que seja favorável à Bemis.

Embora o lobbying seja uma atividade legítima para obtenção de mudanças políticas e cívicas, deve sempre ser feito em conformidade com as leis aplicáveis.

Fazemos isso,

• seguindo todas as exigências de relato e regras aplicáveis com relação à divulgação pública, apenas se tivermos permissão para autorizar atividades de lobbying em nome da Bemis

• obtendo autorização para entrar em contato com legisladores, altos funcionários regulatórios, funcionários do poder executivo ou seus colaboradores em nome da empresa

Para mais informações sobre atividades políticas e de lobbying apropriadas, entre em contato com o departamento Jurídico.


FAZENDO NEGÓCIOS EM TODO O MUNDOCOMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA Como empresa que faz negócios em nível mundial, a Bemis se compromete a cumprir com todas as leis aplicáveis que governam o comércio internacional.

PORQUE DEVEMOS FAZER NEGÓCIOS COM CAUTELA

Operamos em nível mundial. Estamos assim, sujeitos a leis que governam o comércio internacional, que são complexas e variam de uma jurisdição para outra. Essas leis podem afetar nossa capacidade de vender e exportar nossos produtos, assim como de importar matérias-primas.

De tempos em tempos, a segurança nacional, circunstâncias políticas ou considerações econômicas podem fazer com que os governos e organizações internacionais imponham restrições comerciais cobrindo certos países, organizações e indivíduos. Esses limites podem incluir embargos comerciais e boicotes, banimentos de viagens, congelamento de ativos e banimentos de transferências de dinheiro ou tecnologias.

Violações de controles de importação e exportação, de sanções comerciais e de boicotes podem resultar em multas severas, revogação de permissões e até mesmo prisão. Ao seguir essas regulamentações, não apenas protegemos a Bemis, mas também fazemos do mundo um lugar mais seguro.

O QUE FAZEMOS PARA CUMPRIR COM REGULAMENTOS COMERCIAIS

Somos cautelosos em entender e cumprir com nossas obrigações,

• nunca recrutando, comercializando ou distribuindo nada através de fronteiras sem antes conhecer as implicações regulatórias

• seguindo políticas e procedimentos da empresa designados a obedecer regulamentos comerciais

• não comercializando, vendendo ou fornecendo serviços intencionalmente a ninguém nos EUA, UE ou outros embargos aplicáveis ou listas de sanções

• cumprindo com todas as restrições contratuais ou estatutárias com relação a quem pode ter acesso a informações do cliente

• conduzindo avaliações de risco e verificações de due diligence em organizações de terceiros com as quais pretendemos fazer negócios

• alertando o departamento Jurídico caso algum cliente, fornecedor ou outros nos convidem a participar de um boicote

Para mais informações sobre regulamentações comerciais internacionais, entre em contato com o Grupo de Compliance Comercial Global (Global Trade Compliance).

INFORMAÇÕES DE CONTATO MUNDIAIS PARA A NOSSA COMPLIANCE CONNECTION LINE

Nossa Compliance Connection Line oferece um modo confidencial para responder suas perguntas com relação ao Código de Conduta da Bemis, responder suas preocupações quanto a tomada de decisões éticas ou relatar violações ao Código.

Para usar a Compliance Connection Line, você pode enviar um relatório pela internet (www.complianceconnection.bemis.com) ou ligar para o número abaixo que corresponda à sua localização. Estas opções estão disponíveis a você 24 horas por dia, sete dias por semana:

Para conectar-se por telefone: Argentina..................................................................................................................................00 800 1777 9999 Austrália ...................................................................................................................................0011 800 1777 9999 Bélgica ......................................................................................................................................00 800 1777 9999 Brasil ........................................................................................................................................0021 800 1777 9999 Chile .........................................................................................................................................1230 020 3559 China (todas as operadoras) .................................................................................................... 00 400 120 3062 República Tcheca (chamada a cobrar) .................................................................................... +1 720 514 4400 Dinamarca ...............................................................................................................................00 800 1777 9999 Finlândia .................................................................................................................................990 800 1777 9999 França (inclui Andorra, Córsega e Mônaco) ........................................................................... 00 800 1777 9999 Alemanha .................................................................................................................................00 800 1777 9999 Hong Kong ...............................................................................................................................001 800 1777 9999 Irlanda ......................................................................................................................................00 800 1777 9999 Itália .........................................................................................................................................00 800 1777 9999 Japão .......................................................................................................................................001 800 1777 9999 Malásia .....................................................................................................................................00 800 1777 9999 México ......................................................................................................................................001 866 376 0139 Nova Zelândia ..........................................................................................................................00 800 1777 9999 Noruega ....................................................................................................................................00 800 1777 9999 Polônia ....................................................................................................................................00 800 111 3819 Cingapura .................................................................................................................................001 800 1777 9999 Espanha (inclui Ilhas Canárias) .............................................................................................. 00 800 1777 9999 Suécia ......................................................................................................................................00 800 1777 9999 Suíça (inclui Liechtenstein) ..................................................................................................... 00 800 1777 9999 Reino Unido (inclui Inglaterra, Escócia, Irlanda do Norte e País de Gales) .......................... 00 800 1777 9999 Estados Unidos (inclui Ilhas Virgens Americanas, Porto Rico e Guam) ................................ 800 461 9330 Uruguai (chamada a cobrar).................................................................................................... +1 720 514 4400

Caso o seu país não esteja listado acima, por favor, consulte o website (www.complianceconnection.bemis.com) para verificar se há uma opção de ligação gratuita disponível. Caso contrário, você pode usar o número +1 720 514 4400 para uma ligação a cobrar. Pode ser necessário aassistência de uma telefonista e tarifas locais podem ser aplicáveis.

Para conectar-se pela internet: www.complianceconnection.bemis.com

Outras maneiras de se conectar: Você também pode entrar em contato com a Equipe de Compliance e Integridade Comercial por uma das seguintes maneiras:

• E-mail: [email protected]• Telefone: 920 527 5668• Correio: Compliance & Business Integrity Team

Bemis Company, Inc. One Neenah Center PO Box 669

Neenah, WI 54957

bemis.com

valores que empoderam, execuÇÃo excepcional

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