valdemício ferreira de sousa chefe geral brasília, 28 de novembro de 2012 embrapa cocais: processo...
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Valdemício Ferreira de Sousa
Chefe Geral
Brasília, 28 de novembro de 2012
EMBRAPA COCAIS: Processo de Instalação
Reunião dos Gestores da Embrapa - Período: de 27 a 30 de novembro de 2012
Denominação Denominação
Nome SínteseNome Síntese
Embrapa CocaisEmbrapa Cocais
SiglaSigla
Embrapa CocaisEmbrapa Cocais
CPACPCPACP
CENTRO DE PESQUISA AGROPECUÁRIA DE CENTRO DE PESQUISA AGROPECUÁRIA DE COCAIS E PLANÍCIES INUNDÁVEISCOCAIS E PLANÍCIES INUNDÁVEIS
Itens de Instalação da UnidadeItens de Instalação da Unidade
1. Formação de Equipe 1. Formação de Equipe
4. Planejamento Estratégico 4. Planejamento Estratégico
5. Construção e estruturação da Sede 5. Construção e estruturação da Sede
7. Programação de P&D e TT 7. Programação de P&D e TT
2. Estrutura de Gestão: P&D, TT e AF 2. Estrutura de Gestão: P&D, TT e AF
3. Articulação 3. Articulação
6. UEP Balsas 6. UEP Balsas
Formação da EquipeFormação da Equipe
CargosQuantidade
de Empregados
2012 2013 (contratação)
TOTAL (2013)
Pesquisadores 16 12 28
Analistas 22 07 29
Assistentes 13 05 18
Total 51 24 75
Estrutura de Gestão: P&D, TT e AF Estrutura de Gestão: P&D, TT e AF
- Regimento Interno- Regimento Interno- Setores - Setores - Núcleos (NDI, NCO e NTI)- Núcleos (NDI, NCO e NTI)- CTI- CTI- CLP e CLPI - CLP e CLPI - Gestão de Pessoas- Gestão de Pessoas- Gestão de P&D e TT- Gestão de P&D e TT- Gestão orçamentaria e financeira- Gestão orçamentaria e financeira- Gestão de compra e serviços- Gestão de compra e serviços- Gestão ambiental- Gestão ambiental- Gestão por Processo- Gestão por Processo
- Interna - Interna
- Governos Federal, Estadual e Municipal - Governos Federal, Estadual e Municipal
- Parlamentares- Parlamentares
- Setor Produtivo- Setor Produtivo
- Organizações de produtores e do Terceiro Setor- Organizações de produtores e do Terceiro Setor
Articulação Articulação
Planejamento Estratégico
Inicio: 2011
Comissão de Planejamento Estratégico
Renata Brant
Guilhermina Cayres
João Flávio
Luís Nogueira
Aldir Lima
Metodologia de Elaboração dos PDUs
Forças e FragilidadesForças e Fragilidades
2.Análise do
V PDE e de documentos relevantes
2.Análise do
V PDE e de documentos relevantes
Elaboração do PDU3.
Análise Ambiente Externo
3.Análise Ambiente
Externo
5. Formulação Estratégica
(Missão e Visão)
5. Formulação Estratégica
(Missão e Visão)
7. Análise de consistência
7. Análise de consistência
6.Formulação Estratégica
(Estratégias, Contribuições, Metas e
Projetos)
6.Formulação Estratégica
(Estratégias, Contribuições, Metas e
Projetos)
9. Agenda de Comunica-
ção
9. Agenda de Comunica-
ção
1.Atividades preparató-
rias
1.Atividades preparató-
rias
8. Validação
e Pactuação
8. Validação
e Pactuação
4.Análise Ambiente
Interno
4.Análise Ambiente
Interno
Tendências, oportunidades e
ameaças
Tendências, oportunidades e
ameaças
PDU e Agenda Institucional validados e pactuados
PDU e Agenda Institucional validados e pactuados
Missão e Visão de Futuro
Missão e Visão de Futuro Estratégias, Contribuições,
Metas e ProjetosEstratégias, Contribuições,
Metas e Projetos
Atividades realizadas
Embrapa Cocais – 12 a 14 de junho
ETAPA 1 | ATIVIDADES PREPARATÓRIAS
Entrevistas com a Diretoria Executiva da Embrapa
Capacitação da Comissão de Planejamento
Estratégico na metodologia de elaboração do PDU
Elaboração do Plano de Trabalho detalhado
Reunião de Sensibilização na UD
Reunião de trabalho com equipe da UD
Entrevista com os Chefes da UD
Atividades realizadas
ETAPA 2 | ANÁLISE DO V PDE E DE DOCUMENTOS RELEVANTES
Análise do V PDE e de outros documentos relevantes
para o processo de planejamento estratégico da UD,
buscando identificar os principais direcionamentos
pertinentes à Unidade e os principais desafios que
se apresentam para a UD no horizonte do Plano
Atividades realizadas
ETAPA 3 | ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
Entrevistas em profundidade com 10 atores externos relevantes
Entrevistas via web com 58 atores externos: questionário baseado
no resultado das entrevistas em profundidade
Painel com especialistas e empregados da UD para refinar a
contextualização dos principais desafios, tendências,
oportunidades e ameaças e para a definição do seu foco de
atuação da Embrapa Cocais
Análise da dinâmica da inovação: proposta elaborada pela
Comissão de Planejamento Estratégico da Unidade, com base no
que foi indicado pelos entrevistados nas entrevistas em
profundidade
Atividades realizadas
ETAPA 4 | ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
Diagnóstico organizacional realizado por meio de
questionário web com os empregados da Unidade
(chefia, pesquisadores, analistas e assistentes)
Objetivo: identificar as principais forças e fragilidades da Unidade em 6 dimensões de análise
1. Desempenho Global da Unidade
2. Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional
3. Gestão do Conhecimento e Propriedade Intelectual
4. Pesquisa, Desenvolvimento &Inovação e Transferência de Tecnologia
5. Gestão da Infraestrutura
6. Planejamento e Gestão
Atividades realizadas
ETAPA 5 | WORKSHOP I
Objetivo: Debater e consolidar os insumos
produzidos até o momento e atualizar a missão e a
visão da Unidade
Produtos:
Tendências consolidadas
Oportunidades e Ameaças
Forças e Fragilidades definidos.
Proposta de Missão, Foco de Atuação e Visão de
Futuro da Unidade.
Atividades realizadas
ETAPA 7 | ANÁLISE DE CONSISTÊNCIA
Objetivo: Estudar/avaliar todos os produtos das
etapas anteriores criteriosamente
Produtos: Matrix de análise de consistência
Onde estamos
Forças e FragilidadesForças e Fragilidades
2.Análise do
V PDE e de documentos relevantes
2.Análise do
V PDE e de documentos relevantes
Elaboração do PDU3.
Análise Ambiente Externo
3.Análise Ambiente
Externo
5. Formulação Estratégica
(Missão e Visão)
5. Formulação Estratégica
(Missão e Visão)
7. Análise de consistência
7. Análise de consistência
6.Formulação Estratégica
(Estratégias, Contribuições, Metas e
Projetos)
6.Formulação Estratégica
(Estratégias, Contribuições, Metas e
Projetos)
9. Agenda de Comunica-
ção
9. Agenda de Comunica-
ção
1.Atividades preparató-
rias
1.Atividades preparató-
rias
8. Validação
e Pactuação
8. Validação
e Pactuação
4.Análise Ambiente
Interno
4.Análise Ambiente
Interno
Tendências, oportunidades e
ameaças
Tendências, oportunidades e
ameaças
PDU e Agenda Institucional validados e pactuados
PDU e Agenda Institucional validados e pactuados
Missão e Visão de Futuro
Missão e Visão de Futuro Estratégias, Contribuições,
Metas e ProjetosEstratégias, Contribuições,
Metas e Projetos
ONDE ESTAMOSONDE ESTAMOS
Produto final
Missão da Embrapa Cocais
Desenvolver pesquisas, gerar e transferir tecnologias para sistemas integrados de produção agrícola de baixo impacto ambiental e para as cadeias produtivas das palmeiras nativas, em beneficio da sociedade.
Visão de Futuro da Embrapa Cocais
Ser referência na geração e promoção de conhecimento, tecnologia e inovação para sistemas integrados de produção agrícola de baixo impacto ambiental e para as cadeias produtivas das palmeiras nativas, reconhecida pela sua capacidade de articulação institucional.
Produto final
Focos de atuação
» Desenvolver pesquisas, gerar e transferir tecnologias para o aproveitamento de produtos e coprodutos de palmeiras nativas;
» Desenvolver pesquisas, gerar e transferir tecnologias, voltadas para a integração de sistemas de baixo impacto ambiental;
.
» Desenvolver pesquisas sobre manejo de palmeiras nativas, com ênfase no babaçu.
Produto final
Estratégia associada (PDE)
Contribuição da Unidade Meta Detalhamento da meta Ano
2. Garantir a coleta, conservação, caracterização, revigoração, organização e disponibilização da informação de recursos genéticos como base para o desenvolvimento de novos caracteres e novas variedades;
1. Inserir espécies de palmeiras nativas no cenário agrícola nacional por meio de pesquisas voltadas para a domesticação das plantas e seleção de indivíduos superiores
Caracterizar molecularmente pelo menos 5 (cinco) populações naturais de palmeiras nativas, por espécie
1. Georreferenciar pelo menos 50 palmeiras de 5 populações naturais de babaçu;
2. Coletar amostras de tecido vegetal de pelo menos 50 palmeiras de 5 populações naturais de babaçu;
3. Enviar as amostras coletadas para caracterização molecular na Embrapa Recursos Genéticos e Biotecnologia;
4. Descrever a estrutura genética populacional e a diversidade genética de pelo menos 5 populações de babaçu.
2014
Produto final - PDU
Produto final – Agenda
CONSTRUÇÃO DA SEDE
Aquisição da áreaRegularização da área OrçamentoProjeto Licitação e contratação da obraLicença ambientalInicio da construçao
Futuras InstalaçõesFuturas Instalações
Nova Sede ProvisóriaNova Sede Provisória
Sede Provisória Sede Provisória
Sede Provisória Sede Provisória
Sede Provisória Sede Provisória
UEP BalsasUEP Balsas
- Criação e estruturação- Criação e estruturação- Equipe (gestão de pessoas e C. O.)- Equipe (gestão de pessoas e C. O.)- Conclusão das obras da sede - Conclusão das obras da sede - Articulação Interna e gestão - Articulação Interna e gestão - Programação- Programação
Programação de P&D e TTProgramação de P&D e TT
6 Projetos de P&D 6 Projetos de P&D
10 Projetos de TT10 Projetos de TT
2 Projetos de Gestão2 Projetos de Gestão
Obrigado!!Obrigado!!
Equipe da Embrapa Cocais