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V Fórum RH na Indústria

Automobilística

Coordenação Guia Você S.A. Melhores Empresas Para Você Trabalhar

Educação Executiva, Acadêmica e Profissional Pesquisa Acadêmica e Gerencial

Fundação Instituto de Administração

APRESENTAÇÃO

APRESENTAÇÃO

Gestão de pessoas no Setor Automotivo150 Melhores 2016

IFTÍndice deFelicidade

no Trabalho

IQATÍndice de Qualidade

no Ambiente de Trabalho

Pesquisa de Clima Organizacional

70%

IQGPÍndice de Qualidade

em Gestão de Pessoas

Práticas de Gestão

Questionário de práticasDescrição das práticasVisita dos jornalistas

30%

Questionário do empregado

METODOLOGIA

5

CLIMA vs. DESEMPREGO

Taxa de desocupação PNAD

Meses de março


Satisfação dos empregados das 150 Melhores (IQAT)

Correlação de

0,98entre as variáveis


8

O PAPEL DO RH NO PERÍODO

9

O PAPEL DO RH

Período Cena brasileira Mercado de trabalho Papel do RH

2006-2014Crescimento moderado da Renda e consumoem elevação

Desocupação em queda e Escassez de mão de obra

Tornar a empresa atraenteAperfeiçoamento de sua gestão de pessoas

2015-2016Economia em recessãoInstabilidade política

Taxa de desocupaçãoem elevação

Recompor a eficiência da operaçãoDemitir corretamente

2017...Expectativa de retomada econômica e estabilidade política

Manutenção ou redução da desocupação

Suporte às decisões do negócioPreparo para a retomada

10

O SETOR AUTOMOTIVO NAS

150 MELHORES

O SETOR AUTOMOTIVO – 150

Empresas por quantidade de empregados


Empresas por origem de capital


Categoria 150 MelhoresNão

ClassificadasSetor

Automotivo

Diretores 0,4% 0,4% 0,7%

Gerentes 7,6% 3,0% 2,8%

Supervisores/Coordenadores 7,9% 5,0% 5,7%

Administrativos 13,9% 14,7% 17,3%

Técnicos de nível médio 9,3% 7,3% 4,6%

Técnicos de nível superior 5,3% 5,1% 6,0%

Vendedores 8,1% 6,6% 0,7%

Operacionais 47,6% 57,8% 62,1%

Proporção de empregados por tipo de cargo

15,9% 9,2%


Proporção de empregados por tempo de casa


Rotatividade


Satisfação por tempo de casa


+6,6 pontos

-0,9 pontos


Temas (Pontuação Setor Auto 150 - 150 Melhores) IQAT IQGP

Employer Branding

Gestão da comunicação interna

Gestão da participação e autonomia

Gestão da Sustentabilidade e diversidade

Gestão das relações interpessoais

Gestão de Carreira

Gestão de processos e organização

Gestão de saúde, segurança e QVT

Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa

Gestão do perfil da liderança

Gestão do reconhecimento e recompensa

Gestão estratégica e objetivos

TOTAL

Pontuação Setor Auto 150 - 150 Melhores

1,0

-0,8

0,5

0,9

-2,1

-2,1

-1,5

-0,1

-2,0

-2,3

2,1

0,4

-0,9

8,6

6,5

6,9

11,2

6,1

6,2

9,4

13,5

10,0

2,6

1,7

2,1

6,6

DESTAQUES

DESTAQUES

Afirmativa CategoriaDif

Auto - 150

05 - Os benefícios oferecidos por esta empresa atendem adequadamente às minhas necessidades

Gestão do reconhecimento e recompensa

3,8

45 - A quantia que recebo como remuneração variável ou participação nos lucros é justa

3,6

56 - Considero justo o salário pago por esta empresa aos seus funcionários

2,9

23 - Esta empresa contribui para melhoria da comunidadee do meio ambiente

Gestão da sustentabilidade e diversidade

2,4

33 - Esta empresa entrega aos seus clientes aquilo que promete com alta qualidade

Gestão estratégica e objetivos 2,2

OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES

DESAFIOS

Avaliação de Desempenho e Feedback A empresa adota um processo formal de avaliação de desempenho de seusempregados?

150 N Não Class Auto 150

O processo é realizado regularmente pelo menos uma vez por ano 99% 86% 100%

O resultado da avaliação é usado para decisões a respeito de remuneração 86% 57% 100%

O resultado da avaliação é usado para decisões a respeito de treinamento edesenvolvimento

97% 66% 100%

O resultado da avaliação é usado para decisões a respeito de movimentação decarreira

91% 66% 100%

A empresa estimula o feedback como um processo de gestão? 150 N Não Class Auto 150

Os gestores são formalmente orientados sobre como dar feedback 96% 71% 100%

Os gestores são formalmente cobrados a dar feedback a seus liderados 87% 59% 86%

Afirmativa Dif Auto - 150

51 - Periodicamente recebo de meu chefe avaliações sobre meu desempenho -2,8

58 - As avaliações de desempenho recebidas do meu chefe contribuem para o meu desenvolvimento -2,5

DESAFIOS

CarreiraA empresa adota um processo formal de avaliação de desempenho de seusempregados?

150 N Não Class Auto 150

Os requisitos de acesso às posições previstas no plano de carreira sãoinformados aos empregados

70% 34% 86%

A empresa possui trilhas de carreiras definidas e divulgadas aos empregados 57% 25% 57%

Empregados e gestores elaboram um PDI que alinha os objetivos de carreira doempregado com os objetivos da empresa

78% 33% 100%

A empresa oferece oportunidades de job rotation em outra área de atuação 51% 23% 71%


09 - Sei o que devo fazer para crescer profissionalmente nesta empresa -2,1

35 - A empresa utiliza critérios justos para promoção e carreira -7,6

07 - Meu chefe ajuda a decidir o que devo fazer para aprender mais -4,0

DESAFIOS

Formação da Liderança

Há programas formais para formação de lideranças?150Melhores

NãoClassificadas

Auto 150

Sim e os gestores são cobrados formalmente pela formação de líderes(potenciais sucessores) em suas equipes

73% 32% 86%

Sim e é formulado um plano de desenvolvimento individual para o líder 81% 26% 100%

Sim e há programas formais que visem incentivar experiências pontuais degestão

62% 24% 86%


26 - Nesta empresa os chefes agem de acordo com o que dizem -5,1

24 - Tenho confiança naquilo que meu chefe diz -3,6

02 - Minha equipe de trabalho considera meu chefe um líder de respeito e credibilidade -3,4

DECISÕES EM GESTÃO DE PESSOAS

Maioria das decisões de recursos humanos

Gestores

Gestores consultando a

área de recursos humanos

Área de recursos humanos

consultando os gestores

Área de recursos humanos

150 AUTO 150 AUTO 150 AUTO 150 AUTO

Remuneração 1% 0% 64% 100% 20% 0% 15% 0%

Recrutamento e Seleção 1% 0% 62% 71% 32% 29% 5% 0%

Demissão 7% 0% 88% 100% 3% 0% 3% 0%

Treinamento e Desenvolvimento 1% 0% 35% 86% 59% 14% 5% 0%

Relações de Trabalho 3% 0% 33% 57% 32% 14% 32% 29%

Aumento ou Redução do nº de empregados

7% 0% 71% 86% 17% 14% 4% 0%

O segmento automotivo adota um modelo descentralizado

DESAFIOS

Os desafios da gestão de pessoas no segmento automotivo• Grandes equipes de trabalho (proporção gestor – não gestor)

• Ambiente estável (dificulta a mobilidade e torna o empregado crítico)

• Gestão de pessoas descentralizada

Foco• Garantir efetividade das práticas de gestão

• Investimento em liderança, especialmente em competências comportamentais e alinhamento de valores

27

Participem das Pesquisas das Melhores Empresas em 2018

PARTICIPAÇÃO

28

SUMÁRIO EXECUTIVO ELETRÔNICO

Escala de Referência – em intervalos de 10 empresas

Botão para abertura das

assertivas

Comparativo com referências

externas

Filipe Fonoff | Daniel Mello

[email protected]

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(11) 2659-7035 | 2659-7034

mailto:[email protected]

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CONTATOS

Obrigado !

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