universidade federal rural do rio de...
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UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATÍVAS E CONTÁBEIS
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Jaynne Bento Costa
Jover Mendes de Oliveira Negrão
Luciano Júlio Matheus
PROJETO DE CAPTAÇÃO DE PARCEIROS E INVESTIDORES PARA
A RURAL SUSTENTÁVEL
SEROPÉDICA
2014
2
Jaynne Bento Costa
Jover Mendes de Oliveira Negrão
Luciano Júlio Matheus
PROJETO DE CAPTAÇÃO DE PARCEIROS E INVESTIDORES PARA
A RURAL SUSTENTÁVEL
Projeto de pesquisa apresentado ao 4o. Período do curso de
Administração Pública, da Universidade Federal Rural do Rio de
Janeiro, Instituto de Ciências Sociais Aplicadas – ICSA como
plano de comunicação às possíveis empresas que possam
financiar o projeto Rural Sustentável.
Professor orientador: Doutor Breno de Paula A. Cruz
SEROPÉDICA
2014
3
LISTA DE TABELAS
1 DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE.................................................................................9
2 PLANO DE AÇÃO...........................................................................................................12
3 STAKEHOLDER..............................................................................................................15
4 RISCOS DO PROJETO....................................................................................................19
5 CRONOGRAMA .............................................................................................................20
4
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 5
2 REFERENCIAL TEÓRICO................................................................................................. 5
2.1 Parcerias Público Privadas e Sustentabilidade................................................................ 5
2.2 Captação de Recursos.......................................................................................................7
3 OBJETO DE ESTUDO..........................................................................................................7
4 BRAINSTORMING...............................................................................................................7
5 DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE.....................................................................................9
6 PLANO DE AÇÃO...............................................................................................................10
7 STAKEHOLDERS................................................................................................................15
8 RISCOS DO PROJETO.........................................................................................................17
9 CRONOGRAMA...................................................................................................................20
10 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................20
11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................. 21
12. ANEXOS.............................................................................................................................. 22
– BANCO DE DADOS
_ PEÇA PUBLICITÁRIA
5
1. INTRODUÇÃO
A Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ) tem seu campus-sede localizado
no município de Seropédica, no Estado do Rio de Janeiro. Esse campus ocupa, de acordo com o
Organizador Mensal do Estudante de 2014, fornecido pela própria Universidade, 3.439,60 hectares,
dos quais, 212.833,43 m2 compreendem a espaços construídos. O campus-sede é composto por
inúmeros prédios. Um campus tão extenso demanda muita energia elétrica e água, com essa
informação, é possível deduzir grandes despesas pagas pelo erário de nosso país. Desta forma, dá-se
a importância de problematizar a implantação de energia solar e captação de água das chuvas com o
projeto Rural Sustentável.
Surge assim, a necessidade de uma estratégia para que investidores e parceiros sejam
alcançados a fim de colaborar e implementar o projeto Rural Sustentável. Portanto, o Projeto de
Captação de Parceiros e Investidores, tem a finalidade de apresentar meios para sensibilização e
criar relacionamentos com empresas-parceiras e investidores privados ou públicos a fim de
implementar o projeto Rural Sustentável.
Para isso, será desenvolvido um plano de comunicação, a ser ainda estudado, voltado para
negociação através da parceria público-privada e captação de recursos financeiros ou materiais para
a instalação de módulos e coletores de energia solar e da cisterna.
2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Parcerias Público-Privadas
As parcerias público-privadas (PPP) definidas pela lei no. 11.079, no sentido amplo, são as
várias relações estabelecidas entre o Poder Público e o particular. Possuem certa durabilidade para
concretizar esta relação, sendo o parceiro privado responsável pelo desenvolvimento das atividades
que, de alguma forma, são interesses de todos. (MELO, 2009)
A lei traz possibilidade de combinar a remuneração tarifária com o pagamento de
contraprestações públicas e define PPP como contrato administrativo de concessão, na modalidade
patrocinada ou administrativa […]. A concessão administrativa, por sua vez, envolve tão somente
contraprestação pública, pois se aplica nos casos em que não houver possibilidade de cobrança de
tarifa dos usuários. (BRASIL, 2014)1
A vantagem de maior destaque provavelmente decorre da própria natureza da PPP, e
especialmente do seu financiamento pelo setor privado (que é verificado como regra geral), que
6
demanda uma análise excepcionalmente rigorosa dos custos e cronograma de construção e da
possibilidade dos custos efetivos serem suportados, direta ou indiretamente, pelos beneficiários q1ue
usufruirão do projeto uma vez concluído. [...] As PPPs têm a vantagem de a obra ser financiada com
recursos privados, o que permite ao governo aumentar o investimento em infraestrutura sem
aumentar seu endividamento, utilizar a maior capacidade administrativa e de inovação e transferir
pelo menos parte do risco do investimento para o setor privado. (PINTO, GODOY e RIBEIRO,
2011)
A principal razão que faz com que o setor público se vire para projetos de energia
renovável, por meio de uma PPP, é o fato de o Estado não poder suportar os custos de um projeto
desta envergadura, e como tal, opta por tirar partido da inovação, do know-how, da flexibilidade do
financiamento do setor privado. (MARTINS, 2010)
Em razão da magnitude dos projetos de parceria público-privada, o seu sucesso depende da
participação efetiva dos financiadores. Tendo em vista que a maior parte dos potenciais investidores
em PPP não está disposta ou em condições de prestar garantias pessoais aos financiadores, é
fundamental que o marco legal e regulatório das PPPs crie um ambiente favorável ao project
finance, permitindo a outorga de garantias confiáveis sobre os recebíveis e ativos do projeto.
(PASIN, 2012)
Os principais desafios para a PPP patrocinada estão no estabelecimento de uma série de
casos de sucesso (para além do marco regulatório estável) de forma a “institucionalizar” essa
modalidade de parceria entre o setor público e o privado e no desenvolvimento e na constituição de
modalidades de garantia do pagamento da contrapartida da parcela do setor público ao
empreendedor privado que dê segurança suficiente para a realização dos empreendimentos.
(PASIN, 2012)
Para Freitas et al. (2011, p.3) a iniciativa do município de São Paulo é considerada um
exemplo de sucesso em todo o mundo sobre como uma parceria público-privada pode contribuir
para o desenvolvimento sustentável devido à realização de dois projetos de MDL2 de geração de
energia por meio de gás metano extraídos dos aterros Bandeirantes e São João, que estão entre os
maiores do mundo. Essa parceria, não só promoveu a geração de energia através da queima do gás
metano que antes afetava toda uma comunidade entorno, como também gerou mais R$71 milhões
1
BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Disponível no site: <
http://www.planejamento.gov.br/ministerio.asp?index=1&ler=c308>
2 MDL – Mecanismo de Desenvolvimento
7
ao Município para serem investidos em projetos ambientais nas comunidades que sofreram durantes
anos problemas relacionados a se morar próximos de aterros.
2.1.2 Captação de Recursos
A captação de recursos, segundo Kother (2007), refere-se a um novo processo que visa à
operacionalização de ação de ajudar a uma determinada causa cujos fins são coletivos e de
abrangência pública, o que conduz à visibilidade, à clareza e à credibilidade no rumo da aplicação
dos recursos captados.
Kother (2007), ainda diz, que a captação de recursos como processo, precisa ser vista pelas
organizações que a utilizam como uma proposta séria que, pela confiança, estabelece elos de
compromisso entre o captador e o doador, sendo que estre compromisso se vincula à marca da
organização captadora.
A solicitação de recursos para empresas deve estar baseada na clareza da proposta e no
detalhamento da divulgação do projeto para a entidade. Não raro as empresas apoiam entidades em
troca de divulgação. É necessário então que a entidade tenha um estudo prévio de quais os
benefícios que irá oferecer às empresas. Como o investimento que uma empresa pode fazer é uma
ferramenta do marketing para potencializar publicamente seus produtos e serviços, é importante que
a entidade estude a empresa que vai visitar e encontre ligação entre o que esta comercializa o que
sua entidade desenvolve. Dentro dessa lógica, a clareza da solicitação é primordial. (MELO, 2005)i
Na fase de captação, deve-se fundamentar o porquê do projeto ser implementado,
apresentando-se a relação do mesmo com problemas sociais importantes, destacando os seus
benefícios à população, ressaltando a qualificação da organização e destacando o papel estratégico
do projeto. (SOARES, 2011)
3. OBJETO DE ESTUDO
Sensibilizar e criar relacionamentos com organizações da iniciativa privada e instituições
públicas que invistam com recursos financeiros ou materiais para a implantação e construção dos
projetos técnicos de Coletor Solar, Módulo Solar e Captação de Águas Pluviais em prol do projeto
Rural Sustentável, que visa, não só gerar recursos financeiros a longo prazo -através de menor
despesa com energia elétrica e água, mas também, reserva para iluminação de emergência, além de
8
captação de água das chuvas, de torneiras e bacias sanitárias dos alojamentos da UFRRJ e reusá-las
nos mesmos, para fins não potáveis.
4. BRAINSTORMING
Com o objetivo do projeto, observamos a problemática de se estabelecer quais os meios e
que ações iriamos buscar e propor a fim de constituirmos o projeto Rural Sustentável. Assim, foi
feito o Brainstorming para que pudéssemos entender as principais causas que envolvessem a
captação de parceiros para o financiamento do projeto.
Apoio Institucional – É de extrema importância o apoio da Universidade para sensibilizar empresas,
parceiros e organizações que queriam investir no projeto, passando ainda mais credibilidade ao
mesmo. Sem esse tipo de apoio é impossível implementar o projeto.
Conhecimento e especificações dos projetos – Para negociarmos o projeto Rural Sustentável, de
maneira positiva, seja para as empresas, organizações e instituições públicas, o conhecimento geral
dos projetos técnicos é fundamental, uma vez que nele contêm informações do que se propõe a
implantar, do tipo de estrutura para as instalações, da quantificação do material a ser utilizado.
Estratégia de Negociação - Ter uma estratégia de negociação para sensibilizar e conquistar
empresas-parceiras e organizações públicas a fim de conseguirmos os investimentos necessários
para a realização do Projeto Rural Sustentável.Mapeamento das Empresas e Parceiros –
Levantamento das empresas presentes no Estado do Rio de Janeiro que estão relacionados ao
projeto. Para que possamos contatar aquelas possíveis interessadas em investir ou contribuir de
alguma forma.
Criação de Peças Publicitárias – Como formas de divulgação do projeto às empresas e parceiros.
Com a criação de peças publicitárias que se destaquem na criatividade que contenham informações
claras e atrativas.
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5. DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE
Figura 1 - Representação do diagrama.
A partir do diagrama acima, destacamos aquilo que poderia ser as causas / efeitos para o
problema de criar relacionamentos com organizações da iniciativa privada e instituições públicas
que invistam com recursos financeiros ou materiais para a implantação e construção dos projetos
técnicos de Coletor Solar, Módulo Solar e Captação de Águas Pluviais.
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6. PLANO DE AÇÃO
Com o objetivo de explicar os objetivos específicos, esclareceremos cada um a partir de
questões (o quê, por quê, como, quando, quem, onde e quanto) propostas pelo Plano de Ação.
Conhecer especificações dos projetos - A equipe responsável por este projeto deve conhecer as
especificações dos projetos da Rural Sustentável. Porque, sem o conhecimento dos projetos técnicos
ou de viabilidade financeira e econômica, por exemplo, fica inviável especificar que meios teremos
para apresentar o projeto, seja para conseguir o apoio institucional ou as parcerias desejadas. O
conhecimento desse projeto, então, facilitará a criação de peças publicitárias e a comunicação com
todos os canais de relacionamento com o projeto (Universidade, parceiros e investidores). A partir
de um encontro ou uma reunião com todas as equipes de projeto do Rural Sustentável, poderemos
conhecer de fato do se trata cada um deles.
Obter apoio institucional para o projeto Rural Sustentável - Sem o apoio institucional, nada poderá
ser implementado na Universidade. Por isso, é de suma importância essa ação.
Esperamos alcançar esse apoio a partir de uma solicitação formal de reunião onde
apresentaremos o projeto para a Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros, e também ao Diretor do
Departamento de Gestão de Contratos e Convênios, para que esse apoio seja uma forma de adequar
a estratégia de negociação às estratégias da universidade, como parceria público-privado, contratos
públicos etc.
Mapear empresas e possíveis parceiros - A equipe deve mapear empresas ou órgãos que poderão
ser parceiros do projeto, sejam elas especializadas quanto ao propósito do Rural Sustentável ou
empresas que se sensibilizem com a causa. Através do buscador online (Google) e pesquisa em sites
como o América do Sol, que são voltados para sustentabilidade.
Criar Banco de Dados - O banco de dados será criado numa planilha em Excel para podermos
diferenciar as possíveis instituições investidoras das instituições parceiras, facilitando a
comunicação e o direcionamento. Além de conter informações para que essas empresas possam ser
contatadas (e-mail, telefone, localidade entre outros). Através dos dados encontrados nas
organizações, como: missão, contratos e parcerias já estabelecidos no ramo sustentável para
identificarmos o perfil e de que maneira as organizações podem auxiliar no projeto Rural
Sustentável.
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Criar estratégia de negociação - Para conduzir o objetivo do projeto, será utilizada uma estratégia
de negociação para que possamos, a partir das características de cada empresa, sensibilizar e criar
um relacionamento com as organizações, potencialmente parceiras, a fim de investir no projeto
Rural Sustentável. Criar-se-á um planejamento, desenvolvido com as especificações e ilustrações
das instalações dos projetos técnicos e com o orçamento necessário para a viabilização. Esse
planejamento contemplará como será a cooperação entre as empresas e a Universidade para o
fomento desse projeto e também como ocorrerá o retorno (a médio e longo prazo) do investimento
das organizações, que firmarem a parceria, por se tratar de um projeto piloto na Universidade.
Criar peças publicitárias - Para que o projeto possa ser divulgado por toda a comunidade
acadêmica (aqueles que receberão o benefício) e conquistar os parceiros, peças publicitárias como
folder, banner, slide e mídias modernas serão confeccionadas a fim de sensibilizá-los da
necessidade de implementação do projeto Rural Sustentável na UFRRJ – Campus Seropédica
(sendo nos edifícios modelo). Essa ação se torna importante por ser uma fonte informal onde há
informações claras e objetivas, tonando-se numa forma atrativa de apresentar o projeto.
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Ação
O QUÊ? POR QUÊ? COMO? QUANDO? QUEM? ONDE?
QUANTO
CUSTA?
1
Mapear
empresas e
possíveis
parceiros
Para identificarmos
o perfil e a missão
das organizações a
fim de
direcionarmos
nossos contatos na
busca da parceria
com a Universidade.
Através de um banco de
dados que contenha
informações das
organizações, como: missão,
parcerias já estabelecidas,
contratos firmados. Além de
estabelecermos contatos com
o(s) gestor(es).
A equipe responsável
pelo projeto.
No site especializado em energia solar,
denominado América do Sol para os
projetos que envolvem energia solar. E em
buscas no Google de empresas que
fornecem coletores solar. Além de buscar
outras que não são da área.
2
Criar
estratégia de
negociação
Para conseguirmos
sensibilizar as
organizações,
potencialmente
parceiras, a fim de
investir no projeto
Rural Sustentável.
Criar-se-á um planejamento,
desenvolvido com as
especificações e ilustrações
das instalações dos projetos
técnicos e com o orçamento
necessário para a
viabilização; Pensamos que é
o momento de mostrar um
pré-contrato com algumas
clausulas em aberto para
firmarmos a parceria e o
investimento. Esse
planejamento contemplará
como será a cooperação entre
as empresas e a Universidade
para o fomento desse projeto
e também como ocorrerá o
retorno (a médio e longo
prazo) do investimento das
organizações, que firmarem a
parceria, por se tratar de um
projeto piloto na
Universidade .
A equipe responsável
pelo projeto.
Nas reuniões e encontros estabelecidos
pela equipe de trabalho com o(s)
gestor(es) dessas organizações.
3
Criar peças
publicitárias
Para que o projeto
seja divulgado,
desde de seu
protótipo até sua
localização de
instalação e com os
objetivos a serem
alcançados.
Através de banners, folderes,
slides e mídias atuais.
A equipe responsável
pelo projeto.
Em todas as empresas com as quais
conseguirmos contato de retorno, os
gestores da Universidade já envolvidos no
projeto e o corpo docente dessa
Universidade.
Figura 2 - Quadro Plano de ação.
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4
Obter apoio
Institucional
para o
projeto Rural
Sustentável
Sem o apoio
institucional, nada
poderá ser feito na
Universidade.
Agendaremos uma reunião
com o(s) Gestor(es) da
UFRRJ de um Departamento
competente para
apresentarmos os objetivos
dos projetos do Rural
Sustentável.
A equipe responsável
pelo projeto.
Na Reitoria, junto à Reitora e/ou Pró-
Reitor de Assuntos Estudantis, Pró-Reitor
de Assuntos Financeiros ou todos aqueles
que possam ser canal desse apoio.
5
Conhecer
especificações
dos projetos
técnicos
Para que possamos
formar um banco de
dados que nos
possibilite criamos
as peças
publicitárias,
desenvolver as
especificações no
pré-contrato a ser
estabelecido com as
organizações e
informarmos o
quanto de
orçamento precisará.
Agendar um encontro, ou
reunião com as equipes ou
representante de cada projeto
a fim de trocarmos essas
informações.
A equipe responsável
pelo projeto. Em sala de aula
14
7. STAKEHOLDERS
Esta atividade identifica os Stakeholders (pessoas físicas ou jurídicas que são impactadas
diretamente ou indiretamente por um projeto), envolvidos nas etapas de formulação e
implementação do Projeto de Captação de Empresas Parceiras citados a seguir:
Equipe de Captação de Parceiros e Investidores - como de alto grau de importância, pois é o grupo
diretamente responsável por essa atividade. E, se caso algum membro saia ou deixe de cumprir sua
atividade, teremos um grande impacto para continuar a execução do projeto.
Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros - é o departamento que nos possibilitará o apoio institucional,
por isso, a alta importância. Sem esse apoio é impossível que algo seja implementado na
Universidade, sendo assim, se este sair terá um alto impacto.
Departamento de Gestão de Contratos e Convênios - Departamento com o qual avaliaremos os
investimentos e as parcerias conforme a Universidade age diante dessas situações. Sendo
considerada de grande impacto a saída, pois esse é esse o departamento que possibilitará
efetivamente a parceria.
Equipes dos grupos de projetos técnicos - apesar da grande importância para que se saiba o que será
feito para o Rural Sustentável, caso essas equipes saiam do projeto, o impacto será baixo, pois já
teremos em mãos o que será necessário de cada equipe.
Equipe do projeto de viabilidade econômica e financeira - também considerada de alta importância
pois, a partir deste grupo, identificaremos o valor que será atribuído ao projeto para que não se
obtenha mais e nem menos investimentos e parcerias.
Por fim, as instituições públicas e privadas - estão em alto grau de importância pois serão as
parceiras e/ou investidoras e, sua saída implica em um projeto incompleto.
15
Steakholder Grau de
importância Relação Contato Representante
Impacto com
a saída do
projeto
Problem
as de
comunic
ação
Quais
Equipe do projeto de captação
de parceiros e investidores Alta Direta
Telefone: (21) 96863-6889
Email: [email protected] Jover Mendes Alto Não -
Pró-Reitoria de Assuntos
Financeiros Alta Direta
Telefone: (21) 2682-2925/4672
Email: [email protected]
Professora Nídia
Majerowicz Alto Sim
Após ter
agendado,
desmarcou e
não mais
contatou-nos.
Departamento de Gestão de
Contratos e Convênios Alta Direta Telefone: (021) 2682-1466 Jorge Longaretti Alto Não -
Equipe de projeto técnico de
Energia Solar - Módulo Solar Alta Indireta
Telefone: (21) 97229-8664
Email:
Caroline Morais Baixo Não -
Equipe de projeto técnico de
Energia Solar - Coletor Solar Alta Indireta Email: [email protected] Oziel Mendonça Baixo Não -
Equipe de projeto técnico de
Captação de Água das Chuvas Alta Indireta Email: [email protected] Anderson Silva Baixo Não -
Equipe de projeto de
Viabilidade Econômica
Financeira
Alta Indireta Telefone (21)99723-2271
Email: [email protected] Silvia Duarte Médio Não -
Instituições parceiras Alta Direta Informação de todas instituições no
banco de dados -
Alto ou
médio - -
Instituições investidoras Alta Direta Informação de todas instituições no
banco de dados -
Alto ou
médio - -
Figura 3 - Quadro Stakeholders.
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8. RISCOS DO PROJETO
Falta de apoio institucional para o projeto Rural Sustentável -
Consideramos esse evento com a probabilidade de ocorrência alta,
devido ao fato de que pode não ser o atual o interesse da Universidade
fomentá-lo, mesmo que o projeto Rural Sustentável possibilite o
desenvolvimento sustentável de recursos naturais, além de uma
diminuição dos custos de energia dentro do campus Seropédica da
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro.
O impacto, desse evento, foi considerado alto porque se não
houver o apoio institucional o Projeto Rural Sustentável não poderá
acontecer nesse campus.
Falta de conhecimento e especificações dos projetos técnicos – esse
evento é considerado baixo, pois sua probabilidade de acontecer é pouca
devido à troca de informações entre os representantes dos projetos.
O impacto desse evento em nosso projeto seria médio, pois se
não tivermos as devidas informações e orientações das instalações e
equipamentos a serem utilizados na preparação dos aparelhos coletores
de energia renovável e dos aparelhos de reutilização da água pluvial,
17
não poderemos criar os mecanismos atrativos para as negociações de
relacionamentos a fim de sensibilizar as possíveis empresas-parceiras.
Desistência de empresas financiadoras – Essa ação é considerada alta,
pois as empresas financiadoras entrarão no projeto para que possam
realizar os procedimentos necessários para implementar o projeto, ou
seja, serão as empresas que realizarão a instalação dos equipamentos de
módulo e coletor solar e o coletor de águas da chuva.
Consideramos de alto impacto, uma vez que a desistência da
empresa financiadora nos impedirá que o mesmo seja efetivamente
implementado. Sem essas empresas, os equipamentos não poderão ser
instalados.
Desistência de empresas investidoras - Essa ação é considerada alta,
pois as empresas investidoras entrarão no projeto para que possa haver o
montante necessário para implementar o projeto, ou seja, serão as
empresas que custearão a instalação dos equipamentos de módulo e
coletor solar e o coletor de águas da chuva.
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Consideramos de alto impacto, uma vez que o projeto precisa
desses investimentos para que seja efetivamente implementado. Sem
essas empresas, não haverá suporte financeiro para que o mesmo seja
realizado.
Desistência de Parceiros – Essa ação é considerada alta, pois muitas
empresas não irão investir e nem financiar o projeto, porém, podem ser
ótimas parceiras para o Rural Sustentável.
Com isso, o impacto também se torna alto. Precisamos das
empresas ou organizações públicas parceiras para ajudar com
equipamento, divulgação do projeto para o alcance máximo na região de
Seropédica e no estado do Rio de Janeiro, instalações técnicas, na
criação de eventos e afins.
19
EVENTO PROBABILIDA
DE DE
OCORRENCIA
MOTIVO E
CAUSA
IMPACTO
NO
PROJETO
Falta de apoio institucional
para o projeto Rural
Sustentável
Alto
Falta de interesse
em fomentar um
projeto
sustentável
Alto
Falta de conhecimento e
especificações dos projetos
técnicos
Baixo
Possibilidade de
oferecer um
projeto diferente
do que realmente
é
Médio
Desistência de empresas
financiadoras
Alto Falta de interesse
em dar
continuidade ao
projeto
Alto
Desistência de empresas
investidoras
Alto Falta de interesse
em dar
continuidade ao
projeto
Alto
Desistência de parceiros Alto Falta de interesse
em dar
continuidade ao
projeto
Alto
Figura 4 - Quadro dos riscos do projeto.
20
9. CRONOGRAMA
Atividade
Período
Dia Março/14 Abril/14 Maio/14 Junho/14 Julho/14
Primeira versão do objeto de
estudo do projeto;
03
Brainstorming e diagrama
espinha de peixe;
06
Primeira versão do plano de
ação;
20
Stakeholders do projeto; 03
Riscos do projeto; 17
Projeto final; 01
10. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este projeto tem por finalidade trazer aos alunos do curso de graduação em
Administração Pública da UFRRJ, inscritos na disciplina IH661 - Gestão de Projetos
Públicos, ministrada pelo Professor Dr. Breno de Paula Andrade Cruz, o conhecimento inicial
de como elaborar um projeto público e sobretudo informar que os componentes desse projeto
de Captação de Parceiros e Investidores Para a Rural Sustentável se propuseram a dar início
às pesquisas de como desenvolver e articular relacionamentos para parcerias de organizações
públicas com as da iniciativa privada em um projeto voltado ao setor público
21
11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
MELO, I. B. Parceria Público-Privada no Brasil, Dissertação apresentada à Faculdade
Integrada do Brasil – UNIBRASIL, 2009.
BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. PPP - Parcerias Público-
Privadas. Brasília, DF, 2014. Em: <
http://www.planejamento.gov.br/ministerio.asp?index=1&ler=c308> Acesso em: 17 de maio
de 2014.
PINTO, F. L. B.; GODOY, R. W.; RIBEIRO, D. B. C. – Parceria Público Privada – uma
experiência em construção, Estudos Ciência e Empresa, Teresina, Ano 8, n. 2, nov. 2011.
PASIN, J. A. B. – Caminhos e desafios das PPPs patrocinadas no Brasil – Revista
BNDES, dezembro 2012.
MARTINS, A. I. C. – As parcerias público-privadas no setor das energias renováveis: o
caso da energia eólica – Dissertação de mestrado à Universidade Técnica de Lisboa – 2010.
FREITAS, A. R. P. et al. – Parceria Público Privada no município de São Paulo
viabilizando o mecanismo de desenvolvimento limpo - 2011
MELO, J. W. Plano Estratégico de Captação de Recursos para o Terceiro Setor, TCC
apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio
Grande do Sul, 2009.
KOTHER, M. C. M. F. In: _______ Captação de recursos: uma opção eticamente
adequada – Porto Alegre: EDIPUCRS, 2007.
SOARES, G. S. F. - Elaboração de Projetos Para Captação de Recursos em Saúde
Baseado em Indicadores Sociais: O Caso da Cidade João Pessoa – 2011.
DIAS, A. A. S. e TONIATO, G. B. Plano de Comunicação Para Empresa Marca
Ambiental, TCC apresentado a Faculdade de Educação e Comunicação Social, 2009.
América do Sol, em <http://www.americadosol.org/fornecedores/> Acesso em: 28 de abril de
2014.
22
12. ANEXOS
Quadro Banco de dados do mapeamento das organizações parceiras e financeiras:
Quadro 4 – Banco de dados de instituições parceiras
Fonte: Autoria própria
Quadro 4 - Instituições que atuam no mercado como fornecedoras de equipamento, materiais
ou instalação técnica de energia solar ou uso e reuso de águas da chuva. Classificadas como
PARCEIRAS.
EMPRESA CONTATO PARCEIRA ou
INVESTIDORA SENSOTEC Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Tel.: 55 (21) 92155705
E-mail: (Formulário eletrônico)
Site: www.sensotecgroup.com.br
PARCEIRA
SUNSOLUTIONS
Soluções Sustentáveis Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Tel.:(21) 2224-3054
E-mail: [email protected]
Site: www.sunsolutions.com.br
PARCEIRA
SOLAR ENERGY DO
BRASIL Ltda
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Tel.: (21) 4063 4053
E-mail:[email protected]
Site: www.solarenergy.com.br
PARCEIRA
SOLARIZE_SERVIÇOS
EM TECNOLOGIA
AMBIENTAL
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Tel.: (21)21480973
E-mail: [email protected]
Site: www.solarize.com.br
PARCEIRA
KIOCERA SOLAR DO
BRASIL Ltda
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Tel.: (21) 3724-3900
E-mail: [email protected]
Site: www.kyocerasolar.com.br
PARCEIRA
ECOPOLO São Paulo, São Paulo
Tel. (11)2197-8888
E-mail: [email protected]
http://www.ecopolo.com.br
PARCEIRA
ACQUAVIT
(Tratamento de àgua)
São Paulo, São Paulo
Tel.: (11)4527.4527
E-mail: [email protected]
Site: www.acquavit.com.br
PARCEIRA
CICLUS Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Tel: (21) 3575-5700
E-mail: [email protected]
Site: www.ciclusambiental.com.br
PARCEIRA
HAZTEC
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Tel: (21) 2523 1960
E-mail: [email protected]
Site: www.haztec.com.br/
PARCEIRA
ACQUANOVA Belo Horizonte, Minas Gerais
Tel: (31) 3372-5111
E-mail: [email protected]
Site: www.acquanova.com.br/
PARCEIRA
AMBIO Rio de Janeiro, R.J. Cid. Universitária
Ilha do Fundão
Tel: (21) 3867 5517
E-mail: [email protected]
Site: www.ambio.com.br
PARCEIRA
23
Quadro 5 – Banco de dados de instituições investidoras
EMPRESA CONTATO PARCEIRA/
INVESTIDORA
BNDES Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Central de Aten. do BNDES 0800 702 6337
E-mail: Formulário eletrônico
Site: www.bndes.gov.br
INVESTIDORA
PETROBRÁS Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Telefone Geral Petrobras Tel: 21 3224 4477
0800 7289001
E-mail: [email protected]
Site: www.petrobras.com.br
INVESTIDORA
VALE Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Tel:0800.285.7000
http://www.vale.com/brasil/PT
INVESTIDORA
BANCO
SANTANDER
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Tel: 0800.702.3535 e 4004.3535
E-mail: (Formulário eletrônico)
Site: www.santander.com.br/
INVESTIDORA
BANCO DO
BRASIL
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Tel:0800.729.0722 e 4004.0001
E-mail: (Formulário eletrônico)
http://www.bb.com.br/portalbb
INVESTIDORA
Fonte: Autoria própria
Quadro 5 - Instituições que atuam em outros meios, mas que são eco-eficientes, e de alguma
forma podem financiar o projeto. Classificadas como INVESTIDORAS.
O banco de dados foi realizado com objetivo de obter informaçõe sobre quais
instituições poderiam ser parceiras e quais poderiam ser investidoras ao projeto Rural
Sustentável.
O contato com as empresas não foi realizado por motivo de não conseguirmos obter
o apoio institucional da Universidade, uma vez que, após diversas tentativas formalizadas, não
obtivemos retorno dos nossos contatos.
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Peça publicitária:
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Rural SustentávelProporcionando soluções inovadoras de
conscientização ambiental
Rural Sustentável
Proporcionando soluções inovadoras de conscientização ambiental