UMA PUBLICAÇÃO DA COOPERATIVA DE CRÉDITO DE LIVRE ADMISSÃODO ALTO SÃO FRANCISCO - ANO 15 - Nº 88 - MAIO DE 2016

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Cooperativa injetaR$ 772mi na região

PÁGINA 4

Tradição emodernidadeO associado AllanDiego da Silvainvestiu emtécnicas modernaspara aprimorar aqualidade doqueijo CanastraPÁGINA 3

Gestãogaranteativos deR$ 100 mi

Editorial

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Chegamosao fim doprimeiro

trimestre comativos de R$100 milhões.Um valor recor-de, que vai exi-gir melhoriascontínuas degestão. É comessa determina-

ção que vamos participar do4º Ciclo do Programa deDesenvolvimento da Gestãodas Cooperativas (PDGC2016), lançado pela Ocemg noinício de abril no Espaço deEventos da Unimed BH, emBelo Horizonte.

No ano passado, obtive-mos a certificação Prata doPrêmio Sescoop Excelência deGestão, promovido peloServiço Nacional de Aprendi-zagem do Cooperativismo(Sescoop) em parceria com aFundação Nacional de Qua-lidade (FNQ). O prêmio mostraque estamos no caminhocerto, mas que ainda pode-mos melhorar muito.

Portanto, não podemosnos acomodar. O esforço deaprimorar a gestão cabe aosdiretores, colaboradores ecooperados. Cada um podecontribuir com sugestões, crí-ticas e, acima de tudo, comformação de qualidade.

NNEELLSSOONN SSOOAA RREESS DDEE MMEELLOO

CAPITÓLIO:(37) 3373-2050Rua Coronel Lourenço Belo, 464DORESÓPOLIS:(37) 3355-1230Rua Pedro da Costa Lopes, 75PIMENTA:: (37) 3324-1800Avenida JK, 368CÓRREGO FUNDO:(37) 3322-9630Rua Germana da Costa Guimarães, 53

SICOOB CREDIALTOÉ UMA PUBLI CA ÇÃO DA COOPERATIVA DE CRÉDITO DE LIVRE ADMISSÃO DO

ALTO SÃO FRANCISCO LTDAConselho Administrativo:Nelson Soares de Melo, Jair Modesto da Costa,Gilson Boanerges da Costa, João SoaresSobrinho, Ana Maria de Faria Costa, José Alves PintoConselho Fiscal:Euder Antônio Lopes, Renato Júlio deFaria,Fábio Rezende Santos, Nelson Alves deOliveira, Vinicius Soares Costa, Juracy Melo de RezendeEdição: Rafael Sânzio MTE 5202/MGe-mail - rafaelsanziobh@hotmail.comFotos: Setor de Comunicação e MKT Sicoob CredialtoProjeto Gráfico:Didi Dutra (31) 9771 3169e-mail - didibh7@gmail.comE

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Sicoob Credialto na Europa

OONNDDEE EESSTTAAMMOOSSPIUMHI:(37) 3371-9300MMAATTRRIIZZ - Rua Grijalva Soares Terra, 69, CentroAAGGÊÊNNCCIIAA SSEEVVEERROO VVEELLOOSSOO – Rua Severo Veloso, 1.106AAGGÊÊNNCCIIAA DDOOMM PPEEDDRROO IIII – Rua Dom Pedro II, 540AAGGÊÊNNCCIIAA FFRRAANNCCIISSCCOO CCAAMMPPOOSS – Praça Francisco Campos, 228

Uma consciência avançadasobre o cooperativismo de crédito,com ampla participação dos asso-ciados, que prestam serviços volun-tariamente para a entidade. Essa foia principal impressão que a diretoraFinanceira da Sicoob Credialto,Riquelme Aparecida Caetano San -tos, trouxe da Missão Técnica Inter -nacional na Europa, promovidaentre 16 e 23 de março pela Ocemg.

A Missão contou com participa-ção de representantes das cincocooperativas de Minas Gerais reco-nhecidas no ano passado com osselos Ouro e Prata do PrêmioSescoop de Excelência da Gestão.Os integrantes participaram de umroteiro que aprimorou o intercâm-bio internacional cooperativista.

A programação incluiu visitas àinstituição de ensino The Co-ope-rative College e ao One Angel

Square (sede do The Co-operativeGroup, maior cooperativa de crédi-to do Reino Unido, com 8 milhõesde membros), ambos emManchester. Os integrantes daMissão também conheceram oRochdale Pioneers Museum(Museu dos Pioneiros de Rochdale,onde foi fundada a primeira enti-dade cooperativa, em 1844) e aLondon Credit Union (Cooperativade Crédito de Lon dres).

Participaram da Missão Inter -nacional, representando o SistemaOcemg, Ronaldo Scucato, Alexan -dre Gatti Lages e Vitória SoaresResende Drumond. As demais coo-perativas foram representadas porGabriel Dias Pereira Filho (UnimedCircuito das Águas), GuilhermeLacerda de Almeida (Coopercon),Maria Helena Coelho (Cofal) eMúcio Pereira Diniz (Unimed BH).

A diretora Riquelme e os membros da Missão Técnica Internacional

Tradição rende negócios3

Transformar uma tradição familiar,típica da agricultura de subsis-tência, em um negócio rentável.

O associado da Sicoob Credialto AllanDiego da Silva assumiu o desafio econverteu a produção artesanal dequeijo Canastra, iniciada há três gera-ções por seus avós, na principal fontedo sustento da família. Para isso, con-tou com o apoio do Sebrae e daAssociação dos Produtores de Queijoda Canastra (Aprocan), que organiza-ram os fabricantes locais para a aquisi-ção das melhores técnicas de produ-ção e formalização, com objetivo deobter o selo de procedência Regiãodo Queijo da Canastra.

De acordo com Allan, para forma-lizar a atividade, foi preciso atender a160 exigências técnicas e sanitárias,entre elas a adequação da queijaria eda sala de ordenha, a realização deexames no gado, o controle detuberculose e brucelose e o uso de

vestuário apropria-do para a produção.As melhorias vieramacompanhadas demedidas de marke-ting, como desen-volvimento de

embalagem e divulgação do queijo,da marca “Dinho” – mesmo nome deseu pai -, nas redes sociais.

O queijo “Dinho” já sai da fazendaembalado em caixa própria e compreço em torno de R$ 30 a unidade.O sabor diferenciado remete aoautêntico queijo da Região daCanastra, famosa pela iguaria produ-zida nos arredores da Serra demesmo nome, onde nasce o Rio SãoFrancisco.

Com produção diária de 15 a 20peças por dia, Allan envia o queijo“Dinho” para os revendedores deBelo Horizonte e outras cidades.Quando a marca de procedênciaRegião do Queijo da Canastra foiobtida, no fim de 2014, Allan produ-zia cerca de 10 unidades diariamen-te. “Hoje é um negócio rentável”,comemora o produtor, que contacom o apoio de sua mulher, Valériade Oliveira, na fabricação e comercia-lização do queijo.

Aadoção de técnicas moder-nas de produção do queijoCanastra “Dinho” não

mudou a receita tradicional dafamília de Allan Diego da Silva. Oproduto final teve aprimoradasas características sanitárias, maspreserva o mesmo sabor dequando foi idealizado pela donaLica, avó de Allan.

A receita foi repassada para oseu “Dinho”, pai de Allan. O netodecidiu continuar a tradição, con-trariando a vontade do pai, quequeria que ele fosse para a cida-de estudar. Felizmente para osapreciadores de queijo, o gostode Allan pelo trabalho no campofoi mais forte, garantindo que umproduto de sabor inigualável

chegasse aos dias de hoje.O segredo, além da fórmula

da família, está na técnica deprodução, que transfere para oqueijo as características da terrada região. Algo parecido com o“terroir” dos vinhos franceses.

Allan esclarece que 95% daalimentação das vacas vêm dapastagem da Fazenda ÁguaLimpa, localizada na região dePonte Alta, em Piumhi. Assim, acomposição do leite é mantidasem alterações. Na fase de pro-dução, de acordo com Allan, ascondições de higiene adequa-das favorecem as “bactérias”boas, que vão dar origem aoautêntico queijo Canastra.

PARA FORMALIZARA ATIVIDADE, FOIPRECISO ATENDERA 160 EXIGÊNCIAS

Produção familiar: Allan e a mulher, Valéria de Oliveira

QueijoCanastra

sustentandogerações.

Allan, a filhaMaria

Eduarda e amulher,

Valéria deOliveira

Técnica garante qualidade

Injeção de R$ 772 milhões

Cooperando com a moda

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A Sicoob Credialto injetou R$ 772 milhões na eco-nomia regional nos últimos cinco anos. O montanterefere-se aos valores liberados em operações de cré-dito diversas, com destaque para o fato de que maisda metade foi destinada para empréstimos quefomentam atividades produtivas.

Do total emprestado entre 1º de janeiro de 2011 e31 de dezembro de 2015, cerca de 57% foram desti-nados para empréstimos (aquisição de bens, créditopessoal ou investimentos, por exemplo), crédito rurale desconto de títulos (capital de giro para empresas).Os 43% restantes foram liberados por meio da cartei-ra de cheque especial, destinada a cobrir necessida-des momentâneas de capital.

O balanço das operações de crédito dos últimoscinco anos revela que a entidade tem cumprido suamissão cooperativista, fomentando o crescimentoeconômico e o desenvolvimento de seus associados.Afinal, uma cooperativa de crédito é bem mais do queum banco, pois tem uma função social que vai alémde garantir lucro para os acionistas.

DEPÓSITOSQuando se considera o total de depósitos dos últi-

mos cinco anos, foram movimentados R$ 2,1 bilhões,demonstrando a confiança da comunidade na coope-rativa de crédito. Considerando-se depósitos eempréstimos dos últimos cinco anos, o valor giradoalcança R$ 2,8 bilhões.

Sempre pronta a apoiar o cresci-mento da economia da região,a Sicoob Credialto participou da

5ª Feira Veste Modas, realizada entre9 e 12 de março, no Poliesportivo dePiumhi. Durante o evento, os partici-pantes puderam conhecer as ten-dências da moda trazidas pelas prin-cipais empresas da região do AltoSão Francisco.

A feira é promovida pelo GrupoVeste Modas, composto pelas em -pre sas Alphagato, Básico Hering,Chemise Confecções, Flávia Campos,Magda Moda e Cia., Pedilúvio, Trân -sito Mais e Show Modas.

No estande da Sicoob Credialtoos cooperados puderam contar como apoio da instituição financeira emsuas transações. Para os não associa-dos, foi uma oportunidade de conhe-cer os produtos e serviços bancáriosoferecidos pela cooperativa.

O evento, que acontece semes-tralmente, contou com a presençado vice-prefeito de Piumhi, JoséCirineu da Silva, e do presidente daACE, José Antônio Melo.

ABERTURA DA FEIRA VESTE MODAS - o presidente da ACE, José Antônio Melo, e o vice-prefeito de Piumhi, José Cirineu da Silva

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Investimento em educação

Software de gestãoRosilaine e Cristiane venceram etapas de formação profissional

A segundaturma do

treinamentode seguros

Funcionários da Sicoob Credialto con-cluíram no início deste ano cursos etreinamentos que confirmam que o

Quinto Princípio Cooperativista - “Educação,Formação e Informação” – é levado a sériona entidade. Essa diretriz é considerada agarantia de que a gestão da cooperativaserá cada vez mais profissionalizada, asse-gurando a perenidade da instituição. Aomesmo tempo, a fidelidade a esse princípiodá a certeza de que os serviços prestadosterão a qualidade exigida pelos cooperados.

A gerente de Relacionamento CristianeFaria de Souza concluiu o MBA em Gestãode Cooperativas de Crédito da FaculdadeNovos Horizontes, promovido em parceriacom a Sicoob Central Cecremge. Ela teveaprovado o Trabalho de Conclusão de Curso“Inovação e Desenvolvimento do CapitalHumano no Cooperativismo de Crédito:Humanização no Ambiente de Trabalho”.

O MBA em Gestão de Cooperativas deCrédito coroa três anos de estudos. A certifi-cação, reconhecida pelo MEC, vem emseguida aos dois anos do Programa deDesenvolvimento de Gerentes do CréditoCooperativo (Proger), que integra oPrograma de Capacitação da Sicoob CentralCecremge.

Outros dois colaboradores da SicoobCredialto estão aptos a prosseguir os estu-dos no MBA, pois concluíram o Nível 2 doProger: Flávio Camargos Oliveira, dePimenta, e Eduardo Cardoso, de Piumhi.

Já a colaboradora Rosilaine Faria Costa,da Unidade de Recuperaçao de Crédito,concluiu o curso de Direito da Faspi, emPiumhi. Ela teve aprovado o trabalho quesustenta que o Código de Defesa doConsumidor (CDC) não se aplica às coopera-tivas de crédito, tendo em vista que os asso-ciados participam da gestão das entidadespor meio das assembleias e também detêmcotas de capital.

O tema é polêmico no meio jurídico, poishá juízes que entendem o contrário.Conforme Rosilaine, no Sul do país, onde hámais tradição cooperativista, a jurisprudên-cia do assunto está mais avançada.

SEGUROSO aprimoramento dos colaboradores

da Sicoob Credialto também se dá pormeio de treinamentos regulares.Recentemente, foi concluída a segundaturma do curso interno sobre seguros.

ASicoob Credialto inicioua implantação do soft-ware SuccessFactors,

cumprindo mais uma etapado Programa de Gestão doDesempenho do Manual deInstruções Gerais (MIG) deGestão de Pessoas do Sicoob.Nesta fase, cada colaboradorestá preenchendo os formu-lários do software com dadossobre seu perfil profissional eformação.

De acordo com a sócia-diretora da Portal deComunicação, a mestre emEducação Darlênia Almeida,credenciada pelo SicoobConfederação para aplicar oMIG em qualquer cooperativado país, o software traz osparâmetros do Programa deGestão do Desempenho(PGD).

Na Sicoob Credialto, será

desenvolvido o conceito decompetências e metas de de -sem penho, permitindo iden-tificar deficiências na forma-ção e como saná-las. “O viés éo crescimento profissionaldas pessoas, a capacitação”,afirma. “Ao identificarmosgaps nas carreiras, providen-ciaremos cursos na Acade miaSicoob.”

O MIG de Gestão dePessoas começou a serimplantado na SicoobCredialto em 2014. O Manualprevê a implantação de seissubsistemas de administra-ção de recursos humanos: Re -cru tamento e Seleção; Planode Carreiras; Gestão deDesem penho, Humanizaçãodo Ambi ente de Trabalho;Outros Pro gra mas e Educa -ção Corpo rativa.

I M P R E S S O

Rua Grijalva Soares Terra 69, CEP 37925-000 - Piumhi - MG

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Assembleia distribui sobras

Pré-Assembleiaem Pimenta, em10 de março

Pré-Assembleia em Doresópolis, em 2 de março

Pré-Assembleia em CórregoFundo, em 16 de março

Quatrocentos e vintee um cooperadosparticiparam da

Assembleia Geral Ordiná -ria e das Pré-Assembleiasda Sicoob Credialto nomês de março. A Assem -bleia Geral é o ponto altoda democracia cooperati-vista, quando os associa-dos tomam conhecimen-to dos resultados da enti-dade e da prestação decontas da diretoria, deli-berando sobre a destina-ção das sobras do exercí-cio. Nas Pré-Assembleias,os cooperados de cidadesonde há filiais podem seinteirar dos resultados daSicoob Credialto e tirardúvidas com os diretores.

Em 2015, a SicoobCredialto teve sobras(lucro) de R$ 1,3 milhão.Desse total, R$ 568,5 milforam distribuídos naforma de juros sobre ocapital em 31 de dezem-bro. Após as destinaçõesestatutárias ao Fundo deReserva e ao Fundo deAssistência Técnica, Edu -cacional e Social (Fates),sobraram R$ 331,5 mil, dis-tribuídos na forma de au -mento da cota de capital.

Assembleia Geral Ordinária em Piumhi, em 17 de março

Pré-Assembleiaem Capitólio,

em 8 de março