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12/12/2014 1 Uma visão do projeto acadêmico e de negócios, e a preparação do profissional de Gerenciamento de Projetos para os desafios atuais da nossa Sociedade Emails: [email protected] [email protected] Tel. + 55 11 98105 6803

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Uma visão do projeto acadêmico e de negócios, e a preparação do profissional de Gerenciamento de 

Projetos para os desafios atuais da nossa SociedadeE‐mails: 

[email protected]@usp.br

Tel. + 55 11 98105 6803

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E‐mails: [email protected]@usp.brTel. + 55 11 98105 6803

Agenda:• ISAE ‐ FGV – GWU e o Gerenciamento de Projetos – Global Project Management• Programa do Módulo Internacional• Washington DC• Nasa – National Aeronautics and Space Administration• Capitol – American Congress• Dulles Metrorail• Boston Properties• Smithsonian• Brasil e o Consulado Americano• Fechamento• Reflexões finais

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Quais competências buscamos em um profissional diante dos desafiosatuais da sociedade?

• Conhecimentos, Técnicas e Ferramentas• Competências de Atuação Gerencial• Competências Pessoais

Realidades:

• Atualmente cada profissional pode estudar, compreender e apreender conhecimentos, praticamente sozinho.• Ou, elas podem alavancar suas capacidades buscando caminhos mais estruturados, melhorando suas  competências e sua compreensão e VISÃO SISTÊMICA do mundo.

Como?  Vamos ver a seguir…

Visão Sistêmica da velocidade da sociedade

Air Traffic 2 Air Traffic 3Air Traffic 1

NATS is the UK based global provider of air traffic services, guiding over 2 million flights every year.

http://www.flightradar24.com/

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Ou seja: Você é um professional que encherga:a velocidade da vida, das pessoas, da sociedade, do mundo?

• A revolução tecnológica:

• Mais pessoas competem, conectam e colaboram, aconsequência:

• Impacto na economia, política e sociedade.

• Aquecimento global e crescimento da população mundial:

• Impacto: demanda por energia escassa e outrosrecursos naturais, mudanças climáticas, perda debiodiversidade, pobreza de energia

http://www.censo2010.ibge.gov.br/sinopse/

Globalização: O Mundo é Plano

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• 2050 – ONU prevê 9 bilhões dehabitantes no mundo (graças amelhoria na saúde, erradicaçãode doenças e desenvolvimentoeconômico).

• O aumento populacional entre2007 e 2050 – será igual apopulação do mundo em 1950.

Globalização: Superpopulação

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Qual é o caminho para resolvermos os problemasda Sociedade?

Alguns poderão dizer:Ter fé!!! É o suficiente?

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Podemos então utilizar o nosso conhecimento!E contar com nossa atitude!

Desafio: Menos pessoas para se fazer mais, melhor e mais rápido!

Ambiente Atual

Ambiente externo• competição acirrada• recursos escassos• ritmo acelerado de mudanças

Ambiente interno• maior número de projetos...• com prazos menores• com mais qualidade• com custo menor

impacta no …

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Emerging Radar Screen

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Source: Gartner_2010

HYPE CYCLE – GARTNER ‐ 2014

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HYPE CYCLE – GARTNER ‐ 2013

PROJETO ARA ‐ GOOGLE

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PROJETO ARA ‐ GOOGLE

CVS Check‐out

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Amazon Dash ‐ Delivery

Internet of Things – IoT and Everything

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Smart City Nice‐France

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World Sustainability Respeitando todas as sociedades

World Sustainability

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Este é o nosso desafio!Acompanhar e participar, com velocidade, das mudanças da Sociedade! E se colocar como Protagonista! Ou seja agir!

Washington DC ‐ EUA

Brasil

Módulo Internacional emGerenciamento de Projetos

Executive Education Program in Project Management

Prof. Dr. Wanderlei Marinho da SilvaCoordenador Acadêmico do Módulo Internacional em Gerenciamento de Projetos em parceria com o ISAE‐FGV e a George Washington University ‐ GWU

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A Reitora (Dean) da School of Business da GWU e o Diretor do Executive Education Program

http://business.gwu.edu

The George Washington University ‐ Linda A. Livingstone dean of the GW School of Business. Dr. Livingstone brings significant experience to the job, having served for the last 12 years  as  dean of the Graziadio School of Business and Management at Pepperdine University. She also brings national and international expertise as incoming chair of the board of the leading accreditation organization for business schools worldwide. 

O Diretor do Executive Education Program

http://business.gwu.edu

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ISAEO ISAE e o Gerenciamento de ProjetosDesde sua instalação em Curitiba, em 1996, o ISAE tem o empreendedorismo e a inovação como dois dos principais conceitos norteadores, quer na implementação de seus produtos e serviços, quer na busca de parcerias internacionais.A partir de 1999, a Instituição passou a atuar na área de Gerenciamento de Projetos e no ano de 2000 lançou o primeiro MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos do Brasil. Tendo sempre o PMI – Project Management Institute como parceiro, o ISAE oferta MBAs da FGV nas modalidades abertos e in company, bem como oferece cursos preparatórios para certificação PMP do PMI.A Instituição promoveu diversos Módulos Internacionais e, em 2002, realizou o Mestrado Internacional em Gerenciamento de Projetos, em parceria com a Université des Sciences etTechnologies de Lille/ França.Em 2003, recebeu a certificação REP – Registered Education Provider, categoria Global do PMI, que é mantida até hoje.Buscando oferecer aos seus alunos e parceiros mais uma experiência internacional aliada a um programa consistente criou, em 2009, este Módulo Internacional em Gerenciamento de Projetos, em parceria com a The George Washington University.

ISAE‐FGV

O Módulo Internacional em Gerenciamento de Projetos é um projeto desenvolvido a partir de um convênio de cooperação firmado entre o Instituto Superior de Administração e Economia – ISAE, a Fundação Getúlio Vargas – FGV e a The George Washington University.

O programa tem como objetivo oferecer aos participantes uma visão sistêmica da área de gerenciamento de projetos globais, por meio de aulas teóricas com professores da School of Business da The George Washington University e de visitas técnicas a grandes corporações e instituições americanas.

O Módulo Internacional agrega ao currículo profissional uma experiência internacional com sólido conteúdo acadêmico, além de possibilitar aos participantes network com profissionais do país.

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Panoramic View of Washington DC

Hotel One Washginton Circle

Georgetown

Panoramic View of Washington DC – White House

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Panoramic View of Washington DCGeorgetown

Panoramic View of Washington DC

Hotel One Washginton Circle

International Finance Corporation ‐ IFC

International Monetary Finance – IMF ou FMI

White house

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Panoramic View of Washington DC

Metro Map of Washington DC

Foggy Botton

Silver Line

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GWU – George Washington UniversityA GWU ou GW é uma instituição privada, fundada pelo Congresso Americano em 1821 e uma das líderes mundiais em educação e pesquisa.Seu campus principal encontra‐se próximo a Casa Branca e ocupa uma área de 17 hectares, sendo rodeada pelas sedes do Banco Mundial, Fundo Monetário Internacional (FMI), Organização dos Estados Americanos (OEA), além de diversos ministérios dos EUA.A GWU é uma das instituições de ensino que mais recebem doações no mundo e mais investem em pesquisa e desenvolvimento, segundo o ranking da U.S. News & World Report.A instituição encontra‐se ainda entre as 10 universidades mais ativas politicamente, que possuem maior consciência social e as instalações mais modernas, segundo o ranking da Princeton Review.A Universidade tem aproximadamente 25 mil estudantes provenientes de mais de 140 países, sendo em torno de 11 mil estudantes nos cursos de Graduação e 14 mil em Pós‐Graduação (Mestrado e Doutorado), além de mais de 2 mil professores divididos em suas nove escolas.Dentre os ex‐alunos, professores e membros honorários incluem‐se Colin Powell, Jacqueline Bouvier Kennedy, Hillary Rodham Clinton, Edward Teller ‐ inventor da bomba de hidrogênio e dos presidentes dos EUA John F. Kennedy, Ronald Reagan e Harry Truman, além de personalidades do mundo corporativo.

GWU – George Washington University

http://www.justjared.com/2010/05/16/michelle‐obama‐commencement‐speech‐at‐gwu/

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The George Washington University School of Business ‐ SB ‐ GWU

A escola foi fundada em 1928, sob o espírito da inovação de que a iniciativa privada e o governo devem ser parceiros na promoção da prosperidade nacional e o desenvolvimento internacional.Sua missão é entregar uma educação de destaque, proporcionar conhecimento de ponta e experiência prática nos mais diversos cenários organizacionais, influenciados pela vantagem de estar localizada na cidade de Washington D.C.Seu Programa de Mestrado em Gerenciamento de Projetos está entre os mais antigos e de maior reputação no mundo, sendo destaque no Financial Times, The Wall Street Journal e U.S. News & World Report.

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Sala de aulas na School of Business da George Washington University

MÓDULO – 10 dias emWashington

MÓDULO I Gerenciamento de Portfólios de Projetos e Programas – Prof. KwakMÓDULO II Gerenciamento de Projetos Internacionais e Equipes de Projetos Globais – Prof. Sanjay JainMÓDULO III  Questões de poder e autoridade e Project Management Office (PMO). Sustentabilidade em Projetos Globais – Prof. KwakMÓDULO IV  Gerenciamento de Projetos em Larga Escala: Abordagens Globais – Prof. Sanjay JainMÓDULO V  Planejamento Estratégico para Gerenciamento de Projetos ‐ Prof. KhamooshiMÓDULO VIDesafios da Liderança – Prof. Shyam

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Professor Homayoun Khamooshi

http://business.gwu.edu/faculty/homayoun_khamooshi.cfm

Professor Young Hoon Kwak

http://business.gwu.edu/faculty/young_hoon_kwak.cfm

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Professor Sanjay Jain

http://business.gwu.edu/faculty/sanjay_jain.cfm

Gestão de programas e projetos governamentais

Os autores apresentam um resumo do livro publicado, que trata de uma pesquisa realizada em 39 projetos de governo, com especial atenção em projetos de larga escala, em país como Estados Unidos, Austrália e Reino Unido. Identificaram como resultado seis características-chave de projetos e programas de governo, e as implicações destas para os profissionais desta área. Kwak Hoon Young, PhDProfessor at The George Washington University School ofBusiness in Washington, D.C

Gerenciamento da duração agregada -Análise e aplicações

Os autores defendemque estender o GVA -Gerenciamento do ValorAgregado, métododesenvolvido para a gestãoe controle de custos, àgestão e controle de prazosem projetos pode produzirresultados ilusórios. Aproposta é desacoplar astécnicas. Além disso, aproposta inclui mediçõesdo desempenho nasestimativas utilizadas paraa construção do plano doprojeto. Ou seja, endereçaprocedimentos e técnicasde comparação dos valoresdas estimativas com osresultados atingidos emprojetos encerrados.Hamayoun KhamooshiPresidente e Professor do Programa de Gerenciamento de Projetos George Washington University

Paulo André de AndradeEngenheiro ITA, MBA em Gestão de Projetos e PMP. Consultor em gerenciamento de projetos

Curiosidade: Revista Mundo Project Management

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Programação

Datas: 11 a 21 de Agosto de 2015

Está incluso no Curso:

• O curso completo;• Hospedagem ‐ para aqueles que contrataram o serviço;• Traslado para visitas técnicas;• Almoço de boas‐vindas;• Coquetel de encerramento.

Início ‐ dia 11 de Agosto

Recepção na GWU Business SchoolRecepção  no Hotel  ‐ Lunch

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A caminho da Duques HallScience and Engineering Hall

NASA – National Aeronautics and Space Administration

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NASA – National Aeronautics and Space Administration

Academy of Program/Project and Engineering Leadership (APPEL). 

APPEL contributes to NASA's mission by promoting individual and team excellence in program/project management and engineering through the application of learning strategies, methods, models, and tools.

Dr. Edward J. Hoffman, Director

http://www.nasa.gov/offices/oce/appel/about/about_appel.html

NASA – Goddard Space Flight Center

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NASA – Goddard Space Flight Center

NASA – National Aeronautics and Space AdministrationGoddard Space Flight Center

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NASA – National Aeronautics and Space AdministrationGoddard Space Flight Center

NASA – Goddard Space Flight CenterJames Web Telescope

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NASA – Goddard Space Flight Center

NASA – Goddard Space Flight Center

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Capitol – American Congress

Video:   The Architect's Virtual Capitol

History

Capitol – American Congress

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Capitol – American Congress

The Architect’s virtual Capitolhttp://www.capitol.gov/#MAP_2010061493794

Capitol – American Congress

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Capitol – American Congress

Capitol – American Congress

In existence since 1910, the Capitol Power Plant today serves 23 facilities on Capitol Hill including the Capitol Building, Capitol Visitor Center, Houseand Senate Office Buildings, the Supreme Court, the U.S. Botanic Garden, and the Library of Congress buildings

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Capitol – American Congress

Capitol – Ford Building

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Capitol – American Congress

Capitol – American Congress

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Dulles Metrorail

Dulles Metrorail

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Boston Properties

Boston Properties

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Smithsonian ‐ DullesSteven F. Udvar‐Hazy Center

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Trabalhos publicadospelos participantes

1. STRATEGIC PLANNING FOR PROJECT MANAGEMENT: APLICAÇÃO DO MODELO DE ANÁLISE DE RISCOS SPRAM EM PROJETOS DE SUSTENTABILIDADE COM CERTIFICAÇÃO LEED. André Gustavo de Paula Fonseca e Wagner Oliveira de Carvalho

2. CONTRATOS DE  INFRAESTRUTURA NAS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS BRASILEIRAS E AMERICANAS. Diego Ferreira Navarro, Fabiano Gonçalves da Silva, Joel BrunettiStarepravo

3. GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA AERONAUTICA E AEROESPACIAL: O DESAFIO ENFRETADO PELO ESCRITÓRIO DE PROJETOS – PMO. Eduardo Dias

4. UMA PROPOSTA DE UTILIZAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO MULTICRITÉRIO (ANALYTIC HIERARCHY PROCESS – AHP) PARA SELEÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Felipe Marra.

5. FATORES QUE INFLUENCIAM A TOMADA DE DECISÃO DO INVESTIDOR PARA ENTRAR NO MERCADO DE PROJETOS DE GEREÇÃO DE ENERGIA RENOVÁVEL. Gabriel Metzler de Oliveira.

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Trabalhos publicadospelos participantes

6. APLICAÇÃO DO MODELO PROJECT MSK ANALYSIS AND MANAGEMENT (PRAM) EM PROJETO URBANÍSTICO DO CENTRO DA CIDADE DE SÃO PAULO. Jonathan Ferreira de Araújo.

7. FERRAMENTAS DE APOIO AO GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS GLOBAIS. Marcel Candido Ferreira, Norman de Paula Arruda Filho, Waleyd JamalSati.

8. PROPOSE A DIFFERENT APPROACH TO CONDUCT GLOBAL PROJECTS AT BLOUNT INTERNATIONAL TOWARDS IMPROVEMENTS IN THE END RESULT. Rodrigo Pooter

9. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ASPECTOS IMPORTANTES SOBRE A LIDERANÇA DE TIMES GLOBAIS. Bruno Souto Lara.

10.ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE EQUIPES GLOBAIS. Cristiane Palmieri Fares, Luciana Almeida Vidal, Rafael Frois Tecchio.

Resultados e benefícios

• O Módulo Internacional tem um total de 56 Horas.

• O participante que tem a certificação PMP do PMI recebe os PDU’s pela GWU.

• Aprimoramento dos conhecimentos emGerenciamento de Projetos Globais.

• Vivência, network e experiência internacional.

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Certificação GWU

Certificação GWU

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Certificação GWU

Ceremonial de Encerramento eCertificação

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Ceremonial de Encerramento eCertificação, depois …

Depois cocktail …

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Certificação FGV

Rebecca Giese

Coordenação da Área Internacionais do ISAEe do Programa Educacional PerspectivaçãoInstituto Superior de Administração e Economia – Curitiba ‐ Paraná.

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Susy Guerra

Uma das colaboradoras da área comercial do ISAEInstituto Superior de Administração e Economia – Curitiba ‐ Paraná

Norman  de Paula Arruda FilhoPresidente do Instituto Superior de Administração e Economia conveniada da Fundação Getulio Vargas

Um entusiasta da educação executiva responsável no Brasil o  Dr. Norman Arruda integrou o grupo que criou os Princípios para Educação Empresarial Responsável (PRME) da ONU, diretrizes que há 7 anos norteiam a gestão de mais de 400 Escolas de Negócios do mundo todo, incluindo o ISAE/FGV. Faz parte da diretoria do Comitê Brasileiro do Pacto Global onde atua como Presidente do PRME Chapter Brazil do Advisory Commitee do PRME. Em sua trajetória profissional já foi Diretor Presidente da Companhia de Saneamento do Paraná, Diretor Geral da Secretaria de Desenvolvimento Urbano do Estado do Paraná, Superintendente Regional da Caixa Econômica Federal, entre outras posições diretivas. 

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Agora vem a parte desafiadora...

• Colocar em prática o que aprendi com esta experiência profissional internacional

• Como?

• Respondendo as seguintes perguntas:

• Até que ponto preciso fazer alterações nesses conhecimentos, criar ou reinterpretar os conceitos, adaptar os modelos às novas e futuras situações?

• Veja, você está chegando a verdadeira essência desta proposta de aperfeiçoamento profissional: 

Estar sempre buscando novos desafios, criando e recriando caminhos para acompanhar a velocidade de mudanças da sociedade e do mundo.

Mensagem final...

“O Futuro Não é Previsto Ele é Preparado.”

(Maurice Blondel)

Então...

Mãos a obra...

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Obrigado!!!

Wanderlei Marinho

E‐mails: [email protected]@usp.brTel. + 55 11 98105 6803

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Informacões e contatos

http://www.isaebrasil.com.br

http://vimodulointernacional.blogspot.com.br/