uma visão geral da versão 2.0 do babok - iiba capítulo são paulo · 2010-12-07 · 2 a guide to...

Uma visão geral da Uma visão geral da versão 2.0 do BABOK®

Cover this area with a picture related to your presentation. It can be humorousbe humorous.

Make sure you look at the Notes Pages for

i f timore information about how to use the template.

© International Institute of Business Analysis® v3: 10/novembro/2010

®

22

A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge®(Um Guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios)Versão 2.0

Planejamento e Monitoramento

da Análise de Negóciosde Negócios

Avaliação e Validação da Solução

AnáliseCorporativa

ElicitaçãoGerenciamento e Comunicação de Requisitos

Análise deRequisitos

q

C ê

© International Institute of Business Analysis™© International Institute of Business Analysis™

Competências Fundamentais

Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios 33

Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios (Business Analysis Planning & Monitoring)

Objetivo: Responde à questão:Identificar tarefas e partes interessadas

O que eu precisofazer?

Objetivo: Responde à questão:

partes interessadas fazer?

Compreender quem precisa ser envolvido eValor:Compreender quem precisa ser envolvido e o que precisa ser feito; monitorar progresso;

coordenar ações de Análise de Negócioscoordenar ações de Análise de Negócios com as demais ações do projeto

© International Institute of Business Analysis™

44

Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios (Business Analysis Planning & Monitoring)

Métricas de Desempenho

da Análise d N ó i

Necessidadedo Negócio Planejar a

Abordagem da AN

Abordagemde Análise

de Negócios

Lista de Partesinteressadas, Papéise Responsabilidades

Plano(s)da Análise

de NegóciosConduzir a Análise

de Partesde Negócios

A it t

g

Planejar Atividadesda AN Plano de

Com nicaçãoPlano de

GerenciamentoAvaliação de Desempenho

Planejar aComunicação da AN

Interessadas

Arquitetura Corporativa

Opinião de Especialistas

Gerenciar oDesempenho da AN

Planejar o Processo de Gerenciamento

de Requisitos

Comunicaçãoda Análise

de Negócios

Gerenciamento de Requisitos

Desempenhoda AN

Ativos de ProcessosOrganizacionais

Ativos de Processos de AN


55

Elicitação (Elicitation)


Elicitar requisitosd t

Do que as partesi t d


das partesinteressadas

interessadasprecisam?

Valor:Descreve as várias técnicas utilizadas

para elicitar requisitospara elicitar requisitos


66

Elicitação (Elicitation)

Business CaseNecessidadedo Negócio

Ativos de Processos

Organizacionais

Preparar paraElicitação

Conduzir Atividade de Elicitação

D t C fi

Resultadosda Elicitação

Recursos Agendados

Plano de Gerenciamento de Requisitos

Escopo daSolução

Lista de PartesInteressadas, Papéise Responsabilidades

Documentar Resultados da

Elicitação

Confirmar Resultados

da ElicitaçãoMateriais de Apoio

Considerações das Partes

Interessadas


Gerenciamento e Comunicação de Requisitos77

ç q(Requirements Management and Communication)

Objetivo Responde à Questão

Comunicarresultados;

Todo mundoentende e


resultados; Identificar e

i d

entende e concorda?

gerenciar mudanças

Gerar um entendimento comum entre asValor

Gerar um entendimento comum entre as partes interessadas; formalizar o que foi

acordado;acordado;© International Institute of Business Analysis™

Gerenciamento e Comunicação de Requisitos88

ç q(Requirements Management and Communication)

RequisitosAtivos de

Gerenciar Escopo e os Requisitos

da Solução

Gerenciar Rastreabilidade de Requisitos

Requisitos[Aprovados]

Requisitos[Comunicados]

Plano de RequisitosProcessos

OrganizacionaisPreparar o Pacote de Requisitos

Manter Requisitospara Reutilização Requisitos

[Mantidos e Reutilizáveis]

Requisitos[Rastreados]

Comunicação da AN

Escopo da Solução

Plano de Gerenciamento de Requisitos

Comunicar Requisitos

Reutilizáveis]

Pacote de

Lista de PartesInteressadas, Papéise Responsabilidades

Requisitos


A áli C i

99

Análise Corporativa (Enterprise Analysis)


Entender o t t

Porque estamosf d i ?


contexto fazendo isso ?

Provê um contexto e/ou uma base queValor

Provê um contexto e/ou uma base quepermita avaliar todos os desafios e

questões futurosquestões futuros


1010

A áli C iAnálise Corporativa (Enterprise Analysis)

Suposiçõese Restrições

Metas e Objetivosdo Negócio

ArquiteturaCorporativa Business Case Necessidade

do Negócio

Definir aNecessidade do Negócio

Avaliar Gaps (Lacunas) de Capacidades

Ativos de Processos

Requisitos [Declarados]

Avaliação de Desempenho

g

CapacidadesRequeridas

Abordagemda Solução

do Negócio Capacidades

Determinar Abordagem da Solução

Definir o Escopo da Solução

Organizacionais

Preocupaçõesdas Partes

pda Solução

Requeridas da Solução

Escopo da Solução

Definir o Business Case

das Partes Interessadas


1111

Análise de Requisitos (Requirements Analysis)

Objetivo Responde à QuestãoPriorizar, especificar, modelar verificar e

O que a soluçãod d


modelar, verificar e validar requisitos.

deve ser capaz de fazer?

Transforma a necessidade do negócioValor

Transforma a necessidade do negócioem capacidades claramente descritas


1212

Análise de Requisitos (Requirements Analysis)

BusinessC

Necessidade d N ó i Requisitos

Priorizar Requisitos

OrganizarRequisitosCase do Negócio q Requisitos Requisitos

Definir Suposiçõese Restrições

Estrutura de Requisitos

Requisitos[Priorizados]

Ativos de Processos

O i i i

Lista de PartesInteressadas,

P éi

Preocupações das Partes

I t d

Premissase RestriçõesEspecificar e

Modelar requisitos

Escopo da Solução

Verificar Requisitos

ValidarRequisitos

Requisitos[Validados]

Requisitos[Verificados]

Organizacionais Papéis eResponsabilidades

Interessadas

Requisitos dePartes Interessadas

ou da Solução


Avaliação e Validação da Solução 1313

ç ç ç(Solution Assessment & Validation)


Assegurar que a lh l ã

A solução faz o d i f ?


melhor soluçãoserá escolhida

que deveria fazer?

Valor

Avaliar e escolher entre alternativas; avaliar opções;avaliar opções;


1414Avaliação e Validação da Solução ç ç ç(Solution Assessment & Validation)

Suposiçõese Restrições

ArquiteturaCorporativa

RequisitosAvaliar a SoluçãoProposta

Alocar Requisitos

Avaliação da Solução

Proposta

Defeitos Identificados

Ações de Mitigação

ç

Métricas de Desempenho

Solução[Construída, D l id

p

Avaliar aProntidão

Organizacional

Definir Requisitos

de Transição Avaliação daProntidão

Organizacional

Requisitos[Alocados]

Requisitos deTransiçãoAlternativa(s)

de Solução pde SoluçãoDesenvolvida

ou Desenhada]

Escopo da Solução

Avaliar oDesempenhoda Solução

Validar a Solução

Organizacional

Avaliação doD h

Avaliação d V lid ãDesempenho

da Soluçãoda Validação da Solução


1515

Competências Fundamentais (Underlying Competencies)

Pensamento Analítico e

Resolução de Problemas

CaracterísticasComportamentais

Conhecimento de Negócios

Habilidades de Comunicação

Habilidades de Interação

Aplicativos de Software

Pensamento Criativo

É

Princípios e Práticas de Comunicações Facilitação e

Tomada de Decisão

Ética Negócios

Conhecimento d M d

ComunicaçõesVerbais

Facilitação e Negociação

Aplicativos de Uso Geral

Aprendizado OrganizaçãoPessoal

de Mercado

Conhecimento

Ensino Liderança e Influência

Resolução de Problemas

PensamentoConfiabilidade

da Organização

ConhecimentoComunicações

EscritasTrabalho em

Equipe

AplicativosEspecializados

PensamentoSistêmico da Solução

Escritas Equipe


1616

Técnicas (Techniques)

34 técnicas que apoiam as tarefas de Análise de Negóciosde Negócios Todas as técnicas descritas são utilizadas

li t d ó i t l tpor analistas de negócios atualmente Cobrem a maioria das situações que um ç q

analista de negócios encontrará em seu dia a dia


uma visão geral da versão 2.0 do babok - iiba capítulo são paulo · 2010-12-07 · 2 a guide to...

Documents