uma proposta para o gerenciamento do comissionamento de plantas industriais de processo baseado no...

Uma Proposta para o Gerenciamento do Comissionamento de Plantas Industriais

de Processo baseado no PMBOK

MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de ProjetosApresentação: Edson Teixeira de Araújo, M.Sc.

Orientador: Arnaldo Lyrio Barreto D.Sc.

FGV – UCI-RJ3Rio de Janeiro, 17 de Outubro de 2015

Apresentação

• Sobre o Autor:

Edson Teixeira de Araújo, profissional com expertise adquirida

ao longo de 20 anos em Desenvolvimento, Coordenação, e

Gerenciamento de projetos industriais greenfield e brownfield

para os setores de Siderurgia, Metalurgia, Plantas de processo

Químico, Logística Portuária, Mineração, e Óleo e Gás. Título

de Mestrado em Engenharia de Produção Mecânica, MBA

Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos, Pós-

graduado em Engenharia de Segurança do Trabalho, e

Graduado em Engenharia Civil/Mecânica. Nível Técnico em

Mecânica Industrial e Administração de Empresas, e com

cursos de extensão nas áreas de Sistema de Gestão de

Saúde, Segurança, Qualidade, Meio Ambiente, Gestão de

Riscos, e Responsabilidade Social. Ocupação em empresas

de Projetos Industriais, Engenharia Consultiva, EPC, EPCM,

Engenharia de Comissionamento, Fabricação de máquinas

industriais e equipamentos. Docência em cursos técnicos, e

cursos superiores de graduação e pós-graduação. Sólida

experiência com a utilização da Metodologia FEL - IPA, o

padrão PMBOK – PMI, e ISO 10006, como práticas para

desenvolvimento de projetos de capital.

Contato: [email protected]

Fundação Getúlio Vargas

Rio de Janeiro - 2015

MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 3

Agenda• Conceito do comissionamento• Definição do problema• Objetivo• Justificativa• Ciclo de vida do projeto na Metodologia FEL – Front End Loading

• Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos• Áreas de conhecimento em Engenharia de Comissionamento• Ciclo de vida da Engenharia de Comissionamento• Comparativo de áreas de conhecimento• Gerenciamento do planejamento Executivo• Comparativo de processos – Gerenciamento do Planejamento Executivo• Gerenciamento da Preservação• Gerenciamento da Completação Mecânica• Gerenciamento do Pré Comissionamento• Gerenciamento do Comissionamento• Gerenciamento do teste de Performance • Iteração na Fase de Gestão• Iteração na Fase de Execução• Conclusões


Conceito de Comissionamento

comissionamento é o conjuntoestruturado de conhecimentos, práticas,procedimentos, e habilidades aplicáveisde forma integrada a uma instalação,visando torná-la operacional, dentro dosrequisitos de desempenho desejados,tendo como objetivo central assegurar atransferência da instalação daexecutante para o operador de formarápida, ordenada e segura, certificandosua operabilidade em termos dedesempenho, confiabilidade, erastreabilidade de informações(GUIMARÃES, 2009).

comissionamento é um programa deatividades que antecede os trabalhosde construção desde a fase inicial dedesenvolvimento do projeto até acondição de operação plena,atingindo todos os objetivos docomissionamento tal como definidono planejamento do mesmo (PWGSC,2006)

comissionamento é o uso de umametodologia profissionaldisciplinada e sistemática paraconverter plantas de processo emuma unidade completamenteintegrada, funcional, segura,eficiente, rentável, e que paradesse modo se possa atingir o start-up e as metas de produção(KILLCROSS, 2012).

comissionamento é um processocentrado em qualidade paramelhorar as entregas de um projeto.O processo focaliza em verificar edocumentar se as instalações etodos os seus sistemas e montagensestão planejados, definidos,instalados, testados, operados, emantidos para atingir osrequerimentos do proprietário doprojeto (ASHRAE, 2005)


Definição do problema

• Ausência na literatura técnica de um padrãointernacional ou nacional para a Engenharia deComissionamento.

• Diversidade de definições, terminologias, práticasorganizacionais, e inexistência de um consensosobre o estado da arte na metodologia entre osespecialistas e indústrias.

• Ausência de disseminação das melhores práticaspara a gestão do conhecimento emcomissionamento.


Objetivo

• Propor um guia para gerenciar projetos decomissionamento com a utilização da estrutura doPMBOK e do ciclo de vida de projetos de capitalconforme metodologia FEL;

• Considerar os projetos de comissionamento comouma nova área de extensão para o PMBOK, demodo a cobrir a lacuna atualmente existente noguia de extensão para projetos de construção doPMBOK no que se refere ao aspecto deoperabilidade.


Justificativa

Este trabalho se justifica por sua contribuiçãoacadêmica que é fomentar o desenvolvimentocontínuo da Engenharia de Comissionamento atravésde uma proposta de normalização da metodologia,incentivando a disseminação das melhores práticasdas indústrias e dos departamentos de pesquisaacadêmica, de forma a maximizar a qualidade doconhecimento conceitual, e da aplicação técnicada Engenharia de Comissionamento nos grandesempreendimentos de capital.


Fundamentação teórica

Metodologia FEL – Front End Loading


Ciclo de vida do projeto na Metodologia

FEL – Front end loading


Guia PMBOK para Gerenciamento de

Projetos

Diagrama de fluxo de dados do processo de desenvolver o termo de abertura do projeto, (PMI, 2013 p. 66).

Interação entre processos, (PMI, 2013 p. 51).

Estrutura básica do guia PMBOK (ARAUJO, 2015).


Áreas de conhecimento em Engenharia de

comissionamento

1. Planejamento executivo: são diversas atividades realizadas para se estabelecer o comissionamento, comocoleta de informações, definição do time do projeto, e desenvolvimento da documentação de engenharia decomissionamento (KILLCROSS, 2012).

2. Preservação: trata-se de um conjunto de atividades efetuadas sobre os itens comissionáveis para mantê-los emboas condições de conservação desde o momento de sua aceitação no canteiro, até o momento de suapreparação para partida (GUIMARÃES, 2009).

3. Completação mecânica: tem como objetivo certificar-se de que um componente instalado na planta estáadequado para ser comissionado (HORSLEY, 2002).

4. Pré comissionamento: tem como objetivo preparar a planta adequadamente para o processo decomissionamento, onde se poderá envolver unidades operacionais individuais ou uma área de processo(HORSLEY, 2002).

5. Comissionamento: inicia-se quando os testes de pré comissionamento estão completos, e as falhas estãocorrigidas, e quando os equipamentos, sistemas e subsistemas são colocados em operação para sua carganormal (HORSLEY, 2002).

6. Teste de performance: é o teste realizado em cada subsistema e tem como finalidade garantir que odesempenho do mesmo está conforme os requisitos e especificações do projeto, sendo realizado em condiçõesmais próximas possíveis das condições reais de funcionamento (GUIMARÃES, 2009).


Ciclo de vida da Engenharia de

Comissionamento


Comparativo de áreas de conhecimento


Gerenciamento do Planejamento Executivo


Comparativo de processos – Gerenciamento

do planejamento executivo

Item Processos de Gerenciamento de planejamento executivo Processo PMBOK Área de conhecimento PMBOK

1.1 Desenvolver plano de comissionamento 4.2 Gerenciamento da integração do projeto

2.1 Elaborar plano de comunicação 10.1 Gerenciamento das comunicações do projeto

2.2 Elaborar plano de treinamento

2.3 Elaborar plano de preservação

2.4 Elaborar estimativa de custos 7.1 à 7.3 Gerenciamento do custo do projeto

2.5 Elaborar matriz de responsabilidade 9.1 Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

2.6 Elaborar cronograma 6.1 à 6.6 Gerenciamento do tempo do projeto

2.7 Elaborar histograma de mão de obra

2.8 Elaborar histograma de equipamentos

2.9 Elaborar o organograma 9.1 Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

3.1 Elaborar a demarcação dos pacotes de comissionamento

3.2 Elaborar cruzamentos de documentos de engenharia

3.3 Elaborar de Lista de itens tagueados

3.4 Elaborar protocolos

4.1 Realizar reunião de acompanhamento do planejamento do comissionamento

4.2 Elaborar curva de progresso de entrega de documentos

5.1 Elaborar procedimentos de comissionamento

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a = processos específicos do comissionamento.


Gerenciamento da Preservação


Gerenciamento da Completação Mecânica


Gerenciamento do Pré Comissionamento


Gerenciamento do Comissionamento


Gerenciamento do teste de Performance


Iteração na Fase de Gestão


Iteração na Fase de Execução


Conclusões

O presente trabalho cumpriu o papel ao qual se propôs nas páginas iniciais quantoaos seus objetivos, que foi desenvolver uma proposta para o gerenciamento docomissionamento de plantas industriais de processo baseado no guia PMBOK.Atualmente a engenharia de comissionamento é empregada em diversos tipos deindústrias com o objetivo de realizar a transferência da instalação da engenhariapara o proprietário da unidade de negócios, assegurando ao mesmo que asinstalações estão operando conforme designado pelo projeto. Consoante o tipo deinstalação industrial são empregadas metodologias de comissionamento diversas, e aliteratura atual não apresenta uma orientação quanto a uma norma ou guia quediscipline a prática de comissionamento, e ao mesmo tempo permita flexibilidadequanto às particularidades de cada instalação industrial. Dentro do propósito destetrabalho, uma vez que faz a utilização do framework do guia PMBOK ao mesmotempo sugerimos para que o PMI considere a engenharia de comissionamento comouma área de extensão, devido a sua importância para a finalização das fases deprojeto e construção, sendo o validador dos mesmos. Com estes objetivos emconsideração, este trabalho estabeleceu a aderência do comissionamento àmetodologia FEL para projetos de capital, determinou as suas fases, áreas deconhecimento, processos, determinou as entradas, ferramentas e técnicas e saídaspara cada processo elencado e finalizou com o modelamento dos processositerativos para as fases de gestão e execução do comissionamento. Espera-se comeste trabalho haver contribuído para a sistematização do conhecimento emcomissionamento e que o mesmo possa servir de base para avanços futuros nestadisciplina de engenharia.


Referências

• ARAÚJO, Edson Teixeira de. Uma proposta para o gerenciamento do Comissionamento de plantas industriais de processo

baseado no PMBOK. Rio de janeiro, 2015. 80 p. Trabalho de conclusão de curso (Gerenciamento de projetos). MBA

Internacional em Gerenciamento de projetos FGV/UCI – Fundação Getúlio Vargas/University of California Irvine, 2015.

• ASHRAE – American society of heating, refrigerating and air conditioning engineers. Guideline, 0-2013: The commissioning

process. Atlanta: ASHRAE, 2013.

• GUIMARÃES, Alexandre Moraes de. Processo de comissionamento da engenharia. IBP – Instituto Brasileiro do Petróleo:

Outubro, 2009. Apresentação.

• HORSLEY, David. Process plant commissioning – a user guide. 2nd Edition. Warwickshire, UK: Institution of chemical engineers,

2002.

• KILLCROSS, Martin. Chemical and process plant commissioning handbook.1st Edition. Oxford, UK: Elsevier, 2012.

• PMI. Guia PMBOK: Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 5 ed. Newtown Square, Pennsylvania – EUA:

Project Management Institute Inc. , 2013

• PMI. Guia PMBOK: Construction extension. 3 ed. Newtown Square, Pennsylvania – EUA: Project Management Institute Inc.,

2007.

• PWGSC – Public works and government services Canada. Commissioning Manual – CP.1. 4th Edition. Canada: Real property

branch, 2006

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