2014

Uma história de mudanças, inovação e reinvenção.

Procenge

Um sonho de uma empresa diferente.

O modelo de 1987 Unidades de negócio

Criação da UGE Reverticalização Recriação das unidades de negócios Porto Digital Governança Corporativa

Marcos da Reinvenção

Solução de gestão comercial para saneamento Projeto de mobilidade para o Recife – Emtu Introdução da microinformática

O compromisso com o Vale da Areia Eleições Sistema Brasileiro de Pagamentos Mobiservices X9

Marcos da Inovação

Criação do Conselho de Sócios Reformulação organizacional e contratação do

Diretor Geral Criação do Conselho de Administração Criação das holdings

Marcos da Governança

Premissas do pacto Respeito aos valores da empresa, nas relações e

valorização das pessoas Respeito e compromisso com clientes e parceiros Busca permanente pela inovação, excelência e

sustentabilidade ambiental e econômica Ética nos negócios

Diretrizes para o novo modelo de gestão 2014 - 2018

Crescimento do faturamento em pelo menos 75% Crescimento do ebitda para 20%/ano em 4 anos Crescimento do resultado operacional global para

acima de 10 milhões/ano Atingir índices de clima de satisfação interna da

ordem de 90% em 3 anos

Diretrizes para o novo modelo de gestão 2014 - 2018

Celebração do Futuro

Diretrizes Planejamento Estratégico

Gestão dePessoas

Clima OrganizacionalHistórico da média geral da Pesquisa GPTW

69%

2011 2012 2013

67%

68%

Ações Implementadas Remuneração Carreira Desenvolvimento de Competências Valorização dos Recursos Humanos Gerenciamento de Desempenho Comunicação e Integração Responsabilidade Social

Turnover empresas de TI

9,8%

São Paulo Procenge*

3,0%

2,1%

Nacional

*Ago/2012 – Ago/2013Fonte: Rafael Ferrer, da INFO Online.

Índice de confiança docolaborador - GPTW

Comunicação

Áreas mais colaborativasPortal da Comunicação

Marketing & Comunicação Qualidade Gestão de Pessoas GGAS Comercial Fábrica Pirâmide Gestão da Inovação Tecnologia Geotecnologia Diretoria de Inovação

Postagens no Portal da Comunicação

jan – nov 2013

584

Projetos e Fatos Relevantes

829

Resolvidaspela equipe Jedi (geradas até 28/02)

681

Novas ocorrências

Ocorrências pendentes noERP Pirâmide

Clientes 2013

BBC VIGILÂNCIA CONSERBENS ETH FEDCO FRUTAS DOCE MEL GEO VISION MOBILICIDADE N LANDIM NÓBREGA SANTIAGO PHOEBUS PNEUBRAS PROVIDER UNIMED GERAIS DE MINAS JURANDIR PIRES

Perdidos - 14 AG CARGAS AIRLET EQUIPAMENTOS APORTE LOGISTICA E TRANSPORTE BAHIAGÁS BUGALOO CAB AGUAS DO AGRESTE CAIXA CRESCER CENARCOM CENTRO DO AR COMPRIMIDO DO RECIFE CESAR ESTOFADOS COMERCIAL F.C ESTALEIRO PROMAR FENAE GRUPO COAGRO GRUPO MEIRA LINS HOSPITAL ARAPIRACA HOTLINK KPMG QUEIROZ CAVALCANTI ADVOCACIA LACERDA SPORTS LUSTRES YAMAMURA MEYER POTIGÁS UNIMED CUIABÁ

Conquistados - 24

Projetos e Fatos RelevantesERP PIRÂMIDE

MITSUIGAS PBGAS POTIGUAR DESO - COMPANHIA DE SANEAMENTO DE SERGIPE HOSPITAL DO CORAÇÃO DE ALAGOAS SUPERMERCADO KRILL ESTOFADOS CESAR CAIXA CRESCER VIDFARMA INDUSTRIA DE MEDICAMENTOS

Projetos e Fatos RelevantesSANEAMENTOImplantação do GSAN

DESO CASAL CAERD CAGEPA – EM IMPLANTAÇÃO

Projetos e Fatos RelevantesProjetos GGAS (em andamento)

ALGAS SERGAS BAHIAGAS PBGAS POTIGAS COMPAGAS – Recém conquistado

Projetos e Fatos RelevantesSIGEPE

RENOVAÇÃO DO CONTRATO SIGEPE CONQUISTA DO PROJETO SIPJ

Projetos e Fatos RelevantesQUALIDADE

CONQUISTA DO MPS-BR NÍVEL C

GestãoFinanceira

Jan-12

Feb-12

Mar-12

Apr-12

May-12

Jun-12Jul-1

2

Aug-12

Sep-12

Oct-12

Nov-12

Dec-12

Jan-13

Feb-13

Mar-13

Apr-13

May-13

Jun-13Jul-1

3

Aug-13

Sep-13

Oct-13

Nov-13

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

4,500,000

ROB - CAN Gastos ( Imp s/Fat + Cto + Desp + Res Financ)

Receita x Gastos2012 - 2013

Inovação

Novo Mercado

Novo Negócio

Inovar: qual a estratégia?

Ajudar a resolver os desafios das empresas (i0), capturando ou gerando demandas dos clientes, e criando soluções inovadoras com TI, tornando a concorrência irrelevante

Novo Produto,

Processo ou Serviço

NÃOPOR QUE NÃO?

Procenge2014 > 2018

Sonhos

http://www.youtube.com/watch?v=-AqG1c7AaX4

Assista o vídeo:

Movimento constante da vida

Mudanças

Escolhas

Decisão[ões] no presente

reflexo[s] no futuro

Estratégia e não estratégia

Conhecer Focar AtingirResultado esperado

Metas

.... é o inicio da liderança.

Definir objetivo, valor e prazo.

Contratos de resultados

Metas

http://www.youtube.com/watch?v=4GytPHQ614s

Assista o vídeo:

Líderes

.... são formadores de equipes vencedoras.

Liderar é bater metas, através da equipe, fazendo

certo.

Líderes

http://www.youtube.com/watch?v=SiFua7vvg0Y

Assista o vídeo:

Mapa Estratégico 2014-2018Visão: Clientes satisfeitos, com lucratividade e modelo de gestão que suporte a perenidade da empresa

Conquistar novos clientes e aumentar as vendas na nossa base, através da inovação e da oferta de produtos e serviços de qualidade e de alto valor agregado, ligados ao core business e à alta gestão dos clientes, onde nos diferenciamos pelo conhecimento do negócio, garantindo resultados econômico-financeiros e sócio-ambientais sustentáveis.

Estratégia:

Econ

ômic

a Fi

nanc

eira

Melhorar o resultado econômico

Ampliar Controles Financeiros

Clie

ntes

e

Mer

cado

Proc

esso

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tern

osPe

ssoa

s e

Conh

ecim

ento

Soci

al e

Am

bien

tal

Aumentar a fidelização dos

clientes

Conquistar novos clientes

Melhorar a qualidade dos produtos e serviços

Implantar novos instrumentos de gestão

Ser desejada para se trabalhar

Desenvolver cultura de inovação

Consolidar a ações de responsabilidade social e ambiental

Criar novos produtos e serviços

Melhorar a Capacitação

Elevar o nível de satisfação dos

clientes

41

Prover soluções inovadoras de tecnologia em gestão, com resultados sustentáveis.

Missão

Visão

Clientes satisfeitos, com lucratividade e modelo de gestão que suporte a perenidade da empresa.

Conquistar novos clientes e aumentar as vendas na nossa base, através da inovação e da oferta de produtos e serviços de qualidade e de alto valor agregado, ligados ao core business e à alta gestão dos clientes. Diferenciarmo-nos pelo conhecimento do negócio, garantindo resultados econômico-financeiros e sócio-ambientais sustentáveis.

Estratégia

Valores

Grande desafio: execução

“executar é uma forma sistemática de expor a realidade e agir sobre ela.” Charan

ComunicaçãoResponsabilidade

Esforço conjunto

SuperaçãoCompromisso do time

http://www.youtube.com/watch?v=JQLZ0huCD5k

Assista o vídeo:

Escalação dos titulares

Alexandre Braga Ana Lúcia Monfort André Calabria Benjamim Chaves Bruno Pimentel Deyse Barros Dieter Wolf Douglas Molina Fábio Brasil Fábio Farias

Fernando Maia

Guilherme Oliveira Ivani Tavares Lindenberg Oliveira Luciana Romeiro Marcus Túlio Marinne Fialho Otoni Cunha Valéria Azevedo

Eduardo Cavalcante José Luna Elba Rego

Agrinaldo Gomes Elisandra Miranda Fernando Wander Jorge Monteiro

Ricardo Rodrigo Sérgio Lisboa Silvio Silva Tiago Oliveira

QUE VENHA 2014!