tv cultura - produção

Gerência de Rádios AM/FM

Gerência de Apoio

à Produção

Gerência de Produção

Gerência de Programaçã

o

DPR - Diretoria de ProduçãoControle

Orçamentário

DPR Consultoria Infanto-juvenil

Coordenação de

Jornalismo

Coordenação de Rádios

AM/FM

1050Colaborador

es

R$ 240

milhões

DPR - Diretoria de ProduçãoORÇAMENT

O

2009

R$ 70 milhões (29%)

16% Breaks

Programação TV Cultura

84%

Programação

10% Música

12% Jornalismo

16% Educação

21% Arte e Cultura

38 % Infanto-juvenil

2% Cidadania e Serviços

1% Dramaturgia


84%

Programação

33%Produção

FPA

33%AquisiçãoInternacio

nal

19%ProduçãoIndepende

nte

16%Co-

produção


84% Programação

68%Reprises

32%Inéditos

53% Produção FPA

7% Co-produção

20% Produção Independente

20% Aquisição Internacional

23% Produção FPA

21% Co-produção

18% Produção Independente

38% Aquisição Internacional

Investimento em Programação

R$ 70 milhõesR$ 55 milhõesProgramação da Grade TV

R$ 6 milhões – Rádios AM/FMR$ 2,2 milhões – Departamento de Programação TV

R$ 2 milhões – Administrativo R$ 4,3 milhões – Prestação de Serviços


R$ 52 milhõesProdução Própria (DPR)

R$ 8 milhões Aquisições (DPS)

R$ 5 Milhões

Infanto-juvenil (Ao Ponto / PGM Novo /

Cocoricó / Teatro Ra-Tim-Bum)

R$ 47 Milhões

Adulto

R$ 0,7 Milhões

Infanto-juvenil

R$ 7,5 Milhões

Adulto


R$ 60,2 milhõesR$ 55,5 milhões

(90%)Adulta

62% da GradeR$ 5,7 milhões (10%)

Infanto-juvenil38% da Grade

Investimento em Programação201

0

Valorização produção infanto-juvenil própria

Ampliação da produção

independente (hoje em

19%)

Retorno ao trilho histórico daTV Cultura – Jornalismo

Interpretativo

Renovação espaço música

brasileira

Incremento integração

TV/WEB

Opção para o público que

migrou para a TV a cabo

3.469 3.559 3.457 3.533

3.790 4.082

4.539

5.334

6.250

0,8 0,7 1,1 1,5 1,3 1,4 1,4 1,5 1,4

32,2 31,533,0

35,1

31,4

33,234,2

32,8

30,0

0

10

20

30

40

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Domicílios Assinantes TV Paga Audiência Domiciliar TV Cultura Alcance Médio Domiciliar Diário

Fonte: Ibope / Media Workstation GSP – Dados Domiciliares – 07h00/24h00 1% representa cerca de 57.700 domicílios na Grande SP Alcance: número de domicílios ou pessoas que assistiram ao programa por pelo menos um minuto Mídia Dados 2008

Evolução do número de assinantes

TV Paga x Audiência e Alcance médio diário TV Cultura

DPRConselho de Programação Infanto-juvenil

04 Diretoresde Programa

04 Roteiristas

Gerentes de Produção e

Programação

06 Coordenadores

de Produção

Novas Mídias

Consultoria de Produção e

Programação Infanto-juvenil

Descrição do trabalho

Atualização e formação complementar dos

produtores, diretores, roteiristas e demais

equipes envolvidas com a programação infantil (workshops,palestras,

textos, debates, visionamentos)

Construção de um conceito e

posicionamento dos conteúdos infanto-

juvenis para a TV e a Web

Análise crítica de

programas que estão

no ar

Sugestões e observações

sobre a grade de

programação

Sugestão de afinações dos programas / conteúdos produzidos atualmente

Sugestões de aquisição de

novos conteúdos

Indicações de parcerias,

eventos, etc.

Novos produtos e

novos projetos

Sugestões e observações sobre o conteúdo de Web e

as páginas de programas

Quantidade de programas nacionais e estrangeiros

Nacionais - 43%Estrangeiros - 57%

Grade

Até 6 anos - 35%Entre 6 e 8 anos - 33%Entre 8 e 12 anos - 10%Entre 10 e 14 anos - 2% Jovem - 20%

Grade

ProgramaçãoInfanto-juvenil

Afinações e ajustes

na grade de

programação

Jovens

Ajuste na faixa de jovens (a partir das 18h)

Ajustes no

“Programa

Novo”

Infantil

Estudos de trocas / compras (ex. Curta Criança, Juro que Vi) e co-produções

Desenho de

produções

novas

JornalismoJornal da Cultura

Criação comitê consultivo de

Jornalismo com os Editores

Chefes, Chefes de Redação e

Pauta e orientação da Coordenação de

Jornalismo.

Retomada do jornalismo

interpretativo.Principais notícias do dia do país e do mundo. Ter

enfoque nacional pela cobertura de

parabólicas e emissoras

associadas, e enfatizar a

cobertura no estado de São

Paulo.

Distinção de pautas e matérias;

valorização de notícias que apresentem problemas e

também propostas de

solução.


Fixação dos apresentado

res.Atualização do

cenário, modernização

tecnológica com incorporação do TOUCH SCREEN para previsão

tempo, contextualização

de notícias e eleições.

Fortalecimento

da rede existente

entre as TVs Públicas

Incremento da interação e integração

WEB.


Orçamento 2009 – R$ 10 milhões

2 Equipes ENG Brasília

7 Equipes ENG SP

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