túlio ornelas iannini. “os líderes serão julgados não por suas espertezas táticas, mas pela...
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Túlio Ornelas Iannini
• “Os líderes serão julgados não por suas espertezas táticas, mas pela firmeza de suas decisões estratégicas para as organizações que dirigem”
Henry Boettinger
• 2012 deve fechar com aproximadamente 73 mil empresas
• Mantido o crescimento em 2014 teremos cerca de 80 mil empresas.
Dados do setor
Observatório SOFTEX 2012
• 95% dessas empresas possuem no máximo 19 pessoas ocupadas.
• 1% com mais de 100 pessoas ocupadas (cerca de 730 empresas)
Dados do setor
Observatório SOFTEX 2012
• 95% dessas empresas possuem no máximo 19 pessoas ocupadas.
• 1% com mais de 100 pessoas ocupadas (cerca de 730 empresas)
Dados do setor
Observatório SOFTEX 2012
• O setor da IBSS (Indústria brasileira de Serviços de Software) representa cerca de 1,5% do PIB. *
• O setor da Construção Civil representa cerca de 15,5% do PIB. **
• O setor de Telecomunicações representou 4,9% do PIB em 2011 e em 2012 deve ultrapassar os 5% ***
Dados do setor
* Observatório SOFTEX 2012** USP 2012*** Telebrasil 2012
• O setor da IBSS (Indústria brasileira de Serviços de Software) representa cerca de 1,5% do PIB. *
• O setor da Construção Civil representa cerca de 15,5% do PIB. **
• O setor de Telecomunicações representou 4,9% do PIB em 2011 e em 2012 deve ultrapassar os 5% ***
Dados do setor
* Observatório SOFTEX 2012** USP 2012*** Telebrasil 2012
Dados do setor
Evol
ução
do
Recu
rsos
Hum
anos
Monitoramento do Sistema Competitivo
• O monitoramento do sistema competitivo é a forma de se antecipar às mudanças, enxergar oportunidades e observar com olhos críticos o panorama sócio-econômico.
Relacionais
• - Comunicação Interna• - Gestão de ferramentas virtuais de network
e comunicação.• - Avaliação do Clima Organizacional e
preposição de ações de melhoria.• - Relações Sindicais.• - Relações com entidades setoriais.• - Apoio à responsabilidade social corporativa.
Operacionais
• - Recrutamento e Seleção• - Plano de Carreira• - Compensação e benefícios• - Programas de desenvolvimneto de pessoal• - Sistemas de avaliação de desempenho.• - Programas Motivacionais• - Saúde e segurança ambiental• - Apoio aos executivos em suas funções como
reais gestores de gente.
Administrativas
• - Desenvolvimento e gestão de processos de RH.
• - Administração de folha de pagamentos e de benefícios.
• - Domínio da legislação trabalhista.• - Controle de litígios trabalhistas.
ESTRATÉGICAS
• - Políticas de RH.• - Entendimento do negócio.• - Plano estratégico de recursos humanos• - Orientação a gestores para que
cumpram o papel de gestão do seu pessoal.
• - Gestão de banco de talentos.• - Apoio como agente de mudanças.
