trm environmental r&d

Mapa de Rotas Tecnológicas

CTS Ambiental

2014-2016

Mapa de Rotas Tecnológicas - MRT

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CTS Ambiental

2014-2016

Diretoria Geral

Augusto Cesar Franco Alencar

Diretoria Regional do SENAI / Superintendência do SESI

Maria Lúcia Telles

Diretoria de Inovação

Marilene Carvalho

Gerência de Produtos e Processos Tecnológicos

Carlos de Mello Rodrigues Coelho

Gerência do Centro de Tecnologia SENAI Ambiental (CTS Ambiental)

Paulo Roberto Furio


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CTS Ambiental

2014-2016

Equipe Técnica

Carla Giordano

Daniella Serrazine

Leonardo Figueiredo

Nathalia Vinhas

Equipe do CTS Ambiental

Ana Maria Evangelho Oestreich

Ana Paula Fittipaldi Arêas Duran

Caio de Lima Porciúncula da Costa

Carlos Henrique Brasil Bizarri

Fabiana Pereira Coelho

Genilda Pressato Rocha

Imar Oliveira Araújo

Isabella Bernstein Scorzelli

Izabela de Almeida Simões

Josélia Brito Serber

Luiz Eduardo Uberti São Thiago

Viviani Sanches Marques Couto


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ÍNDICE

INTRODUÇÃO...........................................................................................................................................5

METODOLOGIA........................................................................................................................................8

Etapa 1 – Estruturação..............................................................................................................10

Etapa 2 – Condução..................................................................................................................10

Etapa 3 – Consolidação ............................................................................................................12

O MAPA DE ROTAS TECNOLÓGICAS......................................................................................................12

PRÓXIMOS PASSOS................................................................................................................................28

REFERÊNCIAS.........................................................................................................................................29

LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS........................................................................................................30


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INTRODUÇÃO

Nos últimos cinco anos, os Centros de Tecnologia do SENAI tem avançado significativamente em

resultados, planejamento e estrutura de gestão tecnológica. Os esforços empreendidos resultaram

em um corpo técnico robusto e reconhecido, em uma infraestrutura atualizada, em reconhecimento

de clientes e parceiros de referência e em contratos de prestação de serviço de alto valor agregado.

Paralelamente a esse movimento, o Planejamento Tecnológico, por meio da metodologia Mapa de

Rotas Tecnológicas (MRT), contribuiu para organizar em uma única visão as tendências, expectativa

de mercado e decisões em infraestrutura e capacidade visando o desenvolvimento de produtos e

novas áreas de negócios.

O lançamento do primeiro MRT, em 2011, organizou o propósito do CTS Ambiental e o colocou

diante de um ambiente repleto de oportunidades. Através desse instrumento, clientes e parceiros

puderam ver o quanto sólida e estruturada era a visão de futuro do Centro, o que transmitiu

confiança e seriedade. Com o esforço empreendido pela gestão e o corpo técnico para realizar as

ações do Mapa de Rotas Tecnológicas, essa percepção se concretizou através de contratos e

resultados expressivos. Como resultado, o Centro avançou para outro patamar tecnológico e de

mercado.

Atualmente, o Centro está em um estágio de visibilidade e investimentos altamente promissores e a

revisão do Mapa de 2011 se faz necessária para as expectativas e desafios atuais e futuros.

Da mesma forma que o uso do Mapa de Rotas Tecnológicas apoiou na evolução e maturidade da

gestão tecnológica do Centro, a sua metodologia também foi aperfeiçoada com as lições apreendidas

durante a sua implantação. Atualmente, uma instituição moderna e dinâmica como o Sistema FIRJAN

precisa elaborar e construir um planejamento tecnológico formal bem estruturado, bem delineado,

através de metas e ações concretas, e fazê-lo cumprir integralmente.

Nesse aspecto, o MRT ainda não foi explorado em toda a sua capacidade. Ainda faltam ações e

instrumentos para integrar o Mapa com diversas áreas de apoio na organização, tais como compras e

aquisições, contratação e capacitação de pessoas, comunicação e marketing e vendas. Em 2014, a

consolidação dessas ações serão tangibilizadas no Plano Operacional Tecnológico, instrumento esse,


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que fará a integração e sincronismo das ações estratégicas (de longo prazo) com as operacionais

(cotidianas).

Outro aspecto que evoluiu bastante da ultima edição do Mapa para esta foi a qualidade da

informação. O nível do capital relacional (equipe do CTS, Indústrias, associações, etc.) melhora a cada

edição, fruto da curva de aprendizagem e percepção da importância desse instrumento. Soma-se a

isso, a penetração do Centro nas redes de excelência e parceiros nacionais e internacionais. Como o

processo de construção do Mapa é colaborativo, a qualidade das informações nele contidas é

diretamente proporcional ao empenho e disponibilidade de todos os envolvidos, principalmente as

equipes técnicas do CTS e da GPT.

Durante o mesmo período que o CTS Ambiental evoluiu em novas áreas, infraestrutura, capacidade e

produtos, outros Centros de Tecnologia do Sistema FIRJAN, como o CTS Solda e o CTS Automação e

Simulação também avançaram no mesmo dinamismo.

O atual estágio de maturidade de gestão e prestação de serviços desses Centros permitiu a

implantação do conceito de Soluções Integradas em educação e tecnologia. Em Maio de 2013, esse

conceito foi lançado na feira OTC Houston com ampla aceitação da Indústria e percepção de

modernidade na prestação de serviços dos Centros.

Porém, para que o conceito de Soluções Integradas se consolide, serão necessários ajustes nas

ferramentas de planejamento, processos, sistemas e indicadores. À luz desse novo posicionamento e

desafio, a metodologia do Mapa de Rotas Tecnológicas também foi aperfeiçoada. Ao invés do

conceito de plataforma de produtos agora o Mapa abrange uma visão mais ampla de plataformas

tecnológicas por área de conhecimento, que permitirá uma maior integração entre os diversos

mapas dos vários Centros e, consequentemente, maior flexibilidade e agilidade para formar um

portfólio de soluções integradas, com saídas para serviços tecnológicos e educação.

Por fim, visando maior aderência e agilidade às demandas de mercado, o Mapa de Rotas será

integrado ao Mapa de Oportunidades das Cadeias Produtivas, que está em desenvolvimento. Com

isso, o modelo de planejamento da gestão tecnológica do Sistema FIRJAN se amplia, se flexibiliza e dá

uma melhor resposta aos novos desafios para a competitividade da Indústria. A figura a seguir

demonstra a integração dessas ferramentas nas dimensões estratégicas, táticas e operacionais do

conceito de soluções integradas.


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Figura 1 - Integração das ferramentas de Planejamento Tecnológico para o conceito de Soluções Integradas

Além dos documentos formais de planejamento, com informações estratégicas destinadas ao público

interno, será desenvolvido um plano de comunicação em parceria com a GCM para informar ao

público externo (associados, mercado, parceiros e fornecedores), de forma objetiva e clara, o foco

tecnológico do Sistema FIRJAN. Tal comunicação mostra-se extremamente necessária como apoio a

toda rede de unidades do Sistema FIRJAN e dar uma visão de longo prazo embasada nas

necessidades e desafios da Indústria.

Com a estruturação desse novo modelo e implantação de ferramentas de apoio, a Diretoria de

Inovação mais uma vez contribui para a realização dos objetivos estratégicos da organização em suas

áreas de atuação, Inovação e Tecnologia, e pavimenta o caminho para o aperfeiçoamento contínuo

do Planejamento Tecnológico da Organização.

Dezembro de 2013,

Carlos de Mello Rodrigues Coelho

Gerente de Produtos e Processos Tecnológicos


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METODOLOGIA

Em sua segunda edição, o Mapa de Rotas Tecnológicas (MRT) é o resultado de um processo

colaborativo, baseado no método Technology Roadmapping (TRM).

O Technology Roadmapping é um método, mundialmente, utilizado para planejar o desenvolvimento

de produtos, considerando as necessidades e tendências de mercado, os objetivos de negócio da

empresa e as possibilidades tecnológicas. A partir da aplicação do TRM, as empresas têm de fato a

possibilidade de integrar os resultados obtidos ao seu planejamento.

Amplamente difundido pelos britânicos acadêmicos Robert Phaal, Clare J.P. Farrukh e David R.

Probert através do manual T-Plan (The fast start to Technology Roadmapping), o método é uma

referência que pode ser considerado o estado da arte na aplicação em diversas empresas.

Graças às suas possibilidades de aplicação, o escopo de utilização do método é extenso e

atualmente, além dos tecnológicos, existem referências de roadmaps para produtos, políticas, cadeia

de fornecedores, inovação, estratégias, competências, entre outros.

Dentro desta lógica, o Sistema FIRJAN, através da Diretoria de Inovação, vem desenvolvendo o

Planejamento Tecnológico dos Centros de Tecnologia SENAI (CTS), como forma de manter a sua

atualização e a oferta de serviços tecnológicos e de educação profissional de alto valor agregado.

A pergunta “Quais as possibilidades futuras de sinergia entre os CTS?” modelou o processo de revisão

do MRT e ajudou a vislumbrar os caminhos para a evolução do planejamento tecnológico. Na pauta

do SENAI RJ, esta questão permite apenas orientar o horizonte do caminho. Porém, uma vez definida

a direção, abre-se agora uma nova pergunta: “Como planejar e posicionar os Centros de Tecnologia

SENAI de forma integrada?”.

Para fazer face a esse questionamento foi idealizada a metodologia do processo de revisão que tem

por objetivo apontar caminhos para a construção dos futuros individuais de cada área tecnológica e

para as possibilidades de sinergia e integração.


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Os objetivos específicos do MRT são:

Identificar oportunidades de negócios para exploração de tecnologias;

Facilitar o desenvolvimento e a integração de novas tecnologias;

Estruturar a figura final em uma única página, traduzindo, entre outros aspectos, a visão para

a tomada de decisões sobre alocação de recursos;

Utilizar o mapa como ferramenta de comunicação para demonstrar que o SENAI RJ está

voltado a atender às necessidades dos seus clientes e “tem acesso a” ou “está

desenvolvendo” as tecnologias que irão ao encontro dessas necessidades.

A metodologia foi customizada e desenhada para a execução em três fases com vistas a abarcar

todas as tecnologias e capacidades a serem internalizadas, conforme o diagrama a seguir:

Figura 2 – Etapas da metodologia do MRT


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ETAPA 1 - ESTRUTURAÇÃO

Para a revisão do Mapa de Rotas Tecnológicas do CTS Ambiental, foram identificadas e reunidas

diversas informações que estruturaram o processo de aplicação do método e delimitaram o escopo e

o horizonte temporal.

Após realizar a leitura da primeira edição do MRT, duas relevantes e fundamentais decisões foram

tomadas:

A primeira definiu a arquitetura do MRT, com a determinação dos eixos da figura final e que

tomaram por base a inserção das “plataformas tecnológicas” e do horizonte temporal

(2014-2016).

A segunda definiu a dinâmica do processo, que envolveu o levantamento de importantes

informações, como: o resultado do monitoramento dos planos de ação da primeira edição do

MRT, o resultado do monitoramento do portfólio de produtos de serviços tecnológicos e o

Plano de Negócios desenvolvido para implantação do Instituto SENAI de Tecnologia

Ambiental. Este último é parte do Programa Estratégico Institutos SENAI de Inovação e

Institutos SENAI de Tecnologia, que visa estruturar a atuação das novas unidades no cenário

nacional e tem financiamento do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social

(BNDES).

Essas informações foram organizadas e subsidiaram os envolvidos durantes os encontros de

trabalho.

ETAPA 2 - CONDUÇÃO

De maneira geral, o método é um processo estruturado através de encontros que geram um

ambiente de reflexão e resolução de problemas envolvendo uma equipe multidisciplinar.


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Para o CTS Ambiental, o processo foi realizado seguindo a lógica de reuniões com os especialistas

internos e leitura e análise do Plano de Negócios do IST Ambiental, onde foi compreendida a situação

atual, identificada a visão de futuro, identificados os desafios, restrições e barreiras, identificados os

agentes envolvidos e propostas soluções e ações.

Os trabalhos foram organizados para que as etapas sugeridas no guia T-Plan fossem cumpridas no

decorrer de encontros presenciais, conforme a figura a seguir:

Para o encontro com a equipe técnica, montou-se uma relação das tecnologias explicitadas no Plano

de Negócios, mostrando os itens em ordem de prioridade. Estes itens forma classificados tomando

por base os novos critérios de demanda para o mercado e estimativa de investimento.

Em seguida, reuniram-se as prioridades desta primeira seção em um grupo de direcionadores

comuns para análise da própria equipe. Após esta seção, foi desenvolvida uma visão externa

envolvendo concorrentes, produtos e tecnologias que ajudaram na definição do plano interno. Por

fim, o planejamento foi detalhado e organizado com o auxílio de um mapa.


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ETAPA 3 - CONSOLIDAÇÃO

Esta etapa envolveu a sistematização de todos os materiais gerados durante o processo para a

concepção da figura final e dos planos de ação.

O mapa esboçado durante as reuniões de reflexão foi finalizado e validado pelo gestor e equipe

técnica do CTS Ambiental. Além disso, os processos de monitoramento do MRT para a internalização

das tecnologias foram apresentados e detalhados nos planos de ação.

Os processos de monitoramento são a base do controle eficaz e contínuo para a consolidação,

implantação e continuidade das rotas tecnológicas.

O MAPA DE ROTAS TECNOLÓGICAS

O Technology roadmapping (TRM) é uma técnica de planejamento e gerenciamento corporativo, que

vêm sendo utilizada para alinhar objetivos organizacionais e recursos tecnológicos em empresas de

manufaturas e de serviços (WEELS et al., 2004; PHAAL et al., 2005 apud FLEURY, 2007). Roadmaps

podem ser representados de diversas maneiras, sendo que o formato padrão mais difundido foi

proposto pela European Industries Research Management Association (EIRMA):

Figura 3 – Technology Roadmap genérico

Tempo

----------------------------------------

----------------------------------------

Tecnologia

Produto/

Serviço

Negócio/

Mercado


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A primeira edição do Mapa de Rotas Tecnológicas do CTS Ambiental foi construída com base no

formato “genérico” proposto por EIRMA, mas também, passou por adaptações para melhor atender

aos objetivos do SENAI RJ.

O primeiro MRT pôde ser considerado como uma estrutura singular e de fácil replicação para todos

os Centros de Tecnologia SENAI, que apresentou a visão e os subsídios para desenvolver o portfólio

de produtos pelo horizonte temporal de 2011 a 2014, e esteve, desde a sua concepção, integrado ao

Balanced Scorecard (BSC) do Sistema FIRJAN.

Porém, o MRT tem que fazer sentido para a empresa, ele não é o objetivo final e sim um meio para

alcançar resultados. Além disso, não funciona de forma isolada e deve ser suportado por um modelo

de gestão tecnológica e da inovação.

O mapa deve ser “vivo” e “dinâmico” e mudar de acordo com os novos times, dinâmica das

tecnologias, conceitos, capacidades, direcionadores externos e internos. Caso contrário, tornam-se

apenas registros estáticos e não ferramentas fundamentais para o planejamento tecnológico.

Diante desta questão, os processos de continuidade para monitorar a implantação do MRT foram

fundamentais e trouxeram novos e importantes aprendizados, que auxiliaram no processo de revisão

das rotas definidas para o CTS Ambiental.

Esta segunda edição do MRT traz algumas novidades, fruto do conhecimento adquirido e também,

das oportunidades de melhoria contínua evidenciadas durante os processos anteriores de aplicação

do método.

A primeira novidade diz respeito à criação das “plataformas tecnológicas” alinhadas ao conceito de

Soluções Integradas em educação e serviços tecnológicos, que tem por objetivo possibilitar e

ampliar a integração entre os diversos mapas dos Centros de Tecnologia SENAI.

As plataformas tecnológicas são áreas de conhecimento que combinam capital estrutural, intelectual

e relacional para o desenvolvimento de produtos e posicionamento de mercado. Desta forma,

pretende-se elaborar estratégias conjuntas para o crescimento, a competitividade e a

sustentabilidade atual e futura das áreas de negócio do Sistema FIRJAN. Além disso, contribuir para

uma melhor articulação entre as prioridades individuais de cada CTS, de modo a garantir que os

conhecimentos gerados se transformem em produtos e serviços comercializáveis.


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A outra novidade é a concepção dos processos de monitoramento para consolidação das plataformas

tecnológicas e para, consequentemente, demonstrar em tempo real a aderência do MRT às

necessidades internas e ao posicionamento para o mercado (clientes e parceiros). Os processos

baseiam-se em cinco ações, desenvolvidas a partir do acompanhamento da primeira edição do MRT,

divididas em quatro níveis que correspondem à internalização das tecnologias e competências,

conforme a figura a seguir:

Figura 4 – Processos de monitoramento do MRT

Por fim, mas não menos importante, a consagração do novo formato. A relevância de roadmaps

está, principalmente, relacionada ao fato de ser uma estrutura de informação que permite a

comunicação clara e compreensão dos objetivos. Para tanto, ao se debruçar sobre as diversas

opções, manteve-se o foco para o desenvolvimento de uma figura simples e concisa. O esboço da

estrutura padrão concebida pode ser visto na figura 5.

AQUISIÇÃOPARCERIA

RELACIONAMENTOEVENTO

SERVIÇO

MELHORIA / NOVOCAPACITAÇÃO

Especificar demandaIdentificar

Parceria/RelacionamentoIdentificar necessidade

Identificar novo

serviço/serviço existente

Identificar

Curso/Treinamento

Realizar mapa de preçoNegociar

Parceria/RelacionamentoPlanejar evento

Especificar novo serviço ou

vincular ao serviço existente

Efetuar inscrição

Curso/Treinamento

Efetuar CompraFormalizar

Parceria/RelacionamentoMontar logística do evento

Efetuar cadastro/Atualizar

nos sistemas corporativos

Curso/Treinamento em

andamento

Infraestrutura InstaladaImplementar

Parceria/RelacionamentoRealizar Evento

Lançar novo serviço/serviço

existente

Curso/Treinamento

Concluído

25

%5

0 %

75

%1

00

%


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Figura 5 – Mapa de Rotas Tecnológicas

A primeira seção do MRT aponta para as Oportunidades em Cadeias Produtivas. Conforme

mencionado na introdução deste documento, intenciona-se, desta forma, ampliar o modelo de

planejamento da gestão tecnológica do Sistema FIRJAN, integrando todas as esferas e entregando

uma melhor resposta aos novos desafios da Indústria fluminense.

A segunda seção organiza as quatro camadas fundamentais do MRT, a saber:

Área de negócio - área de mercado, onde se realizam negócios, que oferece um gama de serviços

específicos desenvolvidos para atender às necessidades dos setores industriais (Simulação,

Metalurgia, Meio Ambiente, Alimentos, Bebidas, Design).

Plataforma tecnológica - área de conhecimento que combina capital estrutural, intelectual e

relacional para o desenvolvimento de produtos e posicionamento de mercado.

Tecnologia/competência – tipo específico de conhecimento, que pode estar ou não embutido em

um artefato físico, tal como uma máquina, um componente, um sistema ou um produto. A

característica principal que a diferencia de outros tipos genéricos de conhecimento é que se


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constitui do conhecimento aplicado (pessoas e métodos), com foco no know-how da

organização. A tecnologia/competência é a base para o desenvolvimento do portfólio de

produtos (novos serviços e melhoria dos serviços atuais).

Ação – camada que corresponde a cinco ações, desenvolvidas a partir do acompanhamento da

primeira edição do MRT, divididas em quatro níveis que correspondem à internalização das

tecnologias e competências, são elas: aquisição, capacitação, parceria, evento ou serviço

novo/melhoria.

Horizonte temporal – a determinação do período temporal está pautada, basicamente, em três

critérios: “nível de maturidade/evolução da tecnologia”, “nível de internalização pelo SENAI RJ” e

“nível de investimento necessário”, que orientaram o desenvolvimento do planejamento

tecnológico em um horizonte de três anos (2014 a 2016) com a qualificação em marcos

temporais anuais.

O processo de desenvolvimento do MRT indicou seis plataformas tecnológicas para a área de negócio

Meio Ambiente:

Águas e Resíduos;

Ecoeficiência e Tecnologias Limpas;

Gestão Ambiental e Sustentabilidade.

Gestão de Áreas Contaminadas;

Qualidade do Ar e Proteção do Clima;

Toxicologia e Higiene Ocupacional;

A partir das informações geradas pelos especialistas, apresentam-se, na sequencia, as rotas

tecnológicas planejadas para a atuação do CTS Ambiental em um horizonte de três anos (2014 a

2016) e o detalhamento das seis plataformas tecnológicas com seus planos de ação individuais. A

representação gráfica das plataformas está anualizada para facilitar a visualização.


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TECNOLOGIA/COMPETÊNCIA AÇÃO DURAÇÃO INICIO FIM INVESTIMENTO PREVISTO PORQUE

Capacitação 22 dias set/14 out/14 R$ -

Aquisição 187 dias jan/14 out/14 R$ 2.175.000

Parceria/Relacionamento 42 dias fev/14 abr/14 R$ 10.000

Serviço (Novo) 379 dias jun/14 dez/15 R$ -

Serviço (Melhoria) 421 dias abr/14 dez/15 R$ -

Evento 315 dias set/14 dez/15 R$ 3.250

Capacitação 21 dias mai/14 jun/14 R$ -

Aquisição 82 dias jan/14 mai/14 R$ 30.000

Serviço (Novo) 28 dias out/15 nov/15 R$ -


Capacitação 276 dias jul/13 jul/14 R$ 5.000

Aquisição 446 dias jan/14 out/15 R$ 518.600


Serviço (Novo) 498 dias nov/13 nov/15 R$ -

Serviço (Melhoria) 379 dias jun/14 dez/15 R$ -


Capacitação 240 dias out/13 out/14 R$ -

Aquisição 422 dias fev/13 out/14 R$ 228.000

Parceria/Relacionamento 192 dias mar/14 dez/14 R$ 8.000

Serviço (Melhoria) 28 dias out/14 nov/14 R$ -


Capacitação 88 dias jul/14 nov/14 R$ -


Parceria/Relacionamento 239 dias jan/14 dez/14 R$ -




Capacitação 20 dias fev/14 mar/14 R$ -

Aquisição 217 dias fev/13 dez/13 R$ 6.000





Capacitação 22 dias out/13 nov/13 R$ -

Aquisição 82 dias jan/14 mai/14 R$ 100.000




Capacitação 20 dias fev/14 mar/14 R$ -

Aquisição 648 dias jun/12 dez/14 R$ 40.000




Eletroquímica

Extração

Cromatografia

Atendimento aos limites de quantificação cada vez menores estabelecidos pelas legislações

ambientais. Internalização de análises para determinação de compostos orgânicos em matrizes

ambientais (Ecotoxicologia e Monitoramento de orgânicos em biomarcadores).

Atendimento de demanda do setor de Petróleo e Gás.

Granulometria

Ensaios de desempenho

Espectrofotometria I.V.

Espectrometria

Adequação e ampliação às normas ambientais. Demanda do setor químico (REACH).Internalização

de análises para determinação de compostos inorgânicos em matrizes ambientais (Ecotoxicologia

e Monitoramento de inorgânicos em biomarcadores).

Atendimento à demanda da Indústria Química que necessita atender aos requisitos técnicos

europeus (REACH) para assegurar um elevado nível de proteção da saúde humana e do ambiente

contra os riscos que podem ser provocados por produtos químicos, a promoção de métodos

alternativos, a livre circulação das substâncias no mercado interno e do reforço da competitividade

e da inovação .

Atendimento à demanda do setor de Petróleo e Gás

Espectrofotometria


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Capacitação 22 dias jun/14 jul/14 R$ -

Aquisição 123 dias jan/14 jul/14 R$ 667.300

Parceria/Relacionamento 94 dias mar/14 jul/14 R$ -

Serviço (Novo) 41 dias abr/14 jun/14 R$ -

Capacitação 187 dias fev/13 out/13 R$ 8.000 O novo técnico deve ambientar-se nas metodologias e consultorias realizadas pelo CTS.

Aquisição 102 dias dez/13 mai/14 R$ 139.560

Instrumentação do serviço de eficiência energética para identificação de perdas de energia na

forma de calor, ar comprimido, e uso da energia em todo o processo, assim como a qualidade da

energia recebida.

Parceria/Relacionamento 102 dias mar/14 jul/14 R$ - Integração à rede nacional de energia e na parceria da GIZ com o projeto Rio Capital Energia

Serviço (Melhoria) 166 dias fev/14 set/14 R$ 4.000 Certificação da indústria no uso eficiente de energia, especialmente para obter incentivos e

licenças.

Evento 191 dias mar/14 nov/14 R$ 6.000 Divulgação dos serviços e capacidade técnica.

Capacitação 223 dias jan/14 nov/14 R$ 5.000 Capacitações programadas pela cooperação GIZ e Departamento Nacional e atualização

profissional com as melhores tecnologias e exemplos no país. Networking

Aquisição 716 dias jan/14 nov/16 R$ 180.000 Instrumentação dos projetos de energia solar (PV*SOL, PVSIST ou SMA Sunny Design ) e realização

de ensaios, treinamentos e testes de novas tecnologias de energia solar

Parceria/Relacionamento 295 dias jan/14 mar/15 R$ -

Serviço (Melhoria) 143 dias jan/14 jul/14 R$ -

Evento 212 dias jan/14 out/14 R$ 15.000 Disseminação de emprego de energia solar no setor industrial

Capacitação 305 dias jan/14 mar/15 R$ 31.000 Atualização profissional e certificação dos novos consultores do CTS Ambiental e atualização

profissional, preparação e apoio ao projeto de ACV

Aquisição 212 dias jan/14 nov/14 R$ 150.000 Instrumentação dos projetos de p+l/ACV E PEGADA DE ÁGUA

Parceria/Relacionamento 79 dias jan/14 abr/14 R$ 3.500 Reconhecimento nacional e internacional do CTS Ambiental/ intercâmbio e projetos conjuntos e

treinamento

Serviço (Novo) 79 dias jan/14 abr/14 R$ - Incorporação de serviços de maior valor agregado.

Evento 212 dias jan/14 out/14 R$ 15.000 Contribuição à rede nacional de ACV

Capacitação 72 dias jan/14 abr/14 R$ 18.000 Capacitação interna/HABILITAÇÃO DA EQUIPE INTERNA

Aquisição 61 dias jan/14 mar/14 R$ 15.000 Instrumentação dos projetos de RESPONSIBLE PRODUCTION

Parceria/Relacionamento 251 dias jan/14 dez/14 R$ - Desenvolvimento de projetos conjuntos e desenvolvimento de novo produto em âmbito nacional

Serviço (Melhoria) 121 dias jan/14 jun/14 R$ - Internalização dos beneficios do produto

Evento 81 dias jan/14 abr/14 R$ 6.000 Disseminação de Produção Responsável para SEBRAE e pequenas empresas

Atendimento demanda de clientes para implantação de projetos de energia solar, com supervisão

SENAI

Fontes de Energia Limpa

Uso Eficiente de Recursos e Produção mais

Limpa/ Análise de Ciclo de Vida

Análise de Risco-Plano de Mitigação/ Produção

Responsável

Tratamento de Efluentes

Energia Eficiente

Atualmente, existe uma grande deficiência no mercado de tratamento de efluentes em relação à

realização de estudos de tratabilidade. Desta forma, o lançamento desse novo produta visa:

Atender a indústria em fase de implantação que necessitam tratar seus efluentes / Otimizar

sistemas de tratamento existentes / Auxiliar na elaboração do projeto/ Oferecer soluções a


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Capacitação 42 dias jan/14 mar/14 R$ 10.000 Certificação da equipe para amostragem

Aquisição 187 dias jan/14 out/14 R$ 200.200 Instrumentalização da amostragem

Evento 192 dias jan/14 out/14 R$ 6.000 Divulgação dos serviços e intercâmbio

Serviço (Melhoria) 377 dias jan/14 jun/15 R$ 30.000 Demanda de monitoramento e treinamento de novas equipes de operadores

Capacitação 104 dias jan/14 jun/14 R$ 15.000 Intercambio de informações/solução de problemas operacionais


Monitoramento do interior das estações; Oferta de serviço de reposição temporária de

equipamentos, treinamento, monitoramento de qualidade do ar;Monitoramento de partículas

inaláveis menores que 2,5mm; Substituição de estações e atendimento imediato a novos clientes

Parceria/Relacionamento 252 dias jan/14 dez/14 R$ - Apoio ao treinamento e assessoria da equipe nas avaliações meteorológicas

Serviço (Melhoria) 252 dias out/14 out/15 R$ 30.000 Demanda de monitoramento e treinamento de novas equipes de operadores

Capacitação 126 dias jan/14 jul/14 R$ 10.000 Capacitação da equipe para o desenvolvimento da nova tecnologia

Aquisição 117 dias fev/14 jul/14 R$ 11.000 Atendimento a norma ABNT

Parceria/Relacionamento 143 dias nov/13 jun/14 R$ - Treinamentos, trabalhos conjuntos, difusão dos serviços SENAI/SESI.

Serviço (Melhoria) 84 dias mar/14 jul/14 R$ - Atualização do portfólio de acordo à nova legislação

Evento 190 dias abr/14 dez/14 R$ 3.000 Informação sobre nova legislação e difusão dos serviços do SESI

Capacitação 295 dias jan/14 mar/15 R$ 30.000

Atualização profissional da equipe com relação às tecnologias existentes no mercado; Habilitação

técnica da equipe para amostragem; Atualização profissional da equipe de acordo a existência de

eventos relevantes no mercado

Parceria/Relacionamento 444 dias jan/14 out/15 R$ - Identificação de tecnologias e parceiros

Serviço (Novo) 253 dias ago/14 ago/15 R$ - Maior valor agregado de serviço e incentivo para equipe técnica

Capacitação 332 dias nov/13 mar/15 R$ 20.000 Habilitação da equipe para realizar o serviço

Aquisição 109 dias mai/14 out/14 R$ 40.000 Instrumento básico para modelagem matemática

Parceria/Relacionamento 203 dias dez/14 set/15 R$ - Treinamento, intercâmbios e complementação de serviços.

Serviço (Melhoria) 171 dias mar/14 nov/14 R$ - Treinamento, intercâmbios e complementação de serviços; Atendimento a demanda crescente do

mercado

Medição de Emissões de Poluentes Atmosféricos

Avaliação de Qualidade do Ar

Avaliação de Ruido Ambiental

Projetos de Controle de Emissões

Modelagem Matemática da Qualidade do Ar


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Capacitação 22 dias set/14 out/14 R$ -

Aquisição 187 dias jan/14 out/14 R$ 2.175.000


Serviço (Novo) 379 dias jun/14 dez/15 R$ -

Serviço (Melhoria) 421 dias abr/14 dez/15 R$ -


Capacitação 276 dias jul/13 jul/14 R$ 5.000






Capacitação 240 dias out/13 out/14 R$ -


Parceria/Relacionamento 192 dias mar/14 dez/14 R$ 8.000



Capacitação 88 dias jul/14 nov/14 R$ -






Cromatografia

Espectrofotometria

Espectrofotometria I.V.

Espectrometria

Atendimento aos limites de quantificação cada vez menores estabelecidos pelas legislações

ambientais. Internalização de análises para determinação de compostos orgânicos em matrizes

ambientais (Ecotoxicologia e Monitoramento de orgânicos em biomarcadores).

Adequação e ampliação às normas ambientais. Demanda do setor químico (REACH).Internalização

de análises para determinação de compostos inorgânicos em matrizes ambientais (Ecotoxicologia

e Monitoramento de inorgânicos em biomarcadores).

Atendimento à demanda da Indústria Química que necessita atender aos requisitos técnicos

europeus (REACH) para assegurar um elevado nível de proteção da saúde humana e do ambiente

contra os riscos que podem ser provocados por produtos químicos, a promoção de métodos

alternativos, a livre circulação das substâncias no mercado interno e do reforço da competitividade

e da inovação .


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Capacitação 85 dias abr/14 ago/14 R$ 1.500

Aquisição 258 dias jan/13 jan/14 R$ 113.000

Serviço (Melhoria) 32 dias ago/14 set/14 R$ -

Capacitação 26 dias set/14 nov/14 R$ 6.000


Serviço (Novo) 40 dias nov/14 dez/14 R$ -

Evento 69 dias ago/14 nov/14 R$ 20.000

Capacitação 503 dias jan/13 dez/14 R$ 3.500

Aquisição 521 dias jul/12 jul/14 R$ -

Serviço (Novo) 40 dias nov/14 dez/14 R$ -

Sensoriamento Remoto

Geofísica

Ecotoxicologia

Suprir a carência ddo mercado de consultorias que ofereçam também estudos complementares de

modelagem matemática, geofísica e avaliação de risco ecotoxicológico, o que chamamos de

ampliação do produto investigação detalhada.


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Parceria/Relacionamento 115 dias jan/14 jul/14 R$ -

Serviço (Novo) 31 dias jan/14 fev/14 R$ -

Capacitação 145 dias jan/14 jul/14 R$ 3.400

Serviço (Novo) 161 dias jan/14 ago/14 R$ -

Evento 129 dias mai/14 out/14 R$ 20.000

EIA/RIMA

Sustentabilidade

Atender as especificações do termo de referência emitido pelo órgão ambiental compententes

para estudos ambientais relacionados a grandes empreendimentos.

Atender as especificações do termo de referência emitido pelo órgão ambiental compententes

para estudos ambientais relacionados a grandes empreendimentos.


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PRÓXIMOS PASSOS

A metodologia desenvolvida pelo SENAI RJ para a consolidação do planejamento tecnológico instituiu

um processo estruturado de construção coletiva de futuro e desde 2008, realizou quatro mapas para

as áreas de meio ambiente, metalurgia, alimentos e bebidas e simulação.

As Rotas Tecnológicas estão sendo realizadas com a cooperação técnica da academia, do governo e

de importantes empresas, e se apoiam em estudos realizados pelo Sistema FIRJAN e sobre

tendências tecnológicas e de mercado internacionais. Até o momento, contou com a colaboração de

cerca de 100 especialistas que participaram ativamente do processo de construção de todos os

Mapas de Rotas Tecnológicas em diversas etapas para tornar as trajetórias possíveis.

Por meio desta iniciativa, o SENAI RJ contribui significativamente para o cumprimento da missão do

Sistema FIRJAN de promover a educação e a competividade industrial do Estado do Rio de Janeiro.

As rotas tecnológicas são caminhos a serem percorridos sistematicamente por toda a empresa e o

sucesso depende, e muito, do processo de apropriação deste trabalho pelas diversas áreas ligadas

direta ou indiretamente à área de tecnologia e inovação.

O Mapa de Rotas Tecnológicas do CTS Ambiental terá o seguinte desdobramento:

Divulgação e lançamento do mapa desenvolvido;

Realização de um ciclo de reuniões entre as equipes da GPT e CTS Ambiental para diálogo sobre

as formas de internalização das tecnologias/competências;

Revisão e atualização dos indicadores no Painel Estratégico;

Início do processo de implantação e monitoramento;

Cruzamento com os Mapas de Oportunidades das Cadeias Produtivas, servindo como input para

a construção do Mapa Integrado dos CTS;

Desdobramento das ações no Plano Operacional Tecnológico.


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REFERÊNCIAS

FLEURY, A. L. Alinhando objetivos estratégicos e processo de desenvolvimento em empresas de

software. São Paulo, 2007. Tese (Doutorado em Engenharia) – Engenharia de Produção,

Universidade de São Paulo, São Paulo, 2007.

PHAAL, R.; FARRUKH, C.; PROBERT, D. T-Plan: fast start to technology roadmapping- planning your

route to success. UK: Cambridge University - Institute of Manufacturing, 2001.


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LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS

APEGI - Assessoria de Planejamento e Gestão da Informação

BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social

CTS – Centro de Tecnologia SENAI

CTS Alimentos e Bebidas - Centro de Tecnologia SENAI Alimentos e Bebidas

CTS Ambiental - Centro de Tecnologia SENAI Ambiental

CTS Automação e Simulação - Centro de Tecnologia SENAI Automação e Simulação

CTS Solda – Centro de Tecnologia SENAI Solda

DRM – Diretoria de Relações com o Mercado

EIRMA – European Industries Research Management Association

GCM - Gerência de Comunicação de Marketing

GGG – Gerência Geral de Gente

GGS - Gerência Geral de Suprimentos e Engenharia

GPT – Gerência de Produtos e Processos Tecnológicos

GRM – Gerência de Relações com o Mercado

GSC – Gerência do Centro de Serviços Compartilhados

ISI – Instituto SENAI de Inovação

IST - Instituto SENAI de Tecnologia

IST Ambiental – Instituto SENAI de Tecnologia Ambiental

MRT – Mapa de Rotas Tecnológicas

OTC - Offshore Technology Conference

SENAI – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial

TRM – Technology Roadmapping