TRABALHO EM EQUIPEGrupo: André Gomes , Antônio Cavalcanti e Wagner Anderson“Unir-se é um bom começo, manter a união é um

progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.” Henry Ford

Introdução

Equipes, equipes, equipes. De uma forma ou de outra, estamos sempre envolvidos em equipes. Na maior parte do tempo, pertencemos a um time no departamento, no setor ou na unidade de negócios. Pode-se notar que o trabalho em equipe faz parte do nosso dia-a-dia.

O trabalho em equipe pressupõe a existência de um equipe. E o que seria uma equipe? É um pequeno número de pessoas com conhecimentos complementares, comprometidas com propósito, meta de performance e abordagem comuns, e pelos quais se mantêm mutuamente responsáveis.

O que faz um grupo de pessoas tornar-se uma

equipe?

A Equipe

Qual a diferença entre uma “grupo” e uma “equipe”?

GRUPO

É um conjunto de pessoas praticando atividades comuns, com objetivos idênticos, porém individualizados.

EQUIPE

Todos os membros de um grupo compartilham, pelo menos, de um objetivo que só pode ser

atingido pelo esforço conjunto de todos.

GRUPO

É um conjunto de pessoas praticando atividades comuns, com objetivos idênticos, porém individualizados.

EQUIPE

Todos os membros de um grupo compartilham, pelo menos, de um objetivo que só pode ser

atingido pelo esforço conjunto de todos.

GRUPO E EQUIPE

Toda equipe é um grupo; mas nem todo grupo é uma equipe.

GRUPO

EQUIPE

GRUPO

EQUIPE

Ciclo de vida da equipe

São diferentes estágios pelos quais as equipes passam quando trabalham juntas.

Quando uma equipe é uma super-equipe?

comunicação eficaz e agradável entre seus membros

abordagem de trabalho em equipe bastante eficiente, cujos membros demonstram certas habilidades

compromisso dos membros da equipe com crescimento e o sucesso pessoal de cada um, bem como para a realização dos objetivos

desenvolvimento de processos que visem ao aprimoramentocontínuo de seus próprios métodos e produtividade

altos níveis de criatividade

habilidade em lidar com os assuntos mais difíceis, sutis e geradores de conflitos.

Vantagens do Trabalho em Equipe

As equipes têm mais fontes de informação. Cada indivíduo colabora para um acúmulo de conhecimento da equipe e que irá facilitar a resolução das atividades.

A equipe é mais criativa. Já que cada membro tem seu ponto de vista sobre um determinado problema

O trabalho em equipe incrementa a aprendizagem. Os membros absorvem conceitos, uns com os outros

Satisfação dos membros quando participam de um processo de decisão.

Os membros da equipe aprendem mais sobre si próprios através da interação.

Desvantagens do Trabalho em Equipe

O gasto excessivo de tempo e energia para aprimorar as habilidades de comunicação e interação, afetando os resultados do trabalho.

Certos indivíduos ficam constrangidos ou são marginalizados por acharem o trabalho em equipe difícil e contrário a seu estilo natural.

As equipes começam a disputar entre si, em detrimento da empresa como um todo.

O que pode sair errado com as equipes?

Problema nº 1: malditas reuniões

Problema nº 2: pessoas “dando de ombros”

Problema nº 3: rivalidade entre equipes

Problema nº 4: o conflito

Problema nº 5: confrontos de personalidade

Problema nº 6: padrões de comunicação destrutivos

Problema nº 7: pensamento de grupo

Problema nº 8: nostalgia de equipe

Liderança de uma Equipe

O líder de uma equipe é responsável:

Pela sua organização de modo que ela atinja seu(s) objetivo(s).

Pela qualidade de sua produção.

Pelo desenvolvimento de sua equipe.

Pela interação entre sua equipe e a empresa.

Há um estilo ideal de liderança?

O estilo ideal de liderança é qualquer um que melhor se adapte à equipe.

O que é um “instrutor” de equipe?

Um instrutor é uma pessoa de fora da equipe que tem a responsabilidade de desenvolvê-la de modo a torná-la mais eficaz.

Ele está preocupado apenas com o processo da equipe e como funciona, e não com as tarefas ou a produção, exceto quando essas têm importância dentro de seu processo.

O que é preciso fazer para que as equipes sejam bem-sucedidas?

Usar instrumentos e técnicas que ajudem a equipe a desenvolver um método grupal de trabalho, no qual as pessoas depositam confiança.

O que é preciso fazer para que as equipes sejam bem-sucedidas?

Instrumento 1: a técnica simples do “brainstorming”

Instrumento 2: um processo estruturado de resolução de problemas / tomada de decisões

Instrumento 3: plano de ação

Instrumento 4: Plano de Desempenho Eficiente — (PDE)

Instrumentos 5 e 6: Flipcharts e murais

Como uma empresa pode garantir que uma equipe será bem-sucedida?

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