Trabalho apresentado a Disciplina de Análise

Organizacional da FACIMOD do Paraná, como requisito parcial à obtenção de créditos.

 

Professora: Meire Helen da Silva Aluna: Silvia Elisandra Soares da Silva - 4º

Período ADM.

GESTÃO ESTRÁTÉGICA

GESTÃO X HABILIDADES

Análise do Ambiente

Relacionado em como a empresa analisa a politica, se o planejamento é integrado, orientado para a função para que a empresa tenha sucesso organizacional em longo prazo.

Habilidades Ambiente

Conhecimento em ação que resulte no desempenho desejado mesmo que seja a longo prazo.

GESTÃO X HABILIDADES

Organização – geral operacional e interno

Geral – formado por componentes que não tem controle: econômico, politico, legal e tecnológico

Política

Humana – ter habilidade administrativa para trabalhar com outras pessoas.

Técnica – competência e compreensão em uma atividade específica.

Ambientes da Organização e Geral

GESTÃO X HABILIDADES

Ambiente Operacional

É externo composto por setores.

• O que entende o perfil do cliente.

• Mão de obra – conhecimento, treinamento, idade média.

• Fornecedor – qualidade do material, entrega com credibilidade.

• Internacional – implicações das operações, leis, praticas e politicas e culturas.;

Porta – voz É a pessoa que leva as

informações para outra pessoa às cartas, questionários e mantem os superiores informados de tudo o que acontece na empresa, fornecedores, clientes e representante do governo.

GESTÃO X HABILIDADES

Estabelecimento da diretriz organizacional

Missão razão pela qual a empresa existe, visão para a futuro, se é de curto prazo ou longo prazo, conceito de atitude e comportamento.

Planejador estratégico

Gerentes de alto níveis, suas atividades desenvolver planos de longo prazo e prioridades para a unidade administrativa, contribuir planos de grande alcance para a organização.

GESTÃO X HABILIDADES

Formulação da Estratégia

Formular estratégias para determinar cursos para alcançar objetivos.

• Estratégias organizacionais.

• Estratégias de negócios.• Estratégias funcionais.

Coordenador de pessoas

Explicar aos subordinados como sua perfumasse será avaliada, assegurar que sejam treinados adequadamente, promovê-los ou recomendar para promoção.

GESTÃO X HABILIDADES

Implementação de estratégias

Se a implementação estratégica não for bem executada, o resultado ocasiona na falha global da empresa, não deixar a empresa numa roleta russa.

Membro da equipe

Tem que vestir a camisa da empresa, levar a informação para outras pessoas, fazer de maneira correta, ser exemplo da empresa.

GESTÃO X HABILIDADES

É monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro delas, atingir as metas organizacionais com objetivos e padrões, se necessário determinar a ação corretiva necessária.

Controle estratégico Monitor É controlar, desenvolver

sistemas que medem a performance em geral, informações a administrativa para mensurar a produtividade e o custo temos com exemplo espaço e telefones.