MBA Gesto Empresarial

Desenho organizacional, fundamentos da Organizao,fundamentos do planejamento, Gerente como planejador e

estrategista, Cadeia de valores, Empreendedorismo o que ? Gerenciamento em um mundo contemporneo.

Administrao Contempornea

Maro, 2015

Administrao Contempornea

Desenho organizacional, fundamentos da Organizao,fundamentos do planejamento, Gerente como planejador e estrategista, Cadeia de valores, Empreendedorismo o que ? Gerenciamento em um mundo contemporneo

Mariana Conti FernandesLucilia Barros Cruz MirandaEliabe da Costa AlmeidaFernando Moraes

Faculdade Interao Americano - 2015

Sumrio

Sumrio ............................................................................................................... 3

Resumo ............................................................................................................... 4

Empreendedorismo .............................................................................................4

Desenho Organizacional ......................................................................................4

Cadeia de Valor ....................................................................................................

Gerenciamento em um mundo contemporneo ....................................................

Gerente como planejador e estrategista ...............................................................

Referncias .........................................................................................................

Resumo

Logo aps a Segunda Guerra Mundial a Organizao das Naes Unidas projetou como seria o Mundo na Era da Tecnologia. Com o avano tecnolgico as grandes empresas empregariam cada vez menos mo de obra. As aes para evitar um caos global foram: 1. Abertura de crdito para pequenos empresrios, 2. Curso de Bacharel em Administrao e 3. Empreendedorismo.

O empreendedor tem caractersticas pessoais, natas ou desenvolvidas, e deve buscar um conjunto de comportamentos, entender de desenho organizacional, conhecer e atender a cadeia de valor, dominar tcnicas de gerenciamento, liderana, planejamento e estratgia para vencer na Era do Conhecimento.

Empreendedorismo

A identificao de um problema o incio da jornada do empreendedorismo. Encontrar a soluo desse problema sinaliza a possibilidade de sucesso.

O psiclogo americano David McClelland mapeou as caractersticas e comportamentos dos empreendedores de sucesso. E norteada pelo estudo de McClelland a ONU d incio ao programa de formao de Empreendedores o EMPRETEC. O Seminrio Empretec fundamentado em trs pilares: Realizao, Planejamento e Poder. Utiliza o Behaviorismo para capacitar o empreendedor em dez caractersticas: 1. Busca de oportunidade e iniciativa, 2. correr riscos calculados, 3. exigncia de qualidade e iniciativa, 4. persistncia, 5. comprometimento, 6. busca de informao, 7. estabelecimento de metas, 8. planejamento e monitoramento sistemtico, 9. persuaso e rede de contatos, 10. independncia e autoconfiana.

Um caso de sucesso de um empreendedor com as dez caracterticas pode ser observado na proprietria do Beleza Natural, Zica. Partiu do problema que tinha com seu cabelo crespo e da falta de produtos para cabelos afros e hoje est a frente de uma rede especializada no tratamento de cabelos crespos e foi eleita pela revista Forbes Brasil uma das dez mulheres mais influentes do nosso pas.

Desenho Organizacional

Desenho organizacional a combinao da estratgia, estrutura, processos e pessoas. Alexander Osterwalder e Yves Pigneur facilitaram o entendimento e a aplicao do desenho organizacional com o desenvolvimento da ferramenta Canvas. Usando como referncia o Canvas ento pode-se dizer que um bom desenho organizacional deve levar em conta: o segmento de cliente, a proposta de valor, os canais, o relacionamento com clientes, as fontes de receitas, os recursos principais, as atividades-chave, as parcerias principais e a estrutura de custo. Tudo isso documentado e gerenciado em um nico plano, o Canvas.

O Canvas ajuda na compreenso da ferramenta e do desenho organizacional dea organizaes que prospera no mercado global.

Cadeia de Valor

Identificar o que pode ser inovado para gerar valor. O Cirque du Soleil um modelo que ajuda na compreenso de como a cadeia de valor pode ser um fator de sucesso. Enquanto a estratgias dos circos focavam na seguinte cadeia de valor:

Desenho Organizacional

Desenho organizacional a combinao da estratgia, estrutura, processos e pessoas. Alexander Osterwalder e Yves Pigneur facilitaram o entendimento e a aplicao do desenho organizacional com o desenvolvimento da ferramenta Canvas. Usando como referncia o Canvas ento pode-se dizer que um bom desenho organizacional deve levar em conta: o segmento de cliente, a proposta de valor, os canais, o relacionamento com clientes, as fontes de receitas, os recursos principais, as atividades-chave, as parcerias principais e a estrutura de custo. Tudo isso documentado e gerenciado em um nico plano, o Canvas.

O Canvas do Google ajuda na compreenso da ferramenta e do desenho organizacional dessa organizao que prospera no mercado global.

8.Parcerias

C$

CNRP

1. Segmentos deClientes

4. Relacionamentocom Clientes

R$

SCPV2. Proposta de

Valor

3. Canais

RC

5. Fontes de Receita

6. Recursos

AC7.Atividades Chave

PP

9. Estrutura de Custo

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