trabalhar melhor
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Redes SociaisTRANSCRIPT
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Redes Sociais
Informações que precisamos Vídeo
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Artefatos Capacitantes
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Espaço-Tempo dos FluxosAbundância
Continuum de conectividade
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Uso RepresentacionalSerendipidade, Web 1.0, Web 2.0 ...
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Novas Atitudes
Ideia Original:Sacha ChuaEvangelista da IBMlivinganawsomelife.com
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O maior desafio para um trabalho melhor, não é a falta
de visão
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O maior desafio para um trabalho melhor, não é a falta
de dinheiro
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O maior desafio para um trabalho melhor
É o medo damudança.
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Por que mudar é tão assustador?
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Por que não podemos fornecer as ferramentas e melhorar os
processos e conseguir os resultados esperados?
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Porque a mudança não vem das ferramentas e dos processos ...
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Porque ela vem das pessoas!
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As pessoas tem motivos para não mudar ...
Tenho mais o que fazer
Do jeito antigo é mais
fácil
Não confio nisso
Ninguém está usando...
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As pessoas estão ligadas para resistir às mudanças ...
68%só testarão
algo se alguém já
estiver usando 16%
não estão nem aí
só usarão se forem
obrigados
* Ciclo de Vida na Adoção de Tecnologia de Everett Rogers
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Outras pessoas no entanto adoram mudanças ...
68%Seguidores(a maioria)
16%refratários
2,5%inovadore
s
13,5%adoram novidades (early adopters)
* Ciclo de Vida na Adoção de Tecnologia de Everett Rogers
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Isso quer dizer que em uma equipe com 10 pessoas,
acontece isso:
Sim!
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Isso quer dizer que em uma equipe com 10 pessoas,
acontece isso:
Sim!Não!Não!Não!Não!Não!Não! Não! Não!Não!
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Isso quer dizer que em uma equipe com 10 pessoas,
acontece isso:<mmmm
>
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Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!
Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!
Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!
Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!
Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!
Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!
E isso se repete pela empresa toda ...
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Dessa forma, os inovadores ficam isolados. Sem contato uns com os outros.
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As redes sociais existem quando estas pessoas conversam entre
si ...
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Nas redes sociais as pessoas compartilham ...
dúvidassoluções histórias
… assim elas aprendem e se mantem motivadas
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Sim!Não!Não!Não!Não!Não!Não! Não! Não!Não!
Estas pessoas encontram mais argumentos e força para
influenciaros outros...
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Sim!Não!Não!Não!Não!Não!Não! Ahn! Ahn!Não!
Estas pessoas encontram mais argumentos e força para
influenciaros outros...
wom
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Sim!NãoNão!NãoNão!Ahn!Ahn! OK! OK!Ahn!
Estas pessoas encontram mais argumentos e força para
influenciaros outros...
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As redes sociais
ajudam
a espalhar
mudanças
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As redes sociais
ajudam as pessoas
a espalhar
mudanças
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As pessoasespalham
mudançasAs mídias sociais são potencializadoras das redes sociais
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As mídias sociais conectam redes sociais de todo o mundo
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As mídias sociais conectam pessoas às redes sociais das
empresas
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Novas Empresas
Novos Valores
Nova Percepção do Mundo
Novas Pessoas
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Cacique
Pajé
Amigo do Cacique
Amigo do Pajé
ÍndiosGeneral
Coronel
Capitão
Sargento
Soldados
Empresas
Presidente
Vice Presidente
Gerentes
Coordenadores
Empregados
Inimigo
Outros Índios
Cliente ?
Presidente
Vice Presidente
Coordenadores
Colaborador
Gerentes
Agra
dar
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Visão / Missão Compartilhada
Fenício X Viking
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Stakeholders
Empresa Sustentável
Sustentável ≠ Preservação do Meio Ambiente
Sustentabilidade = Durabilidade
FuncionáriosStaffAcionistasFornecedoresClientesGovernoONGs
OperáriasRainhaZangãoFlores
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Leitura de Ambiente
Resiliência -Autopoiese
Sintonia / Consonância
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Burocracia
Burocracia
Domínio do Cliente
womAmazon
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Máquina / Ecossistema
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Nova Empresa
Vontade X Vontade
Flipping the FunnelNecessidade X VontadeLíder Servidor – James C. Hunter
Necessidade + Necessidade
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Visões da Coisa
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Empoderamentos
Conhecimento Saber Agir LiteraciaHabilidade Poder Agir MateraciaAtitude Querer Agir Tecnoracia
“Encontrar a sua voz interior e ajudar os outros a encontrar a deles”
Stephen R. Covey
Carreira em Y
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![Page 43: Trabalhar Melhor](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061605/557dfae1d8b42a3f2c8b4db7/html5/thumbnails/43.jpg)
Netweavers
Novas Pessoas / Novos Valores
DiplomasPoder Econômico Posição SocialFamaInovadores
Hubs
Autodidatas
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![Page 46: Trabalhar Melhor](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061605/557dfae1d8b42a3f2c8b4db7/html5/thumbnails/46.jpg)
Diagrama de Paul Baran
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Uma rede com:
05 pessoas = 10 conexões.
10 pessoas = 45 conexões.
15 pessoas = 105 conexões.
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Grau de Separação = 1
Conversam ...se quiserem, quando quiserem, com quem quiserem
e principalmente onde quiserem.
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Competição em Colaboração
"Nossa missão na vida não é superar os outros, mas a nós mesmos"
Malthie D.Babcock
Valor quanto à pessoa:
• Quantidade de links
• Envolvimento
• Quando faz a diferença
• Pertinência
A rede decide:
• Não há votação
• Emergência (grassroot)
• Não há controle
• Cresce ou diminui
• Reformula-se
• Desaparece
• DescartesIndependem de:
• Facilitadores
• Moderadores
Interdependência
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Swarnwom
Fenômenos na Rede
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Crunchsmall world
![Page 53: Trabalhar Melhor](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061605/557dfae1d8b42a3f2c8b4db7/html5/thumbnails/53.jpg)
Auto Regulação
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Clusteringmemes(mimetismo)
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Citando DarwinPermanecem as espécies que sofrem
mutações que condizem com as mudanças que estão ocorrendo no meio
ambiente.
Nenhuma mariposa se transformou num morcego ou num pássaro, ou mesmo num tipo diferente de mariposa. Apenas a cor mudou. E mais ainda, quando a preocupação ecológica trouxe a limpeza da fumaça industrial, muitas das árvores voltaram a ter sua cor mais clara, e as mariposas também!
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PontoCego
Oceano Vermelho Oceano Azul
Novas Percepções / Resignificações
Break-even
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Indústria Necessidade
E a Inovação?
Creative Commons
![Page 58: Trabalhar Melhor](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061605/557dfae1d8b42a3f2c8b4db7/html5/thumbnails/58.jpg)
Uma pessoa só ficará em uma empresa se, além do salário e de outras vantagens materiais que recebe, tiver motivos internos e externos para permanecer nela, como um ambiente estimulador de seu próprio desenvolvimento humano, as condições favoráveis para criar, inovar, inventar e ser reconhecido (internamente) por isso e para alcançar sua realização pessoal. E, além disso, pelo reconhecimento social (externo) que poderá auferir por pertencer àquela empresa, quer dizer, àquela causa que a empresa assumiu como objetivo (além, muito além de sua capacidade de auferir grandes lucros) e pela reputação da marca associada a esse objetivo.
Prof. Augusto de Franco
Use-me com criatividade
Pag
ue-m
e ju
stam
enteTrate-m
e bem
Use princípios
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Empresa Sustentável
Stakeholders
continua ...
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Cloud Computing = *aaS
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Menor preço de entrada
Infra pertence ao provedor.
Computação Elástica
Multi manutenção (compartilhada)
Independência de Plataforma no Cliente (Navegador no PC, Celular, etc...)
Independência de Local