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Ano XIX – Nº 4.389

Terça-feira, 22 de junho de 2021

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MERCADOFINANCEIRO

É perceptível que os últimos anos foram marcados por transfor-mações importantes geradas por uma interação única entre novas tecnologias e mudanças de comportamento. Até mesmo as transições mais planejadas tiveram desdobramentos e consequências imprevis-tas, com impactos tanto positivos quanto negativos, mas ainda assim inesperados. Sim, é esse o mundo incerto, ambíguo, volátil, ansioso e extremamente complexo que a gente vive.

Mudanças comportamentais influenciarão as estratégias das empresas

Em março do ano passado, quando as medidas de restrição de circula-ção começaram a vigorar, tivemos, o que chamamos em gestão de riscos, do surgimento de um cisne negro, um evento único. Tratava-se do pior pesadelo do varejo, que veio à tona com o fechamento das lojas. Isso significou a interrupção abrupta das vendas. Neste cenário, a primeira pergunta foi a seguinte: como seguir? E a resposta veio rapidamente a até naturalmente, seguir por meio do comércio digital.

A jornada da transformação digital no setor de varejo

A pandemia tem feito cada vez mais vítimas no Brasil. Diante da constatação do quanto a vida é perecível, cada vez mais pessoas estão buscando formas de elaborar um testamento ou mesmo um planejamento de sucessão familiar, no caso de empresários. O resultado é que, segundo levantamentos dos cartórios, a busca por esse tipo de documentação aumentou em mais de 50% em 2020. De acordo com dados do IBGE, mais de 90% das empresas brasileiras são familiares. Contudo, mais de 70% não passam de pai para filho.

Pandemia acelera busca por planejamento sucessório

Foto de Kampus Production no Pexels

Negócios em Pauta

Sustentabilidade: fator estratégico aos negócios

Das 213 empresas participantes da edição 2020 da Pesquisa FIA Employee Experience, 75% têm a sustentabilidade como parte estraté-gica de seus negócios, 47% estabelecem diretrizes, metas e ações para o desenvolvimento da sustentabilidade a longo prazo e 48% recebem suporte da área de recursos humanos para que os princípios de sus-tentabilidade sejam difundidos aos empregados. Além disso, 27% têm estruturas e processos produtivos sustentáveis, que estão em conformi-dade com as normas e padrões de certificações internacionais. Do total de entrevistadas, 36% selecionam seus parceiros a partir dos princípios da sustentabilidade já predefinidos. A sustentabilidade tem sido cada vez mais adotada pelas empresas brasileiras e utilizam os valores como referencial de gestão de seus recursos e pessoas. Leia a coluna completa na página 3

Foto: goodersnews.com/reprodução

News@TI

Estratégias de negócios do iFood serão discutidas em webinar

@O Centro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA) da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM), em parceria com o Mackenzie

Soluções, área de negócios do Instituto Presbiteriano Mackenzie (IPM), realizará o webinar O Modelo de Estratégia e Liderança do iFood, no dia 24 de junho, às 19h30. O evento acontecerá de forma online e gratuita e as inscrições devem ser feitas pelo link https://bit.ly/2TsXzLZ. Os debatedores abordarão o processo de mudança de modelos de negócios e de transformação digital do ambiente empresarial contemporâneo, em um cenário de mudanças rápidas e complexas. Neste sentido, o evento discutirá as bases do modelo de estratégia e liderança do iFood e como esse método viabilizou o crescimento exponencial da empresa. Para o debate, o encontro contará com a participação do CFO e VP de Estratégia do iFood, Diego Barreto e com a moderação do professor de Cursos de Educação Executiva da UPM, Roberto Ferreira. Leia a coluna completa na página 2

Freepik

TODO PROFISSIONAL é uM PROFISSIONAL DE TECNOLOgIA - Ou DEvERIA SER Leia na página 6

uSANDO A TECNOLOgIA A FAvOR DO NEgóCIO

Toda empresa que opta por investir na utilização de ferramentas inovadoras espera que a digitalização proporcione resultados transformadores.

O cenário empresarial está cada vez mais consciente do que a tecnologia

pode oferecer em termos operacionais, produtivos e estratégicos. No entanto, tão importante quanto compreender os bene-fícios da inovação é identificar meios de se retirar essas ideias do papel e colocá-las em prática no dia a dia das equipes.

Com a Automação Robótica de Processos

(RPA), o gestor encontra a possibilidade de direcionar atividades repetitivas para o comando de robôs desenvolvidos por meio de softwares, deixando que eles se encarre-guem de conduzir tarefas rotineiras. Muitas vezes, esses procedimentos são realizados por colaboradores, que dedicam tempo e esforço para lidar com fluxos padronizados e exaustivos sob uma ótica humana.

Mais do que um sinal positivo para a produtividade das pessoas, é importante encarar essa mudança como uma grande oportunidade para se respaldar planeja-mentos estratégicos seguros e que apre-sentem os resultados desejados.

Um convite para reconhecer pontos

de aprimoramento - Antes de adotar a im-plementação tecnológica, o líder corporativo deve, em suma, olhar para dentro de sua em-presa e realizar um diagnóstico amplo sobre o que pode ou não ser automatizado. Essa etapa, apesar de primária, é fundamental para que a utilização da RPA seja compatível com as demandas da organização.

Quando o assunto é transformação di-

gital, por exemplo, é muito fácil projetar ganhos impactantes e vantagens naturais a uma companhia amadurecida digital-mente, mas as iniciativas que precedem esse estágio avançado de eficiência são tão

Como a RPA transforma a perspectiva estratégica das empresas?

Free

pik

relevantes quanto os objetivos traçados. Sem um conhecimento aprofundado e que inclua todos, sem distinções, a presença da tecnologia pode acabar incompleta.

Dados consolidados oferecem melho-

res insights - Grande parte da influência positiva que a automatização pode exercer sobre a atuação dos profissionais recai sobre a figura dos dados. Não por acaso, com o crescimento e a expansão mercadológica, é esperado que o fluxo de informações aumente gradualmente, exigindo um acom-panhamento flexível por parte das equipes.

Dentro desse contexto, a RPA assume o gerenciamento dos materiais movimen-tados no âmbito interno, com agilidade e segurança, sem que possíveis falhas originadas pela intervenção humana com-prometam a integridade das operações.

Deve-se destacar que retirar essa função

processual dos profissionais não significa ofuscar o protagonismo das pessoas no am-biente de trabalho. O intuito é justamente reverso. Com a tecnologia cuidando dessas tarefas que não exigem um repertório inte-lectual elevado, os colaboradores poderão centralizar suas atenções no que possui, de fato, valor estratégico para o negócio.

Com a geração de insights técnicos e respaldados pela precisão exclusiva à tecnologia, os insumos serão variados e servirão de parâmetro para que melhores decisões sejam tomadas rotineiramente, em diversos departamentos.

Estratégia passa por profissionais

com autonomia - Utilizando o título do artigo como base para uma reflexão final, considero que a perspectiva estratégica de uma empresa passa diretamente pela participação dos profissionais e como eles se comportam junto à inovação. De nada adiantará investir energia na automação de processos, com seriedade e avaliação constante, se a atuação dos que respiram a empresa estiver fora da equação.

A RPA, com todos os seus benefícios,

é somente um meio para que o gestor construa uma cultura organizacional cuja resiliência é refletida por seus colaborado-res, que possuirão os artifícios necessários para deixar o lugar comum, de trabalhos saturados, e criar ações de alto teor es-tratégico, valorizando suas capacitações e conquistando diferenciais competitivos favoráveis ao crescimento da organização.

(*) - É Desenvolvedor Web na Receiv, sistema de

cobrança inteligente (www.receiv.it).

Até quando a população brasileira será conivente com a falta de ética e integridade da classe política?

ética e Integridade

Leia na página 7

O carro na estrada

Gaudêncio Torquato

Política

Leia na página 2

Denise Debiasi

Quando setembro vierO ministro da Saúde, Marcelo

Queiroga, anunciou que um avião com 1,5 milhão de doses da vacina contra a Covid-19, da famacêutica Janssen, chega ao Brasil hoje (22), no aeroporto de Viracopos, reiterando “é muito útil” por ser de dose única, proporcionando uma vacinação “mais rápida”. O ministro voltou a afirmar que o governo planeja a vacinação de todos os adultos até setembro, e a imunização completa de todas as pessoas acima de 18 anos até dezembro (ABr).

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ISSN 2595-8410

São Paulo, terça-feira, 22 de junho de 2021 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

O carro na estrada

O noticiário começa a estampar: vem por aí ampla reforma ministerial. Fala-se em troca de dez ministros. E qual seria o motivo?

Escalar um time de tom substancialmen-te político, capaz de

dar respostas às demandas partidárias e construir a fortaleza do candidato Jair Bolsonaro com vistas ao plei-to de outubro de 2022. Pois é, pode até não haver uma troca tão numerosa, mas o fato é que o viés eleitoreiro estará presente em eventual escolha de novos comandan-tes de áreas administrativas.

Dois, três ou quatro não dariam muito na vista, mas dez? A primeira leitura é a de que a gestão federal não tem sido eficiente. Só se troca jogador em campo se ele estiver contundido ou se a tática bolada pelo técnico estiver centrada em maior ataque ou melhor defesa. Parece ser esta a intenção do técnico Jair para enfrentar seu quarto ano de governo.

Como insisto em lembrar, a vida de uma administra-ção – federal, estadual ou municipal – se assemelha a um carro de quatro mar-chas. Cada ano corresponde a uma marcha. A primeira dá o empuxo na largada. O motorista testa o ambiente, olha para a frente e para os lados, fazendo o mesmo diagnóstico de governantes em mandato. E promete, sobretudo, inovar, renovar, combater as mazelas que corroem o corpo da adminis-tração, a partir da corrupção e da cultura franciscana – é dando que se recebe.

Na segunda marcha, o carro avança com mais ve-locidade, correspondendo ao segundo ano do gover-no, quando os governantes começam efetivamente a imprimir sua marca, depois de um enxugamento inicial. Casa em ordem, a lógica é implantar ideias novas e avançar. Mas, desde o início, o atual mandatário federal fez questão de acentuar um viés eleitoreiro, usando um palavreado esdrúxulo e, às vezes, debochado.

A terceira marcha é a decolagem, com o carro andando solto e a admi-nistração, de modo equi-valente, deve realizar uma bateria de obras. Ocorre que o terceiro ano também se apresenta como ciclo de ajustes políticos, a etapa de atendimento ao toma lá dá cá, em cumprimento ao presidencialismo de coalizão, quando os parti-dos governistas sinalizam sua vontade de participar

da administração e, como escudeiros, passam a votar as pautas do Executivo nas casas parlamentares.

Na quarta marcha, o carro, muito veloz, faz ultrapassa-gens, queima etapas e faz as correções para alargar a avenida eleitoral, cuja pavimentação tem início agora no segundo semestre de 2021. Mas o Senhor Im-ponderável sempre aparece para colocar pedras no ca-minho. Desta feita, os obs-táculos se materializaram em um vírus mortífero, com seus filhotes, as variantes, que ceifaram a vida de 500 mil pessoas no país.

A pandemia trazida por estes atacantes destrói par-cela da imagem dos manda-tários, principalmente o do andar do chefe do Estado. São profundos os buracos na estrada, alguns fazendo estragos na suspensão do carro, como drogas sem efi-cácia para combater o vírus, a falta de oxigênio em praças como Manaus, o desleixo e a demora na aquisição de vacinas, a má gestão da crise.

Seria possível atenuar os solavancos até outubro de 2022? Sim. Vacinas em abun-dância e economia jogando dinheiro no bolso das famí-lias. Portanto, o que veremos, nos próximos tempos, é a busca incessante de meios e instrumentos para cooptar as massas, atraí-las para os cercados a serem construídos pelos candidatos.

Cada qual se esforçará para formar uma identidade que entre na cabeça e no coração dos eleitores: a do despachante, que atende a todos os pedidos da socie-dade; a do juiz, que distribui justiça para todos os lados; a do salvador de náufragos, que aparece com sua tábua de salvação; a de São Jorge, com sua espada degolando os dragões da maldade; o enviado por Deus para lim-par as impurezas; o obreiro faraônico, que prometerá fazer grandes obras; o popu-lista, que corre para abraçar as multidões; a de César, imperador romano, queixo apontando para a testa dos interlocutores, rodeado de áulicos, recebendo aplausos e dizendo mentiras.

Alguns recontarão suas histórias, passando uma borracha nos radicalismos; e outros farão o contrário, sob a intenção de criar reservas de ódio no coração dos adep-tos. E todos, sem exceção, tentarão mostrar que o Brasil será um céu. Bastando que o eleitorado ajude a empurrar o carro na reta final.

(*) - É jornalista, escritor, professor titular da USP e consultor político.

Twitter@gaudtorquato. Acesse o blog (www.observatoriopolitico.org).

Gaudêncio Torquato (*)

News@TI ricardosouza@netjen.com.br

visão das oportunidades para a locação de soluções de TI. Estudos do IDC demonstraram que em 2019 apenas 10% das empresas brasileiras alugavam equipamentos de tecnologia. Porém, o atual cenário aponta para a crescente demanda das empresas por tecnologias, principal-mente aquelas que precisam se adequar ao trabalho home office ou à prestação de serviços remotos, como é o caso dos setores da saúde, do ensino e do varejo, entre outros (www.snd.com.br).

Recompensa para identificar e antecipar eventuais vulnerabilidades na plataforma

@A Webmotors, principal portal de negócios e de soluções para o segmento automotivo, fechou parceria com a BugHunt, primeira

plataforma brasileira de Bug Bounty, programa de recompensa por identificação de falhas. Os prejuízos de ataques e fraudes são inúme-ros, com destaque para potenciais perdas financeiras, impactos no compliance com a LGPD e na reputação da marca. “Um dos principais atributos de nossa marca é ser um ambiente seguro para compradores e vendedores de veículos. Nosso objetivo é estar sempre um passo à frente das ações dos cibercriminosos, buscando a segurança dos dados dentro das nossas plataformas e implementando políticas, práticas e ferramentas de proteção”, explica Daniel Polistchuck, diretor de tecnologia da empresa (www.webmotors.com.br).

Certificação para atuação em meios de pagamento

@O Grupo eSales obteve certificação PCI DSS para a Pagplan, star-tup do Grupo com foco em meios de pagamento. A certificação

é uma exigência do Banco Central para todas as empresas que fazem tratamento de dados de cartões de crédito e débito. Para alcançar o certificado, o Grupo eSales se adequou a cerca de 255 exigências relativas aos procedimentos requeridos. Essas exigências passam por itens focados na proteção das informações dos clientes, visando a reduzir o risco de roubo de dados ou fraudes relacionadas a cartões.

Instituto Êxito de Empreendedorismo e FACESB se unem

@O Instituto Êxito de Empreendedorismo e a FACESB – Facul-dade de Ciência Empresarias de São Joaquim da Barra, em São

Paulo, firmam convênio para promover a capacitação empreendedora de mais de mil estudantes. O convênio também contempla promover parcerias nas escolas, prefeituras e órgãos públicos no município de São Joaquim da Barra e região, e ao final dos cursos, os alunos terão a possibilidade de receber o certificado impresso, entregue em uma cerimônia na sede da FACESB.

Portal de Negociação online visa reparar inadimplências causadas na pandemia

@A pandemia gerou a necessidade de um reajuste financeiro por grande parte da população, já que em muitos casos os impactos

do Coronavírus se refletem em inadimplência. Sabendo disso, o Omni Banco & Financeira, instituição conhecida por possuir um dos melhores serviços de crédito do Brasil, desenvolveu uma plataforma 100% online para que seus clientes consultem dívidas, simulem e fechem acordos, o Portal de Negociações Omni. O objetivo é levar cerca de 50 mil pessoas para as páginas, que funcionam com autoatendimento.

Solução para gerenciar teletrabalho

@A Triad Systems, empresa de TI com excelência em inteligência de dados, anuncia a solução Teletrabalho para gerenciar projetos

de forma visual. Baseado em nuvem, o sistema delega tarefas, define prazos, cria listas de atividades e tarefas recorrentes, envia arquivos e faz o controle do tempo. "A adoção definitiva do teletrabalho já está sendo estudada por empresas e instituições públicas. Estamos rece-bendo demandas de variados mercados por esse tipo de solução que irá suportar a integração com sistemas ERP, incluindo a marcação de ponto digital", destaca Reinaldo Figueiredo, Diretor da Fábrica de Software da Triad Systems (https://www.triadsystems.com.br/quem-somos/).

Portal de Negociação online visa reparar inadimplências causadas na pandemia

@Aprender matemática não precisa ser encarada como um bicho de sete cabeças. Para tornar a disciplina mais atrativa e descon-

traída, a Firjan SESI abre 2.500 vagas gratuitas para o Matemática Online. Em formato totalmente online, o curso será realizado através das plataformas digitais Mangahigh e Microsoft Teams. A Mangahigh faz parte do processo educativo de matemática e ajuda o estudante a se desenvolver de maneira prática e autônoma. E a Microsoft Teams é a plataforma para acesso do aluno ao suporte do professor, para dúvidas, aprofundamentos e discussões. O edital do curso Firjan SESI Matemática Online tem inscrições até 25/07/2021, às 17h, e devem ser realizadas unicamente pelo site da Escola Firjan SESI: www.escolafir-jansesi.com.br/matematicaonline.

Serviço de locação de equipamentos de TI

@Para disponibilizar a locação de equipamentos de tecnologia em todo território nacional, a SND acaba de anunciar o lançamento da

linha de serviços Device as a Service (DaaS). A meta da distribuidora é alugar 50 mil devices em três anos, tendo como canal de negociação suas revendas parceiras. O lançamento da linha de serviços está baseado na

O sucesso do e-commerce no Brasil passa pela gestão e qualidade dos dados

Já pensou em duplicar sua empresa? Literalmente, criar uma cópia e, nesta cópia, aplicar conceitos tecnológicos, testar produtos que possam melhorá-la, criar cenários prósperos ou prever quedas financeiras, entre outras coisas? Isso é possível.

André França Cardoso (*)

A pandemia da Covid-19 acelerou a digitalização dos negócios e alavancou o e-commerce no

Brasil, por conta do fechamento das lojas de rua e o crescimento necessário do comércio virtual. Neste cenário, os dados se tornaram um ativo de valor inestimável. Segundo dados do estudo Webshoppers (Ebit/Nielsen & Bexs Banco), o faturamento do e-commerce cresceu 41% em 2020, somando mais de 194 milhões de pedidos feitos por consumidores brasileiros no último ano. O levantamento ainda ressalta que essa foi a maior alta percentual desde 2007. Dentre os varejistas em destaque, lojas de departamento concentraram 84,3% das compras online em no ano passado. As redes de artigos esportivos, segundo segmento mais popular, geraram 2,8% do faturamento.

Outro dado importante do estudo é o crescimento previsto para o e--commerce brasileiro em 2021: 26% com um faturamento de R$ 110 bilhões. De acordo com o levantamento, estima--se um aumento de 16% no número de pedidos e de 9% no valor médio das vendas. Vale ressaltar que essa transfor-mação digital passa por diversos fatores importantes como: a gestão de dados e a maturidade logística para agilizar a entrega em busca da eficiência ope-racional. Recursos que irão contribuir para a expansão das compras online.

Esse conhecimento vem da cha-mada "visão única 360 graus" do cliente, ou seja: os dados apontam o que ele deseja adquirir em termos de produtos e serviços, o quanto se dispõe a gastar, a região em que se encontra e até qual seria o melhor canal de contato – esta informação, alias, responde por incrementos de 35% nos negócios.

O consumidor não está mais no papel passivo de quem simplesmente se deixa convencer por alguns argumentos de marketing. Com todas as opções que o cliente dispõe, nunca foi tão difícil conquistar e fidelizar. Mas temos os dados, uma riqueza para quem souber explorá-los e realmente transformá--los em elemento central das suas estratégias.

Portanto, o sucesso do e-commerce brasileiro passa diretamente pelo uso efetivo dos dados como vantagem com-petitiva. A utilização de ferramentas e estratégias personalizadas para o negócio resultam em um aprimoramen-to dos resultados de venda, logística, fidelização e relacionamento com o cliente e fornecedores. Os dados são um tesouro que o empresário deve lapidar diariamente.

(*) É CEO da Assesso, provedora de software e consultoria para Gestão da Informação e Qualidade

de Dados, que atende empresas como Natura, Gol, Santander e Sodexo

E o empresário que apostou no mer-cado virtual tem como eixo central de seu negócio o gerenciamento de seus dados para a efetivação dos resulta-dos. É essencial gerenciar os riscos operacionais da empresa por meio da centralização, organização e melhoria na inteligência no trato das informações. E, atualmente, as ferramentas e estra-tégias dessa gerência são fundamentais para alavancar as vendas.

E o bom resultado se traduz em mais negócios: empresas que adotaram o MDM de Pessoas, por exemplo, au-mentaram em até 15% a recorrência de compras. Ou seja: dados bem trata-dos se traduzem em maior eficiência e qualidade, o que, por sua vez, motiva os consumidores a comprarem mais. O investimento em um trabalho de inteligência de dados permitiu que muitas empresas alcançassem um novo patamar em suas operações e pudessem traçar uma nova estratégia de negócio a partir do seu banco de informações.

Outro fator fundamental para a ala-vancagem dos negócios é o marketing. O uso do MDM de Pessoas, por exemplo, permite um incremento de até 30% no resultado das campanhas de marketing para aquisição de novos clientes e na efetividade das campanhas de venda trabalhando o perfil de consumo dos clientes.

Imagem de Pete Linforth por Pixabay

André França Cardoso

75% dos pedidos de empréstimo online das PMEs são feitos via aparelhos móveis

Hoje, os smartphones e tablets são ferramentas fundamentais para buscas e acessos aos serviços oferecidos pelas fintechs. Prova disso, é o que tem observado a 123Qred, empresa que fornece crédito digital para PMES de todo Brasil. Segundo análise realizada pela fintech, entre os meses de julho/2020 a junho/2021, o celular é a ferramenta mais utilizada na hora das empresas buscarem ajuda

financeira. Ao todo, 75% dos 40 mil pedidos analisados pela 123Qred, foram feitos por aparelhos móveis.

O levantamento mostrou tam-bém um expressivo aumento na busca das PMEs por crédito na região Sul do país, que hoje repre-senta 21% da demanda total dos pedidos recebidos pela 123Qréd, ficando atrás apenas do estado de São Paulo, que é responsável por 60% do todo.

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São Paulo, terça-feira, 22 de junho de 2021Economia 3

negócios dos Estados Unidos. A formação ocorrerá em julho de 2022 e incluirá certificações internacionais em cursos rápidos ofertados pela universidade. Serão oferecidas bolsas de 30%, 50%, 70% e 100% em cursos como Gestão Estratégica de Marketing, Administração e Liderança, Finanças Corporativas e Gestão de Projetos. Os aprovados participarão de um programa executivo de 64 horas, com aulas de aperfeiçoamento de Inglês para Negócios aperfei-çoando o domínio do idioma a nível profissional e visitas a grandes empresas da região. Mais informações: (https://bit.ly/nLAIOB_OhioUniversity).

E - Seguro de Pessoas O cenário desafiador diante dos efeitos da pandemia, o avanço do desemprego e a necessidade de acelerar o programa de imunização da população tem despertado no brasileiro a conscientização sobre a necessidade de buscar proteção para si e para a família. Somente em abril, os contratos de planos de seguro de pessoas cresceram 24,3%, chegando a cerca de R$ 4,1 bilhões e superando o alcançado no mesmo mês de 2020, de acordo com dados da Federação Nacional de Previ-dência Privada e Vida – FenaPrevi. Já o impacto da pandemia resultou em um volume pago de sinistros 116% maior em relação a abril do ano passado, totalizando R$ 1,8 bilhão em indenizações no mês. É mais uma demonstração inequívoca de que a pandemia potencializou a busca por maior proteção”, diz o diretor executivo da FenaPrevi, Carlos De Paula.

F - Comércio ExteriorA Comexport e a Cisa Trading, as duas maiores companhias de importação indireta do Brasil, fecharam um acordo de cooperação estratégica para combinar suas capacidades, gerar sinergia e expandir a oferta de soluções tecnológicas, logísticas, financeiras, operacionais e fiscais para os seus mais de 200 clientes. Em 2021, a estimativa das empresas é movimentar cerca de R$ 18 bilhões em importações. As duas empresas contam com 540 funcionários, sendo mais de 220 da Cisa e cerca de 320 da Comexport. Atualmente, as companhias atendem clientes que atuam em diversos setores da economia, entre eles, o automotivo e transportes em geral, eletroeletrônico, têxtil, farmacêutico, químico, siderúrgico e alimentício. A consolidação deste setor deve-se à tendência para que se ofereçam serviços cada vez mais tecnológicos e que requerem capital intenso.

G - Mulheres UniversitáriasEstão abertas as inscrições para a 3ª edição do programa ‘Dn’A Women - Develop and Achieve’, curso gratuito de desenvolvimento pessoal e profissional a estudantes universitárias cisgênero e transgênero. São 80

A - Contratações à Vista Empregadores brasileiros relatam planos de contratação moderados para os próximos três meses. De acordo com a Pesquisa de Expectativa de Emprego do ManpowerGroup, a expectativa de contratação para o 3º trimestre de 2021 é de +7%, com redução de 2 pontos percentuais no comparativo trimestral e crescimento de 21 pontos percentuais em rela-ção ao mesmo período do ano anterior. Dos 750 empresários brasileiros entrevistados, 15% afirmam intenção de contratar, 74% não pretendem alterar o quadro de funcionários, enquanto 8% esperam reduzir e 3% ainda não têm uma resposta definida. As entrevistas foram realizadas entre os dias 7 e 27 de abril (https://blog.manpowergroup.com.br/).

B - Pequenos NegóciosPensando em auxiliar os pequenos negócios a impulsionarem seus negócios e vender mais, o Sebrae/SC, com apoio da RD Station, promove o “Impulso Sebrae”, que será realizado entre os dias 6 e 8 de julho. O evento, total-mente online e gratuito, reunirá palestrantes referência no assunto, cursos, materiais e conteúdos exclusivos aos empresários. Nos três dias de evento, serão abordados assuntos divididos em pilares de embasamento criativo, como posicionamento, estratégia, inovação e criatividade. O formato dos conteúdos será distribuído entre palestras, talks, workshops e painéis. A expectativa é que cerca de 20 mil empresários de pequenos negócios par-ticipem do evento. Inscrições e informações: (www.impulsosebrae.com.br).

C - Lojas VirtuaisA Loja Integrada, plataforma de lojas virtuais com mais de 1,95 milhão de lojas já criadas, está de cara nova. A empresa que acaba de apresentar o seu novo posicionamento e identidade visual - mais humana, diversa e brasileira - segue os seus planos de democratização das vendas on-line no Brasil, com investimentos focados na experiência e segurança do usuário. O objetivo do novo recurso é ajudar as lojas a aumentar a presença das suas marcas no Google e ampliar as vendas por meio da Campanha Inteligente, tecnologia que automatiza os investimentos visando a melhor conversão para o e-commerce. No primeiro trimestre deste ano foram 97.979 lojas criadas na Loja Integrada, uma média de 1.088 por dia. Outras informações: (www.lojaintegrada.com.br).

D - Curso em OhioEstão abertas as inscrições para o Programa de Bolsas do Latin America Institute of Business, que levará profissionais para uma imersão de duas se-manas na Ohio University, uma das mais importantes instituições de ensino de

vagas para mulheres de qualquer lugar do país. O projeto, que teve início em 2019, foi criado em parceria entre os bancos Goldman Sachs, BNP Paribas, Deutsche Bank e Grupo UBS no Brasil com o objetivo de incentivar a diversidade, equidade e liderança das mulheres no mercado financeiro. Para participar do processo seletivo é necessário ter nível intermediário de inglês e estar cursando qualquer universidade, com a graduação prevista entre o final de 2023 e 2024. As inscrições vão até 28 de junho. Mais informações: (https://www.atsglobe.com/hotsite/dnawomen2021).

H - Espaço de ConveniênciaA Casa Bauducco comunica a parceria com o Banco do Brasil e a inau-guração de uma loja no prédio localizado na Av. Paulista, 2.163, em São Paulo. Essa é a estratégia da unidade de negócios de produtos forneados artesanais pertencente à Pandurata Alimentos, também dona da Bau-ducco, que já conta com parcerias relevantes na área empresarial, de saúde (hospitais) e bancária. Os clientes poderão fazer seus pedidos por meio do totem de autoatendimento e encontrar o cardápio tradicional, incluindo fatias doces e salgadas, Pandoro, bebidas quentes e uma linha especial de bebidas proprietárias, os Bauduccinos, preparados à base de leite nas versões fatia de Panettone, fatia de Chocottone®, cookie cioccolato, café com leite, caramelo e morango. O BB já tem estudos para expandir esse tipo de solução para outras praças do Brasil.

I - Congeladas e ResfriadasA JBS acaba de anunciar, por meio de fato relevante, que sua controlada, a Pilgrim’s Pride, chegou a um acordo para comprar da Kerry Consumer Foods, no Reino Unido e na Irlanda, as empresas Kerry Meats e Kerry Meals por 680 milhões de libras, aproximadamente 952 milhões de USD. A empresa é dona de marcas líderes na região, como Denny, Richmond e Fridge Raiders. A Kerry Meats é líder no Reino Unido na produção de alimentos preparados à base de carne, enquanto a Kerry Meals é líder na produção de refeições prontas congeladas e resfriadas. Além disso, as empresas também possuem produtos plant-based bem-sucedidos com sua marca Naked Glory. Combinadas, as duas empresas tiveram 725 milhões de libras em receita no ano de 2020, com 4500 funcionários (Redação SCI).

J - Mestrado e DoutoradoO Supra-Programa-Plataforma em Rede de Inovação Tecnológica (SPRInT) da USP seleciona candidatos a bolsas de mestrado e douto-rado acadêmicos industriais (MAI/DAI). Os bolsistas vão participar do desenvolvimento de projetos em grupos de pesquisa da USP em parceria com empresas. Estão disponíveis seis bolsas de doutorado e uma de mestrado em projetos relacionados aos temas “Teranóstica” (integração de nanociências que unem aplicações diagnósticas e terapêuticas para formar um único agente, como um radiofármaco) e “Bioprocessos” (campo que reúne microrganismo, enzimas e nutrientes visando a produção de compostos bioativos de interesse industrial), que serão implementadas até o início do segundo semestre de 2021. Interessados devem contatar os professores Alcindo Aparecido dos Santos (alcindo@iq.usp.br) e Koiti Araki (koiaraki@iq.usp.br).

A recuperação de lucros na geração de caixa das

empresas varejistas

O processo de pagamento de contas de qualquer companhia, em teoria, deveria ser algo simples

A empresa paga o valor estabelecido pelo serviço ou produto

que contratou e ambos ficam quites. No entanto, no setor varejista, existem diversos fatores que en-volvem complexidade de contratos comerciais com fornecedores, controles internos e um grande fluxo de informações que pode tornar essa etapa que de-veria ser simples em algo que gera perda financeira.

E o pior, isso acontece com quase todas as empresas do setor de varejo. Isso porque, todas as implicações que envolvem esse processo de compra e acerto de contas são passíveis de erros, jus-tamente pela alta demanda e quantidade de dados a serem considerados.

Muitas das vezes, ocor-rem falhas, o que faz com que a empresa varejista tenha um gasto excedente, de forma desnecessária. O que poucos sabem é que tem como recuperar esse dinheiro. Através de um le-vantamento e da análise de procedimentos e controles, é possível avaliar as informa-ções contidas nos arquivos eletrônicos da empresa e fazer essa revisão de todos os processos.

Nessa fase de entendi-mento, são conhecidas as regras de negócios que di-recionarão todas as análises, migração dos dados eletrô-

nicos para que um software de rastreamento e análise de registros eletrônicos, utili-zando-se de tecnologia de Inteligência Artificial para maior acurácia e precisão.

Esse processo é feito por uma empresa de auditoria que leva em consideração o fluxo financeiro, as verbas comerciais, taxas de cartão de crédito, bem como paga-mentos dos fornecedores que foram cobrados ou pagos de forma equivocada.

A partir disso, um exame documental identifica as inconsistências e reúne as perdas através de valores pagos indevidamente, que por fim, são cobrados dos respectivos fornecedores. Além da recuperação, a auditoria interna aponta as falhas de processo e sugere melhorias que farão com que as empresas não voltem a perder dinheiro sem ter ciência como no passado.

Em tempos como os atuais, onde observamos tantos fechamentos de lojas e retrocesso de marcas, é ainda mais essencial ter um controle financeiro. Negligenciar esse aspecto do negócio, gera, como consequência, dívidas e futuramente o fechamento antecipado do empreendi-mento.

É importante investir nes-te momento em uma gestão financeira feita com qualida-de, que pode proporcionar redução de custos e falhas, aumento da produtividade, auxílio na tomada de deci-sões, redução de fraudes e desvios, entre muitas outras coisas.

(*) - É CEO do Grupo DHS, empresa referência em recuperação de lucros.

Henrique Sampaio (*)

Tel: 3043-4171www.netjen.com.br

Após duas quedas se-guidas, o indicador Intenção de Consumo

das Famílias (ICF), apurado pela Confederação Nacional do Comércio (CNC), subiu 2,1% em junho, variação após considerar o ajuste sa-zonal. O indicador ficou em 67,5 pontos, ainda o menor nível desde agosto de 2020. Apesar da melhora, trata-se do pior junho da série histórica (2010) e houve retração de 2,6% em relação ao mesmo período de 2020.

O incremento no otimismo dos consumidores acom-panha a percepção mais positiva sobre indicadores econômicos e medidas do governo para mitigação de impactos da pandemia, como o investimento no auxílio emergencial e outras iniciati-vas sociais. Mas a consolida-ção de um indicador positivo ao longo do ano depende

Apesar de tímida, melhora é impulsionada por otimismo com mercado de trabalho e ajuda de iniciativas sociais.

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Intenção de consumo das famílias retoma crescimento em junho

Os brasileiros voltaram a mostrar disposição para consumir, ainda que de forma tímida

no mês anterior e 37,9% em junho de 2020. No entanto, com o ajuste de sazonali-dade, o índice apresentou um crescimento de 1,5%. A maior parte dos entre-vistados (35,5%) também respondeu que se sente tão segura com seu emprego quanto no ano passado. Ao contrário de maio passado, quando o item havia sido destaque negativo, em junho o tema voltou a ser o maior marco do mês.

A economista da CNC responsável pela pesquisa, Catarina Carneiro da Silva, aponta que as famílias regis-traram expectativas positivas sobre o mercado de trabalho tanto no curto quanto no longo prazo, o que permitiu a retomada no consumo. “A confiança no emprego é o que tem mantido as pessoas consumindo na pandemia”, resume (Gecom/CNC)

da reativação da circulação nas ruas.

“Esse é mais um indi-cador que mostra como a população não pode e não quer deixar de consumir. Em junho, temos uma data importante para o varejo e o setor de serviços, que é o Dia dos Namorados, que este ano voltou a ficar aquecida mesmo com a circulação

afetada. Acreditamos que, com o avanço da vacinação no país, a gente possa chegar a um cenário muito mais próspero no fim do ano”, pontua o presidente da CNC, José Roberto Tadros.

Apesar da reação, a maioria dos respondentes (43,2%) apontou que a renda de sua família piorou em relação ao ano passado, contra 42,9%

O Ministério da Agricultura informou, ontem (21), que a máquina de classificação de madeira, criada pelo Serviço Florestal Brasileiro (SFB), proporcionará importantes vantagens para o consumidor. A ferramenta fará com que o consumidor possa distinguir qual o tipo de viga está comprando e a utilize da forma mais adequada. Explicou que a classificação permite eliminar vigas com defeitos não visíveis e proporciona funcionalidade, praticidade, economia e segurança na compra.

Esclareceu, ainda, que o momento para recebimento da patente “não poderia ser mais propício”, já que o tema de classificação de madeira está há alguns anos em pauta, e voltou a ser discutido recentemente pela Associação Bra-sileira de Normas Técnicas (ABNT), que instalou comitê específico de propositura de regulação da classificação de madeira serrada no Brasil. A classificação de vigas de madeira a partir da máquina criada pelo Sistema Florestal Brasileiro é um dos tipos de classificação mecânica que poderá ser utilizada nessa normatização da ABNT.

O pesquisador do Laboratório de Produtos Florestais e um dos inventores da máquina, Divino Teixeira, explica que o equipamento é de fácil operação, o que permite o transporte para inspeção em outras localidades, como madeireiras, e tem baixo custo de produção. “A máquina é um equipamento hidráulico para classificação mecânica não destrutiva de peças de madeira, ou seja, não causa nenhum dano à peça. Basicamente mede o nível de elasticidade, re-sistência da madeira para que seja possível classificá-la em agrupamento de lotes de peças, bem como eliminar as vigas com defeitos não visíveis, proporcionando funcionalidade,

Classificação de madeira pode beneficiar consumidor, diz ministério

praticidade, economia e segurança”, explicou.Na prática, a máquina proporcionará que o consumidor

distinga qual o tipo de viga está comprando e a utilize da forma mais adequada. A classificação funcionará como o Selo Procel de desempenho energético, criado em 1993, que orienta o consumidor no ato da compra, indicando os produtos que apresentam os melhores níveis de eficiência energética dentro de cada categoria. Como se trata de uma patente, seu uso comercial com fins lucrativos depende de autorização e pagamento de royalties. Já as instituições sem fins lucrativos, como universidades, podem solicitar a autorização de uso da máquina, independentemente do pagamento de royalties (ABr).

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A classificação elimina vigas com defeitos não visíveis e proporciona funcionalidade, praticidade, economia e

segurança na compra.

O que são birôs de crédito?

Os birôs de crédito são plataformas que oferecem informação de pessoas e empresas, com foco nos dados que impactam o crédito

Os birôs têm intenção de tornar público e comercializar ao

mercado que compra o acesso à plataforma - in-formações de hábitos de pagamento do consumidor para conceder-lhe crédito. Segundo dados do Google Public Data, sob a rubrica “A abrangência da agência de informações de crédito privada indica o número de indivíduos ou empresas indicadas por uma agência de informações de crédito privada com informações atualizadas sobre o histó-rico de reembolsos, dívidas não pagas ou crédito sem liquidação”, de 2016 até 2018, no Brasil, cerca de 80,5% da população adulta tem seus dados de inadim-plência disponíveis em algum dos birôs de crédito.

O que os birôs ofertam e o que o mercado busca é uma relação mais igualitá-ria entre as partes dessas operações de crédito, ou seja, o mercado quer co-nhecer o consumidor. Os birôs possuem três gran-des ênfases: os produtos de prospecção de mercado, as avaliações de crédito, auxílio na gestão de car-teira e na recuperação de obrigações vencidas.

Os serviços e produtos envolvem a coleta e o tratamento de dados pes-soais, demográficos, de renda, de relacionamento com o mercado. Essas informações podem ser utilizadas no momento que antecede a fase da conces-são de crédito. Os dados disponíveis para essa fase são coletados no próprio banco, e ainda em compar-tilhamento de dados entre as empresas, aquisição de dados existentes em ou-tras empresas, como por exemplo, o cartório e uso de dados públicos como o PNAD e IBGE.

As atividades de avalia-ção de crédito dos birôs têm uma dinâmica que entrega atividades refe-renciais para prevenção de fraude. Eles avaliam a confiabilidade das partes que compõem operação de crédito, estatística de solvência para avaliar a habitualidade de inadim-

plemento e a formação de uma nota de crédito que sugestiona a capacidade de endividamento e de adimplemento do tomador. Essas atividades são feitas no momento anterior à concessão do crédito e se propõem a avaliar tempo-ralmente as atividades do tomador de crédito.

Além do universo de da-dos, a atualidade do dado possui importância ímpar. Último aspecto prestado pelos banco de dados, o au-xílio na gestão de carteira e recuperação de crédito, inclui a disponibilidade de dados relativos aos hábitos de consumo, propensão de solvência do devedor e produtos que sensibilizem o inadimplente ao cumpri-mento do pagamento.

O mercado de informa-ção para o crédito é carac-terizado por empresas que sistematizam a geração de dados, o registro e a classificação de eventos obrigacionais das pessoas físicas e jurídicas, ofer-tando através de produtos tecnológicos instrumentos de auxílio para conceder crédito mais assertivo, diminuindo a chance de calote.

No Brasil existem quatro birôs de crédito privados habilitados para funcio-nar, o SPC Brasil é o que tem maior capilaridade territorial, maior rede de atendimento e maior base de dados. O Banco Central possui uma Central de In-formação de Crédito - SCR e o Cadastro de Emitentes de Cheques Sem Fundo- CCF, que são birôs públicos que disponibilizam para os cidadãos o acesso para seus dados bancários e análise de endividamento através do portal regis-trato. Esse banco de da-dos não possui a mesma amplitude de acesso que as plataformas privadas, tampouco a mesma opor-tunidade de informações.

A legislação impõe ao mercado de birôs uma interface educativa visan-do minimizar os efeitos de superendividamento. A maioria dos bancos de dados disponibilizam ferramentas e ambientes para mediação da dívida, o que gerou outro mercado rentável: a manutenção do ciclo de gestão e re-cuperação de crédito nos ambientes extrajudiciais.

(*) - É presidente da CDL São Caetano do Sul e advogado.

Alexandre Damasio Coelho (*)

www.netjen.com.brSão Paulo, terça-feira, 22 de junho de 20214

Guilherme Cortez (*)

A busca de bens é um tipo de certidão for-necida pelo Cartório

de Registro de Imóveis. Nos estados brasileiros, o nome desta certidão pode ter va-riações como, por exemplo, pesquisa de bens, certidão de propriedade positiva e negativa, certidão negativa de bens, negativa de proprie-dade, entre outros. Apesar da variação na nomencla-tura, o objetivo da certidão é o mesmo para todos os Cartórios de Registro de Imóveis brasileiros.

A busca de bens baseia-se em uma pesquisa de bens imóveis registrados nos li-vros do Cartório de Registro de Imóveis, que a pessoa deseja e pode ser feita por CPF ou CNPJ. O Cartório de Registro de Imóveis recebe a solicitação para iniciar o processo de procura de bens imóveis em seu arquivo. Após finalizarem as buscas, é expedido um documento à parte interessada forma-

Após finalizarem as buscas, é expedido um documento formalizando a existência ou não de imóveis registrados

em nome do pesquisado.

Carteira de crédito continua em expansão

O saldo total da carteira de crédito deverá apresentar crescimento de 1,1% em maio, apresentando o melhor resul-tado para o mês desde 2013, quando a alta foi de 1,6%, revela a Pesquisa Especial de Crédito da Febraban. Caso a estimativa seja confirmada pelo Banco Central, o ritmo de expansão da carteira deve mostrar nova aceleração na comparação em 12 meses, de 15,1% para 15,9%, um pata-mar bastante elevado.

“A alta do mês deve ser puxada pela carteira desti-nada às famílias, que vem se recuperando desde junho do ano passado e já se encontra em um ritmo de expansão bem acima do patamar pré-pandemia”, afirma Rubens Sardenberg, diretor de Eco-nomia, Regulação Prudencial e Riscos da Febraban. “Os resultados de maio reforçam o importante papel que o crédi-to continua tendo no processo de recuperação”.

O levantamento mostra que o maior avanço deve vir da carteira livre pessoa física (+2,2%). Já a carteira direcionada (+1,3%) deve manter sua trajetória de crescimento pelo 33º mês con-secutivo, liderada pelos bons desempenhos dos créditos imobiliário e rural. A carteira pessoa jurídica deverá ficar praticamente estável (+0,2%) em maio, com desempenho diferenciado entre os recursos (AI/Febraban).

Busca de bens no Cartório de Registro de Imóveis

Registro de Imóveis. Assim sendo, uma busca de bens completa nesta cidade de-manda das solicitações em todos esses nove cartórios. Como solicitar a certidão de busca de bens no Central das certidões?

Por meio do Central das certidões é possível solicitar certidão de busca de bens para todos os Cartórios de Registro de Imóveis do Brasil. Primeiramente, basta entrar em nosso site e pre-encher as etapas solicitadas. Dentro do prazo estipulado é feita a entrega pelos Correios no endereço que desejar. Por fim, se a necessidade for de certidão de nascimento, cer-tidão de casamento, certidão de óbito, matrícula de imóvel atualizada ou certidão de protesto, os pedidos podem também ser feitos pelo Cen-tral das certidões .

(*) - Graduando em Direito, possui a certificação “Decipher”

(Investigações Corporativas), especialização em

investigação patrimonial e análise de registros imobiliários

(www.centraldascertidoes.com.br).

A busca de bens baseia-se em uma pesquisa de bens imóveis registrados nos livros do Cartório de Registro de Imóveis, que a pessoa deseja e pode ser feita por CPF ou CNPJ

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lizando a existência ou não de imóveis registrados em nome do pesquisado.

Este documento chama-se de certidão de busca de bens, e na inexistência dos imóveis, a certidão formaliza que nada consta naquela serventia registral.

O que ocorre quando o car-tório localiza imóveis? Em princípio, se a busca locali-zar imóveis registrados em nome do pesquisado, pode ser emitida a matrícula do imóvel atualizada. Da mes-ma forma, pode ser emitido

um informativo contendo os dados da pesquisa. Apresen-tação de inexistência de bens ou demais situações que seja solicitada comprovação de existência ou não de imóveis.

Vale lembrar que a busca de bens é feita em apenas um Cartório de Registro de Imóveis. Isto é, se há interesse que mais cartó-rios processem a busca de bens, deve também ser solicitado para cada um deles. Só para exemplificar, na cidade Curitiba existem ao todo nove Cartórios de

Em viagens interna-cionais é comum que o país de destino exija uma permissão de entrada, que nada mais é do que o visto consular, uma espécie de autorização que te permite viajar para turismo, trabalho, estudo, ou qualquer outro motivo especifico. Os Estados Unidos, por exemplo, emitem diversos tipos de visto, de acordo com o seu objetivo, sendo que todos eles restringem e dão direito à realização de atividades, de acordo com o tipo de visto concedido a cada imigrante.

Eduardo Heidemann, diretor da TravelMate, empresa de intercâmbio associada à Associação Brasileira de Agências de intercâmbio, trouxe algumas informações so-bre essa diferenciação. “Cada tipo de visto serve para um perfil de viajante diferente, alguns permi-tem estudo, outros apenas turismo, outros trabalho, por isso é importante definir um objetivo antes de fechar o pacote de intercâmbio”.

Visto J1É utilizado para pro-

gramas de intercâmbio. Assim como todos os outros, ele é emitido pela Embaixada Americana e serve para aqueles que irão realizar programas como Work & Travel, Au Pair, Estágios, High School ou trabalho temporário em acampamentos de verão. Na temporada de inver-no, os Estados Unidos abrem oportunidades no mercado de trabalho para estrangeiros universitários com esse tipo de visto que desejam passar 3 a 4 meses trabalhando e conhecendo mais o país.

O programa é chamado Work & Travel e possui diversos benefícios para quem quer ser remunera-do e passar a temporada no exterior de forma mais tranquila. É necessário ter um bom nível de

Os quatro tipos de vistos mais comuns para entrar nos EUA

Califórnia, Nova York, Alasca e Florida adota-ram o programa, basta se cadastrar nos sites.

Visto B2É emitido para pessoas

que têm como principal objetivo conhecer e visi-tar o país. É o “visto de turista” como conhece-mos por aqui. Junto com ele também é possível ter a permissão B1, focada em negócios e tratamento médico no exterior. Na entrevista no consulado, é importante demonstrar vínculos no Brasil, como estudo ou trabalho, já que ele permite que o turista visite o país por um curto tempo (cerca de 6 meses).

Os documentos do tipo H são emitidos para quem pretende trabalhar tempo-rariamente no território americano. Ele é dividido em mais algumas subca-tegorias dependendo do objetivo do funcionário, mas o mais comum é o H-1B, destinado aos que irão trabalhar em áreas que requerem diploma de ba-charel, o funcionário deve apresentar o documento para conseguir essa cate-goria de visto. Familiares imediatos de portadores desse visto devem tirar o H4. Além desses 4, existem vários outros que podem se encaixar a outras ne-cessidades. Fonte e mais informações: (www.tra-velmate.com.br).

Cada tipo de visto serve para um perfil de viajante diferente.

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inglês, ser estudante uni-versitário e ter entre 18 e 28 anos. É necessário ser estudante universitário, estar apto para a viagem, providenciar todos os documentos necessá-rios e pagar as taxas de emissão do visto e SEVIS (Sistema de Informação de Visitantes Estudantes eIntercambistas).

Visto F1Devido à pandemia, esse

visto foi o primeiro a ser liberado pelos Consulados Americanos no Brasil. Ele serve para pessoas matri-culadas em instituições de ensino nos EUA, ou seja, in-tercambistas que desejam viajar para estudo no país. O objetivo pode ser tanto um programa high school, quanto estudo do idioma inglês ou até mesmo um curso superior.

A diferença entre o visto F1 e o J1 é que a segunda opção é mais restrita e tem como objetivo o desenvolvi-mento cultural/trabalho do intercambista. Com o visto F1, o estudante pode esco-lher todos os detalhes da sua viagem, como a região e instituição de onde quer estudar.

Por ser um dos únicos vistos que estão sendo emitidos no momento, os estudantes que já es-tão embarcando para os Estados Unidos podem aproveitar a vacinação que está ocorrendo por lá. Alguns estados como

A reforma trabalhista acrescentou à CLT uma nova modalidade de rescisão contra-tual: a rescisão por mútuo acordo entre empregado e empregador. O artigo 484-A foi acrescentado à CLT e possibilita que as partes, de comum acordo, ponham fim a relação de trabalho existente. A decisão da rescisão deve levar em conta a bilateralidade do término do contrato de trabalho, ou seja, as duas partes, empregado e empregador desejam por fim a uma relação trabalhista.

É necessário o registro da vontade das partes em documento escrito e assinado e que as mesmas definam se o aviso prévio será trabalhado ou indenizado, isto porque o aviso prévio se indenizado, será pago pela metade, agora, se trabalhado, o empregado deverá cumpri-lo integralmente, sem a redução de 2 horas ou 7 dias ao final. Será respeitado o aviso prévio proporcional ao tempo de serviço, previsto na Lei n° 12.506/2011.

Na modalidade de rescisão por mútuo acordo, as verbas rescisórias deverão ser

pagas com o aviso prévio pela metade se indenizado (respeitando o direito a 3 dias por ano de contrato), multa de indeniza-tória de FGTS em 20%, e demais verbas integralmente. O empregado terá direto a movimentar até 80% do seu saldo de FGTS e não terá direito a Seguro Desemprego.

Tendo em vista que a modalidade de mútuo acordo veio para regulamentar uma prática considerada ilícita no passado, a orientação é de que o pedido seja escrito de próprio punho pelo empregado, com a justificativa do pedido e que a transcrição das verbas que serão devidas.

Todo cuidado deve ser tomado para que seja registrado e por prudência, colhida a assinatura de, pelo menos, duas testemu-nhas. Pela falta de previsão, entendemos que empregados afastados por doença, em período de férias, entre outros afastamentos, não poderão ter seu contrato rescindido por essa modalidade. - Fonte: Departamento Jurídico Sindilojas/SP.

Entenda como funciona a Rescisão por Mútuo Acordo

A educação profissional online propicia

a equidade social

A digitalização provocou mudanças profundas no âmbito das organizações e dos negócios desde a introdução da internet no fim dos anos 90

Na sequência, a intro-dução de tecnologias emergentes como a

inteligência artificial, a uni-versalização do smartpho-ne, a visão computacional e a Internet das Coisas (IoT) contribuíram, nos últimos anos, com a transformação digital.

As tecnologias digitais afetam todos os âmbitos da vida econômica e social, o comércio, as indústrias, as finanças, a saúde, a cadeia de suprimentos, o gover-no, a cultura e certamente também a educação. A pandemia não fez mais do que acelerar o processo de transformação, um ano em cinco anos. A transforma-ção digital traz aumento da produtividade e redução de custos.

Também provoca a subs-tituição de trabalhos roti-neiros e repetitivos, agora realizados por inteligência artificial no plano da gestão analítica e por robôs e IoT no plano físico, por trabalhos de maior valor adicionado e consequente significativo aumento de salário exerci-dos desde qualquer canto do país. Segundo o Fórum Econômico Mundial (WEF), 42% dos trabalhadores no mundo terão de ser re-qualificados nos próximos cinco anos para manter os seus empregos.

No Brasil, existe já uma significativa demanda insa-tisfeita por profissionais de tecnologia em áreas como ciências de dados, software e aplicativos, experiência e interface de usuário, inteli-gência artificial, desenho de produto, conteúdo digital, animação e gaming, compu-tação em nuvem, marketing e comércio digital, mídia social e inteligência de negócio para citar alguns. Essa demanda não apenas emana das empresas de tecnologia de base, que hoje se tornaram as mais valiosas do planeta, como também de todas as indústrias que estão se transformando em empresas de tecnologia aplicada.

Quase a metade dos em-pregos no Brasil será nas áreas de tecnologia até 2030.

Para poder acompanhar essa grande demanda de re-educação (up-skilling), formação de profissionais digitais (skilling) e mudança de profissão (re-skilling), precisaremos de institui-ções de ensino adequadas e escaláveis. A universidade já não é mais o único ou mui-tas vezes o melhor caminho para a inserção profissional.

Cabe à educação livre, oferecendo cursos profis-

sionalizantes com duração tipicamente entre 5 a 12 meses,o papel fundamen-tal nesta missão. Hoje no Brasil já contamos com dois milhões de matrículas de educação profissional anualmente, e este número deverá se multiplicar nos próximos anos.

A primeira revolução industrial exigiu profundas mudanças na educação para a capacitação em série de trabalhadores aptos a operar as ferramentas de produção no século XVIII. Todos os alunos da mesma idade recebendo o mesmo conteúdo ao mesmo tem-po na mesma sala de aula. Desde então pouco mudou.

Agora a transformação digital, a quarta revolução industrial, não apenas cria a alta demanda por profis-sionais das disciplinas digi-tais em curtíssimo espaço de tempo como também revoluciona a própria eco-nomia educacional, criando a tecnologia da educação (EdTech).

A pandemia forçou o fechamento de todas as escolas e universidades do Brasil. O espaço físico foi substituído pelo virtual, com o acesso ao aprendi-zado via internet. Na pós-pandemia retornaremos a um ensino híbrido (físico e virtual), mas o caminho para a educação online já foi amplamente aberto, e será esta uma alternativa cada vez mais presente no país, em particular para a capacitação profissional.

Também a pandemia nos mostrou os graves riscos da educação no plano da equidade social: mais de 4 milhões de alunos do ensino fundamental ficaram exclu-ídos do processo letivo por não dispor de dispositivos de acesso à internet. Reflexo da galopante inequidade social e geográfica do Brasil. Agrega-se a esse desafio a deficiência no ensino na área de exatas, que cria gra-ves barreiras no letramento digital de nossos jovens.

O papel de escolas profis-sionalizantes online com alta qualidade, preços acessíveis e disponibilidade a qualquer momento e de qualquer lo-cal de nosso país continental se torna essencial. Já temos no Brasil EdTechs de ponta que contam com plataforma tecnológica de ensino - LMS - própria, com automatismo e inteligência artificial para o fornecimento de aulas assíncronas, com acompa-nhamento individualizado por tutores online, garan-tindo educação escalável por líderes da indústria a custos acessíveis.

Um caminho de autorre-alização e ascensão social para os brasileiros, suprindo a demanda das novas pro-fissões da era digital.

(*) - É presidente do conselho da EdTech EBAC Online e presidente da

Alpha Capital Acquisiton Company.

Rafael Steinhauser (*)

5www.netjen.com.br São Paulo, terça-feira, 22 de junho de 2021

AA - Empreendimentos e Participações S/ACNPJ nº. 09.285.493/0001-28 - NIRE 35300370597

Ata das Assembleias Gerais Extraordinária e OrdináriaRealizadas cumulativamente em: Data: 12/04/2021. Horário: 13:00 horas. Local: SedeSocial na Alameda Santos nº 960 - 19º andar/parte, Edifício CYK, Cerqueira César, CEP01418-100, São Paulo-SP. Presença: Acionistas representando a totalidade das açõescom direito a voto, conforme se comprova por suas assinaturas lançadas no Livro dePresença. Com as declarações exigidas por lei, assumiu a Presidência da Mesa, naforma dos Estatutos, o Sr. André Kissajikian, Diretor Superintendente da Sociedade,que convidou a mim, Suely Kissajikian da Silveira, para Secretária. Iniciando-se ostrabalhos, informou o Sr. Presidente que o Edital de Convocação para a Assembleiadeixou de ser publicado de conformidade com o disposto no Parágrafo Quarto (§4º) doartigo 124 da Lei 6.404/76. Em seguida, foram colocados em discussão e votação osassuntos constantes da “Ordem do Dia”, tendo no final sido deliberado pelos acionistaspresentes, por unanimidade de votos e observadas às abstenções legais, o seguinte:Deliberações:- 1) - Extraordinária - Aprovação da reforma parcial do Estatuto Social,com alteração dos artigos 7º, 13º, 14º, para acrescentar o item II, Diretores sem de-signação especial, e 15º, para acrescentar a alínea “d” e § 1º, renumerando o § Únicopara § 2º, que passam a ter o seguinte teor: Artigo 7º - A sociedade será administradapor uma Diretoria composta de até 04 (quatro) membros, sendo 01 (um) Diretor Presiden-te, 01 (um) Diretor Superintendente e 02 (dois) Diretores sem designação especial, aci-onistas ou não residentes no país e eleitos pela Assembleia Geral, que fixará a remune-ração respectiva. Artigo 13º - A Diretoria reunir-se-á quando necessário, por convoca-ção do Diretor Presidente ou do Diretor Superintendente, e, na falta ou impedimentodestes, por um Diretor sem designação especial, sendo as deliberações tomadas pormaioria de votos. Artigo 14º - Além das atribuições e poderes que a lei lhes confere, dasfixadas em reunião da Diretoria e das necessárias à realização dos fins sociais, caberá:Ao Diretor Presidente e/ou Diretor Superintendente, agindo sempre isoladamente, osmais amplos poderes de administração, com vistas a: a)-convocar, instalar e presidir asReuniões da Diretoria e as Assembleias Gerais; b)-propor a fixação de dividendos e jurossobre o capital próprio a ser distribuído aos acionistas; c)-organizar o “RegulamentoInterno” da sociedade; d)-tomar conhecimento dos Balancetes mensais; e)-deliberarsobre a criação de dependências; f)-representar a sociedade perante qualquer Institui-ção Financeira, inclusive de crédito ou bancário, em geral, podendo abrir, movimentar eencerrar suas contas, depositar, retirar importâncias e valores, retirar e assinar talõesde cheques, borderôs e demais papéis, celebrar contratos de qualquer natureza, ajus-tando cláusulas e condições, enfim, praticando todos os atos operacionais e administra-tivos, hábeis a concretizar e dar seqüência às respectivas operações e contratos, as-sinando-os, enfim; g)-representar a sociedade, ativa e passivamente, em Juízo ou foradele, perante terceiros, inclusive participando em nome dela, com poder amplo de vetoe voto, em assembleias gerais de outras sociedades de que é membro, como sóciaquotista ou acionista, podendo também comprar e vender ações e ou quotas, comoainda perante quaisquer repartições públicas ou autoridades federais, estaduais oumunicipais, requerendo o que necessário for, enfim, praticando todos os atos referentesaos seus objetivos sociais e institucionais; h)-transigir, fazer acordo, receber valoresnuméricos, dar quitação, renunciar, desistir, confessar dívidas, onerar ou alienar, porqualquer forma, os bens sociais móveis e imóveis, ações ou quotas sociais, ou, ainda,adquirir bens dessa natureza, assinando termos, compromissos, cessões, escritura devenda-e-compra, de alienação fiduciária e demais documentos pertinentes a tais atos; i)-subscrever ações ou quotas sociais bem como ceder os direitos a elas corresponden-tes; j)-constituir advogados com os poderes da cláusula ad judicia, para o Foro em geral,inclusive com poderes especiais, quando for o caso. k)- nomear e constituir em nome dasociedade, mandatários ou procuradores, especificando nos respectivos instrumentos,a vigência, os atos e operações que poderão praticar. II - Aos Diretores sem designa-ção especial compete: a)-executar as atribuições que lhes forem cometidas em reuniãoda Diretoria; b)-assinar juntamente com o Diretor Presidente ou com o Diretor Superinten-dente títulos ou cautelas representativos das ações da sociedade; c)-constituir advoga-dos com os poderes da cláusula ad judicia. Artigo 15º - A sociedade considerar-se-átambém obrigada ou exonerará terceiros de responsabilidade para com ela: a)-pela as-sinatura isolada do Diretor Presidente; b)- pela assinatura isolada do Diretor Superinten-dente; c)-pela assinatura de um procurador com expressos e específicos poderes paraaquele fim; d)- pelas assinaturas conjuntas de um Diretor sem designação especial e ade um procurador com poderes especiais. § 1º - Os procuradores serão sempre nomea-dos e constituídos na forma do disposto na letra “k” do artigo 14º deste estatuto, emnome da sociedade com poderes específicos nos respectivos instrumentos, nestescontendo os atos e operações que poderão praticar, sempre nos limites e alcance dospoderes constantes do referido dispositivo estatutário e mandato decorrente. § 2º - Sãoexpressamente vedados, sendo nulos e inoperantes em relação à Companhia os atos dequalquer dos Diretores, procuradores ou funcionários que a envolvam em negócios es-tranhos aos objetivos sociais, tais como, fiança, avais, endossos ou quaisquer garan-tias em favor de terceiros. 2) - Ordinária (a) - Foram aprovados, por unanimidade e semquaisquer ressalvas, o Relatório da Diretoria, o Balanço Patrimonial e as demais De-monstrações Financeiras, referentes ao exercício social findo em 31 de dezembro de2020, documentos esses publicados no Diário Oficial Empresarial na edição do dia 26 demarço de 2021 e no Jornal Empresas & Negócios na edição do dia 25 de março de 2021,sendo dispensado o aviso aos acionistas, face ao que trata o parágrafo quarto (§4º) doartigo 133, da Lei 6.404/76, atualizada pela Lei 10.303, de 31/10/2001; (b) - Foi decididoque a destinação do resultado apurado no exercício social de 2020, ficará a critério dadiretoria. (c) - Foram eleitos, por unanimidade, os membros da Diretoria com mandato atéa realização da Assembleia Geral Ordinária de 2024: (i) - Diretor Presidente, AndréKissajikian, brasileiro, casado, empresário, portador da cédula de identidade RG nº9.945.144-X-SSP/SP, inscrito no CPF/MF sob o nº 075.542.968-09; (ii) Diretores semdesignação especial, Carlos de Gioia, brasileiro, viúvo, advogado, portador da cédulade identidade RG nº 1.364.268-SSP/SP, inscrito no CPF/MF sob o nº 001.751.538-68, e,Celso Coscarelli, brasileiro, divorciado, administrador de empresas, portador da cédulade identidade RG nº 22.190.902-3-SSP/SP, inscrito no CPF/MF sob o nº 128.530.638-44,todos residentes e domiciliados nesta Capital, com endereço comercial na AlamedaSantos, nº 960 - 19º andar, Cerqueira César, CEP 01418-100. Os diretores eleitos apre-sentaram as declarações de que não estão impedidos, por lei especial, de exercer aadministração da sociedade e nem foram condenados ou estão sob os efeitos de con-denação, a pena que vede, ainda que temporariamente, o aceso a cargos públicos, oupor crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato, ou contraa economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra as normas de defesada concorrência, contra as relações de consumo, a fé pública ou a propriedade, as quaisse encontram arquivada na sede da sociedade; (iii) Para Diretor Superintendente, ocargo permanecerá vago; (iv) - Fica mantida a remuneração mensal da Diretoria. Nadamais havendo a ser tratado, foi oferecida a palavra a quem dela quisesse fazer uso.Finalmente, como ninguém se manifestasse, determinou o Sr. Presidente a suspensãodos trabalhos pelo tempo necessário à lavratura da presente ata, em livro próprio, a qual,depois de lida e achada conforme, foi assinada por todos os presentes, dando o Sr.Presidente por encerrada a Assembleia. São Paulo, 12 de abril de 2021. André Kissajiki-an - Presidente da Mesa. Suely Kissajikian da Silveira - Secretária. Acionistas: AndréKissajikian; Asdghig Kissajikian; Vanda Kissajikian Mordjikian e Suely Kissajikian daSilveira. A presente é cópia fiel da ata lavrada em livro próprio. André Kissajikian - Pre-sidente da Mesa. Suely Kissajikian da Silveira - Secretária. JUCESP - Certifico o Registrosob o nº 264.411/21-3, em 03/06/2021. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

Edital de Citação Prazo de 20 dias. Processo Nº 1043852-95.2016.8.26.0002 O(A) MM. Juiz(a) de Direito da 3ªVC, do Foro Regional II - Santo Amaro, Estado de SP, Dr(a). Claudio Salvetti D Angelo, na forma da Lei, etc. Faz Saber a(o) Fabio Correia Alexandre, CPF 043.404.114-9 que lhes foi proposta ação de Monitória por CGMP - Centro de Gestão de Meios de Pagamento S.A, objetivando o recebimento da quantia de R$ 11.649,46. Referente as faturas de Nº 208985643, com vencimento em 10/11/2015,fatura de Nº212615530,vencimento em 10/12/2015 e Fatura de Nº216335372, com vencimento em 11/01/2016, Vencidas e não pagas, devidamente atualizada e, efetue o pag. de hono rários advocatícios correspondentes à 5% do valor da causa, ou apresente embargos ao mandado monitório, nos termos do artigo 701 do CPC. O réu será isento do pagamento de custas processuais se cumprir o mandado no prazo. Caso não cumpra o mandado no prazo e os embargos não forem opostos, constituir-se-á de pleno direito o título executivo judicial, independentemente de qualquer formalidade. Estando o réu em lugar ignorado, foi deferida a sua Citação por edital, para que em 15 dias, a fluir após os 20 dias supra, conteste a ação sob pena de serem tidos como verdadeiros os fatos alegados na inicial. Ficando advertido de que Será nomeado curador especial em caso de revelia. Será o presente edital, por extrato, afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais.

Edital de Intimação Prazo de 20 dias. Processo Nº 0013284-39. 2018.8.26.0004 O(A) MM. Juiz(a) de Direito da 1ªVC, do Foro Regional IV - Lapa, Estado de SP, Dr(a). Julio Cesar Silva de Mendonça Franco, na forma da Lei, etc. Faz Saber a(o) João Batista Sadério, RG 1.350.083, CPF 376.950.028-87, que por este Juízo e respectivo cartório, processam-se os autos do Cumprimento de Sentença que lhe move Momentum Empreendimentos Imobiliários Ltda, onde foi efetivada a penhora que recaiu sobre os direitos aquisitivos que o executado detêm sobre o lote 25 da quadra DT do empreendimento Terras de Santa Cristina – Gleba III, objeto da matrícula Nº 14.252 do Cartório de Registro de Imóveis de Avaré/SP, lote esse avaliado em R$38.269,00 (fevereiro/2021- fls. 113). Encontrando-se o executado em lugar incerto e não sabido, foi determinado sua Intimação, quanto à penhora e avaliação, por edital, para, querendo, opor impugnação no prazo de 15 (quinze) dias úteis, a contar a partir do prazo do presente edital. Será o presente edital, por extrato, publicado na forma da lei. Nada Mais. Dado e passado nesta cidade de São Paulo, aos 14 de maio de 2021

Edital de Citação Prazo de 20 dias. Processo Nº 1046000-13.2015.8.26.0100 O(A) MM. Juiz(a) de Direito da 23ªVC, do Foro Central Cível, Estado de SP, Dr(a). Guilherme Silveira Teixeira, na forma da Lei, etc. Faz Saber a(o) YE JIANFEN-ME, que ADIDAS AG E/O ajuizaram ação Ordinária em Geral c/c Pedido de Reparação Perdas de Danos Materiais e Morais, pois o requerido esta reproduzindo suas marcas ADIDAS e variações, para assinalar produtos falsificados. Objetivam indenização por danos materiais e morais pelos prejuízos. E, estando em termos, foi deferida a citação do requerido por edital, para que Contestem a presente ação no prazo de 15 dias a fluir do prazo supra, sob pena de serem aceitos como verdadeiros os fatos na inicial. Ficando advertido de que Será nomeado curador especial em caso de revelia. Será o presente edital, por extrato, afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais. Dado e passado nesta cidade de SP, aos 10/06/2021.

O relatór io Web-shoppers 43, di-vulgado pela Ebit/

Nielsen, apresentou um crescimento de 41% em compras online em 2020, comparado ao ano ante-rior. Aliando uma reto-mada da economia com os novos formatos digitais, se tornou mais do que neces-sário ter uma identidade virtual bem desenvolvida.

“Para os mais novos empreendedores, pode parecer confuso ou até desnecessário desenvol-ver a marca. A criação de um perfil em uma rede social, contudo, não é o suficiente. Até mesmo a configuração para incluir a empresa em aplicativos de compras precisa ser bem pensada. Facilitar o acesso do usuário à empre-sa é essencial”, comenta Francisley Valdevino da Silva, CEO da Intergalaxy SA, empresa especializada em TIC que desenvolve softwares, interfaces e aplicativos através da rede Blockchain.

Aproximar a marca do consumidor no meio vir-

Até mesmo a configuração para incluir a empresa em aplicativos de compras precisa ser bem pensada.

Luis Bannwart (*) Alguns aspectos são sem-

pre esquecidos, ou até mesmo ignorados, em im-plementações de setores da tecnologia. Em uma área de Data Science não seria diferente. Portanto, cito alguns aspectos que são fundamentais: •Valor - O objetivo de

um modelo é sem-pre gerar valor para o negócio, portanto, a busca por uma fórmula perfeita, pode não ser a melhor solução. Tenha sempre em mente: er-rar rápido para apren-der rápido. Garanta que as métricas do modelo estão alinhadas com os indicadores de negócio para que seja fácil a visibilidade do retorno do investimento.

•Acesso - A companhia deve deixar todos os da-dos acessíveis, que sejam necessários, para que os engenheiros de dados e cientistas de dados pos-sam trabalhar. Parece óbvio, mas em muitas empresas, os dados estão dispostos em silos, fazen-do com que apenas uma determinada área, ou até mesmo, poucas pessoas tenham acesso.

Todas as variáveis preci-sam ser explícitas, caso contrário, não há modelo que se sustente. Não é possível se esquecer da

governança de dados, privacidade e segurança (porém, esses pontos valem outro artigo para uma nova discussão). O fato é: ter acesso aos dados para que os en-genheiros e cientistas possam trabalhar.

•Operação - Os pro-cessos devem ser auto-matizados ao máximo para ganhar agilidade. Hoje, já temos diversas ferramentas de auto-mação de processos e novas soluções surgem a todo momento. Re-centemente, o Google em seu evento Google I/O, lançou o Vertex AI, uma plataforma para criar fluxos de trabalho de Machine Learning completos.

Operacionalizar um modelo não é somen-te desenvolver: como qualquer outro produto de tecnologia, deve ser mantido, observado e principalmente deve estar disponível.

Portanto toda a estrutura *Ops deve ser lembrada - DataOps (Gerenciamento de Pipelines e Workflows de Dados), ModelOps (Gover-nança e Gerenciamento do ciclo de vida de AI e Mode-los) e DevOps.

(*) - É Head de Data Science na ART IT, empresa especializada em soluções e

serviços de TI.

Crescimento do e-commerce na pandemia impulsionou Design DigitalO e-commerce, que já apresentava um crescimento consolidado, ganhou maiores proporções com a pandemia. As restrições a saídas e compras em lojas físicas se tornaram frequentes, e muitos empresários que ainda não davam atenção ao comércio virtual logo se adaptaram

de seguidores seja alto, destacando posts patro-cinados ao invés do fluxo orgânico. Com um site próprio, pode-se apresen-tar mais informações sem ter que lidar com esses entraves. É importante, por exemplo, apostar em fotos bem-feitas, em qualquer ramo que seja a empresa. O aspecto visual é decisivo na hora de impressionar clientes e afunilar a decisão de compra”, explica o CEO da Intergalaxy SA.

Para os próximos meses, o especialista aposta em uma tendência que parecia ter perdido força e que voltou a ganhar destaque no mercado: os blogs. Hospedados dentro dos próprios sites, os blogs po-dem fornecer informações mais completas sobre a empresa e os produtos, ou ainda dar dicas e notícias com temas relacionados ao segmento da empresa, sem ter necessariamente o objetivo de venda. Criar vínculo com a marca faz a diferença. - Fonte e outras informações: (www.inter-galaxy.io).

tual é um dos principais focos deste nicho do de-sign. Diferente de uma loja física na qual o cliente pode conversar e ser bem atendido por um funcioná-rio, na internet é preciso criar uma organização visual que seja funcional e agradável para o usuário. “A interface dos dispositi-vos precisa ser adequada de modo ergonômico na esfera cognitiva, tendo como essência a função sem esquecer da estética”, detalha Silva.

A criação de um site pode parecer supérflua

para quem considera as redes sociais sua princi-pal rede de contato com clientes. Porém, as redes têm seus próprios siste-mas e funcionalidades, que muitas vezes podem não atender a todas as necessidades da empresa. É preciso explorar esta presença virtual, enten-der qual a melhor rede social para o seu negócio, mas não confiar em apenas isso para conquistar novos clientes.

“A visibilidade nas redes sociais costuma ser limita-da, mesmo que o número

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Três aspectos importantes na implementação de Data Science

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Matéria de capa

São Paulo, terça-feira, 22 de junho de 20216

Ricardo Moura (*)

O caminho, agora, é fazer com que cada colaborador da empresa, de qualquer área, tenha uma competência de tecnologia. Não dá mais para esperar que a TI so-

lucione tudo sozinha. Quando conseguimos formar equipes multidisciplinares usando a tecnologia a favor do negócio, alcançamos diferentes visões e, consequentemente, mais inovação.

Nesse sentido, é papel das lideranças de toda empresa fazer com que cada colaborador desenvolva uma competência maior em tecnologia. Um relatório publicado este ano pela consultoria Accenture sobre tendências em tecnologia traz essa mesma visão:

"A TI ainda estará encarregada dos grandes programas, am-pliando as iniciativas de sucesso e injetando a tecnologia mais avançada no negócio. Mas eles estão livres de muitos encargos que atrapalham grandes projetos, como não capturar bem as necessidades dos usuários ou precisar personalizar para cada usuário e caso de uso. Esta é a oportunidade de todas as empresas de tornar seus funcionários uma parte essencial de seu esforço de transformação digital.

Mas para fazer isso com sucesso, os líderes precisarão enfatizar a inovação em todas as unidades de negócios. Não se trata ape-nas de dar às pessoas acesso a novas ferramentas; as empresas devem ensinar ativamente seu pessoal a pensar como tecnólogos. Isso não significa transformar todos em engenheiros, mas sim capacitá-los a resolver problemas com tecnologia".

Em tempo, além de mim, mais executivos pensam dessa mes-

ma forma. Segundo o relatório acima citado, 86% dos gestores concordam que suas organizações devem treinar seu pessoal para pensar como tecnólogos - para usar e personalizar soluções de tecnologia em nível individual, mas sem habilidades altamente técnicas.

Diante disso, alguns requisitos que antes eram solicitados apenas no recrutamento do pessoal de tecnologia agora são condição para contratação também em outras áreas. A pessoa que fazer uso do BI (business intelligence), por exemplo, pode estar no marketing e precisa entender de uma linguagem específica de

Aquela antiga visão de que a tecnologia é restrita à área de Tecnologia da Informação e às pessoas que ali trabalham não tem mais espaço no mundo de hoje. Essa é, atualmente, uma visão errônea e o caminho que devemos adotar é diferente.

É com essa premissa que venho fazendo meu trabalho como líder de tecnologia e inovação.

Foto de Anna Nekrashevich no Pexels

Um estagiário, um analista, um coordenador, um gestor, todos, de todas as áreas, precisam saber olhar para as informações que compõem o dia a dia. Isso significa, então, que todo mundo pre-cisa ter alguma competência de BI, de linguagem específica para isso. Assim, cada um, à medida que necessitar, poderá consultar o banco de dados e extrair dali as informações para seu trabalho e tomadas de decisão.

É dessa forma que se atribui inovação. A criação de ideias vem de um ambiente de acesso à informação. E, junto com isso, também é preciso mudar o "mindset" das equipes, criando uma cultura corporativa que traz o conceito de que todos podem errar. A ênfase deve estar na aprendizagem, no que se aprende da experiência do erro. É assim que funcionam as metodolo-gias ágeis. Algo difícil de levar para alguns segmentos, como o financeiro, por isso o alto escalão precisa dar apoio a esse novo "modus operandi".

Depois que se disciplinou a cultura organizacional nesse sen-tido, aí sim entra o ferramental das metodologias ágeis, o Scrum e o Kanban, por exemplo. O primeiro é uma metodologia que ajuda no gerenciamento dos projetos, na comunicação, desde a organização até o desenvolvimento ágil de soluções, produtos ou serviços complexos.

Os pilares do Scrum são transparência, inspeção e adaptação, estes pilares após aderidos no cotidiano da empresa, trazem a qualidade de adequação às mudanças de maneira simples e rápida. O segundo, por sua vez, permite administrar a produ-ção, pois mostra como está o fluxo do trabalho. Ali é possível enxergar o "peso" do esforço para determinada tarefa e o tempo necessário para concluir a entrega, além de permitir a cada colaborador fazer a administração do próprio tempo e a organização do seu dia a dia.

As equipes têm uma visão focada em resultados, pois com o Kanban pode priorizar suas tarefas, aumentando sua produtivi-dade e consequentemente reduzindo custos. As metodologias ágeis, hoje tão usadas, segmentam em pequenos pedaços gran-des projetos, permitindo entregas fracionadas que vão colhendo "feedback" do usuário a cada etapa e, ao final, costuma-se ter um produto bastante assertivo e eficaz.

E, novamente, ainda que as metodologias ágeis tenham nascido em TI, hoje não se restringem às equipes de tec-nologia. A área de produtos utiliza, assim como a de riscos e tantas outras. Os "squads", aliás, que são os grupos de trabalho formados por quem usa a metodologia ágil, são equipes multidisciplinares, com pessoas de diferentes áreas da empresa. Essa riqueza de visões também contribui com a agilidade do processo.

Devemos ter em mente sempre, que ser ágil não é fazer de maneira rápida as coisas, mas sim fazer a coisa certa. Isto está diretamente ligado a como fazemos todos os nos-sos processos de escolha, ou seja, nossa maturidade para tomar decisões. Para isso precisamos entender o problema, as pessoas envolvidas e como isso as impacta, atualmente como ele é solucionado e quanto deste problema poderemos ou queremos resolver.

Quem está no mundo corporativo hoje, seja gestor ou não, precisa se apoderar das principais tecnologias que hoje permeiam toda a organização. O instinto de aprendizagem precisa estar presente em cada um de nós, sempre. Temos que conhecer um pouco de tudo, para que experimentações possam ser feitas e aplicadas em soluções de problemas com o auxílio de alguma tecnologia.

Só assim avançamos para a chamada Transformação Digital.

(*) - Formado em Tecnologia com ênfase em Inovação e Transformação Digital pela Universidade Paulista, é pós em Gestão de Projetos pelo IBMEC e em

Tecnologias e Educação à Distância pelo Centro Universitário Barão de Mauá. É sócio-gerente e responsável pela área de TI da Empírica Investimentos.

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banco de dados. É um caso bastante corriqueiro, já que hoje, mais do que nunca, as empresas precisam tomar suas decisões apoiadas em dados.

E já que os dados são a chave para as decisões mais assertivas, é preciso democratizar o acesso a eles dentro das organizações. Para isso, além de oferecer o ferramental a todas as equipes, de diferentes áreas, também é preciso oferecer a elas as competên-cias certas para usarem essas ferramentas.

TOdO prOfissiOnal é uM prOfissiOnal de TecnOlOgia - Ou deveria ser

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www.netjen.com.br São Paulo, terça-feira, 22 de junho de 2021 7

*Levantamento por meio do Google Analytics no período de 01/05/2021 a 31/05/2021

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Denise Debiasi

Ética e Integridade

Até quando a população brasileira será conivente com a falta de ética e integridade da classe política?

A história nos mostra que os movimentos políticos são cícli-

cos ao redor do mundo, sejam eles, ditadura, co-munismo, facismo, popu-lismo, regimes conserva-dores de direita ou liberais de esquerda. A civilização vivencia divergências ide-ológicas há anos, muitas tendo resultado em re-voltas, conflitos armados e guerras incessantes, geralmente deflagradas quando a população pas-sa a não suportar mais o impacto social decorrente de ações nefastas mo-tivadas exclusivamente por interesses políticos próprios que permeiam tais regimes.

O povo brasileiro é reconhecido como um dos mais amigáveis do mundo, apreciado por sua hospitalidade, seu calor humano, bom humor, amizade, cultura festiva e sobretudo paciência. Tais características vem sendo exploradas ao má-ximo pelos governos e políticos ao longo dos úl-timos anos, que agraciam seu povo com feriados prolongados, incentivo a festas carnavalescas que duram semanas e diversos campeonatos de futebol que nada mais são do que uma pílula dourada usada por políticos e go-vernantes para desviar a atenção e atenuar notícias ignóbeis sobre fatos imo-rais, antiéticos e mais do que tudo, com intenções descaradamente dolosas em prejuízo do bem estar da distraída população.

Nós brasileiros, também temos visto nos últimos anos, inúmeras tentativas isoladas de melhoria dos sistemas político e ad-ministrativo brasileiros, com tendências para a implementação de atos, decretos e legislação con-tra corrupção e suborno. Alguns até tiveram seus bons momentos, porém de curto impacto, como o julgamento do mensalão e a operação Lava Jato, com base nas Leis Anti-corrupção-nº 12.846/2013 de Improbidade Adminis-trativa-nº 8.429/1992.

Porém, novamente, es-tamos assistindo calados a uma nova tentativa de enfraquecimento do esta-do “ético” em nosso país. Como se já não bastasse o número exacerbado de partidos políticos que visam deseperadamente a obtenção de fundos mi-lionários para perpetuar a “mamata” de mais de 500 deputados federais e 80 senadores, em sua maio-ria movidos pelo objetivo de enriquecimento pró-prio, em detrimento dos interesses do eleitorado, agora também, estamos vendo uma nova investida

da Câmara dos Deputados que discute, de forma indecorosa, restringir a aplicação da Lei de Impro-bidade Administrativa.

A mudança, em dis-cussão, representa um gigantesco retrocesso no combate à corrupção, visto que várias situações poderão ser descaracte-rizadas como penalidade na aplicação da Lei de Improbidade Administra-tiva, que sempre foi uma fonte de preocupação para agentes públicos que usam os cargos para inflar seu patrimônio, beneficiar parentes e amigos ou des-perdiçar recursos públi-cos causando prejuízo ao erário e à nação. A relação de atrocidades propostas vai desde o desrespeito à Lei de Acesso à Infor-mação-nº 9.784/2021, permissão para a volta do nepotismo, a impossi-bilidade de comprovação de dolo (intenção de co-meter irregularidades), violação de princípios da administração pública tais como imparcialidade, legalidade e lealdade às instituições, a não perda do cargo que ocupa, difi-culdades no bloqueio de bens de agentes públicos, cancelamento da aplica-ção da lei de improbidade caso não haja culpabi-lidade penal, e mais do que tudo, diminuição de prazos de prescrição do crime e ação. Ou seja, com o novo projeto, somente haverá aplicação da legis-lação em casos que fique comprovada a vontade deliberada de enriqueci-mento ilícito e de causar prejuizos ao erário.

Nesse contexto, urge a reflexão sobre até quan-do a sociedade brasileira assistirá passivamente à violação do futuro de uma nação e de seus filhos, impetrada por uma classe política sem integridade moral e ética. O que é ne-cessário para que a popu-lação brasileira acorde e tome as rédeas do destino do seu país? Uma revolta armada ou guerra civil? Não acredito que chega-remos a tal ponto, mas precisamos de união en-tre população, entidades de classe, órgãos sindicais e empresariado, que por meio de maior organiza-ção e mobilização, teriam condições para impor sua vontade de viver em um país mais ético, íntegro, e por consequência, mais justo para todos.

Que país realmente queremos? Para tê-lo, precisamos começar a nos mobilizar e agir em conjunto!

Saiba quem é a nossa Colunista:

Denise Debiasi é Country Manager e Líder de Investigações Globais e Inteligência

Estratégica da BRG Brasil, braço local da consultoria americana Berkeley Research

Group (BRG), presente nos 6 continentes e mundialmente reconhecido pelo expertise e reputação de seus profissionais nas áreas

de investigações globais e inteligência estratégica, governança e finanças corporativa, conformidade com leis

nacionais e internacionais de combate à corrupção, antissuborno e antilavagem de dinheiro, arbitragem e

suporte à litígios, entre outros serviços de importância primeira em mercados emergentes.

Email: ddebiasi@thinkbrg.com Site Corporativo: www.thinkbrg.com.br

Siga: www.linkedin.com/company/brg-brasil/

Como consequência, por vezes, os papéis não ficam bem de-

finidos e comprometem a evolução estratégica e os resultados. Sem dúvida, os resultados financeiros da or-ganização são fundamentais para a sustentabilidade da companhia, e os seus colabo-radores são constantemente cobrados a apresentarem bons números.

Sobretudo na esfera da gestão do negócio, onde estão as posições chamadas de C-levels: CEO, CTO, CFO, COM, dentre outras deno-minações. Com certeza, no atual ambiente de incertezas e de um cenário macroe-conômico desafiador, as organizações precisam prio-rizar bons e, cada vez mais imediatos resultados para garantir a sua sobrevivência. E, dessa forma, contar no seu time com profissionais que saibam otimizar ganhos e cortar custos desnecessá-rios, aumentando produtivi-dade e lucratividade, é uma condição “sine qua non”.

Então, na busca pela so-brevivência, a dança das ca-deiras pelos cargos de gestão das empresas não para. Com predomínio de formação nas áreas de Ciência da Compu-tação, Economia e Negócios, cerca de 80% dos CEOs são contratados fora da empresa e apenas 20% são promovidos internamente, segundo estudo do LinkedIn. O potencial para apresentar resultados positivos, assim como o histórico de boa atuação no mercado são fatores que vão influenciar diretamente no processo

Na busca pela sobrevivência, a dança das cadeiras pelos cargos de gestão das empresas não para.

Cerca de 80% dos CEOs são contratados fora da empresaA grande maioria das empresas não possuem um “fit” entre a estratégia & modelo do negócio & estrutura de gestão

A confusão dos papéis, principalmente do sócio e do gestor, é muito comum e pode acarretar sérios proble-mas na gestão, consequen-temente, nos resultados do negócio. “O sócio tem papel mais aspiracional e empresarial para vislumbrar oportunidades no mercado e desenvolver formas de atender a essas demandas, definir a visão e os caminhos do negócio, além de acom-panhar tendências, dentre outras atividades.

Por outro lado, ao gestor (CEO) cabe a execução estratégica, o fazer acon-tecer, de acordo com o planejamento estratégico. E por isso, cada uma das posições de dono ou de CEO exige competências bem diferentes, perfis/talento/background, requeridos em diferentes situações e momentos / ciclos de desen-volvimento da empresa”. Os papéis de sócios e gestores são totalmente complemen-tares e o sucesso de uma empresa está na evolução desta dinâmica de gestão entre os dois papéis.

De nada adianta contratar corretamente um gestor e o sócio não evoluir a dinâ-mica que ocorre neste dia a dia, portanto o sócio traz o “input” estratégico e o modelo de como o negócio pode prosperar, já o gestor, entendendo e retroalimen-tando a estratégia e o mode-lo, evolui a estrutura/equipes da empresa realizando o que se chama de execução estratégica. - Fonte e outras informações: (www.auddas.com).

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de seleção e contratação de novos gestores.

Entretanto, é de extrema relevância que o gestor con-tratado esteja familiarizado com o mercado de atuação, sua estrutura, principais players bem como, as pe-culiaridades e o modelo de negócio da companhia. É preciso considerar ainda que, tanto as pessoas como o modus operandi dos di-versos tipos de negócios não são os mesmos e, por esta razão, não podem seguir a mesma dinâmica. Um exem-plo bem comum é o caso de instituições de ensino, como faculdades e universidades, onde o seu gestor não é um educador, e/ou não conhe-ce sobre a atividade fim da escola, a sua dinâmica do negócio e das pessoas.

A tentativa de gerir uma instituição de ensino da mesma maneira como se faz em uma fábrica ou em um grande prestador de serviços estaria fadada ao fracasso.

Rogério Vargas, da Aud-

das consultoria, comenta que: “na verdade, o gestor contratado precisa come-çar a entender a estratégia e o modelo do negócio, se familiarizar com a forma de fazer as coisas da companhia (se ainda não conhece), sua cultura organizacional e a atuação dos demais parti-cipantes daquele mercado.

Desenvolver assim, uma visão mais holística daquele ambiente.

É claro que a experiência e o conhecimento prévio naquele segmento trazem vantagens, porém, os nú-meros positivos e os bons resultados são consequên-cias da correta execução estratégica, conforme o seu planejamento”. Ou-tra situação que acontece com bastante frequência é quando os donos do negócio assumem cargos C-level e atuam na gestão direta da companhia. Vargas alerta que é de grande importância a correta definição de quem é quem na organização.

Jubran Coelho (*) e Carolina de Oliveira (**)

A natureza pragmática do negócio de família e sua prosperidade no longo prazo estão intimamente ligadas à essência gene-rativa e à base emocional do legado familiar.

O desejo de manter valores, princípios e a história de uma firma pode moldar-se no tecido que conecta o propósito central da companhia, os vínculos familiares e as re-alizações significativas de várias gerações. Quando tudo isto é aproveitado como um meio de se aprender com o passado, são criadas melhorias contínuas nos proces-sos de negócios e fortalecidas as ligações emocionais entre a empresa e a família.

Manter o legado da empresa familiar pode ser um ativo ou um passivo para o empreen-dimento, dependendo de como isso se traduz em práticas de negócio. Enquanto a maioria das gerações futuras o enxerga como um presente a ser preservado, alguns veem a obrigação de levá-lo adiante como um fardo.

E nenhuma das duas visões está certa ou

errada, já que essa herança representa um valor geracional que a empresa vem apor-tando há vários períodos. E, mesmo assim, não é algo simplesmente dado à próxima geração; é uma responsabilidade que esta deve assumir para manter o sucesso do empreendimento e a reputação da família.

O legado é único e peculiar. Pode ser uma linhagem, um nome, uma herança, uma pessoa jurídica ou histórias, mitos e até artefatos. Também inclui os princípios, o propósito e os valores que sustentam tanto a família quanto o negócio. Mesmo em empresas lideradas por um CEO não pertencente à família, a clareza do propó-sito, princípios e valores das sucessivas gerações orientam como as decisões são tomadas e a organização é administrada.

Muitos negócios criam e sustentam seus legados contribuindo significativa-mente para as comunidades ao seu redor. Alguns chamam de “Give back”. Isso frequentemente assume a forma de ativi-dades filantrópicas, nas quais as famílias

e suas empresas retribuem à sociedade por meio de ajudas financeiras. Muitas também dedicam tempo e trabalho no compartilhamento de sua experiência em conselhos comunitários e beneficentes. Já outras gostam de saber que oferecem algo ao mundo e à vida das pessoas.

Como ocorre em vários aspectos da em-presa familiar, criar e manter uma tradição relevante e importante têm um significado especial. Além de representar as conquistas do negócio, sinalizam um reflexo do caráter de todos os envolvidos e do que desejam transmitir às gerações futuras para ser man-tido e adaptado. E, como em toda família, mudanças podem ser abraçadas.

Há oportunidades, em todos os aspectos, não apenas para institucionalizar os legados das empresas familiares, mas também para as gerações futuras revitalizá-los e assegurar que continuem tendo um sentido na sociedade.

(*) - É sócio da KPMG, líder de Private Enterprise;

(**) - É sócia-diretora da KPMG de Private Enterprise.

A importância do legado para a longevidade da empresa familiar

www.netjen.com.brSão Paulo, terça-feira, 22 de junho de 20218

Perspectivas macroeconômicas para o mercado

brasileiro em 2021

A retomada do setor varejista tem ocorrido de forma rápida, por conta dos movimentos realizados pelo governo

Mesmo de forma precária, vem pos-sibilitando a manu-

tenção de renda e continui-dade do consumo de bens essenciais como alimentos, medicamentos, produtos de limpeza e higiene. Os programas emergenciais ainda permanecem como indicador relevante para explicar a manutenção e tendência de consumo, além de sustentar renda mínima para aquisição de alimentos, especialmente de arroz, feijão, derivados de trigo e leite.

No entanto, os indicado-res econômicos apresen-tam uma expectativa clara de expansão de produção e vendas de bens duráveis, como móveis, eletrodomés-ticos e materiais de cons-trução. Esse movimento pode ser explicado devido a possibilidade de flexi-bilização e renegociação de crédito, bem como, a mudança significativa do comportamento de consu-mo das famílias durante o período de pandemia.

Neste ano, as projeções de diversos segmentos da indústria indicam sig-nificativo aquecimento, suportado por demandas do mercado externo, além da expressiva demanda do mercado internacional pelas commodities brasilei-ras. O mercado sinaliza que o crescimento da produção industrial em 2021 deve ser de até 5%, ante queda de 4,5% observada no exercí-cio de 2020.

A retomada da demanda por mão de obra deve ditar o ritmo da indústria de bens de consumo, bem como, impulsionar a produção de produtos manufaturados e semimanufaturados desti-nados à exportação. Este otimismo, é ratificado após registro de recuperação do comércio em datas come-morativas como Dia das Mães e Dia dos Namorados.

O agronegócio registra papel importante, neste contexto, porque além de contribuir para impulsio-nar a demanda doméstica, representa crescentes in-dicadores nas atividades de comércio exterior, com resultados expressivos na produção agrícola e pecu-ária. Movimento este favo-recido pela depreciação do Real, o que beneficia ga-nhos e rendas expressivas para as empresas expor-tadoras, mas pressiona de maneira perigosa a inflação

no mercado externo. O setor de serviços,

como esperado, enfrenta expressiva dificuldade para retomar suas atividades. A flexibilização parcial do comércio não é suficiente para atenuar o impacto negativo causado pelos períodos de isolamento em diversos estados e muni-cípios. As paralisações e perdas desse setor foram mais longas e significativas do que das demais ativi-dades, resultando em um efeito econômico negativo importante.

Os serviços prestados às famílias, como turismo, ca-beleireiros e restaurantes ainda são os mais afetados, mas com perspectiva de retomada gradual. Em ou-tra direção, os serviços de tecnologia de informação e comunicação estão mais aquecidos do que antes da pandemia. O trabalho remoto e avanço do e-commerce estão exigindo significativos investimen-tos nessas áreas.

O e-commerce vem sendo um importante impulsiona-dor das vendas de vestuá-rio, calçados e até mesmo veículos e combustíveis. Esse movimento vem sen-do significativamente in-centivado pelas condições de financiamento e redução das taxas de juros dispo-nibilizadas no mercado. A transformação digital saiu da teoria e foi para prática em quase todos os segmentos do varejo, atin-giu de forma significativa setores importantes como materiais de construção e supermercados.

Apesar do cenário ins-tável e mesmo operando abaixo de sua capacidade o setor de serviços deve mos-trar sinais efetivos de recu-peração ainda no primeiro semestre, com expectativa de crescimento para o setor em torno de 6% durante o exercício de 2021, depois de registrar queda de quase 8% em 2020.

Ao longo de 2021, à medida que os setores da indústria e serviços reto-mem gradativamente sua capacidade de produção e superem seus problemas de competitividade que limitam seu crescimento, será possível projetar se o exercício de 2021 trará efetivos indicadores que permitem reduzir de forma significativa as incertezas, além de projetar significa-tiva evolução da economia, principalmente no setor varejista.

(*) - É mestre e pós em Administração, com habilitação

em Comércio Exterior e Finanças. É professor na Universidade

Presbiteriana Mackenzie na área de Ciências Sociais Aplicadas nos

cursos de Administração e Comércio Internacional.

Marcos Antônio de Andrade (*)

Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL DE PESSOAS NATURAIS

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL DE PESSOAS NATURAIS

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

5º Subdistrito - Santa EfigêniaBel. Carlos Eduardo Rodrigues - Oficial Interino

O pretendente: SEBASTIÃO FERNANDO FERNANDES VIEIRA, profissão: ana-lista de marketing, estado civil: solteiro, naturalidade: Antônio Martins, RN, da-ta-nascimento: 21/01/1995, residente e domiciliado neste Subdistrito - SP, filho de Valdir Valter Vieira e de Maria Joseilma Fernandes Reinaldo. A pretendente: WALLERY MARIA SANTOS DE MORAIS DA SILVA, profissão: estudante, estado civil: solteira, naturalidade: Caxias, MA, data-nascimento: 10/04/1997, residente e domiciliada neste Subdistrito - SP, filha de Vanuzio José Goes da Silva e de Delça Maria Santos de Morais. R$ 14,55

O convivente: FREDY SULLCA QUISPE, profissão: autônomo, estado civil: soltei-ro, naturalidade: Peru, data-nascimento: 21/06/1987, residente e domiciliado neste Subdistrito - SP, filho de Dionicio Sullca Diaz e de Seferina Quispe Sullca. A con-vivente: MARILUZ CCANA MAQQUE, profissão: autônoma, estado civil: solteira, naturalidade: Peru, data-nascimento: 20/08/1994, residente e domiciliada neste Subdistrito - SP, filha de Wenceslao Ccana Ccana e de Segundina Maqque Hu-aman. R$ 14,55

O pretendente: ROBERTO BEZERRA DE SOUZA, nascido em Mirandópolis, SP, no dia (18/03/1960), profissão médico, estado civil solteiro, residente e domiciliado neste Subdis-trito, São Paulo, SP, filho de Raimundo Bezerra de Souza e de Maura Cunha de Souza. A pretendente: LILIAN JOCILAINE ROMANO, nascida nesta Capital, Casa Verde, SP, no dia (16/03/1982), profissão supervisora, estado civil solteira, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de José Carlos Romano e de Regina Celis Romano.

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILDE PESSOAS NATURAIS

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILDE PESSOAS NATURAIS

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

15º Subdistrito - Bom Retiro Amanda de Rezende Campos Marinho Couto - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVILDistrito de Jardim São Luís

Drª. Evanice Callado Rodrigues dos Santos - Oficial

O pretendente: AGEU FERREIRA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 14/06/1992, controlador de acesso, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Helio Ferreira da Silva e de Maria Severina de Jesus Silva; A pretendente: ESTEFANE MARQUES DE ANDRADE, brasileira, solteira, nascida aos 03/08/1999, operadora de caixa, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Jose Francisco Camilo de Andrade e de Maria Cristina Marques da Silva.

O pretendente: WENDELL DE LIMA SANTOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 22/02/2002, motoboy, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Cleriston de Matos Santos e de Edjane Dantas de Lima; A pretendente: KETELLEN GERBELLY ARCANJO, brasileira, solteira, nascida aos 12/11/2003, do lar, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Edilson da Silva Arcanjo e de Patricia Aparecida Arcanjo.

O pretendente: GABRIEL VICENTE DOS SANTOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 04/08/2000, balconista, natural de Maceió - AL, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Adriano Raimundo dos Santos e de Maria Vicente da Silva; A pretendente: ANA PAULA DA SILVA DIAS, brasileira, solteira, nascida aos 22/04/1999, operadora de teleatendimento, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Paulo Roberto Gonçalves Dias e de Ana Maria da Silva.

O pretendente: KAIQUE ALMEIDA NUNES OLIVEIRA, brasileiro, solteiro, nascido aos 19/03/1998, feirante, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Aliro Soares de Oliveira e de Ilma de Almeida Nunes; A pretendente: JENIFF-ER CRISTINY SANTIAGO DE PAIVA, brasileira, solteira, nascida aos 12/03/1999, operadora de telemarketing, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Raimundo Fernandes de Paiva e de Uranilda Machado Santiago.

O pretendente: JOSÉ AGRINALDO DE JESUS NASCIMENTO, brasileiro, solteiro, nascido aos 16/05/1992, tosador, natural de Itapicuru - BA, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Tibucio Rodrigues do Nascimento e de Laudelina Augustinha de Jesus; A pretendente: JOICE ALVES DOS SANTOS, brasileira, solteira, nascida aos 02/09/1996, analista de SAC, natural de Itapicuru - BA, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Jenivaldo Alves dos Santos e de Maria Istacio dos Santos.

O pretendente: FLAVIO MONTEIRO REZENDE, brasileiro, solteiro, nascido aos 23/04/1996, auxiliar de manutenção, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Jorge Paulo de Rezende e de Regina Monteiro; A pretend-ente: LARISSA DA SILVA MONTEIRO, brasileira, solteira, nascida aos 10/02/1996, manicure, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Leia da Silva Monteiro.

O pretendente: RONALD DA SILVA TEZZA, brasileiro, solteiro, nascido aos 06/04/1975, motorista, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de José Mariano Tezza e de Celia da Silva Tezza; A pretendente: SILVANA CELESTINO DA COSTA, brasileira, divorciada, nascida aos 30/03/1977, professora, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de João Dias da Costa e de Benedita Maria Celestino da Costa.

O pretendente: CLAUDIO DA COSTA BALBINO, brasileiro, solteiro, nascido aos 16/04/1996, comerciante, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Claudio Rogerio Balbino e de Silvana Celestino da Costa Balbino; A pretendente: TALITA SILVERIA DE JESUS, brasileira, solteira, nascida aos 15/05/1998, do lar, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Eduardo Donizete de Jesus e de Claudia Silveria Pinto.

O pretendente: WILLIAM SOUSA LOPES, brasileiro, solteiro, nascido aos 05/03/1998, pintor de autos, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Jose Hamilton Lopes e de Valderina Cordeiro de Sousa Lopes; A pretendente: ALINE SANTOS SANTANA, brasileira, solteira, nascida aos 21/03/2000, estudante, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Jefferson Jose de Santana e de Andrea Sales Santos Santana.

A pretendente: INGRID FREITAS FERNANDES, brasileira, divorciada, nascida aos 24/06/1994, atendente, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Hercules Fernandes e de Liliam Freitas de Santana; A pretendente: MARIA APARECIDA DA SILVA, brasileira, solteira, nascida aos 15/08/1998, do lar, natural de Agrestina - PE, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de José Amaro da Silva e de Josineide Herotildes da Silva.

O pretendente: LEONARDO ChIES GILLI, brasileiro, solteiro, nascido aos 19/10/1991, analista de sistemas, natural de Jaú - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Anezio Gilli Junior e de Celia Regina Chies Gilli; A pretendente: BIANCA MOURA BARBOSA, brasileira, solteira, nascida aos 16/03/1990, assistente administrativo, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Ademir Francisco Barbosa e de Ivonete dos Santos Moura Barbosa.

O pretendente: WILLIAM DA SILVA BARBOSA, brasileiro, solteiro, nascido aos 12/03/1992, técnico em química, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Eduardo Giovani Barbosa e de Marizete Leite da Silva; A preten-dente: ShEILA COSTA FERREIRA, brasileira, solteira, nascida aos 09/05/1985, auxiliar administrativo, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Edmilson José Ferreira e de Dalva Maria Costa.

O pretendente: MARCOS DAVINO DE OLIVEIRA, brasileiro, divorciado, nascido aos 28/02/1975, serralheiro, natural de Recife - PE, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de José Davino de Oliveira e de Maria Helena de Oliveira; A pretendente: SOLANGE ALMEIDA MARTINS, brasileira, viúva, nascida aos 19/01/1968, esteticista, natural de Mata Verde - MG, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Manoel Caires Martins e de Maria Celeste de Almeida Martins.

O pretendente: FELIPE ALVES DOS SANTOS, brasileiro, divorciado, nascido aos 04/10/1982, vendedor, natural de Taboão da Serra - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Celso Alves dos Santos e de Mari Enaide dos Santos; A pretendente: EDIANA BARROS DA SILVA, brasileira, solteira, nascida aos 10/03/1981, do lar, natural de Iguatu - CE, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Val Bento da Silva e de Agostinha Barros da Silva.

O pretendente: JORGE ANTONIO DA SILVA, brasileiro, divorciado, nascido aos 23/11/1956, aposentado, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Gentil Antonio da Silva e de Wilsa Strumielli da Silva; A pretendente: LUCIANA LOPES DA CRUZ, brasileira, divorciada, nascida aos 13/04/1969, do lar, natural de Montes Claros - MG, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Vitalina Lopes da Cruz.

O pretendente: CAIO hIDEKI OKIYAMA, brasileiro, divorciado, nascido aos 30/07/1984, arquiteto e urbanista, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Carlos Teruo Okiyama e de Monica de Fátima Freires da Silva Okiyama; A pretendente: LARISSA MACIEL DOS ANJOS REZENDE, brasileira, solteira, nascida aos 19/11/1998, atendente de loja, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Evaldo Rezende e de Ione Maciel dos Anjos Rezende.

O pretendente: EDMILSON XAVIER SOARES CAVALCANTI, brasileiro, solteiro, nascido aos 18/08/1987, alinhador automotivo, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Edson Soares Cavalcanti e de Ivonete da Silva Xavier; A pretendente: ANDRÉA LUCIA DE JESUS, brasileira, solteira, nascida aos 21/01/1984, diarista, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Eunice Lucia de Jesus.

O pretendente: hENRIQUE FERNANDES, brasileiro, solteiro, nascido aos 30/09/1993, consultor de vendas, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Mauro Fernandes e de Eva de Oliveira Fernandes; A pretendente: PAMELA SANTIAGO DOS SANTOS, brasileira, solteira, nascida aos 28/08/1996, do lar, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Adilson Francisco dos Santos e de Magda Santiago.

O pretendente: ThIAGO FERNANDES ALVES, brasileiro, divorciado, nascido aos 31/10/1986, montador de móveis, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Francisco Loiola Ferreira Alves e de Maria Selma Abel Fernandes Alves; A pretendente: MILENA NOêMIA FERREIRA, brasileira, solteira, nascida aos 29/10/1992, do lar, natural de Feira Nova - PE, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Valmiro Manoel Ferreira e de Noêmia Arlinda Marques.

O pretendente: FELIPE GONçALVES LUKO, brasileiro, solteiro, nascido aos 01/07/1994, professor de educação física, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Antonio Luko e de Marilene Conceição Gonçalves Luko; A pretendente: IZAMARA DA SILVA SANTOS, brasileira, solteira, nascida aos 26/04/1995, analista de seguros, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Adilson Ferreira dos Santos e de Norma da Silva Oliveira Santos.

O pretendente: VANDERSON MIChEL VIChI ESCOBAR, brasileiro, divorciado, nascido aos 28/07/1979, vendedor, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Claudinei Mazuchelli Escobar e de Sedefa Vichi Escobar; O pretendente: IVAN DA SILVA FERNANDES, brasileiro, solteiro, nascido aos 04/07/1990, confeiteiro, natural de Juquitiba - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Izamir Fernandes e de Santina da Silva Fernandes.

O pretendente: ESDRAS IVAM YUJI MARTINS BONILhA, brasileiro, divorciado, nascido aos 23/03/1989, montador sênior de eletrônicos, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Altamiro Bonilha e de Nair Martins Bonilha; A pretendente: MARAILDE FRANçA DE OLIVEIRA, brasileira, divorciada, nascida aos 30/12/1990, analista de recursos humanos, natural de Natal - RN, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de José Albino de Oliveira e de Maria de Fátima França de Oliveira.

O pretendente: FAGNER DE SOUZA SANTANA, brasileiro, solteiro, nascido aos 21/05/1990, reciclador, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Jose de Jesus de Santana e de Ivonete Santana de Souza; A pretendente: JESSICA SANTANA DE JESUS, brasileira, solteira, nascida aos 09/08/1992, do lar, natural de Tobias Barreto - SE, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Joelson Santana e de Sandra Santana Santos.

Distrito - Perus Dr. Atharyê Diogo de Faria - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: GILBERTO RAMALhO NUNES DOS SANTOS, profissão: motoboy, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 05/06/1988, resi-dente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Gilberto Ramalho dos Santos e de Maria José Nunes da Silva. A pretendente: JESSICA FERREIRA DE MORAES, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, Vila Nova Cachoeirinha, SP, data-nascimento: 12/03/1992, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Israel Ferreira de Moraes e de Valdirene Henrique Ferreira.

O pretendente: CLÉBISSON DOS SANTOS DE JESUS, profissão: faxineiro, estado civil: solteiro, naturalidade: em Itabaianinha, SE, data-nascimento: 11/05/1997, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Elias de Jesus e de Claudete dos Santos. A pretendente: GIDERLAINE DE JESUS SANTOS, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: em Itabaianinha, SE, data-nascimento: 26/06/1995, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Antonio Everaldo dos Santos e de Maria Ivanice de Jesus.

O pretendente: JOEL GOMES NUNES, profissão: conferente, estado civil: solteiro, naturalidade: em São Francisco, MG, data-nascimento: 21/08/1991, residente e domi-ciliado neste Distrito São Paulo, SP, filho de José Ribeiro Nunes e de Maria das Dores Gomes Nunes. A pretendente: NAYARA BIAPINO LOPES, profissão: estudante, estado civil: solteira, naturalidade: em Januária, MG, data-nascimento: 21/03/2000, residente e domiciliada em Januária, MG, filho de Islei Pereira Lopes e de Luciana Biapino de Brito.

O pretendente: ThIAGO GOVEIA TELES, profissão: assistente de transporte, estado civil: solteiro, naturalidade: em Mauá, SP, data-nascimento: 13/09/1997, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Edilson Teles Mota e de Maria da Gloria Goveia Costa. A pretendente: ISABELLY SANTANA SILVA, profissão: assistente administrativa, estado civil: solteira, naturalidade: em Cajamar, SP, data-nascimento: 27/09/2000, residente e domiciliada em Cajamar, SP, filha de Ismael Alves da Silva e de Cristina Gomes Santana Silva.

O pretendente: SERGIO PESSÔA DA SILVA, profissão: empresário, estado civil: divorcia-do, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 04/12/1972, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Irineu Pessôa da Silva e de Anita Vieira da Silva. A pretendente: CLAUDIA TEIXEIRA SILVA, profissão: atendente, estado civil: divorciada, naturalidade: em Cândido Sales, BA, data-nascimento: 21/11/1978, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Natanael Silva Neto e de Analia Maria de Jesus Silva.

O pretendente: ADILSON BRITO DOS SANTOS, profissão: auxiliar de disciplina, esta-do civil: solteiro, naturalidade: em São José da Laje, AL, data-nascimento: 07/11/1970, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Valdevino dos Santos e de Ivanise Maria de Brito. A pretendente: VALDECÍ AMARAL DA SILVA, profissão: babá, estado civil: solteira, naturalidade: em Palmeira dos Índios, AL, data-nascimento: 26/10/1972, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Ananias Cacimiro da Silva e de Espedita Amaral da Silva.

O pretendente: MAThEUS DE OLIVEIRA MONTANINI, profissão: gerente de lava rápido, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Perus, SP, data-nascimento: 15/10/1994, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Claudimar Montanini e de Adriana de Oliveira. A pretendente: LARISSA RIBEIRO CUSTÓDIO DO NASCIMENTO, profissão: vendedora, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nasci-mento: 25/04/1999, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Ribeiro do Nascimento e de Meire Souza Custódio.

O pretendente: FELIPE BATISTA ALBUQUERQUE, profissão: radialista, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 05/06/1995, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Mario Batista de Albuquerque e de Cenira Ferreira de Albuquerque. A pretendente: JEANE PRISCILLA SILVA DA COSTA, profissão: radialista, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, Jabaquara, SP, data-nascimento: 18/08/1994, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Jean Carlo Ferreira da Costa e de Patricia Aparecida Silva.

O pretendente: MAURO SEZARETTO JUNIOR, profissão: publicitário, estado civil: solteiro, naturalidade: em Caruaru, PE, data-nascimento: 23/04/1988, residente e domi-ciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Mauro Sezaretto e de Maria da Conceição Cavalcante Sezaretto. A pretendente: SAMANThA SOARES PINTO, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 17/02/1993, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Ronaldo Soares Pinto e de Adriana Cassia de Lima.

O pretendente: LUCAS COSTA DA SILVA, profissão: ajudante geral, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Lapa, SP, data-nascimento: 10/10/1992, residente e domi-ciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Evandro Mendes da Silva e de Valderice Ferreira Costa. A pretendente: CLARA PRISCILA SAChARUK CYRINO DA SILVA, profissão: manicure, estado civil: solteira, naturalidade: neste Distrito de Perus, Capital, São Paulo, SP, data-nascimento: 14/08/1995, residente e domiciliada neste Distrito São Paulo, SP, filha de Osvaldo Cyrino da Silva e de Silvia Sacharuk.

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

DE PESSOAS NATURAIS CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

DE PESSOAS NATURAIS

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

16º Subdistrito - Mooca Luiz Orlando de Barros Segala - Oficial

O pretendente: RICARDO ANTONIO DO NASCIMENTO, estado civil divorciado, profissão contador, nascido em São Paulo, SP, no dia 09/09/1974, residente e domiciliado na Vila Ré, São Paulo, SP, filho de Guilherme Antonio do Nascimento e de Sara Fernandes do Nascimento. A pretendente: VANDÉIA ALELUIA DOS SANTOS, estado civil solteira, profissão técnica em contabilidade, nascida em Ibitiara, BA, no dia 25/03/1989, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de Maria dos Santos Silva.

O pretendente: ADEMIR VANDERLEI BELAN, estado civil solteiro, profissão analista contábil, nascido em Penápolis, SP, no dia 02/11/1973, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Moacir Belan e de Maria Rosa de Oliveira Belan. O pretendente: MARCELO ANDRADE MATOS, estado civil solteiro, profissão professor de artes, nascido nesta Capital, São Miguel Paulista, SP, no dia 28/07/1972, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Aristeu Pereira Matos e de Josefa Olivia de Andrade Matos.

O pretendente: RICARDO RODRIGUES DE SOUZA, estado civil solteiro, profissão autônomo, nascido em São Paulo, SP, no dia 21/12/1992, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Manoel Henrique de Souza e de Ana Marlete Ro-drigues de Souza. A pretendente: NATASChA DOS SANTOS CAETANO, estado civil solteira, profissão auxiliar administrativo, nascida em São Paulo, SP, no dia 05/01/1997, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de Roberto Caetano e de Janaina Marques dos Santos.

O pretendente: JOÃO LUCAS PEREIRA DA SILVA, estado civil solteiro, profissão atleta profissional, nascido em Brasilandia, MS, no dia 04/07/1994, residente e domi-ciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de João Pereira da Silva e de Oswaldina Silvestre da Silva. A pretendente: BRUNA GOMES FAUSTINO, estado civil solteira, profissão cabelereira, nascida em Duque de Caxias, RJ, no dia 01/05/1991, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de Luis Feitosa Faustino e de Ana Celia Gomes Faustino.Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente,

para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local Jornal Empresas & Negócios

Proclamas de CasamentosProclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

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0.

9www.netjen.com.br São Paulo, terça-feira, 22 de junho de 2021

continua...

Serasa S.A.CNPJ 62.173.620/0001-80www.serasaexperian.com.br

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO - Demonstrações financeiras individuais e consolidadas em 31 de março de 2021 - (Em milhares de Reais)A Companhia encerrou mais um ano de forte crescimento, mesmo com a pandemia COVID-19, apesar dos desafios significativos para as pessoas, clientes e a economia. A receita do Brasil foi de R$ 2.953milhões, com um crescimento orgânico de 11%. B2B teve crescimento orgânico de 1%, impulsionado pelo forte crescimento no Serasa Auto e Decisioning, compensando a redução nos volumes em produtos deCredit Services. A Companhia teve um progresso positivo, apesar do cenário desafiador, tivemos um sucesso significativo ampliando os nossos relacionamentos com alguns de nossos maiores clientes deserviços financeiros à medida que assinamos novos contratos com vigência maiores e múltiplas soluções, aumentando a nossa participação na carteira. Também estamos impulsionando as propostas de dadospositivos, em que vimos um bom crescimento e, que está levando a um aumento do volume de consultas. A Companhia tem se beneficiado tanto da diversidade de nosso portfólio quanto dos investimentosestratégicos que fizemos ao longo dos anos, e continuamos a investir em nossos negócios ao longo do ano fiscal de 2021. Esperamos manter esta trajetória com o lançamento de proposições aprimoradas no anofiscal de 2022 e pretendemos disponibilizar todos os nossos novos modelos de score e atributos por meio da tecnologia da plataforma Ascend. Assinamos novos contratos de Ascend e temos planos para incluirnovos módulos nos próximos meses. Também tivemos um bom crescimento em produtos de gestão de fraudes e identidades, incluindo novos contratos para a nossa plataforma CrossCore, que em conjuntocontribuíram para que Decisioning tivesse um ano de sólido crescimento. Em Consumer Services, tivemos mais um ano extraordinário, um crescimento mais que dobrado de receita, 161% de crescimento e 59milhões de clientes na base. Temos um modelo único no Brasil, onde oferecemos aos consumidores informações financeiras, ajudamos as pessoas a entenderem melhor seu score de crédito, comparar preços,aplicar para ofertas de crédito, além de oferecer serviços de monitoramento de identidade. Consumidores também podem utilizar o LNO - Limpa Nome Online para pagar suas dívidas e ver como os pagamentosimpactam na melhora do seu score de crédito por meio da nossa oferta grátis do Score Turbo. Como resultado, chegamos a uma base de 59 milhões de membros cadastrados de forma gratuita, comparados aos

45 milhões no ano fiscal de 2020. Com uma audiência deste porte, atraímos players do mercado de crédito para a nossa plataforma, incluindo FinTechs. Nosso time está comprometido com a inovação do nossoportfólio com foco no crescimento e na oferta de soluções de crédito para esta ampla base de consumidores da Serasa Experian. Estamos entusiasmados com as oportunidades que vêm pela frente. Quanto aeficiência operacional, adotamos uma abordagem de gerenciamento de custos, com foco na redução de gastos discricionários, na manutenção do número de funcionários, congelando novas contratações no anofiscal de 2021 e revendo a prioridade de investimentos não essenciais. Também apoiamos nossas pessoas e sustentamos investimentos críticos de crescimento. Tomamos medidas conjuntas para aumentar oinvestimento em marketing voltados a Consumer Services. Investimos e progredimos de maneira significativa em tecnologia à medida que migramos de mainframes para soluções em nuvem, e continuamos ainvestir em inovação de novos produtos. Quanto a nossa capacidade de liquidez, a nossa geração de fluxo de caixa tem sido consistentemente muito forte, com uma taxa de conversão de EBIT em fluxo de caixaoperacional de 93% (94% no ano fiscal de 2020). Continuamos investindo em dados, tecnologia e inovação. O investimento em Capex no ano fiscal foi de R$ 389 milhões. Tomamos medidas para expandir o nossoportfólio por meio de uma série de investimentos inorgânicos. Alinhadas às nossas ambições de ampliar nossa posição em gestão de fraude e identidade, adquirimos em 23 de março de 2021 100% das ações daempresa BrScan Processamento de Dados e Tecnologia Ltda (“BrScan”), empresa com atuação no segmento de verificação de documentos. Este movimento está alinhado à nossa ambição de elevar a qualidadedos serviços de prevenção a fraudes para o mercado e em benefício dos consumidores e expandir nossos negócios no mercado de Identity & Fraud (IDF) no Brasil. Foram adquiridas em 20 de janeiro de 2021, 55%das ações da empresa Brain Soluções de Tecnologia Digital S.A. (“Brain”), empresa de Big Data para operações financeiras do agronegócio no Brasil. Este movimento está alinhado à ambição da empresa deexpandir nossos negócios em novas verticais, em especial em agro, um mercado responsável por 22% do PIB brasileiro, em que as soluções de dados e crédito ainda são incipientes.

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoAtivosAtivosAtivosAtivosAtivos NotaNotaNotaNotaNota 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Caixa e equivalentes de caixa 6 313.904 256.396 317.546 256.396Contas a receber de clientes 7 418.799 330.779 439.581 330.779Ativos de contratos 21 239.455 176.158 239.458 176.158Insumos para prestação de serviços 1.420 1.274 1.420 1.274Impostos a recuperar 8 3.080 5.246 3.225 5.246Despesas antecipadas 39.951 25.433 40.031 25.433Outros ativos 9 55.873 23.703 56.249 23.703Total do ativo circulanteTotal do ativo circulanteTotal do ativo circulanteTotal do ativo circulanteTotal do ativo circulante 1.072.4821.072.4821.072.4821.072.4821.072.482 818.989818.989818.989818.989818.989 1.097.5101.097.5101.097.5101.097.5101.097.510 818.989818.989818.989818.989818.989Ativo fiscal diferido 10 310.957 428.642 310.957 428.642Ativos de contratos 21 76.942 47.203 76.942 47.203Depósitos judiciais 19 18.283 19.266 18.283 19.266Contas a receber de clientes 21 - 28.618 - 28.618Outros ativos 9 - - 738 -Despesas antecipadas 26.784 7.755 26.795 7.755Total do realizável a longo prazoTotal do realizável a longo prazoTotal do realizável a longo prazoTotal do realizável a longo prazoTotal do realizável a longo prazo 432.966432.966432.966432.966432.966 531.484531.484531.484531.484531.484 433.715433.715433.715433.715433.715 531.484531.484531.484531.484531.484Investimentos em controladas 12 806.227 - - -Investimentos em obras de arte 241 241 241 241Direito de uso de arrendamento 18 59.221 76.006 59.221 76.006Imobilizado 13 230.805 245.484 234.841 245.484Intangível 14 885.122 831.549 1.671.782 831.549Total do ativo não circulanteTotal do ativo não circulanteTotal do ativo não circulanteTotal do ativo não circulanteTotal do ativo não circulante 2.414.5822.414.5822.414.5822.414.5822.414.582 1.684.7641.684.7641.684.7641.684.7641.684.764 2.399.8002.399.8002.399.8002.399.8002.399.800 1.684.7641.684.7641.684.7641.684.7641.684.764

Total do ativoTotal do ativoTotal do ativoTotal do ativoTotal do ativo 3.487.0643.487.0643.487.0643.487.0643.487.064 2.503.7532.503.7532.503.7532.503.7532.503.753 3.497.3103.497.3103.497.3103.497.3103.497.310 2.503.7532.503.7532.503.7532.503.7532.503.753

Balanços PatrimoniaisDemonstrações do resultadoDemonstrações do resultadoDemonstrações do resultadoDemonstrações do resultadoDemonstrações do resultado ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

NotaNotaNotaNotaNota 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Receita 21 2.953.244 2.672.128 2.953.430 2.672.128Custo dos serviços prestados 25 (770.732) (791.103) (770.912) (791.103)Lucro bruto 2.182.512 1.881.025 2.182.518 1.881.025Despesas com vendas 25 (420.965) (279.518) (420.974) (279.518)Despesas gerais e administrativas 25 (740.626) (674.747) (740.790) (674.747)Perda por redução ao valor recuperável de

contas a receber e ativos de contrato 25 (18.942) (14.428) (18.942) (14.428)Resultado de equivalência patrimonial 12 (29) - - -Outras (despesas) / receitas operacionais 24 32.251 (2.872) 32.215 (2.872)Resultado antes das receitas (despesas)

financeiras líquidas 1.034.201 909.460 1.034.027 909.460Receitas financeiras 26 9.398 15.443 9.398 15.443Despesas financeiras 26 (123.432) (127.690) (123.436) (127.690)Lucro antes do I.R. e da contribuição social 920.167 797.213 919.990 797.213I.R. e contribuição social - corrente 10 (176.028) (166.578) (176.065) (166.578)I.R. e contribuição social - diferido 10 (117.685) (86.469) (117.685) (86.469)Lucro líquido do exercício 626.454 544.166 626.239 544.166Resultado atribuível aos:Acionistas não controladores - - (215) -Acionistas controladores 626.454 544.166 626.454 544.166Lucro líquido do exercício 626.454 544.166 626.239 544.166

Demonstrações do resultado abrangenteDemonstrações do resultado abrangenteDemonstrações do resultado abrangenteDemonstrações do resultado abrangenteDemonstrações do resultado abrangente ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Lucro líquido do exercícioLucro líquido do exercícioLucro líquido do exercícioLucro líquido do exercícioLucro líquido do exercício 626.454 544.166 626.239 544.166Ajustes de avaliação patrimonial 1.088 - 1.088 -Resultado abrangente totalResultado abrangente totalResultado abrangente totalResultado abrangente totalResultado abrangente total 627.542 544.166 627.327 544.166

Demonstrações das mutações do patrimônio líquidoDemonstrações das mutações do patrimônio líquidoDemonstrações das mutações do patrimônio líquidoDemonstrações das mutações do patrimônio líquidoDemonstrações das mutações do patrimônio líquido Reserva deReserva deReserva deReserva deReserva de RemuneraçãoRemuneraçãoRemuneraçãoRemuneraçãoRemuneração DividendosDividendosDividendosDividendosDividendos ReservaReservaReservaReservaReserva AjustesAjustesAjustesAjustesAjustes ParticipaçãoParticipaçãoParticipaçãoParticipaçãoParticipação TotalTotalTotalTotalTotalCapitalCapitalCapitalCapitalCapital ágio naágio naágio naágio naágio na com basecom basecom basecom basecom base adicionaisadicionaisadicionaisadicionaisadicionais de retençãode retençãode retençãode retençãode retenção de avaliaçãode avaliaçãode avaliaçãode avaliaçãode avaliação Ações emAções emAções emAções emAções em LucrosLucrosLucrosLucrosLucros sócios nãosócios nãosócios nãosócios nãosócios não PatrimônioPatrimônioPatrimônioPatrimônioPatrimônio

NotaNotaNotaNotaNota socialsocialsocialsocialsocial incorporaçãoincorporaçãoincorporaçãoincorporaçãoincorporação em açõesem açõesem açõesem açõesem ações propostospropostospropostospropostospropostos de lucrosde lucrosde lucrosde lucrosde lucros patrimonialpatrimonialpatrimonialpatrimonialpatrimonial TesourariaTesourariaTesourariaTesourariaTesouraria acumuladosacumuladosacumuladosacumuladosacumulados TotalTotalTotalTotalTotal controladorescontroladorescontroladorescontroladorescontroladores Líquido Líquido Líquido Líquido LíquidoEm 1º de abril de 2019Em 1º de abril de 2019Em 1º de abril de 2019Em 1º de abril de 2019Em 1º de abril de 2019 174.000 500.250 33.889 79.402 144.742 3.630 (11.288) - 924.625 - 924.625Lucro líquido do exercício - - - - - - - 544.166 544.166 - 544.166Realização do ajuste de avaliação patrimonial 19f) - - - - - (1.088) - 1.088 - - -Remuneração com base em ações - - 22.237 - - - - - 22.237 - 22.237Distribuição de dividendos do exercício anterior - - - (79.402) - - - - (79.402) - (79.402)Destinação dos dividendos propostos do exercício - pagos - - - - - - - (441.318) (441.318) - (441.318)Juros sobre capital próprio - pagos - - - - - - - (36.003) (36.003) - (36.003)Destinação dos juros sobre o capital próprio do exercício - - - - - - - (10.587) (10.587) - (10.587)Destinação dos dividendos propostos do exercício - - - 57.346 - - - (57.346) - - -Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020 174.000174.000174.000174.000174.000 500.250500.250500.250500.250500.250 56.12656.12656.12656.12656.126 57.34657.34657.34657.34657.346 144.742144.742144.742144.742144.742 2.5422.5422.5422.5422.542 (11.288)(11.288)(11.288)(11.288)(11.288) ----- 923.718923.718923.718923.718923.718 ----- 923.718923.718923.718923.718923.718Lucro líquido do exercício - - - - - - - 626.454 626.454 (215) 626.239Equivalência Patrimonial - - - - - - - - - 29 29Constituição de reserva - - - - - - - - - 1.098 1.098Realização do ajuste de avaliação patrimonial 19f) - - - - - (1.088) - 1.088 - - -Remuneração com base em ações - - 11.677 - - - - - 11.677 - 11.677Distribuição de dividendos do exercício anterior - - - (57.346) - - - - (57.346) - (57.346)Dividendos propostos - - - (392.655) - - - - (392.655) - (392.655)Destinação dos juros sobre o capital próprio do exercício - - - - - - - (39.035) (39.035) - (39.035)Destinação dos dividendos propostos do exercício - - - 588.507 - - - (588.507) - - -Em 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021 174.000174.000174.000174.000174.000 500.250500.250500.250500.250500.250 67.80367.80367.80367.80367.803 195.852195.852195.852195.852195.852 144.742144.742144.742144.742144.742 1.4541.4541.4541.4541.454 (11.288)(11.288)(11.288)(11.288)(11.288) ----- 1.072.8131.072.8131.072.8131.072.8131.072.813 912912912912912 1.073.7251.073.7251.073.7251.073.7251.073.725

Demonstrações dos fluxos de caixa individual e consolidadoDemonstrações dos fluxos de caixa individual e consolidadoDemonstrações dos fluxos de caixa individual e consolidadoDemonstrações dos fluxos de caixa individual e consolidadoDemonstrações dos fluxos de caixa individual e consolidadoControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

NotasNotasNotasNotasNotas 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Fluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividades

operacionaisoperacionaisoperacionaisoperacionaisoperacionaisLucro líquido do exercícioLucro líquido do exercícioLucro líquido do exercícioLucro líquido do exercícioLucro líquido do exercício 626.454626.454626.454626.454626.454 544.166544.166544.166544.166544.166 626.454626.454626.454626.454626.454 544.166544.166544.166544.166544.166Ajustes para:Ajustes para:Ajustes para:Ajustes para:Ajustes para:Depreciação e amortização 25 348.048 304.117 348.050 304.117Depreciação e amortização direito

de uso 25 17.140 17.865 17.140 17.865Imposto de renda e contribuição social 10b) 117.685 86.469 117.685 86.469Provisão de juros sobre empréstimos 16 109.466 108.011 109.466 108.011Provisão de juros arrendamento mercantil 18 6.492 6.685 6.492 6.685Custo residual de imobilizado e

intangível baixados ou alienados 13 e 14 1.933 7.240 1.933 7.240Perda por redução ao valor

recuperável de contas a receber eativos de contrato 7 2.770 13.909 2.770 13.909

Provisão para contingências 19 14.605 18.710 14.605 18.710Equivalência patrimonial 12 28 - - -Provisão para remuneração com

base em ações 20 11.677 22.237 11.677 22.2371.256.298 1.129.409 1.256.272 1.129.409

Variações em:(Aumento) redução nos ativosContas a receber 7 (62.172) (28.154) (61.465) (28.154)Ativos de contratos 21 (93.036) (50.751) (93.039) (50.751)Insumos para prestação de serviços (146) (685) (146) (685)Despesas antecipadas (33.547) (6.513) (33.638) (6.513)Impostos a recuperar 2.166 13.341 2.665 13.341Depósitos judiciais 19 983 3.066 983 3.066Outros ativos (32.170) (3.673) (32.833) (3.673)Aumento (redução) nos passivosFornecedores 15 120.307 34.097 120.266 34.097Impostos a pagar 190.323 162.885 189.555 162.885Obrigações trabalhistas 17 18.273 37.566 18.587 37.566Passivos de contratos 21 (5.811) (2.634) (5.641) (2.634)Contas a pagar 4.681 658 6.928 658Outros passivos (18.733) 20.148 (18.658) 20.148Pagamentos de contingências 19 (14.403) (14.664) (14.403) (14.664)I.R. e contribuição social pagos (175.248) (174.148) (175.248) (174.148)Fluxo de caixa líquido provenienteFluxo de caixa líquido provenienteFluxo de caixa líquido provenienteFluxo de caixa líquido provenienteFluxo de caixa líquido proveniente

das atividades operacionaisdas atividades operacionaisdas atividades operacionaisdas atividades operacionaisdas atividades operacionais 1.157.7651.157.7651.157.7651.157.7651.157.765 1.119.9481.119.9481.119.9481.119.9481.119.948 1.160.1851.160.1851.160.1851.160.1851.160.185 1.119.9481.119.9481.119.9481.119.9481.119.948Fluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividades

de investimentode investimentode investimentode investimentode investimentoAquisição de ativos imobilizados 13 (40.431) (63.872) (40.431) (63.872)Aquisição de ativos intangíveis 14 (348.444) (343.534) (348.444) (343.534)Aumento de capital em controlada 2 (1.222) - - -Pagamento por aquisição de controlada 2 (614.450) - (614.450) -Caixa líquido utilizado nas atividadesCaixa líquido utilizado nas atividadesCaixa líquido utilizado nas atividadesCaixa líquido utilizado nas atividadesCaixa líquido utilizado nas atividades

de investimentode investimentode investimentode investimentode investimento (1.004.547) (407.406) (1.003.325) (407.406)Fluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividadesFluxo de caixa das atividades

de financiamentode financiamentode financiamentode financiamentode financiamentoRecursos provenientes de novos

empréstimos com partes relacionadas 16 400.000 9.000 400.000 9.000Pagamentos de empréstimos 16 (9.000) - (9.000) -Pagamento de juros sobre empréstimos

com partes relacionadas 16 (108.011) (107.715) (108.011) (107.715)Pagamentos de arrendamento mercantil 18 (20.828) (12.997) (20.828) (12.997)Pagamento de dividendos (318.836) (523.374) (318.836) (523.374)Pagamento de juros sobre capital próprio (39.035) (46.590) (39.035) (46.590)Caixa líquido utilizado nas atividadesCaixa líquido utilizado nas atividadesCaixa líquido utilizado nas atividadesCaixa líquido utilizado nas atividadesCaixa líquido utilizado nas atividades

de financiamentode financiamentode financiamentode financiamentode financiamento (95.710)(95.710)(95.710)(95.710)(95.710) (681.676)(681.676)(681.676)(681.676)(681.676) (95.710)(95.710)(95.710)(95.710)(95.710) (681.676)(681.676)(681.676)(681.676)(681.676)Aumento líquido em caixa eAumento líquido em caixa eAumento líquido em caixa eAumento líquido em caixa eAumento líquido em caixa e

equivalentes de caixaequivalentes de caixaequivalentes de caixaequivalentes de caixaequivalentes de caixa 57.508 30.866 61.150 30.866Caixa e equivalentes de caixaCaixa e equivalentes de caixaCaixa e equivalentes de caixaCaixa e equivalentes de caixaCaixa e equivalentes de caixa

no início do exercíciono início do exercíciono início do exercíciono início do exercíciono início do exercício 256.396256.396256.396256.396256.396 225.530225.530225.530225.530225.530 256.396256.396256.396256.396256.396 225.530225.530225.530225.530225.530Caixa e equivalentes de caixaCaixa e equivalentes de caixaCaixa e equivalentes de caixaCaixa e equivalentes de caixaCaixa e equivalentes de caixa

no fim do exercíciono fim do exercíciono fim do exercíciono fim do exercíciono fim do exercício 313.904 256.396 317.546 256.39657.50857.50857.50857.50857.508 30.86630.86630.86630.86630.866 61.15061.15061.15061.15061.150 30.86630.86630.86630.86630.866

Notas explicativas às demonstrações financeiras individuais e consolidadas - 1 Contexto opera-Notas explicativas às demonstrações financeiras individuais e consolidadas - 1 Contexto opera-Notas explicativas às demonstrações financeiras individuais e consolidadas - 1 Contexto opera-Notas explicativas às demonstrações financeiras individuais e consolidadas - 1 Contexto opera-Notas explicativas às demonstrações financeiras individuais e consolidadas - 1 Contexto opera-cional: cional: cional: cional: cional: A Serasa S.A. (a “Companhia” ou “Serasa”) é uma sociedade de capital fechado constituída em26 de junho de 1968, com sede na cidade de São Paulo, localizada na Avenida das Nações Unidas, nº14.401, torre Sucupira, que a partir da emissão da Lei nº 11.638/07 passou a ser considerada uma “so-ciedade de capital fechado e de grande porte” controlada pela Gus Europe Holding B.V., cuja entidadecontroladora do grupo em última instância é a Experian PLC. A Companhia é líder em serviços de infor-mação e detentora da maior base de dados da América Latina. A Companhia tem por objeto social, prin-cipalmente, a coleta, o armazenamento e o gerenciamento de dados, incluindo a organização, a análise,o desenvolvimento, a operação e a comercialização de informações e soluções para apoiar decisões e ogerenciamento de risco de crédito e de negócios. COVID-19 - COVID-19 - COVID-19 - COVID-19 - COVID-19 - Em 11 de março de 2020, a OMS declarouo surto de Covid-19 uma pandemia. Menos de uma semana depois, a Serasa Experian optou por movertodos seus funcionários para o regime de teletrabalho ou “home office”, exceto àqueles com atividadesessenciais que contam com todos os equipamentos de proteção e dispõem de distanciamento social emseus locais de trabalho, regime o qual se mantém até a emissão dessas demonstrações financeiras. Oquadro de funcionários foi mantido durante todo o período, sem necessidade de redução ou corte decustos relacionados aos seus colaboradores. Como exemplo, o programa de pagamento de bônus foimantido para firmar o compromisso da Companhia com sua força de trabalho pelo ótimo resultado al-cançado. Foi criado também um comitê para avaliar os possíveis impactos da pandemia nos negóciosda Companhia, levando em conta fatores sociais, econômicos e políticos. A Serasa Experian realiza fre-quentes investimentos em tecnologia e infraestrutura, gerando um robusto suporte tecnológico paraseus funcionários e para sua operação, no qual possibilitou que a transição entre o trabalho presencial eremoto não fosse percebida de maneira que afetasse o desempenho de suas operações. Para osrecebíveis, não houve mudanças significativas, exceto pelo leve aumento na perda por redução ao valorrecuperável de contas a receber após a revisão em função do risco de crédito, porém que não afetousignificativamente o fluxo de recebimentos. Para os clientes afetados significativamente pela pandemia,revisamos caso a caso, reavaliando dentro de nossos esforços uma melhor estimativa de recebimento,zelando pela continuidade de nossos parceiros nos negócios. Devido à capacidade e disponibilidade daCompanhia em termos de caixa, não houve necessidade de negociações com fornecedores para dilata-ção de prazos, não gozamos de benefícios ou aderimos à programas governamentais, criados por contada pandemia, para postergação ou diferimento de impostos, assim como não existiu a necessidade dacaptação de recursos junto a instituições financeiras. Apesar do momento desafiador, a Companhia se-gue otimista na condução de suas operações e confiantes na robustez e resiliência do seu modelo denegócios para ultrapassar a crise da pandemia de Covid-19.2 Relação de entidades controladas2 Relação de entidades controladas2 Relação de entidades controladas2 Relação de entidades controladas2 Relação de entidades controladas Participação AcionáriaParticipação AcionáriaParticipação AcionáriaParticipação AcionáriaParticipação Acionária

PaísPaísPaísPaísPaís 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Brain Soluções de Tecnologia Digital S.A. Brasil 55% -BrScan Processamento de Dados e Tecnologia Ltda. Brasil 100% -2.1 Aquisição de controladas - 2.1 Aquisição de controladas - 2.1 Aquisição de controladas - 2.1 Aquisição de controladas - 2.1 Aquisição de controladas - 2.1.12.1.12.1.12.1.12.1.1Brain - Brain - Brain - Brain - Brain - No dia 20 de janeiro de 2021, a Companhia celebrou umContrato de Compra de Ações e Outras Avenças com os acionistas da empresa Brain Soluções deTecnologia Digital S.A. (“Brain”), para a aquisição parcial de ações que representam 55% do capitalsocial da empresa. A Companhia firmou contrato de compra pelo montante de R$ 14.450, os quais forampagos no ato da assinatura do contrato. Também houve aumento de capital de R$ 1.222. Adicionalmen-te, o contrato prevê a opção de compra dos 45% remanescentes em 2024. A opção de venda das açõesremanescentes, na sua totalidade, deverá ser exercida no prazo de 1 (um) ano pelos sócios, contado aPosição em 20/01/2021Posição em 20/01/2021Posição em 20/01/2021Posição em 20/01/2021Posição em 20/01/2021 ParticipaçãoParticipaçãoParticipaçãoParticipaçãoParticipação AtivoAtivoAtivoAtivoAtivo PassivoPassivoPassivoPassivoPassivo Patrimônio LíquidoPatrimônio LíquidoPatrimônio LíquidoPatrimônio LíquidoPatrimônio Líquido

QuotasQuotasQuotasQuotasQuotas NãoNãoNãoNãoNão NãoNãoNãoNãoNão CapitalCapitalCapitalCapitalCapital PatrimônioPatrimônioPatrimônioPatrimônioPatrimônioControladaControladaControladaControladaControlada AçõesAçõesAçõesAçõesAções %%%%% CirculanteCirculanteCirculanteCirculanteCirculante circulantecirculantecirculantecirculantecirculante CirculanteCirculanteCirculanteCirculanteCirculante circulantecirculantecirculantecirculantecirculante SocialSocialSocialSocialSocial LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquido ÁgioÁgioÁgioÁgioÁgio TotalTotalTotalTotalTotalBrain 89.832.961 55 123 3.426 (83) - (67) 66 43.894 47.359

partir do encerramento do período de opção de Compra do Investidor, caso a opção de Compra do Inves-tidor não seja exercida em 2024. Considerando o formato do contrato descrito e a obrigatoriedade decompra das quotas remanescentes, a Companhia reconheceu a transação pelo método de aquisiçãoantecipada. Brain, startup de big data focada em operações financeiras do agronegócio foi criada em2019. A aquisição unificará a capacidade tecnológica de duas empresas com veias de inovação epossibilitará a combinação das competências em dados, analytics e plataformas para acelerar aevolução das soluções atuais e criação de novas. Nos três meses findos em 31 de março de 2021, aBrain contribuiu com uma receita bruta de R$ 186 e prejuízo de R$ 215 às demonstrações financeirasconsolidadas. Caso a aquisição tivesse ocorrido em 1º de abril de 2020, a Administração estima quea receita consolidada seria de R$ 2.953.512 e o lucro líquido do exercício consolidado seria de R$626.386. Para a determinação desses montantes, a Administração considerou que os ajustes de va-lor justo, determinados provisoriamente na data de aquisição, teriam sido os mesmos caso a aquisi-ção tivesse ocorrido em 1º de abril de 2020. Ativos adquiridos e passivos assumidos na data deAtivos adquiridos e passivos assumidos na data deAtivos adquiridos e passivos assumidos na data deAtivos adquiridos e passivos assumidos na data deAtivos adquiridos e passivos assumidos na data deaquisição - aquisição - aquisição - aquisição - aquisição - A Companhia, conforme requerimentos do CPC 15 (R1) - Combinação de Negócios, con-tratou empresa especializada e independente, para a elaboração do estudo de alocação de preço decompra (“PPA”), para a alocação inicial do valor justo dos ativos adquiridos e passivos assumidos.As alocações finais poderão sofrer alterações e aprimoramentos não dignificativos até a finalizaçãodo estudo, que tem estimativa em até 12 meses, a partir das datas das respectivas aquisições. Aseguir apresentamos informações dos ativos adquiridos identificados e os passivos assumidos ao seuvalor justo, o ágio e o custo da participação que impactaram as demonstrações financeiras consolida-das em 20 de janeiro de 2021: Valor justoValor justoValor justoValor justoValor justoCaixa e equivalentes de caixa 14Contas a receber de clientes 105Tributos a recuperar 4Tecnologia desenvolvida 1.700Base de dados 1.700Imobilizado 26

3.5493.5493.5493.5493.549Fornecedores (43)Obrigações tributárias (24)Obrigações sociais (10)Empréstimos e financiamentos (6)

(83)(83)(83)(83)(83)Total dos ativos (passivos) identificados 3.4663.4663.4663.4663.466Contraprestação transferida 14.450Contraprestação contingente 32.847Ajuste de preço (working capital) 62Ativos e passivos líquidos (3.466)Ágio 43.89343.89343.89343.89343.893Técnicas de avaliação dos ativos adquiridos - Técnicas de avaliação dos ativos adquiridos - Técnicas de avaliação dos ativos adquiridos - Técnicas de avaliação dos ativos adquiridos - Técnicas de avaliação dos ativos adquiridos - As técnicas de avaliação utilizadas para mensurar ovalor justo dos ativos significativos adquiridos foram as seguintes: (a) Base de dados: utilizado o méto-do Multi-Period Excess Earnings - MPEEM. (b) Tecnologia desenvolvida: utilizado o método Relief-from-Royalty, captura as economias de royalties associadas a possuir a tecnologia, ao invés de obter licençapara utilizá-la.

2.1.2 BrScan - 2.1.2 BrScan - 2.1.2 BrScan - 2.1.2 BrScan - 2.1.2 BrScan - No dia 23 de março de 2021, a Companhia celebrou um Contrato de Compra e Venda deQuotas com os acionistas da empresa BrScan Processamento de Dados e Tecnologia Ltda. (“BrScan”),para a aquisição de 100% das quotas da empresa pelo montante de R$ 600.000, dos quais R$ 540.000foram pagos no ato da assinatura do contrato e R$ 60.000 depositado no ato da assinatura do contratopela compradora em uma Conta de Depósito em Garantia (Escrow Account). Adicionalmente, o contratoprevê o pagamento de Earn-Out em 2023. Se a receita bruta da BrScan apurada no período entre 1º dejaneiro de 2022 e 31 de dezembro de 2022 (“Período do Earn-Out”) forem de, no mínimo, R$ 150.000(“Receita Bruta Mínima” e “Receita Bruta de 2022”), os vendedores terão direito a uma contraprestaçãoadicional pela Compra e Venda de Quotas que variará de R$ 150.000 (“Earn-Out Mínimo”) a R$ 400.000(“Earn-Out Máximo”). A BrScan é especializada no segmento de antifraude e compliance para proces-sos de onboarding, com atuação no segmento de verificação de documentos de identificação pessoal,com amplas capacidades de tecnologias de validação de documentos. Apresenta larga experiência, co-nhecimento, recursos, tecnologias e soluções neste segmento. A aquisição unificará a capacidadetecnológica de duas empresas com veias de inovação e possibilitará a combinação das competênciasem dados, analytics e plataformas para acelerar a evolução das soluções atuais e criar novas soluçõesno universo de verificação de identidade, documentação para processos digitais e presenciais deonboarding e prevenção à fraude, nos colocando em condições de atender os nossos clientes de formaainda mais diferenciada. A aquisição passou pela validação e aprovação do Conselho Administrativo deDefesa Econômica (CADE) e, com isso, a Serasa Experian passa a administrar 100% da operação daBrScan no Brasil, que inclui cerca de 750 funcionários localizados em seus escritórios em Brasília, SãoPaulo e Rio de Janeiro. A BrScan não contribuiu com receita às demonstrações financeiras consolidadasuma vez que o controle da empresa passou para a Companhia no dia 31 de março de 2021. Caso aaquisição tivesse ocorrido em 1º de abril de 2020, a Administração estima que a receita bruta consolida-da seria de R$ 3.087.929 e o lucro líquido do exercício consolidado seria de R$ 672.232. Para a determi-nação desses montantes, a Administração considerou que os ajustes de valor justo, determinados pro-visoriamente na data de aquisição, teriam sido os mesmos caso a aquisição tivesse ocorrido em 1º deabril de 2020. Ativos adquiridos e passivos assumidos na data de aquisição Ativos adquiridos e passivos assumidos na data de aquisição Ativos adquiridos e passivos assumidos na data de aquisição Ativos adquiridos e passivos assumidos na data de aquisição Ativos adquiridos e passivos assumidos na data de aquisição - A Companhia, confor-me requerimentos do CPC 15 (R1) – Combinação de Negócios, contratou empresa especializada e inde-pendente, para a elaboração do estudo de alocação de preço de compra (“PPA”), para a alocação inicialdo valor justo dos ativos adquiridos e passivos assumidos. As alocações finais poderão sofrer altera-

ções e aprimoramentos não significativos até a finalização do estudo, que tem estimativa em até 12meses, a partir das datas das respectivas aquisições. A seguir apresentamos informações dos ativosadquiridos identificados e os passivos assumidos ao seu valor justo, o ágio e o custo da participaçãoque impactaram as demonstrações financeiras consolidadas em 31 de março de 2021: Valor justoValor justoValor justoValor justoValor justoCaixa e equivalentes de caixa 1.383Contas a receber de clientes 20.635Tributos a recuperar 640Outros contas a receber 451Contas a receber de clientes 749Imobilizado 4.012Tecnologia desenvolvida - intangível 31.300Base de dados - intangível 60.300Programas e sistemas - intangível 2.553Marcas e patentes - intangível 7

122.030122.030122.030122.030122.030Fornecedores (718)Obrigações trabalhistas (5.648)Tributos a recolher (3.197)

(9.563)(9.563)(9.563)(9.563)(9.563)Total dos ativos (passivos) identificados 112.467112.467112.467112.467112.467Contraprestação transferida 540.000Escrow account 60.000Contraprestação contingente 157.674Ativos e passivos líquidos (112.467)Ágio 645.207645.207645.207645.207645.207Técnicas de avaliação dos ativos adquiridos Técnicas de avaliação dos ativos adquiridos Técnicas de avaliação dos ativos adquiridos Técnicas de avaliação dos ativos adquiridos Técnicas de avaliação dos ativos adquiridos - As técnicas de avaliação utilizadas para mensurar ovalor justo dos ativos significativos adquiridos foram as seguintes: (a) Base de dados: utilizado o méto-do Multi-Period Excess Earnings - MPEEM. (b) Tecnologia desenvolvida: utilizado o método Relief-from-Royalty, captura as economias de royalties associadas a possuir a tecnologia, ao invés de obter licençapara utilizá-la.

Posição em 31/03/2021Posição em 31/03/2021Posição em 31/03/2021Posição em 31/03/2021Posição em 31/03/2021 ParticipaçãoParticipaçãoParticipaçãoParticipaçãoParticipação AtivoAtivoAtivoAtivoAtivo PassivoPassivoPassivoPassivoPassivo Patrimônio LíquidoPatrimônio LíquidoPatrimônio LíquidoPatrimônio LíquidoPatrimônio LíquidoQuotasQuotasQuotasQuotasQuotas NãoNãoNãoNãoNão NãoNãoNãoNãoNão CapitalCapitalCapitalCapitalCapital PatrimônioPatrimônioPatrimônioPatrimônioPatrimônio

ControladaControladaControladaControladaControlada AçõesAçõesAçõesAçõesAções %%%%% CirculanteCirculanteCirculanteCirculanteCirculante circulantecirculantecirculantecirculantecirculante CirculanteCirculanteCirculanteCirculanteCirculante circulantecirculantecirculantecirculantecirculante SocialSocialSocialSocialSocial LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquido ÁgioÁgioÁgioÁgioÁgio TotalTotalTotalTotalTotalBrScan 15.000.000 100 23.109 98.921 (9.563) - (15.000) (112.467) 645.207 757.6743 Principais políticas contábeis: 3 Principais políticas contábeis: 3 Principais políticas contábeis: 3 Principais políticas contábeis: 3 Principais políticas contábeis: As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas de-monstrações financeiras individuais e consolidadas estão definidas abaixo. Essas políticas foram apli-cadas de modo consistente nos exercícios apresentados. 3.1 Base de preparação - 3.1 Base de preparação - 3.1 Base de preparação - 3.1 Base de preparação - 3.1 Base de preparação - As demonstraçõesfinanceiras individuais e consolidadas foram preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadasno Brasil. A emissão das demonstrações financeiras individuais e consolidadas do exercício findo em 31de março de 2021 foi autorizada pelo Conselho de Administração em 08 de junho de 2021. Base deBase deBase deBase deBase demensuração - mensuração - mensuração - mensuração - mensuração - As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico, com exce-ção dos seguintes itens materiais reconhecidos nos balanços patrimoniais: · Os instrumentos financei-ros derivativos são mensurados pelo valor justo; · Os instrumentos financeiros não-derivativos designa-dos pelo valor justo por meio do resultado são mensurados pelo valor justo. 3.2 Base de consolidação3.2 Base de consolidação3.2 Base de consolidação3.2 Base de consolidação3.2 Base de consolidação- - - - - 3.2.1 Combinação de negócios - 3.2.1 Combinação de negócios - 3.2.1 Combinação de negócios - 3.2.1 Combinação de negócios - 3.2.1 Combinação de negócios - A Companhia usa o método de aquisição para contabilizar as com-binações de negócios. O custo de uma aquisição é mensurado pela soma da contraprestação trans-ferida, que é avaliada com base no valor justo na data de aquisição. A contraprestação transferida nãoinclui montantes referentes ao pagamento de relações pré-existentes. Esses montantes são geralmentereconhecidos no resultado do exercício. Qualquer contraprestação contingente a pagar é mensurada peloseu valor justo na data de aquisição. As contraprestações contingentes são remensuradas ao valor justoem cada data de relatório e as alterações subsequentes ao valor justo são registradas no resultado doexercício. Ao adquirir um negócio, a Companhia avalia os ativos e passivos financeiros assumidos como objetivo de classificá-los de acordo com os termos contratuais, as circunstâncias econômicas e ascondições pertinentes na data da aquisição. O ágio corresponde ao valor pago excedente ao valor con-tábil dos investimentos adquiridos a valor justo, decorrente da expectativa de rentabilidade futura e sus-tentado por estudos econômico-financeiros que fundamentaram o preço de compra dos negócios. O ágioé mensurado ao custo, deduzido das perdas acumuladas por redução ao valor recuperável, devendo ain-da ser submetido anualmente ao teste de redução no valor recuperável, ou com maior frequencia, quan-do houver indicação de que a Unidade Geradora de Caixa poderá apresentar redução ao valor recuperá-vel. O ágio decorrente de investimentos em controladas é incluído no valor contábil do investimento nasdemonstrações financeiras individuais. Nas demonstrações financeiras consolidadas, o ágio geradopela aquisição de controladas é reconhecido no ativo intangível. 3.2.2 Participação de acionistas não3.2.2 Participação de acionistas não3.2.2 Participação de acionistas não3.2.2 Participação de acionistas não3.2.2 Participação de acionistas nãocontroladores - controladores - controladores - controladores - controladores - A Companhia elegeu mensurar qualquer participação de não-controladores inicialmen-te pela participação proporcional dos ativos líquidos identificáveis da adquirida na data de aquisição.Mudanças na participação da Companhia em uma subsidiária que não resultem em perda de controlesão contabilizadas como transações com acionistas em sua capacidade de acionistas. Ajustes à parti-cipação de não-controladores são baseados em um montante proporcional dos ativos líquidos da subsi-diária. Nenhum ajuste é feito no ágio por rentabilidade futura (goodwill) e nenhum ganho ou perda éreconhecido no resultado do exercício. 3.2.3 Controladas - 3.2.3 Controladas - 3.2.3 Controladas - 3.2.3 Controladas - 3.2.3 Controladas - A Companhia controla uma entidade quandoestá exposto a, ou tem direito sobre, os retornos variáveis advindos de seu envolvimento com a entidadee tem a habilidade de afetar esses retornos exercendo seu poder sobre a entidade. As demonstraçõesfinanceiras de controladas são incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas a partir da dataem que o controle se inicia até a data em que o controle deixa de existir. Nas demonstrações financeirasindividuais da controladora, as informações financeiras de controladas são reconhecidas através dométodo de equivalência patrimonial. Para cálculo de equivalência patrimonial e consolidação são utili-zadas as informações contábeis das controladas na mesma data-base de apresentação das demons-trações financeiras. 3.2.4 Investimentos em entidades contabilizadas pelo método da equivalência3.2.4 Investimentos em entidades contabilizadas pelo método da equivalência3.2.4 Investimentos em entidades contabilizadas pelo método da equivalência3.2.4 Investimentos em entidades contabilizadas pelo método da equivalência3.2.4 Investimentos em entidades contabilizadas pelo método da equivalênciapatrimonial - patrimonial - patrimonial - patrimonial - patrimonial - Os investimentos da Companhia em entidades contabilizadas pelo método da equivalên-cia patrimonial compreendem suas participações em coligadas. As coligadas são aquelas entidadesnas quais a Companhia, direta ou indiretamente, tenha influência significativa, mas não o controle oucontrole conjunto, sobre as políticas financeiras e operacionais. Para ser classificada como uma entida-de controlada em conjunto, deve existir um acordo contratual que permite a Companhia controle com-partilhado da entidade e dá a Companhia direito aos ativos líquidos da entidade controlada em conjunto,e não direito aos seus ativos e passivos específicos. Tais investimentos são reconhecidos inicialmentepelo custo, o qual inclui os gastos com a transação. Após o reconhecimento inicial, as demonstraçõesfinanceiras incluem a participação da Companhia no lucro ou prejuízo líquido do exercício e outros resul-tados abrangentes da investida até a data em que a influência significativa ou controle conjunto deixade existir. Nas demonstrações financeiras individuais da controladora, investimentos em controladastambém são contabilizados com o uso desse método. 3.2.5 Transações eliminadas na consolidação -3.2.5 Transações eliminadas na consolidação -3.2.5 Transações eliminadas na consolidação -3.2.5 Transações eliminadas na consolidação -3.2.5 Transações eliminadas na consolidação -Saldos e transações intragrupo, e quaisquer receitas ou despesas não realizadas derivadas de transa-ções intragrupo, são eliminados. Ganhos não realizados oriundos de transações com investidasregistradas por equivalência patrimonial são eliminados contra o investimento na proporção da partici-pação da Companhia na investida. Perdas não realizadas são eliminadas da mesma maneira que osganhos não realizados, mas somente na extensão em que não haja evidência de perda por redução aovalor recuperável. 3.3 Caixa e equivalentes de caixa - 3.3 Caixa e equivalentes de caixa - 3.3 Caixa e equivalentes de caixa - 3.3 Caixa e equivalentes de caixa - 3.3 Caixa e equivalentes de caixa - Caixa e equivalentes de caixa incluem o caixa,os depósitos bancários e outros investimentos de curto prazo de liquidez diária, com risco insignificante

de mudança de valor e que são mantidos com a finalidade de atender a compromissos de caixa de curtoprazo. 3.4 Instrumentos financeiros - 3.4 Instrumentos financeiros - 3.4 Instrumentos financeiros - 3.4 Instrumentos financeiros - 3.4 Instrumentos financeiros - 3.4.1 Reconhecimento e mensuração inicial - 3.4.1 Reconhecimento e mensuração inicial - 3.4.1 Reconhecimento e mensuração inicial - 3.4.1 Reconhecimento e mensuração inicial - 3.4.1 Reconhecimento e mensuração inicial - O contas a rece-ber de clientes emitidos são reconhecidos inicialmente na data em que foram originados. Todos os ou-tros ativos e passivos financeiros são reconhecidos inicialmente quando a Companhia se tornar partedas disposições contratuais do instrumento. Um ativo financeiro (a menos que seja um contas a receberde clientes sem um componente de financiamento significativo) ou passivo financeiro é inicialmentemensurado ao valor justo, acrescido, para um item não mensurado ao VJR, os custos de transação quesão diretamente atribuíveis à sua aquisição ou emissão. Um contas a receber de clientes sem um com-ponente significativo de financiamento é mensurado inicialmente ao preço da operação. Os passivosfinanceiros foram classificados como mensurados ao custo amortizado ou ao VJR. Passivos financeirosmensurados ao VJR são mensurados ao valor justo e o resultado líquido, incluindo juros, é reconhecidono resultado. A despesa de juros, ganhos e perdas cambiais são reconhecidos no resultado. Qualquerganho ou perda no desreconhecimento também é reconhecido no resultado. 3.4.2 Classificação e men-3.4.2 Classificação e men-3.4.2 Classificação e men-3.4.2 Classificação e men-3.4.2 Classificação e men-suração subsequente - Ativos financeiros suração subsequente - Ativos financeiros suração subsequente - Ativos financeiros suração subsequente - Ativos financeiros suração subsequente - Ativos financeiros - No reconhecimento inicial, um ativo financeiro é classifi-cado como mensurado: ao custo amortizado; ou ao VJR. Os ativos financeiros não são reclassificadossubsequentemente ao reconhecimento inicial, a não ser que a Companhia mude o modelo de negóciospara a gestão de ativos financeiros, e neste caso todos os ativos financeiros afetados são reclassifica-dos no primeiro dia do período de apresentação posterior à mudança no modelo de negócios. Um ativofinanceiro é mensurado ao custo amortizado se atender ambas as condições a seguir e não for designa-do como mensurado ao VJR: · É mantido dentro de um modelo de negócios cujo objetivo seja manterativos financeiros para receber fluxos de caixa contratuais; e · Seus termos contratuais geram, em datasespecíficas, fluxos de caixa que são relativos somente ao pagamento de principal e juros sobre o valorprincipal em aberto. A Companhia realiza uma avaliação do objetivo do modelo de negócios em que umativo financeiro é mantido em carteira porque isso reflete melhor a maneira pela qual o negócio é geridoe as informações são fornecidas à Administração. As informações consideradas incluem: · As políticas eobjetivos estipulados para a carteira e o funcionamento prático dessas políticas. Eles incluem a questãode saber se a estratégia da Administração tem como foco a obtenção de receitas de juros contratuais, amanutenção de um determinado perfil de taxa de juros, a correspondência entre a duração dos ativosfinanceiros e a duração de passivos relacionados ou saídas esperadas de caixa, ou a realização de flu-xos de caixa por meio da venda de ativos; · Como o desempenho da carteira é avaliado e reportado àAdministração da Companhia; · A frequência, o volume e o momento das vendas de ativos financeirosnos períodos anteriores, os motivos de tais vendas e suas expectativas sobre vendas futuras. As trans-ferências de ativos financeiros para terceiros em transações que não se qualificam para odesreconhecimento não são consideradas vendas, de maneira consistente com o reconhecimento contí-nuo dos ativos da Companhia. Ativos financeiros - avaliação sobre se os fluxos de caixa contratuaisAtivos financeiros - avaliação sobre se os fluxos de caixa contratuaisAtivos financeiros - avaliação sobre se os fluxos de caixa contratuaisAtivos financeiros - avaliação sobre se os fluxos de caixa contratuaisAtivos financeiros - avaliação sobre se os fluxos de caixa contratuaissão somente pagamentos de principal e de juros - são somente pagamentos de principal e de juros - são somente pagamentos de principal e de juros - são somente pagamentos de principal e de juros - são somente pagamentos de principal e de juros - Para fins dessa avaliação, o ‘principal’ é definidocomo o valor justo do ativo financeiro no reconhecimento inicial. Os ‘juros’ são definidos como uma con-traprestação pelo valor do dinheiro no tempo e pelo risco de crédito associado ao valor principal emaberto durante um determinado período de tempo e pelos outros riscos e custos básicos de empréstimos(por exemplo, risco de liquidez e custos administrativos), assim como uma margem de lucro. A Compa-nhia considera os termos contratuais do instrumento para avaliar se os fluxos de caixa contratuais sãosomente pagamentos do principal e de juros. Isso inclui a avaliação sobre se o ativo financeiro contémum termo contratual que poderia mudar o momento ou o valor dos fluxos de caixa contratuais de formaque ele não atenderia essa condição. Ao fazer essa avaliação, a Companhia considera: · Eventos contin-gentes que modifiquem o valor ou o a época dos fluxos de caixa; · Termos que possam ajustar a taxacontratual, incluindo taxas variáveis; · O pré-pagamento e a prorrogação do prazo; e · Os termos quelimitam o acesso da Companhia a fluxos de caixa de ativos específicos (por exemplo, baseados na per-formance de um ativo). Ativos financeiros - Avaliação do modelo de negócio - Ativos financeiros - Avaliação do modelo de negócio - Ativos financeiros - Avaliação do modelo de negócio - Ativos financeiros - Avaliação do modelo de negócio - Ativos financeiros - Avaliação do modelo de negócio - O pagamento antecipa-do é consistente com o critério de pagamentos do principal e juros caso o valor do pré-pagamento repre-sente, em sua maior parte, valores não pagos do principal e de juros sobre o valor do principal pendente- o que pode incluir uma compensação razoável pela rescisão antecipada do contrato. Além disso, comrelação a um ativo financeiro adquirido por um valor menor ou maior do que o valor nominal do contrato,a permissão ou a exigência de pré-pagamento por um valor que represente o valor nominal do contratomais os juros contratuais (que também pode incluir compensação razoável pela rescisão antecipada docontrato) acumulados (mas não pagos) são tratadas como consistentes com esse critério se o valorjusto do pré-pagamento for insignificante no reconhecimento inicial. Ativos financeiros - MensuraçãoAtivos financeiros - MensuraçãoAtivos financeiros - MensuraçãoAtivos financeiros - MensuraçãoAtivos financeiros - Mensuraçãosubsequente e ganhos e perdas - subsequente e ganhos e perdas - subsequente e ganhos e perdas - subsequente e ganhos e perdas - subsequente e ganhos e perdas - · Ativos financeiros a custo amortizado: Ativos financeiros a custo amortizado: Ativos financeiros a custo amortizado: Ativos financeiros a custo amortizado: Ativos financeiros a custo amortizado: Esses ativos são subse-quentemente mensurados ao custo amortizado utilizando o método de juros efetivos. O custo amortizadoé reduzido por perdas por impairment. A receita de juros, ganhos e perdas cambiais e o impairment sãoreconhecidos no resultado. Qualquer ganho ou perda no desreconhecimento é reconhecido no resultado.3.4.3 Desreconhecimento - 3.4.3 Desreconhecimento - 3.4.3 Desreconhecimento - 3.4.3 Desreconhecimento - 3.4.3 Desreconhecimento - A Companhia desreconhece um ativo financeiro quando os direitos contra-tuais aos fluxos de caixa do ativo expiram, ou quando a Companhia transfere os direitos contratuais de

recebimento aos fluxos de caixa contratuais sobre um ativo financeiro em uma transação na qual subs-tancialmente todos os riscos e benefícios da titularidade do ativo financeiro são transferidos ou na quala Companhia nem transfere nem mantém substancialmente todos os riscos e benefícios da titularidadedo ativo financeiro e também não retém o controle sobre o ativo financeiro. A Companhia realiza transa-ções em que transfere ativos reconhecidos no balanço patrimonial, mas mantém todos ou substancial-mente todos os riscos e benefícios dos ativos transferidos. Nesses casos, os ativos financeiros não sãodesreconhecidos. 3.4.4 Compensação - 3.4.4 Compensação - 3.4.4 Compensação - 3.4.4 Compensação - 3.4.4 Compensação - Os ativos ou passivos financeiros são compensados e o valorlíquido apresentado no balanço patrimonial quando, e somente quando, a Companhia tenha atualmenteum direito legalmente executável de compensar os valores e tenha a intenção de liquidá-los em umabase líquida ou de realizar o ativo e liquidar o passivo simultaneamente. 3.5 Passivos financeiros -3.5 Passivos financeiros -3.5 Passivos financeiros -3.5 Passivos financeiros -3.5 Passivos financeiros -classificação, mensuração subsequente e ganhos e perdas classificação, mensuração subsequente e ganhos e perdas classificação, mensuração subsequente e ganhos e perdas classificação, mensuração subsequente e ganhos e perdas classificação, mensuração subsequente e ganhos e perdas - Os passivos financeiros foram classifi-cados como mensurados ao custo amortizado ou ao VJR. Um passivo financeiro é classificado comomensurado ao valor justo por meio do resultado caso for classificado como mantido para negociação, forum derivativo ou for designado como tal no reconhecimento inicial. Passivos financeiros mensurados aoVJR são mensurados ao valor justo e o resultado líquido, incluindo juros, é reconhecido no resultado.Outros passivos financeiros são subsequentemente mensurados pelo custo amortizado utilizando o mé-todo de juros efetivos. A despesa de juros, ganhos e perdas cambiais são reconhecidos no resultado.Qualquer ganho ou perda no desreconhecimento também é reconhecido no resultado. A Companhiadesreconhece um passivo financeiro quando sua obrigação contratual é retirada, cancelada ou expira. ACompanhia também desreconhece um passivo financeiro quando os termos são modificados e os fluxosde caixa do passivo modificado são substancialmente diferentes, caso em que um novo passivo finan-ceiro baseado nos termos modificados é reconhecido a valor justo. No desreconhecimento de um passi-vo financeiro, a diferença entre o valor contábil extinto e a contraprestação paga (incluindo ativos trans-feridos que não transitam pelo caixa ou passivos assumidos) é reconhecida no resultado. 3.6 Contas a3.6 Contas a3.6 Contas a3.6 Contas a3.6 Contas areceber de clientes - receber de clientes - receber de clientes - receber de clientes - receber de clientes - As contas a receber de clientes correspondem aos valores a receber de clientespela prestação de serviços no decurso normal das atividades. As contas a receber de clientes são, inici-almente, reconhecidas pelo valor justo menos provisão para perdas esperadas (impairment) e a provi-são para descontos e cancelamentos. Na prática são normalmente reconhecidas ao valor faturado,ajustado pela provisão para impairment, se necessária. 3.7 Ativos e passivos de contrato - 3.7 Ativos e passivos de contrato - 3.7 Ativos e passivos de contrato - 3.7 Ativos e passivos de contrato - 3.7 Ativos e passivos de contrato - Os ativosde contrato são os recebíveis relacionados ao reconhecimento de receitas para as quais a Companhiasatisfez as obrigações de performance, entretanto não faturados até o presente momento por condiçõescontratuais. Também são classificados como ativos de contratos todos os custos relacionados aos ati-vos de contratos que possuem obrigações de performance a serem satisfeitas e estão registradas comopassivos de contratos no passivo. 3.8 Imposto de renda e contribuição social - 3.8 Imposto de renda e contribuição social - 3.8 Imposto de renda e contribuição social - 3.8 Imposto de renda e contribuição social - 3.8 Imposto de renda e contribuição social - A despesa com impos-to de renda e contribuição social compreende os impostos de renda e contribuição social correntes ediferidos. O imposto corrente e o imposto diferido são reconhecidos no resultado a menos que estejamrelacionados à combinação de negócios ou a itens diretamente reconhecidos no patrimônio líquido ouem outros resultados abrangentes. a. Despesa com imposto de renda e contribuição social correntea. Despesa com imposto de renda e contribuição social correntea. Despesa com imposto de renda e contribuição social correntea. Despesa com imposto de renda e contribuição social correntea. Despesa com imposto de renda e contribuição social corrente- - - - - A despesa de imposto corrente é o imposto a pagar ou a receber estimado sobre o lucro ou prejuízotributável do exercício e qualquer ajuste aos impostos a pagar com relação aos exercícios anteriores. Omontante dos impostos correntes a pagar ou a receber é reconhecido no balanço patrimonial como ativoou passivo fiscal pela melhor estimativa do valor esperado dos impostos a serem pagos ou recebidosque reflete as incertezas relacionadas a sua apuração, se houver. Ele é mensurado com base nas taxasde impostos decretadas na data do balanço. Os ativos e passivos fiscais correntes são compensadossomente se certos critérios forem atendidos. Contudo, recentemente adquirimos a participação na Braina qual se apresenta no regime de tributação pelo lucro presumido, no período em questão com as se-guintes características: · O imposto de renda e a contribuição social são calculados com base nasalíquotas de 15% acrescidas do adicional de 10% sobre o lucro presumido tributável excedente a R$240 para imposto de renda e 9% sobre o lucro presumido tributável para contribuição social, sendo olucro presumido tributável correspondente a 32% sobre a receita de vendas para imposto de renda econtribuição social. b. Despesa com impostos de renda e contribuição social diferido - b. Despesa com impostos de renda e contribuição social diferido - b. Despesa com impostos de renda e contribuição social diferido - b. Despesa com impostos de renda e contribuição social diferido - b. Despesa com impostos de renda e contribuição social diferido - Ativos fiscaisdiferidos são reconhecidos com relação às diferenças temporárias entre os valores contábeis de ativos epassivos para fins de demonstrações financeiras e os usados para fins de tributação. As mudanças dosativos e passivos fiscais diferidos no exercício são reconhecidas como despesa de imposto de renda econtribuição social diferida. As alíquotas desses impostos, definidas atualmente para determinaçãodesses tributos diferidos, são de 25% para o imposto de renda e de 9% para a contribuição social. Im-postos diferidos ativos são reconhecidos na extensão em que seja provável que o lucro futuro tributávelesteja disponível para ser utilizado na compensação das diferenças temporárias, com base em proje-ções de resultados futuros elaboradas e fundamentadas em premissas internas e em cenários econômi-cos futuros sujeitos a alterações independentes do controle da Companhia. 3.9 Conversão em moeda3.9 Conversão em moeda3.9 Conversão em moeda3.9 Conversão em moeda3.9 Conversão em moedaestrangeira - estrangeira - estrangeira - estrangeira - estrangeira - a. Moeda funcional e moeda de apresentação - a. Moeda funcional e moeda de apresentação - a. Moeda funcional e moeda de apresentação - a. Moeda funcional e moeda de apresentação - a. Moeda funcional e moeda de apresentação - Estas demonstrações financeiras estãoapresentadas em Reais, que é a moeda funcional da Companhia. Todos os saldos foram arredondadospara o milhar mais próximo, exceto quando indicado de outra forma. b. Transações e saldos em moedab. Transações e saldos em moedab. Transações e saldos em moedab. Transações e saldos em moedab. Transações e saldos em moedaestrangeira - estrangeira - estrangeira - estrangeira - estrangeira - As transações em moeda estrangeira são convertidas para reais usando-se as taxas decâmbio em vigor nas datas das transações. Os saldos das contas de balanço são convertidos pela taxacambial da data do balanço. Ganhos e perdas cambiais resultantes da liquidação dessas transações eda conversão de ativos e passivos monetários denominados em moeda estrangeira são reconhecidos nademonstração do resultado. 3.10 Imobilizado - 3.10 Imobilizado - 3.10 Imobilizado - 3.10 Imobilizado - 3.10 Imobilizado - a. Reconhecimento e a. Reconhecimento e a. Reconhecimento e a. Reconhecimento e a. Reconhecimento e mensuração - mensuração - mensuração - mensuração - mensuração - O imobilizado émensurado pelo seu custo histórico, menos depreciação acumulada. Esse custo foi ajustado para re-fletir o custo atribuído do imobilizado na data de transição para os novos CPCs. Quando partes signi-ficativas de um item do imobilizado têm diferentes vidas úteis, elas são registradas como itens sepa-rados (componentes principais) de imobilizado. Quaisquer ganhos e perdas na alienação de um itemdo imobilizado são reconhecidos no resultado. b. Custos subsequentes - b. Custos subsequentes - b. Custos subsequentes - b. Custos subsequentes - b. Custos subsequentes - Os custos subsequentessão incluídos no valor contábil do ativo no momento em que for provável que os benefícios econômi-cos futuros que ultrapassarem o padrão de desempenho inicialmente avaliado para o ativo existentefluirão para a Companhia. Os custos subsequentes são depreciados ao longo da vida útil restante doativo relacionado. c. Depreciação - c. Depreciação - c. Depreciação - c. Depreciação - c. Depreciação - A depreciação é calculada para amortizar o custo de itens doativo imobilizado, líquido de seus valores residuais estimados, utilizando o método linear baseado navida útil estimada dos itens. A depreciação é reconhecida no resultado. Terrenos não são deprecia-dos. A depreciação de outros ativos é calculada usando o método linear para alocar seus custos aosseus valores residuais durante a vida útil estimada, como segue:Itens do imobilizadoItens do imobilizadoItens do imobilizadoItens do imobilizadoItens do imobilizado Taxa anual de depreciação - %Taxa anual de depreciação - %Taxa anual de depreciação - %Taxa anual de depreciação - %Taxa anual de depreciação - %Máquinas e equipamentos 16 - 20Veículos 20Edificações 2 - 10Móveis e utensílios 10 - 20Equipamento de computação 20 - 33Os valores residuais e a vida útil dos ativos são revisados ao final de cada exercício. Um item do imobi-lizado é baixado após alienação ou quando não há benefícios econômicos futuros resultantes do usocontínuo do ativo. Quaisquer ganhos ou perdas na venda ou baixa de um item do imobilizado são deter-minados pela diferença entre os valores recebidos na venda e o valor contábil do ativo e são reconheci-dos em “Outras receitas (despesas) operacionais” nas demonstrações do resultado. Reparos e manu-tenção são apropriados ao resultado durante o período em que são incorridos. 3.11 Ativos intangíveis -3.11 Ativos intangíveis -3.11 Ativos intangíveis -3.11 Ativos intangíveis -3.11 Ativos intangíveis -O ativo intangível está composto por gastos com desenvolvimento de novos produtos, marcas e paten-tes, sistemas de computação, base de dados, e ágio. a. Reconhecimento e mensuração - Base dea. Reconhecimento e mensuração - Base dea. Reconhecimento e mensuração - Base dea. Reconhecimento e mensuração - Base dea. Reconhecimento e mensuração - Base dedados - dados - dados - dados - dados - São reconhecidos como ativos intangíveis os gastos com a compra e compartilhamento de in-formações utilizadas nas bases de dados, bem como a remuneração e respectivos encargos sociais dasequipes de profissionais que trabalham diretamente com o desenvolvimento de tais bases. Sistemas deSistemas deSistemas deSistemas deSistemas decomputação (software) computação (software) computação (software) computação (software) computação (software) - São reconhecidos como ativos intangíveis os gastos com novas aquisições,bem como o aperfeiçoamento ou expansão do desempenho dos softwares para além de suasespecificações originais. Esses gastos são compostos basicamente pelas despesas gerais diretamenterelacionadas ao processo de desenvolvimento dos softwares. Gastos com desenvolvimento de novosGastos com desenvolvimento de novosGastos com desenvolvimento de novosGastos com desenvolvimento de novosGastos com desenvolvimento de novosprodutos produtos produtos produtos produtos - São reconhecidos como ativos intangíveis quando puder ser demonstrado que seja provávelque seus projetos tenham viabilidade técnica e do ponto de vista comercial, possa gerar benefícios eco-nômicos futuros, intenção de concluí-los e utilizá-los, e quando seus custos puderem ser mensuradosde forma confiável por uma sistemática razoável. Ágio Ágio Ágio Ágio Ágio - O ágio (goodwill) é representado pela diferençapositiva entre o valor pago e/ou a pagar pela aquisição de um negócio e o montante líquido do valor justodos ativos e passivos da controlada adquirida. O ágio de aquisições de controladas é registrado como“Ativo intangível” nas demonstrações financeiras. No caso de apuração de deságio, o montante é regis-trado como ganho no resultado do período, na data da aquisição. O ágio é testado anualmente para ve-rificar perdas (impairment). Ágio é contabilizado pelo seu valor de custo menos as perdas acumuladaspor impairment. Perdas por impairment reconhecidas sobre ágio não são revertidas. Os ganhos e asperdas da alienação de uma entidade incluem o valor contábil do ágio relacionado com a entidade ven-dida. O ágio é alocado a Unidades Geradoras de Caixa (UGCs) para fins de teste de impairment. Aalocação é feita para as Unidades Geradoras de Caixa ou para os grupos de Unidades Geradoras deCaixa que devem se beneficiar da combinação de negócios da qual o ágio se originou, e são identifica-das de acordo com o segmento operacional. b. Gastos subsequentes - b. Gastos subsequentes - b. Gastos subsequentes - b. Gastos subsequentes - b. Gastos subsequentes - Os gastos subsequentes sãocapitalizados somente quando eles aumentam os benefícios econômicos futuros incorporados ao ativoespecífico aos quais se relacionam. Todos os outros gastos, incluindo gastos com ágio gerado interna-mente e marcas e patentes, são reconhecidos no resultado conforme incorridos. c. Amortização - c. Amortização - c. Amortização - c. Amortização - c. Amortização - Aamortização é calculada utilizando o método linear baseado na vida útil estimada dos itens, líquido deseus valores residuais estimados. A amortização é geralmente reconhecida no resultado. O ágio não éamortizado. Segue abaixo a taxa aual de amortização:Itens do intangívelItens do intangívelItens do intangívelItens do intangívelItens do intangível Taxa anual de amortização - %Taxa anual de amortização - %Taxa anual de amortização - %Taxa anual de amortização - %Taxa anual de amortização - %Base e dados 20Sistemas de computação 14 - 33Novos produtos 20Marcas e patentes 20Carteira de clientes 11Tecnologia 14Direito de competitividade 25Base de dados - Base de dados - Base de dados - Base de dados - Base de dados - Esses dispêndios são amortizados utilizando-se o método linear para alocar o custodurante sua vida útil de cinco anos para a base de dados do bureau de crédito e de três anos para a basede dados de marketing. Sistemas de computação (software) Sistemas de computação (software) Sistemas de computação (software) Sistemas de computação (software) Sistemas de computação (software) - Os gastos com aperfeiçoamento ou ex-pansão são amortizados utilizando-se o método linear ao longo de suas vidas úteis. Gastos com desen-Gastos com desen-Gastos com desen-Gastos com desen-Gastos com desen-volvimento de novos produtos volvimento de novos produtos volvimento de novos produtos volvimento de novos produtos volvimento de novos produtos - Os gastos com desenvolvimento de novos produtos são amortizados,desde o início de suas comercializações, pelo método linear e ao longo do período do benefício esperado.Ágio Ágio Ágio Ágio Ágio - O ágio não é amortizado. 3.12 Outros ativos - 3.12 Outros ativos - 3.12 Outros ativos - 3.12 Outros ativos - 3.12 Outros ativos - A Companhia registra em “Outros ativos”:recebíveis de indenizações, adiantamentos a terceiros, adiantamentos de décimo terceiros, e reembol-sos de partes relacionadas. 3.13 Fornecedores - 3.13 Fornecedores - 3.13 Fornecedores - 3.13 Fornecedores - 3.13 Fornecedores - As obrigações com fornecedores de bens e serviçossão reconhecidas com base em documento fiscal, contrato ou instrumento equivalente, a valor justo eobservam o regime de competência. 3.14 Empréstimos - 3.14 Empréstimos - 3.14 Empréstimos - 3.14 Empréstimos - 3.14 Empréstimos - Os empréstimos e financiamentos são reco-nhecidos, inicialmente, pelo valor justo, no recebimento dos recursos, líquidos dos custos de transação.Em seguida, os empréstimos e financiamentos tomados são apresentados pelo custo amortizado, isto é,acrescidos de encargos e juros proporcionais ao período incorrido. 3.15 Redução ao valor recuperável3.15 Redução ao valor recuperável3.15 Redução ao valor recuperável3.15 Redução ao valor recuperável3.15 Redução ao valor recuperável

de ativos não financeiros - de ativos não financeiros - de ativos não financeiros - de ativos não financeiros - de ativos não financeiros - a. Ativos não financeiros - a. Ativos não financeiros - a. Ativos não financeiros - a. Ativos não financeiros - a. Ativos não financeiros - Os ativos que estão sujeitos à depreciação ouamortização são revisados para a verificação de impairment sempre que eventos ou mudanças nas cir-cunstâncias indicarem que o valor contábil pode não ser recuperável. Os ativos que têm uma vida útilindefinida, como o ágio, não estão sujeitos à amortização e são testados anualmente para identificareventual necessidade de redução ao valor recuperável (“impairment”). Uma perda por impairment é re-conhecida pelo valor ao qual o valor contábil do ativo excede seu valor recuperável. Este último é o valormais alto entre o valor justo de um ativo menos os custos de venda e o seu valor em uso. Para fins deavaliação do impairment, os ativos são agrupados nos níveis mais baixos para os quais existam fluxosde caixa identificáveis separadamente (Unidades Geradoras de Caixa (UGCs)). b. Ativos financeirosb. Ativos financeirosb. Ativos financeirosb. Ativos financeirosb. Ativos financeirosnão-derivativos - não-derivativos - não-derivativos - não-derivativos - não-derivativos - Ativos financeiros não classificados como ativos financeiros ao valor justo por meiodo resultado, são avaliados em cada data de balanço para determinar se há evidência objetiva de perdapor redução ao valor recuperável. A Companhia reconhece provisões para perdas esperadas de créditosobre: · Ativos financeiros mensurados ao custo amortizado; e · Ativos de contrato. A Companhiamensura a provisão para perda em um montante igual à perda de crédito esperada para a vida inteira,exceto para os itens descritos abaixo, que são mensurados como perda de crédito esperada para 12meses: · Títulos de dívida com baixo risco de crédito na data do balanço; e · Outros títulos de dívida esaldos bancários para os quais o risco de crédito (ou seja, o risco de inadimplência ao longo da vidaesperada do instrumento financeiro) não tenha aumentado significativamente desde o reconhecimentoinicial. As provisões para perdas com contas a receber de clientes (incluindo recebíveis de arrendamen-tos) e ativos de contrato são mensuradas a um valor igual à perda de crédito esperada para a vida intei-ra do instrumento. Ao determinar se o risco de crédito de um ativo financeiro aumentou significativa-mente desde o reconhecimento inicial e ao estimar as perdas de crédito esperadas, a Companhia consi-dera informações razoáveis e passíveis de suporte que são relevantes e disponíveis sem custo ou esfor-ço excessivo. Isso inclui informações e análises quantitativas e qualitativas, com base na experiênciahistórica da Companhia, na avaliação de crédito e considera informações prospectivas (forward-looking). A Companhia considera um ativo financeiro como inadimplente quando: · É pouco provável queo devedor pague integralmente suas obrigações de crédito a Companhia , sem recorrer a ações como arealização da garantia (se houver alguma); ou · O ativo financeiro estiver vencido há mais de 90 dias.Mensuração das perdas de crédito esperadas Mensuração das perdas de crédito esperadas Mensuração das perdas de crédito esperadas Mensuração das perdas de crédito esperadas Mensuração das perdas de crédito esperadas - As perdas de crédito esperadas são estimativas pon-deradas pela probabilidade de perdas de crédito. As perdas de crédito são mensuradas a valor presentecom base em todas as insuficiências de caixa (ou seja, a diferença entre os fluxos de caixa devidos aCompanhia de acordo com o contrato e os fluxos de caixa que a Companhia espera receber). As perdasde crédito esperadas são descontadas pela taxa de juros efetiva do ativo financeiro. 3.16 Passivos de3.16 Passivos de3.16 Passivos de3.16 Passivos de3.16 Passivos decontratos - contratos - contratos - contratos - contratos - Os passivos de contratos correspondem aos valores recebidos de clientes, relacionados aovalor dos serviços de certificados digitais, serviços de marketing, serviços de modelagens estatísticas ecomercialização de serviços de créditos para consultas, porém os serviços não foram completamenteprestados. Estas receitas são registradas no resultado, com os respectivos custos, no momento em quesão prestados os serviços. 3.17 Benefícios a empregados - 3.17 Benefícios a empregados - 3.17 Benefícios a empregados - 3.17 Benefícios a empregados - 3.17 Benefícios a empregados - Benefícios de curto prazo a empregadosBenefícios de curto prazo a empregadosBenefícios de curto prazo a empregadosBenefícios de curto prazo a empregadosBenefícios de curto prazo a empregados- a. Participação nos lucros e bônus - a. Participação nos lucros e bônus - a. Participação nos lucros e bônus - a. Participação nos lucros e bônus - a. Participação nos lucros e bônus - O reconhecimento dessa participação é efetuado quando o valorpode ser mensurado de maneira confiável pela Companhia, em geral, no encerramento do exercício soci-al. b. Remuneração com base em ações b. Remuneração com base em ações b. Remuneração com base em ações b. Remuneração com base em ações b. Remuneração com base em ações - O plano de outorga de ações oferecido pela Companhia émensurado pelo valor justo na data da outorga e sua despesa é reconhecida no resultado durante o pe-ríodo no qual o direito de outorga é adquirido. 3.18 Provisões, contingências passivas e ativas - 3.18 Provisões, contingências passivas e ativas - 3.18 Provisões, contingências passivas e ativas - 3.18 Provisões, contingências passivas e ativas - 3.18 Provisões, contingências passivas e ativas - Umaprovisão é reconhecida no balanço quando há uma obrigação legal ou não formalizada presente comoconsequência de um evento passado e é provável que recursos sejam exigidos para liquidar essa obri-gação. As provisões para riscos tributários, cíveis e trabalhistas são registradas tendo como base asmelhores estimativas do risco envolvido e são constituídas em montantes considerados suficientes pelaadministração para cobrir perdas prováveis, sendo atualizadas até as datas dos balanços, observada anatureza de cada contingência e apoiada na opinião dos advogados da Companhia. As contingênciasclassificadas como de perda possível não são provisionadas, mas descritas em nota explicativa. Ativoscontingentes não são reconhecidos. Somente quando a realização do ganho é praticamente certa, o ativorelacionado deixa de ser contingente e, dessa forma, o reconhecimento do ganho é feito. 3.19 Receita de3.19 Receita de3.19 Receita de3.19 Receita de3.19 Receita decontrato com o cliente - contrato com o cliente - contrato com o cliente - contrato com o cliente - contrato com o cliente - A receita é apresentada líquida dos impostos, das devoluções, dos abatimen-tos, dos descontos e da provisão para descontos e cancelamentos. A receita compreende o valor justoda contraprestação recebida ou a receber pela comercialização de serviços no curso normal das ativida-des da Companhia. A contraprestação total dos contratos com clientes é alocada às obrigações de de-sempenho definidas em contrato com base no preço de venda, e é reconhecida quando essas obrigaçõesde desempenho são entregues e o controle de bens ou serviços é transferido para o cliente, ao longo dotempo ou em um determinado momento. Receitas de serviços de informação de dados (informação decrédito e marketing) são reconhecidas no período em que o serviço é prestado. Consultas em lote oubatch, quando previstas atualizações em contrato, a receita é reconhecida proporcionalmente em cadaentrega ao cliente. Receitas de serviços de assinatura (certificação digital) são reconhecidas ao longodo período do contrato a que se referem. Licenças de software e serviços (modelagens estatísticas) sãoprimariamente contabilizados como uma única obrigação de performance e reconhecida quando entre-gues ao cliente. Licenças hosted na Serasa, a receita é reconhecida ao longo do período do contrato aque se referem. Licenças on-premise, a receita é reconhecida quando o serviço é entregue ao cliente.Contrato de suporte e manutenção é geralmente considerado uma obrigação de desempenho separada eé reconhecida pelo prazo de manutenção fixado em contrato. Receitas de serviços profissionais, quandonão integram outras obrigações são reconhecidas quando os serviços são prestados. a. Venda de servi-a. Venda de servi-a. Venda de servi-a. Venda de servi-a. Venda de servi-ços - ços - ços - ços - ços - A receita compreende o valor faturado dos serviços prestados e a estimativa do valor dos serviçosjá prestados, a serem faturados. A receita é reconhecida tendo como base a execução, entrega e aceitedos clientes dos serviços realizados até a data do balanço. 3.20 Receitas financeiras e despesas fi-3.20 Receitas financeiras e despesas fi-3.20 Receitas financeiras e despesas fi-3.20 Receitas financeiras e despesas fi-3.20 Receitas financeiras e despesas fi-nanceirasnanceirasnanceirasnanceirasnanceiras. As receitas e despesas financeiras da Empresa compreendem: · Juros ativos; · Juros passi-vos; · Juros sobre empréstimos com partes relacionadas; · Rendimentos sobre aplicações financeiras; ·Ganhos/perdas líquidos de aplicações financeiras; e · Ganhos/perdas líquidos de variação cambial so-bre ativos e passivos financeiros. As receitas e despesas financeiras são reconhecidas conforme o pra-zo decorrido, usando o método dos juros efetivos. Os juros pagos sobre empréstimos e financiamentosestão classificados como fluxo de caixa das atividades de financiamento. 3.21 Distribuição de divi-3.21 Distribuição de divi-3.21 Distribuição de divi-3.21 Distribuição de divi-3.21 Distribuição de divi-dendos e juros sobre capital própriodendos e juros sobre capital própriodendos e juros sobre capital própriodendos e juros sobre capital própriodendos e juros sobre capital próprio. A distribuição de dividendos e juros sobre capital próprio para osacionistas da Companhia é reconhecida como um passivo nas demonstrações financeiras ao final doexercício, com base no estatuto social da Companhia. Qualquer valor acima do mínimo obrigatório, eainda não pago, somente é provisionado na data em que é aprovado pelos acionistas. Quando o paga-mento é feito na forma de juros sobre capital próprio, o benefício fiscal correspondente a suadedutibilidade é reconhecido no resultado do exercício. 3.22 Arrendamentos. 3.22 Arrendamentos. 3.22 Arrendamentos. 3.22 Arrendamentos. 3.22 Arrendamentos. No início de um contrato, oCompanhia avalia se um contrato é ou contém um arrendamento. Um contrato é, ou contém um arrenda-mento, se o contrato transferir o direito de controlar o uso de um ativo identificado por um período detempo em troca de contraprestação No início ou na modificação de um contrato que contém um compo-nente de arrendamento, a Companhia aloca a contraprestação no contrato a cada componente de arren-damento com base em seus preços individuais. No entanto, para os arrendamentos de propriedades, aCompanhia optou por não separar os componentes que não sejam de arrendamento e contabilizam oscomponentes de arrendamento e não arrendamento como um único componente. A Companhia reconhe-ce um ativo de direito de uso e um passivo de arrendamento na data de início do arrendamento. O ativode direito de uso é mensurado inicialmente ao custo, que compreende o valor da mensuração inicial dopassivo de arrendamento, ajustado para quaisquer pagamentos de arrendamento efetuados até a dadata de início, mais quaisquer custos diretos iniciais incorridos pelo arrendatário e uma estimativa doscustos a serem incorridos pelo arrendatário na desmontagem e remoção do ativo subjacente, restauran-do o local em que está localizado ou restaurando o ativo subjacente à condição requerida pelos termos econdições do arrendamento, menos quaisquer incentivos de arredamentos recebidos. O ativo de direitode uso é subsequentemente depreciado pelo método linear desde a data de início até o final do prazo doarrendamento, a menos que o arrendamento transfira a propriedade do ativo subjacente ao arrendatárioao fim do prazo do arrendamento, ou se o custo do ativo de direito de uso refletir que o arrendatárioexercerá a opção de compra. Nesse caso, o ativo de direito de uso será depreciado durante a vida útil doativo subjacente, que é determinada na mesma base que a do ativo imobilizado. Além disso, o ativo dedireito de uso é periodicamente reduzido por perdas por redução ao valor recuperável, se houver, e ajus-tado para determinadas remensurações do passivo de arrendamento. O passivo de arrendamento émensurado inicialmente ao valor presente dos pagamentos do arrendamento que não são efetuados nadata de início, descontados pela taxa de juros implícita no arrendamento ou, se essa taxa não puder serdeterminada imediatamente, pela taxa de empréstimo incremental do Grupo Experian. Geralmente, aCompanhia usa sua taxa incremental sobre empréstimo como taxa de desconto. A Companhia determinasua taxa incremental sobre empréstimos obtendo taxas de juros de várias fontes externas de financia-mento e fazendo alguns ajustes para refletir os termos do contrato e o tipo do ativo arrendado. Os paga-mentos de arrendamento incluídos na mensuração do passivo de arrendamento compreendem o seguin-te: · Pagamentos fixos, incluindo pagamentos fixos na essência; · Pagamentos variáveis de arrendamen-to que dependem de índice ou taxa, inicialmente mensurados utilizando o índice ou taxa na data de iní-cio; · Valores que se espera que sejam pagos pelo arrendatário, de acordo com as garantias de valorresidual; e · O preço de exercício da opção de compra se o arrendatário estiver razoavelmente certo deexercer essa opção, e pagamentos de multas por rescisão do arrendamento, se o prazo do arrendamentorefletir o arrendatário exercendo a opção de rescindir o arrendamento. O passivo de arrendamento émensurado pelo custo amortizado, utilizando o método dos juros efetivos. É remensurado quando háuma alteração nos pagamentos futuros de arrendamento resultante de alteração em índice ou taxa, sehouver alteração nos valores que se espera que sejam pagos de acordo com a garantia de valor residual,se a Companhia alterar sua avaliação se exercerá uma opção de compra, extensão ou rescisão ou se háum pagamento de arrendamento revisado fixo em essência. Quando o passivo de arrendamento éremensurado dessa maneira, é efetuado um ajuste correspondente ao valor contábil do ativo de direitode uso ou é registrado no resultado se o valor contábil do ativo de direito de uso tiver sido reduzido azero. A Companhia apresenta ativos de direito de uso que não atendem à definição de propriedade parainvestimento em “ativo imobilizado” e passivos de arrendamento em “empréstimos e financiamentos”no balanço patrimonial. Arrendamentos de ativos de baixo valor - Arrendamentos de ativos de baixo valor - Arrendamentos de ativos de baixo valor - Arrendamentos de ativos de baixo valor - Arrendamentos de ativos de baixo valor - A Companhia optou por não reco-nhecer ativos de direito de uso e passivos de arrendamento para arrendamentos de ativos de baixo valore arrendamentos de curto prazo. A Companhia reconhece os pagamentos de arrendamento associados aesses arrendamentos como uma despesa de forma linear pelo prazo do arrendamento.

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoPassivosPassivosPassivosPassivosPassivos NotaNotaNotaNotaNota 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Fornecedores 15 342.347 222.040 343.067 222.040Empréstimos 16 40.410 47.955 40.410 47.955Obrigações trabalhistas 17 179.761 161.488 185.753 161.488Passivos de contratos 21 105.313 104.188 105.483 104.188Impostos de renda e contribuição social 10 22.302 8.007 23.012 8.007Impostos a pagar 21.140 20.360 22.869 20.360Dividendos a pagar 141.015 10.914 141.015 10.914Contas a pagar 11 10.169 4.424 10.169 4.424Passivos de arrendamento 18 14.495 15.938 14.495 15.938Outros passivos 8.694 27.365 8.707 27.365Total do passivo circulanteTotal do passivo circulanteTotal do passivo circulanteTotal do passivo circulanteTotal do passivo circulante 885.646885.646885.646885.646885.646 622.679622.679622.679622.679622.679 894.980894.980894.980894.980894.980 622.679622.679622.679622.679622.679Empréstimos 16 1.200.000 800.000 1.200.000 800.000Provisões para contingências 19 56.466 56.264 56.466 56.264Passivos de contratos 21 22.535 29.471 22.535 29.471Passivos de arrendamento 18 59.083 71.621 59.083 71.621Obrigações com subsidiárias 2 190.521 - 190.521 -Total do passivo não circulanteTotal do passivo não circulanteTotal do passivo não circulanteTotal do passivo não circulanteTotal do passivo não circulante 1.528.6051.528.6051.528.6051.528.6051.528.605 957.356957.356957.356957.356957.356 1.528.6051.528.6051.528.6051.528.6051.528.605 957.356957.356957.356957.356957.356Total do PassivoTotal do PassivoTotal do PassivoTotal do PassivoTotal do Passivo 2.414.2512.414.2512.414.2512.414.2512.414.251 1.580.0351.580.0351.580.0351.580.0351.580.035 2.423.5852.423.5852.423.5852.423.5852.423.585 1.580.0351.580.0351.580.0351.580.0351.580.035Capital social 20 a) 174.000 174.000 174.000 174.000Reserva de ágio 20 b) 500.250 500.250 500.250 500.250Reserva de retenção de lucros 20 d) 144.742 144.742 144.742 144.742Remuneração com base em ações 20 c) 67.803 56.126 67.803 56.126Dividendos adicionais propostos 20 e) 195.852 57.346 195.852 57.346Ajuste de avaliação patrimonial 20 f) 1.454 2.542 1.454 2.542Ações em tesouraria (11.288) (11.288) (11.288) (11.288)Patrimônio líquido atribuível para:Participação de controladores 1.072.813 923.718 1.072.813 923.718Participação de não controladores - - 912 -Total do patrimônio líquidoTotal do patrimônio líquidoTotal do patrimônio líquidoTotal do patrimônio líquidoTotal do patrimônio líquido 1.072.8131.072.8131.072.8131.072.8131.072.813 923.718923.718923.718923.718923.718 1.073.7251.073.7251.073.7251.073.7251.073.725 923.718923.718923.718923.718923.718Total do passivo e patrimônio líquidoTotal do passivo e patrimônio líquidoTotal do passivo e patrimônio líquidoTotal do passivo e patrimônio líquidoTotal do passivo e patrimônio líquido 3.487.0643.487.0643.487.0643.487.0643.487.064 2.503.7532.503.7532.503.7532.503.7532.503.753 3.497.3103.497.3103.497.3103.497.3103.497.310 2.503.7532.503.7532.503.7532.503.7532.503.753

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www.netjen.com.brSão Paulo, terça-feira, 22 de junho de 202110

3.23 Mudanças nas principais políticas contábeis.3.23 Mudanças nas principais políticas contábeis.3.23 Mudanças nas principais políticas contábeis.3.23 Mudanças nas principais políticas contábeis.3.23 Mudanças nas principais políticas contábeis. A Companhia adotou inicialmente as alteraçõesao CPC 15 sobre definição de um negócio e aplicou às combinações de negócios cujas datas de aquisi-ção ocorreram após 1º de abril de 2020 para avaliar se havia adquirido um negócio ou um grupo deativos. Uma série de outras novas normas também entraram em vigor a partir de 1º de janeiro de 2020,mas não afetaram materialmente as demonstrações financeiras da Companhia, veja detalhes na notaexplicativa 5. 4 Uso de estimativas e julgamentos contábeis: 4 Uso de estimativas e julgamentos contábeis: 4 Uso de estimativas e julgamentos contábeis: 4 Uso de estimativas e julgamentos contábeis: 4 Uso de estimativas e julgamentos contábeis: Na preparação destas demonstraçõesfinanceiras, a Administração utilizou julgamentos e estimativas que afetam a aplicação das políticascontábeis da Companhia e os valores reportados dos ativos, passivos, receitas e despesas. Os resulta-dos reais podem divergir dessas estimativas. As estimativas e premissas são revisadas de forma conti-nua. As revisões das estimativas são reconhecidas prospectivamente. 4.1 Julgamentos 4.1 Julgamentos 4.1 Julgamentos 4.1 Julgamentos 4.1 Julgamentos - Ao aplicar aspolíticas contábeis da Companhia, a administração fez julgamentos que têm um efeito significativo so-bre os valores reconhecidos no Demonstrações financeiras da Companhia e os valores relatados de ati-vos, passivos, receitas e despesas. Os resultados reais podem diferir dessas estimativas. As estimati-vas e premissas são revisadas continuamente. As revisões das estimativas são reconhecidas pros-pectivamente. O mais significativo desses julgamentos diz respeito ao intangível ativos e contingências:a. Ativos intangíveis - a. Ativos intangíveis - a. Ativos intangíveis - a. Ativos intangíveis - a. Ativos intangíveis - Principais premissas em relação aos valores recuperáveis, incluindo arecuperabilidade dos custos de aquisição de base de dados. A determinação do ágio na aquisição denegócios é um processo complexo e envolve um alto grau de subjetividade, bem como é baseado emdiversas premissas, tais como a determinação das unidades geradoras de caixa, taxas de descontos,projeção de inflação, percentuais de crescimento, perenidade e rentabilidade dos negócios da Compa-nhia para os próximos anos, entre outros. Estas premissas serão afetadas pelas condições de mercadoou cenários econômicos futuros do Brasil, os quais não podem ser estimados com precisão (nota 14). b.b.b.b.b.Provisão para contingências tributárias, cíveis e trabalhistas - Provisão para contingências tributárias, cíveis e trabalhistas - Provisão para contingências tributárias, cíveis e trabalhistas - Provisão para contingências tributárias, cíveis e trabalhistas - Provisão para contingências tributárias, cíveis e trabalhistas - Provisões são constituídas para to-das as contingências referentes a processos judiciais que representem perdas prováveis e estimadascom certo grau de segurança. A avaliação da probabilidade de perda inclui a avaliação das evidênciasdisponíveis, a hierarquia das leis, a jurisprudência disponível, as decisões mais recentes nos tribunais esua relevância no ordenamento jurídico, bem como a avaliação dos advogados internos e quando neces-sário de advogados externos (nota 19). c. Perda por redução ao valor recuperável de contas a receberc. Perda por redução ao valor recuperável de contas a receberc. Perda por redução ao valor recuperável de contas a receberc. Perda por redução ao valor recuperável de contas a receberc. Perda por redução ao valor recuperável de contas a receber- - - - - A Companhia aplica o modelo de perda esperada de crédito voltado para o futuro de acordo com o CPC48. Esse modelo exige que a Companhia registre as perdas de crédito esperadas em contas a receber,seja em períodos de 12 meses ou até o vencimento (nota 7). 4.2 Estimativas4.2 Estimativas4.2 Estimativas4.2 Estimativas4.2 Estimativas. Na preparação dessasdemonstrações financeiras, a administração é obrigada a fazer estimativas e premissas que afetam ovalor relatado das receitas, despesas, ativos, passivos e divulgação de passivos contingentes. As esti-mativas contábeis resultantes, que são baseadas nas melhor julgamento na data destas demonstra-ções financeiras, raramente será igual os montantes reais subsequentes. As estimativas e premissasque tem um risco significativo de causar um ajuste material para o transporte montantes de ativos epassivos no próximo ano financeiro são resumido abaixo. O reconhecimento de receita foi excluído desteresumo com o fundamento de que a política adotada nesta área é suficientemente objetiva. a. Ativoa. Ativoa. Ativoa. Ativoa. Ativofiscal diferido - fiscal diferido - fiscal diferido - fiscal diferido - fiscal diferido - O imposto de renda e contribuição social diferidos ativos são de incorporação de em-presas que detinham participação na Companhia e de diferenças temporárias. Os tributos diferidos naincorporação estão fundamentados por projeção de rentabilidade futura que é objeto de revisão anualpela alta administração (nota 10). b. Investimentos em controladas - b. Investimentos em controladas - b. Investimentos em controladas - b. Investimentos em controladas - b. Investimentos em controladas - Aquisição de controlada pelovalor justo da contraprestação transferida e o valor justo dos ativos adquiridos e passivos assumidos. Adeterminação desses valores envolvem um elevado grau de julgamento na determinação dasmetodologias e premissas, tais como a receita operacional bruta, as deduções, os custos operacionais,as despesas operacionais, o imposto de renda e a contribuição social, o capex, o capital de giro, a de-preciação e a taxa de desconto inerentes à mensuração do valor justo (nota 12). c. Mensuração doc. Mensuração doc. Mensuração doc. Mensuração doc. Mensuração doComposição das contas a receber por faixa de vencimentoComposição das contas a receber por faixa de vencimentoComposição das contas a receber por faixa de vencimentoComposição das contas a receber por faixa de vencimentoComposição das contas a receber por faixa de vencimento ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Provisão paraProvisão paraProvisão paraProvisão paraProvisão para Provisão paraProvisão paraProvisão paraProvisão paraProvisão para

Total deTotal deTotal deTotal deTotal de perdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por redução Total deTotal deTotal deTotal deTotal de perdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por reduçãorecebíveisrecebíveisrecebíveisrecebíveisrecebíveis ao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperável LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquido recebíveisrecebíveisrecebíveisrecebíveisrecebíveis ao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperável LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquido

Saldos a vencer 323.298 (880) 322.418 264.320 (743) 263.577Saldos vencidos até 30 dias 39.568 (954) 38.614 33.727 (756) 32.971Saldos vencidos de 31 a 60 dias 17.262 (747) 16.515 14.369 (1.047) 13.322Saldos vencidos de 61 a 90 dias 8.018 (633) 7.385 8.276 (1.180) 7.096Saldos vencidos de 91 a 180 dias 12.559 (3.996) 8.563 22.536 (4.138) 18.398Saldos vencidos de 181 a 360 dias 16.293 (5.750) 10.543 18.119 (5.846) 12.273Vencidos acima de 360 dias 33.297 (18.536) 14.761 26.776 (15.016) 11.760

450.295 (31.496) 418.799 388.123 (28.726) 359.397ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Provisão paraProvisão paraProvisão paraProvisão paraProvisão para Provisão paraProvisão paraProvisão paraProvisão paraProvisão para

Total deTotal deTotal deTotal deTotal de perdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por redução Total deTotal deTotal deTotal deTotal de perdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por reduçãoperdas por reduçãorecebíveisrecebíveisrecebíveisrecebíveisrecebíveis ao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperável LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquido recebíveisrecebíveisrecebíveisrecebíveisrecebíveis ao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperávelao valor recuperável LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquido

Saldos a vencer 342.948 (880) 342.068 264.320 (743) 263.577Saldos vencidos até 30 dias 39.568 (954) 38.614 33.727 (756) 32.971Saldos vencidos de 31 a 60 dias 17.262 (747) 16.515 14.369 (1.047) 13.322Saldos vencidos de 61 a 90 dias 8.018 (633) 7.385 8.276 (1.180) 7.096Saldos vencidos de 91 a 180 dias 12.559 (3.996) 8.563 22.536 (4.138) 18.398Saldos vencidos de 181 a 360 dias 16.298 (5.750) 10.548 18.119 (5.846) 12.273Vencidos acima de 360 dias 34.424 (18.536) 15.888 26.776 (15.016) 11.760

471.077471.077471.077471.077471.077 (31.496)(31.496)(31.496)(31.496)(31.496) 439.581439.581439.581439.581439.581 388.123388.123388.123388.123388.123 (28.726)(28.726)(28.726)(28.726)(28.726) 359.397359.397359.397359.397359.397

valor justo - valor justo - valor justo - valor justo - valor justo - Uma série de políticas e divulgações contábeis da Companhia requer a mensuração devalor justo para ativos e passivos financeiros e não financeiros. Ao mensurar o valor justo de um ativoou um passivo, a Companhia usa dados observáveis de mercado, tanto quanto possível. Os valores jus-tos são classificados em diferentes níveis em uma hierarquia baseada nas informações (inputs) utiliza-das nas técnicas de avaliação da seguinte forma: · Nível 1:Nível 1:Nível 1:Nível 1:Nível 1: preços cotados (não ajustados) em merca-dos ativos para ativos e passivos idênticos. · Nível 2:Nível 2:Nível 2:Nível 2:Nível 2: inputs, exceto os preços cotados incluídos no Nível1, que são observáveis para o ativo ou passivo, diretamente (preços) ou indiretamente (derivado de pre-ços). · Nível 3:Nível 3:Nível 3:Nível 3:Nível 3: inputs, para o ativo ou passivo, que não são baseados em dados observáveis de merca-do (inputs não observáveis). A aplicação da avaliação dos níveis acima consta demonstrada na nota 21,sobre instrumentos financeiros. 5 Novas normas e interpretações ainda não efetivas - 5 Novas normas e interpretações ainda não efetivas - 5 Novas normas e interpretações ainda não efetivas - 5 Novas normas e interpretações ainda não efetivas - 5 Novas normas e interpretações ainda não efetivas - Refere-se anovas normas ou alterações de normas e interpretações que serão efetivas para exercícios iniciadosapós 1º de janeiro de 2021. A Companhia não adotou essas alterações na preparação destas demons-trações contábeis. Alterações no CPC 38, CPC 40 (R1) e CPC 48: Reforma da Taxa de Juros de Refe-Alterações no CPC 38, CPC 40 (R1) e CPC 48: Reforma da Taxa de Juros de Refe-Alterações no CPC 38, CPC 40 (R1) e CPC 48: Reforma da Taxa de Juros de Refe-Alterações no CPC 38, CPC 40 (R1) e CPC 48: Reforma da Taxa de Juros de Refe-Alterações no CPC 38, CPC 40 (R1) e CPC 48: Reforma da Taxa de Juros de Refe-rência. - rência. - rência. - rência. - rência. - As alterações aos Pronunciamentos CPC 38 e CPC 48 fornecem isenções que se aplicam atodas as relações de proteção diretamente afetadas pela reforma de referência da taxa de juros. Essasalterações não têm impacto nas demonstrações financeiras individuais e consolidadas da Companhia,uma vez que este não possui relações de hedge de taxas de juros. Não existem outras novas normas,alterações às normas existentes, ou interpretações que ainda não entraram em vigor, que se espera quetenham um impacto material nos resultados financeiros da Companhia. Os desenvolvimentos contábeissão revisados rotineiramente pela Companhia e seus sistemas de relatórios financeiros são adaptadosconforme apropriado.6 Caixa e equivalentes de caixa6 Caixa e equivalentes de caixa6 Caixa e equivalentes de caixa6 Caixa e equivalentes de caixa6 Caixa e equivalentes de caixa ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Caixa e bancos 8.111 5.771 11.753 5.771Certificados de depósitos bancários (CDB’s) 3 3 3 3Fundo de investimento em renda fixa 305.790 250.622 305.790 250.622

313.904313.904313.904313.904313.904 256.396256.396256.396256.396256.396 317.546317.546317.546317.546317.546 256.396256.396256.396256.396256.396A Companhia adota posição conservadora na gestão de suas disponibilidades, por meio de políticas deinvestimentos que consideram as três principais classes de riscos: mercado, liquidez e crédito. As apli-cações financeiras referem-se substancialmente à Fundos de investimento em renda fixa, a rentabilida-de média dos investimentos em 2021 foi de 102,79% do CDI, já líquido de taxas de administração(86,45% em 2020). Estas aplicações possuem como principal característica a liquidez imediata.7 Contas a receber de clientes7 Contas a receber de clientes7 Contas a receber de clientes7 Contas a receber de clientes7 Contas a receber de clientes ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Contas a receber de clientes 450.245 386.442 471.027 386.442Contas a receber - partes

relacionadas (Nota 11) 50 1.681 50 1.681450.295 388.123 471.077 388.123

Perda por redução ao valor recuperávelde contas a receber (31.496) (28.726) (31.496) (28.726)

418.799 359.397 439.581 359.397Circulante 418.799 330.779 439.581 330.779Não circulante - 28.618 - 28.618As contas a receber de clientes correspondem ao valor total das notas fiscais em aberto, na data dobalanço, cujos faturamentos, que ocorrem em ciclos de cinco dias, foram realizados ao longo do mês.Veja a política contábil de constituição da provisão para perdas por redução ao valor recuperável decontas a receber na nota explicativa 3.15(c).

A movimentação da perda por redução ao valor recuperável de contas a receber e para descontos e can-celamentos é como segue:

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoSaldo em 1º de abril de 2019Saldo em 1º de abril de 2019Saldo em 1º de abril de 2019Saldo em 1º de abril de 2019Saldo em 1º de abril de 2019 (33.619)(33.619)(33.619)(33.619)(33.619) (33.619)(33.619)(33.619)(33.619)(33.619)(Constituição) / Reversão (13.909) (13.909)Baixa 18.802 18.802Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020 (28.726)(28.726)(28.726)(28.726)(28.726) (28.726)(28.726)(28.726)(28.726)(28.726)(Constituição) / Reversão (18.149) (18.149)Baixa 15.378 15.378Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021 (31.497)(31.497)(31.497)(31.497)(31.497) (31.497)(31.497)(31.497)(31.497)(31.497)8 Impostos a recuperar8 Impostos a recuperar8 Impostos a recuperar8 Impostos a recuperar8 Impostos a recuperar ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Imposto de renda retido na fonte (“IRRF”) - 1.510 114 1.510ISS a compensar 2.055 2.055 2.055 2.055PIS e COFINS a recuperar 1.025 1.681 1.056 1.681

3.0803.0803.0803.0803.080 5.2465.2465.2465.2465.246 3.2253.2253.2253.2253.225 5.2465.2465.2465.2465.2469 Outros ativos9 Outros ativos9 Outros ativos9 Outros ativos9 Outros ativos ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Bloqueios judiciais - BACEN 391 405 391 405Reembolso de despesas - partes relacionadas

(Nota 11) 9.333 4.735 9.333 4.735Adiantamento de 13º salário 1.159 1.241 1.173 1.241Adiantamentos a fornecedores e empregados 5.977 4.976 6.334 4.976Recebíveis - contrato de parcerias 35.636 11.181 36.374 11.181Outros 3.377 1.165 3.382 1.165

55.87355.87355.87355.87355.873 23.70323.70323.70323.70323.703 56.98756.98756.98756.98756.987 23.70323.70323.70323.70323.703Circulante 55.873 23.703 56.249 23.703Não circulante - - 738 -10 Imposto de renda e contribuição social10 Imposto de renda e contribuição social10 Imposto de renda e contribuição social10 Imposto de renda e contribuição social10 Imposto de renda e contribuição social

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Créditos fiscais - Experian Brasil Ltda. (a) 224.755 346.289 224.755 346.289I.R. e contribuição social diferidos (b) 86.202 82.353 86.202 82.353

310.957310.957310.957310.957310.957 428.642428.642428.642428.642428.642 310.957310.957310.957310.957310.957 428.642428.642428.642428.642428.642a. Créditos fiscaisa. Créditos fiscaisa. Créditos fiscaisa. Créditos fiscaisa. Créditos fiscais

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladoraBenefícioBenefícioBenefícioBenefícioBenefício ÚltimoÚltimoÚltimoÚltimoÚltimo

Data deData deData deData deData de fiscalfiscalfiscalfiscalfiscal ano deano deano deano deano deaquisiçãoaquisiçãoaquisiçãoaquisiçãoaquisição originaloriginaloriginaloriginaloriginal ÁgioÁgioÁgioÁgioÁgio amortizaçãoamortizaçãoamortizaçãoamortizaçãoamortização

Experian Brasil Aquisições Ltda. 13/12/07 796.357 2.286.671 2.016Experian Brasil Ltda. 02/12/12 958.820 2.820.057 2.022

ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoBenefícioBenefícioBenefícioBenefícioBenefício ÚltimoÚltimoÚltimoÚltimoÚltimo

Data deData deData deData deData de fiscalfiscalfiscalfiscalfiscal ano deano deano deano deano deaquisiçãoaquisiçãoaquisiçãoaquisiçãoaquisição originaloriginaloriginaloriginaloriginal ÁgioÁgioÁgioÁgioÁgio amortizaçãoamortizaçãoamortizaçãoamortizaçãoamortização

Experian Brasil Aquisições Ltda. 13/12/07 796.357 2.286.671 2.016Experian Brasil Ltda. 02/12/12 958.820 2.820.057 2.022Refere-se ao imposto de renda e contribuição social diferidos gerados a partir de incorporações dasreferidas empresas que detinham participação na Companhia, incluindo ágio. O ágio foi integralmen-te provisionado, nos termos da interpretação ICPC 09, dando origem a uma diferença temporária.Nesse sentido, esses tributos diferidos provenientes da incorporação da Experian Brasil AquisiçõesLtda. e da Experian Brasil Ltda. estão registrados no ativo não circulante, cuja contrapartida foi re-serva de ágio (patrimônio líquido), sendo fundamentada por projeção de rentabilidade futura, confor-me laudos e estudos elaborados por empresas especializadas e vem sendo realizados, desde então,com base em taxas percentuais progressivas na apuração do imposto de renda e contribuição social.A projeção de rentabilidade futura é objeto de revisão anual pela alta administração e será corrigidano caso de eventual alteração nas perspectivas de rentabilidade futura. Para as subsidiárias com ométodo de apuração pelo lucro presumido, o imposto de renda e a contribuição social são calculadoscom base nas alíquotas de 15% acrescidas do adicional de 10% sobre o lucro presumido tributávelexcedente a R$ 240 para imposto de renda e 9% sobre o lucro presumido tributável para contribuiçãosocial, sendo o lucro presumido tributável correspondente a 32% sobre a receita de vendas para im-posto de renda e contribuição social. b. Imposto de renda e contribuição social diferidos - b. Imposto de renda e contribuição social diferidos - b. Imposto de renda e contribuição social diferidos - b. Imposto de renda e contribuição social diferidos - b. Imposto de renda e contribuição social diferidos - Os ati-vos diferidos de imposto de renda e contribuição social decorrem de diferenças temporárias e sãoreconhecidos quando sua realização financeira é considerada provável. Os referidos créditos ou débi-tos tributários serão realizados quando da efetiva realização das diferenças temporárias. Como abase tributável do imposto de renda e da contribuição social sobre o lucro líquido decorre não apenasdo lucro a ser gerado, mas também da existência de receitas não tributáveis, despesas nãodedutíveis e outras variáveis, não existe uma correlação imediata entre o lucro líquido da Companhiae o resultado de imposto de renda e contribuição social. Portanto, a expectativa da utilização doscréditos ou débitos fiscais não deve ser tomada como único indicativo de resultados futuros da Com-panhia. Com o objetivo de neutralizar os efeitos fiscais oriundos da aplicação dos novos métodos emobservância às disposições legais da Lei nº 11.941/09, foi introduzido o Regime Tributário de Transi-ção (RTT), o que deu origem a algumas diferenças temporárias. (i) Composição do imposto de ren-(i) Composição do imposto de ren-(i) Composição do imposto de ren-(i) Composição do imposto de ren-(i) Composição do imposto de ren-da e contribuição social diferidos - da e contribuição social diferidos - da e contribuição social diferidos - da e contribuição social diferidos - da e contribuição social diferidos - Os saldos líquidos de imposto de renda e contribuição socialdiferidos, ativos e passivos, excluindo os decorrentes dos ágios incorporados, nos exercícios de 2021e 2020 tinham as seguintes composições: ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Outras diferenças temporárias 8.019 4.416Provisão security first - 8.364Provisão para perdas por redução ao valor recuperável 15.986 14.460Provisão para remuneração com base em ações 30.845 31.041Provisão para participação nos lucros 31.064 23.156Provisões para contingências 19.198 19.130Adoção do CPC 47 174 1.215Adoção do CPC 06 514 730Captação de base de dados após adoção da Lei nº 11.638/07 14 14

105.814105.814105.814105.814105.814 102.526102.526102.526102.526102.526Diferenças temporárias na despesa de depreciação (971) (971)Custo atribuído para o ativo imobilizado (811) (1.372)Ágio amortizado da EMS (a) (17.830) (17.830)

(19.612)(19.612)(19.612)(19.612)(19.612) (20.173)(20.173)(20.173)(20.173)(20.173)86.20286.20286.20286.20286.202 82.35382.35382.35382.35382.353

ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Outras diferenças temporárias 8.019 4.416Provisão security first - 8.364Provisão para perdas por redução ao valor recuperável 15.986 14.460Provisão para remuneração com base em ações 30.845 31.041Provisão para participação nos lucros 31.064 23.156Provisões para contingências 19.198 19.130Adoção do CPC 47 174 1.215Adoção do CPC 06 514 730Captação de base de dados após adoção da Lei nº 11.638/07 14 14

105.814105.814105.814105.814105.814 102.526102.526102.526102.526102.526Diferenças temporárias na despesa de depreciação (971) (971)Custo atribuído para o ativo imobilizado (811) (1.372)Ágio amortizado da EMS (a) (17.830) (17.830)

(19.612)(19.612)(19.612)(19.612)(19.612) (20.173)(20.173)(20.173)(20.173)(20.173)86.20286.20286.20286.20286.202 82.35382.35382.35382.35382.353

(a) Benefício fiscal referente ao ágio pela incorporação da Experian Marketing Services Ltda. Veja deta-lhes na nota explicatva 14(c). (ii) Conciliação da alíquota de imposto efetiva - (ii) Conciliação da alíquota de imposto efetiva - (ii) Conciliação da alíquota de imposto efetiva - (ii) Conciliação da alíquota de imposto efetiva - (ii) Conciliação da alíquota de imposto efetiva - A reconciliação entre adespesa de imposto de renda e de contribuição social pela alíquota nominal e pela efetiva está demons-trada a seguir: ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Lucro antes do I.R. e da contribuição social 920.167 797.213Alíquota combinada do I.R. e da contribuição social 34% 34%I.R. e contribuição social às alíquotas da legislação (312.857) (271.052)Imposto de renda e contribuição social referentes a juros sobre

o capital próprio 13.271 15.841Efeito da remuneração com base em ações para diretores (15.171) (14.099)Efeitos Ágio Adição 34% do benefício fiscal (41.321) (38.907)Efeitos Ágio Exclusão 83.612 78.924PAT/Licença Maternidade / Licença Paternidade (4.310) (5.992)Despesas não dedutíveis (841) 784Outros ajustes ao lucro líquido (16.096) (18.546)Despesa de tributos sobre o lucro (293.713) (253.047)Imposto de renda e contribuição social - corrente (176.028) (166.578)Imposto de renda e contribuição social - diferido (117.685) (86.469)Alíquota efetiva 32% 32%

ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Lucro antes do I.R. e da contribuição social 920.167 797.213Alíquota combinada do I.R. e da contribuição social 34% 34%I.R. e contribuição social às alíquotas da legislação (312.857) (271.052)Imposto de renda e contribuição social referentes a juros sobre

o capital próprio 13.271 15.841Efeito da remuneração com base em ações para diretores (15.171) (14.099)Efeitos Ágio Adição 34% do benefício fiscal (41.321) (38.907)Efeitos Ágio Exclusão 83.612 78.924PAT/Licença Maternidade / Licença Paternidade (4.310) (5.992)

Despesas não dedutíveis (841) 784Outros ajustes ao lucro líquido (16.096) (18.546)Despesa de tributos sobre o lucro (293.713) (253.047)Imposto de renda e contribuição social - corrente (176.065) (166.578)Imposto de renda e contribuição social - diferido (117.685) (86.469)Alíquota efetiva 32% 32%Base de cálculo imposto de rendaBase de cálculo imposto de rendaBase de cálculo imposto de rendaBase de cálculo imposto de rendaBase de cálculo imposto de renda 20212021202120212021Serviços tributáveis (receita) 395395395395395Resultado antes do imposto de renda e contribuição socialResultado antes do imposto de renda e contribuição socialResultado antes do imposto de renda e contribuição socialResultado antes do imposto de renda e contribuição socialResultado antes do imposto de renda e contribuição social 39532% sobre serviços 126126126126126Alíquota Imposto Renda - 15% (19)Adicional - 10% (7)Total imposto de rendaTotal imposto de rendaTotal imposto de rendaTotal imposto de rendaTotal imposto de renda (26)(26)(26)(26)(26)32% sobre serviços 126126126126126Aliquota Contribuição Social - 9% sobre a empresa (11)Total imposto de renda e contribuição social do exercícioTotal imposto de renda e contribuição social do exercícioTotal imposto de renda e contribuição social do exercícioTotal imposto de renda e contribuição social do exercícioTotal imposto de renda e contribuição social do exercício (37)(37)(37)(37)(37)c. Composição da despesa de tributos sobre o lucroc. Composição da despesa de tributos sobre o lucroc. Composição da despesa de tributos sobre o lucroc. Composição da despesa de tributos sobre o lucroc. Composição da despesa de tributos sobre o lucro

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Corrente (176.028) (166.578) (176.065) (166.578)Diferido 3.849 27.963 3.848 27.963Amortização do crédito fiscal (121.534) (114.432) (121.533) (114.432)

(293.713) (253.047) (293.750) (253.047)Movimentação do ativo fiscal diferidoMovimentação do ativo fiscal diferidoMovimentação do ativo fiscal diferidoMovimentação do ativo fiscal diferidoMovimentação do ativo fiscal diferido

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 ConstituiçãoConstituiçãoConstituiçãoConstituiçãoConstituição AmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortização 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021

Créditos fiscais - Experian Brasil Ltda. 346.289 - (121.533) 224.755I.R. e contribuição social diferido 82.353 3.848 - 86.202

428.642 3.848 (121.533) 310.95731/03/201931/03/201931/03/201931/03/201931/03/2019 ConstituiçãoConstituiçãoConstituiçãoConstituiçãoConstituição AmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortização 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Créditos fiscais - Experian Brasil Ltda. 460.720 - (114.431) 346.289I.R. e contribuição social diferido 54.391 27.962 - 82.353

515.111 27.962 (114.431) 428.642ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 ConstituiçãoConstituiçãoConstituiçãoConstituiçãoConstituição AmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortização 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021Créditos fiscais - Experian Brasil Ltda. 346.289 - (121.533) 224.755I.R. e contribuição social diferido 82.353 3.848 - 86.202

428.642 3.848 (121.533) 310.95731/03/201931/03/201931/03/201931/03/201931/03/2019 ConstituiçãoConstituiçãoConstituiçãoConstituiçãoConstituição AmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortização 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Créditos fiscais - Experian Brasil Ltda. 460.720 - (114.431) 346.289I.R. e contribuição social diferido 54.391 27.962 - 82.353

515.111 27.962 (114.431) 428.64211 Partes relacionadas: 11 Partes relacionadas: 11 Partes relacionadas: 11 Partes relacionadas: 11 Partes relacionadas: A Companhia mantém transações com partes relacionadas como a seguir de-monstrado: ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Ativo circulanteAtivo circulanteAtivo circulanteAtivo circulanteAtivo circulanteContas a receber (Nota 7) (a)Contas a receber (Nota 7) (a)Contas a receber (Nota 7) (a)Contas a receber (Nota 7) (a)Contas a receber (Nota 7) (a)Experian Holding Inc. USA - 1.582 - 1.582Experian Tecnologia Brasil Ltda. 50 99 50 99

50 1.681 50 1.681Outros ativos (Nota 9) (b)Outros ativos (Nota 9) (b)Outros ativos (Nota 9) (b)Outros ativos (Nota 9) (b)Outros ativos (Nota 9) (b)Experian Colombia S.A. 6.127 3.452 6.127 3.452Experian Finance Plc. UK 1.183 612 1.183 612Experian Holding Inc. USA 134 32 134 32Experian Japan Co, Ltd 1 1 1 1Sentinel Peru S.A.C. 24 22 24 22Experian Ltd UK 1.829 595 1.829 595Experian Marketing Services (Malaysia) Sdn Bhd 35 21 35 21

9.333 4.735 9.333 4.7359.383 6.416 9.383 6.416

Passivo circulantePassivo circulantePassivo circulantePassivo circulantePassivo circulanteContas a pagar - partes relacionadas (c)Contas a pagar - partes relacionadas (c)Contas a pagar - partes relacionadas (c)Contas a pagar - partes relacionadas (c)Contas a pagar - partes relacionadas (c)Experian Holding Inc. USA 1.601 726 1.601 726Experian Tecnologia Brasil Ltda 4.162 3.039 4.162 3.039Experian Ltd UK 4.013 471 4.013 471Experian Australia Pty 61 55 61 55Scorex SAM Monaco 29 - 29 -Experian Colombia 75 - 75 -Experian Espanha SLU 126 - 126 -Experian Bulgária EAD 98 - 98 -Experian Finance Plc. UK 4 133 4 133

10.169 4.424 10.169 4.424Empréstimos - partes relacionadasEmpréstimos - partes relacionadasEmpréstimos - partes relacionadasEmpréstimos - partes relacionadasEmpréstimos - partes relacionadas

(Nota 16) (d)(Nota 16) (d)(Nota 16) (d)(Nota 16) (d)(Nota 16) (d)Experian Luxembourg Finance 40.410 38.955 40.410 38.955

40.410 38.955 40.410 38.955Passivo não circulantePassivo não circulantePassivo não circulantePassivo não circulantePassivo não circulanteEmpréstimos - partes relacionadasEmpréstimos - partes relacionadasEmpréstimos - partes relacionadasEmpréstimos - partes relacionadasEmpréstimos - partes relacionadas

(Nota 16) (d)(Nota 16) (d)(Nota 16) (d)(Nota 16) (d)(Nota 16) (d)Experian Luxembourg Finance 1.200.000 800.000 1.200.000 800.000

1.200.000 800.000 1.200.000 800.000ResultadoResultadoResultadoResultadoResultadoReceita bruta de serviços (Nota 21) (e) 1.616 6.162 1.616 6.162Despesas gerais e administrativas

(Nota 25) (f) (41.339) (39.861) (41.339) (39.861)Despesas financeiras (Nota 26) (g) (109.466) (108.011) (109.466) (108.011)Outras despesas operacionais (Nota 24) (h) 16.439 (4.564) 16.439 (4.564)Total resultadoTotal resultadoTotal resultadoTotal resultadoTotal resultado (132.750) (146.274) (132.750) (146.274)As transações com partes relacionadas possuem as seguintes naturezas: (a) Contas a receber: nestegrupo são considerados todos os valores a receber de partes relacionadas referem a prestação de servi-ços, como por exemplo, consultoria, uso de dados e dentre outros. (b) Outros ativos: neste grupo sãoconsiderados todos os valores a receber de partes relacionadas referente a reembolso de despesas. (c)Contas a pagar: neste grupo são considerados os valores a pagar para partes relacionadas referente areembolso de despesas e prestação de serviços, como consultoria, royalties e outros. (d) Empréstimos:neste grupo são considerados todos os valores referente a empréstimos tomados junto a partes relacio-nadas. (e) Receita bruta: neste grupo são consideradas as receitas de prestação de serviçosde consul-toria, uso de dados e outros. (f) Despesas gerais e administrativas: neste grupo de contas são alocadosos rateios de despesas administrativas, (por exemplo, TI e reporte financeiro) referente a serviços toma-dos de partes relacionadas. (g) Despesas financeiras: neste grupo de contas são alocadas as despesasfinanceiras advindas dos juros e taxas de câmbio referente empréstimos e invoices. (h) Outras despe-sas operacionais: neste grupo de contas são alocados os reembolso de despesas. A Companhia, duranteo exercício findo em 31 de março de 2021, incorreu em honorários para para pessoas-chave no valortotal de R$ 74.656 (R$ 63.350 em 31 de março de 2020). O pessoal-chave da Companhia, para fins des-sas demonstrações financeiras, é composto pela diretoria da Companhia, incluindo sua diretoriaestatutária e não estatutária e pelas suas gerências executivas.12 Investimentos - a. Mapa de movimentação de investimentos12 Investimentos - a. Mapa de movimentação de investimentos12 Investimentos - a. Mapa de movimentação de investimentos12 Investimentos - a. Mapa de movimentação de investimentos12 Investimentos - a. Mapa de movimentação de investimentosMovimentaçãoMovimentaçãoMovimentaçãoMovimentaçãoMovimentação SaldoSaldoSaldoSaldoSaldo AumentoAumentoAumentoAumentoAumento CombinaçõesCombinaçõesCombinaçõesCombinaçõesCombinações EquivalênciaEquivalênciaEquivalênciaEquivalênciaEquivalência SaldoSaldoSaldoSaldoSaldo

inicialinicialinicialinicialinicial de capitalde capitalde capitalde capitalde capital de negóciosde negóciosde negóciosde negóciosde negócios patrimonialpatrimonialpatrimonialpatrimonialpatrimonial finalfinalfinalfinalfinalBrScan - - 757.674 - 757.674Brain - 1.222 47.360 (29) 48.553TotalTotalTotalTotalTotal - 1.222 805.034 (29) 806.22713 Imobilizado13 Imobilizado13 Imobilizado13 Imobilizado13 Imobilizado ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020CustoCustoCustoCustoCusto Depreciação acumuladaDepreciação acumuladaDepreciação acumuladaDepreciação acumuladaDepreciação acumulada LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquido LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquido

Terrenos 24.290 - 24.290 24.290Edificações 132.141 (54.897) 77.244 85.407Móveis e utensílios 17.917 (9.480) 8.437 9.772Equipamentos de computação 258.791 (184.101) 74.690 82.750Veículos 13.450 (2.787) 10.663 8.888Máquinas e equipamentos 4.229 (2.326) 1.903 2.509Imobilizado em andamento 33.578 - 33.578 31.868

484.396 (253.591) 230.805 245.484ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

CustoCustoCustoCustoCusto Depreciação acumuladaDepreciação acumuladaDepreciação acumuladaDepreciação acumuladaDepreciação acumulada LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquido LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquidoTerrenos 24.290 - 24.290 24.290Edificações 135.207 (56.115) 79.092 85.407Móveis e utensílios 19.880 (10.439) 9.441 9.772Equipamentos de computação 261.504 (185.903) 75.601 82.750Veículos 13.662 (2.961) 10.701 8.888Máquinas e equipamentos 4.652 (2.514) 2.138 2.509Imobilizado em andamento 33.578 - 33.578 31.868

492.773 (257.932) 234.841 245.484Em 26 de setembro de 2011 foi emitido pela Secretaria da Receita Federal um termo de arrolamento debens e direitos, no valor total de R$ 98.365, correspondente a parcela do ativo imobilizado da Compa-nhia, o qual sofreu sofreu variações após essa data, correspondendo, em 31 de março de 2021 ao valorde R$ 197.590. O arrolamento de bens e direitos foi formalizado e continua mantido em razão dalavratura de autos de infração pela Receita Federal. Cabe destacar que os consultores jurídicos da Com-panhia classificam como remota a perspectiva de perda nos referidos processos, motivo pelo qual, ovalor das autuações não foram objeto de provisionamento (Nota 19f)).

Movimentação do imobilizadoMovimentação do imobilizadoMovimentação do imobilizadoMovimentação do imobilizadoMovimentação do imobilizadoControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 AdiçõesAdiçõesAdiçõesAdiçõesAdições BaixasBaixasBaixasBaixasBaixas TransferênciasTransferênciasTransferênciasTransferênciasTransferências DepreciaçãoDepreciaçãoDepreciaçãoDepreciaçãoDepreciação 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021Terrenos 24.290 - - - - 24.290Edificações 85.407 628 (779) 164 (8.176) 77.244Móveis e utensílios 9.772 80 (128) 243 (1.530) 8.437Equipamentos de computação 82.750 33.055 (122) (100) (40.893) 74.690Veículos 8.888 4.387 (903) 87 (1.796) 10.663Máquinas e equipamentos 2.509 177 (1) - (782) 1.903Imobilizado em andamento 31.868 2.104 - (394) - 33.578

245.484 40.431 (1.933) - (53.177) 230.805

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora31/03/201931/03/201931/03/201931/03/201931/03/2019 AdiçõesAdiçõesAdiçõesAdiçõesAdições BaixasBaixasBaixasBaixasBaixas TransferênciasTransferênciasTransferênciasTransferênciasTransferências DepreciaçãoDepreciaçãoDepreciaçãoDepreciaçãoDepreciação 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Terrenos 24.290 - - - - 24.290Edificações 78.249 13.111 (15) 92 (6.030) 85.407Móveis e utensílios 5.542 5.431 (69) 114 (1.246) 9.772Equipamentos de computação 66.039 85 (3.711) 55.946 (35.609) 82.750Veículos 8.780 3.214 (1.556) - (1.550) 8.888Máquinas e equipamentos 1.997 1.080 (1) 40 (607) 2.509Imobilizado em andamento 47.109 40.951 - (56.192) - 31.868

232.006 63.872 (5.352) - (45.042) 245.484ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

Adição porAdição porAdição porAdição porAdição por31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 AdiçõesAdiçõesAdiçõesAdiçõesAdições aquisição controladasaquisição controladasaquisição controladasaquisição controladasaquisição controladas BaixasBaixasBaixasBaixasBaixas TransferênciasTransferênciasTransferênciasTransferênciasTransferências DepreciaçãoDepreciaçãoDepreciaçãoDepreciaçãoDepreciação 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021

Terrenos 24.290 - - - - - 24.290Edificações 85.407 627 1.849 (779) 164 (8.176) 79.092Móveis e utensílios 9.772 81 1.004 (128) 243 (1.531) 9.441Equipamentos de computação 82.750 33.055 912 (122) (100) (40.894) 75.601Veículos 8.888 4.388 37 (903) 87 (1.796) 10.701Máquinas e equipamentos 2.509 176 236 (1) - (782) 2.138Imobilizado em andamento 31.868 2.104 - - (394) - 33.578

245.484 40.431 4.038 (1.933) - (53.179) 234.841ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/201931/03/201931/03/201931/03/201931/03/2019 AdiçõesAdiçõesAdiçõesAdiçõesAdições BaixasBaixasBaixasBaixasBaixas TransferênciasTransferênciasTransferênciasTransferênciasTransferências DepreciaçãoDepreciaçãoDepreciaçãoDepreciaçãoDepreciação 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Terrenos 24.290 - - - - 24.290Edificações 78.249 13.111 (15) 92 (6.030) 85.407Móveis e utensílios 5.542 5.431 (69) 114 (1.246) 9.772Equipamentos de computação 66.039 85 (3.711) 55.946 (35.609) 82.750Veículos 8.780 3.214 (1.556) - (1.550) 8.888Máquinas e equipamentos 1.997 1.080 (1) 40 (607) 2.509Imobilizado em andamento 47.109 40.951 - (56.192) - 31.868

232.006 63.872 (5.352) - (45.042) 245.484

continua...

14 Intangível14 Intangível14 Intangível14 Intangível14 Intangível ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

CustoCustoCustoCustoCusto Amortização AcumuladaAmortização AcumuladaAmortização AcumuladaAmortização AcumuladaAmortização Acumulada LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquido LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquidoBase de dados bureau de crédito 2.320.285 (1.720.504) 599.781 639.482Sistemas de computação 335.335 (258.829) 76.506 51.207Novos produtos 220.215 (75.257) 144.958 70.929Marcas e patentes 519 - 519 519Ágio 52.442 - 52.442 52.442Intangível em andamento 10.916 - 10.916 16.970

2.939.712 (2.054.590) 885.122 831.549ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

CustoCustoCustoCustoCusto Amortização AcumuladaAmortização AcumuladaAmortização AcumuladaAmortização AcumuladaAmortização Acumulada LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquido LíquidoLíquidoLíquidoLíquidoLíquidoBase de dados bureau de crédito 2.382.285 (1.720.504) 661.781 639.482Sistemas de computação 340.850 (261.791) 79.059 51.207Novos produtos 220.215 (75.257) 144.958 70.929Marcas e patentes 534 (8) 526 519Ágio 741.542 - 741.542 52.442Tecnologia 33.000 - 33.000 -Intangível em andamento 10.916 - 10.916 16.970

3.729.342 (2.057.560) 1.671.782 831.549

Os novos produtos são custos com intangíveis gerados internamente pela Companhia, enquanto queas marcas, patentes e sistemas de computação são adquiridos de terceiros ou licenciados juridica-mente. A base de dados é um ativo intangível cujo custo parte é gerado internamente e parte é adqui-rido de terceiros. Os sistemas de computação têm método linear de amortização pela vida útil a elesdefinida. O ágio de vida útil indefinida foi gerado por combinações de negócios. a. Base de dados - a. Base de dados - a. Base de dados - a. Base de dados - a. Base de dados - ACompanhia constantemente incorre em uma série de gastos para formação de seu banco de dados,como: (i) Aquisição de informações de diversas fontes (cartórios, instituições financeiras, etc.); (ii)Folha de pagamento de colaboradores envolvidos na construção e atualização do banco de dados;(iii) Desenvolvimento e manutenção de softwares; (iv) Outros custos e gastos indiretos identificáveiscom o banco de dados. A Companhia adota os seguintes procedimentos com relação a esses dispên-dios para registro no grupo “Intangível”: (a) capitalização da formação e desenvolvimento do bancode dados; e (b) amortização no prazo legal de exibição das informações da base de dados Bureau deCrédito - cinco anos, conforme o parágrafo primeiro do artigo 43 da Lei nº 8.078 - Código de Defesa doConsumidor, de 11 de setembro de 1990 e amortização da base de dados de Marketing no prazo detrês anos. Em agosto de 2011, a Companhia firmou um convênio referente ao direito de acesso a da-dos por um período de 10 (dez) anos no valor fixo total de R$ 134.045 (cuja base acumulada é atua-lizada pelo IGPM) sendo o pagamento em 1 (uma) parcela anual e 18 (dezoito) parcelas semestrais econsecutivas. Desse montante, a Companhia capitalizou até 31 de março de 2021 o valor de R$202.275, correspondente a capitalização mensal do valor definido em contrato, sendo amortizado até31 de março de 2021 o valor de R$ 161.306.

b. Movimentação do intangívelb. Movimentação do intangívelb. Movimentação do intangívelb. Movimentação do intangívelb. Movimentação do intangível ControladoraControladoraControladoraControladoraControladoraRubricaRubricaRubricaRubricaRubrica 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 AdiçõesAdiçõesAdiçõesAdiçõesAdições TransferênciaTransferênciaTransferênciaTransferênciaTransferência AmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortização 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021Base de dados 639.482 212.085 (19.771) (232.015) 599.781Sistemas de computação 51.207 52.328 (2.165) (24.864) 76.506Novos produtos 70.929 57.076 54.945 (37.992) 144.958Marcas e patentes 519 - - - 519Ágio 52.442 - - - 52.442Ativo em andamento 16.970 26.955 (33.009) - 10.916

831.549 348.444 - (294.871) 885.122ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

RubricaRubricaRubricaRubricaRubrica 31/03/201931/03/201931/03/201931/03/201931/03/2019 AdiçõesAdiçõesAdiçõesAdiçõesAdições BaixasBaixasBaixasBaixasBaixas TransferênciaTransferênciaTransferênciaTransferênciaTransferência AmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortização 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Base de dados 549.196 288.200 - 21.796 (219.710) 639.482Sistemas de computação 28.933 32.934 (1.852) 10.555 (19.363) 51.207Novos produtos 39.076 7.476 (21) 44.400 (20.002) 70.929Marcas e patentes 519 - - - - 519Ágio 52.442 - - - - 52.442Ativo em andamento 78.812 14.924 (15) (76.751) - 16.970

748.978 343.534 (1.888) - (259.075) 831.549ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

RubricaRubricaRubricaRubricaRubrica 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 AdiçõesAdiçõesAdiçõesAdiçõesAdições Adição por aquisição de controladaAdição por aquisição de controladaAdição por aquisição de controladaAdição por aquisição de controladaAdição por aquisição de controlada TransferênciaTransferênciaTransferênciaTransferênciaTransferência AmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortização 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021Base de dados 639.482 212.085 62.000 (19.771) (232.015) 661.781Sistemas de computação 51.207 52.328 2.553 (2.165) (24.864) 79.059Novos produtos 70.929 57.076 - 54.945 (37.992) 144.958Marcas e patentes 519 - 7 - - 526Ágio 52.442 - 689.100 - - 741.542Tecnologia - - 33.000 - - 33.000Ativo em andamento 16.970 26.955 - (33.009) - 10.916

831.549 348.444 786.660 - (294.871) 1.671.782ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

RubricaRubricaRubricaRubricaRubrica 31/03/201931/03/201931/03/201931/03/201931/03/2019 AdiçõesAdiçõesAdiçõesAdiçõesAdições BaixasBaixasBaixasBaixasBaixas TransferênciaTransferênciaTransferênciaTransferênciaTransferência AmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortizaçãoAmortização 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Base de dados 549.196 288.200 - 21.796 (219.710) 639.482Sistemas de computação 28.933 32.934 (1.852) 10.555 (19.363) 51.207Novos produtos 39.076 7.476 (21) 44.400 (20.002) 70.929Marcas e patentes 519 - - - - 519Ágio 52.442 - - - - 52.442Ativo em andamento 78.812 14.924 (15) (76.751) - 16.970

748.978 343.534 (1.888) - (259.075) 831.549

c. Ágio incorporadoc. Ágio incorporadoc. Ágio incorporadoc. Ágio incorporadoc. Ágio incorporado ControladoraControladoraControladoraControladoraControladoraData deData deData deData deData de

Data de aquisiçãoData de aquisiçãoData de aquisiçãoData de aquisiçãoData de aquisição incorporaçãoincorporaçãoincorporaçãoincorporaçãoincorporação ÁgioÁgioÁgioÁgioÁgioExperian Marketing Services Ltda. (“EMS”) 11/04/2007 31/12/2008 52.442

52.44215 Fornecedores15 Fornecedores15 Fornecedores15 Fornecedores15 Fornecedores ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020No país 233.801 165.965 234.521 165.965Provisão de fornecedores (*) 108.546 56.075 108.546 56.075

342.347 222.040 343.067 222.040(*) O aumento no saldo de provisão de fornecedores ocorreu devido a renovação de contratos comBroadcom (contrato de 2 anos) e IBM (contrato de 3 anos) que ocorreram durante o ano fiscal de 2021.16 Empréstimos16 Empréstimos16 Empréstimos16 Empréstimos16 Empréstimos ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

PassivoPassivoPassivoPassivoPassivo Passivo nãoPassivo nãoPassivo nãoPassivo nãoPassivo não PassivoPassivoPassivoPassivoPassivo Passivo nãoPassivo nãoPassivo nãoPassivo nãoPassivo nãocirculantecirculantecirculantecirculantecirculante circulantecirculantecirculantecirculantecirculante circulantecirculantecirculantecirculantecirculante circulantecirculantecirculantecirculantecirculante

Itau Unibanco S/A - - 9.000 -Experian Luxembourg Finance S.À.R.L

- Loan B (Nota 11) 40.410 1.200.000 38.955 800.00040.410 1.200.000 47.955 800.000

ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

PassivoPassivoPassivoPassivoPassivo Passivo nãoPassivo nãoPassivo nãoPassivo nãoPassivo não PassivoPassivoPassivoPassivoPassivo Passivo nãoPassivo nãoPassivo nãoPassivo nãoPassivo nãocirculantecirculantecirculantecirculantecirculante circulantecirculantecirculantecirculantecirculante circulantecirculantecirculantecirculantecirculante circulantecirculantecirculantecirculantecirculante

Itau Unibanco S/A - - 9.000 -Experian Luxembourg Finance S.À.R.L

- Loan B (Nota 11) 40.410 1.200.000 38.955 800.00040.410 1.200.000 47.955 800.000

Todos os empréstimos são devidos em Reais.Data da contrataçãoData da contrataçãoData da contrataçãoData da contrataçãoData da contratação VencimentoVencimentoVencimentoVencimentoVencimento Pagamento de jurosPagamento de jurosPagamento de jurosPagamento de jurosPagamento de juros Spread Spread Spread Spread Spread (a.a.) - %(a.a.) - %(a.a.) - %(a.a.) - %(a.a.) - % PrincipalPrincipalPrincipalPrincipalPrincipal JurosJurosJurosJurosJuros TotalTotalTotalTotalTotal

Experian Luxembourg Finance S.À.R.L - Loan B 21/11/2012 21/05/2025 Semestral 13,28 800.000 38.660 838.660Experian Luxembourg Finance S.À.R.L - Loan B 18/03/2021 18/03/2026 Semestral 11,25 400.000 1.750 401.750

1.200.000 40.410 1.240.410Movimentação dos empréstimosMovimentação dos empréstimosMovimentação dos empréstimosMovimentação dos empréstimosMovimentação dos empréstimos ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

ItauItauItauItauItau ExperianExperianExperianExperianExperianUnibanco S/AUnibanco S/AUnibanco S/AUnibanco S/AUnibanco S/A Luxemb. Loan BLuxemb. Loan BLuxemb. Loan BLuxemb. Loan BLuxemb. Loan B TotalTotalTotalTotalTotal

Saldo em 31 de março de 2019Saldo em 31 de março de 2019Saldo em 31 de março de 2019Saldo em 31 de março de 2019Saldo em 31 de março de 2019 ----- 838.659838.659838.659838.659838.659 838.659838.659838.659838.659838.659Juros - 108.011 108.011Captação de empréstimos 9.000 - 9.000Pagamentos de juros - (107.715) (107.715)Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020 9.0009.0009.0009.0009.000 838.955838.955838.955838.955838.955 847.955847.955847.955847.955847.955Juros - 109.466 109.466Captação de empréstimos - 400.000 400.000Pagamentos de juros - (108.011) (108.011)Pagamento de principal (9.000) - (9.000)Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021 ----- 1.240.4101.240.4101.240.4101.240.4101.240.410 1.240.4101.240.4101.240.4101.240.4101.240.410

ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoItauItauItauItauItau ExperianExperianExperianExperianExperian

Unibanco S/AUnibanco S/AUnibanco S/AUnibanco S/AUnibanco S/A Luxemb. Loan BLuxemb. Loan BLuxemb. Loan BLuxemb. Loan BLuxemb. Loan B TotalTotalTotalTotalTotalSaldo em 31 de março de 2019Saldo em 31 de março de 2019Saldo em 31 de março de 2019Saldo em 31 de março de 2019Saldo em 31 de março de 2019 ----- 838.659838.659838.659838.659838.659 838.659838.659838.659838.659838.659Juros - 108.011 108.011Principal 9.000 - 9.000Pagamentos de juros - (107.715) (107.715)Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020Saldo em 31 de março de 2020 9.0009.0009.0009.0009.000 838.955838.955838.955838.955838.955 847.955847.955847.955847.955847.955Juros - 109.466 109.466Principal - 400.000 400.000Pagamentos de juros - (108.011) (108.011)Pagamento de principal (9.000) - (9.000)Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021Saldo em 31 de março de 2021 ----- 1.240.4101.240.4101.240.4101.240.4101.240.410 1.240.4101.240.4101.240.4101.240.4101.240.41017 Obrigações trabalhistas17 Obrigações trabalhistas17 Obrigações trabalhistas17 Obrigações trabalhistas17 Obrigações trabalhistas ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Participação dos empregados nos resultados 91.363 68.104 91.363 68.104Provisão para férias 31.122 27.135 33.185 27.135Provisão para encargos sobre remuneração

com base em ações 22.918 35.169 22.918 35.169INSS e IRRF sobre salários 12.660 11.333 15.110 11.333Provisão de INSS sobre 13º salários e férias 10.315 9.167 11.016 9.167Provisão para 13o salários 6.304 5.956 6.739 5.956Provisão de FGTS sobre 13º salários e férias 2.923 2.597 3.122 2.597FGTS sobre salários 2.148 2.026 2.292 2.026Outros 8 1 8 1

179.761 161.488 185.753 161.48818 Arrendamentos: 18 Arrendamentos: 18 Arrendamentos: 18 Arrendamentos: 18 Arrendamentos: Dos contratos que atendem a definição de arrendamento no escopo do CPC 06 (R2),a Companhia registrou o direito de uso pelo montante correspondente ao passivo do arrendamento. Estepor sua vez, foi reconhecido com base no valor presente dos pagamentos remanescentes do contratos,descontado pela taxa de juros nominal correspondente às cotações de mercado, de acordo com o prazode contrato. Nos contratos entre 1 e 2 anos é aplicada a taxa de desconto de 8,2%, entre 2 e 5 anos taxade 8,6% e entre 5 e 10 anos 8,7% de taxa de desconto.a. Movimentação do ativo com direito de uso de bensa. Movimentação do ativo com direito de uso de bensa. Movimentação do ativo com direito de uso de bensa. Movimentação do ativo com direito de uso de bensa. Movimentação do ativo com direito de uso de bens ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020 76.00676.00676.00676.00676.006 76.00676.00676.00676.00676.006Adição de direito de uso de bens 1.604 1.604Baixas de direito de uso de bens (1.249) (1.249)Depreciação do exercício (17.140) (17.140)Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2021Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2021Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2021Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2021Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2021 59.22159.22159.22159.22159.221 59.22159.22159.22159.22159.221

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Total de direito de uso de bens em 1º de abril de 2019Total de direito de uso de bens em 1º de abril de 2019Total de direito de uso de bens em 1º de abril de 2019Total de direito de uso de bens em 1º de abril de 2019Total de direito de uso de bens em 1º de abril de 2019 33.66033.66033.66033.66033.660 33.66033.66033.66033.66033.660Adição de direito de uso de bens 60.211 60.211Depreciação do exercício (17.865) (17.865)Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020 76.00676.00676.00676.00676.006 76.00676.00676.00676.00676.006b. Movimentação do passivo de arrendamentob. Movimentação do passivo de arrendamentob. Movimentação do passivo de arrendamentob. Movimentação do passivo de arrendamentob. Movimentação do passivo de arrendamento ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021Total de passivo de arrendamento em 1º de abril de 2020Total de passivo de arrendamento em 1º de abril de 2020Total de passivo de arrendamento em 1º de abril de 2020Total de passivo de arrendamento em 1º de abril de 2020Total de passivo de arrendamento em 1º de abril de 2020 87.55987.55987.55987.55987.559 87.55987.55987.55987.55987.559Adição de passivo de arrendamento 1.604 1.604Baixas de passivo de arrendamento (1.249) (1.249)Pagamentos (20.828) (20.828)Juros sobre arrendamento no exercício 6.492 6.492Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2021Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2021Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2021Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2021Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2021 73.57873.57873.57873.57873.578 73.57873.57873.57873.57873.578Circulante 14.495 14.495Não circulante 59.083 59.083

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Total de passivo de arrendamento em 1º de abril de 2019Total de passivo de arrendamento em 1º de abril de 2019Total de passivo de arrendamento em 1º de abril de 2019Total de passivo de arrendamento em 1º de abril de 2019Total de passivo de arrendamento em 1º de abril de 2019 33.66033.66033.66033.66033.660 33.66033.66033.66033.66033.660Adição de passivo de arrendamento 60.211 60.211Pagamentos (12.997) (12.997)Juros sobre arrendamento no exercício 6.685 6.685Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020Total de direito de uso de bens em 31 de março de 2020 87.55987.55987.55987.55987.559 87.55987.55987.55987.55987.559Circulante 15.938 15.938Não circulante 71.621 71.621c. Compromissos futurosc. Compromissos futurosc. Compromissos futurosc. Compromissos futurosc. Compromissos futuros ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado2021 10.384 10.3842022 7.085 7.0852023+ 56.109 56.109TotalTotalTotalTotalTotal 73.57873.57873.57873.57873.578 73.57873.57873.57873.57873.57819 Provisões para contingências e depósitos judiciais: 19 Provisões para contingências e depósitos judiciais: 19 Provisões para contingências e depósitos judiciais: 19 Provisões para contingências e depósitos judiciais: 19 Provisões para contingências e depósitos judiciais: Nas datas das demonstrações financeiras, aCompanhia apresentava os seguintes passivos e os correspondentes depósitos judiciais relacionados acontingências:

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladoraDepósitos judiciaisDepósitos judiciaisDepósitos judiciaisDepósitos judiciaisDepósitos judiciais Provisões para contingênciasProvisões para contingênciasProvisões para contingênciasProvisões para contingênciasProvisões para contingências

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Trabalhistas e previdenciárias 15.042 16.481 43.559 41.008Tributárias 132 136 223 187Cíveis 3.109 2.649 12.684 15.069

18.28318.28318.28318.28318.283 19.26619.26619.26619.26619.266 56.46656.46656.46656.46656.466 56.26456.26456.26456.26456.264ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

Depósitos judiciaisDepósitos judiciaisDepósitos judiciaisDepósitos judiciaisDepósitos judiciais Provisões para contingênciasProvisões para contingênciasProvisões para contingênciasProvisões para contingênciasProvisões para contingências31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Trabalhistas e previdenciárias 15.042 16.481 43.559 41.008Tributárias 132 136 223 187Cíveis 3.109 2.649 12.684 15.069

18.283 19.266 56.466 56.264(a) Movimentação da provisão:(a) Movimentação da provisão:(a) Movimentação da provisão:(a) Movimentação da provisão:(a) Movimentação da provisão: ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

MoviMoviMoviMoviMovimentação das provisões para contingênciasmentação das provisões para contingênciasmentação das provisões para contingênciasmentação das provisões para contingênciasmentação das provisões para contingências31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 ConstituiçõesConstituiçõesConstituiçõesConstituiçõesConstituições ReversõesReversõesReversõesReversõesReversões PagamentosPagamentosPagamentosPagamentosPagamentos 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021

Trabalhistas e Previdenciárias 41.008 15.428 (1.213) (11.664) 43.559Tributárias 187 36 - - 223Cíveis 15.069 10.458 (10.104) (2.739) 12.684

56.26456.26456.26456.26456.264 25.92225.92225.92225.92225.922 (11.317)(11.317)(11.317)(11.317)(11.317) (14.403)(14.403)(14.403)(14.403)(14.403) 56.46656.46656.46656.46656.466ContrContrContrContrControladoraoladoraoladoraoladoraoladora

Movimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingências31/03/201931/03/201931/03/201931/03/201931/03/2019 ConstituiçõesConstituiçõesConstituiçõesConstituiçõesConstituições ReversõesReversõesReversõesReversõesReversões PagamentosPagamentosPagamentosPagamentosPagamentos 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Trabalhistas e previdenciárias 31.649 16.320 (1.259) (5.702) 41.008Tributárias 184 8 (5) - 187Cíveis 20.385 9.434 (5.788) (8.962) 15.069

52.21852.21852.21852.21852.218 25.7625.7625.7625.7625.7622222 (7.052)(7.052)(7.052)(7.052)(7.052) (14.664)(14.664)(14.664)(14.664)(14.664) 56.26456.26456.26456.26456.264

ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoMovimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingências

31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 ConstituiçõesConstituiçõesConstituiçõesConstituiçõesConstituições BaixasBaixasBaixasBaixasBaixas PagamentosPagamentosPagamentosPagamentosPagamentos 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021Trabalhistas e previdenciárias 41.008 15.428 (1.213) (11.664) 43.559Tributárias 187 36 - - 223Cíveis 15.069 10.458 (10.104) (2.739) 12.684

56.26456.26456.26456.26456.264 25.92225.92225.92225.92225.922 (11.317)(11.317)(11.317)(11.317)(11.317) (14.403)(14.403)(14.403)(14.403)(14.403) 56.46656.46656.46656.46656.466ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

Movimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingênciasMovimentação das provisões para contingências31/03/201931/03/201931/03/201931/03/201931/03/2019 ConstituiçõesConstituiçõesConstituiçõesConstituiçõesConstituições BaixasBaixasBaixasBaixasBaixas PagamentosPagamentosPagamentosPagamentosPagamentos 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Trabalhistas e Previdenciárias 31.649 16.320 (1.259) (5.702) 41.008Tributárias 184 8 (5) - 187Cíveis 20.385 9.434 (5.788) (8.962) 15.069

52.21852.21852.21852.21852.218 25.76225.76225.76225.76225.762 (7.052)(7.052)(7.052)(7.052)(7.052) (14.664)(14.664)(14.664)(14.664)(14.664) 56.26456.26456.26456.26456.264b. Natureza das contingências - b. Natureza das contingências - b. Natureza das contingências - b. Natureza das contingências - b. Natureza das contingências - A Companhia é parte envolvida em processos cíveis, trabalhistas eoutros em andamento, e está discutindo essas questões tanto na esfera administrativa como na judici-al, as quais, quando aplicáveis, são amparadas por depósitos judiciais. As provisões para perdas consi-deradas prováveis decorrentes desses processos são estimadas, atualizadas e contabilizadas pela ad-ministração, com base em opinião de seus especialistas legais internos.(c) Perdas possíveis:(c) Perdas possíveis:(c) Perdas possíveis:(c) Perdas possíveis:(c) Perdas possíveis: ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Trabalhistas 12.372 14.983 12.372 14.983Tributárias 45.955 45.924 45.955 45.924Cíveis 66.105 69.266 66.105 69.266

124.432 130.173 124.432 130.173As estimativas desses efeitos financeiros foram elaboradas com base na opinião dos especialistas le-gais internos da Companhia e levou em conta o acompanhamento dos processos, o histórico dos últimostrês anos, o ingresso de novos processos e a jurisprudência verificada. Dentre as principais discussõesde natureza tributária, classificadas como perda possível, destacamos: (i) processo judicial e adminis-trativo em que se discute a suposta incidência de INSS sobre o pagamentos realizados a título de PLR emulta correspondente; (ii) processo administrativo em que se discute a suposta incidência de INSS so-bre o pagamentos realizados a título de previdência privada aos empregados da Companhia; (iii) dis-cussão administrativa acerca de dedutibilidade de despesas operacionais. Não houve alterações signi-ficativas a respeito do andamento dos processos judiciais trabalhistas, cíveis e tributárias classificadascom riscos de perda possível, no montante totalizado em R$ 124.432 em 31 de março de 2021 (31 demarço de 2020 - R$ 130.173). Além disso, a Companhia acompanha a evolução de todas as discussõesa cada trimestre de forma que, havendo alteração no cenário, as avaliações de riscos e eventuais per-das também serão reavaliadas. d. Ativos contingentes - d. Ativos contingentes - d. Ativos contingentes - d. Ativos contingentes - d. Ativos contingentes - A Companhia é parte envolvida nos seguintesprocessos tributários e previdenciários, cujas prováveis entradas de benefícios econômicos estão abai-xo mensuradas sendo assim juntamente com uma breve descrição da natureza dos ativos contingentesna data do balanço: · Mandado de Segurança: ilegalidade e inconstitucionalidade da incidência da Con-tribuição Previdenciária Patronal sobre os pagamentos realizados aos empregados da Companhia relati-vamente a: (i) auxílio-doeça (primeiros 15 dias); (ii) auxílio-acidente (primeiros 15 dias); (iii) salário-maternidade; (iv) terço constitucional de férias (abono de férias); (v) horas extras; e (vi) aviso prévioindenizado. Valor do ativo contingente em 31 de março de 2021 é de R$ 27.043 (31 de março de 2020 -R$ 37.839). A variação do período se deve pela retirada das verbas referentes a 1/3 constitucional deférias devido ao entendimento da constitucionalidade sobre o tema de repercusão geral 985, junto aoSTF, sendo pois a verba considerada como base para o INSS. e. Autuação fiscal (perdas remotas) - e. Autuação fiscal (perdas remotas) - e. Autuação fiscal (perdas remotas) - e. Autuação fiscal (perdas remotas) - e. Autuação fiscal (perdas remotas) - Aexemplo do que tem ocorrido no mercado, em 2011, a Companhia foi autuada quanto à dedutibilidadefiscal do ágio decorrente da aquisição da Serasa pelos seus atuais controladores referente aos anos de2012 a 2016. A Companhia considera remota a perspectiva de perda com base na posição de advo-gados externos e outros fatores apresentados na autuação, como o êxito nas ações referente aos pe-ríodos de 2007 a 2010 e 2011. Em 31 de março de 2021 o total de autuações fiscais atualizado é deR$ 2.935.006 (R$ 1.600.125 em 31 de março de 2020). A variação entre os períodos se deve a R$45.738 de valor principal relacionado aos autos de 2015 e 2016, e R$ 693.041 de multa e R$ 183.102de juros. f. Perdas prováveis - f. Perdas prováveis - f. Perdas prováveis - f. Perdas prováveis - f. Perdas prováveis - Score: A partir de 2013 a Companhia recebeu um número significativode processos relacionados ao produto “Score”, com uma maior concentração nos estados do RioGrande do Sul, Santa Catarina e Paraná. O Score é uma ferramenta estatística que auxilia nossosclientes no processo de concessão de crédito. Estes processos são em sua maioria solicitações in-dividuais de indenizações por danos morais, questionando a legalidade do produto. Casos similaresocorreram com outros fornecedores deste mesmo tipo de produto no Brasil. O assunto foi levado aoSTJ (Superior Tribunal de Justiça) que proferiu decisão favorável a Serasa no ano de 2014 e decidiupela legalidade do serviço de score, fixando precedente a ser seguido pelos demais Tribunais do país,uniformizando-se o julgamento a respeito da matéria. A administração da Companhia julga que aprovisão constituída para fazer frente a essas ações está adequada. Em 31 de março de 2021 o valortotal de processos score provisionados é de R$ 2.508 (R$ 2.953 em 31 de março de 2020). 20 Patrimô-20 Patrimô-20 Patrimô-20 Patrimô-20 Patrimô-nio líquido: a. Capital social - nio líquido: a. Capital social - nio líquido: a. Capital social - nio líquido: a. Capital social - nio líquido: a. Capital social - Em 31 de março de 2021, o capital subscrito e integralizado, no montan-te de R$ 174.000 (31 de março de 2020 - R$ 174.000), é representado por 3.726.600 ações ordinárias,sem valor nominal, pertencentes a acionistas domiciliados no País e no exterior, composto como segue:

Quantidade de ações Quantidade de ações Quantidade de ações Quantidade de ações Quantidade de açõesAcionistasAcionistasAcionistasAcionistasAcionistas 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Gus Europe Holdings B.V. 3.711.820 3.711.820Joseph Yacoub Safra 8.394 8.394Omicron - Distr. de Tít. E Val. Mob. Ltda. 2.000 2.000Experian Nominees Limited 371 371Ações em tesouraria 4.015 4.015

3.726.6003.726.6003.726.6003.726.6003.726.600 3.726.6003.726.6003.726.6003.726.6003.726.600b. Reserva de ágiob. Reserva de ágiob. Reserva de ágiob. Reserva de ágiob. Reserva de ágio 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Experian Brasil Aquisições Ltda. 796.357 796.357Experian Brasil Ltda. (296.107) (296.107)

500.250500.250500.250500.250500.250 500.250500.250500.250500.250500.250Conforme mencionado na Nota 10 (a), na incorporação reversa das empresas acima, o provisionamentointegral do ágio e a constituição dos tributos diferidos se dão contra a reserva de capital, para resgatar aintegridade do capital. No caso da Experian Brasil Ltda., como parte da aquisição original se deu comdívida, o provisionamento foi maior que o acréscimo patrimonial na incorporação, gerando uma reservade capital líquida negativa. c. Remuneração com base em ações - c. Remuneração com base em ações - c. Remuneração com base em ações - c. Remuneração com base em ações - c. Remuneração com base em ações - A Companhia é beneficiada porserviços prestados por seus empregados que participam de plano de pagamento baseado em ações ge-rido pelo grupo Experian. As transações com pagamento baseado em ações são liquidadas com instru-mentos patrimoniais. A seguir detalhamos os planos e a valorização desses prêmios outorgados. A Com-panhia tem três planos, a saber (i) Plano de Co-Investimento da Experian - “PCI”; (ii) Plano de Desem-penho das Ações (PDA); (iii) Plano de Ações Restritas (PAR). O período de aquisição do direito é de trêsanos. Os prêmios são liquidados pela distribuição das ações do acionista controlador da Companhia, aExperian Plc. A premissa na data da concessão para a saída de empregados antes da aquisição do direi-to (vesting) é entre 5% e 10% para os prêmios com condições de desempenho e 20% para os prêmiosnão atrelados ao desempenho. As condições de desempenho são:

Condições paraCondições paraCondições paraCondições paraCondições para Resultado assumidoResultado assumidoResultado assumidoResultado assumidoResultado assumidoPlanoPlanoPlanoPlanoPlano aquisição do direitoaquisição do direitoaquisição do direitoaquisição do direitoaquisição do direito na data da outorgana data da outorgana data da outorgana data da outorgana data da outorgaPlano de 50% - Desempenho do lucro de referência do Grupo Lucro de referênciaCo-Investimento Experian avaliado em relação a metas específicas. - 82% a 100%

A data de outorga para esse plano é o início doexercício no qual o desempenho é avaliado.50% - Fluxo de caixa operacional acumulado do Fluxo de caixaGrupo Experian. operacional

acumulado - 100%Plano de 75% - Desempenho do lucro de referência do Grupo Lucro de referênciaDesempenho Experian avaliado em relação a metas específicas. - 82% a 100%das Ações

25% - Percentual de distribuição determinado na RTA - variando declassificação Retorno Total ao Acionista (RTA) 45% a 52%relativo ao grupo de comparação

Plano de Ações Sem condições de desempenho atreladas a esseRestrita Plano(i) Informações sobre a outorga de ações e técnicas de valorização - (i) Informações sobre a outorga de ações e técnicas de valorização - (i) Informações sobre a outorga de ações e técnicas de valorização - (i) Informações sobre a outorga de ações e técnicas de valorização - (i) Informações sobre a outorga de ações e técnicas de valorização - A outorga das ações é valoriza-da pelo preço de mercado da data da outorga sem modificações feitas por distribuição de dividendos ououtros fatores já que os participantes são elegíveis às distribuições de dividendos dos prêmios outorga-dos. Condições de desempenho baseado no mercado são consideradas na mensuração do valor justo na

...continuação

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3.

www.netjen.com.br São Paulo, terça-feira, 22 de junho de 2021 11

...continuaçãodata da outorga e não são revisados pelo desempenho realizado. (ii) Saldos por plano e vencimento(ii) Saldos por plano e vencimento(ii) Saldos por plano e vencimento(ii) Saldos por plano e vencimento(ii) Saldos por plano e vencimentoPlanoPlanoPlanoPlanoPlano Valor em 31 de março de 2021Valor em 31 de março de 2021Valor em 31 de março de 2021Valor em 31 de março de 2021Valor em 31 de março de 2021 Valor em 31 demarço de 2020Valor em 31 demarço de 2020Valor em 31 demarço de 2020Valor em 31 demarço de 2020Valor em 31 demarço de 2020Plano de Co-Investimento 13.066 14.880Plano de Desempenho das Ações 18.770 17.318Plano de Ações Restritas 35.967 23.928

67.803 56.126VencimentoVencimentoVencimentoVencimentoVencimentoExercício 2020 13.256 13.111Exercício 2021 14.507 14.161Exercício 2022 26.329 25.070Exercício 2023 7.039 3.784

6.672 -67.803 56.126

d. Reserva legal - d. Reserva legal - d. Reserva legal - d. Reserva legal - d. Reserva legal - É constituída à alíquota de 5% do lucro líquido apurado em cada balanço, até atingiro limite previsto na legislação societária de 20% do capital social, o que de fato já atingiu há algunsanos. e. Dividendos adicionais propostos - e. Dividendos adicionais propostos - e. Dividendos adicionais propostos - e. Dividendos adicionais propostos - e. Dividendos adicionais propostos - Durante o exercício findo em 31 de março de 2021, foramaprovados pelo Conselho de Administração os dividendos intercalares e juros sobre capital próprio novalor total de R$ 421.665 (R$ 29.010 de juros sobre o capital próprio e R$ 392.655 de dividendos) apro-vados em 20 de agosto de 2020, 21 de outubro de 2020 e 18 de março de 2021. Durante o exercício findoem 31 de março de 2021, foram pagos os dividendos e juros sobre capital próprio no valor total deR$ 290.499 (R$ 29.010 de juros sobre o capital próprio e R$ 261.489 de dividendos). Em 31 de marçode 2021, a Companhia propôs a destinação de R$ 195.852 de para a conta de dividendos adicionaispropostos ao mínimo obrigatório e R$ 10.025 de juros sobre o capital próprio para o perído de 1 de janei-ro de 2021 a 31 de março de 2021, por terem sido propostos após o encerramento do exercício. A Com-panhia propôs em 31 de março de 2020 a destinação de R$ 57.346 para a conta de dividendos adicio-nais propostos ao mínimo obrigatório, por terem sido propostos e pagos após o encerramento do exercí-cio. Nos termos do Estatuto Social, em cada exercício, aos titulares de ações é atribuído um dividendomínimo de 25% do lucro líquido, calculados nos termos da Lei no 6.404/76. A proposta de dividendosconsignada nas demonstrações financeiras da Companhia, sujeita à aprovação dos acionistas naassembleia geral, calculada nos termos da referida Lei, em especial no que tange ao disposto nos arti-gos 196 e 197, é assim demonstrada: 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Lucro líquido do exercício 626.454 544.166Realização do ajuste de avaliação patrimonial 1.088 1.088Base de cálculo dos dividendos 627.542 545.254Dividendos aprovados antes do final do exercício 392.655 441.318Dividendos propostos após o final do exercício 195.852 57.346Juros sobre o capital próprio aprovados antes do final do exercício 29.010 36.003Juros sobre o capital próprio propostos após o final do exercício 10.025 10.587Remuneração total dos acionistas com base no lucro do exercício 627.542 545.254Percentual de remuneração dos acionistas sobre a base de cálculo 100 100Remuneração total dos acionistas no fim do exercício por

ação do capital social - R$ 168,28 146,31f. Ajuste de avaliação patrimonial - f. Ajuste de avaliação patrimonial - f. Ajuste de avaliação patrimonial - f. Ajuste de avaliação patrimonial - f. Ajuste de avaliação patrimonial - A Companhia optou por avaliar o seu ativo imobilizado pelo custoatribuído, como faculta a Interpretação Técnica ICPC 10 - “Esclarecimentos sobre os CPCs 27 e 28, doComitê de Pronunciamentos Contábeis”, aprovada pela Deliberação CVM no 619/09 e ResoluçãoCFC no 1.263/09. Para tanto, baseou-se em laudo de avaliação que recalculou os valores dos custoshistóricos de terrenos, edificações, móveis e utensílios e equipamentos de computação. Os saldos inici-ais de tais itens foram mensurados ao custo atribuído na data de 1º de abril de 2009. O ajuste inicial deadoção da nova norma foi escriturado na conta ajuste de avaliação patrimonial, o qual será realizadocontra lucros acumulados à medida que os ativos forem sendo consumidos, quer seja por depreciaçãoou baixa por alienação ou perda. 21 Receita: 21 Receita: 21 Receita: 21 Receita: 21 Receita: A reconciliação das vendas brutas para a receita líquida écomo segue: ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Receita bruta de serviços 3.276.178 3.027.388 3.276.382 3.027.388Descontos (30.175) (104.228) (30.175) (104.228)Tributos sobre serviços (294.375) (257.194) (294.393) (257.194)Receita com partes relacionadas (nota 11) 1.616 6.162 1.616 6.162Receita líquida de serviços 2.953.244 2.672.128 2.953.430 2.672.128Abaixo um resumo das principais linhas de produtos comercializadas em 2021 e 2020:

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Serviços de de informação de crédito 2.381.907 2.132.386 2.382.093 2.132.386Serviços de modelagens estatísticas 371.675 353.320 371.675 353.320Serviços de marketing 108.196 93.237 108.196 93.237Serviços de certificação digital 91.466 93.185 91.466 93.185Receita líquida de serviços 2.953.244 2.672.128 2.953.430 2.672.128Saldos de contrato - Saldos de contrato - Saldos de contrato - Saldos de contrato - Saldos de contrato - A tabela a seguir fornece informações sobre passivos de contrato com clientes epassivos de restituição. ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Ativos de contratosAtivos de contratosAtivos de contratosAtivos de contratosAtivos de contratosServiços a faturar incondicional (curto prazo) 176.498 116.096 176.501 116.096Serviços a faturar condicional (curto prazo) 17.505 19.025 17.505 19.025Custos para cumprir os contratos (curto prazo) 45.452 41.037 45.452 41.037

239.455239.455239.455239.455239.455 176.158176.158176.158176.158176.158 239.458239.458239.458239.458239.458 176.158176.158176.158176.158176.158Serviços a faturar incondicional (longo prazo) 60.283 28.459 60.283 28.459Serviços a faturar condicional (longo prazo) 447 160 447 160Custos para cumprir os contratos (longo prazo) 16.212 18.584 16.212 18.584

76.94276.94276.94276.94276.942 47.20347.20347.20347.20347.203 76.94276.94276.94276.94276.942 47.20347.20347.20347.20347.203Passivos de contratosPassivos de contratosPassivos de contratosPassivos de contratosPassivos de contratosPassivo de contratos (curto prazo) 105.313 104.188 105.483 104.188

105.313105.313105.313105.313105.313 104.188104.188104.188104.188104.188 105.483105.483105.483105.483105.483 104.188104.188104.188104.188104.188Passivo de contratos (longo prazo) 22.535 29.471 22.535 29.471

22.53522.53522.53522.53522.535 29.47129.47129.47129.47129.471 22.53522.53522.53522.53522.535 29.47129.47129.47129.47129.471As movimentações dos passivos de contratos em 31 de março de 2021 e de 2020 estão demonstradas aseguir: ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

ReconhecimentoReconhecimentoReconhecimentoReconhecimentoReconhecimento31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 DiferimentoDiferimentoDiferimentoDiferimentoDiferimento de receitade receitade receitade receitade receita 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021

Serviços de certificação digital 94.596 78.727 (93.775) 79.548Serviços de crédito 31.618 73.648 (63.305) 41.961Serviços de marketing 3.020 1.352 (3.745) 627Serviços de modelagens estatísticas 4.425 8.099 (6.812) 5.712

133.659133.659133.659133.659133.659 161.826161.826161.826161.826161.826 (167.637)(167.637)(167.637)(167.637)(167.637) 127.848127.848127.848127.848127.848ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

ReconhecimentoReconhecimentoReconhecimentoReconhecimentoReconhecimento31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 DiferimentoDiferimentoDiferimentoDiferimentoDiferimento de receitade receitade receitade receitade receita 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021

Serviços de certificação digital 94.596 78.727 (93.775) 79.548Serviços de crédito 31.618 73.924 (63.411) 42.131Serviços de marketing 3.020 1.352 (3.745) 627Serviços de modelagens estatísticas 4.425 8.099 (6.812) 5.712

133.659133.659133.659133.659133.659 162.102162.102162.102162.102162.102 (167.743)(167.743)(167.743)(167.743)(167.743) 128.018128.018128.018128.018128.018ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

ReconhecimentoReconhecimentoReconhecimentoReconhecimentoReconhecimento31/03/201931/03/201931/03/201931/03/201931/03/2019 DiferimentoDiferimentoDiferimentoDiferimentoDiferimento de receitade receitade receitade receitade receita 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Serviços de certificação digital 98.772 59.907 (64.083) 94.596Serviços de crédito 23.059 30.866 (22.307) 31.618Serviços de marketing 8.652 1.030 (6.662) 3.020Serviços de modelagens estatísticas 5.810 2.599 (3.984) 4.425

136.293136.293136.293136.293136.293 94.40294.40294.40294.40294.402 (97.036)(97.036)(97.036)(97.036)(97.036) 133.659133.659133.659133.659133.659ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

ReconhecimentoReconhecimentoReconhecimentoReconhecimentoReconhecimento31/03/201931/03/201931/03/201931/03/201931/03/2019 DiferimentoDiferimentoDiferimentoDiferimentoDiferimento de receitade receitade receitade receitade receita 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Serviços de certificação digital 98.772 59.907 (64.083) 94.596Serviços de crédito 23.059 30.866 (22.307) 31.618Serviços de marketing 8.652 1.030 (6.662) 3.020

ceiras foi: ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoNotaNotaNotaNotaNota 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Caixa e equivalentes de caixa 6 313.904 256.396 317.546 256.396Contas a receber de clientes 7 418.799 359.397 439.581 359.397

732.703 615.793 757.127 615.793Caixa e equivalentes de caixa são mantidos com bancos e instituições financeiras, com rating AAA, combase na classificação de crédito da Standards & Poor’s para emissores de crédito em moeda local. Apolítica de vendas da Companhia está associada ao nível de risco de crédito a que está disposta a sesujeitar no curso de seus negócios. A diversificação de sua carteira de recebíveis, a seletividade de seusclientes, assim como o acompanhamento dos prazos de vendas por clientes e o apoio de soluções derisco de crédito são procedimentos adotados a fim de minimizar eventuais problemas de inadimplênciaem suas contas a receber. Em relação aos investimentos em Fundos de investimento em renda fixa eCertificados de Depósitos Bancários CDBs, existem bancos pré-aprovados com os quais a Companhiapode decidir por investir. Tais bancos possuem uma classificação de risco (rating) local mínima - apro-vado em comitê de tesouraria - para serem elegíveis a aplicações, sendo estas classificações de riscolocais calculadas por agências de classificação de risco independentes e atuantes no mercado brasilei-ro. Periodicamente, esses ratings são revistos com o objetivo de monitorar se o grupo de bancos com osquais a Companhia opera tiveram suas classificações de risco modificadas. Os fundos investidos pos-suem, em sua carteira, principalmente, títulos públicos federais que possuem risco de crédito soberanoe títulos de dívida privada, os quais são analisados pelos departamentos de análise de crédito dosgestores de investimentos. A Companhia não busca ativamente se expor a ativos que se comportem emapenas uma única direção (valorização ou desvalorização), dada a mudança em algum componente derisco de mercado. A Companhia acredita que o seu patrimônio líquido está protegido contra os principaisriscos de mercado, especialmente devido à dispersão dos tipos de ativos que compõem os seus investi-mentos e os seus fundos investidos. Tal diversificação em classes de ativos, muitas vezes dentro de ummesmo fundo investido, faz com que uma eventual valorização financeira de um ativo possa ser neutra-lizada por uma desvalorização de outro ativo. b. Risco de liquidez - b. Risco de liquidez - b. Risco de liquidez - b. Risco de liquidez - b. Risco de liquidez - É um risco da Companhia não dis-por de recursos líquidos suficientes para honrar seus compromissos financeiros, em decorrência dedescasamento de prazo ou de volume entre os recebimentos e pagamentos previstos. Para administrar aliquidez do caixa em moeda nacional e estrangeira, são estabelecidas premissas de desembolsos e re-cebimentos futuros, sendo monitoradas diariamente pelo departamento de finanças. A tabela a seguiranalisa os passivos financeiros não derivativos da Companhia e os passivos financeiros derivativos quesão liquidados em uma base líquida pela Companhia, por faixas de vencimento, correspondentes aoperíodo remanescente entre a data do balanço patrimonial e a data contratual do vencimento.

ControladoraControladoraControladoraControladoraControladoraFluxo de caixa contratualFluxo de caixa contratualFluxo de caixa contratualFluxo de caixa contratualFluxo de caixa contratual Menos de um anoMenos de um anoMenos de um anoMenos de um anoMenos de um ano Entre dois e cinco anosEntre dois e cinco anosEntre dois e cinco anosEntre dois e cinco anosEntre dois e cinco anos

Em 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021Fornecedores 342.347 342.347 -Empréstimos 1.870.583 153.341 1.717.242Passivos de contratos 127.848 105.313 22.535Passivos de arrendamento 97.715 17.803 79.912Contas a pagar 10.169 10.169 -

2.448.6622.448.6622.448.6622.448.6622.448.662 628.973628.973628.973628.973628.973 1.819.6891.819.6891.819.6891.819.6891.819.689Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020Fornecedores 222.040 222.040 -Empréstimos 1.392.878 108.611 1.284.267Passivos de contratos 133.659 104.188 29.471Passivos de arrendamento 87.559 15.938 71.621Contas a pagar 4.424 4.424 -

1.804.5601.804.5601.804.5601.804.5601.804.560 455.201455.201455.201455.201455.201 1.385.3591.385.3591.385.3591.385.3591.385.359ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

Fluxo de caixa contratualFluxo de caixa contratualFluxo de caixa contratualFluxo de caixa contratualFluxo de caixa contratual Menos de um anoMenos de um anoMenos de um anoMenos de um anoMenos de um ano Entre dois e cinco anosEntre dois e cinco anosEntre dois e cinco anosEntre dois e cinco anosEntre dois e cinco anosEm 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021Em 31 de março de 2021Fornecedores 434.067 434.067 -Empréstimos 1.870.583 153.341 1.717.242Passivos de contratos 128.018 105.483 22.535Passivos de arrendamento 97.715 17.803 79.912 Contas a pagar 10.169 10.169 -

2.540.5522.540.5522.540.5522.540.5522.540.552 720.863720.863720.863720.863720.863 1.819.6891.819.6891.819.6891.819.6891.819.689Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020Em 31 de março de 2020Fornecedores 222.040 222.040 -Empréstimos 1.392.878 108.611 1.284.267Passivos de contratos 133.659 104.188 29.471Passivos de arrendamento 87.559 15.938 71.621Contas a pagar 4.424 4.424 -

1.840.5601.840.5601.840.5601.840.5601.840.560 455.201455.201455.201455.201455.201 1.385.3591.385.3591.385.3591.385.3591.385.359Gestão de capital - Gestão de capital - Gestão de capital - Gestão de capital - Gestão de capital - Os objetivos da Companhia ao administrar seu capital social são os de salvaguar-dar sua capacidade de continuidade para reinvestimento, além de manter uma estrutura de capital queseja suficiente para cumprir com suas obrigações de curto prazo. Os índices de alavancagem financeiraem 31 de março de 2021 e 2020 podem ser assim sumariados: ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Total dos empréstimos (Nota 16) (*) 1.240.410 847.955Menos - caixa e equivalentes de caixa (Nota 6) (313.904) (256.396)Dívida líquida 926.506 591.559Total do patrimônio líquido 1.203.978 923.718Total do capital 2.130.484 1.515.277Índice de alavancagem financeira 43% 39%

ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Total dos empréstimos (Nota 16) (*) 1.240.410 847.955Menos - caixa e equivalentes de caixa (Nota 6) (317.546) (256.396)Dívida líquida 922.864 591.559Total do patrimônio líquido 1.227.016 923.718Total do capital 2.149.880 1.515.277Índice de alavancagem financeira 43% 39%(*) 99% dos empréstimos foram obtidos com partes relacionadas. O principal objetivo do uso de instru-mentos financeiros é preservar o capital da Companhia, sendo a rentabilidade um efeito secundário de-corrente de escolhas feitas primeiramente observando-se a segurança e posteriormente a rentabilidade.Os investimentos da Companhia são confrontados, principalmente, com a rentabilidade dos Certificadosde Depósito Interbancários (CDI). São estabelecidas rentabilidades máxima e mínima dos instrumentosfinanceiros que são monitoradas por um comitê de tesouraria corporativa do grupo Experian. c. Risco dec. Risco dec. Risco dec. Risco dec. Risco deMercado - Exposição à moeda estrangeira - Mercado - Exposição à moeda estrangeira - Mercado - Exposição à moeda estrangeira - Mercado - Exposição à moeda estrangeira - Mercado - Exposição à moeda estrangeira - A Companhia está exposta ao risco cambial de operaçõesestrangeiras decorrente de diferenças entre as moedas nas quais as vendas, compras e recebíveis sãodenominados, e as respectivas moedas funcionais das entidades do Grupo. A moeda funcional da Com-panhia é o Real (R$). As moedas nas quais as transações do Grupo são primariamente denominadassão: R$, USD e Libra Esterlina (GBP). Em alguns casos, a carteira dos fundos investidos é compostaexclusivamente de Letras Financeiras do Tesouro (LFTs), que são títulos públicos federais cujos rendi-mentos são vinculados à variação da taxa Selic; nestes casos, considera-se o risco destes investimen-tos serem neutralizados em relação à variação da taxa de juros. A exposição da Empresa ao risco demoeda estrangeira foi a seguinte - base em valores nominais: Controladora e consolidadoControladora e consolidadoControladora e consolidadoControladora e consolidadoControladora e consolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Contas a pagar - partes relacionadas em moeda estrangeiraContas a pagar - partes relacionadas em moeda estrangeiraContas a pagar - partes relacionadas em moeda estrangeiraContas a pagar - partes relacionadas em moeda estrangeiraContas a pagar - partes relacionadas em moeda estrangeira

(valores em reais)(valores em reais)(valores em reais)(valores em reais)(valores em reais)USD - 5,6967 1.737 781GBP - 7,8575 1.441 237EUR - 6,6885 252 -

3.430 1.018Análise de sensibilidade taxa de câmbio ControladoraAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ControladoraAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ControladoraAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ControladoraAnálise de sensibilidade taxa de câmbio Controladora

CenáriosCenáriosCenáriosCenáriosCenáriosMoedaMoedaMoedaMoedaMoeda Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*) ProvávelProvávelProvávelProvávelProvável 25%25%25%25%25% -25%-25%-25%-25%-25%

Em 31 de março de 2021 USD 5,6967 5,6322 7,0 4,2Em 31 de março de 2021 GBP 7,8575 7,7860 9,7 5,8Em 31 de março de 2021 EUR 6,6885 6,7462 5,1 8,4

Análise de sensibilidade taxa de câmbio ConsolidadoAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ConsolidadoAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ConsolidadoAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ConsolidadoAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ConsolidadoCenáriosCenáriosCenáriosCenáriosCenários

MoedaMoedaMoedaMoedaMoeda Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*) ProvávelProvávelProvávelProvávelProvável 25%25%25%25%25% -25%-25%-25%-25%-25%Em 31 de março de 2021 USD 5,6967 5,6322 7,0 4,2Em 31 de março de 2021 GBP 7,8575 7,7860 9,7 5,8Em 31 de março de 2021 EUR 6,6885 6,7462 5,1 8,4

Análise de sensibilidade taxa de câmbio ControladoraAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ControladoraAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ControladoraAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ControladoraAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ControladoraCenáriosCenáriosCenáriosCenáriosCenários

MoedaMoedaMoedaMoedaMoeda Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*) ProvávelProvávelProvávelProvávelProvável 25%25%25%25%25% -25%-25%-25%-25%-25%Em 31 de março de 2020 USD 5,1981 5,4264 6,8 4,1Em 31 de março de 2020 GBP 6,4706 6,8383 8,5 5,1Em 31 de março de 2020 EUR 5,7247 5,9316 7,4 4,4

Análise de sensibilidade taxa de câmbio ConsolidadoAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ConsolidadoAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ConsolidadoAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ConsolidadoAnálise de sensibilidade taxa de câmbio ConsolidadoCenáriosCenáriosCenáriosCenáriosCenários

MoedaMoedaMoedaMoedaMoeda Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*)Taxa de conversão (*) ProvávelProvávelProvávelProvávelProvável 25%25%25%25%25% -25%-25%-25%-25%-25%Em 31 de março de 2020 USD 5,1981 5,4264 6,8 4,1Em 31 de março de 2020 GBP 6,4706 6,8383 8,5 5,1Em 31 de março de 2020 EUR 5,7247 5,9316 7,4 4,4(*)(*)(*)(*)(*)Taxa de fechamento na data das demonstrações financeiras. Considerando o cenário acima o preju-ízo do exercício seria afetado como segue:

Cenários controladora em reais milCenários controladora em reais milCenários controladora em reais milCenários controladora em reais milCenários controladora em reais milExposição bruta em moeda estrangeiraExposição bruta em moeda estrangeiraExposição bruta em moeda estrangeiraExposição bruta em moeda estrangeiraExposição bruta em moeda estrangeira Fator de riscoFator de riscoFator de riscoFator de riscoFator de risco ProvávelProvávelProvávelProvávelProvável 25%25%25%25%25% -25%-25%-25%-25%-25%Contas a pagar partes relacionadas USD (15) 49 (122)Contas a pagar partes relacionadas GBP (27) 15 (98)Contas a pagar partes relacionadas EUR (5) 4 (19)Efeito no instrumento financeiroEfeito no instrumento financeiroEfeito no instrumento financeiroEfeito no instrumento financeiroEfeito no instrumento financeiro (47)(47)(47)(47)(47) 6868686868 (239)(239)(239)(239)(239)

Cenários consolidado em reais milCenários consolidado em reais milCenários consolidado em reais milCenários consolidado em reais milCenários consolidado em reais milExposição bruta em moeda estrangeiraExposição bruta em moeda estrangeiraExposição bruta em moeda estrangeiraExposição bruta em moeda estrangeiraExposição bruta em moeda estrangeira Fator de riscoFator de riscoFator de riscoFator de riscoFator de risco ProvávelProvávelProvávelProvávelProvável 25%25%25%25%25% -25%-25%-25%-25%-25%Contas a pagar partes relacionadas USD (15) 49 (122)Contas a pagar partes relacionadas GBP (27) 15 (98)Contas a pagar partes relacionadas EUR (5) 4 (19)Efeito no instrumento financeiroEfeito no instrumento financeiroEfeito no instrumento financeiroEfeito no instrumento financeiroEfeito no instrumento financeiro (47)(47)(47)(47)(47) 6868686868 (239)(239)(239)(239)(239)d. Derivativos - d. Derivativos - d. Derivativos - d. Derivativos - d. Derivativos - Por política interna, a Companhia não faz uso de instrumentos financeiros derivativos.24 Outras despesas operacionais24 Outras despesas operacionais24 Outras despesas operacionais24 Outras despesas operacionais24 Outras despesas operacionais ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoOutras receitasOutras receitasOutras receitasOutras receitasOutras receitas 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Donativos e contribuições (1.560) (853) (1.560) (853)Despesas- partes relacionadas (nota 11) - (4.546) - (4.546)Serviços profissionais (7.294) - (7.294) -Outros - (3.089) - (3.089)

(8.854) (8.488) (8.854) (8.488)ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

Outras despesasOutras despesasOutras despesasOutras despesasOutras despesas 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Despesas- partes relacionadas (nota 11) 16.439 - 16.439 -Dominó - recebíveis de contratos de parcerias 24.456 5.616 24.456 5.616Outros 210 - 174 -

41.105 5.616 41.069 5.61632.251 (2.872) 32.215 (2.872)

25 Custos e despesas por natureza25 Custos e despesas por natureza25 Custos e despesas por natureza25 Custos e despesas por natureza25 Custos e despesas por natureza ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020

Gastos com pessoal (619.487) (591.833) (619.667) (591.833)Serviços de terceiros (187.318) (151.027) (187.438) (151.027)Serviços de cloud (59.834) (18.832) (59.834) (18.832)Correspondências (158.288) (233.119) (158.288) (233.119)Depreciação e amortização (348.048) (304.117) (348.050) (304.117)Manutenção (124.152) (116.585) (124.191) (116.585)Comissões a terceiros e outros dispêndios

de vendas (113.300) (68.855) (113.300) (68.855)Água, esgoto, energia, condomínio e IPTU (12.368) (14.464) (12.368) (14.464)Provisão para perdas por redução ao

valor recuperável (18.942) (14.428) (18.942) (14.428)Propaganda e publicidade (55.961) (34.877) (55.969) (34.877)Comunicação (22.856) (19.292) (22.856) (19.292)Jurídicas (17.528) (19.348) (17.528) (19.348)Transporte e viagens (3.330) (13.382) (3.334) (13.382)Aluguéis (904) (2.620) (904) (2.620)Eventos e Marketing (129.667) (61.993) (129.667) (61.993)Serviços compartilhados - partes

relacionadas (Nota 11) (41.339) (39.861) (41.339) (39.861)Depreciação e amortização direito de uso (17.140) (17.865) (17.140) (17.865)Outros (20.803) (37.298) (20.803) (37.298)

(1.951.265)(1.951.265)(1.951.265)(1.951.265)(1.951.265) (1.759.796)(1.759.796)(1.759.796)(1.759.796)(1.759.796) (1.951.618)(1.951.618)(1.951.618)(1.951.618)(1.951.618) (1.759.796(1.759.796(1.759.796(1.759.796(1.759.796)Custo dos serviços prestados (770.732) (791.103) (770.912) (791.103)Despesas com vendas (420.965) (279.518) (420.974) (279.518)Perda por redução ao valor recuperável

de contas a receber e ativos de contrato (18.942) (14.428) (18.942) (14.428)Despesas gerais e administrativas (740.626) (674.747) (740.790) (674.747)

(1.951.265)(1.951.265)(1.951.265)(1.951.265)(1.951.265) (1.759.796)(1.759.796)(1.759.796)(1.759.796)(1.759.796) (1.951.618)(1.951.618)(1.951.618)(1.951.618)(1.951.618) (1.759.796)(1.759.796)(1.759.796)(1.759.796)(1.759.796)26 Despesas financeiras líquidas26 Despesas financeiras líquidas26 Despesas financeiras líquidas26 Despesas financeiras líquidas26 Despesas financeiras líquidas ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Despesas financeirasDespesas financeirasDespesas financeirasDespesas financeirasDespesas financeirasJuros passivos (114) (2.753) (114) (2.753)Variações cambiais passivas (243) (1.821) (243) (1.821)Juros sobre empréstimos - partes

relacionadas (nota 11) (109.466) (108.011) (109.466) (108.011)Outros (13.609) (15.105) (13.613) (15.105)

(123.432)(123.432)(123.432)(123.432)(123.432) (127.690)(127.690)(127.690)(127.690)(127.690) (123.436)(123.436)(123.436)(123.436)(123.436) (127.690)(127.690)(127.690)(127.690)(127.690)Receitas financeirasReceitas financeirasReceitas financeirasReceitas financeirasReceitas financeirasRendimentos sobre aplicações financeiras 4.080 8.145 4.080 8.145Variações cambiais ativas 3.287 5.566 3.287 5.566Juros ativos 1.748 1.643 1.748 1.643Outros 283 89 283 89

9.3989.3989.3989.3989.398 15.44315.44315.44315.44315.443 9.3989.3989.3989.3989.398 15.44315.44315.44315.44315.443Despesas financeiras líquidas (114.034) (112.247) (114.038) (112.247)27 Seguros: 27 Seguros: 27 Seguros: 27 Seguros: 27 Seguros: A administração pratica política de cobertura de seguros com o objetivo de reduzir riscos deperdas, buscando no mercado coberturas compatíveis com seu porte e suas operações. As coberturasforam contratadas por montantes considerados suficientes pela administração para cobrir eventuais si-nistros, considerando a natureza da sua atividade, os riscos envolvidos em suas operações e a orienta-ção de seus consultores de seguros. Em 31 de março de 2021, a Companhia tinha as seguintes princi-pais apólices de seguro contratadas com terceiros:RamosRamosRamosRamosRamos Importâncias seguradasImportâncias seguradasImportâncias seguradasImportâncias seguradasImportâncias seguradasBens do imobilizado 408.998Responsabilidade civil 47.89028 Transações que não envolvem caixa: 28 Transações que não envolvem caixa: 28 Transações que não envolvem caixa: 28 Transações que não envolvem caixa: 28 Transações que não envolvem caixa: A Companhia realizou as seguintes atividades de investimen-to e financiamento não envolvendo caixa. Portanto, estas não estão refletidas na demonstração dos flu-xos de caixa::::: ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020 31/03/202131/03/202131/03/202131/03/202131/03/2021 31/03/202031/03/202031/03/202031/03/202031/03/2020Direito de uso 73.578 87.559 73.578 87.559Adição de direito de uso 1.604 60.211 1.604 60.211Baixas de direito de uso (1.249) - (1.249) -Contraprestação contingente em combinações

de negócios e ajuste de preço (working capital) 190.583 - 190.583 -Ativos e passivos líquidos adquiridos em

combinações de negócios - - 18.373 18.373Juros sobre capital próprio (10.025) (10.587) (10.025) (10.587)

Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras individuais e conso-Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras individuais e conso-Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras individuais e conso-Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras individuais e conso-Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras individuais e conso-lidadas - Aos Conselheiros e Diretores da Serasa S.A.lidadas - Aos Conselheiros e Diretores da Serasa S.A.lidadas - Aos Conselheiros e Diretores da Serasa S.A.lidadas - Aos Conselheiros e Diretores da Serasa S.A.lidadas - Aos Conselheiros e Diretores da Serasa S.A.São Paulo - SP. Opinião - Opinião - Opinião - Opinião - Opinião - Examinamos asdemonstrações financeiras individuais e consolidadas da Serasa S.A. (“Companhia”), identificadascomo controladora e consolidado, respectivamente, que compreendem o balanço patrimonial em 31de março de 2021 e as respectivas demonstrações do resultado, do resultado abrangente, das muta-ções do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as cor-respondentes notas explicativas, compreendendo as políticas contábeis significativas e outras infor-mações elucidativas.Em nossa opinião, as demonstrações financeiras individuais e consolidadasacima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posiçãopatrimonial e financeira, individual e consolidada, da Serasa S.A. em 31 de março de 2021, o de-sempenho individual e consolidado de suas operações e os seus respectivos fluxos de caixa individu-ais e consolidados para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadasno Brasil. Base para opinião - Base para opinião - Base para opinião - Base para opinião - Base para opinião - Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras einternacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estãodescritas na seção a seguir intitulada “Responsabilidades dos auditores pela auditoria das demons-trações financeiras individuais e consolidadas”. Somos independentes em relação à Companhia esuas controladas, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profis-sional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, ecumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos quea evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião. OutrasOutrasOutrasOutrasOutrasinformações que acompanham as demonstrações financeiras individuais e consolidadas e o re-informações que acompanham as demonstrações financeiras individuais e consolidadas e o re-informações que acompanham as demonstrações financeiras individuais e consolidadas e o re-informações que acompanham as demonstrações financeiras individuais e consolidadas e o re-informações que acompanham as demonstrações financeiras individuais e consolidadas e o re-

Conselho de Administração: Kerry Lee Williams - Presidente • José Luiz Teixeira Rossi - Vice-Presidente • Darryl Scott Gibson • Anthony David Reeve • Valdemir Bertolo • Lloyd Mark Pitchford.Diretoria: José Luiz Teixeira Rossi - Presidente • Valdemir Bertolo • Sergio Souza Fernandes Junior • Vander Ossamu Nagata • Alberto Wagner Teixeira Campos • Rodrigo José Sanchez Ana Paula da Silva Ferraro - CRC nº 1SP196338/O-0

latório dos auditores - latório dos auditores - latório dos auditores - latório dos auditores - latório dos auditores - A administração da Companhia é responsável por essas outras informaçõesque compreendem o Relatório da Administração. Nossa opinião sobre as demonstrações financeirasindividuais e consolidadas não abrange o Relatório da Administração e não expressamos qualquerforma de conclusão de auditoria sobre esse relatório.Em conexão com a auditoria das demonstraçõesfinanceiras individuais e consolidadas, nossa responsabilidade é a de ler o Relatório da Administra-ção e, ao fazê-lo, considerar se esse relatório está, de forma relevante, inconsistente com as de-monstrações financeiras ou com nosso conhecimento obtido na auditoria ou, de outra forma, aparen-ta estar distorcido de forma relevante. Se, com base no trabalho realizado, concluirmos que hádistorção relevante no Relatório da Administração, somos requeridos a comunicar esse fato. Não te-mos nada a relatar a este respeito. Responsabilidades da administração pelas demonstrações fi-Responsabilidades da administração pelas demonstrações fi-Responsabilidades da administração pelas demonstrações fi-Responsabilidades da administração pelas demonstrações fi-Responsabilidades da administração pelas demonstrações fi-nanceiras individuais e consolidadas - nanceiras individuais e consolidadas - nanceiras individuais e consolidadas - nanceiras individuais e consolidadas - nanceiras individuais e consolidadas - A administração é responsável pela elaboração e adequadaapresentação das demonstrações financeiras individuais e consolidadas de acordo com as práticascontábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários parapermitir a elaboração de demonstrações financeiras livres de distorção relevante, independentemen-te se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstrações financeiras individuais e con-solidadas, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Companhia continuaroperando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacio-nal e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações financeiras, a não ser que a ad-ministração pretenda liquidar a Companhia e suas controladas ou cessar suas operações, ou nãotenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações. ResponsabilidadesResponsabilidadesResponsabilidadesResponsabilidadesResponsabilidadesdos auditores pela auditoria das demonstrações financeiras individuais e consolidadas - dos auditores pela auditoria das demonstrações financeiras individuais e consolidadas - dos auditores pela auditoria das demonstrações financeiras individuais e consolidadas - dos auditores pela auditoria das demonstrações financeiras individuais e consolidadas - dos auditores pela auditoria das demonstrações financeiras individuais e consolidadas - Nos-

sos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras individuais e con-solidadas, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causadapor fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é umalto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normasbrasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes exis-tentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando,individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as deci-sões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações financeiras. Comoparte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exer-cemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:- Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras indivi-duais e consolidadas, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamosprocedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoriaapropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção rele-vante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o atode burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais.- Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos proce-dimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opi-nião sobre a eficácia dos controles internos da Companhia e suas controladas. - Avaliamos a ade-quação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivasdivulgações feitas pela administração. - Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração,

da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, seexiste incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significati-va em relação à capacidade de continuidade operacional da Companhia e suas controladas. Se con-cluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoriapara as respectivas divulgações nas demonstrações financeiras individuais e consolidadas ou incluirmodificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fun-damentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos oucondições futuras podem levar a Companhia e suas controladas a não mais se manterem em conti-nuidade operacional. - Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstraçõesfinanceiras, inclusive as divulgações e se as demonstrações financeiras individuais e consolidadasrepresentam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo deapresentação adequada. - Obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente referente às infor-mações financeiras das entidades ou atividades de negócio do grupo para expressar uma opiniãosobre as demonstrações financeiras individuais e consolidadas. Somos responsáveis pela direção,supervisão e desempenho da auditoria do grupo e, consequentemente, pela opinião de auditoria. Co-municamo-nos com a administração a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da épo-ca da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiênciassignificativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 14 de junho de 2021KPMG Auditores IndependentesKPMG Auditores IndependentesKPMG Auditores IndependentesKPMG Auditores IndependentesKPMG Auditores Independentes - CRC 2SP014428/O-6

Raphael Eduardo Pereira da SilvaRaphael Eduardo Pereira da SilvaRaphael Eduardo Pereira da SilvaRaphael Eduardo Pereira da SilvaRaphael Eduardo Pereira da Silva - Contador - CRC 1SP242110/O-5

Serviços de modelagens estatísticas 5.810 2.599 (3.984) 4.425136.293136.293136.293136.293136.293 94.40294.40294.40294.40294.402 (97.036)(97.036)(97.036)(97.036)(97.036) 133.659133.659133.659133.659133.659

22 Programas sociais: a.22 Programas sociais: a.22 Programas sociais: a.22 Programas sociais: a.22 Programas sociais: a.Benefício de previdência privada multicomplementar - Benefício de previdência privada multicomplementar - Benefício de previdência privada multicomplementar - Benefício de previdência privada multicomplementar - Benefício de previdência privada multicomplementar - A Companhia ofe-rece a seus empregados planos de previdência. Estão disponíveis duas instituições para administrar oplano: a Bradesco Vida e Previdência S.A. e a Itaú Unibanco Vida e Previdência S.A. Nos exercícios fin-dos em 31 de março de 2021 e 31 de março de 2020, a Companhia efetuou contribuição de R$ 7.352 eR$ 6.724, respectivamente, para custeio do plano, que estão incluídos nas rubricas de custos dos servi-ços prestados, despesas com vendas, despesas gerais e administrativas e custo da base de dados. b.b.b.b.b.Benefícios de assistência médico-hospitalar e outros - Benefícios de assistência médico-hospitalar e outros - Benefícios de assistência médico-hospitalar e outros - Benefícios de assistência médico-hospitalar e outros - Benefícios de assistência médico-hospitalar e outros - A Companhia oferece compulsoriamente pla-no de assistência médico-hospitalar e odontológica a todos os seus profissionais e familiares (cônjuge,filho(s), companheiro(a) e enteado(s) devidamente comprovados por documentos obrigatórios), en-quanto vinculados à Companhia. Após o desligamento, o profissional pode optar por permanecer vincu-lado ao(s) plano(s) que possuía enquanto funcionário, pagando 100% do custo do(s) plano(s) por umperíodo determinado (ou indeterminado, em caso de aposentados do INSS), conforme previsto nos arti-gos 30 e 31 da Lei nº 9.656/98 e todas suas alterações, e as resoluções CONSU nº 20 e 21 e suas alte-rações. Nos exercícios findos em 31 de março de 2021 e 2020, a Companhia efetuou contribuições deR$ 34.021 e R$ 32.760, respectivamente, incluídas nas rubricas de despesas com vendas, despesasgerais e administrativas e base de dados. 23 Instrumentos financeiros: Estrutura de gerenciamento23 Instrumentos financeiros: Estrutura de gerenciamento23 Instrumentos financeiros: Estrutura de gerenciamento23 Instrumentos financeiros: Estrutura de gerenciamento23 Instrumentos financeiros: Estrutura de gerenciamentode risco - de risco - de risco - de risco - de risco - As políticas de gerenciamento de risco da Companhia são estabelecidas para identificar eanalisar os riscos enfrentados pela Companhia, para definir limites e controles de riscos apropriados, epara monitorar riscos e aderência aos limites. As políticas e sistemas de gerenciamento de riscos sãorevisados frequentemente para refletir mudanças nas condições de mercado e nas atividades da Com-panhia. A Companhia, através de suas normas e procedimentos de treinamento e gerenciamento, obje-tiva desenvolver um ambiente de controle disciplinado e construtivo, no qual todos os empregados en-tendem os seus papéis e obrigações. A Companhia possui exposição basicamente aos riscos financeirosde: crédito, liquidez e de mercado, no que tange à taxa de juros e câmbio. Hierarquia do valor justo - Hierarquia do valor justo - Hierarquia do valor justo - Hierarquia do valor justo - Hierarquia do valor justo - Atabela a seguir apresenta os valores contábeis e os valores justos dos ativos e passivos financeiros,incluindo os seus níveis na hierarquia do valor justo: ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

Valor ContábilValor ContábilValor ContábilValor ContábilValor Contábil Valor justoValor justoValor justoValor justoValor justo31 de março de 202131 de março de 202131 de março de 202131 de março de 202131 de março de 2021 CustoCustoCustoCustoCusto Outros passivosOutros passivosOutros passivosOutros passivosOutros passivos NívelNívelNívelNívelNível NívelNívelNívelNívelNível NívelNívelNívelNívelNívelEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de Reais NotaNotaNotaNotaNota amortizadoamortizadoamortizadoamortizadoamortizado financeirosfinanceirosfinanceirosfinanceirosfinanceiros TotalTotalTotalTotalTotal 11111 22222 33333Ativos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros não

mensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justoCaixa e equivalentes de caixa 6 313.904 - 313.904 - 313.904 -Contas a receber de clientes 7 418.799 - 418.799 - 418.799 -Ativos de contratos 21 316.397 - 316.397 - 316.397 -Outros ativos 9 55.873 - 55.873 - 55.873 -

1.104.9731.104.9731.104.9731.104.9731.104.973 ----- 1.104.9731.104.9731.104.9731.104.9731.104.973 -----1.104.9731.104.9731.104.9731.104.9731.104.973 -----Passivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros não

mensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justoFornecedores 15 - 342.347 342.347 - 342.347 -Empréstimos 16 - 1.240.410 1.240.410 -1.240.410 -Passivos de contratos 21 - 127.848 127.848 - 127.848 -Passivos de arrendamento 18 - 73.578 73.578 - 73.578 -Contas a pagar 11 - 10.169 10.169 - 10.169 -

----- 1.794.3521.794.3521.794.3521.794.3521.794.352 1.794.3521.794.3521.794.3521.794.3521.794.352 -----1.794.3521.794.3521.794.3521.794.3521.794.352 -----ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

Valor ContábilValor ContábilValor ContábilValor ContábilValor Contábil Valor justoValor justoValor justoValor justoValor justo31 de março de 202131 de março de 202131 de março de 202131 de março de 202131 de março de 2021 CustoCustoCustoCustoCusto Outros passivosOutros passivosOutros passivosOutros passivosOutros passivos NívelNívelNívelNívelNível NívelNívelNívelNívelNível NívelNívelNívelNívelNívelEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de Reais NotaNotaNotaNotaNota amortizadoamortizadoamortizadoamortizadoamortizado financeirosfinanceirosfinanceirosfinanceirosfinanceiros TotalTotalTotalTotalTotal 11111 22222 33333Ativos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros não

mensuradosao valor justomensuradosao valor justomensuradosao valor justomensuradosao valor justomensuradosao valor justoCaixa e equivalentes de caixa 6 317.546 - 317.546 - 317.546 -Contas a receber de clientes 7 439.581 - 439.581 - 439.581 -Ativos de contratos 21 316.400 - 316.400 - 316.400 -Outros ativos 9 56.987 - 56.987 - 56.987 -

1.130.5141.130.5141.130.5141.130.5141.130.514 ----- 1.130.5141.130.5141.130.5141.130.5141.130.514 -----1.130.5141.130.5141.130.5141.130.5141.130.514 -----Passivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros não

mensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justoFornecedores 15 - 343.067 343.067 - 343.067 -Empréstimos 16 - 1.240.410 1.240.410 -1.240.410 -Passivos de contratos 21 - 128.018 128.018 - 128.018 -Passivos de arrendamento 18 - 73.578 73.578 - 73.578 -Contas a pagar 11 - 10.169 10.169 - 10.169 -

----- 1.795.2421.795.2421.795.2421.795.2421.795.242 1.795.2421.795.2421.795.2421.795.2421.795.242 -----1.795.2421.795.2421.795.2421.795.2421.795.242 -----ControladoraControladoraControladoraControladoraControladora

Valor ContábilValor ContábilValor ContábilValor ContábilValor Contábil Valor justoValor justoValor justoValor justoValor justo31 de março de 202031 de março de 202031 de março de 202031 de março de 202031 de março de 2020 CustoCustoCustoCustoCusto Outros passivosOutros passivosOutros passivosOutros passivosOutros passivos NívelNívelNívelNívelNível NívelNívelNívelNívelNível NívelNívelNívelNívelNívelEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de Reais NotaNotaNotaNotaNota amortizadoamortizadoamortizadoamortizadoamortizado financeirosfinanceirosfinanceirosfinanceirosfinanceiros TotalTotalTotalTotalTotal 11111 22222 33333Ativos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros não

mensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justoCaixa e equivalentes de caixa 6 256.396 - 256.396 - 256.396 -Contas a receber de clientes 7 359.397 - 359.397 - 359.397 -Ativos de contratos 21 223.361 - 223.361 - 223.361 -Outro ativos 9 23.703 - 23.703 - 23.703 -

862.857862.857862.857862.857862.857 ----- 862.857862.857862.857862.857862.857 ----- 862.857862.857862.857862.857862.857 -----Passivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros não

mensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justoFornecedores 15 - 222.040 222.040 - 222.040 -Empréstimos 16 - 847.955 847.955 - 847.955 -Passivos de contratos 21 - 133.659 133.659 - 133.659 -Passivos de arrendamento 18 - 87.559 87.559 - 87.559 -Contas a pagar 11 - 4.424 4.424 - 4.424 -

----- 1.295.6371.295.6371.295.6371.295.6371.295.637 1.295.6371.295.6371.295.6371.295.6371.295.637 -----1.295.6371.295.6371.295.6371.295.6371.295.637 -----ConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidadoConsolidado

Valor ContábilValor ContábilValor ContábilValor ContábilValor Contábil Valor justoValor justoValor justoValor justoValor justo31 de março de 202031 de março de 202031 de março de 202031 de março de 202031 de março de 2020 CustoCustoCustoCustoCusto Outros passivosOutros passivosOutros passivosOutros passivosOutros passivos NívelNívelNívelNívelNível NívelNívelNívelNívelNível NívelNívelNívelNívelNívelEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de ReaisEm milhares de Reais NotaNotaNotaNotaNota amortizadoamortizadoamortizadoamortizadoamortizado financeirosfinanceirosfinanceirosfinanceirosfinanceiros TotalTotalTotalTotalTotal 11111 22222 33333Ativos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros nãoAtivos financeiros não

mensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justoCaixa e equivalentes de caixa 6 256.396 - 256.396 - 256.396 -Contas a receber de clientes 7 359.397 - 359.397 - 359.397 -Ativos de contratos 21 223.361 - 223.361 - 223.361 -Outros ativos 9 23.703 - 23.703 - 23.703 -

862.857862.857862.857862.857862.857 ----- 862.857862.857862.857862.857862.857 ----- 862.857862.857862.857862.857862.857 -----Passivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros nãoPassivos financeiros não

mensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justomensurados ao valor justoFornecedores 15 - 222.040 222.040 - 222.040 -Empréstimos 16 - 847.955 847.955 - 847.955 -Passivos de contratos 21 - 133.659 133.659 - 133.659 -Passivos de arrendamento 18 - 87.559 87.559 - 87.559 -Contas a pagar 11 - 4.424 4.424 - 4.424 -

----- 1.295.6371.295.6371.295.6371.295.6371.295.637 1.295.637 1.295.637 1.295.637 1.295.637 1.295.637 -----1.295.6371.295.6371.295.6371.295.6371.295.637 -----a. Risco de crédito - a. Risco de crédito - a. Risco de crédito - a. Risco de crédito - a. Risco de crédito - Risco de crédito é o risco de a Companhia incorrer em perdas decorrentes de umcliente ou de uma contraparte em um instrumento financeiro, decorrentes da falha destes em cumprircom suas obrigações contratuais. O risco é basicamente proveniente das contas a receber de clientes ede instrumentos financeiros conforme apresentado abaixo. A Companhia realiza aplicações financeirasem instituições financeiras de primeira linha, e autorizadas pela tesouraria do grupo Experian com obje-tivo de minimizar riscos de crédito. A política de vendas da Companhia está subordinada à política decrédito fixada por sua administração e visa minimizar eventuais problemas decorrentes dainadimplência de seus clientes. Este objetivo é alcançado por meio da seleção da carteira de clientesque considera a capacidade de pagamento (análise de crédito) e a diversificação das vendas (pulveri-zação do risco). Exposição a riscos de crédito Exposição a riscos de crédito Exposição a riscos de crédito Exposição a riscos de crédito Exposição a riscos de crédito - O valor contábil dos ativos financeiros representa aexposição máxima do crédito. A exposição máxima do risco do crédito na data das demonstrações finan-

Balanço Patrimonial - Ativo 2020Ativo Circulante 188.459,30Caixa e Equivalentes de Caixa 185.159,30Outros Créditos 3.300,00Ativo não Circulante 4.281.995,00Intangível 4.281.995,00Total do Ativo 4.470.454,30Balanço Patrimonial - Passivo 2020Passivo Circulante 26.303,59Fornecedores 8.513,59Obrigações Tributárias 17.790,00

JN RODOVIAS S/A - CNPJ 37.488.100/0001-19 - Demonstrações Contábeis de 31 de dezembro de 2020

Paulo Jacinto Sanches Sanchez - Diretor - CPF 074.913.078-41Odair Vieira - Contador - CRC 1SP2223542/O-8 - CPF 141.996.228-02

Patrimônio Líquido 4.444.150,71Capital Social 4.291.995,00Resultado Exercicio 152.155,71Total do Passivo 4.470.454,30Demonstração de Resultado do Exercicio 2020( + ) Ingressos / Receitas Operacionais Brutas 300.000,00( - ) Impostos Incidentes (18.150,00)( = ) Ingressos / Receitas Operacionais

Líquidas 281.850,00( - ) Dispêndios / Custos de Vendas e

Serviços Prestados (112.717,75)

( = ) Sobra / Lucro Bruto 169.132,25( = ) Dispêndios / Despesas Operacionais (10.132,44)( - ) Gastos Gerais e Administrativos (7.755,01)( - ) Outros Gastos Operacionais (2.377,43)( = ) Resultado Antes do Financeiro 158.999,81( = ) Resultado Financeiro Líquido (4,10)( - ) Outros Encargos Financeiros (4,10)( = ) Resultado Antes do IRPJ e CSLL 158.995,71( - ) Provisão para Contribuição Social (3.240,00)( - ) Provisão para Imposto de Renda (3.600,00)( = ) Lucro Líquido do Exercício 152.155,71

As Notas Explicativas são parte integrante dasDemonstrações Contábeis.

J.N. RODOVIAS S.A. - CNPJ/MF nº 37.488.100/0001-19 - NIRE 35.300.551.974Ata da Assembleia Geral Extraordinária

Realizada em 11 de maio de 2021, às 11 horas. Arquivada na JUCESP sob n 278.967/21-8 em 16.06.2021. Por unanimi-dade, os acionistas tomaram a seguinte deliberação de conformidade com a ordem do dia: (i) Aprovar o balanço encerradoem 31.12.2020, na integralidade em que foi apresentado. Esta ata foi lida, aprovada e assinada pelos presentes.

Edital de Citação Prazo de 20 dias. Processo Nº 0211921-51.2009.8.26.0100 O(A) MM. Juiz(a) de Direito da 23ªVC, do Foro Central Cível, Estado de SP, Dr(a). Guilherme Silveira Teixeira, na forma da Lei, etc. Faz Saber a(o) correquerida Indústria de Calçados Carola Ltda (CNPJ/MF 01.922.021/ 0001-27) que Adidas AG e Outros ajuizaram ação Ordinária em Geral c/c Pedido de Reparação Perdas de Danos Materiais e Morais, no valor de R$ 20.000,00, pois os requeridos estão reproduzindo suas marcas "Adidas" e variações, para assinalar produtos falsifica dos. Objetivam indenização por danos materiais e morais pelos prejuízos. Estando os requeridos em lugar ignorado, foi deferida a sua Citação por edital, para que em 15 dias, a fluir após os 20 dias supra, conteste a ação sob pena de serem tidos como verdadeiros os fatos alegados na inicial. Ficando advertido que será nomeado curador especial em casos de revelia. Será o presente edital afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais. SP . 17/02/2021.

Edital de Citação Prazo 20 dias. Proc.1003595-69.2020.8.26.0428. A Drª. Marta Brandão Pistelli, Juíza de Direito da 2ªVC do Foro de Paulínia – S/P. Faz Saber a Advantage Log Petróleo Transporta dores Ltda, CNPJ Nº 31.765.486/0001-82 que lhes foi proposta ação de Monitória por CGMP – Centro de Gestão de Meios de Pagamento S.A, objetivando o recebimento da quantia de R$ 114.859.93. Referente as faturas de Nº 2095234659, com vencimento em 15/07/2020, fatura de Nº 20100033640, vencimento em 15/08/2020 e Fatura de Nº 20105416777, com vencimento em 15/08/2020, Vencidas e não pagas, devidamente atualizada e, efetue o pagamento de honorários advocatícios correspondentes à 5% do valor da causa, ou apresente embargos ao mandado monitório, nos termos do artigo 701 do CPC. O réu será isento do pagamento de custas processuais se cumprir o mandado no prazo. Caso não cumpra o mandado no prazo e os embargos não forem opostos, constituir-se-á de pleno direito o título executivo judicial, independentemente de qualquer formalidade. Estando o réu em lugar ignorado, foi deferida a sua Citação por edital, para que em 15 dias, a fluir após os 20 dias supra, conteste a ação sob pena de serem tidos como verdadeiros os fatos alegados na inicial. Ficando advertido de que Será nomeado curador especial em caso de revelia. Será o edital afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais. Paulínia, 31 de Maio de 2021

Edital de Citação Prazo 20 dias.Proc.1011560-02.2018.8.26.0127. A Drª.Juliana Marques Wendling Juíza de Direito da 1ªVC do Foro de Carapicuíba - S/P. Faz Saber a Alessandro Anghebem ME CNPJ Nº 04.651.784/0001-79 que lhes foi proposta ação de Monitória por CGMP Centro de Gestão de Meios de Pagamento S.A, objetivando o recebimento da quantia de R$ 15.617,33. Referente as faturas de Nº 148834476, com vencimento em 26/05/2014, fatura de Nº 151960641 vencimento em 25/06/2014 e Fatura de Nº 145724900, com vencimento em 25/04/2014, Vencidas e não pagas, devidamente atualizada e, efetue o pagamento de honorários advocatícios correspondentes à 5% do valor da causa, ou apresente embargos ao mandado monitório, nos termos do artigo 701 do CPC. O réu será isento do pagamento de custas processuais se cumprir o mandado no prazo. Caso não cumpra o mandado no prazo e os embargos não forem opostos, constituir-se-á de pleno direito o título executivo judicial, independentemente de qualquer formalidade. Estando o réu em lugar ignorado, foi deferida a sua Citação por edital, para que em 15 dias, a fluir após os 20 dias supra, conteste a ação sob pena de serem tidos como verdadeiros os fatos alegados na inicial. Ficando advertido de que Será nomeado curador especial em caso de revelia. Será o edital afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais

Edital de Citação Prazo de 30 dias. Processo Nº 1013370-90. 2018.8.26.0004 O(A) MM. Juiz(a) de Direito da 3ªVC, do Foro Regional IV-Lapa, Estado de SP, Dr(a). Sidney Tadeu Cardeal Banti, na forma da Lei, etc. Faz Saber a(o) D.G. da Cota Representações Comerciais ME, CNPJ 16.516. 657/ 0001-46, que lhe foi proposta uma ação Monitória por parte de G.a. Brasil Representação Eireli, objetivando o recebimento da quantia de R$ 15.531,53 (30/09/2018), referente aos cheques nºs 000150, 000149, 000115, 000170 e 000169, vencidos e não pagos. Encontrando-se o réu em lugar incerto e não sabido, foi determinada a sua Citação, por Edital, para os atos e termos da ação proposta e para que, no prazo de 15 dias, que fluirá após o decurso do prazo do presente edital, que deverá ser realizada nos termos do artigo 257, II do NCPC, pague o débito (ficando isento de custas processuais), acrescido de honorários advocatícios equivalente a 5% do valor do débito (artigo 701 do CPC), ou ofereça embargos, sob pena de converter-se o mandado inicial em mandado executivo. Decorridos os prazos supra, no silêncio, será nomeado curador especial e dado regular prosseguimento ao feito. Será o presente edital, por extrato, afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais. Dado e passado nesta cidade de São Paulo, aos 02 de junho de 2021

Edital de Citação Prazo 20 dias. Processo nº 1104187-09.2018.8.26.0100. A Dra. Raquel Machado Carleial de Andrade, Juíza de Direito da 20ª VC do Foro da Capital SP. Faz Saber a Chique Bem Cosméticos Eirelli EPP, CNPJ Nº 20.259.105/0001-77, que lhes foi proposta ação de Monitória por G.A. Brasil Representação Eireli, objetivando o recebimento da quantia de R$ 13.412,40 (Outubro/ 2018), referente aos cheques de Nº 000122, Nº 000123, e Nº 000124, datados de 24/08/2015, vencidos e não pagos, devidamente atualizado e, efetue o pagamento de honorários advocatícios correspondentes à 5% do valor da causa, ou apresente embargos ao mandado monitório, nos termos do artigo 701 do CPC. O réu será isento do pagamento de custas processuais se cumprir o mandado no prazo. Caso não cumpra o mandado no prazo e os embargos não forem opostos, constituir-se-á de pleno direito o título executivo judicial, independente men te de qualquer formalidade. Estando o réu em lugar ignorado, foi deferida a sua Citação por edital, para que em 15 dias, a fluir após os 20 dias supra, apresente embargos monitórios, sob pena de serem tidos como verdadeiros os fatos alegados na inicial, ficando advertido de que será nomeado curador especial em caso de revelia. Será o edital afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais. SP, 21/05/20221

Edital de Intimação Prazo 20 dias. Proc. 0023722-64. 2017.8.26. 0100. A Dra. Elaine Faria Evaristo, Juíza de Direito da 20ªVC do Foro da Capital/SP, Faz Saber a Gilberto Tolentino Gomes, CPF Nº 022.667.838-58, RG Nº 13.672.050, e terceiros interessados, expedido com prazo de 20 dias, que, por este Juízo e respectivo cartório tramita um incidente de Cumprimento de Sentença movido por Momentum Empreendimento Imobiliário Ltda. Encontrando-se o executado em lugar incerto e não sabido, foi determinada sua Intimação, por edital, da Penhora realizada sobre os imóveis a seguir descritos: matrícula nº. 36.007, do Cartório de Registro de Imóveis da Comarca de Avaré/SP e 31.038, e 30.535, ambos do Cartório de Registro de Imóveis de Tatuí/SP. Nada Mais. Passando a fluir independentemente de outra intimação, sendo que na ausência dos quais prosseguirá o feito até o final. Será o edital, afixado e publicado na forma da lei. SP, 11/05/2021

Edital de Intimação Prazo de 20 dias. Processo Nº 0001047-53.2021.8.26.0008 O(A) MM. Juiz(a) de Direito da 1ªVC, do Foro Regional VIII - Tatuapé, Estado de SP, Dr(a). Fábio Rogério Bojo Pellegrino, na forma da Lei, etc. Faz Saber a(o) Jandira Fátima da Silva, CPF Nº 049.633.458-11, que nos autos de cumprimento de Sentença ajuizado por Momentum Empreendimentos Imobiliários Ltda, foi deferida a sua Intimação por edital para que efetue o pagamento do valor de R$ 44.304,79, que deverá ser devidamente atualizado até a data do efetivo pagamento, no prazo de 15 dias, (art.513,§2º, IV, CPC) a fluir após os 20 dias supra, sob pena de multa e Honorários de 10 % (art.523, §1º, CPC), podendo oferecer impugnação, no prazo de 15 dias (art.525 CPC). Será o edital afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais. SP . 10/05/2021.

Maksoud Beach Engenharia e Incorporadora Ltda.NIRE 35.214.164.755 - CNPJ/ME 01.572.376/0001-33

Ata de Reunião de SóciosPelo presente instrumento particular os abaixo assinados, a saber: (a) Luiz Henrique Maksoud, CREA-SP 190.257/D, RG 11.658.463-4-SSP/SP, CPF/ME 129.362.368-78; (b) Jorge Luis Chammas Camasmie, RG 8.783.041/SSP-SP, CPF/ME 089.845.598-73, CRA-SP 54.642; (c) João Gilberto Maksoud Filho, RG 13.900.044-6-SSP, CPF/ME 022.151.188-14; (d) Marcos Maksoud, RG 13.160.320-6-SSP/SP, CPF/ME 066.415.898-62; (e) Marcelo Maksoud, RG 16.263.891-7-SSP/SP, CPF/ME 110.881.068-38, únicos sócios da Maksoud Beach Engenharia e Incorporado-ra Ltda., com sede em São Paulo/SP, Rua Manoel Dutra, nº 225, conjunto 72, Ala C, 7º andar, Bela Vista, CEP 01328-010, JUCESP/NIRE 35.214.164.755, reuniram-se na presente data, às 10h30min, a fim de deliberar acerca da redu-ção do capital social. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: Redução do capital social, de forma proporcional à participação de cada um, uma vez que este se encontra excessivo em relação ao seu objeto social, nos termos do inciso II, do Artigo 1.082 do Código Civil, passando de R$ 168.360,00, para R$ 20.000,00, com uma redução, portan-to, de R$ 148.360,00. Em razão da referida redução de capital social da Sociedade, procedeu-se o cancelamento de 148.360 quotas, com valor de R$ 1,00 cada uma, da seguinte forma: (a) 66.762 quotas de titularidade do sócio Luiz Henrique Maksoud; (b) 37.090 quotas de titularidade do sócio Jorge Luis Chammas Camasmie; (c) 14.836 quotas de titularidade do sócio João Gilberto Maksoud Filho; (d) 14.836 quotas de titularidade do sócio Marcos Maksoud; e (e) 14.836 quotas de titularidade do sócio Marcelo Maksoud. O valor correspondente a redução do capital social ora realizada, será pago aos sócios pela Sociedade, no prazo de até 12 meses, a contar da presente data, em moeda corrente nacional. Em razão da redução do capital social ora aprovada, fica alterado o Artigo 5º do contrato social, que passa a vigorar, a partir da presente data, com a seguinte e nova redação, a saber: Artigo 5º: O capital social, totalmente subscrito e integralizado, é de R$ 20.000,00, dividido em 20.000 quotas, no valor nominal de R$ 1,00 cada uma, distribuídas entre os sócios da seguinte forma: (a) Luiz Henrique Maksoud possui 9.000 quotas, no valor total de R$ 9.000,00; (b) Jorge Luis Chammas Camasmie possui 5.000 quotas, no valor total de R$ 5.000,00;(c) João Gilberto Maksoud Filho possui 2.000 quotas, no valor total de R$ 2.000,00; (d) Marcos Maksoud possui 2.000 quotas, no valor total de R$ 2.000,00; (e) Marcelo Maksoud possui 2.000 quotas, no valor total de R$ 2.000,00. §1º: A responsabili-dade dos sócios é restrita ao valor de suas quotas, contudo respondem solidariamente pela integralização do capital social de acordo com o disposto no artigo 1.052 da Lei 10.406/2002. §2º: As quotas são indivisíveis em relação à Sociedade e cada uma delas dá direito a 1 voto nas deliberações dos sócios. Fica a administração da Sociedade autorizada a praticar todos os atos necessários para a formalização e execução da redução de capital ora aprovada. Encerramento: A Ata, foi lida, achada conforme e pelos presentes assinada. SP, 14/06/2021. Sócios: Luiz Henri-que Maksoud, Jorge Luis Chammas Camasmie, João Gilberto Maksoud Filho, Marcos Maksoud, Marcelo Maksoud.

Centro Trasmontano de São PauloCNPJ/MF nº 62.638.374/0001-94

Edital Inadimplência‘‘O Centro Trasmontano de São Paulo, nos termos dispostos pela Agência Nacional de Saúde Suplementar - ANS, após não obter sucesso em outras formas de contato, vem por meio deste notificar os contratantes abaixo quanto a necessidade de regularizar obrigações financeiras pendentes. A não regularização integral no prazo de 05 (cin-co) dias a partir da publicação deste edital, ensejará na suspensão/rescisão do contrato, nos termos contratados. Para quaisquer dúvidas quanto à tais pendências, favor ligar para (11) 3115-1515 Ramais 1761/4089”. Empresa: L. D. S. DE J., CNPJ: **.*38.798/0001-**, Contrato: 4500030751; Empresa: M. DA S. T., CNPJ: **.*86.387/0001-**, Contrato: 4500037283; Empresa: C. DE E. S. LTDA, CNPJ: **.*88.960/0001-**, Contrato: 4500041375; Empresa: A. L. V. V. -ME, CNPJ: **.*55.463/0001-**, Contrato: 4500011747; Empresa: C. E. P. LTDA, CNPJ: **.*46.467/0001-**, Contrato: 4500042078; Empresa: A. L. DOS S. M. 11586996894, CNPJ: **.*94.983/0001-**, Contrato: 4500037695; Empresa: A. V. A. 28640610827, CNPJ: **.*00.559/0001-**, Contrato: 4500040399; Empresa: M. S. DE F. P. 05827008338, CNPJ: **.*99.742/0001-**, Contrato: 4500042543; Empresa: D. L. LTDA, CNPJ: **.*15.811/0001-**, Contrato: 4500025176; Empresa: S. R. P. B. 11710434813, CNPJ: **.*63.111/0001-**, Contrato: 4500037922; Empresa: P. R. C. E E. EIRELI, CNPJ: **.*81.186/0001-**, Contrato: 4530050042.

CIA. NATAL - EMPREENDIMENTOS, PARTICIPAÇÕES, INDÚSTRIA E COMÉRCIO - CNPJ/MF nº 61.339.917/0001-00 - NIRE 353.0005306-1 - Ata das Assembleias Gerais Extraordinária e Ordinária realizadas em 28/04/2021 - Data, Hora e Local: 28/04/2021, às 11:00hs, na avenida Paulista, 352, 10º andar, sala 104-G, nesta Capital. Convocação: Edital publicado no Diário Oficial do Estado de São Paulo e no jornal Empresas & Negócios dos dias 27, 30 e 31/03/2021. Presença: Acionistas representando mais de 2/3 do capital social com direito a voto. Composição da Mesa: Presidente: Julio Giorgi Neto; Secretário: Antonio Carlos de Sant’Anna. Forma da Ata: A assembleia deliberou, por unanimidade, lavrar a ata na forma sumária do art. 130, § 1º da Lei nº 6.404/76. Deliberações: Os acionistas, por unanimidade, abstendo-se de votar os legalmente impedidos, deliberaram: Em Assembleia Geral Extraordinária: 1.) remanejar o Sr. Rogério Giorgi Pagliari, brasileiro, casado sob o regime da separação total de bens, industrial, portador da cédula de identidade RG. nº 4.593.629-8-SSP/SP. e do CPF/MF. nº 091.320.908-20, nascido em 20 de abril de 1950, residente e domiciliado na Praça Renzo Pagliari, 167, na cidade de São Paulo, Estado de São Paulo (CEP: 05675-120), atualmente exercendo o cargo de Diretor Secretário, para o cumprimento de mandado remanescente a findar em 2023, no cargo de Diretor Superintendente, tendo em vista a vacância ocorrida em virtude do falecimento do Sr. Roberto Azevedo Soares Giorgi que fora originalmente eleito para a referida posição; 2.) em virtude do remanejamento constante no item anterior, eleger para cumprimento de mandado remanescente até nova eleição a realizar-se em 2023, como Diretor Secretário o Sr. Guilherme Barretto Giorgi, brasileiro, casado sob o regime da separação de bens, engenheiro agrônomo, portador da cédula de identidade RG. nº 8.077.523-8SSP/SP. e do CPF sob o nº 129.026.218-76, nascido em 01 de fevereiro de 1964, residente e domiciliado à rua Tomé de Souza, 478, cidade de Embu, Estado de São Paulo (CEP: 06844-010). O diretor eleito, em anexo específico, apresenta declaração de desimpedimento. 3.) a assembleia decide transferir para decisão a ser colhida em reunião de diretoria, a definição de novo endereço para a sede da Companhia. Em Assembleia Geral Ordinária: 1.) aprovar o relatório da administração, balanço e contas do exercício social findo em 31.12.2020, publicados no Diário Oficial do Estado de São Paulo e no Jornal Empresas & Negócios do dia 09/04/2021, tendo os acionistas sido avisados de que referidos documentos se encontravam à disposição através de publicações insertas nos mesmos jornais, nos dias 27, 30 e 31/03/2021; 2.) fixar em R$ 0,00 (zero) o valor global dos honorários mensais a serem percebidos pelos membros da Diretoria, a partir do corrente mês. 3.) Outros assuntos: com a aprovação de todos os presentes, foi acolhida moção apresentada pelo Sr. Presidente para constar desta ata as merecidas homenagens e também gratidão da sociedade e de seus acionistas ao ex-diretor, Sr. Roberto Azevedo Soares Giorgi, falecido em 04 de janeiro de 2021, pelos relevantes serviços que prestou à sociedade. Encerramento: Nada mais havendo a tratar, o senhor Presidente declarou encerrada a assembleia, da qual foi lavrada esta ata em forma sumária. São Paulo, 28 de abril de 2021. (aa.) Julio Giorgi Neto, Presidente da Mesa; Antonio Carlos de Sant’Anna - Secretário. Acionistas: Helofredo Participações Ltda., p.p./ Julio Giorgi Neto e Antonio Carlos de Sant´Anna; Begônias Participações Ltda., p.p./ Julio Giorgi Neto e Antonio Carlos de Sant´Anna; Goivos Participações Ltda., p.p./ Julio Giorgi Neto e Antonio Carlos de Sant´Anna; Glicínea Empreendimentos e Participações Ltda., p.p./ Julio Giorgi Neto e Antonio Carlos de Sant´Anna; Limantos Participações Ltda., p.p./ Julio Giorgi Neto e Antonio Carlos de Sant´Anna; Refinaria Nacional de Sal S.A., p.p./ Julio Giorgi Neto e Antonio Carlos de Sant´Anna; União Industrial e Mercantil Brasileira S.A., p.p./ Julio Giorgi Neto e Antonio Carlos de Sant´Anna; Yajna Participações e Empreendimentos Ltda., p.p./ Julio Giorgi Neto e Antonio Carlos de Sant´Anna; e Espólio de Roberto Azevedo Soares Giorgi; p.p./ Roberto Dhelomme Giorgi; A presente é cópia fiel da original. São Paulo, 28 de abril de 2021. Julio Giorgi Neto - Presidente da Mesa; Antonio Carlos de Sant’Anna - Secretário. JUCESP nº 269.472/21-6 em 10/06/2021.

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