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Título da Apresentação
Aplicação da Arquitetura Empresarial na internalização de conhecimento, em alinhamento ao FACIN
Processo bem definido que orienta as organizações a
executarem sua Estratégia, por meio de análises,
planejamentos, implementações e mudanças em seus
processos, em suas informações e em sua tecnologia,
utilizando sempre uma abordagem holística.
[FEAPO – The Federation of Enterprise Architecture Professional Organizations]
PATROCÍNIO
PROPOSTA
OBJETIVA
QUICK
WINS
AGILE
SPRINTS
VALOR PARA
O NEGÓCIO
OPORTUNIDADE
INDICADORES
CUSTOMIZAÇÃO
TOGAF
VENDA EXECUÇÃOPROGRAMA
OPORTUNIDADEIDENTIFICAR A OPORTUNIDADE
CORE MISSION
APLICABILIDADE PARA ARQUITETURA EMPRESARIAL
POSSIBILIDADE DE CARONA
VENDA
ONDE ESTÁ O VALOR
PARA O NEGÓCIO?
ENVOLVIMENTO DA MÉDIA GERÊNCIA DE NEGÓCIO/TI
ENTENDER O PROBLEMA VISÃO DE NEGÓCIO
PROJETAR RESULTADOS CONSOLIDAR BENEFÍCIOS
VENDA
OBJETIVOS ALINHADOSNEGÓCIO/TI
PROBLEMAS E
OPORTUNIDADES
APRESENTAR OBJETIVOS ALINHADOS À ESTRATÉGIA
PORQUE
ARQUITETURA
EMPRESARIAL?
ALINHAMENTO ENTRE A MÉDIA GERÊNCIA (TI E NEGÓCIO)
VENDA
COMO OBTER PATROCÍNIO?APRESENTAR PROPOSTA COM RESULTADOS
EQUIPE INTERNA
SABER NEGOCIAR RECURSOS
ESPECIALIZAÇÕES
(BPM, TECNOLOGIA,
SOLUÇÕES, SISTEMA DE
NOTAÇÃO, ANÁLISE
NEGOCIAL)
CAPACITAÇÕES
INTERNAS
TIRO CURTO
CAPACITAÇÕES
EXTERNAS
VENDA
EXECUÇÃO
METODOLOGIA ÁGIL
ENTREGAS RÁPIDAS
CUSTOMIZAÇÃO TOGAF
PROVER INDICADORES
OBJETIVOS DO
PROJETO
REPOSITÓRIO
DE
INFORMAÇÕES
ESTRUTURADO
Negócio
Negócio
Stakeholder
TI
Visão de internalização do conhecimento(Nonaka e Takeuchi)
O que o gestor desejava
CONHECIMENTO ESTRUTURADO
PROCESSOS
+
ANÁLISE DE NEGÓCIOS
+
ARQUITETURA EMPRESARIAL
Visão integradaComo aplicar EA
1
ASSESSMENT
AS IS
REPRESENTAÇÃO
ARQUITETURAL
REPOSITÓRIO COMUM E
TAXONOMIA
PROCESSO, PAPÉIS E
ARTEFATOS
ANÁLISE DE
NEGÓCIOS
2
5
3
4
CONHECIMENTO
INTERNALIZADO
1
Disseminação dos conceitos.Alinhamento negocial com
base nos conceitos de arquitetura empresarial
MUDANÇA CULTURAL
Definir a estratégia de implantação
do piloto.Prospectar
com o negócio os resultados
objetivos. Definir pilares de Arquitetura Empresarial
(Foundation)
ESTRATÉGIA E PILARES DE
ARQUITETURA EMPRESARIAL
Definir template do metamodelo (preliminar) e
exercitar o povoamento
com TI e Negócio.
METAMODELO PRELIMINAR
Elaborar os fluxos de negócio, refinar
metamodelo.
PROCESSOS DE NEGÓCIO E
TI
1 2 3 4 5
Definir artefatos,
taxonomia, workflow, papéis,
responsabilidades e
indicadores
WORKFLOW, PAPÉIS E
RESPONSABILIDADES
PATROCÍNIO
PROPOSTA
OBJETIVA
QUICK
WINS
AGILE
SPRINTS
VALOR PARA O
NEGÓCIO
OPORTUNIDADE
INDICADORES
CUSTOMIZAÇÃO
TOGAF
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
AGILE
VALOR
PARA O
NEGÓCIO
QUICK WINS
CUSTOMIZAÇÃO
TOGAF
INDICADORES
PATROCÍNIO
PROPOSTA
OBJETIVA
QUICK
WINS
AGILE
SPRINTS
VALOR PARA O
NEGÓCIO
OPORTUNIDADE
INDICADORES
CUSTOMIZAÇÃO
TOGAF
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO