TIPOS DE FUNCIONÁRIOS DENTRO DE UMA

EMPRESA

Quem nunca ouviu falar de Paul Stoltz, talvez tenha ouvido falar da tipificação

que ele criou para categorizar funcionários de uma empresa e seus

comportamentos diante das adversidades. Segundo ele, um funcionário pode

ser desistente, campista ou alpinista. Paul revela, com base em pesquisas

feitas, que cerca de 15% dos colaboradores são desistentes, 80% são

campistas e 5% são alpinistas. Mas o que cada uma das categorias de

funcionários representa? Veja os 3 tipos de funcionários dentro de uma

empresa: 

O Desistente (15%) – É o colaborador que já se aposentou e “não avisou” ao

RH. Não suportou o peso dos desafios na sua jornada profissional e não

consegue combater a adversidade daquele momento. Julga-se injustiçado, dá

várias desculpas e está sempre na posição de vítima. Frustra-se facilmente,

trabalha com medo e pode ser um motivo de grande desmotivação da equipe.

O Campista (80%): Não se motiva diante das adversidades. É aquele que para

o que está fazendo assim que o expediente termina e faz o “mínimo

necessário” para permanecer no emprego. De vez em quando pode se tornar

um alpinista temporário, mas também pode virar um desistente implacável. O

salário do fim do mês lhe atende, não tem aspirações ou ambições de novos

desafios. Durante sua vida profissional talvez tenha sido um alpinista, mas se

cansou de escalar e achou um lugar confortável para acampar, que lhe dá

segurança e estabilidade

O Alpinista (5%): Esse profissional é motivado, busca novos desafios

constantemente, desafia regras em busca de melhorias de processos, não se

conforma com a mediocridade. Sabe lidar bem com adversidades, seus medos

e suas frustrações. Parece ter energia infinita, incomoda os acomodados.

Entrega mais do que é pedido com qualidade superior à esperada. São

chamados de “aviões” pelos headhunters (caça talentos). Parece óbvio que

nenhuma empresa quer ter funcionários desistentes. Pior ainda quando estes

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funcionários desistentes possuem alto QI (quociente de inteligência). Os

desistentes de alto QI são muito nocivos para a empresa pois, de forma

inteligente, convertem vários campistas que se deixam levar por sua

desmotivação.

Existe uma frase que gosto de citar em palestras que diz “somos contratados

por nossas competências técnicas e demitidos pela falta de alguma

competência comportamental”. Estar capacitado tecnicamente é uma

obrigação! Em muitas áreas, inclusive, temos mais profissionais capacitados do

que o mercado pode absorver. Portanto, é importante desenvolver capacidades

comportamentais também. E isso começa com a auto-observação.

Perceber como somos vistos, de que forma afetamos outros colaboradores e,

principalmente, como nos comportamos em diversas situações.

Quando estamos nos sentindo desistentes em um determinado dia ou período,

e isso é normal na vida profissional de todos, temos que entender o que está

acontecendo e buscar a saída desse labirinto. Mas é a auto-observação que

vai nos levar a entender o que está faltando para que não nos comportemos

como desistentes. Isso só nós mesmos podemos fazer. Além disso, também é

fundamental entender que todos os alpinistas acampam. Se você não se

enquadrou como um alpinista ao ler este texto, não tem nada de errado com

isso. Existem diversas profissões que são mais bem executadas pelos

campistas do que por alpinistas. Defendo sempre que é importante escalar a

montanha de vez em quando.

Motivar-se com algum projeto e entregar além do que foi pedido, se possível. E

evitar se levar pelo desânimo, medo e frustrações. Você é a sua maior fonte de

motivação. Lembre-se também que somos produto das reações químicas de

nossos cérebros. Das imagens que enxergamos até as decisões que tomamos.

Eventualmente podemos ter algum desequilíbrio químico nele.

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