Nome CompletoNome CompletoNome CompletoNome Completo: Thiago Rodrigues de Santana Dias

Idade:Idade:Idade:Idade: 20 anos

Tempo de EJ:Tempo de EJ:Tempo de EJ:Tempo de EJ: 8 meses

Diretoria/Cargo Atual:Diretoria/Cargo Atual:Diretoria/Cargo Atual:Diretoria/Cargo Atual: Diretoria de Marketing

Breve Histórico de Realizações: Breve Histórico de Realizações: Breve Histórico de Realizações: Breve Histórico de Realizações:

---- Participação no Grupo Trainne 2012.1 sobre Suprimentos;

- Elaboração da apresentação do Projeto Suprimentos, com Daniela Baptista, Natasha Brito e Andréia Almeida;

- Elaboração da Planilha de Contatos 2012.1;

- Realização de Reembolsos de projetos para e

- Participação no Projeto Semana de Psi

- Participação no Projeto Recrutamento e Seleção da ONG Eu Penso no Futuro;

- Participação no Projeto Pesquisa de Clima Organizacional

- Participação no Projeto Sexta Insana;

- Gerente do P&D Psicologia do Consumo (em andamento);

- Participação como assessor de Comunicação da UFRJr;

- Participação no desenvolvimento do Planejamento Estratégico 2012.2

- Participação na elaboração do evento IntegraJr. da UFRJr

- Elaboração do Relatório CRM 2012;

- Reformulação dos Slides de Negociação para Projetos;

- Membro criador do Projeto Inovaí (antiga DE Jr.) (em andamento)

2. Por que você está se candidatando a este cargo? Como esta experiência se alinha aos seus profissionais?

Estou me candidatando a este cargo, pois tenho aprendido muito fazendo parte da Insight até o atual momento e acredito que seja o exatamente a hora ideal para me Acredito que um cargo de Diretor irá me proporcionar vivências diferenciadas cmembro. Espero que a partir da experiência adquirida possa desenvolver aspectos como liderança, comprometimento,

Eleições Insight – 2013

: Thiago Rodrigues de Santana Dias

Diretoria de Marketing

2012.1 sobre Suprimentos;

Elaboração da apresentação do Projeto Suprimentos, com Daniela Baptista, Natasha Brito e Andréia Almeida;

Elaboração da Planilha de Contatos 2012.1;

Realização de Reembolsos de projetos para ex-membros e membros atuais;

Participação no Projeto Semana de Psicologia 2012;

Participação no Projeto Recrutamento e Seleção da ONG Eu Penso no Futuro;

Participação no Projeto Pesquisa de Clima Organizacional;

Gerente do P&D Psicologia do Consumo (em andamento);

Participação como assessor de Comunicação da UFRJr;

esenvolvimento do Planejamento Estratégico 2012.2 – 2013.1 da UFRJr;

Participação na elaboração do evento IntegraJr. da UFRJr;

Reformulação dos Slides de Negociação para Projetos;

Membro criador do Projeto Inovaí (antiga DE Jr.) (em andamento)

2. Por que você está se candidatando a este cargo? Como esta experiência se alinha aos seus

Estou me candidatando a este cargo, pois tenho aprendido muito fazendo parte da Insight até o atual momento e acredito que seja o exatamente a hora ideal para me expandir o meu desenvolvimento e buscar por novos desafiosAcredito que um cargo de Diretor irá me proporcionar vivências diferenciadas comparadas ao ponto de vista de um

Espero que a partir da experiência adquirida possa desenvolver aspectos como liderança, comprometimento,

Elaboração da apresentação do Projeto Suprimentos, com Daniela Baptista, Natasha Brito e Andréia Almeida;

2. Por que você está se candidatando a este cargo? Como esta experiência se alinha aos seus objetivos pessoais e

Estou me candidatando a este cargo, pois tenho aprendido muito fazendo parte da Insight até o atual momento e e buscar por novos desafios .

omparadas ao ponto de vista de um Espero que a partir da experiência adquirida possa desenvolver aspectos como liderança, comprometimento,

organização e maior responsabilidade, características que me tornarão uma pessoa e profissional diferenciado frente ao mercado.

3. Faça uma breve descrição das principais responsabilidades e competências comportamentais necessárias para o cargo pretendido.

Para a Diretoria de Marketing, é necessário que se reconheça a importância que o cargo representa dentro da Empresapara isso é muito importante se ter bem claro, o funcionamento do Marketing como diretoriaantes de ser um Diretor de Marketing você será uque tange a representação da Empresa, o Diretorinstituição. A relação com o cliente, parceiros, MEJ, Instituto de Psicologde uma atuação alinhada com a Missão, Visão e Valores da Empresa

Destaco como competências comportamentais, Lem resultados, Planejamento Estratégico, capacidade de lidar com situações adversas, Objetividade e Criatividade.

4. Aponte suas principais forças e fraquezas para assumir o cargo pretendido:

Considero como principais forças: A participação em projetos Empresas da UFRJ (UFRJr) que me proporcionaram características como Comprometimento, Habilidade no Trato e nesses 8 meses de empresa, que me geraram o desenvolvimento de uma visão mais crítica e maior foco em resultados. A participação em duas diretorias (Adm e Marketing) também me proporcionou uma visão diferenciada do funcionamento e atuação de diferentes áreas dentro da Insirespeito ao entendimento e conhecimento da Empresa como um todo.

Considero como principais fraquezas: Não ter gerenciado nenhum projeto até o atual momento da Empresa, tendo apenas trabalhado como gerente no P&D de Psicologia do Consumo, o que ainda nãomaior com a atuação de um gestor. Considero também uma fraqueza, o pouco tempo como membro na Diretoria de Marketing, o que não irá me proporcionar um total entendimentabrangente.

5. Como você pretende superar as fraquezas listadas acima?

Primeira Fraqueza: Acredito que através do meu trabalho como Diretor, questões relacionadas à gerência e liderança serão desenvolvidas de uma forma bastante especial, a responsabilidade evisão e atuação diferenciada, pois estarei ali não apenas me desenvolvendo mas ajudando no desenvolvimento dos meus membros.

Segunda Fraqueza: Minha atuação como DirDiretoria de Marketing, irei trabalhar através da minha motivação e dedicação para que este desafio de entender melhor o funcionamento do Marketing seja desenvolvida e suprida através

6. Qual o seu planejamento pessoal para dedicação ao cargo?

No período de minha Gestão estarei cursando o 4ª e 5ª períodos, períodos que são considerados mais “tranqüilos” se comparado a outros, por já ter pensado na candidatura, acabei que tem como objetivo, adiantar algumas matérias do 4ª e 5ª períodos, o que facilitará o meu desempenho na

abilidade, características que me tornarão uma pessoa e profissional diferenciado frente

3. Faça uma breve descrição das principais responsabilidades e competências comportamentais necessárias para o

eting, é necessário que se reconheça a importância que o cargo representa dentro da Empresapara isso é muito importante se ter bem claro, o funcionamento do Marketing como diretoria. Deve

Diretor de Marketing você será um Diretor da Insight e que isso irá destacar ainda mais sua atuação no que tange a representação da Empresa, o Diretor estará a frente de toda a imagem da Empresa dentro e fora de instituição. A relação com o cliente, parceiros, MEJ, Instituto de Psicologia (Professores, Alunos) dependerá diretamente de uma atuação alinhada com a Missão, Visão e Valores da Empresa.

competências comportamentais, Liderança, Organização, Trabalho em Equipe, Comprometimento, Foco tégico, capacidade de lidar com situações adversas, Objetividade e Criatividade.

4. Aponte suas principais forças e fraquezas para assumir o cargo pretendido:

Considero como principais forças: A participação em projetos dentro da Insight e o envolvimento cEmpresas da UFRJ (UFRJr) que me proporcionaram características como Liderança,Trabalho em Equipe, Comunicação, Comprometimento, Habilidade no Trato e Motivação. Considero importante destacar também a experiência que adquiri

empresa, que me geraram o desenvolvimento de uma visão mais crítica e maior foco em resultados. A participação em duas diretorias (Adm e Marketing) também me proporcionou uma visão diferenciada do funcionamento e atuação de diferentes áreas dentro da Insight, foram experiências muito importantes no que diz respeito ao entendimento e conhecimento da Empresa como um todo.

Considero como principais fraquezas: Não ter gerenciado nenhum projeto até o atual momento da Empresa, tendo gerente no P&D de Psicologia do Consumo, o que ainda não me proporciona um

Considero também uma fraqueza, o pouco tempo como membro na Diretoria de Marketing, o que não irá me proporcionar um total entendimento do funcionamento da Diretoria de uma forma mais

5. Como você pretende superar as fraquezas listadas acima?

Primeira Fraqueza: Acredito que através do meu trabalho como Diretor, questões relacionadas à gerência e liderança de uma forma bastante especial, a responsabilidade em gerir membros me proporcionaria

visão e atuação diferenciada, pois estarei ali não apenas me desenvolvendo mas ajudando no desenvolvimento dos

Segunda Fraqueza: Minha atuação como Diretor irá me proporcionar uma visão mais ampla de todo o funcionamento da Diretoria de Marketing, irei trabalhar através da minha motivação e dedicação para que este desafio de entender melhor o funcionamento do Marketing seja desenvolvida e suprida através do meu trabalho.

6. Qual o seu planejamento pessoal para dedicação ao cargo?

No período de minha Gestão estarei cursando o 4ª e 5ª períodos, períodos que são considerados mais “tranqüilos” se , por já ter pensado na candidatura, acabei por montar uma grade do meu período atual (3ª período)

que tem como objetivo, adiantar algumas matérias do 4ª e 5ª períodos, o que facilitará o meu desempenho na

abilidade, características que me tornarão uma pessoa e profissional diferenciado frente

3. Faça uma breve descrição das principais responsabilidades e competências comportamentais necessárias para o

eting, é necessário que se reconheça a importância que o cargo representa dentro da Empresa, . Deve-se considerar que

e que isso irá destacar ainda mais sua atuação no estará a frente de toda a imagem da Empresa dentro e fora de

ia (Professores, Alunos) dependerá diretamente

Organização, Trabalho em Equipe, Comprometimento, Foco tégico, capacidade de lidar com situações adversas, Objetividade e Criatividade.

Insight e o envolvimento com o Núcleo de Liderança,Trabalho em Equipe, Comunicação,

Considero importante destacar também a experiência que adquiri empresa, que me geraram o desenvolvimento de uma visão mais crítica e maior foco em resultados.

A participação em duas diretorias (Adm e Marketing) também me proporcionou uma visão diferenciada do ght, foram experiências muito importantes no que diz

Considero como principais fraquezas: Não ter gerenciado nenhum projeto até o atual momento da Empresa, tendo me proporciona um envolvimento

Considero também uma fraqueza, o pouco tempo como membro na Diretoria de o do funcionamento da Diretoria de uma forma mais

Primeira Fraqueza: Acredito que através do meu trabalho como Diretor, questões relacionadas à gerência e liderança m gerir membros me proporcionaria uma

visão e atuação diferenciada, pois estarei ali não apenas me desenvolvendo mas ajudando no desenvolvimento dos

etor irá me proporcionar uma visão mais ampla de todo o funcionamento da Diretoria de Marketing, irei trabalhar através da minha motivação e dedicação para que este desafio de entender melhor

No período de minha Gestão estarei cursando o 4ª e 5ª períodos, períodos que são considerados mais “tranqüilos” se por montar uma grade do meu período atual (3ª período)

que tem como objetivo, adiantar algumas matérias do 4ª e 5ª períodos, o que facilitará o meu desempenho na

faculdade e na Insight . Procurarei organizar os meus horários para que minha atuação na Emprecomprometida.

7. Como você avalia a gestão de 2012 para a Insight? Além de uma avaliação geral, desenvolva uma análise de cada diretoria com ênfase na pretendida, levantando suas forças e fraquezas.

Avalio a Gestão de 2012 como uma gestão baspor Projetos. O Ano de 2011 havia terminado com um baixa de projetos o que gerou a necessidade de uma reformulação no que diz respeito ao fechamento de projetos e estabilidade do caixa da Inforam alcançadas sem que o membro fosse colocado em segundo plano.

A Diretoria AdministrativoDiretoria AdministrativoDiretoria AdministrativoDiretoria Administrativo----FinanceiraFinanceiraFinanceiraFinanceira desempenhou um trabalho bastante importante nesta gestão de 2012. Com a implementação do Planejamento Financeiro se tornou gastos e depreciação dos recursos presentes na Empresa. A partir destas análises, se tornou mais seguro a necessidade alinhada a realidade da empresa para futuros investimentos, melhorando o desemgeral. Outro ponto bastante importante foi a de ajuda de custos para o desenvolvimento dos membros dentro da Insight, existia uma análise para um determinada demanda de um curso/treinamento e a partir desta análise se fazia dpossibilidade ou não desses investimentos. A utilização do novo núcleo de Suprimentos ajudou bastante também no que se fala de reembolsos em projetos e compra de materiais para de forma clara a atuação da Diretoria perante toda a Empresa.

A Diretoria de Gestão de PessoasDiretoria de Gestão de PessoasDiretoria de Gestão de PessoasDiretoria de Gestão de Pessoas se destacou bastante no período de 2012, pois conseguiu desempenhar seus objetivos de uma forma clara e competente.para sua participação em Projetos, tornando o processo de seleção mais fiel ao que o membro se propusera a realizar. Um ponto bastante importante foi a implementação do PDI no dia a dconseguiu aproximar a atuação dos membros de uma forma que viesse a destacar pontos pessoais a serem melhorados e desenvolvidos, o acompanhamento era executado de forma bastante clara e o processo de traçar planforam bastante importantes para a manutenção destas características. Um outro ponto chave da Diretoria foi a maior atenção relacionada à treinamentos para toda e Empresa. A preocupação da Diretoria em desenvolver os membros se mostrou ser bastante eficiente, pois cada membro enxergava na Insight uma possibilidade de crescimento bastante grande. Avalio como ponto negativo o processo seletivo interno, pois seu planejamento não se adequava totalmente as reais necessidades das pessoas que acabavam dede temas interessantes não apresentavam tão bem o resultado que deles se esperava

A Diretoria de MarketingDiretoria de MarketingDiretoria de MarketingDiretoria de Marketing começou a sua gestão de 2012 com a proposta de Diretoria, acrescentando o Núcleo MEJ e P&P dentro do Marketing. Inicialmente com esta divisão, os núcleos trabalhavam de uma forma bem definida, gerando um aumento da área de atuação do Marketing como um todo. Com o decorrer da gestão, foi se identificando que por os núcleos estarem mais divididos acabadentro da própria Diretoria, não havendo um total alinhamento das práticas de cada membro.checado que a melhor opção seria recolocar os membros em aMantendo-se a divisão em núcleo de Mercado e núcleo de Comunicação. os membros começaram a trabalhar de forma mais integrada, o que proporcionou a Diretoria uprodutividade e realizações dentro da Empresa. No núcleo de Comunicação, as mídias sociais ganharam maior importância, ocasionando em uma maior periodicidade de postagens e busca por seguidores, a página da Insight foi reativada e o número de curtidas aumentou em um nível muito bom, com a divisão mais bem elaborada, a parte de criação do Marketing ganhou um grande destaque, pois começou a de fato estar mais próximo do que se espera de uma

organizar os meus horários para que minha atuação na Empre

para a Insight? Além de uma avaliação geral, desenvolva uma análise de cada diretoria com ênfase na pretendida, levantando suas forças e fraquezas.

Avalio a Gestão de 2012 como uma gestão bastante competente no que tange Desenvolvimento dopor Projetos. O Ano de 2011 havia terminado com um baixa de projetos o que gerou a necessidade de uma reformulação no que diz respeito ao fechamento de projetos e estabilidade do caixa da Insight. Em 2012 essas metas foram alcançadas sem que o membro fosse colocado em segundo plano.

desempenhou um trabalho bastante importante nesta gestão de 2012. Com a implementação do Planejamento Financeiro se tornou mais clara a posição da Diretoria quanto aos investimentos, gastos e depreciação dos recursos presentes na Empresa. A partir destas análises, se tornou mais seguro a necessidade alinhada a realidade da empresa para futuros investimentos, melhorando o desempenho dos membros de uma forma geral. Outro ponto bastante importante foi a de ajuda de custos para o desenvolvimento dos membros dentro da Insight, existia uma análise para um determinada demanda de um curso/treinamento e a partir desta análise se fazia dpossibilidade ou não desses investimentos. A utilização do novo núcleo de Suprimentos ajudou bastante também no que se fala de reembolsos em projetos e compra de materiais para a Insight. Avalio como fraqueza, a falta de expressar de forma clara a atuação da Diretoria perante toda a Empresa.

se destacou bastante no período de 2012, pois conseguiu desempenhar seus objetivos de uma forma clara e competente. A utilização da Carta de Interesses salientou a importância dos membros para sua participação em Projetos, tornando o processo de seleção mais fiel ao que o membro se propusera a realizar.

importante foi a implementação do PDI no dia a dia da Insight, a utilização desta ferramenta conseguiu aproximar a atuação dos membros de uma forma que viesse a destacar pontos pessoais a serem melhorados e desenvolvidos, o acompanhamento era executado de forma bastante clara e o processo de traçar planforam bastante importantes para a manutenção destas características. Um outro ponto chave da Diretoria foi a maior atenção relacionada à treinamentos para toda e Empresa. A preocupação da Diretoria em desenvolver os membros se

te eficiente, pois cada membro enxergava na Insight uma possibilidade de crescimento bastante grande. Avalio como ponto negativo o processo seletivo interno, pois seu planejamento não se adequava totalmente as reais necessidades das pessoas que acabavam de entrar em contato com a Insight e alguns do treinamentos que apesar de temas interessantes não apresentavam tão bem o resultado que deles se esperava.

começou a sua gestão de 2012 com a proposta de mudar a divisão de núcleos dentDiretoria, acrescentando o Núcleo MEJ e P&P dentro do Marketing. Inicialmente com esta divisão, os núcleos trabalhavam de uma forma bem definida, gerando um aumento da área de atuação do Marketing como um todo. Com o

ficando que por os núcleos estarem mais divididos acaba-se por criar uma segregação dentro da própria Diretoria, não havendo um total alinhamento das práticas de cada membro. checado que a melhor opção seria recolocar os membros em apenas dois núcleos, como era feito da forma inicial.

se a divisão em núcleo de Mercado e núcleo de Comunicação. Com a reativação apenas destes dois núcleos, os membros começaram a trabalhar de forma mais integrada, o que proporcionou a Diretoria uprodutividade e realizações dentro da Empresa. No núcleo de Comunicação, as mídias sociais ganharam maior importância, ocasionando em uma maior periodicidade de postagens e busca por seguidores, a página da Insight foi

curtidas aumentou em um nível muito bom, com a divisão mais bem elaborada, a parte de criação do Marketing ganhou um grande destaque, pois começou a de fato estar mais próximo do que se espera de uma

organizar os meus horários para que minha atuação na Empresa não fique

para a Insight? Além de uma avaliação geral, desenvolva uma análise de cada

tante competente no que tange Desenvolvimento dos membros e busca por Projetos. O Ano de 2011 havia terminado com um baixa de projetos o que gerou a necessidade de uma

sight. Em 2012 essas metas

desempenhou um trabalho bastante importante nesta gestão de 2012. Com a mais clara a posição da Diretoria quanto aos investimentos,

gastos e depreciação dos recursos presentes na Empresa. A partir destas análises, se tornou mais seguro a necessidade penho dos membros de uma forma

geral. Outro ponto bastante importante foi a de ajuda de custos para o desenvolvimento dos membros dentro da Insight, existia uma análise para um determinada demanda de um curso/treinamento e a partir desta análise se fazia destacar a possibilidade ou não desses investimentos. A utilização do novo núcleo de Suprimentos ajudou bastante também no

Avalio como fraqueza, a falta de expressar

se destacou bastante no período de 2012, pois conseguiu desempenhar seus A utilização da Carta de Interesses salientou a importância dos membros

para sua participação em Projetos, tornando o processo de seleção mais fiel ao que o membro se propusera a realizar. , a utilização desta ferramenta

conseguiu aproximar a atuação dos membros de uma forma que viesse a destacar pontos pessoais a serem melhorados e desenvolvidos, o acompanhamento era executado de forma bastante clara e o processo de traçar planos de ação foram bastante importantes para a manutenção destas características. Um outro ponto chave da Diretoria foi a maior atenção relacionada à treinamentos para toda e Empresa. A preocupação da Diretoria em desenvolver os membros se

te eficiente, pois cada membro enxergava na Insight uma possibilidade de crescimento bastante grande. Avalio como ponto negativo o processo seletivo interno, pois seu planejamento não se adequava totalmente as

e alguns do treinamentos que apesar

mudar a divisão de núcleos dentro da Diretoria, acrescentando o Núcleo MEJ e P&P dentro do Marketing. Inicialmente com esta divisão, os núcleos trabalhavam de uma forma bem definida, gerando um aumento da área de atuação do Marketing como um todo. Com o

se por criar uma segregação Após esta análise, foi

penas dois núcleos, como era feito da forma inicial. Com a reativação apenas destes dois núcleos,

os membros começaram a trabalhar de forma mais integrada, o que proporcionou a Diretoria um aumento de produtividade e realizações dentro da Empresa. No núcleo de Comunicação, as mídias sociais ganharam maior importância, ocasionando em uma maior periodicidade de postagens e busca por seguidores, a página da Insight foi

curtidas aumentou em um nível muito bom, com a divisão mais bem elaborada, a parte de criação do Marketing ganhou um grande destaque, pois começou a de fato estar mais próximo do que se espera de uma

Diretoria de Marketing. No núcleo de Mercado, foram realdemandas presentes no meio externo a Insight, criando uma aproximação dos objetivos da Diretoria frente o Mercado, Clientes e Parceiros. A Diretoria se mostrou bastante desenvolvida neste 2ª semestre,membros e apostando em uma postura bem comunicativa, com utilização freqüente de feedbacks. Avalio como ponto negativo a falta de posicionamento frente ao mercado, o que de fato implicou no que tange a um aproximação mais clara com os clientes.

A Diretoria de ProjetosDiretoria de ProjetosDiretoria de ProjetosDiretoria de Projetos apresentou no ano de 2012 um grande desenvolvimento. A divisão da Diretoria em núcleo de Negociantes e Acompanhantes de Projeto facilitou a execução de tarefas no que se referem a fechamento de Projetos e qualidade dos mesmos. Com a baixa de projetos pagos em 2011 tornoumodelos de atuação da Diretoria a fim de trazer para a Insight,projetos que de fato acrescentassem valores para a Empresa. Avalio como ponto alto do ano a neque se refere a valor de projeto na Empresa. Por se tratar de um projeto de auto valor para a Insight todo cuidado na negociação for realizado de forma competente e profissional, valoricomo ponto negativo o envolvimento da Diretoria com o Planejamento Estratégico, seguido por inúmeros atrasos e não cumprimento de prazos.

A Presidência Presidência Presidência Presidência no ano de 2012 iniciou o seu trabalho de uma forma dassessorias e deixando apenas o Presidente a cargo de todas as tarefas de uma forma geral. Acredito que essa divisão tenha proporcionado uma sobrecarga de tarefas, que apenas uma pessoa não conseguiria de uma forma marealizá-las com total empenho. A Presidência se mostrou bastante a Empresa, resolvendo assim reintegrar seus assessores. A partir desta reintegração, o segundo semestre se mostrou mais produtivo, alcançando com maior clareza todo o desenvolvimento do seu trabalho, apresentando assim melhores buscas por parcerias e desenvolvimento de projetos de responsabilidade sócio

A ViceViceViceVice----PresidênciaPresidênciaPresidênciaPresidência surgiu como uma nova diretoria em 2012, assumindo alguns cargos antes presentes na Presidência. Avaliando o seu trabalho desde o início da gestão acredito que do PEP dentro da Empresa destacou e muito membros da Insight puderam avaliar de uma forma mais clara os reais motivos para se estar envolvido com os objetivos da Empresa, esse envolvimento acabou por dar uma maior ênfase em tudocada Diretoria, gerando objetivos e metas compartilhadas. Acredito que a Vicedesenvolver e que isso já vem ocorrendo a passos largos, desenvolvimento este já presente em relatóriopara a Empresa. Avalio como fraqueza exatamente o aspecto de ainda estar se estruturando como Diretoria, o que não proporciona ainda de uma forma mais clara tudo o que a Vice2013 esse desenvolvimento poderá ser melhor disseminado e que seu trabalho possa de fato evoluir mais do que já vem acontecendo.

8. Avalie a sua participação e conhecimento sobre o MEJ.

Avalio minha participação como bastante satisfatória. Sou assessor de comuniproporciona um maior conhecimento e envolvimento de todo o Movimento. Estou em constante contato com EJ’s de outras federações e da UFRJ criando laços mais estreitos e até boas amizades. O desenvolvimento colaborativo é vivenciado na prática, me aproximando ainda mais do ideal do Empresário Júnior. Através deste trabalho, a ida em

Diretoria de Marketing. No núcleo de Mercado, foram realizadas pesquisas de Satisfação e Mercado, analisando as demandas presentes no meio externo a Insight, criando uma aproximação dos objetivos da Diretoria frente o Mercado, Clientes e Parceiros. A Diretoria se mostrou bastante desenvolvida neste 2ª semestre, aproveitando ao máximo de seus membros e apostando em uma postura bem comunicativa, com utilização freqüente de feedbacks. Avalio como ponto negativo a falta de posicionamento frente ao mercado, o que de fato implicou no que tange a um aproximação mais

apresentou no ano de 2012 um grande desenvolvimento. A divisão da Diretoria em núcleo de Negociantes e Acompanhantes de Projeto facilitou a execução de tarefas no que se referem a fechamento de Projetos e

ade dos mesmos. Com a baixa de projetos pagos em 2011 tornou-se essencial a busca por mudanças nos modelos de atuação da Diretoria a fim de trazer para a Insight,projetos que de fato acrescentassem valores para a Empresa. Avalio como ponto alto do ano a negociação com o Projeto Cadore, que desde seu início marcou história no que se refere a valor de projeto na Empresa. Por se tratar de um projeto de auto valor para a Insight todo cuidado na negociação for realizado de forma competente e profissional, valorizando ainda mais a conquista para a Insight. Avalio como ponto negativo o envolvimento da Diretoria com o Planejamento Estratégico, seguido por inúmeros atrasos e não

no ano de 2012 iniciou o seu trabalho de uma forma diferenciada. Acabando com a divisão em assessorias e deixando apenas o Presidente a cargo de todas as tarefas de uma forma geral. Acredito que essa divisão tenha proporcionado uma sobrecarga de tarefas, que apenas uma pessoa não conseguiria de uma forma ma

las com total empenho. A Presidência se mostrou bastante ligada em relação a alinhamento de suas tarefas com resolvendo assim reintegrar seus assessores. A partir desta reintegração, o segundo semestre se mostrou o, alcançando com maior clareza todo o desenvolvimento do seu trabalho, apresentando assim melhores

buscas por parcerias e desenvolvimento de projetos de responsabilidade sócio-ambiental.

surgiu como uma nova diretoria em 2012, assumindo alguns cargos antes presentes na Presidência. Avaliando o seu trabalho desde o início da gestão acredito que o mesmo tenha sido bastante satisfatório. A aplicação do PEP dentro da Empresa destacou e muito a importância de se estar alinhado com o Planejamento Estratégico. membros da Insight puderam avaliar de uma forma mais clara os reais motivos para se estar envolvido com os objetivos da Empresa, esse envolvimento acabou por dar uma maior ênfase em tudo que se era realizado especificamente em cada Diretoria, gerando objetivos e metas compartilhadas. Acredito que a Vice-Presidência tenha muito ainda a se desenvolver e que isso já vem ocorrendo a passos largos, desenvolvimento este já presente em relatóriopara a Empresa. Avalio como fraqueza exatamente o aspecto de ainda estar se estruturando como Diretoria, o que não proporciona ainda de uma forma mais clara tudo o que a Vice-Presidência de fato possa vir a oferecer, acredito que em

e desenvolvimento poderá ser melhor disseminado e que seu trabalho possa de fato evoluir mais do que já

8. Avalie a sua participação e conhecimento sobre o MEJ.

Avalio minha participação como bastante satisfatória. Sou assessor de comunicação da UFRJr e este cargo me proporciona um maior conhecimento e envolvimento de todo o Movimento. Estou em constante contato com EJ’s de outras federações e da UFRJ criando laços mais estreitos e até boas amizades. O desenvolvimento colaborativo é

ciado na prática, me aproximando ainda mais do ideal do Empresário Júnior. Através deste trabalho, a ida em

izadas pesquisas de Satisfação e Mercado, analisando as demandas presentes no meio externo a Insight, criando uma aproximação dos objetivos da Diretoria frente o Mercado,

aproveitando ao máximo de seus membros e apostando em uma postura bem comunicativa, com utilização freqüente de feedbacks. Avalio como ponto negativo a falta de posicionamento frente ao mercado, o que de fato implicou no que tange a um aproximação mais

apresentou no ano de 2012 um grande desenvolvimento. A divisão da Diretoria em núcleo de Negociantes e Acompanhantes de Projeto facilitou a execução de tarefas no que se referem a fechamento de Projetos e

se essencial a busca por mudanças nos modelos de atuação da Diretoria a fim de trazer para a Insight,projetos que de fato acrescentassem valores para a

gociação com o Projeto Cadore, que desde seu início marcou história no que se refere a valor de projeto na Empresa. Por se tratar de um projeto de auto valor para a Insight todo cuidado na

zando ainda mais a conquista para a Insight. Avalio como ponto negativo o envolvimento da Diretoria com o Planejamento Estratégico, seguido por inúmeros atrasos e não

iferenciada. Acabando com a divisão em assessorias e deixando apenas o Presidente a cargo de todas as tarefas de uma forma geral. Acredito que essa divisão tenha proporcionado uma sobrecarga de tarefas, que apenas uma pessoa não conseguiria de uma forma mais prática

em relação a alinhamento de suas tarefas com resolvendo assim reintegrar seus assessores. A partir desta reintegração, o segundo semestre se mostrou o, alcançando com maior clareza todo o desenvolvimento do seu trabalho, apresentando assim melhores

surgiu como uma nova diretoria em 2012, assumindo alguns cargos antes presentes na Presidência. o mesmo tenha sido bastante satisfatório. A aplicação

a importância de se estar alinhado com o Planejamento Estratégico. Os membros da Insight puderam avaliar de uma forma mais clara os reais motivos para se estar envolvido com os objetivos

que se era realizado especificamente em Presidência tenha muito ainda a se

desenvolver e que isso já vem ocorrendo a passos largos, desenvolvimento este já presente em relatórios apresentados para a Empresa. Avalio como fraqueza exatamente o aspecto de ainda estar se estruturando como Diretoria, o que não

Presidência de fato possa vir a oferecer, acredito que em e desenvolvimento poderá ser melhor disseminado e que seu trabalho possa de fato evoluir mais do que já

cação da UFRJr e este cargo me proporciona um maior conhecimento e envolvimento de todo o Movimento. Estou em constante contato com EJ’s de outras federações e da UFRJ criando laços mais estreitos e até boas amizades. O desenvolvimento colaborativo é

ciado na prática, me aproximando ainda mais do ideal do Empresário Júnior. Através deste trabalho, a ida em

Eventos, Reuniões de Conselho e Treinamentos se tornaram ainda mais efetivas, tornando minha participação de fato bastante agregadora como membro da Insight e membro de todo o Movimento Empresa Júnior.

9. Estabeleça planos de ação ou diretrizes frente às seguintes situações:

a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as

despesas fixas da Idespesas fixas da Idespesas fixas da Idespesas fixas da Insight, quais seriam as suas prioridades no caso:nsight, quais seriam as suas prioridades no caso:nsight, quais seriam as suas prioridades no caso:nsight, quais seriam as suas prioridades no caso:

a. Do caixa se manter estável:

Nesta situação, deve-se haver uma preocupação com o pagamento dos custos fixosSindical, provedor do site), reembolso dos membros, materiais para escritório, materiais necessários para o Marketing (Cartolina, EVA, Banners, Materiais de divulgação), materiais essenciais para a manutenção da infraempresa como HD externo, além de alguns possíveis investimentos de acordo com o acompanhamento da Planilha de Planejamento Financeiro.

b. Do caixa apresentar um aumento de pelo menos 50%:

Nesta situação deveriam se priorizar todos os gastos empresa. Investimento em treinamentos para os membros, ajuda de custos para em eventos MEJ, compra de um Retroprojetor (Data Show) e Materiais mais específicos para divulgação da marca Insight Camisetas personalizadas para eventos).

c. Do caixa apresentar um declínio superior a 50%:

Nesta situação, deveria se analisar os Custos Fixos para de fato pagar apenas aqueles que se mostrassem essenciais a manutenção da infra-estrutura da Empresa, como o somatório destes custos chegam a mais ou menos R$5.500.00 seria necessário que houvesse a negociação frente a contadora e a regularização das atas para que fossem pagas em períodos mais longos (de 2 em 2 meses), a partir disto tivessem como objetivo a reversão desta situação a fim de manter a integridade jurídica da Insight.

10. Exponha sua proposta de Melhoria/Desenvolvimento para a diretoria que está se candidatando

“O estudo do Marketing é indispensável na sociedade da informação. Como disciplina, ajuda a compreender, em profundidade, uma dada realidade e a planejar formas inteligentes eficazes de comportamento (mercadológica ou comportamental).”

Proponho ao MarketProponho ao MarketProponho ao MarketProponho ao Marketing 2013:ing 2013:ing 2013:ing 2013:

Uma atuação mais voltada para o desenvolvimento do Marketing em sinergia com a Psicologia, relacionando sua atuação de prospecção, pesquisa de mercado, comunicação e negociação com a atual valorização do mercado à área da Psicologia. A proposta é que a Insight possa através dessa associaçãomercado de uma forma diferenciada, potencializando o seu alinhamento entre a Missão, Visão e Valores, gerando uma característica mais inovadora, podendo práticas internas. Para isso, a idéia é que o Marketing possaenvolvimento mais estratégico em comunicação, a valorização da sua marca, maior excelência, construindo realidadesconstruindo realidadesconstruindo realidadesconstruindo realidades

Eventos, Reuniões de Conselho e Treinamentos se tornaram ainda mais efetivas, tornando minha participação de fato Insight e membro de todo o Movimento Empresa Júnior.

9. Estabeleça planos de ação ou diretrizes frente às seguintes situações:

a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as

nsight, quais seriam as suas prioridades no caso:nsight, quais seriam as suas prioridades no caso:nsight, quais seriam as suas prioridades no caso:nsight, quais seriam as suas prioridades no caso:

se haver uma preocupação com o pagamento dos custos fixos (contador, RioJúnior, Imposto Sindical, provedor do site), reembolso dos membros, materiais para escritório, materiais necessários para o Marketing (Cartolina, EVA, Banners, Materiais de divulgação), materiais essenciais para a manutenção da infraempresa como HD externo, além de alguns possíveis investimentos de acordo com o acompanhamento da Planilha de

b. Do caixa apresentar um aumento de pelo menos 50%:

Nesta situação deveriam se priorizar todos os gastos mencionados na letra a além de um maior investimento dentro da empresa. Investimento em treinamentos para os membros, ajuda de custos para em eventos MEJ, compra de um Retroprojetor (Data Show) e Materiais mais específicos para divulgação da marca Insight (Bandeira, Banners,Folders, Camisetas personalizadas para eventos).

c. Do caixa apresentar um declínio superior a 50%:

Nesta situação, deveria se analisar os Custos Fixos para de fato pagar apenas aqueles que se mostrassem essenciais a estrutura da Empresa, como o somatório destes custos chegam a mais ou menos R$5.500.00

seria necessário que houvesse a negociação frente a contadora e a regularização das atas para que fossem pagas em períodos mais longos (de 2 em 2 meses), a partir disto a Empresa deveria se mobilizar para traçar planos e metas de tivessem como objetivo a reversão desta situação a fim de manter a integridade jurídica da Insight.

10. Exponha sua proposta de Melhoria/Desenvolvimento para a diretoria que está se candidatando

“O estudo do Marketing é indispensável na sociedade da informação. Como disciplina, ajuda a compreender, em profundidade, uma dada realidade e a planejar formas inteligentes eficazes de comportamento (mercadológica ou

Uma atuação mais voltada para o desenvolvimento do Marketing em sinergia com a Psicologia, relacionando sua atuação de prospecção, pesquisa de mercado, comunicação e negociação com a atual valorização do mercado à área

é que a Insight possa através dessa associação explorar as diversidadesexplorar as diversidadesexplorar as diversidadesexplorar as diversidadesmercado de uma forma diferenciada, potencializando o seu alinhamento entre a Missão, Visão e Valores, gerando uma característica mais inovadora, podendo empreender emempreender emempreender emempreender em psicologiapsicologiapsicologiapsicologia não apenas nos serviços, mas também em suas práticas internas. Para isso, a idéia é que o Marketing possa identificar oportunidadesidentificar oportunidadesidentificar oportunidadesidentificar oportunidades e

comunicação, a valorização da sua marca, desenvolvendo prconstruindo realidadesconstruindo realidadesconstruindo realidadesconstruindo realidades. É necessário também de fato estar mais próximo das outras diretorias,

Eventos, Reuniões de Conselho e Treinamentos se tornaram ainda mais efetivas, tornando minha participação de fato Insight e membro de todo o Movimento Empresa Júnior.

a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo emvista as

(contador, RioJúnior, Imposto Sindical, provedor do site), reembolso dos membros, materiais para escritório, materiais necessários para o Marketing (Cartolina, EVA, Banners, Materiais de divulgação), materiais essenciais para a manutenção da infra-estrutura da empresa como HD externo, além de alguns possíveis investimentos de acordo com o acompanhamento da Planilha de

além de um maior investimento dentro da empresa. Investimento em treinamentos para os membros, ajuda de custos para em eventos MEJ, compra de um

(Bandeira, Banners,Folders,

Nesta situação, deveria se analisar os Custos Fixos para de fato pagar apenas aqueles que se mostrassem essenciais a estrutura da Empresa, como o somatório destes custos chegam a mais ou menos R$5.500.00

seria necessário que houvesse a negociação frente a contadora e a regularização das atas para que fossem pagas em a Empresa deveria se mobilizar para traçar planos e metas de

tivessem como objetivo a reversão desta situação a fim de manter a integridade jurídica da Insight.

10. Exponha sua proposta de Melhoria/Desenvolvimento para a diretoria que está se candidatando.

“O estudo do Marketing é indispensável na sociedade da informação. Como disciplina, ajuda a compreender, em profundidade, uma dada realidade e a planejar formas inteligentes eficazes de comportamento (mercadológica ou

Uma atuação mais voltada para o desenvolvimento do Marketing em sinergia com a Psicologia, relacionando sua atuação de prospecção, pesquisa de mercado, comunicação e negociação com a atual valorização do mercado à área

explorar as diversidadesexplorar as diversidadesexplorar as diversidadesexplorar as diversidades, destacando-se no mercado de uma forma diferenciada, potencializando o seu alinhamento entre a Missão, Visão e Valores, gerando uma

não apenas nos serviços, mas também em suas trabalhar, através de um

desenvolvendo práticas e serviços de de fato estar mais próximo das outras diretorias,

alinhando o seu trabalho às demais competências da empresa, tornando desta forma sua atuação ainda mais estratégica. No que tange o núcleo de Mercado, através das pesquisas de Satisfação, MEJ e Mercado o objetivo é que se crie um posicionamento da Empresa, direcionando a sua atenção para o desenvolvimento dos seus serviços, se ligando as reais necessidades dos clientes internos e externos.

Proponho ao Marketing a permanência da divisão atual: Comunicação e Mercado - ComunicaçãoComunicaçãoComunicaçãoComunicação: Com a criação da nova Identidade Visual, o núcleo de comunicação ganhará um destaque e importância maior no ano de 2013. As novas ade ferramentas voltadas para divulgação e criação, tanto interna quando externa, incluindo Redes Sociais, Mural, Blog, Site, Linked In, Materiais Gráficos, apresentações e Endomarkerting. O objetivo é destacar a importância que uma marca carrega em relação à aproximação com clientes e parceiros através da utilização correta nas mídias.

A idéia é capacitar, através de Manuais de ExecuçãoManuais de ExecuçãoManuais de ExecuçãoManuais de Execuçãocompetências dentro do núcleo. As áreas de atuação em comunicação seriam redefinidas, especializando o (s) membro (s) para determinado tipo de atividade

• EventosEventosEventosEventos: Este(s) membro (s) estaria (m) responsável (is) pela organização e divulgação de todosEventos dentro da Empresa. O objetivo é que o membro possa, mais organizadamente, elaborar propostas de eventos e integrações com antecedência, criando uma maior aproximação entre os membros dentro da Empresa e também podendo estar atento a tudo que ocpara que as informações possam chegar a Insight de uma forma mais rápida e eficiente.

• MídiasMídiasMídiasMídias: Este(s) membro (s) estaria (m) responsável (is) por toda utilização de programas de edição de vídeos e imagens a fim de auxiliar toda a divulgação em Site, página do Facebook, Twitter, Linked in e Blog. O objetivo é proporcionar as mídias sociais uma ateperiodicidade de postagens e freqüentes atualizações, criando assim um públicometas de seguidores e propagandas que destacariam a real importância da marca Insight, frente o mercado e os parceiros.

• Relações PúblicasRelações PúblicasRelações PúblicasRelações Públicas: Este(s) membro (s) estaria (m) responsável (is) pela criação de estratégias junto ao Diretor de métodos que consolidariam a Imagem da Insight frente os professores e Instituto de Psicologia, criando uma aproximação maior entre alunos e m

• Manuais de ExecuçãoManuais de ExecuçãoManuais de ExecuçãoManuais de Execuçãodesenvolver competências e excelência na execução de tarefas. Estes Manuais conteriam informações obtidas através de Brainstormins e Grupos de Estudseriam de grande utilidade para a realização de práticas que necessitassem de um maior entendimento do membro.

alinhando o seu trabalho às demais competências da empresa, tornando desta forma sua atuação ainda mais ratégica. No que tange o núcleo de Mercado, através das pesquisas de Satisfação, MEJ e Mercado o objetivo é que se

crie um posicionamento da Empresa, direcionando a sua atenção para o desenvolvimento dos seus serviços, se ligando clientes internos e externos.

Proponho ao Marketing a permanência da divisão atual: Comunicação e Mercado

: Com a criação da nova Identidade Visual, o núcleo de comunicação ganhará um destaque e importância maior no ano de 2013. As novas aplicações da logo e a criação do site irão auxiliar na utilização de ferramentas voltadas para divulgação e criação, tanto interna quando externa, incluindo Redes Sociais,

Materiais Gráficos, apresentações e Endomarkerting. objetivo é destacar a importância que uma marca carrega em relação à aproximação com clientes e

parceiros através da utilização correta nas mídias.

Manuais de ExecuçãoManuais de ExecuçãoManuais de ExecuçãoManuais de Execução, os membros para que exista um maior desenvolvimento competências dentro do núcleo. As áreas de atuação em comunicação seriam redefinidas, especializando o (s) membro

: Este(s) membro (s) estaria (m) responsável (is) pela organização e divulgação de todosEventos dentro da Empresa. O objetivo é que o membro possa, mais organizadamente, elaborar propostas de eventos e integrações com antecedência, criando uma maior aproximação entre os membros dentro da Empresa e também podendo estar atento a tudo que ocpara que as informações possam chegar a Insight de uma forma mais rápida e eficiente.

: Este(s) membro (s) estaria (m) responsável (is) por toda utilização de programas de edição de vídeos e imagens a fim de auxiliar toda a divulgação em Site, página do Facebook, Twitter, Linked in e Blog. O objetivo é proporcionar as mídias sociais uma atenção mais acentuada, com alta periodicidade de postagens e freqüentes atualizações, criando assim um públicometas de seguidores e propagandas que destacariam a real importância da marca Insight, frente o mercado e os parceiros.

: Este(s) membro (s) estaria (m) responsável (is) pela criação de estratégias junto ao Diretor de métodos que consolidariam a Imagem da Insight frente os professores e Instituto de Psicologia, criando uma aproximação maior entre alunos e membros da Insight.

Manuais de ExecuçãoManuais de ExecuçãoManuais de ExecuçãoManuais de Execução: Proponho a criação de Manuais, que tenham como objetivo auxiliar e desenvolver competências e excelência na execução de tarefas. Estes Manuais conteriam informações obtidas através de Brainstormins e Grupos de Estudos realizados dentro da Diretoria e seriam de grande utilidade para a realização de práticas que necessitassem de um maior entendimento do membro.

alinhando o seu trabalho às demais competências da empresa, tornando desta forma sua atuação ainda mais ratégica. No que tange o núcleo de Mercado, através das pesquisas de Satisfação, MEJ e Mercado o objetivo é que se

crie um posicionamento da Empresa, direcionando a sua atenção para o desenvolvimento dos seus serviços, se ligando

: Com a criação da nova Identidade Visual, o núcleo de comunicação ganhará um destaque e plicações da logo e a criação do site irão auxiliar na utilização

de ferramentas voltadas para divulgação e criação, tanto interna quando externa, incluindo Redes Sociais,

objetivo é destacar a importância que uma marca carrega em relação à aproximação com clientes e

os membros para que exista um maior desenvolvimento em suas competências dentro do núcleo. As áreas de atuação em comunicação seriam redefinidas, especializando o (s) membro

: Este(s) membro (s) estaria (m) responsável (is) pela organização e divulgação de todos os Eventos dentro da Empresa. O objetivo é que o membro possa, mais organizadamente, elaborar propostas de eventos e integrações com antecedência, criando uma maior aproximação entre os membros dentro da Empresa e também podendo estar atento a tudo que ocorre dentro e fora do MEJ para que as informações possam chegar a Insight de uma forma mais rápida e eficiente.

: Este(s) membro (s) estaria (m) responsável (is) por toda utilização de programas de edição de vídeos e imagens a fim de auxiliar toda a divulgação em Site, página do Facebook, Twitter, Linked in e

nção mais acentuada, com alta periodicidade de postagens e freqüentes atualizações, criando assim um público-alvo mais fidedigno, metas de seguidores e propagandas que destacariam a real importância da marca Insight, frente o

: Este(s) membro (s) estaria (m) responsável (is) pela criação de estratégias junto ao Diretor de métodos que consolidariam a Imagem da Insight frente os professores e Instituto de

embros da Insight.

Proponho a criação de Manuais, que tenham como objetivo auxiliar e desenvolver competências e excelência na execução de tarefas. Estes Manuais conteriam

os realizados dentro da Diretoria e seriam de grande utilidade para a realização de práticas que necessitassem de um maior

- Manual do MarketingManual do MarketingManual do MarketingManual do Marketingpara os membros, desenvolvendo um maior “know how” de práticas dentro da Diretoria, proporcionando-lhes um conhecimento diferenciado e melhoria na execução de tarefas.- Manual das MídiasManual das MídiasManual das MídiasManual das Mídias: Este manual teria o objetivo de auxiliar os membros de forma correta todo o acervo de Redes Sociais ligados a Empresa. - Manual do NetworkingManual do NetworkingManual do NetworkingManual do Networkingnecessárias para se realizar um networking bem sucedido, apresentando informações essenciaisobre a empresa, como serviços, MVV, projetos e cases.

---- Mercado:Mercado:Mercado:Mercado: Na gestão 2012, foi observado que a existência de uma Pesquisa de Mercado e Satisfação se mostrava cada vez mais necessária para o melhor alinhamento da relação Clientemelhor Posicionamento referente ao Mercado impossibilitava a Insight de segmentar os seus serviços para um cliente-alvo. O lado negativo desta questão esta associada à maior dificuldade que essa falta de Posicionamento geraria no alinhamento de estratpoderia nos remeter à realização de serviços que poderiam ir diretamente contra nossa Missão, Visão e Valores e Ideologia como Empresa de Psicologia.

A Idéia é que através da Pesquisa de Mercado, Pesrealizar uma análise mais fiel a real situação da Empresa, traçando assim planos e metas que corroborem para o desenvolvimento da marca Insight.

“Marketing é muito mais do que uma ferramenta de promoção

• Satisfação: Satisfação: Satisfação: Satisfação: Proponho a Satisfação a manutenção mais ativa dos resultados apresentados nos relatórios de fidelização, continuando com a periodicidade de 3 meses para realização de uma nova pesquisa e relatório. O objetivo é que com uma análise mais acentuada dos indicadores, todos os índices que apresentaram baixo rendimento possam ser trabalhados de uma forma mais direcionada, sanando assim seu baixo desempenho. Importante também será a análise dos indicadorerendimento, pois destacaremos nossos pontos fortes trabalhando em cima dos mesmos. A idéia é que os membros de mercado se reúnam logo após a realização dos relatórios e pesquisas e juntos ao Diretor venham a traçar metas que em conjunto com outrdesempenho da Insight frente os clientes e mercado.Proponho também que a aplicação dos questionários de satisfação possam ser realizados de uma forma que venham a trazer o cliente/parceiro para mais próximo da Empresaou pessoalmente ou por telefone. Em projetos de curta duração, deverá ser avaliado a aplicação dos questionários, para que não ocorra um processo mais cansativo para o cliente, que terá que responder vários questionários,

• Posicionamento de Mercado: Posicionamento de Mercado: Posicionamento de Mercado: Posicionamento de Mercado: a ausência de um Posicionamento frente ao mercado gera uma impossibilidade no que se refere à definição de um públicode segmentação, o que torna mais difícil o processo de avaliação de possíveis cl

Manual do MarketingManual do MarketingManual do MarketingManual do Marketing: Este manual seria criado com o intuito de ensinar fundamentos do Marketing mbros, desenvolvendo um maior “know how” de práticas dentro da Diretoria, lhes um conhecimento diferenciado e melhoria na execução de tarefas.

: Este manual teria o objetivo de auxiliar os membros de forma correta todo o acervo de Redes Sociais ligados a Empresa. Manual do NetworkingManual do NetworkingManual do NetworkingManual do Networking: Este manual teria o intuito de proporcionar ao membro todas as informações necessárias para se realizar um networking bem sucedido, apresentando informações essenciaisobre a empresa, como serviços, MVV, projetos e cases.

Na gestão 2012, foi observado que a existência de uma Pesquisa de Mercado e Satisfação se mostrava cada vez mais necessária para o melhor alinhamento da relação Clientemelhor Posicionamento referente ao Mercado impossibilitava a Insight de segmentar os seus serviços para um

alvo. O lado negativo desta questão esta associada à maior dificuldade que essa falta de Posicionamento geraria no alinhamento de estratégia da Empresa. A não definição de um “core business”, poderia nos remeter à realização de serviços que poderiam ir diretamente contra nossa Missão, Visão e Valores e Ideologia como Empresa de Psicologia.

A Idéia é que através da Pesquisa de Mercado, Pesquisa MEJ e Relatórios de CRM e Satisfação, possa se realizar uma análise mais fiel a real situação da Empresa, traçando assim planos e metas que corroborem para o desenvolvimento da marca Insight.

“Marketing é muito mais do que uma ferramenta de promoção e vendas; é uma filosofia centrada no cliente.”

Proponho a Satisfação a manutenção mais ativa dos resultados apresentados nos relatórios de fidelização, continuando com a periodicidade de 3 meses para realização de uma nova

o. O objetivo é que com uma análise mais acentuada dos indicadores, todos os índices que apresentaram baixo rendimento possam ser trabalhados de uma forma mais direcionada, sanando assim seu baixo desempenho. Importante também será a análise dos indicadorerendimento, pois destacaremos nossos pontos fortes trabalhando em cima dos mesmos. A idéia é que os membros de mercado se reúnam logo após a realização dos relatórios e pesquisas e juntos ao Diretor venham a traçar metas que em conjunto com outras diretorias possam vir a melhorar o desempenho da Insight frente os clientes e mercado. Proponho também que a aplicação dos questionários de satisfação possam ser realizados de uma forma que venham a trazer o cliente/parceiro para mais próximo da Empresaou pessoalmente ou por telefone. Em projetos de curta duração, deverá ser avaliado a aplicação dos questionários, para que não ocorra um processo mais cansativo para o cliente, que terá que responder vários questionários, em um curto período de tempo.

Posicionamento de Mercado: Posicionamento de Mercado: Posicionamento de Mercado: Posicionamento de Mercado: Avaliando a atual situação da Empresa de um modo geral, notaosicionamento frente ao mercado gera uma impossibilidade no que se refere à

definição de um público-alvo. A não existência de um serviço principal nos proporciona uma ausência de segmentação, o que torna mais difícil o processo de avaliação de possíveis cl

: Este manual seria criado com o intuito de ensinar fundamentos do Marketing mbros, desenvolvendo um maior “know how” de práticas dentro da Diretoria, lhes um conhecimento diferenciado e melhoria na execução de tarefas.

: Este manual teria o objetivo de auxiliar os membros de Mídias a utilizarem da

: Este manual teria o intuito de proporcionar ao membro todas as informações necessárias para se realizar um networking bem sucedido, apresentando informações essenciais

Na gestão 2012, foi observado que a existência de uma Pesquisa de Mercado e Satisfação se mostrava cada vez mais necessária para o melhor alinhamento da relação Cliente-Empresa. A falta de um melhor Posicionamento referente ao Mercado impossibilitava a Insight de segmentar os seus serviços para um

alvo. O lado negativo desta questão esta associada à maior dificuldade que essa falta de égia da Empresa. A não definição de um “core business”,

poderia nos remeter à realização de serviços que poderiam ir diretamente contra nossa Missão, Visão e Valores

quisa MEJ e Relatórios de CRM e Satisfação, possa se realizar uma análise mais fiel a real situação da Empresa, traçando assim planos e metas que corroborem para

e vendas; é uma filosofia centrada no cliente.”

Proponho a Satisfação a manutenção mais ativa dos resultados apresentados nos relatórios de fidelização, continuando com a periodicidade de 3 meses para realização de uma nova

o. O objetivo é que com uma análise mais acentuada dos indicadores, todos os índices que apresentaram baixo rendimento possam ser trabalhados de uma forma mais direcionada, sanando assim seu baixo desempenho. Importante também será a análise dos indicadores com alto rendimento, pois destacaremos nossos pontos fortes trabalhando em cima dos mesmos. A idéia é que os membros de mercado se reúnam logo após a realização dos relatórios e pesquisas e juntos ao

as diretorias possam vir a melhorar o

Proponho também que a aplicação dos questionários de satisfação possam ser realizados de uma forma que venham a trazer o cliente/parceiro para mais próximo da Empresa, sendo realizado sempre ou pessoalmente ou por telefone. Em projetos de curta duração, deverá ser avaliado a aplicação dos questionários, para que não ocorra um processo mais cansativo para o cliente, que terá que

Empresa de um modo geral, nota-se que osicionamento frente ao mercado gera uma impossibilidade no que se refere à

alvo. A não existência de um serviço principal nos proporciona uma ausência de segmentação, o que torna mais difícil o processo de avaliação de possíveis clientes. Esta questão

está diretamente ligada ao desempenho e desenvolvimento da imagem da Empresa, no que tange o mercado como um todo. A idéia é que através das Pesquisas de Mercado, Pesquisas de Satisfação e Pesquisas de Divulgação possa se tornar possívque proporcionaria a Insight um maior desempenho frente pesquisas, como as citadas anteriormente, se tornem um prática cultural da Diretoria, obedecendo a uma periodicidade constante, colocando sempre em teste as avaliações das tendências de mercado, possibilitando a adaptação e um maior envolvimento com as demandas de clientes.

---- Alinhamento de diretorias Alinhamento de diretorias Alinhamento de diretorias Alinhamento de diretorias –––– No ano de 2013, proponho um maior alinhamento e integração, no parte estratégica, entre as Diretorias da Insight. Acredito que todas as Diretorias trabalhando de forma conjunta e complementar umas as outras auxiliarão no desenvolvimento da Empresa como um todo. A idéia é que a comunicação entre alguns serv

o Marketing + ProjetosMarketing + ProjetosMarketing + ProjetosMarketing + Projetos É perceptível que alguns serviços da diretoria de marketing se conectam com serviços que são executados na diretoria de Projetos. Seria interessante a criação de uma forma de interobjetivo de solucionar gaps de comunicação relacionados à prospecção de clientes e pesquisa de satisfação. ---- SatisfaçãoSatisfaçãoSatisfaçãoSatisfação: A idéia é que mensalmente seja criada uma reunião conjunta entre Marketing e Projetos, onde os acompanhantes de Projetos junto aos acompanhantes de Marketing poderiam, através deste espaço, colocar em pauta todas as questões relacionadas ao andamento, satisfação e realização dos projetos, inicialmente esta reunião seria realizada com uma periodicidade---- ProspecçãoProspecçãoProspecçãoProspecção: A idéia é que seja criado um “todas as informações necessárias para a realização de uma melhor apresentação da Insight para o Cliente. Esse Manual será criado pelas duprimeiro contato com o Cliente ou Parceiro, seja através do Linked In da Insight ou do contato direto.

o Marketing + PresidênciaMarketing + PresidênciaMarketing + PresidênciaMarketing + PresidênciaA diretoria de Marketing esta fortemente associada

institucional referente ao instituto de psicologia depende muito de uma associação bem sucedida entre a Presidência e o Marketing, pois a primeira irá trabalhar em busca de um apoio efetivo externo e irárelações da Insight com o Instituto e a segunda poderá estar diretamente envolvida nas questões de busca por patrocínios. A idéia é que seja criada uma sinergia entre as duas diretorias, a fim de aumentar a representação da Insight perante o MEJ, por meios de comunicação.

o Marketing + Gestão de PessoasMarketing + Gestão de PessoasMarketing + Gestão de PessoasMarketing + Gestão de PessoasAs diretorias de Marketing junto à diretoria de Gestão de Pessoas estão diretamente relacionadas ao

processo motivacional e cultural dentro da Empresa. A proposta é que juntas, as duas diretoanalisar de uma forma mais contundente as práticas motivacionais da Empresa no que se referem a meios de valorização dos membros.

está diretamente ligada ao desempenho e desenvolvimento da imagem da Empresa, no que tange o mercado como um todo. A idéia é que através das Pesquisas de Mercado, Pesquisas de Satisfação e Pesquisas de Divulgação possa se tornar possível o mapeamento do mercado e futuros clientes, o que proporcionaria a Insight um maior desempenho frente aos seus serviços. A proposta é que pesquisas, como as citadas anteriormente, se tornem um prática cultural da Diretoria, obedecendo a

e constante, colocando sempre em teste as avaliações das tendências de mercado, possibilitando a adaptação e um maior envolvimento com as demandas de clientes.

No ano de 2013, proponho um maior alinhamento e integração, no parte estratégica, entre as Diretorias da Insight. Acredito que todas as Diretorias trabalhando de forma conjunta e complementar umas as outras auxiliarão no desenvolvimento da Empresa como um todo. A idéia é que a comunicação entre alguns serviços e práticas internas das Diretorias seja sanada.

É perceptível que alguns serviços da diretoria de marketing se conectam com serviços que são executados na diretoria de Projetos. Seria interessante a criação de uma forma de interação entre as duas diretorias, com o objetivo de solucionar gaps de comunicação relacionados à prospecção de clientes e pesquisa de satisfação.

: A idéia é que mensalmente seja criada uma reunião conjunta entre Marketing e Projetos, onde os ompanhantes de Projetos junto aos acompanhantes de Marketing poderiam, através deste espaço, colocar

em pauta todas as questões relacionadas ao andamento, satisfação e realização dos projetos, inicialmente esta reunião seria realizada com uma periodicidade de 1 mês.

: A idéia é que seja criado um “Manual de Prospecção”, onde irão ser incluídas, passo a passo, todas as informações necessárias para a realização de uma melhor apresentação da Insight para o Cliente. Esse Manual será criado pelas duas diretorias em um trabalho conjunto, a fim de auxiliar na realização de um primeiro contato com o Cliente ou Parceiro, seja através do Linked In da Insight ou do contato direto.

Marketing + PresidênciaMarketing + PresidênciaMarketing + PresidênciaMarketing + Presidência A diretoria de Marketing esta fortemente associada a toda a gama representativa da Presidência. O apoio

institucional referente ao instituto de psicologia depende muito de uma associação bem sucedida entre a Presidência e o Marketing, pois a primeira irá trabalhar em busca de um apoio efetivo externo e irárelações da Insight com o Instituto e a segunda poderá estar diretamente envolvida nas questões de busca por patrocínios. A idéia é que seja criada uma sinergia entre as duas diretorias, a fim de aumentar a representação

MEJ, por meios de comunicação.

Marketing + Gestão de PessoasMarketing + Gestão de PessoasMarketing + Gestão de PessoasMarketing + Gestão de Pessoas As diretorias de Marketing junto à diretoria de Gestão de Pessoas estão diretamente relacionadas ao

processo motivacional e cultural dentro da Empresa. A proposta é que juntas, as duas diretoanalisar de uma forma mais contundente as práticas motivacionais da Empresa no que se referem a meios de

está diretamente ligada ao desempenho e desenvolvimento da imagem da Empresa, no que tange o mercado como um todo. A idéia é que através das Pesquisas de Mercado, Pesquisas de Satisfação e

el o mapeamento do mercado e futuros clientes, o aos seus serviços. A proposta é que

pesquisas, como as citadas anteriormente, se tornem um prática cultural da Diretoria, obedecendo a e constante, colocando sempre em teste as avaliações das tendências de mercado,

possibilitando a adaptação e um maior envolvimento com as demandas de clientes.

No ano de 2013, proponho um maior alinhamento e integração, no que tange a parte estratégica, entre as Diretorias da Insight. Acredito que todas as Diretorias trabalhando de forma conjunta e complementar umas as outras auxiliarão no desenvolvimento da Empresa como um todo. A idéia é

iços e práticas internas das Diretorias seja sanada.

É perceptível que alguns serviços da diretoria de marketing se conectam com serviços que são executados na ação entre as duas diretorias, com o

objetivo de solucionar gaps de comunicação relacionados à prospecção de clientes e pesquisa de satisfação.

: A idéia é que mensalmente seja criada uma reunião conjunta entre Marketing e Projetos, onde os ompanhantes de Projetos junto aos acompanhantes de Marketing poderiam, através deste espaço, colocar

em pauta todas as questões relacionadas ao andamento, satisfação e realização dos projetos, inicialmente

”, onde irão ser incluídas, passo a passo, todas as informações necessárias para a realização de uma melhor apresentação da Insight para o Cliente.

as diretorias em um trabalho conjunto, a fim de auxiliar na realização de um primeiro contato com o Cliente ou Parceiro, seja através do Linked In da Insight ou do contato direto.

a toda a gama representativa da Presidência. O apoio institucional referente ao instituto de psicologia depende muito de uma associação bem sucedida entre a Presidência e o Marketing, pois a primeira irá trabalhar em busca de um apoio efetivo externo e irá fortalecer as relações da Insight com o Instituto e a segunda poderá estar diretamente envolvida nas questões de busca por patrocínios. A idéia é que seja criada uma sinergia entre as duas diretorias, a fim de aumentar a representação

As diretorias de Marketing junto à diretoria de Gestão de Pessoas estão diretamente relacionadas ao processo motivacional e cultural dentro da Empresa. A proposta é que juntas, as duas diretorias possam analisar de uma forma mais contundente as práticas motivacionais da Empresa no que se referem a meios de

A idéia é que algumas práticas sejam revistas e outras criadas para que de fato possamos alcançar o melhoramento na relação do membro com a identificação à Insight. - Processo Seletivo Interno (PSI):Processo Seletivo Interno (PSI):Processo Seletivo Interno (PSI):Processo Seletivo Interno (PSI):seria criar um demonstrativo que contaria com informações sobre os extrabalham? Seguiram na Psicologia Organizacional? Outro ponto seria a criação de vonde membros e ex-membros seriam entrevistados a fim de mencionar como foi ou esta sendo a sua participação dentro da empresa e no que esta participação auxiliou na sua vida profissional e pessoa.- IntegraçãoIntegraçãoIntegraçãoIntegração: Realizar eventos comemoruma prática, de uma tarefa, de produção de cases. Realização de eventos que agregariam desenvolvimento aos membros, como um evento voltado para cases.

o Marketing + AdministrativoMarketing + AdministrativoMarketing + AdministrativoMarketing + Administrativo

As diretorias de Marketing e Administrativode materiais necessários para divulgação e endomarketings. A idéia é que, juntas, as diretorias possam a partir do Planejamento Financeiro, alinhar de uma forma mais coesa todos os possíveis investimentos, a fim de não gerar surpresas na hora dos gastos. A proposta é que os dois Diretores se reúnam e façam um mapeamento de todos os gastos possíveis relacionados ao desenvolvimento da marca Insigastos e evitando possíveis atrasos em entregas de materiais, já que tudo aconteceria com maior antecedência.

o Marketing + ViceMarketing + ViceMarketing + ViceMarketing + Vice----Presidência Presidência Presidência Presidência

As diretorias de Marketing e VicePlanejamento Estratégico. A idéia é que a comunicação entre as duas Diretorias possa proporcionar a criação de processos mais estratégicos e menos pontuais. As ações do Marketing seriam orientadas por um objetivo, sem serem ações livres e baseadas no acaso, os resultados seriam gerados por documentos e análises que apontariam as forças e fraquezas em relação aos stakeholders, criando assim novas estratégias.

11. Considerações Finais

Gostaria de agradecer a todos os Diretores e membros dareconhecimento e apoio de vocês de fato foi essencial para que eu me mantivesse firme na encarada deste desafio. Gostaria de agradecer desde já aos Diretores de ADMpor deste o inicio terem acreditado no meu potencial e desenvolvido aspectos motivacionais em cima disto.

Gostaria de agradecer também ao Afonso Carvalho (EJCM) por ter me auxiliado na composição de idéias e feedbacks e por também ter acreditado no meu potencial. Acredito que desde já venho passando por uma experiência muito interessante, me colocando a frente de novos desafios e pensando de uma forma mais objetiva e clara sobre o que tange a Insight como Empresa Júnior. Temeus companheiros de Insight trabalhar cada vez mais para melhorar meus aspectos pessoais e profissionais.uma vez, obrigado a todos.

A idéia é que algumas práticas sejam revistas e outras criadas para que de fato possamos alcançar o a relação do membro com a identificação à Insight.

Processo Seletivo Interno (PSI):Processo Seletivo Interno (PSI):Processo Seletivo Interno (PSI):Processo Seletivo Interno (PSI): Destacar através do PSI a importância de se fazer parte da Insight. A idéia seria criar um demonstrativo que contaria com informações sobre os ex-membros. Como estão? Aonde trabalham? Seguiram na Psicologia Organizacional? Outro ponto seria a criação de v

membros seriam entrevistados a fim de mencionar como foi ou esta sendo a sua participação dentro da empresa e no que esta participação auxiliou na sua vida profissional e pessoa.

: Realizar eventos comemorativos periódicos a fim de salientar a importância de um projeto, de uma prática, de uma tarefa, de produção de cases. Realização de eventos que agregariam desenvolvimento aos membros, como um evento voltado para cases.

Marketing + AdministrativoMarketing + AdministrativoMarketing + AdministrativoMarketing + Administrativo----FinanceFinanceFinanceFinanceirairairaira

As diretorias de Marketing e Administrativo-Financeira estão ligadas no que se refere à relação de compras de materiais necessários para divulgação e endomarketings. A idéia é que, juntas, as diretorias possam a partir

alinhar de uma forma mais coesa todos os possíveis investimentos, a fim de não gerar surpresas na hora dos gastos. A proposta é que os dois Diretores se reúnam e façam um mapeamento de todos os gastos possíveis relacionados ao desenvolvimento da marca Insight, objetivando a diminuição dos gastos e evitando possíveis atrasos em entregas de materiais, já que tudo aconteceria com maior

Presidência Presidência Presidência Presidência

As diretorias de Marketing e Vice-Presidência estão ligadas no que se referem ao dPlanejamento Estratégico. A idéia é que a comunicação entre as duas Diretorias possa proporcionar a criação de processos mais estratégicos e menos pontuais. As ações do Marketing seriam orientadas por um objetivo,

baseadas no acaso, os resultados seriam gerados por documentos e análises que apontariam as forças e fraquezas em relação aos stakeholders, criando assim novas estratégias.

agradecer a todos os Diretores e membros da Insight que me apoiaram neste período de candidatura. O reconhecimento e apoio de vocês de fato foi essencial para que eu me mantivesse firme na encarada deste desafio. Gostaria de agradecer desde já aos Diretores de ADM-FIN e Marketing, respectivamente Felipe Pulcherio e Patricia Seta, por deste o inicio terem acreditado no meu potencial e desenvolvido aspectos motivacionais em cima disto.

Gostaria de agradecer também ao Afonso Carvalho (EJCM) por ter me auxiliado na composição de idéias e feedbacks e r também ter acreditado no meu potencial. Acredito que desde já venho passando por uma experiência muito

interessante, me colocando a frente de novos desafios e pensando de uma forma mais objetiva e clara sobre o que tange a Insight como Empresa Júnior. Tenho a consciência de que ainda tenho muito a desenvolver e espero junto com meus companheiros de Insight trabalhar cada vez mais para melhorar meus aspectos pessoais e profissionais.

A idéia é que algumas práticas sejam revistas e outras criadas para que de fato possamos alcançar o

Destacar através do PSI a importância de se fazer parte da Insight. A idéia membros. Como estão? Aonde

trabalham? Seguiram na Psicologia Organizacional? Outro ponto seria a criação de vídeos de propaganda, membros seriam entrevistados a fim de mencionar como foi ou esta sendo a sua

participação dentro da empresa e no que esta participação auxiliou na sua vida profissional e pessoa. ativos periódicos a fim de salientar a importância de um projeto, de

uma prática, de uma tarefa, de produção de cases. Realização de eventos que agregariam desenvolvimento

Financeira estão ligadas no que se refere à relação de compras de materiais necessários para divulgação e endomarketings. A idéia é que, juntas, as diretorias possam a partir

alinhar de uma forma mais coesa todos os possíveis investimentos, a fim de não gerar surpresas na hora dos gastos. A proposta é que os dois Diretores se reúnam e façam um mapeamento de

ght, objetivando a diminuição dos gastos e evitando possíveis atrasos em entregas de materiais, já que tudo aconteceria com maior

Presidência estão ligadas no que se referem ao desenvolvimento do Planejamento Estratégico. A idéia é que a comunicação entre as duas Diretorias possa proporcionar a criação de processos mais estratégicos e menos pontuais. As ações do Marketing seriam orientadas por um objetivo,

baseadas no acaso, os resultados seriam gerados por documentos e análises que apontariam as forças e fraquezas em relação aos stakeholders, criando assim novas estratégias.

me apoiaram neste período de candidatura. O reconhecimento e apoio de vocês de fato foi essencial para que eu me mantivesse firme na encarada deste desafio.

elipe Pulcherio e Patricia Seta, por deste o inicio terem acreditado no meu potencial e desenvolvido aspectos motivacionais em cima disto.

Gostaria de agradecer também ao Afonso Carvalho (EJCM) por ter me auxiliado na composição de idéias e feedbacks e r também ter acreditado no meu potencial. Acredito que desde já venho passando por uma experiência muito

interessante, me colocando a frente de novos desafios e pensando de uma forma mais objetiva e clara sobre o que nho a consciência de que ainda tenho muito a desenvolver e espero junto com

meus companheiros de Insight trabalhar cada vez mais para melhorar meus aspectos pessoais e profissionais. Mais