1VIPES Vice-Presidência Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Sustentável

Ter a ética como

compromisso e o respeito

como atitude

2

I.F

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IV.

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.

1. Potenciali-

zar o resultadodo Banco

2. Expandir relaciona-

mentos rentáveis

3. Reduzir perdas

4. Aumentar a satis-façãodos

clientes

5. Aumentar a conve-niênciapara os clientes

6. Expandir atuação interna-cional

7.Conso-lidar

atuação Mercado Capitais

8. Reforçar o papel de parceiro fundamental para o

desenvolvimento sustentável do País

9. Aumentar a eficiência operacional e negocial

10. Preparar os funcionários para os novos desafios

da empresa

11. Aumentar a satisfação dos funcionários

“Ser um banco competitivo e rentável,promover o desenvolvimento sustentável do Brasil

e cumprir sua função pública com eficiência.”Missão

2011

-201

5

2011

D J S

I I S E

DRS

InclusãoDigital

Estratégia Corporativa e DS

3

Posição: 13/05/2011Fonte: UDS e DICRE

Atividadesrurais

75%

Atividadesurbanas

25%

Focos 2011:- Empreendedores

Individuais- Segmentos urbanos- Microcrédito

Produtivo

Estratégia de DRS

DRS

4

BB Microcrédito DRS

FinalidadeFinalidade

Atender à necessidade de crédito dos empreendedores urbanos e rurais , beneficiários

de Planos de Negócios DRS, financiando investimento e capital de giro.

Público-alvoPúblico-alvo

PF que desempenhem atividades produtivas e cujos Planos de Negócios contemplem ações de capacitação e apoio técnico-gerencial para o

sucesso do empreendimento.

Demais CaracterísticasDemais Características

Juros: 0,95 % a.m. TAC: sem cobrança

Prazo: 60 meses Carência: 90 dias

Teto: R$ 5.000,00

5

DRS – Ações Apoiadoras

• Loja da Sustentabilidade BB • Atuação na Cadeia de Reciclagem

4 Fascículos com a Proposta de Atuação para

Prefeituras e Agências do BB

Fascículo 1Proposta de Atuação naCadeia de Reciclagem

Fascículo 2Entendendo as Leis

(12.305/10 e 11.107/05)

Fascículo 3Fontes de Financiamento

Fascículo 4Sugestões para elaboração

do PMGIRS

Acesso pelo Programa “Ponto pra Você”

6

Programa Água Brasil

7

Programa Água Brasil

Video “Acorde”

8

Programa Água Brasil

9

Ecoeficiência

• Objetivos e Metas • Coleta Seletiva

• IE Pegada – Energia, água, papel e tonner

� Redução do impacto ambiental das atividades do banco� Conscientização dos funcionários para práticas de consumo e

descartes conscientes� Aprimoramento do inventário de emissões do BB� Expansão da Coleta Seletiva� Aprimoramento dos indicadores de gestão de

consumo do Banco� Aprimoramento no processo de compras

sustentáveis

•Articulação da Comissão Regional de Ecoeficiênciapara a expansão da coleta seletiva no estado

•Elaboração do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) para o BB no estado

•Elaboração do cronograma de treinamentos – oficina de Ecoeficiência para 341 funcionários (1 por dependência)

•Credenciamento de cooperativas •Compra de coletores e fragmentadoras

Expansão no estado do ParanáExpansão no estado do Paraná

•Replicar ações executadas no Paraná, mais:•Plano de Comunicação para mobilização e engajamento dos funcionários

•Treinamento de terceirizados do serviço de limpeza•Prazo para conclusão do processo: dezembro de 2012

Expansão nos demais estadosExpansão nos demais estadosDesembolsoem 2010(R$ mil)

Consumo em 2010

Unidade TotalMensal

porFunci

PorCliente

Energia 211.897,8 MWh 715.449 830 3

Água 12.757,1 m³ 3.778.917 4814 20

Papel 8.749,8 t 2.566 2,76 0,011

Tonner 16.546,0 Cartuchos 10.695 0,14 0,001

249.950,7

101

,97

3,5

1

1,1

7

2,5

2

8,1

0 1

1,6

1

11

,24

17,65

-2,00

4,00 6,00

8,00 10,00

12,00 14,00 16,00

18,00 20,00

2009 2010

R$

Milh

ões

FBB FIA CONANDA TOTAL

Programa Voluntariado

I. Comunicação e Capacitação

Ações de Divulgação

Portal do Voluntário

Curso Ação Voluntária

II. Reconhecimento e apoio a projetos

Prêmio Valores do Brasil -

Voluntariado

Projeto Voluntários BB e

FIA

TAO e ATB

Outras

III. Gestão

Software de Gestão

Enfrentamento a Calamidades

Governança

• Eixos Direcionadores da Revitalização do Programa V oluntariado

Qtde. ProjetosFBB + FIA

42 77

• Projetos Voluntariado 2009-2010

11

Cidadania

• Enfrentamento a Calamidades • PID – Programa Inclusão Digital

Programa Inclusão e Transformação Social por Intermédio da Destinação de Equipamentos Substituídos

ProgramaInclusão Digital

• Doações– Programa Inclusão Digital (FBB)– Parcerias Nacionais– Parcerias Regionais– Destinação Local

• Inservível– Descarte Responsável

• Estações Digitais• Telecentros BB• Telecentros BR

Unificação

12

Fundação Banco do Brasil

• 665 milhões de reais de recursos próprios investidos no período 2003 a 2010 (média de 83 milhões/ano )

• 118,6 milhões em 2010 - maior volume de investimento social da história da Fundação

• 134 milhões previstos para 2011

13

Gestão de Pessoas

Satisfação no Trabalho

• BB reconhecido como uma das 15 melhores empresas para se trabalhar (Great Place to Work 2010 )

• 69% dos funcionários satisfeitos ou muito satisfeitos em trabalhar no BB

• Recompensas oferecidas pelo BB cada vez mais percebidas pelos funcionários

Benefícios do Banco do Brasil

• Três tipos: legais, negociados em acordo coletivo e espontâneos

• BB é o banco que mais oferece benefícios espontâneos

• Mais de 50 benefícios (alimentação, transporte, moradia, saúde, apoios social, educacional, financeiro e cultural)

• Implantado o plano odontológico em 2010, sem custos para os funcionários

Remuneração

• Aumento real de salário desde 2004

• Em 2010, o maior ganho real dos últimos 20 anos

• Melhor piso salarial da categoria

• PLR é considerada como referência

• Implantada a carreira de mérito neste ano

• Remuneração variável adicional para os melhores gestores de agências

Integração de Pessoas do BNC

• Envolveu cerca de 14.000 pessoas

• 96% aderiram ao regulamento do BB

• Não houve demissão e os salários foram mantidos

• Ascensão profissional para diversos profissionais

• Processo recebeu o Prêmio TOP de RH 2010

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Relacionamento com Funcionários

Melhoria na Negociação Coletiva

Respeito ao direito à negociação coletiva:

• Modelo permanente de negociação coletiva com reuniões periódicas e mesas de debates temáticos

• Arquitetura organizacional com seguimento voltado exclusivamente ao relacionamento com entidades sindicais

Respeito à liberdade de organização

• Reconhecimento além da estrutura sindical legal, com a representação sindical de base e estabilidade semelhante a dos dirigentes sindicais

Principais Vantagens Obtidas pelo Funcionalismo nas Últimas Negociações Coletivas

• Reajustes acima da inflação

• Implantação do novo Plano de Carreiras e Remuneração

• Implantação do programa de equidade de gênero

• Implantação do programa de Gestão da Ética, composto de 27 comitês estaduais

• Licença adoção de 180 dias

• Licença adoção de 30 dias para o funcionário do Banco do Brasil companheiro de casal homoafetivo do sexo masculino

• Plano odontológico

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Desenvolvimento Sustentável

Video “Sustentabilidade”

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