tendências empreendedorismo feminino português
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Tendências do Empreendedorismo Feminino Português
1. Excelente para indivíduos que amam a adrenalina de promover a mudança.
3.Viciante para osque acreditam no seu potencial.
2.Imprescindível para os que amam a interdisciplinaridade e troca de experiências.
SER EMPREENDEDOR É UM DESPORTO RADICAL
O QUE MOTIVA AS MULHERES A SEREM EMPREENDEDORAS?
1.ESCOLHA
2.CRIAÇÃO
3.REVOLUÇÃO
ESCOLHA
1.ESCOLHA de uma áreade trabalho pela qual são apaixonadas.
2.ESCOLHA de assumir o papel decisor na esfera pública.
3.ESCOLHA de quebrar as regras impostas pela sociedade: «Glass Ceiling».
CRIAÇÃO
CRIAÇÃO do seu negócio e assumir a responsabilidade de o manter.
CRIAÇÃO do seu próprioambiente de trabalho.
CRIAÇÃO do horário laboralcom o intuito de equilibrartrabalho e família.
REVOLUCIONAR métodos de trabalho,sistemas de recompensa financeira,
mérito e outras.
REVOLUCIONAR a comunidade em que estão inseridas promovendo
bem-estar social.
REVOLUCIONAR as suas vidas assumindoo(s) risco(s) de ser empreendedora.
REVOLUÇÃO
EMPOWERMENT MULHERES VERSUS EMPREENDEDORISMO FEMININO
MULHERES são cada vez mais habilitadas em termosacadémicos/ técnicos.
MULHERES encontram no empreendedorismo respostapara as ambições.
MULHERES sentem-se maisgratificadas pessoal e financeiramente.
PORTUGUESE WOMEN DO IT BETTER!
2012 GEM aponta para um aumento do empreendedorismo feminino no país.
2000 OECD indicava que Portugal detinha a mais alta taxa de força laboral feminina por conta própria (40%)
GEM -> Global Entrepreneurship MonitorOECD-> Organization for Economic Co-Operation and Development
COMPARAÇÃO PORTUGAL / ECONOMIAS MAIS FORTES DA UE (2001/ 2012)
Alemanha possuía uma TEA/ Mulheres de 3,7% contra 3,5% no presente
França em 2001 tinha uma TEA/mulheres de 2,1%. Hoje apresenta uma taxa de 4%
Itália a TEA/ mulheres era mais alta do em 2001 (5,4%) do que na actualidade (2,9%)
No Reino Unido a TEA/ mulheres era de 3,2% em 2001. Agora situa-se nos 6,3%
Em Portugal as mulheres representavam 2,8% da TEA. Hoje são 6,2% desse valor.
(TEA -> Global Entrepreneurship Monitor Total Early Phase Entrepreneurial Activity = TEA Index mede a população empreendedora entre os 18 / 64 anos)
RETRATO ROBOT DA EMPRESÁRIA PORTUGUESA (1)
HERDEIRAMinoria que recebe o legado da empresa. Possui em regra habilitações. Sem faixa etária definida.
1) De acordo com observação empírica feita pela APME, Assoc. Port. De Mulheres Empresárias
EMPRESÁRIA EM NOME INDIVIDUALRepresenta 80% do tecido empresarial feminino. Tende a abrir negócio na área dos serviços de proximidade: comércio, restauração, bem-estar, serviços de apoio à família.
EMPREENDEDORA EMERGENTEÉ jovem. Altamente qualificada. Investe na formação. Optando em regra por trabalhar na área dos serviços transaccionáveis.
Acesso a recursos: financeiros, socio-estruturais, educacionais, etc.
Acesso a informação: importância do networking/ moldura política e institucional
Falta de modelos na liderança feminina: papel da mulher na sociedade/ discriminação.
ATRASOS SOCIAIS AO EMPREENDEDORISMO FEMININO
BLOQUEIOS PESSOAIS: MEDO
1.Exposição na arena pública: MEDO de falhar. MEDO do que vão pensar?
2.MEDO de contrair dívidase causar problemas à família.
3.MEDO do que a família vai pensar ou dizer! MEDO do que os amigospensam!
Oportunidades de negócio são detectadas por visões diferenciadas.
Gestão de recursos feita de forma organizada e empática como uma «casa».
Melhor relação com o lado práticoda Vida: agenda de mulher é imbatível.
A DIFERENÇA CRIA VALOR: A SORTE DE SER MULHER
BEM-HAJA PELAS MULHERES EMPREENDEDORAS
1.Porque criam empregos, introduzem inovações e contribuem para o PIB.
2.Porque reinvestem na formação e contribuem para o bem-estar das famílias.
3.Porque são generosas quando devolvemà comunidade o que entendemter recebido.
No Futuro a economia irá assentar na cooperação,troca de experiências e capacidade para
criar um sentimento de estabilidade.
A empatia vai ser cada vez mais crucialna mobilização de recursos, internos e externos.
A nova geração de líderes terá que ser adaptável aos contextos.
Aprender a abraçar o seu «oposto».
NOW GENERATION – O FUTURO É AGORA
A HORA DAS EMPREENDEDORAS
A iniciativa empresarial FEMININA tem vindo a despertar a atenção de INVESTIDORES e governos. As actuais EMPRESÁRIAS tendem a ser mais qualificadas e despertas para as vantagens do NETWORKING. Atentas ao poder da comunicação as MULHERES apostam nas redes sociais para CONQUISTAR mercado.A LIDERANÇA feminina adequa-se a uma ECONOMIA assente na COOPERAÇÃO.
JUST DID IT!
