tendncias globais de inova§£o e empreendedorismo

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  • Grandes tendncias globais de empreendedorismo

    Seminrio Brasil/Portugal A inovao e o empreendedorismo como

    desafio comum de transformao

    So Paulo, 10 de junho de 2016

  • McKinsey & Company | 1

    Contedo dessa apresentao

    Importncia da inovao e do empreendedorismo

    Aprendizados das tendncias e casos de sucesso mundiais

    Possveis implicaes para Brasil e Portugal

  • McKinsey & Company | 2

    Inovao: uma mega tendncia da histria recente, com implicaes decisivas

    PIB per capita global (estimado)$

    Motor a vapor

    eficiente

    Primeiro motor a

    vapor

    Imprensa

    1450 1769

    Avanos tecnolgicos

    1698

    1 Revoluoindustrial

    1760 a 1840

    15501500 50

    100

    17501600200100

    10,000

    250

    1,000

    180017001650

    Ao em escala

    industrial

    Motor a combusto interna

    Internet

    1855 Hoje1860 1970s

    2Revoluo industrial1860 a 1920

    1850 1900 1950 2000

    A produtividade no tudo, mas no longo prazo, quase tudo

    Paul Krugman

  • McKinsey & Company | 33

    0

    10

    20

    30

    40

    50

    60

    70

    80

    90

    100

    Os ciclos de inovao esto cada vez mais acelerados...

    20101970 1975 1980 1985 1990 1995 20052000

    TV a cabo40 anos da

    introduo at 50%

    de penetrao

    % de penetrao (EUA)

    Celulares15 anos entre

    introduo e 50%

    de utilizao

    Banda larga7 anos entre

    introduo e

    50% de presena

    nos lares

    Smart phones

    5 anos entre

    introduo e 50%

    de participao

  • McKinsey & Company | 4

    A inovao tecnolgica continuar em mltiplos setores e ambientes

    Internet mvel

    Automao do conhecimento empresarial

    Internet of Things

    Cloud technology

    Robtica avanada

    Veculos autnomos

    Prxima gerao de gentica

    Armazenagem de energia

    Impresso em 3D

    Materiais avanados

    Avanos na explorao de leo e gs

    Energia renovvel

    12 tecnologias disruptivas

  • McKinsey & Company | 5

    ... Com amplo potencial econmico e social

    sia EUA Global Global

    PIB Atual 2025

    64

    100+

    USD trilhes

    30

    14

    ~22~16

    Impacto potencial das tecnologias disruptivas

    Benefcios desproporcionais para consumidores

    Contribuio crucial para melhoria nos padres de vida

  • McKinsey & Company | 66

    Contedo dessa apresentao

    Importncia da inovao e do empreendedorismo

    Aprendizados das tendncias e casos de sucesso mundiais

    Possveis implicaes para Brasil e Portugal

  • McKinsey & Company | 7

    Inovao incentivada prioridade para a Unio Europia(MGI 2015)

    Reposicionar a Europa em trajetria de crescimento sustentvel

    0,26

    0,24

    0,39

    0,26

    2,32

    0,43

    Educao p

    ara

    em

    pre

    go

    To

    tal

    Fle

    xibili

    dade

    0,15

    Imig

    rao

    Aum

    ento

    part

    icip

    ao

    Abert

    ura

    0,08

    Pro

    dutivi

    dade

    seto

    r pblic

    o

    0,15

    Desenvo

    lvim

    ento

    urb

    ano

    Energ

    iasuste

    nt

    vel

    0,09

    Inte

    gra

    o

    dig

    ital

    0,13

    Infr

    aestr

    utu

    ra0,14

    Eco

    sis

    tem

    a d

    e

    ino

    vao

    30% do crescimento potencial

    Produtividade Mobilizao da mo de obra

  • McKinsey & Company | 8

    Inovao acelerada: imperativo scio-econmico para o Japo (MGI 2015)

    Desafio demogrfico

    Fora de trabalho diminuindo:

    2012: 79 milhes

    2025: 71 milhes

    Populao >65 anos

    2012: 25%

    2040: 33%

    Produtividade em marcha-lenta

    0,8% ao ano: crescimento mdio do PIB nos ltimos 20 anos

    1,3% projeto at 2025

    Inovao como imperativo

    Capturar participao de mercado global em produtos e servios na fronteira tecnolgica

    Impulsionar a modernizao de setores tradicionais

  • McKinsey & Company | 9

    A importncia do P&D do setor privado

    Investimento em P&D em % do PIB

    0,7

    0,5

    0,7

    0,7 2,6

    1,3

    1,9

    1,8 2,5

    2,0

    3,3

    2,4

    Setor privado Total

    China j o 3 maior pas em pedidos de patente

    Setor pblico

    Japo

    Estados Unidos

    Europa

    China

    O setor privado o que diferencia o investimento em P&D

  • McKinsey & Company | 10

    No basta criar, preciso disseminar

    2,9

    3,6

    7,2

    9,3

    13,4

    13,8

    Portugal

    Brazil

    Reino Unido

    USA

    Japo

    China

    % de compra via comrcio eletrnico/total do varejo (2015)

    Embora Google e Amazon sejam empresas Norte-Americanas, o Reino Unido est na frente dos EUA em comrcio digital

    Enorme oportunidade para Portugal e Brasil melhorarem

    1,0% em 2010

    7,5% em 2010

    2,4% em 2010

    5,3% em 2010

    1,6% em 2010

    4,0% em 2010

  • McKinsey & Company | 11

    Importncia de remover barreiras para crescimento e escala

    Nmero de empresas com 10 funcionrios/100 habitantes

    3,5

    4,0

    Unio Europeia

    EUA

    1,1

    0,4

    Unio Europeia

    EUA

    Exemplos e impacto de regulamentao "anti-escalabilidade"

  • McKinsey & Company | 12

    Medidas para incentivo ao empreendedorismo e inovao

    Facilitar a entrada e escalabilidade

    Indicadores de desempenho

    Tempo para abertura de negcio:

    Reduzir custo de insucesso

    Tempo do para sair de falncia:

    Fomentar cultura empreendedora

    Percentual do emprego em empresas nascentes:

    Fortalecer ecossistema para empreender

    Destravar a concorrncia evolutiva

    18 dias

    3 dias

    6 dias

    1 ano

    6 anos

    9 anos

    5,1%

    3,7%

    12,9%

  • McKinsey & Company | 13

    Contedo dessa apresentao

    Importncia da inovao e do empreendedorismo

    Aprendizados das tendncias e casos de sucesso mundiais

    Possveis implicaes para Brasil e Portugal

  • McKinsey & Company | 14

    Nvel de empreendedorismo

    Nvel de inovao

    Muito empreendedorismo menos empreendedorismo inovador

    15

    87

    12

    11

    32

    5245

    Nvel de empreendedorismo inovador

    1,62,4

    3,85,5

    Percentagem

    O empreendedorismo inovador particularmente relevante: Criao de emprego Impacto na produtividade

  • McKinsey & Company | 15

    Histria e impacto de empreendedores de sucesso Portugal

    Carlos Silva e Duarte Henriques

    Plataforma para as melhores boutiques de moda em nvel global.

    Diferenciais: Itens exclusivos de alto luxo,

    no disponveis em qualquer outro lugar na web

    Jose Neves Miguel Santo Amaro

    Plataforma de alojamento para estudantes universitrios

    Diferenciais: Para estudantes estaremos

    sempre presentes" Para os proprietrios, facilitar

    a gesto das propriedades

    A plataforma lder em crowd funding no Reino Unido

    Diferenciais: Permite amplo acesso de

    investidores, comeando a partir de 10 libras

  • McKinsey & Company | 16

    Histria e impacto de empreendedores de sucesso Brasil

    Maior buscador de produtos e comparador de preos na Amrica Latina

    Diferenciais: Se antecipou e tirou proveito

    da onda da internet

    Romero Rodrigues Marcelo Sales

    Fornece contedo de entretenimento e aplicativos mveis com mais de 20 milhes de usurios ativos em todo o mundo

    Diferenciais: Acreditou que a internet do

    futuro seria baseada no celular

    Maior rede de comida italiana de fast-food do pas com quase 300 lojas em toda a Amrica Latina

    Diferenciais: Velocidade de um fast-food

    com a qualidade de restaurante e a escolha do prato pelo cliente

    Eduardo Ourivioe Mario Chady

  • McKinsey & Company | 17

    Reflexes para Brasil e Portugal

    Reconhecer importncia...

    Quase todo o empreendedorismo bom O "involuntrio" melhor que a alternativa O "inovador" impulsionador da produtividade e gerao

    de emprego

    ... e risco

    Empreendedorismo fundamentado na informalidade trava o processo de desenvolvimento

    ... e agir...

    A polticas para facilitar a entrada, a sada e a escabilidadeso ainda mais importantes

    ... de forma planejada

    Com um plano de pas ambicioso e abrangente Impulsionado pelo setor pblico Com o apoio dos principais atores da sociedade