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Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para 2013General Industry Total Rewards Survey

Fevereiro de 2013


Índice

• Introdução• Introdução

• Reajustes Salariais Coletivos• Reajustes Salariais Coletivos

• Abono Definido no Acordo Coletivo• Abono Definido no Acordo Coletivo

• Reajustes Salariais Individuais• Reajustes Salariais Individuais

• Reajustes da Estrutura Salarial• Reajustes da Estrutura Salarial

• Expectativas para 2013• Expectativas para 2013

• Remuneração Variável de Curto Prazo• Remuneração Variável de Curto Prazo

• Headcount• Headcount

• Conclusões• Conclusões

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2


1. Introdução

A Towers Watson realiza anualmente uma pesquisa sobre tendências em aumentos salariais e remuneração variável no Brasil.

Esta edição da pesquisa contou com a participação de 201 empresas de diversos segmentos.

Foram coletadas informações referentes aos índices gerais de reajustes salariais coletivos e individuais realizados entre os meses de janeiro e novembro de 2012, bem como as previsões para 2013 no que tange à administração da remuneração.

3


Figura 1. Setor de atuação das empresas participantes

1. Introdução

12%2%2%2%

3%3%

6%8%

10%10%

12%14%

16%

Outros

Equipamentos Eletro-Eletrônicos

Mineração, Siderurgia e Metalurgia

Energia Elétrica

Bens de Capital

Telecomunicações

Bens de Consumo

Equip. Médicos/Hospitalares

Químico / Agroquímico / Agronegócio

Automotivo

Farmacêutico

Alta Tecnologia

Petróleo e Gás

4


2. Reajustes Salariais Coletivos

No decorrer de 2012, observamos novamente a concessão de reajustes salariais coletivos em percentuais superiores à inflação acumulada nos 12 meses anteriores à data do reajuste, conforme demonstrado no gráfico abaixo.

Figura 2. Reajustes salariais coletivos versus inflação

5

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

Reajustes Salariais Coletivos INPC IPCA



Nos últimos anos, praticamente todos os acordos coletivos garantiram aumentos salariais reais, em geral entre 1% e 2% acima do INPC (Índice Nacional de Preços ao Consumidor), com variações significativas entre as diversas categorias sindicais.

Os reajustes salariais coletivos ocorrem de duas maneiras:

Linear: consiste na aplicação de um mesmo percentual de reajuste salarial para todos os empregados, independentemente do nível hierárquico;

Escalonado: consiste na aplicação de um mesmo percentual de reajuste para empregados com salários até um valor máximo preestabelecido no acordo (“teto”). Profissionais que possuem salários superiores ao teto recebem um reajuste fixo, em Reais, equivalente ao percentual de reajuste sobre este valor máximo.

6



Figura 3. Evolução histórica dos tipos de aumentos salariais coletivos

% de empresas

7

53

56

59

70

65

61

72

47

44

41

30

35

39

28

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

Linear Escalonado



Na tabela a seguir apresentamos um resumo dos reajustes salariais coletivos negociados em 2012. Para esta análise, na coluna “% de acordos lineares“ consideramos todos os acordos coletivos que não previam teto para reajuste, bem como os acordos que foram aplicados de forma linear por liberalidade da empresa. Na coluna “% de empresas que garantiram a inflação”, consideramos, dentre os acordos que previam teto, o percentual de empresas que por liberalidade concederam a inflação acumulada do período para os salários acima do teto.

Figura 4. Resumo dos reajustes salariais coletivos

8

Mês da data base

INPC acumulado

Nº de acordos

% médio dereajuste salarial

% de acordoslineares

Média dosalário limite

% de empresas que garantiram a

inflação integraljan/12 6,08% 28 7,66% 64% R$ 4.204 10%fev/12 5,63% 8 6,86% 50% R$ 5.000 0%mar/12 5,47% 15 7,73% 33% R$ 5.984 10%abr/12 4,97% 52 6,98% 17% R$ 5.186 14%mai/12 4,88% 58 6,81% 72% R$ 6.133 6%jun/12 4,86% 20 6,70% 95% R$ 3.564 0%jul/12 4,91% 12 7,11% 92% R$ 6.500 0%

ago/12 5,36% 14 6,85% 57% R$ 4.874 33%set/12 5,39% 87 7,22% 59% R$ 7.366 28%out/12 5,58% 39 7,09% 49% R$ 5.969 25%nov/12 5,99% 81 7,49% 33% R$ 6.767 11%

Para acordos escalonados



Figura 5. Evolução histórica do percentual de empresas que excluem os executivos dos acordos coletivos

Apesar da pesquisa demonstrar que 27% das empresas excluíram os executivos dos acordos coletivos, isto não significa que os mesmos não tenham recebido qualquer reajuste salarial. Nestas empresas, os executivos recebem reajustes salariais individuais definidos com base no resultado do negócio, desempenho individual e mercado.

% de empresas

9

27

32

32

35

38

36

41

0% 10% 20% 30% 40% 50%

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006


3. Abono Definido no Acordo Coletivo

Trinta e um por cento das empresas informaram que seus acordos coletivos previam o pagamento de um abono, ou seja, um valor fixo pago em caráter extraordinário desvinculado do salário base.

Das empresas que possuem este tipo de abono, 87% adotaram um valor fixo, enquanto as demais empresas concederam, em média, um abono equivalente a 21% do salário base.

Figura 6. Abono definido no acordo coletivo em valor fixo

Importante ressaltar que o pagamento do abono não é uma prática existente na maioria das empresas, ou seja, esta condição aplica-se apenas em alguns segmentos ou localidades determinadas por força de acordo coletivo.

500

1.498

1.100

2.350

1º Quartil Média Mediana 3º Quartil

10


4. Reajustes Salariais Individuais

Sessenta e nove por cento das empresas concederam reajustes salariais individuais no período de janeiro a novembro de 2012. Destas empresas, todas concederam para profissionais e 94% estenderam os reajustes individuais para os níveis executivos. A figura abaixo apresenta os percentuais de aumentos individuais excluindo os reajustes salariais coletivos.

Figura 7. Reajustes salariais individuais

2,0% 2,0%

3,1%2,5%

5,0%

3,5%

Executivos Profissionais1º Quartil Mediana 3º Quartil

11



Apesar de observarmos reajustes salariais individuais semelhantes entre executivos e profissionais, especificamente para os executivos é possível identificar diferentes níveis de aumentos conforme as diferentes formas de aplicação dos acordos coletivos, classificando-os em três grupos: Grupo 1: empresas que excluem os executivos do acordo coletivo;

Grupo 2: empresas que incluem os executivos no acordo coletivo, porém o acordo foi aplicado de forma escalonada no período em análise;

Grupo 3: empresas que incluem os executivos no acordo coletivo e efetuaram reajustes lineares.

Figura 8. Reajustes salariais individuais para executivos

5,6%

2,0% 2,0%

7,9%

2,6% 2,6%

8,9%

3,6%3,1%

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3

1º Quartil Mediana 3º Quartil 12



Setenta e seis por cento das empresas concentram os reajustes salariais individuais em um único mês do ano. As demais distribuem os aumentos ao longo do ano.

Figura 9. Distribuição dos meses de reajustes salariais individuais

% de empresas

13


5. Reajuste da Tabela Salarial

Somente 18% das empresas pesquisadas não possuem estrutura salarial formal. Dentre as que possuem, 55% realizaram a atualização de seus valores em 2012, conforme gráfico abaixo:

Figura 10. Reajuste da tabela salarial

14


6. Expectativas para 2013

A maioria das empresas pesquisadas acredita que na próxima negociação coletiva os percentuais de reajustes salariais serão novamente superiores à inflação acumulada.

Figura 11. Perspectiva para próxima negociação coletiva

15

0%

41%59%

Reposição abaixo dainflação

Reposição plena dainflação

Reposição acima dainflação



Considerando o grupo de empresas que informaram possuir a expectativa de fechamento do acordo coletivo acima da inflação, em 72% dos casos é esperado um ganho real de até 2%. Os 28% restantes acreditam que o reajuste salarial coletivo propiciará um ganho superior a 2%.

Figura 12. Previsão para reajustes coletivos para empresas com expectativa de reposição salarial acima da inflação

15%

57%

19%

9%

Até 1% acima da inflação

De 1,1% até 2%

De 2,1% até 3%

Acima de 3%

16



No decorrer de 2013 as empresas pesquisadas estimam, em média, percentuais de reajustes salariais individuais de 3,0% para executivos e 2,5% para profissionais.

Figura 13. Previsão para reajustes individuais

2,0% 2,0%

3,0%2,5%

4,9%

3,1%

Executivos Profissionais1º Quartil Mediana 3º Quartil

17



Considerando os reajustes individuais para executivos existe variação significativa no orçamento, de acordo com as diferentes formas de aplicação do reajuste salarial coletivo. Portanto, no gráfico abaixo, apresentamos as estimativas de reajustes individuais seguindo os mesmos agrupamentos de empresas definidos anteriormente.

Figura 14. Previsão para reajustes individuais para executivos

3,0%2,0% 2,0%

5,5%

3,0%2,5%

8,0%

3,4% 3,2%

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3

1º Quartil Mediana 3º Quartil

18



Desconsiderando as movimentações de quadro de empregados (contratações e demissões), a previsão de crescimento da folha de pagamento das empresas posiciona-se entre 2,5% e 3,0% acima da expectativa da inflação, cuja previsão do mercado é em torno de 5,5% para o ano de 2013.

Figura 15. Previsão de crescimento da folha de pagamento

7,0% 7,0%8,0%8,0% 8,2% 8,5%

10,0% 10,0% 10,0%

Diretores Gerentes Profissionais

1º Quartil Mediana 3º Quartil19


7. Remuneração Variável de Curto Prazo

Trinta e nove por cento das empresas pesquisadas estimam que os valores de remuneração variável a serem pagos em 2013 serão equivalentes aos valores pagos em 2012.

Figura 16. Expectativa de pagamento da remuneração variável (Bônus/PLR) em 2013 em relação ao variável pago em 2012

% de empresas

23%

19%

39%

19%

Sem estimativa

Inferiores aos de 2012

Equivalente aos de 2012

Superires aos de 2012

20


7. Remuneração Variável de Curto Prazo

Cinquenta e um por cento das empresas espera que o pagamento de remuneração variável (Bônus/PLR) seja em linha com o valor-alvo (target). Por outro lado, um número considerável de empresas (21%) não soube estimar o quão próximo ao target será o pagamento de remuneração variável em 2013.

Figura 17. Expectativa do pagamento da remuneração variável (Bônus/PLR) em 2013 em relação ao target

% de empresas

21

21%

14%

51%

14%

Sem estimativa

Inferiores aos valores target

Equivalentes aos valores target

Superiores aos valores target


8. Headcount

Dentre as empresas participantes, 40% reportaram que possuem previsão de contratação de pessoal para o ano de 2013.

Para uma análise mais precisa, as empresas foram divididas em três grupos de acordo com o número de empregados que possuem. O agrupamento das empresas teve a seguinte definição:- Empresas com até 200 empregados- Empresas entre 201 e 1.000 empregados- Empresas com mais de 1.000 empregados

Figura 18. Estimativa de aumento do efetivo de funcionários (Headcount)

22

9%5% 5%

20%

9% 8%

26%

14% 13%

Até 200 Empregados De 200 a 1.000Empregados

Acima de 1.000Empregados

1º Quartil Mediana 3º Quartil


9. Principais Conclusões

Os reajustes salariais coletivos em 2012 propiciaram ganhos reais em relação à inflação, mantendo o mesmo cenário observado nos últimos anos. Os ganhos reais apurados em 2012 (entre 1% e 2%) foram equivalentes aos ganhos obtidos em 2011.

Em média, as empresas reajustaram suas tabelas salariais em 6,5% e 6% para profissionais e executivos, respectivamente. Em comparação com os valores reportados em 2011, estes percentuais são aproximadamente 11% inferiores.

Neste ano, 14% das empresas pesquisadas estimam que a remuneração variável seja paga em patamares superiores ao valor alvo (target), mantendo a mesma tendência do ano anterior quando esta estimativa alcançou 13%.

Nesta edição da pesquisa, 79% das empresas reportaram que mantiveram inalteradas suas políticas de bônus no último ano no que diz respeito aos valores previstos para pagamento.

Por último, 60% das empresas informaram que não possuem previsão de contratação de pessoal para o ano de 2013.

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