tendências de recrutamento 2012 - brasil
DESCRIPTION
Acessa as últimas tendências de recrutamento em uma pesquisa inédita do LinkedIn com líderes de recrutamento das empresas no BrasilTRANSCRIPT
ORGANIZATION NAME
Recruiting Solutions
Tendências de Recrutamento para 2012 –
Resultados Brasil
Metodologia
2
Maio - Julho/2012
Índia: 255 Austrália: 280
Canadá: 299
França: 224
Reino Unido: 334
Espanha: 100
Alemanha: 97
Holanda: 226
Escandinávia: 113
Itália: 99
Foram entrevistados 226
profissionais de
recrutamento no Brasil com
perfil no LinkedIn.
Todos os entrevistados:
trabalham na área de RH/recrutamento
corporativo;
representam uma amostra homogênea de
empresas de pequeno, médio e grande
porte;
possuem uma certa autoridade sobre o
orçamento;
trabalham principalmente ou somente com
recrutamento.
Brasil: 226
EUA: 755
As 6 principais tendências no Brasil - Resumo
3
1. O nível de contratação está surpreendentemente saudável;
2. O grau de competitividade entre as empresas está a todo vapor;
3. A busca por talentos passivos e o desenvolvimento de um pipeline de candidatos
continuam populares;
4. A qualidade da contratação é o que mais importa para as empresas;
5. Para as empresas, trabalhar a marca de empregador é uma das tendências mais
importantes no momento;
6. A tomada de decisão com base em dados ainda é um ponto a melhorar nas
empresas.
1. O nível de contratação está
surpreendentemente saudável
Entre os que estão contratando, mais de 50% observou
um aumento do volume de contratação em 2012.
Contratare-
mos igual
Contratare-
mos menos
“Considerando somente os funcionários profissionais em tempo integral e parcial, qual sua
expectativa sobre a mudança no volume de contratações em sua empresa este ano?"
5
18% 24%
21% 23%
61% 53%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2011 2012
15% 28%
35%
34%
50% 38%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2011 2012
Contratare-
mos mais
O crescimento do orçamento não está acompanhando o
crescimento da contratação.
"Em relação ao orçamento de sua empresa para soluções de recrutamento, qual foi a
mudança do ano passado para este ano?"
6
15% 18%
33% 41%
53% 41%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2011 2012
14% 27%
45%
43%
41% 30%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2011 2012
Igual
Diminuiu
Aumentou
2. O grau de competitividade entre as empresas
está a todo vapor
Os maiores obstáculos no Brasil para atrair os grandes
talentos ocorrem em função de um forte cenário competitivo.
8
Maiores obstáculos na atração de grandes
talentos
Remuneração 1 57% 2 39%
Concorrência 2 49% 1 41%
Localidade 3 23% 4 25%
A equipe de recrutamento não possui as ferramentas/sistemas
adequados 4 17% 6 13%
A equipe de recrutamento é pequena demais 5 15% 5 15%
Falta de conhecimento ou interesse na marca de empregador 6 10% 3 25%
Falta de capacidade de usar os dados com eficiência para
aprimorar a nossa abordagem 7 10% 8 9%
Qualidade dos talentos atuais em nossa empresa 8 10% 9 7%
Desempenho da empresa 9 5% 10 6%
Desconhecimento de que estamos contratando 10 4% 7 12%
Habilidade da equipe de recrutamento 11 4% 11 4%
Outro 11% 11%
Principais ameaças dos concorrentes
Investindo na marca de empregador;
Desenvolvendo e fortalecendo suas fontes ou pipeline de
talentos;
Investindo mais em suas atuais ferramentas de recrutamento.
Os líderes de recrutamento no Brasil estão preocupados
principalmente com seus concorrentes...
A "valorização da marca de empregador" no Brasil passa
pelo maior crescimento desde 2011, comparado a
qualquer outro país onde a pesquisa foi realizada.
Principais tendências de longo prazo Principais
mudanças
2011 x 2012
Utilização de redes sociais e profissionais 1 49%
Valorização da marca de empregador 2 42% +39%
Programas de indicação de funcionários 3 27% +9%
Descobrir melhores maneiras para identificar candidatos
passivos 4 26% -13%
Treinamento para recrutadores e responsáveis pela contratação 5 21% -4%
Recrutamento em nível global 6 15%
Recrutar através de dispositivos móveis (mobile) 7 14% +10%
Avaliação da qualidade das contratações de forma consistente 8 14% -18%
Redução de despesas com agências de recrutamento 9 11%
Utilização de tecnologia de CRM para gerenciar lead de talentos 10 11% +5%
Otimização de seu site de recrutamento 11 10% -11%
Atualização dos sites corporativos de empregos/recrutamento 12 9%
10
O recrutamento na visão dos líderes brasileiros de
aquisição de talentos
11
"Recrutamento é..."
3. A busca por talentos passivos e o
desenvolvimento de um pipeline de candidatos
continuam populares
62%
38%
Talento passivo
Talento passivo é o foco
Talento passivo não é o foco
77%
23%
Construção de um pipeline de candidatos
Mantém Não mantém
A maioria acredita na importância dos talentos
passivos e na construção de um pipeline de
candidatos.
13
4. A qualidade da contratação é o que mais
importa para as empresas
A qualidade da contratação é o critério mais importante
para os recrutadores nas empresas. A métrica de custo por
contratação fica surpreendentemente baixa na lista.
Critério mais importante de recrutamento
Qualidade da contratação 1 50% 45%
Satisfação do gerente responsável pela contratação 2 27% 22%
Tempo para preencher a vaga 3 19% 21%
Custo por contratação 4 4% 8%
Outro 5 1% 3%
15
Fonte de qualidade de contratação com crescimento mais
rápido: redes sociais profissionais. Fonte com queda mais
rápida: contratações internas.
Melhores fontes para contratações-chave
de qualidade
Principais
mudanças
2011 x 2012
Sites de emprego 1 48% +8%
Redes sociais profissionais (ex.: LinkedIn) 2 42% + 26%
Agências de recrutamento 3 39% -8%
Contratações internas 4 34% -14%
Programas de indicação de funcionários 5 31% -9%
Seu banco de dados de candidatos internos/ATS 6 19% +5%
Programas de recrutamento em universidades 7 9%
Bancos de dados online de currículos 8 8%
Jornais impressos/publicações do setor 9 6%
Mídia social em geral 10 5%
Site de carreiras da empresa 11 5%
Seu sistema de CRM 12 4%
16
5. Para as empresas, trabalhar a marca de
empregador é uma das tendências mais
importantes no momento
A marca de empregador é vista como elemento-
chave na contratação de um grande talento.
91% 83%
74% 69%
18
concorda que a marca de
empregador tem impacto
significativo na contratação
de um grande talento.
concorda que a marca de
empregador é
a prioridade em sua empresa.
Apesar do clima “fazer mais com menos", as
empresas estão investindo em sua marca de
empregador.
93% aumentou (57%) ou
manteve (36%) o
investimento na marca de
empregador em 2012. 91%
19
6. A tomada de decisão com base em dados
ainda é um ponto a melhorar nas empresas
O Brasil está à frente da curva mundial na avaliação da
marca de empregador, mas ainda há muito o que melhorar.
45%
34%
33%
32%
21
entrevista candidatos
regularmente para
compreender sua posição
em relação à marca de
empregador.
avalia regularmente o
conhecimento da marca de
empregador de forma
quantitava.
Em geral, a aquisição de talentos deve ser mais orientada
por dados para poder liderar os negócios.
32%
68%
26%
74%
22
acredita que sua empresa
faz bom uso dos dados na
hora de tomar decisões
sobre contratações.
acredita que mantém a média ou
estão abaixo da média na
utilização de dados na hora de
tomar decisões sobre
contratações.
6 tendências perceptíveis no Brasil - Resumo
23
1. O nível de contratação está surpreendentemente saudável. Apesar das macrotendências, a
contratação no Brasil está relativamente forte. Mais de 50% afirma que o volume da contratação
aumentou, comparado à 2011 e 23% afirma que o índice manteve-se o mesmo. Contudo, a tendência de
"fazer mais com menos" se mantém firme, à medida que o volume de contratação ultrapassa o
crescimento do orçamento.
2. O grau de competitividade entre as empresas está a todo vapor. A remuneração e a competição são
citadas como os maiores obstáculos na contratação dos grandes talentos. A maior preocupação dos
entrevistados é com o investimento de seus concorrentes na marca de empregador, pipeline de talentos e
mais investimento em suas atuais ferramentas de recrutamento.
3. A busca por talentos passivos e o desenvolvimento de um pipeline de candidatos continuam
populares e 61% afirma que o talento passivo é o foco. Quase 80% possui alguma forma de pipeline de
talentos.
4. A qualidade da contratação é o que mais importa para as empresas e 50% cita a qualidade da
contratação como o indicador mais crítico. Sites de emprego, redes profissionais e contratações internas
crescem como fontes de qualidade.
5. Para as empresas, trabalhar a marca de empregador é uma das tendências mais importantes no
momento e 91% concorda que a marca de empregador tem impacto significativo na hora de contratar
um grande talento. Quase 75% diz que é uma prioridade organizacional e 93% manterá ou aumentará o
investimento na marca de empregador.
6. A tomada de decisão com base em dados ainda é um ponto a melhorar nas empresas. Apesar da
importância da marca de empregador, 45% mede seu impacto regularmente e somente 34% questiona os
candidatos sobre isso. Apenas 1/3 diz que usa os dados de forma adequada para tomar as decisões de
contratação.
Mais fontes
http://br.talent.linkedin.com
24
Como criar impacto no
recrutamento com o
http://br.talent.linkedin.com/passivetalent Como recrutar
talentos passivos
Ferramentas para
desenvolver a
marca de empregador
http://br.talent.linkedin.com/Career-Pages
Siga-nos em @linkedinbrasil
Leia nosso blog
Conheça mais pesquisas
http://lnkd.in/talent-blog
http://lnkd.in/hireonlinkedin
Amostragem e Metodologia
Soluções de Recrutamento do LinkedIn 16
A pesquisa foi realizada entre 29 de maio de 2012 a 30 de julho de 2012.
Grupo composto por 226 profissionais de aquisição de talentos localizados
no Brasil que:
– trabalham em um departamento de RH corporativo;
– possuem alguma autoridade nas decisões do orçamento das
soluções de recrutamento da empresa;
– têm foco exclusivamente em recrutamento, em gerenciamento da
equipe de recrutamento ou são funcionários gerais de RH e gastam
mais de 25% de seu tempo em recrutamento.
As comparações aos dados de 2011 foram tiradas da pesquisa Tendências
Globais de Recrutamento 2011, com realização entre 27 de abril de 2011 e
6 de junho de 2011.
– Grupo composto por 244 profissionais de aquisição de talentos
com critérios de amostragem e metodologia idênticos à 2012.
Os números mundiais são uma média das respostas de recrutadores
empresariais dos seguintes países:
– Austrália, Brasil, Canadá, França, Alemanha, Índia, Itália, Holanda,
Escandinávia (Noruega, Suécia, Dinamarca, Finlândia), Espanha,
Reino Unido e EUA.
Os participantes são usuários do LinkedIn que optaram por participar de
estudos de pesquisa. Foram selecionados com base nas informações
fornecidas em seus perfis do LinkedIn e contatados via e-mail.
Os entrevistados que se qualificaram para participar do estudo e
completaram o questionário com êxito receberam uma compensação de
US$10 ou o equivalente.