Massa da Hora Ltda

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O PLANO DE NEGCIOS: IMPLANTAO DE UM DELIVERY

MASSA DA HORA LTDA

Contagem

19/06/2015

SUMRIO

1 SUMRIO EXECUTIVO................................................................................ 4

1 DESCRIO DO NEGCIO......................................................................... 5

1.1 DENOMINAO DO EMPRENDIMENTO ......................................... 5

1.2 DADOS DOS DIRIGENTES ...................................................................... 6

1.3 FONTES DE RECEITA .............................................................................. 6

1.4 NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA ............................7

1.5 CENRIO FUTURO PARA O MERCADO ............................................ 7

1.6 VISO .......................... .................................................................................7

1.7 META ............................................................................................................ 7

1.8 MISSO ........................................................................................................ 8

1.9 ESTRATGIAS DE NEGCIO ............................................................ 8

1.10 RECURSOS NECESSRIOS................................................................ 8

1.11 BENEFCIO ESPERADO ......................................................................... 9

1.12 A ANLISE DE S.W.O.T DO D E L I V E R Y M A S S A D A

H O R A LTDA ................................................................................................... 9 1.13 AMBIENTE EXTERNO ......................................................................... 9

1.14 AMBIENTE INTERNO .......................................................................... 10

2 O PRODUTO ............................................................................................ 10

2.1 QUADRO RESUMO DOS PRODUTOS ............................................... 10

2.2 DESCRIO DO PRODUTO................................................................. 11

2.3 SISTEMA DE QUALIDADE DO PRODUTO........................................ 11

2.4 ALIANAS ESTRATGICAS ............................................................... 11

3 O MERCADO........................................................................................... 11

3.1 IDENTIFICACO DO PBLICO ALVO ............................................. 12

3.2 A CONCORRNCIA ................................................................................ 12

3.3 QUANTIDADE DE CONCORRENTES ................................................ 12

3.4 TABELA ANALTICA DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES...... 13

3.5 DIFERENCIAL COMPETITIVO ........................................................... 14

3.6 META ........................................................................................................... 14

4 O MARKETING ....................................................................................... 14

4.1 POLTICA DE PREOS ......................................................................... 14

4.2 PREO PRATICADO PELO MERCADO ........................................... 15

4.3 CANAL DE DISTRIBUIO .................................................................. 15

4.4 ESTRATGIAS DE PROMOO E VENDAS ................................. 15

4.5 RELACIONAMENTO COM CLIENTES .............................................. 16

4.6 PROJEO DE VENDAS ........................................................................ 16

5 PLANO FINANCEIRO ................................................................................. 16

5.1GASTOS DE IMPLANTAO ................................................................. 17

5.2 PLANILHA DE CUSTOS ......................................................................... 18

6.0 BIBLIOGRAFIA ......................................................................................... 19

4

SUMRIO EXECUTIVO

Trata-se de um servio de entrega de massas (lasanha, rondelli, macarro, nhoque, pizza,

omeletes) em pores fracionadas (para uma, duas ou quatro pessoas) que atuar no mercado

de delivery, oferecendo ao cliente qualidade nas refeies e preo competitivo. Alm das

massas sero entregues bebidas alcolicas, sucos e refrigerantes. O empreendimento estar

localizado no bairro Eldorado na cidade de Contagem/MG. O local foi escolhido devido ao

grande nmero de jovens nessa regio, por tratar-se de um bairro em crescimento, por ser de

fcil acesso, e em uma localizao na cidade onde se centralizam as classes mdia e alta.

Devido alta concorrncia de servio de entrega de alimentos, optou-se em criar algo que

atendesse necessidade dos jovens que esto entrando no mercado de trabalho e ainda

estudam, bem como daqueles jovens que acabaram de se casar e no tem tempo para dispor

em cozinhar todos os dias, mas que desejam uma refeio e no somente o fast food. Tem-se

um pblico alvo grande nesta regio da cidade e conta-se tambm com um diferencial do

negcio em unir excelncia em qualidade e preo acessvel. Os scios dispem de um capital

de R$ 50.000,00 que ser necessrio para o incio das atividades, com foco de um retorno

esperado a curto/mdio prazo em torno de 30% do investimento inicial. A meta de

investimento at o final do primeiro ano de R$ 85.000,00 e aps isso o objetivo trabalhar

com capital de giro de pelo menos R$ 15.000,00, visando que a empresa precisa estar

constantemente investindo em marketing e comodidade para o cliente, portanto a meta a

mdio prazo expandir para outros bairros e municpios prximos. A responsabilidade de

cada scio ser restrita ao valor de suas cotas, mas todos respondem solidariamente pela

integralizao do capital social que ser constituda na proporo de 50% para cada scio. O

corpo executivo ser composto pelos scios, onde uma (diretora administrativa/comercial)

ser responsvel pelas negociaes com os credores em geral, organizao de mtodos de

compras viveis economicamente para que a empresa obtenha cada vez mais o aumento de

sua rentabilidade operacional positiva, e o outro (diretor financeiro) ter a funo de manter os

controles em gral: dos estoques, contas a pagar, contas a receber, anlises das demonstraes,

afim de manter a sade financeira do negcio. As estratgias de vendas analisaro o

crescimento mundial e a globalizao, onde a necessidade de conhecimento tem sido

fundamental para a sobrevivncia no mercado de trabalho, portanto os jovens precisam cada

vez de mais tempo livre para se dedicar ao crescimento intelectual, nada melhor do que

proporcionar uma alimentao rpida, prtica e de qualidade para que estes tenham mais

tempo para se prepararem para o mercado, no precisando perderem tempo se preocupando

com o que tem em casa para comer. Sero realizadas parcerias junto aos fornecedores da

CEASA Minas e atacadistas, afim de tornar os custos mais baixos e consequentemente os

preos mais atrativos aos clientes.

5

1 DESCRIO DO NEGCIO

O delivery MASSA DA HORA LTDA tem como objetivo principal a entrega em

domiclio (durante 24 horas) de massas em pores fracionadas de excelente qualidade a preo

acessvel, visando proporcionar refeies prticas ao pblico jovem do bairro Eldorado de mdio

poder aquisitivo que esto em incio de carreira.

O empreendimento visa suprir uma demanda necessitada de um produto alimentcio de

excelente qualidade e preo atrativo, buscando auferir lucro operacional. Os empreendedores

para a viabilidade do projeto operacional empresarial contaram com coletores de opinio,

consultores de empreendedorismo, realizando um estudo prvio do mercado visando o futuro

sucesso do empreendimento, constatando-se que o empreendimento ser vivel, suprindo as

necessidades da demanda local, garantindo mercado consumidor devido mtodos operacionais dos

gestores, gerando lucro e plena satisfao dos clientes.

1.1 DENOMINAO DO EMPRENDIMENTO

Razo social: MASSA DA HORA LTDA

Nome de fantasia: MASSA DA HORA LTDA

CNPJ: 05.500.381/0001-00

Inscrio Estadual: 123004567

Endereo: Av. Jos Faria da Rocha, n 3.000 B: Eldorado Contagem/MG CEP: 32310-210

Fone: (31) 3351-0001

Fax: (31) 3351-0001

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6

1.2 DADOS DOS DIRIGENTES A composio acionria da empresa est subdividida como segue:

SCIOS PARTICIPAO

SOCIETRIA %

DANIELA PERDIGO

R$ 25. 000,00

50

HELTON LIMA

R$ 25.000,00

50

A entidade jurdica organizacional ser do tipo sociedade LIMITADA, sendo constituda

por dois scios: DANIELA PERDIGO E HELTON LIMA, sendo a responsabilidade de cada

scio restrita ao valor de suas cotas, mas todos respondem solidariamente pela integralizao do

capital social que ser constituda na proporo de 50% para cada scio.

A scia Daniela Perdigo (diretora administrativa/comercial) ser responsvel pelas

negociaes com os credores em geral, organizao de mtodos de compras viveis

economicamente para que a empresa obtenha cada vez mais o aumento de sua rentabilidade

operacional positiva.

O scio Helton Lima (diretor financeiro) ter a funo de manter os controles,

transferncias dos estoques, contas a pagar, contas a receber, anlises das demonstraes

financeiras.

1.3 FONTES DE RECEITA

A operacionalidade do delivery MASSA DA HORA LTDA ter como fonte de receita a

entrega de refeies em pores fracionadas de massas de excelente qualidade e preo de

concorrncia compatvel com o mercado, visando a consolidao do mercado consumidor do

pblico jovem da regio onde se estabelecer.

7

1.4 NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA

O empreendimento Massa da Hora Ltda visa atender a demanda dos clientes de classe

mdia aps a constatao atravs de especialistas, consultores de empreendedorismo, coletores

de opinio, nutricionistas, pesquisadores de campo constatarem a necessidade da oferta do

servio de entrega de alimentos de excelente qualidade e preo justo para suprir as necessidades

dos clientes locais jovens, gerando mercado consumidor garantido e satisfao dos mesmos.

1.5 CENRIO FUTURO PARA O MERCADO

A implantao do delivery MASSA DA HORA LTDA visa a mdio e a longo prazo a

consolidao do ramo alimentcio de elevado grau de qualidade e preo concorrencial baixo no

bairro Eldorado em Contagem/MG, visando tambm futuramente a expanso para outros

municpios, provando a viabilidade e rentabilidade operacional positiva do empreendimento

popular, visando a necessidade da demanda do mercado local, viabilizando interesses de classe

mdia e lucratividade operacional empresarial.

1.6 VISO

Consolidar-se no fornecimento de entrega de refeies, como uma empresa de

elevadssimo grau de qualidade e atendimento ao cliente, preo justo para o mercado consumidor

expandindo seu mercado no local do empreendimento e posteriormente outros municpios

prximos cidade de Contagem, provando que vivel fazer um empreendimento para suprir

demanda de mdio poder aquisitivo e obter retorno financeiro de curto prazo e lucratividade

operacional positiva.

1.7 META

Aumentar o faturamento da empresa em no mnimo 30 % do exerccio social, para que a

mesma venha a alavancar a sua lucratividade operacional positiva, tornando-se lder no

mercado do segmento alimentcio de delivery, visando tambm ampliar seu mercado atravs do

fornecimento de refeies para pores fracionadas para 2 pessoas, de modo a aumentar a

lucratividade do .

8

1.8 MISSO

A misso do delivery MASSA DA HORA LTDA, ser fornecer alimentao rpida e

prtica de acordo com as normas de sade, produtos de excelente qualidade e preo

concorrencial, sendo o produto supervisionado por especialista nutricionista para que a absoro

do produto pelos clientes se estabelea de maneira altamente satisfatria, sendo parte integrante

da misso o elevado grau de preocupao com o mercado consumidor de maneira gil de

atendimento ao cliente, atendimento personalizado, com elevado grau de eficincia e eficcia

objetivando fidelidade destes clientes, dispondo- se no empreendimento de entrega rpida e

menu prtico, proporcionando confiana e qualidade aos clientes.

1.9 ESTRATGIAS DE NEGCIO

A viso estratgica do marketing empresarial do MASSA DA HORA LTDA ser

implementada atravs de distribuio de panfletos, promoes, anncios na rdio local, e

sobretudo poltica agressiva de fidelizao dos clientes afim de atrair novos clientes no boca a

boca, possibilitando o aumento da receita operacional, conquistando o mercado consumidor local,

produzindo refeies de excelente qualidade e preo justo, adotando em sua poltica de marketing

a valorizao da imagem do produto a ser vendido.

1.10 RECURSOS NECESSRIOS

Para a iniciao da operacionalidade do MASSA DA HORA LTDA sero necessrios

Investimentos em recursos fsicos e recursos humanos.

9

1.11 BENEFCIO ESPERADO

Consolidao do ramo alimentcio como uma das melhores empresas de Contagem/MG.

Aumento da lucratividade operacional positiva de no mnimo 30 % at o trmino do

exerccio social.

Retorno financeiro de curto prazo.

1.12 A ANLISE DE S.W.O.T DO MASSA DA

HORA LTDA

A anlise estratgica de S W O T ir possibilitar ao empreendedor do MASSA DA HORA

LTDA visualizar a empresa em relao as oportunidades e ameaas existentes no mercado, assim

como identificar suas foras e fraquezas.

1.13 AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES AMEAAS

Demanda necessitada da oferta de Alimentao de excelente qualidade,

supervisionada por nutricionista, a preo atrativo, menor que o da concorrncia.

A concorrncia dos s Localizados no bairro Eldorado em

Contagem/MG, deliverys locais e

comida a quilo.

Satisfao dos clientes com relao ao Produto e entrega confivel,

proporcionando a divulgao do elevado

grau de qualidade do produto, gerando

aumento considervel das vendas

A dificuldade na mudana d e hbito do Jovem.

Qualidade e confiabilidade.

O padro de conforto da concorrncia

10

1.14 AMBIENTE INTERNO

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

O conhecimento amplo do ambiente Dificuldade inicial da empresa obter Competitivo, devido o gestor da empresa j Ter trabalhado na operacionalidade

alimentcia, facilitando o bom

desempenho de sua gesto.

Estudo prvio do mercado para a

implantao do empreendimento de maneira

bem-sucedida, alavancando a

operacionalidade positiva do

empreendimento.

Financiamento de longo prazo, devido a Empresa no ser conhecida.

2 O PRODUTO

2.1 QUADRO RESUMO DOS PRODUTOS

PRODUTOS PREOS

LAZANHA

MACARRO

INHOQUE

PIZZA

RONDELLI

SUCOS

11

2.2 DESCRIO DO PRODUTO

PRODUTOS REFEIES

RECURSOS UTILIZADOS

O produto elaborado na Cozinha industrial do ,

utiliza mo de obra

especializada de

cozinheiros, possui

MOTOBOYS treinados

para o elevado grau de

atendimento ao cliente.

FORNECEDORES Grandes atacadistas, grandes produtores

da Ceasa, como forma de diminuio

dos custos de

produo.

MODELO OU VARIANTE

A mo de obra Especializada de

cozinheiros e

nutricionistas gera

diferencial do produto no

mercado.

2.3 SISTEMA DE QUALIDADE DO PRODUTO

As refeies produzidas p e l o MASSA DA HORA LTDA, tero excelente grau de

qualidade, sero supervisionadas por nutricionista especializado, sendo que esses produtos

oferecidos pelo esto de acordo com as normas e padres de vigilncia sanitria de

Contagem/MG.

2.4 ALIANAS ESTRATGICAS

O servio de entrega s e r terceirizado, visando a diminuio de gastos operacionais.

PARCERIAS:

Fornecedores da Ceasa e grandes atacadistas.

3 O M E R C A D O

O MASSA DA HORA LTDA, visa consolidar-se no ramo de fornecimento de refeies,

visando a demanda de mdio poder aquisitivo da rea comercial de Contagem/MG, buscando a

lucratividade operacional positiva utilizando-se de estratgias de marketing, promoes, refeies

de excelente qualidade, como forma de conquista de seus clientes.

12

3.1 IDENTIFICACO DO PBLICO ALVO

Clientes de mdio poder aquisitivo do Bairro Eldorado em Contagem/MG.

Jovens Trabalhadores

Recm-casados

Estudantes

O grau de excelncia do produto a preo justo, do MASSA DA HORA LTDA,

Funciona como atrativo do consumidor de mdio poder aquisitivo.

3.2 A CONCORRNCIA

O delivery MASSA DA HORA LTDA, priorizou para que houvesse o sucesso do

empreendimento alimentcio, a anlise criteriosa dos principais concorrentes da regio, sendo

esta anlise feitas atravs de pesquisas de campo, constatando-se a necessidade da oferta d e

alimentao de excelente qualidade e preo concorrencial j u s t o para atender ao pblico alvo,

observando-se que os principais concorrentes d o MASSA DA HORA LTDA sero:

Os s de alto padro de qualidade, que so atraentes, todavia apresentam preos

elevados, sendo esses preos no adequados aos clientes jovens em incio de

carreira.

Delivres de Pizza locais que produzem alimentos de qualidade inferior, muitas

vezes em desacordo com as normas de vigilncia sanitria, mas que possuem

preo atrativo.

s de comida com cobrana por quilo ou self-servisse.

3.3 QUANTIDADE DE CONCORRENTES

Os concorrentes diretos do MASSA DA HORA LTDA s o aproximadamente

20 localizados no bairro Eldorado em Contagem/MG.

13

O preo justo para que o cliente adquira refeio de qualidade de acordo com a ordem

de vigilncia sanitria da cidade.

A grande parcela da concorrncia do MASSA DA HORA LTDA esto em desvantagens

com relao a conquista dos clientes, pois a qualidade dos alimentos produzidos pela

concorrncia no est de acordo com as normas de vigilncia. J as dificuldades dos outros

concorrentes que so os s equipados, com grau de excelncia, conforto e qualidade, relacionam-se

a questo de adequar o preo justo a oferta de comida de excelente qualidade, isto , produzem

refeies de excelente qualidade, de acordo com as normas sanitrias, porm o preo no est

adequado ocasionando perda de parte de sua clientela.

3.4TABELA ANALTICA DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES

ATRIBUTOS DIFERENCIAIS DO MASSA DA

HORA

DELIVERYS OUTROS S

DE COMIDA POR

QUILO

S DO COMRCIO

DE BOA

QUALIDADE

Products Elevado grau de Qualidade e preo baixo

Qualidade

Duvidosa e preo baixo

Qualidade

Duvidosa e preo baixo

Excelente qualidade e

Preo elevado

Excelente qualidade e

Preo elevado

Precos Justo e baixo, menor Que a concorrncia

Preo baixo Preo baixo elevado Preo elevado

Qualidade Excelente Baixa Baixa Elevada Elevada

Estratgia de marketing

Panfletagens ,rdio

local do comrcio, marketing televisivo

no no panfletagens Panfletagens

Rdio local do comrcio

Localizao Estratgica excelente boa boa boa boa

Capacidade da produo

boa deficiente deficiente boa boa

Atendimento demanda

Personalizado e

eficiente ,excelente

qualidade

deficiente deficiente Boa qualidade Excelente qualidade

Vantagem competitiva

Marketing empresarial

,preo menor que o da concorrncia

Agilidade no atendimento Diversificao de produtos

Maiores opes de

produtos

Pontos fortes Aumento considervel de sua clientela ,devido investimento em

marketing, e preo

justo,gerando o

aumento das receitas operacionais ,conforto e

qualidade de

atendimento

Preo baixo Preo baixo Maiores opes de

produtos a serem oferecidos , conforto e qualidade de atendimento.

Maiores de opes de

produtos a serem oferecidos , conforto e

qualidade de

atendimento

Pontos fracos Maiores gastos operacionais devido medidas de marketing,

diversificao do

produto

Falta de higiene do

local,diversificao

do produto

Falta e higiene do

local

diversificao do

produto

Preo elevado das refeies

Preo elevado das refeies

14

3.5 DIFERENCIAL COMPETITIVO

O MASSA DA HORA LTDA para que houvesse o sucesso de seu empreendimento,

priorizou um criterioso estudo prvio de seus concorrentes no mercado local para posteriormente

adotar medidas de carter administrativo visando consolidao da conquista de sua clientela alvo.

Com base na anlise da concorrncia de mercado os gestores do adotaram estratgias

de marketing ,priorizando de maneira positiva e eficiente a qualidade de seus produtos e

atendimento ao cliente , sendo fatores diferenciais positivos do MASSA DA HORA LTDA em

relao a concorrncia do mercado:

Preo justo e baixo, menores que o da concorrncia.

Excelente qualidade da refeio, supervisionada por especialista nutricionista.

Promoes visando conquistar pblico alvo.

3.6 META

Consolidar-se no mercado alimentcio de Contagem.

Obter lucro operacional positivo de no mnimo 30 % do exerccio social.

4 O MARKETING

O MASSA DA HORA LTDA disponibilizou recursos financeiros para que houvesse uma

estratgia de marketing com elevadssimo grau de eficincia, visando a conquista do mercado

consumidor da rea comercial de Contagem/MG, tornando-se necessrio o delineamento das

qualidades do produto, proporcionando o posicionamento correto deste no mercado e

consequentemente possibilitando que os clientes identifiquem de forma cada vez mais clara e

eficiente , as vantagens e os benefcios das refeies de excelente qualidade produzidas pelo

a preo justo . A estratgia para a promoo dos produtos do utilizou-se de panfletagens, rdio

local promoes, preo justo e eficincia ao atendimento ao cliente.

4.1 POLTICA DE PREOS

O MASSA DA HORA LTDA preocupou-se em adotar estratgias de vendas que

contemplem tcnicas de convencimento e envolvimento que faam com que os clientes percebam

que a empresa e o produto por ela oferecido so melhores que os da concorrncia, por isso o

MASSA DA HORA LTDA adotou a poltica do preo e o grau de excelente qualidade de suas

refeies, como forma de consolidao do mercado consumidor consequentemente aumento das

vendas e lucratividade operacional positiva.

15

4.2 PREO PRATICADO PELO MERCADO

Produtos (100g) KILO DELIVERY LOCAL

S ALTO PADRO

PREO FIXADO

Lazanha R$ 14.00 R$ 15.00 R$ 17.50 R$ 16.00

Rondelli R$ 14.00 R$ 15.00 R$ 17.50 R$ 16.00

Espagueti R$ 13.80 R$ 15.70 R$ 17.00 R$ 16.00

Pizza R$ 13.80 R$ 15.70 R$ 17.00 R$ 16.00

Nhoque R$ 14.80 R$ 15.80 R$ 16.00 R$ 16.00

sucos R$ 11.00 R$ 9.90 R$ 12.50 R$ 11.00

4.3 CANAL DE DISTRIBUIO

Os produtos oferecidos pelo MASSA DA HORA LTDA sero comercializados no

prprio local fsico do empreendimento alimentcio, localizado em posio estratgica de

agradvel qualidade, comodidade objetivando a plena satisfao de sua clientela sendo que o

priorizou de maneira eficiente o treinamento de seus funcionrios para que a interao entre

servio e cliente se estabelea de maneira satisfatria.

Far entrega em domiclio, sendo essa entrega feita atravs de empresa terceirizada como

forma de diminuio de custos operacionais.

4.4 ESTRATGIAS DE PROMOO E VENDAS

O MASSA DA HORA LTDA adotou diversas formas para consolidar seu mercado

consumidor utilizando-se de distribuio de panfletos coloridos, a divulgao do produto de forma

positiva pela rdio local do comrcio de Contagem/MG, promoes relmpagos e posteriormente

a divulgao televisiva evidenciando a qualidade do produto .

16

4.5 RELACIONAMENTO COM CLIENTES

O MASSA DA HORA LTDA priorizou a capacitao profissional de seus funcionrios,

treinando-os de maneira eficiente para que a abordagens de seus funcionrios com os clientes

ocorresse de maneira satisfatria, de boa qualidade, como forma de consolidao de seu mercado,

sendo que a interao servio e cliente se estabelece de forma direta.

4.6 PROJEO DE VENDAS

O MASSA DA HORA LTDA objetiva vender em mdia 148 refeies por dia, um

lucro operacional at o termino do exerccio social, sendo que o lucro deve superar o

investimento inicial do empreendimento em no mnimo 30%.

VENDAS DE REFEIES

ANO 1 ANO 2 ANO 3

VALORES R$ 60.000.00 R$ 120.000.00 R$ 180.000.00

5 PLANO FINANCEIRO

O investimento inicial para a produo de 10.000 unidades do produto, tendo a

empresa como meta a venda dessa produo no perodo de um ano, objetivando um lucro

operacional at exerccio social de no mnimo 30 % do investimento inicial do empreendimento.

17

5.1GASTOS DE IMPLANTAO

ITENS

VALORES

PONTO COMERCIAL

R$ 15 000,00

COMPUTADOR

R$ 1 000,00

MESAS

R$ 800,00

FREEZER 2P

R$ 1800,00

FORNOS

R$ 400,00

GELADEIRA

R$ 450,00

MICROONDAS

R$ 400,00

FOGO INDUSTRIAL

R$ 600,00

DESPESAS PR - OPERACIONAIS

LEGALIZAO DA EMPRESA

R$ 1000,00

ESTUDO DO PROJETO

R$ 2000,00

SERVIOS PRESTADOS

NUTRICIONISTA

R$ 1500,00

18

DESPESAS OPERACIONAIS

SALRIOS R$ 10.440,00

5.2 PLANILHA DE CUSTOS

QUADRO ESTRUTURAL DO CUSTO DO PRODUTO MATERIAL NECESSRIO PARA A PRODUO INICIAL DE 10. 000 UNIDADES DO

PRODUTO OFERECIDO PELO MASSA DA HORA LTDA

CUSTOS FIXOS R$ 1640,00

ENERGIA ELTRICA R$ 240,00

GUA R$ 200,00

TELEFONE R$ 200,00

MARKETING R$ 1000,00

Custos diretos variveis R$ 1830,00

transporte R$ 200,00

frete R$ 100,00

Cartucho R$ 30,00

carne R$ 270,00

frango R$ 420,00

peixe R$ 270,00

macarro R$ 180,00

Farinha de trigo R$ 180,00

embutidos R$ 180,00

CUSTO VARIVEL TOTAL R$ 1830,00

CUSTO FIXO TOTAL R$ 1640,00

CUSTO TOTAL R$ 3470,00

19

6.0 BIBLIOGRAFIA

BAPTISTA, Naidison. Fazer da Universidade uma Proposta Metodolgica. So Paulo:

Cortez,1989. 200p

Neves, Silvrio das.Contabilidade Avanada.So Paulo:Frase,2003.687p

Neves, Silvrio das.Contabilidade Bsica.So Paulo:Frase,2003.457p

Leone, George S.Guerra. Custos,Planejamento,Implantao e Controle.So Paulo :Atlas,2000.

518 p

Martins, Eliseu.Contabilidade de Custos.So Paulo.1996 . 381 P

Braga, Roberto.Fundamentos e Tcnicas de Administrao Financeira.So Paulo :

Atlas,1995.408 P.