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Remuneração Funcional Remuneração por Habilidades Remuneração por Competências!

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José Rosendo dos Santos Nascimento !

!!!!! METAS “TARGET-Gestão de Pessoas

Alinhamento do sistema de Remuneração aos objetivos estratégicos da empresa.

Estimulo ao desenvolvimento das competências individuais alinhadas à estratégia da sua organização.

Criação de estrutura salarial eficaz, com critérios claros e legalmente conhecido pelos empregados e sindicato.

Apoiar sistemas internos para remuneração adequada e retenção de talentos

Promover Plano de Carreira desvinculando tempo de empresa Melhorar o ambiente da sua organização, sempre!

NOSSA MISSÃO “Ser Parceiro nas Soluções”

Remuneração Funcional Continua a ser amplamente adotada pelas empresas, mas é criticado: promove estilo burocrático, reduz amplitude de ação, foca mais clientes internos e procedimentos. Não encoraja desenvolvimento. Conhecimentos e Habilidades ficam em segundo plano.

Remuneração por Habilidades Foco no indivíduo. Base nas caraterísitcas pessoais do empregado, havendo uma compensação que incentiva o desenvolvimento profissional. Bem recomendado para áreas de produção, Sistema adequado para empresas com poucos níveis hierárquicos ou que se utilizam de equips autogerenciáveis. Para uma gestão participativa é excelente!

Remuneração por Competências Base em um conjunto de conhecimentos , habilidades e atitudes de domínio do empregado . Considera “como” o empregado aplica suas habilidades. É um conceito em desenvolvimento. Ë um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, que agregam valor econômico `a organização e valor social ao indivíduo”Fleury-2000.