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El anlisis DAFO mos:D.A.F.O. GANADOR :

-Directo.-Conciso.

-Claro.-Breve.

Es decir:)a(No te enrolles:

-Pocos puntos.-rases !reves " contundentes.)!(Demuestra tus capacidades:

#isi$n estrat%&ica: Pon tus 'rase.Capacidad de ntesis: Contunde.Conocimiento de la realidad: % s.

D.A.F.O. PERDEDOR : -+ar&o: muc,os puntos.-Desordenado " con'uso.

e cla cosas relevantes con otra. rases lar&as " poco su!stanciale.

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EJEMPLOANLISIS F.O.D.

F.O.D.A.

DEBILIDADES

arca nueva en el mercado 1

Capacidad 'inanciera limitada 2

/ed comercial sin e0periencia 3

alta roda e or&ani aci$n 4

5

AMENAZAS

!itos de mercado arrai&ados 1

Competencia mu" consolidada 2

nesta!ilidad econ$mica 3

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FORTALEZAS

Preci!-calidad in"e#!ra$le

Pr!d%c&! inn!'ad!r

(alidad ser'ici! clien&e

E)*eriencia

E+%i*! c!"*e&en&e , "!&i'ad!

OPORT NIDADES

De"anda crecien&e "%, s lida

Pr!d%c&! sin c!"*e&encia real

Mercad! as*iraci!nal

FOR :acen/%er&e .

Puntosprodu.

OPO:acen!*!r&%a*r!'.portu.

ejemplo

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De"anda ins&i&%ci!nal

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ALEZAS re/erencia a T S *%n&!ss in&ern!s

'uertes de producto*ci$n* servicio* etc

T NIDADES re/erencia a lasnidades +%e &e *r!*!nesec0arnidades o! etivas de mercado

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El mtodo del anlisis DAFO consiste en analizar el contexto competitivo de la eentornos: externo e interno.

La primera vertiente sera aquella en la que la empresa seala las amenazas y osector o industria en la que se mueve (entorno externo de la empresa), debiendo sta susiempre anticip ndose a las mismas. !qu entra en "ue#o la $lexibilidad % lo din mic

para lo que deber de$inir las $ronteras donde se va a mover, % c&mo van a ser los coma tener que en$rentar.

La se#unda vertiente analizara las fortalezas y debilidades de la empresa (entlas circunstancias en las que se mueve la competencia de una manera individual, pero bob"etivos o reales. !qu realizamos el an lisis de los recursos % capacidades, conside$actores relativos a aspectos de producci&n, mar etin#, $inanciaci&n, #enerales de or#an

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ANLISIS F.O.D. DE LA EMPRESA:

F.O.D.A.

DEBILIDADES

1

2

3

4

5

AMENAZAS

1

2

3

4

5

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FORTALEZAS

OPORT NIDADES