SWOT pessoal: uma poderosa ferramenta para a superao dos seus objetivosPasso I Levantamento das suas foras (Strengts!Neste passo, voc deve refletir sobre as aptides e diferenciais que possui para o atingimento e superao dos seus objetivos pessoais.Aqui, vale listar os aspectos internos que o tornam nico e especial e que fazem de voc uma pessoa diferente das demais.omo fazer isto! "esgate as coisas positivas que os outros dizem sobre voc, formal e informalmente e considere apenas aquilo que te caracteriza e diferencia dos demais. Anote os pontos que costumam te au#iliar em situaes dif$ceis e pense nos motivos pelos quais as pessoas costumam te procurar, em busca de au#$lio.%e voc ainda est& na dvida quanto 's suas foras, seguem alguns questionamentos que podem ajud&(lo) *uais as suas competncias mais valorizadas! *ual + o seu maior diferencial! , que voc faz de mel-or!.icou mais f&cil! %e ainda estiver com dificuldades, recorra aos amigos e pessoas mais pr/#imas. om certeza eles tero muitas coisas boas para falar sobre voc e o quanto voc faz diferena nas vidas deles.Passo II "ra#ue$as (Wea%nesses!Agora, voc deve pensar em tudo aquilo que bloqueia o seu crescimento e desenvolvimento. 0evante os seus pontos de mel-oria e considere as caracter$sticas que fazem ou fizeram falta para o atingimento de algum objetivo.1or termos o costume de encontrarmos, com mais facilidade, pontos de mel-oria do que pontos fortes, eu acredito que voc j& ten-a uma lista de fraquezas. Acertei!%e eu estiver errada, reflita sobre os pontos abai#o, para construir esta fase do e#erc$cio) *ue tipo de atividade voc no gosta ou no sabe e#ecutar! *uais so as suas dificuldades t+cnicas! 2oc tem algum comportamento sabotador!13 agora! onseguiu finalizar o passo 44! Aqui, como no passo 4, vale utilizar feedbac5s j& recebidos e ainda no endereados. "eflita sobre cada feedbac5 recebido e estime o impacto das atitudes e comportamentos levantados, para asuperao do seu objetivo. *uanto maior o impacto, maior a relev6ncia desta mudana para o seu plano funcionar.Passo III Oportunidades (Opportunities!7iferente dos dois primeiros passos, relacionados ao meio interno, os passos 444 e 42 referem(se ao meio e#terno e a forma como este pode contribuir ou desfavorecer o atingimento dos seus objetivos.Neste momento, voc deve considerar tudo aquilo que, aliado as suas fortalezas, pode contribuir para a superao do seu objetivo.A forma mais f&cil de fazer esta fase do e#erc$cio +, tamb+m, questionando(se) omo est& a min-a rede de contatos! 3u con-eo pessoas que j& atingiram o objetivo que eu almejo! 3#iste crescimento no meu ramo de atuao!3sta fase s/ estar& conclu$da quando voc levantar camin-os diferentes dos j& definidos ou percorridos. 4nspire(se, analise o seu mercado, os seus pares e aspessoas em que voc se espel-a8Passo I& ' (meaas (Treats!No passo anterior, utilizamos as nossas foras para identificarmos as nossas oportunidades. Agora, para identificarmos as nossas ameaas, iremos revisar erefletir sobre as nossas fraquezas.7if$cil! 2amos l&8A pergunta principal a ser feita +) quais ameaas, geradas ou incentivadas pelas min-as fraquezas, podem impedir voc de c-egar aos seus objetivos!3ntendo que esta seja a parte mais comple#a do e#erc$cio e + fundamental quevoc dedique alguns minutos, esclarea algumas dvidas internas e, a partir da$, liste as suas principais ameaas.3u vou ajudar, sugerindo alguns pontos que, considerados, devem ajuda(lo a c-egar nestas respostas) A min-a falta de con-ecimento sobre determinado assunto me coloca em uma posio de risco ou me desfavorece!2 3u gosto do que estou fazendo a ponto de aumentar o meu n$vel de dedicao e buscar evoluo! A min-a indisposio para fazer algo pode me atrapal-ar na conquista do meu objetivo!Neste momento, voc deve ter acumulado uma quantidade enorme e bastante relevante de informaes e, antes de partirmos para a elaborao de um plano de ao, sugiro que releia cada um dos pontos levantados e questione a sua relev6ncia e influncia. 3sta an&lise + fundamental para que voc ten-a a certeza de que cada uma das fases foi contemplada, revisada e est& de acordocom os seus objetivos pessoais e de desenvolvimento.Passo & )onstruo do Plano de (o9en-o certeza de que este e#erc$cio foi bastante valioso, mas, como j& + sabido, de nada adianta termos levantado os nossos pontos fortes, oportunidades, fraquezas e ameaas, se no definirmos um plano de ao a altura.3spero que voc ten-a gostado do aquecimento. Agora, darei algumas dicas sobre a construo de um plano de ao efetivo, para que voc, atrav+s das an&lises realizadas, esteja a mais um passo rumo ao seu objetivo.Pronto para *omear+, modelo mais utilizado para a construo de plano de ao + o :; 7efina o que ser& feito?44.;-o > 4ndique o respons&vel pela ao? 444.;-en > 7etermine os prazos para a realizao de cada tarefa@ao? 42.;-ere > ite onde ser& feita a ao?2.;-A > "eflita sobre a import6ncia da e#ecuo da atividade e o motivo para que esta ao seja conclu$da? 24.=oB! > Cencione a forma como ser& feito?3 244.=oB muc- > 0evante os custos para a realizao desta atividade.Al+m disso, sugiro incluir a coluna D%tatusE para que voc acompan-e cada uma das aes e v& incluindo os updates de cada uma delas.,nto- esto satisfeitos *om as respostas en*ontradas+ .ouve muitas surpresas+,spero #ue- no desenvolvimento deste e/er*0*io- vo*1 tena aprofundadoo seu *one*imento sobre si mesmo2 #ue tena sido o mais onesto e transparente *onsigo mesmo e #ue- prin*ipalmente- tena se surpreendido *om a #uantidade de foras e oportunidades #ue tem e #ue iro au/ili3'lo a atingir todo e #ual#uer objetivo #ue puder imaginar4Sem d5vida- se bem e/e*utado- este e/er*0*io ser3 o *omeo de uma brilante e *onsistente trajet6ria- rumo 7 sua poten*iali$ao- desenvolvimento e evoluo84