sustentabilidade no varejo através da ótica do ciclo de vida dos produtos carlos rossin
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Sustentabilidade no Varejoatravés da ótica do ciclo de vida dos produtos
Carlos Rossin
Biodiversidade e degradação ambiental
O Produto Interno Bruto (PIB) é a principal ferramenta que mede a transformação e crescimento econômico.
A fórmula de cálculo do PIB é:
PIB= C + I + G + (Ex - Im)
C = total de gastos (consumo)I = investimentos (gastos em bens e serviços) das empresas G = total das despesas governamentais (federal, estadual e municipal) (Ex - Im) = exportações líquidas (exportações - importações)
O PIB baseia-se na produção
Para conduzir políticas “verdes” de forma significativa é necessário entender como a degradação ecológica diminui as possibilidades de crescimento.
no caso de um desastre ambiental, o PIB em vez de baixar aumenta, pois a remediação ambiental gera diversas atividades econômicas que o PIB interpreta como positivas, ou seja, poluímos e crescemos.
Biodiversidade Degradação Ambiental
Mais de 80% da população mundial vive em países cujo consumo de recursos é maior do que a capacidade de renegeração dos mesmos. Esses países contam com o excedente de recursos concentrado nos chamados credores ecológicos – países que consomem menos biocapacidade do que possuem – para suprir suas necessidades.
Fonte: Global Footprint Network
Estatísticas
63% dos serviços ecossistêmicos já se econtram degradados
US$ 4.5 trilhões é o valor perdido a cada ano
Extinção 100 vezes mais elevada do que o nível natural
Fonte: Millennium Ecosystem Assessment Reports, Ecosystems and Human Well-Being Synthesis (http://www.maweb.org/documents/document.356.aspx.pdf) The Economics of Ecosystems and Biodiversity (TEEB), Cost of Policy Inaction Report, $2-$4.5 trillion is the present value of net ecosystem service losses from land based ecosystems (e.g. forests tundra, cultivated land) caused in 2008 and continuing for 50 years, based on discount rates ranging from 1-4% Millennium Ecosystem Assessment Reports, Ecosystems and Human Well-Being Synthesis (http://www.maweb.org/documents/document.356.aspx.pdf)
PwC CEO Survey
Entrevistados que se mostraram extremamente ou em alguma medida preocupados acerca da perda de biodiversidade como uma ameaça ao crescimento de suas prospecções de negócios.
Q: Quão precoupado você está com as seguintes ameaças potenciais ao crescimento de suas prospecções de negócio?
ÁfricaOriente MédioAmérica Latina
Ásia PacíficoEuropa OcidentalAmérica do Norte
45%
36%
53%
34%
18%
14%
48% dos CEOs pretendem ampliar nos próximos anos os esforços para reduzir os impactos ambientais provenientes de seus negócios
Fonte: PwC Annual Global CEO Survey 2010
Fonte: PwC Annual Global CEO Survey 2013
Análise do Ciclo de Vida (ACV)
Avalia os impactos ambientais diretos e indiretos decorrentes de um produto ou serviço desde a sua concepção mercadológica, planejamento, extração e uso de matérias-primas, gasto de energia, transformação industrial, transporte, consumo até seu destino final.
É uma visão integrada dos impactos provenientes de um ciclo produtivo.
Extração de Recursos Naturais
Manufatura
do ProdutoDistribuição Uso
Disposição
Final
Exemplo Distribuição: Supermercado
Avaliação dos impactos de uma edificação (Supermercado) ao longo do seu ciclo de vida
ConstruçãoPeríodo de UsoDemolição
.
Fonte: CDH Energy
ACV de uma Edificação
Etapas do Sistema
Fluxos do Sistema
Módulos do Sistema
Etapas e Sub-Etapas do
Sistema
Fonte: PwC ACV Software
ACV de uma Edificação
ACV de uma Edificação
ACV de uma Edificação
ACV de uma Edificação
O Design é responsável pela sustentabilidade das edificações
O sistema LEED foi criado pelo GBC para definir padrões de sustentabilidade em construções e planejamento urbano
.
Fonte: Better Food Solutions
Mudanças na estrutura demográfica no Brasil
A comparative analysis between the dynamic of the demographic profile of Brazil and the United States reinforces the estimates mentioned in the previous slides
1970 Total Population: 203 million 2030 Total Population: 281 million
More than 60
From 40 to 59 years old
From 15 to 39 years oldFrom zero to 14 years old
14.0%
22.4%
35.2%28.4%
16.3%
26.1%
36.2%21.4%
Age bracket more active and of bigger consumers
…. resembles the changing that already occurred in the United States
(1) Forecast
• As occurred in the United States, the domestic market is expected to be a catalyst for Brazilian economic growth.
• The Brazilian demographic profile will change significantly during the next decades, with the increase in the number of adults of productive age and with bigger purchase power.
• This phenomenon has already been seen in the United States.
• By comparing demographic data from both countries it can inferred that history can be repeated.
• Brazil entered the current decade with a situation very similar to the United States’ in the beginning of the 70’s, when a demographic changing started a golden age in the United States’ economy.
2000 Total Population: 174 million 2030 Total Population: 236 million (1)
More than 60
From 40 to 59 years old
From 15 to 39 years oldFrom zero to 14 years old Men Women Men Women
8.1%
18.8%
43.5%29.6%
17.3%
25.8%
36.1%20.8%
Age bracket more active and of bigger consumers
The ongoing change in Brazilian demography ….
Source: Maxhaus/US Bureau of Census, MTE (Ministry of Labor and Employment), Economy.com and IBGE
Crescimento da geração de resíduos
Enquanto a população cresceu 12% a geração de resíduos aumentou em 90%
Fonte: Cetesb/IBGE
Seimaginarmosqueopesomédiodo brasileiro éde66,5 kg(2005),pode-sedizer quecada cidadãogera emumanooequivalentea5,7 vezeso seuprópriopesoemresíduos.
5,7
0
20.000.000
40.000.000
60.000.000
80.000.000
100.000.000
120.000.000
140.000.000
160.000.000
180.000.000
200.000.000
Populaçãobrasileira
Geraçãototal de
RSU (t/ano)
90%
12%
2010
2011
Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS)
No Brasil, as questões de saneamento básico e saúde ocupam hoje um patamar elevado na consciência da população e, consequentemente, de seus representantes políticos. Criação de legislações recentes com enfoque em gestão de resíduos urbanos:
- Política Nacional de Saneamento Básico (Lei no 11.445/07) - Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) (Lei no 12.305/10)
Out/1988 Jun/1993 Maio/2000 Dez/2004 Jan/2007 02/08/201202/08/2010 02/08/2014
ConstituiçãoFederal
Lei n° 8.666Licitações econtratos
Lei n° 11.445 PolíticaNacional
de Saneamento Básico
Lei n°11.079 ParceriaPúblico-Privada
Prazo para aelaboração do PlanoMunicipal de Gestão
Inte rada de RS(PNRS)
Lei n°12.305PNRS
Prazo paraencerramento
de lixões(PNRS)
Lei complementarn°101
ResponsabilidadeFiscal
g
Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS)
Institui a responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos, a ser implementada de forma individualizada e encadeada, abrangendo os fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes, os consumidores e os titulares dos serviços públicos de limpeza urbana e de manejo de resíduos sólidos.
Estabelece a logística reversa, sendo implementada através dos acordos setoriais, ato de natureza contratual firmado entre o poder público e fabricantes, importadores, distribuidores ou comerciantes.
Obrigada a estruturação e implementação de sistemas de logística reversa as cadeias de:
1. Agrotóxicos, seus resíduos e embalagens
2. Pilhas e baterias3. Pneus4. Óleos lubrificantes, seus resíduos e
embalagens
5. Lâmpadas fluorescentes, de vapor de sódio e mercúrio e de luz mista
6. Produtos eletroeletrônicos e seus componentes
7. Embalagens em geral8. Medicamentos e suas embalagens
Análise do Ciclo de Vida (ACV) e PNRS
PNRS institui a responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos, a ser implementada de forma individualizada e encadeada, abrangendo os fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes, os consumidores e os titulares dos serviços públicos de limpeza urbana e de manejo de resíduos sólidos.
Extração de Recursos Naturais
Manufatura
do ProdutoDistribuição Uso
Disposição
Final
Logística Reversa
Distribuição Uso
Logística Reversa
Sistema convencional
Indústria de Extração
Indústria de Transformação
Distribuição
Varejo
Consumidor Final
ReciclagemCatadores e
Serviço Público
Ponto de Entrega
Voluntária
Logística reversa
Aterro Sanitário
Benefícios Trabalhando a logística
reversa de forma integrada contribui para a gestão da qualidade, padronização e melhoria dos processos.
Melhoria do controle da produção: rastreabilidade da entrada da matéria prima, da saída do produto e retorno do resíduo.
Case PUMA – Avaliação dos impactos ambientais
Empresas , grande ou pequenas, são hoje dependentes de uma cadeia extensa de fornecedores ao redor do mundo com uma pegada ambiental muito maior do que se imaginava.
Valorar o impacto ambiental de uma empresa não apenas ajuda a responder questões vitais do negócio como também sobre riscos e redução de custos
Sem a mensuração, o impacto não pode ser gerido e consequentemente ser reduzido.
72
33
32
25
Outros poluentes de ar
Resíduo
Água
Gases de efeito estufa
Uso da terra
69
9
19
57
Operações da PUMA - escritórios, lo-jas, logística, etc
Fornecedor 1º camada - Manufatura
Fornecedor 2º camada - Processador terceirizados (printers, bordadores, etc.)
Fornecedor 3º camada - Materia prima (couro, oleos, etc.)
Fornecedor 4º camada - Recusos nat-urais (pecuaristas, produtores de al-godão, etc.)
Impactos por categoria (%) Impactos por fornecedor (%)
Fonte: PwC Puma Report
Fonte: PwC Puma Report
Case PUMA – Avaliação dos impactos ambientais
Água GEE Uso da terra Poluição do Ar Resíduo TOTAL
Milhões de € Milhões de € Milhões de € Milhões de € Milhões de € Milhões de € % do total
33% 32% 26% 7% 2% 100%
TOTAL 47 47 37 11 3 145 100%
Operações da PUMA <1 7 <1 1 <1 8 6%
Fornecedor 1º camada - Manufatura 1 9 <1 1 2 13 9%
Fornecedor 2º camada - Processadores tercerizados 4 7 <1 2 1 14 9%
Fornecedor 3º camada - Materia Prima 17 7 <1 3 <1 27 19%
Fornecedor 4º camada - Recursos naturais 25 17 37 4 <1 83 57%
Análise Geográfica
Europa/Oriente médio/África 4 8 1 1 <1 14 10%
Américas 2 10 20 3 <1 35 24%
Asia/Pacífico 41 29 16 7 3 96 66%
Análse por segmento
Calçados 25 28 34 7 2 96 66%
Roupas 18 14 3 3 1 39 27%
Acessorios 4 4 <1 1 <1 10 7%
