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F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L 07 de junho de 2006 Sustentabilidade Corporativa: do conceito à prática Hiroshi C. Ouchi

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F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L

07 de junho de 2006

Sustentabilidade Corporativa:do conceito à prática

Hiroshi C. Ouchi

07 de junho de 2006

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Índice

● Sustentabilidade Corporativa−Histórico−Conceitos Chave e Instrumentos

● Iniciativas em Sustentabilidade Corporativa − Iniciativas Financeiras− Iniciativas no Brasil

●Gestão da Sustentabilidade Corporativa

● Atuação da FBDS

● Exemplos de Casos Práticos

● Considerações Finais

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Sustentabilidade CorporativaHistórico e Conceito

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Sustentabilidade Corporativa

Exigências da sociedade civil, de investidores, financiadores e consumidores obrigam as empresas a levarem em conta o impacto de suas atividades em todo seu entorno

Ética, transparência, comunicação efetiva com stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas são elementos fundamentais desta nova postura

É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras

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Sustentabilidade CorporativaHistórico

● Preocupação com desenvolvimento sustentável ganhou impulso a partir da ECO’92: governo, empresas e sociedade civil empenhadas em desenhar instrumentos que levassem em conta as dimensões social e ambiental

● Resposta corporativa às novas demandas da sociedade vem evoluindo muito:

1960 1970 1980 1990 2000Our

Common FutureECO'92 Rio+10

(Johanesburgo)

Parcerias para a sustentabilidade

Mudando o rumo

Além da obrigação

Adaptação resistente

Ignorância total

2010SilentSpring

Conferência de Estocolmo

Fonte: Business & The Environment Programme, Background Briefings (2004)

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Sustentabilidade CorporativaHistórico

(continuação)

● De 2000 em diante: a caminho da sustentabilidade

− Envolvimento do mundo corporativo essencial para vencer os desafios do desenvolvimento sustentável

− Elementos característicos de uma empresa que incorporou o desenvolvimento sustentável à sua estratégia de negócios:

dimensões econômica, social e ambiental presentes na estratégia

quantificação dos custos sociais e ambientais

ênfase na inovação

princípios éticos e boas práticas de governança corporativa

compromisso com transparência e accountability

influência junto a competidores, fornecedores e nas comunidades do entorno

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Sustentabilidade Corporativa Uma Nova Agenda para as Empresas

● A sustentabilidade corporativa baseia-se em um novo modelo de gestão de negócios, onde a atuação nas dimensões social e ambiental, aliada a boas práticas de governança, interfere positivamente na dimensão econômica, agregando valor à companhia

● Sustentabilidade corporativa não é:●Assistencialismo● Filantropia ● Investimento social

● Sustentabilidade corporativa não passa por apenas cumprir as regras legais, mas por ir além das mesmas (beyond compliance)

● Implementar os conceitos da sustentabilidade corporativa é uma aposta positiva no médio e longo prazo

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Sustentabilidade CorporativaConceitos Chave e Instrumentos

Sustentabilidade Corporativa é uma visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia – triple bottom line

Dimensão EconômicaPressão contínua por

retornos superiores aos acionistas

Dimensão Ambiental Dimensão Social

Governança Corporativa

Busca pela interferência ambiental neutra

Transparência no progresso do Triple

Bottom Line Ética e resposta holística às

necessidades locais

Adaptação – Sustainability: Perspective on Global Corporate Response (Accenture, 2005)

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Sustentabilidade Corporativa Conceitos Chave e Instrumentos

(continuação)

● Eco-eficiência: busca produzir mais com menor utilização de energia e material, seja graças à melhoria de eficiência nos processos produtivos existentes, seja por abordagens inovadoras (reciclagem, redução de desperdício). Algumas áreas de oportunidades:

− Re-engenharia de processos: melhoria das práticas gerenciais e dos procedimentos operacionais, mudança tecnológica

− Redesenho de produtos: promoção da reciclagem e do re-uso− Valorização de produtos reciclados

● Life Cycle Assessment (LCA): avaliação do consumo de recursos e de resíduos ambientais durante todo o ciclo de vida do produto ou serviço —da extração da matéria-prima, do transporte, manufatura, distribuição, uso até o descarte final. Para tanto, faz-se um inventário de uso de recursos básicos e energia, desperdício e emissões em cada etapa de produção

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Sustentabilidade Corporativa Conceitos Chave e Instrumentos

(continuação)

● Gestão da cadeia de fornecedores: é fundamental para uma empresa que busca a sustentabilidade pois (i) parte das inovações que pretende implantar em suas operações irá depender da qualidade da cadeia de fornecedores e (ii) é uma aposta de longo prazo que precisa ser compartilhada

● Envolvimento dos stakeholders: processo de interação entre a empresa e seus stakeholders, com o objetivo de criar um canal de comunicação, valorizar o relacionamento e a confiança, melhorar o processo de tomada de decisão e fortalecer a reputação da empresa, facilitando sua "licença para operar"

● Relatórios de Sustentabilidade: a maioria das 250 maiores companhias do Global Fortune publicam um relatório de sustentabilidade separado do RelatórioAnual, mostrando o desempenho econômico, social e ambiental de forma integrada. Importante motivador para tal movimento: padronização trazida pelo Global Reporting Initiative (GRI)

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Sustentabilidade Corporativa Conceitos Chave e Instrumentos

(continuação)

Sugestão de conteúdo para umRelatório de Sustentabilidade

• Declaração do CEO• Sustentabilidade integrada à visão, missão e estratégia• Políticas ambiental, social e de sustentabilidade• Perfil da organização• Indicadores de sustentabilidade (metas)• Lista dos stakeholders consultados• Adequação às normas legais• Desempenho econômico• Desempenho ambiental (emissões, uso de energia, água, biodiversidade, etc)• Desempenho social (saúde e segurança, treinamento, comunidades, etc)• Verificação externa

● Global Reporting Initiative - GRI (1997): criado por instituição não governamental americana com o intuito de elevar o padrão dos Relatórios de Sustentabilidade para um nível equivalente aos Relatórios Financeiros em termos de credibilidade, rigor, pontualidade e verificabilidade, sendo hoje considerado benchmark:

− Usado em mais de 840 instituições

− No Brasil, adotado em 17 empresas (12 parcialmente e 5 in accordance)

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Iniciativas emSustentabilidade Corporativa

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Sustentabilidade Corporativa Principais Iniciativas Financeiras

● Dow Jones Sustainability Index (DJSI, 1999): família de índices que medem a performance financeira de empresas líderes em sustentabilidade, listadas na Bolsa de NY

−Benchmarks objetivos e confiáveis usados por gestores de ativos

−Abordagem best-in-class que premia os líderes em sustentabilidade por grupo industrial

−Processo de avaliação da sustentabilidade feito por terceiros (SAM Group), cobrindo aspectos econômicos, social e ambiental e com foco na criação de valor para o acionista no longo prazo

55%

29%

33%

51%

12% 20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

DJSI World DJGI World

Europe Americas Asia/Pacific

DJSI World – Regional Allocationas of April, 28 - 2006

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Sustentabilidade Corporativa Principais Iniciativas Financeiras

(continuação)

DJSI World – USD Performance and Risk (I)December 1993 – April 2006, USD, Total Return Index

● DJSI World / MSCI World:

Correlation: 0.9767

Tracking Error: 3.37%

DJSI Volatility: 15.02%

DJGI Volatility: 13.71%

238%

175%

− DJSI World: mais de 300 empresas ordenadas em 58 grupos industriais, de 24 países (do Brasil: Banco Itaú, Cemig e Aracruz)− 56 gestores de recursos, em 14 países, com USD 4,1 bilhões de valor de ativos geridos à luz do DJSI

80

130

180

230

280

330

12/93 8/94 4/95 12/95 8/96 4/97 12/97 8/98 4/99 12/99 8/00 4/01 12/01 8/02 4/03 12/03 8/04 4/05 12/05

DJSI World (in USD) MSCI World (in USD)

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Sustentabilidade Corporativa Principais Iniciativas Financeiras

(continuação)

● FTSE4Good (2001): usado como instrumento por investidores focados em investimentos socialmente responsáveis, sendo negociado na Bolsa de Londres

− Critério de seleção e metodologia baseados em padrões relacionados a sustentabilidade ambiental, direitos humanos universais e manutenção de bom relacionamento com stakeholders

● Global 100 (2005): ranking criado para avaliar o diferencial de valor da sustentabilidade edivulgado anualmente no Fórum Mundial de Davos

− Seleção baseada no best in class de empresas listadas no índice mundial MSCI WorldIndex em padrões relacionados à identificação e gerenciamento de riscos e oportunidades da sustentabilidade

● Princípios do Equador (Equator Principles, 2003): iniciativa liderada pelo IFC, sendo praticada voluntariamente por bancos de investimento para empréstimos na modalidade de project finance em valores superiores a US$ 50 milhões. 41 bancos já aderiram aos Princípios (inclusive Banco do Brasil, Bradesco, Itaú, Itaú BBA, Unibanco,): projetos financiados desde que desenvolvidos de forma socialmente responsável e de acordo com sólida gestão ambiental, envolvendo inclusive consulta aos stakeholders

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Sustentabilidade Corporativa Iniciativas no Brasil

● Foco ainda é em melhorar prática de governança corporativa e responsabilidade social, mas o conceito de sustentabilidade vem avançando

● Apenas 17 empresas adotam os critérios do GRI em seus relatórios sócio-ambientais (Alcoa Alumínio*, Banco Real ABN AMRO*, Banco Itaú Holding Financeira, Copesul, CPFL Energia*, Holcim Brasil, McDonald’s Brasil, Natura Cosméticos*, Petrobras, Samarco Mineração, Serasa, Shell Brasil, Souza Cruz, Telefônica Brasil, Usiminas*, Vivo e Y. Takaoka Empreendimentos), mas muitas baseiam-se nos Indicadores Ethos (forte influência do GRI) e IBASE (foco no social)

● Já existem, no Brasil, iniciativas do mercado de capitais e de bancos voltadas para o incentivo a investimentos ligados à sustentabilidade

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Sustentabilidade Corporativa Iniciativas no Brasil

(continuação)

● Índice de Sustentabilidade Empresarial – ISE, lançado pela Bovespa em 01/dezembro/ 05, à luz do DJSI

● A primeira carteira conta com 24 empresas

Setor Part.(%) Intermediários Financeiros 60,71 Energia Elétrica 14,59 Material de Transporte 5,96 Papel e Celulose 4,43 Siderurgia e Metalurgia 3,53 Petroquímico 3,03 Transporte Aéreo e Ferroviário 2,99 Produtos de Uso Pessoal e Limpeza 1,25 Exploração de Rodovias 1,19 Equipamentos Elétricos 0,98 Carnes e Derivados 0,84 Análises e Diagnósticos 0,51

Total 100,00

ISE Bovespa - carteira teórica de abertura - 02/05/06

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Sustentabilidade Corporativa Iniciativas no Brasil

(continuação)

● O primeiro fundo socialmente responsável foi criado pelo Banco Real ABN AMRO e elege as empresas por meio de um questionário da própria instituição

● Recentemente, com o lançamento do ISE Bovespa, alguns bancos lançaram fundos que acompanham o índice (Itaú, HSBC, Banco do Brasil)

ABN AMRO FI AÇÕES ETHICAL II X IBOVESPA médio

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Gestão daSustentabilidade Corporativa

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Sustentabilidade Corporativa Gestão da Sustentabilidade

● A Gestão da Sustentabilidade envolve, necessariamente, motivação para o tema, mudança cultural e capacidade de implementação

● A motivação para a sustentabilidade está ligada a exigências de stakeholders(clientes, fornecedores, acionistas, bancos, etc), ao mapeamento de riscos e oportunidades, aos direcionadores internos de valor da empresa e ao papel de uma liderança forte

● A mudança cultural necessária consiste em entender e mensurar os efeitos positivos para o negócio da aplicação do conceito do triple bottom line

● A capacidade de implementação depende da identificação de forças e fraquezas ligadas à sustentabilidade e à utilização efetiva de ferramentas de gestão ligadas à formulação, implantação e mensuração de resultados de estratégias

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Sustentabilidade Corporativa Gestão da Sustentabilidade

(continuação)

Ferramentas de gestão ligadas à sustentabilidade

● Planejamento Estratégico

● Definição de Políticas (ambiental, social, ética, sustentabilidade)

● Mapeamento e Gerenciamento de Riscos

● Mensuração de Resultados do Negócio (ex: EVA)

● Avaliação de Ativo Intangível

● Avaliação de Desempenho de Estratégias (ex: BSC)

● Avaliação Econômica, Social e Ambiental de Projetos

● Relatório de Sustentabilidade

● Definição de metas e adequação de processos ambientais e sociais

● Treinamento, conscientização e desenvolvimento de colaboradores

● Pesquisas e relacionamento com stakeholders (comunidades do entorno, formadores de opinião, mercados de capitais, etc)

● Eco-eficiência

● Life Cycle Assessment (LCA)

● Gestão da cadeia de fornecimento

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Atuação da FBDS na pesquisa, difusão e implementação da

Sustentabilidade Corporativa

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FBDS — Um Diferencial na Abordagem do Desenvolvimento Sustentável

Missão● promover o desenvolvimento

sustentável, utilizando tecnologia e ciência na formulação de projetos, no debate científico e na formação de recursos humanos

Visão● ser uma instituição de referência nas

áreas ambiental e de sustentabilidade, atuando com independência

Histórico

● mais de 50 projetos implementados com sucesso ao longo de 14 anos de atuação, gerando os recursos necessários à sustentabilidade e independência da Fundação

● Criada em 1992 para implementar as Convenções e Tratados aprovados na ECO'92, pela associação de 24 empresas de grande porte

● Fundação sem fins lucrativos que se diferencia pelo network que tem com a comunidade científica, entidades de fomento internacionais e corporações nacionais

● Uma entidade que pensa e estrutura projetos de desenvolvimento sustentável, graças a uma organização que concilia a fronteira do conhecimento com capacidade gerencial

● Conselho Curador (Israel Klabin, Philippe Reichstul, Maria Silvia B. Marques, Thomas Lovejoy e Embaixador Rubens Ricupero), ao mesclar sólida experiência corporativa com forte conhecimento técnico-científico, agrega valor ao posicionamento da Fundação e reforça a credibilidade ética e profissional

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FBDS — Áreas de Atuação e Principais Clientes

4. Sustentabilidade Corporativa● Conscientização por meio de

apresentações (Coppead, empresas, IBGC, Bovespa, instituições de ensino)

● Desenvolvimento de pesquisas, em parceria com business schools

● Projetos em empresas

Principais Clientes● Petrobras, Aracruz, CSN, CESP,

Sabesp, Klabin, VCP, GrupoSuzano, Cenibra, Sanepar,Eletrobrás, outros

1. Mudanças Climáticas Globais- MCG● Mercado de Carbono● Eficiência energética e energias

alternativas● Pesquisa aplicada

2. Conservação e Uso Sustentável de Recursos● Recursos hídricos● Biodiversidade● Pesquisa aplicada

3. Gestão Territorial● Projetos com base em ferramenta

multidisciplinar

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FDBS — Consultoria em Sustentabilidade Corporativa

● Diagnóstico de Sustentabilidade

● Análise de Benchmark

● Avaliação de adequação a Índice de Sustentabilidade

● Ex: Empresas que pretendem ser listadas no ISE – Bovespa ou no DJSI

● Desenvolvimento de ferramentas promotoras da Sustentabilidade Corporativa nas empresas

● Ex: Relatórios de Sustentabilidade

● Orientação técnica e conscientização de executivos sobre questões de Sustentabilidade Corporativa

● Ex: Indústrias com grande exposição ao mercado externo

● Estruturação de projetos para futura comercialização de créditos de carbono

● Ex: Várias indústrias de base florestal na Bolsa de Clima de Chicago (CCX)

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Parceria FBDS / IMDThe Brazilian Business Case for Corporate

SustainabilityObjetivos

● Estabelecer parcerias com instituições de pesquisa respeitadas internacionalmente (IMD / CSM e Coppead)

● Aprofundar o conhecimento técnico sobre o assunto Sustentabilidade Corporativa

● Comparar resultados nos setores de negócios brasileiros e de países desenvolvidos

● Mapear o entendimento do assunto por empresas líderes em setores de negócios na economia brasileira, bem como seu grau de implementação

● Identificar casos de sucesso de Sustentabilidade Corporativa

Empresas pesquisadas

● Papel e Celulose: Aracruz, Cenibra, Klabin, Suzano Papel e Celulose, VCP

● Alimentos e Bebidas: Ambev, Coca-Cola, Nestlé, Perdigão, Sadia

● Energia Elétrica: AES, CEMIG, CPFL, Elektro, Neoenergia

Produtos gerados

● Apresentações para seminário final

● Estudos de casos de excelência

● Relatórios setoriais (diagnóstico da sustentabilidade)

● Comparação estatística entre setores no Brasil e na Europa (base de dados IMD/CSM)

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The Brazilian Business CaseConclusões da Pesquisa

● O conceito da sustentabilidade corporativa é conhecido em todo o universo pesquisado, embora seja percebido de forma diferente entre os setores e, até mesmo, entre as empresas de um mesmo setor

● As pressões enfrentadas pelas corporações variam de acordo com o setor contemplado, mas ainda não representam um elemento motivador decisivo. Há expectativa, nas empresas pesquisadas, que o mercado de capitais reaja mais positivamente às iniciativas da sustentabilidade (95% dos respondentes ao questionário)

● Os setores encontram-se em diferentes estágios de implementação do BCS● Papel e celulose aponta avanços significativos●Alimentos e bebidas apresenta exemplos pontuais, mas tem um longo caminho a

percorrer● Energia elétrica está mais aberto ao tema, mas ainda conta com grande dispersão de

práticas entre as empresas

● Quando entendido o conceito, há um razoável alinhamento entre as diversas áreas das empresas para a construção do caso para a sustentabilidade corporativa

● As companhias começam a usar ferramentas de diagnóstico para aferir expectativas sociais e ambientais de seus stakeholders

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Estudos de casos baseados emSustentabilidade Corporativa

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Estudo de CasoRedução da Inadimplência: Programa Bairro da Paz

da Coelba (Neoenergia)

● Projeto

● Redução de inadimplência e furto de energia no Bairro da Paz (favela de Salvador) por meio da educação, apoio à geração de emprego e renda, além da conscientização sobre eficiência energética e importância da formalização do consumo

● Contexto

●Comunidade com 9 mil residências e população estimada de 49 mil habitantes

●Área de difícil acesso

– Pouca infra-estrutura

– Alto índice de violência (área com forte presença do tráfico de drogas)

●Dispõe de escolas públicas, mas tem nível educacional e cultural baixo

●Altos índices de furto e desperdício de energia

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Programa Bairro da Paz da Coelba (Neoenergia)Motivação

● No início

● Redução da inadimplência (que chegava a 65%) e do furto de energia

● Hoje

●Disseminação do uso seguro da energia elétrica

●Adequação da fatura à renda familiar

●Aumento da receita

● Redução das perdas

●Melhoria da imagem

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Programa Bairro da Paz da Coelba (Neoenergia)Implantação

● A Coelba atua orientando a comunidade para que esta possa contratar e pagar pelo serviço de energia, adequando seu consumoa sua renda

● Atua também com apoio técnico e financeiro em iniciativas que favoreçam a geração de empregos e o aumento de renda na região, seja por meio da criação de cooperativas ou por meio de capacitação em temas como informática, eletricidade, culinária, entre outros

● A comunidade atua como parceira, combatendo o desperdício, a inadimplência e o furto de energia

● Em acordo com a comunidade, parte dos ganhos obtidos com o projeto é revertido à mesma em investimentos sociais

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Programa Bairro da Paz da Coelba (Neoenergia)Ferramentas

● Pesquisa social

● Apoio à formação de cooperativas

● Projetos de inclusão digital (infra-estrutura e apoio técnico)

● Relacionamento comunitário – seminários e cursos de capacitação

● Negociação de metas de adimplência com o Conselho de Moradores

● Treinamento de agentes de negócio (cobrança domiciliar) nas comunidades –Agente Coelba

● Posto de atendimento na comunidade

● Troca de equipamentos

● Regularização de ligações clandestinas

● Negociação de débitos

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Programa Bairro da Paz da Coelba (Neoenergia)Resultados

DESCRIÇÃO ANTES 2005

Clientes inadimplentes 65% 31%

Regularização de ligações 50 / mês 1.400 / mês

Valores recuperados (R$) 10.000 / mês 168.000 / mês

Medições fiscais instaladas 0 53

Palestras 0 38 / ano

Substituição de fiação interna das residências 0 249 / ano

Pessoas capacitadas 0 mais de 300

Cooperativas apoiadas 0 6

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Estudo de CasoReciclagem: Programa Reciclou Ganhou da

Coca-Cola

● Projeto

● Reciclagem de embalagens, promovendo a conscientização e redução de problemas ambientais, bem como o apoio à criação de cooperativas de catadores de resíduos

● Contexto

● 7 bilhões de litros de bebidas não alcoólicas vendidas por ano pela Coca-Cola, em sua maioria, em embalagens descartáveis

●Alta exposição da empresa a consumidores, ONGs e mídia

● Brasil hoje recicla cerca de 96% de suas embalagens de alumínio e reaproveita mais de 50% das embalagens PET

● Pouco incentivo público a questões ligadas à reciclagem

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Programa Reciclou Ganhou da Coca-ColaMotivação

● No início

● Redução dos riscos da companhia causados pelo alto potencial poluidor das embalagens descartáveis

●Melhoria de imagem da empresa e de suas marcas

● Hoje:

● Redução da poluição, visando a preservação do meio ambiente

●Conscientização da sociedade, em especial das crianças, sobre a importância da proteção ambiental

● Impacto social positivo gerado pelo apoio à criação de cooperativas de catadores de resíduos (hoje são 21 cooperativas apoiadas pelo programa)

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Programa Reciclou Ganhou da Coca-ColaImplantação

● Papel da Coca-Cola é manter a estrutura do programa, divulgar e contribuir com apoio técnico, além de fornecer insumos e material educativo

● Envolvimento dos 18 grupos fabricantes, que conduzem a operação, cada um em sua região

● Mobilização de estudantes de 1º e 2º graus em escolas públicas e privadas, que participam de forma voluntária e recebem prêmios

● Parcerias firmadas com cerca de 4 mil instituições: empresas e entidades da área de embalagens ou recicladoras, escolas, condomínios, hospitais, entidades filantrópicas, igrejas, ONGs, cooperativas de catadores de lixo, prefeituras e outras empresas em geral

● Acompanhamento contínuo e avaliação trimestral, com foco em resultados, investimentos e oportunidades

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Programa Reciclou Ganhou da Coca-ColaFerramentas

● Campanhas em escolas e promoção de eventos (mutirões, gincanas, etc)

● Campanha corporativa sobre o programa

● Formação de parcerias

● Orientação técnica aos parceiros, nas diferentes etapas do processo

● Apoio financeiro feito através de equipamentos (ex: caminhões, prensas e balanças), insumos (ex: luvas e uniformes) e materiais de orientação e divulgação

● Avaliação de resultados e mapeamento de oportunidades

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Programa Reciclou Ganhou da Coca-ColaResultados

● Reciclagem de 171 milhões de embalagens:

● 133,5 milhões de latas de alumínio

● 26 milhões de garrafas PET

● 7 milhões de latas de aço

● 4 milhões de caixas da Tetra Pak

● Geração de emprego e renda

● 800 empregos diretos

● 5.000 empregos indiretos

● Auxílio à consolidação de uma nova alternativa de renda para populações mais carentes

● Apoio à geração de emprego em indústrias e oficinas artesanais

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Estudo de CasoReciclagem: Programa Reciclato® da Suzano Papel

e Celulose

● Projeto

● Produção e comercialização de papel 100% reciclado, composto em 75% de aparas pré-consumo e em 25% de papel pós-consumo

● Contexto

●Mercado formado basicamente por produtos artesanais ou importados

●Necessidade de redução do impacto ambiental causado por resíduos de papel

● Existência de um elevado contingente de pessoas desempregadas ou com subempregos que poderiam ter sua renda familiar acrescida por meio da coleta e comercialização de resíduos de papel

●Maior valorização de questões sócio-ambientais por parte da sociedade

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Programa Reciclato® da Suzano Papel e CeluloseMotivação

● No início

● Estratégia comercial diante de nova demanda gerada pela consciência crescente do consumidor sobre sua responsabilidade social

● Hoje

●Aumento do faturamento e do resultado econômico

●Minoração dos impactos ambientais

– Redução de resíduos urbanos

– Menor utilização de recursos naturais em sua fabricação

●Apoio à reinserção do catador de papel e ao desenvolvimentos de cooperativas

●Melhoria da imagem da empresa

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Programa Reciclato® da Suzano Papel e CeluloseImplantação

● A Suzano Papel e Celulose atua na estruturação e viabilização do projeto

– Pesquisa e desenvolvimento

– Produção

– Apoio à estruturação de cooperativas

– Divulgação e comercialização

● O Instituto Ecofuturo é parceiro do projeto, consolidando as relações com as cooperativas de catadores e outras entidades ligadas ao projeto

● O Instituto Ecofuturo é beneficiado com 2% do resultado das vendas (faturamento) do produto para investir em projetos como: cursos sobre administração de cooperativas, Ler é Preciso, Rio Vivo, entre outros

● As cooperativas de catadores de papel vendem os resíduos diretamente para a Suzano, sem a figura do aparista como intermediário

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Programa Reciclato® da Suzano Papel e CeluloseFerramentas

● Pesquisas e estratégias comerciais

● Desenvolvimento de novos produtos

● Suporte técnico e de relacionamento para o desenvolvimento de cooperativas de catadores de papel

● Acompanhamento do desempenho social por meio do Instituto Ecofuturo

● Participação no CEMPRE (Compromisso Empresarial para a Reciclagem)

● Avaliação de impacto ambiental e resultados financeiros

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Programa Reciclato® da Suzano Papel e CeluloseResultados

● Lançamento em 2001 do primeiro papel offset reciclado produzido em escala industrial

● Vendas no primeiro ano (abr-dez) mais do que duplicando o mercado de papel reciclado no País

● Lançamento em 2005 do Reciclato® Cut Size (em formatos A4 e carta) para o mercado de varejo

● Vendas anuais crescentes desde seu lançamento

● Relacionamento estabelecido com 60 cooperativas

● 3.700 pessoas diretamente envolvidas

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Sustentabilidade CorporativaConsiderações Finais

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Sustentabilidade CorporativaConsiderações Finais

A temática da sustentabilidade corporativa é muito recente na agenda da sociedade, dos governos, do mercado financeiro e das corporações

Envolvimento do mundo corporativo é essencial para vencer os desafios do desenvolvimento sustentável

Buscar o desenvolvimento sustentável exige a adoção de nova postura e novas práticas, sob a liderança da cúpula da empresa

Iniciativas importantes: índices de sustentabilidade nas principais bolsas (DJSI, FTSE4Good, além do ISE Bovespa), volume crescente de fundos socialmente responsáveis (US$ 2,7 trilhões), maior número de empresas usando relatórios de sustentabilidade, políticas públicas exigindo novo comportamento das corporações

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Sustentabilidade CorporativaConsiderações Finais

No Brasil, é fundamental elevar a consciência das empresas, dos financiadores e dos demais stakeholders quanto ao valor da sustentabilidade, avançando nas agendas de governança corporativa e responsabilidade social

•A FBDS tem atuado pró-ativamente por meio de:

- Aprofundamento do conhecimento, por meio de pesquisas aplicadas

- Disseminação do conceito

- Capacitação para auxiliar empresas na incorporação das diversas dimensões da sustentabilidade corporativa aos seus negócios

No longo prazo, adotar os conceitos e práticas da sustentabilidade corporativa éuma aposta vencedora

07 de junho de 2006

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