sumário executivo_geração fitness

8/17/2019 Sumário Executivo_geração Fitness

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SUMÁRIO

1. SUMÁRIO EXECUTIVO....................................................................................................................................................................4

1.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO...........................................................................................................................................................4

2. HISTÓRICO DA EMPRESA..............................................................................................................................................................4


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2.1 EQUIPE DE SÓCIOS......................................................................................................................................................................4

2.2 RAZÃO SOCIAL E NOME FANTASIA...........................................................................................................................................5

2. CAPITAL SOCIAL...........................................................................................................................................................................5

2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................................................................................................................5

2.4.1. EQUIPE DE TRA!ALHO" CARGOS" SALÁRIOS E ENCARGO SOCIAIS...............................................................................#

2.4.2.ORGANOGRAMA DA EMPRESA...............................................................................................................................................$

. PLANO DE OPERAÇ%ES................................................................................................................................................................&

.1. LA'OUT....................................................................................................................................................................................& ( )

.2 HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO DO SERVIÇO.........................................................................................................................)

. PROCESSOS OPERACIONAIS.....................................................................................................................................................)

4. ANÁLISE ESTRAT*GICA................................................................................................................................................................)

4.1 MISSÃO...........................................................................................................................................................................................)

4.2 VISÃO............................................................................................................................................................................................1+

4. ANÁLISE DE S,OT.....................................................................................................................................................................1+

5. ANÁLISE DE MERCADO...............................................................................................................................................................1+

#. PLANO DE MAR-ETING E COMERCIALIZAÇÃO.......................................................................................................................11

#.1 MARCA.........................................................................................................................................................................................11

#.2 COMERCIALIZAÇÃO...................................................................................................................................................................11

#. INVESTIMENTO EM MAR-ETING...............................................................................................................................................12

#.4 LOCALIZAÇÃO DA ACADEMIA...........................................................................................................................................1 ( 14

$. ANÁLISE FINANCEIRA..................................................................................................................................................................14

$.1. ESTIMATIVA DE INVESTIMENTOS............................................................................................................................................14

$.1.1. INVESTIMENTOS FIXOS...................................................................................................................................................14 ( 15

$.1.2. INVESTIMENTOS FINANCEIROS............................................................................................................................................15

$.2 RECEITAS.....................................................................................................................................................................................1#

&. CONCLUSÃO..................................................................................................................................................................................1#

). REFERNCIAS...............................................................................................................................................................................1$

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1. D/036 76 N/8936

O objetivo do nosso plano de Negócio é colocar no papel as informações necessárias que umaempresa necessita para obter um futuro consolidado. Estabeleceremos os nossos objetivos, metas eestratégias que iremos utiliar para que, o futuro crescimento da empresa ven!a acontecer de formanatural e planejada.

"om o intuito de apontar informações mais apro#imadas da realidade, o plano de Negócio !oje emdia é muito importante n$o só para quem está gerindo a empresa, mas também, para poss%veis


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empreendedores que possam estar investindo no negócio e consequentemente se tornando umaempresa cada ve maior e mel!or.

Nosso negócio é um "entro com &cademia de 'inástica e Esportes e queremos c!egar a ser umadas mel!ores e mais conceituadas academias da (egi$o. Oferecemos aos nossos clientes umavariedade de serviços, tais como musculaç$o, lutas marciais e esportes com um atendimento eacompan!amento diferenciado para pessoas que est$o interessadas e preocupadas com sua sa)detanto f%sica como mental, a fim de adquirirem mel!or qualidade de vida. *tiliaremos de estratégias queenvolva toda a fam%lia, por ser um local de fácil acesso e com cursos variados que abrangem diversosgostos e fai#a etária.

Nosso produto +serviço será disponibiliado aos clientes de forma de acompan!amento dose#erc%cios e também através de aulas em que os interessados poder$o se inscrever para praticar talmodalidade de acordo com seus objetivos. O serviço será disponibiliado nas depend-ncias da academiae terá o acompan!amento de um profissional da área, a fim de garantirmos a qualidade das aulas ecursos disponibiliados.

2. HISTÓRICO DA EMPRESA

O processo de abertura da &cademia 'eraç$o itness surgiu em um diálogo entre &lisson e/eonardo, os dois alunos da *niversidade Estácio de 0á do curso de "i-ncias "ontábeis no ano de1234.

"om o interesse de ambas as partes de abrir um negócio inovador, &lisson e /eonardo começarama pesquisar quais áreas do mercado tin!am o maior %ndice de procura e crescimento. &ssim surgiu aidéia de abrir a 'eraç$o fitness, pois a procura de academias completas e tecnológicas nas praias do (iode 5aneiro estavam cada ve maior.

& partir dessa escol!a, os universitários começaram a traçar alguns planos, metas, objetivos eestratégias que precisariam para a empresa crescer dia após dia e assim conseguir alcançar seus ideais.

2.1. E:;33006? T@7/; 7@ S3>@ O>3/3@

Endereço7 &venida das &méricas, n8 19:2, casa 32 6 ;arra da


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Endereço7 (ua &lberto (angel, n8 :3, apto 3223 = /eblon = (io de 5aneiro

ossui e#peri-ncia como "oordenador da academia 0martit e atualmente cursa "i-ncias "ontábeis.

2.2. R@6 S63@> / N6/ F@?@03@

& academia terá como ra$o social 'eraç$o itness /


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&ADN0


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Diretor

Financeiro

CoordenadorFinanceiro

AssistenteFinanceiro

Diretor

Administrativ

o

CoordenadorAdministrativo

AssistenteAdministrativo

/ Marketing

Professores deGinástica e

Lutas

Recepcionistase Auxiliares

Gerais

. PLANO DE OPERAÇ%ES

.1. L@6;


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oje em dia, a primeira impress$o é a que fica registrada na mente do consumidor. >ortanto, aempresa tendo um laout padroniado é muito importante pois é essa vis$o, que o futuro cliente terá desua empresa.

0egue algumas fotos da academia 'eraçç$o itness.

RECEPÇÃO CARDIOVASCULAR

CARDIOVASCULAR CARDIOVASCULAR


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MUSCULAÇÃO MUSCULAÇÃO

SALA DE LUTAS SALA DE LUTAS

.2. H636 7/ F;?36?@/?6 76 S/36

& academia terá provis$o para abertura em 23 de Darço de 123F logo após cumprida asdocumentações legais. 0eu funcionamento será de 0egunda a 0e#ta de 2:722 Ps 14722 e aos sábadosde 2I722 Ps 13722.

. P6/0060 O


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4.2. V306

& vis$o da 'eraç$o itness é ser uma refer-ncia de ginástica e prática esportiva na cidade do (iode 5aneiro6(5 até Aeembro de 123I. ;uscando a mel!or rentabilidade e o diferencial no mercado de

academias de ginásticas e pratica esportiva do Estado.

4.. A?>30/ S,OT

ANÁLISE DE SWOT

ANÁLISE INTERNA

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS &tendimento >ersonaliado falta de enganjamento competitivoRualificaç$o de >rofissionais 0erviços oferecidos semel!antes aos do concorrestesEquipamentos novos e de Rualidade/impesa de &mbiente

ANÁLISE EXTERNAOPORTUNIDADES AMEAÇAS

;usca por mel!or qualidade de vida &tividade f%sica alternativaOpç$o de tratamento para doenças alta de tempo dos clientes"onv-nio com Empresas 0aonalidade"rescimento da remuneraç$o dos profissionais da

área &lta rotatividade de alunos orte concorr-ncia

"rescimento de instalações de academias emcondom%nios

5. ANÁLISE DE MERCADO

0egundo a &ssociaç$o ;rasileira de &cademias +&"&A, o n)mero de academias mais que triplicouno ;rasil no per%odo entre 122@ e 1231, passando de : mil para 11 mil academias.

/embrando que a &"&A, ainda n$o possui os n)meros de 1234. seguindo o crescimento dasacademias, o n)mero de alunos mais que dobraram neste mesmo per%odo, saltando de 4,F mil!ões para@,: mil!ões pessoas.

Aevido as esses dados apontados pela &ssociaç$o ;rasileira de &cademias, o ramos de atividadef%sica e condicionamento f%sico segue crescendo cada dia mais. Kisto isso, decidimos montar a 'eraç$oitness com alguns diferenciais das demais academias que s$o7 equipamentos de primeira lin!a,professores altamente capacitados, atendimento personaliado, acompan!amento dos alunos, dentreoutros.


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#. PLANO DE MAR-ETING E COMERCALIZAÇÃO

#.1 M@@

&tualmente, a marca de uma empresa é o cart$o de visitas. >or isso a 'eraç$o itness sepreocupou em gerar um logotipo moderno e que as pessoas ao ter o primeiro contato com a imagem, seidentificasse com a &cademia.

#.2 C6/3@>3@6

Os negócios nos dias de !oje só funcionam se !ouver um planejamento de marSeting para divulgaa marca e os serviços que a empresa esteja oferecendo.


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empresa, ela busca informações pela internet, sendo essas da própria empresa e também de feedbacSsfeitos por outras pessoas que compraram o mesmo produtos. /embrando que este feedbacS pode ser positivo ou até mesmo negativo.

O plano de marSeting da 'eraç$o itness, é altamente em cima desse meio. 0erá feito um sitecom todas as informações da &cademia, será criado páginas em redes sociais em nome da Empresacom intuito de c!amar a atenç$o de potenciais clientes.

"om o intuito de conseguir ampliar o numero de pessoas que visualiem a marca, também seráfeito algumas divulgações em outdoors, panfletos para distribuiç$o e banners.

#.. I?/03/?6 / M@/3?8

MEIOS QUANTIDADE DESCRIÇAO TOTAL

0ite >rincipal 3"om intuito deapresentar a todas aspessoas e poten ciaisclientes, todas as

informações da &cademia.

(B :.922,22

(edes 0ociais Aiariamente"om objetivo de colocaran)ncios nas redessociais, gerenciamentode sites de feedbacSs,.

(B 1.222,22

Outdoor F2 *nidades"olocar Outdoorsespal!ados pelo (io de5aneiro, principalmenteem torno da academia.

(B M.222,22

>anfletos 19.222 *nidades

>ara divulgaç$o em

torno do /eblon comobjetivo de levar aspessoas a entrar naacademia e con!ecernosso serviço.

(B 4.122,22

;anners 42 *nidades

0erá colocado naacademia internamentee e#ternamente paravisualiaç$o de quempassa perto.

(B 3.222,22

TOTAL DOS INVESTIMENTOS R 22.$++"++


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#.4. L6@>3@6 7@ A@7/3@

G/@6 F3?/00

Endereço7 (ua &lberto (angel, :3, /eblon = (io de 5aneiro


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& localiaç$o da 'eraç$o itness é ótima e bastante estratégica pois a distVncia para a praia do /eblon émenos de 39 min. >or ser uma academia, precisa estar pró#imo a lugares residenciais, portanto a mesmafica bem pró#imos a condom%nios e resid-ncias de alto escal$s. & segurança é fundamental, por isso, foiescol!ido este local pois o /eblon é um dos bairros mais seguros do (io de 5aneiro.

$. ANÁLISE FINANCEIRA

$.1 E03@3@ 7/ I?/03/?60

$.1.1 I?/03/?60 F360

TABELA DE EQUIPAMENTOS PARA OESCRITRIO E RECEP!"O

NOMEQUANTID

ADEPRE!O TOTAL

COMP!A"OR #R$

%&'(()(( R$ *#&+(()(( !,L,FO-,. ", M,.A R$ *#()(( R$ 0(()((

M,.A. ", ,.CR1!2R1O 3 R$ 3#()(( R$ +&(#()((CA",1RA. ",,.CR1!2R1O *( R$ %'()(( R$ %&'(()((

TABELA DE EQUIPAMENTOS PARAACADEMIA

NOMEQUANTID

ADEPRE!O TOTAL

,.!,1RA. %(R$

*+&%()((R$

%#&((()((

41C1CL,!A. % R$*(&'()(( R$%#&5()((CRO. O6,R CA4L, R$ R$ +5&(()((


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0&(()((

,RCOL1-A R,7A4 3R$

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ML!1PO8,R R$

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P-C71-G 4ALL * R$ *0)(( R$ %&0%)((COR"A ", PLAR # R$ ')(( R$ %#()((

4O-,CO. +R$

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OC!OGO-O *R$

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TOTALR#

$%&''%'''(''

$.1.2. I?/03/?60 F3?@?/360

DESPESAS )ALOR"espesas de Marketing R$ %%&5(()((Outras "espesas R$ *&((()((CAPITAL DE *IRO )ALORAgua R$ (()((

!elefone R$ (()((,nergia ,l>trica R$ +&5(()((1nternet R$ 5(()((

.alários / ,ncargos / Pr?@laore R$ '(&((()((7onorários do Cotador R$ 0(()((Aluguel R$ %&((()((TOTAL R# $''%'''(''

$.2. R//3@0

& receita bruta da 'eraç$o itness foi calculada com uma média de 392 alunos particulares novalor de (B 992,22 e 3@2 alunos conveniado a empresas com desconto de 12C no valor de (B FF2,22.0egue tabela abai#o.

RECEITAALUNOS )ALOR RECEITA

*( R$ ()(( R$ #%&(()((*3( R$ ++()(( R$ 5(&+(()((

TOTAL R# $+,%-''(''

&. CONCLUSÃO


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>odemos concluir através das pesquisas feitas, que atualmente vivenciamos um mercado cada vemais competitivo, sendo assim, a elaboraç$o de um bom plano de negócio se torna cada ve maisimportante para todo empresário que pretende abrir um novo negócio, seja ele qual for.

>lanejamento estratégico, apesar de n$o termos colocado ele no plano de negócio, podemosperceber através das pesquisas realiadas o quanto o mesmo é importante para toda e qualquer empresa.O planejamento estratégico, é uma ferramenta que possibilita aos administradores analisar os indicadorespassados, atuais e futuros, para que assim, possam obter uma grande vantagem competitiva frente aosseus concorrentes.

0endo assim, podemos dier que o trabal!o realiado nos trará grandes benef%cios, tanto no universoacad-mico quanto no profissional.

'ostar%amos de agradecer a todos que nos au#iliaram na elaboraç$o do trabal!o, desde a nossa>rofessora /uciana Dattos até os nossos colegas de turma, com certea todos contribu%ram e muito paraque o mesmo pudesse ser conclu%do com taman!a satisfaç$o.

). REFERNCIAS

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