startup odontolÓgica · falta de liquidez do negócio. na expectativa de uma melhora ou na...
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STARTUP ODONTOLÓGICA
A grande maioria das startups muda o seu curso sempre com base no feedback do mercado!
Eric RiesÉ um empreendedor do Vale do Silício, EUA.
01CAPÍTULO
018
GERAÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIOS EM ODONTOLOGIA
Em um pensamento rápido, com uma visão su-
perficial, uma startup odontológica quer dizer
iniciar uma clínica de Odontologia tomando
alguns passos como alugar ou comprar uma
sala, adquirir um equipo, contratar uma equi-
pe, secretária, assistente e uma TSB, ir à dental
e comprar os insumos do dia a dia para os pro-
cedimentos.
Então, com o hardware pronto, quer dizer, com
a estrutura definida e montada, basta lotar a
agenda, começar a atender os pacientes e ob-
ter os lucros que os odontólogos de sucesso
obtêm e se realizar profissionalmente. O SE-
BRAE (Serviço de Apoio ás Micro e Pequenas
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Empresas) tem uma estatística bem interessan-
te para os empreendedores que pensam com
essa visão simplista de alcance do sucesso; os
números mostram que 28% dos que compac-
tuam com essa visão irão falir e que apenas
72% “resistem” aos dois primeiros anos.
Notem que eles citam o termo “resistir”, ou
seja, não há vida fácil, e resistindo durante dois
anos pode ser que não haja no empreendedor
motivação para continuar, afinal ele “investiu
tanto” e não está colhendo os frutos doces que
imaginava saborear através da realização pro-
fissional.
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GERAÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIOS EM ODONTOLOGIA
Esta pesquisa do SEBRAE ainda vai mais além;
ela cita quais os principais motivos da falência
dessas empresas: 15% vão à falência por ocu-
par um ponto comercial inadequado, 20% das
empresas deixam de existir precocemente pela
ação da concorrência, 25% fracassam por falta
de clientes. Sendo assim, imaginar que lotar a
agenda seria uma tarefa relativamente simples
não se concretiza, e o pior cenário é que 20%
vão á falência por clientes mal pagadores. Isso
quer dizer que os poucos clientes conquista-
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dos não cumpriram com seus compromissos
financeiros com a empresa, deixando de pagar,
comprometendo o fluxo de caixa e levando á
falta de liquidez do negócio. Na expectativa de
uma melhora ou na intenção de “salvar” o ne-
gócio, o empreendedor entra em um descon-
trole financeiro e busca aportes de recursos
de origens não saudáveis o que além de não
resolver compromete o nome e a motivação de
alcançar o sucesso através de uma profissão
belíssima e rentável como a Odontologia.
TONY CARREON
GERAÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIOS EM
ODONTOLOGIA
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