sonaref in 03 novembro 2015

1SONAREFFIQUE POR DENTRO

Informativo Projeto SONAREF Novembro 2015 3ª edição

SONAREFFIQUE POR DENTRO

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UMA PALAVRA03 ANDRÉ LINO

NA PONTA DO DEDO04 TERMINAL MARÍTIMO E LHHR06 AVANÇO TERRACING

EU SOU VOCÊ AMANHÃ08 ANDRÉ LINO, JOSÉ BAR-BANTE, CELESTE SATAMBO, ADALBERTO CHINGALA

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL12 SAÚDE13 SEGURANÇA14 TOPOGRAFIA15 MEIO AMBIENTE16 PROGRAMAS SOCIAIS 17 FORMAÇÃO KUKULÁ18 ACREDITAR19 EDUCAÇÃO CONTINUADA20 FORMAÇÕES INTERNAS23 IMAGEM & COMUNICAÇÃO

JORNADA PELA SONAREF24 EQUIPAMENTOS28 MONITORAMENTO30 DIÁLISE HIDRÁULICA30 I’VE GOT THE POWER

#NASONAREF32 NOTÍCIAS 34 DOS QUATRO CANTOS DO MUNDO

DC Pablo MattosRedação e Revisão Flávia GabrielaDesign, Paginação e Edição de Fotos José PraçaTiragem 1.000 exemplares

Expediente


ovembro começa com uma edição re-pleta de novidades sobre a nossa área de equipamentos. Essa é uma área de suma

importância para o desenvolvimento do proje-to, como alguns aqui falam, no jargão do cotidi-ano do canteiro, “os motores das máquinas são os corações das frentes de serviço”. E isso é bem verdade. Na área de geração de eletricidade nos-sos geradores trabalham para que tenhamos en-ergia para produzir, nas linhas de britagem cada combustão dos motores representa um avanço de nossa audaciosa meta de aproximadamente 6 milhões de m3 de material processado e quando cada equipamento parte para sua rota diária é mais um percurso concluído desse itinerário para a con-clusão das obras de infraestrutura de apoio para a futura refinaria do Lobito.

Essa edição ainda trás novidades e destaques sobre os assuntos de sustentabilidade, saúde, se-gurança do trabalho, meio ambiente, pessoas de conhecimento e comunicação. Em outras edições da Sonaref IN ressaltou-se o caldo cultural que o Projeto Sonaref possui. Nossa obra chegou ter 20 distintas nacionalidades e atualmente temos 13 nações representadas pelos 815 integrantes. Nes-ta edição do Sonaref IN inauguraremos uma nova sessão da revista: Dos quatro cantos do mundo para os quatro cantos de nossa obra! Aqui será apresentado um pouco da região de 4 integrantes de nossa obra e sua atuação na Organização Ode-brecht.

Buscamos tornar essa revista um material in-formativo e lúdico para que nossos integrantes possam levar para casa um pouquinho de nossa obra e da Cultura empresarial Odebrecht. Por isso, desfrute da nossa sessão de curiosidades e caça palavras!

Uma boa leitura!Flávia Gabriela, Gerente de Sustentabilidade e Comunicação.

N

Equipamentos que movem nossa obra!Alcançamos a terceira edição do Sonaref IN!

EDITORIAL

Foto by José Praça


projeto da Refinaria de Lo-bito é um projeto que reflete o sonho de Angola o qual

o crescimento da nação é certo e promissor. Estamos todos focados no cumprimento de nosso trabalho de forma a superar as expectativas de nosso Cliente através da quali-dade e dos prazos propostos, bem como, na formação dos futuros profissionais, que sem dúvida, con-tribuirão muito para o futuro de An-gola.

O

Uma Palavra

Alcançamos a terceira edição do Sonaref IN!Eng. André Lino

Perfil André LinoAndré Luis Oliveira Lino

Nacionalidade: Brasileira

Engenharia mecânica/Universidade Mogi das Cruzes - Brasil

Gestão empresarial/FEI Faculdade de Engenharia Industrial

MSc. EconomiaUniversidade de São Paulo - Brasil

ALCAN AlumíniosMecânico

SCANIA- BrasilEng. Mecânico

SCANIA- Mombasa, QueniaEng. Mecânico de Comércio Externo

SCANIA- Casablanca, MarrocosGerente de Equipamentos

Ingressa na Odebrecht

ODEQ - SPGerente de Equipamentos

Sistema Adutor Castanhão - Ceará Gerente de Equipamentos / Produção

BR 163 - ParáGerente de Equipamentos

Terceiro Anel Viário - Líbia Gerente de Produção

Wetern Range Iron Ore Project - LibériaGerente de Equipamentos

Projeto SonarefGerente de Equipamentos / Produção

2005

2005

2005/2007

2007/2008

2008/2010

2010/2012

2012/Pres.

1999

2002

2004

Sonaref é um projeto grandioso seja em seu tamanho e ou nos volumes a serem executados. A execução des-ta obra com tamanha envergadura se faz possível através da disciplina, cri-atividade e inovação da Equipe. A for-mação de jovens nessa obra, através da Educação Pelo e Para o Trabalho, é na verdade uma grande oportunidade para todos. A integração das difer-entes culturas nos distintos trabalhos é fantástica e jamais será esqueci-da no processo de vida e carreira dos Jovens parceiros que fazem parte do futuro promissor de Angola.

André LinoGerente de Equipamentos / Produção


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NA PONTA DO DEDO

Os dois primeiros contratos conquistados pela Odebrecht para as obras de infraestru-

turas para a refinaria do Lobito ter-minaram em junho e agosto de 2015. Para recordar os resultados gal-gados dessas duas grandes obras escolhemos aqui algumas fotos de momentos importantes.

Terminal Marítimo e LHHRMomentos de recordar

O

Foto by José PraçaFoto by José Praça


AGO 2013

SET 2013MAI 2013


Foto by Marcos Junior

Foto by José PraçaFoto by José Praça


MAI 2014 ABR 2015

OUT 2015NOV 2014

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contrato do Terracing, o qual contempla as obras de terraplanagem do platô da

refinaria, estradas de acesso e as áreas temporárias, está com 77% de avanço físico. Embora intitula-do de contrato de terraplanagem, o escopo da obra abrange um pouco mais do que movimentação de terra e processamento de material propri-amente dito. A área do platô da refi-naria contará com 45 quilômetros de canaletas de drenagem, conhecidas também como valetas, 19 bueiros de grande porte fabricados in-situ, 68 bueiros pre-fabricados que so-mam 721 peças para a montagem dos mesmos. Para além dos bueiros e valetas de drenagem, a obra conta ainda com 11 localizações de gabiões para apoio na drenagem de águas da chuva.

O

Terraplanagem do Platô da RefinariaÁreas prioritárias




Outubro

Campanha de Prevenção doCancro de MamaParticipe da luta contra o cancro de Mama!Declare seu amor por você mesma!

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EU SOU VOCÊ AMANHÃ

Fotos by José Praça


Eu sou você amanhã!André Lino (Gerente Equipamentos e Produção) entrevistado por:José Barbante (JP Produção), Celeste Satambo (JP Controle de Frota) e Adalberto Chingala (JP Manutenção Britagem)

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EU SOU VOCÊ AMANHÃ

José Barbante (JB): Qual o é significa-do do nome ODEBRECHT para você, Engº.André Lino?André Lino(AL): Falar sobre a Odebre-cht é falar sobre superação e opor-tunidades. A Organização Odebrecht é grandiosa por suas atitudes inata, a concretização de intenção e propósito de fazer a cada dia uma realização sóli-da através de pessoas que se dedicam. Odebrecht não é apenas tecnologia, isso todas as organizações podem ter acesso. Odebrecht é poder se desen-volver. São as pessoas, pessoas de conhecimento, o grande diferencial da Organização.

JB: Como o Engenheiro vê a Orga- nização hoje? Fazendo uma com-paração das várias fases da empresa desde o tempo em que o André entrou e o momento de crise atual.AL: A economia no mundo está em ressecção, a China tem o produto in-terno Bruto em declínio, o preço do

petróleo está reduzido e, assim como esses, vários outros fatores influen-ciam para a redução das atividades no mundo. Entretanto, já passamos por situações parecidas no passado, e teremos que ser disciplinados, cri-ativos e dinâmicos buscando sempre caminhos. A crise mundial traz con-sigo muita dificuldade, mas também, oportunidades e com certeza sabere-mos identificar e entender as opor-tunidades nos desafiando e buscando meios sólidos para perpetuar.

JB: Quando o André entrou na Orga- nização quais foram as suas grandes ambições? O que lhe movia? Se sente realizado?AL: Quando entrei na Odebrecht minhas ambições eram várias princi-palmente a possibilidade de construir diferentes projetos. A possibilidade de poder atuar de forma rápida clara e de-scentralizada me fascinava. Eu sempre gostei de trabalhar com diversificação

de atividades e culturas, e isso me im-pulsiona. É fantástico trabalhar com uma equipe de 13 nacionalidades, é de uma riqueza cultural e crescimento profissional fantástico e isso me realiza a possibilidade de aprender a cada dia.

JB: Com base nas características e competências do parceiro Odebrecht, que características e competências o Engenheiro considera que fizeram a diferença para chegar a gerente de produção/equipamentos? AL: Acredito que o profissional não se define por uma única competência, e sim por um conjunto de competências, a forma com que elas se agrupam e se conversam no momento de decidir e de realizar algo sólido. Entretanto, reunir tais características para solu-cionar problemas e ter resiliência para atuar com diversas demandas, sejam elas, técnicas e ou gestão requer muita dedicação e atitude.

É tarefa indelegável do líder devotar tempo, presença, experiência e exemplo ao liderado, pra que este seja apoiado e tenha seu desempenho acompanhado, avaliado e julgado na prática da tecnologia empresarial Odebrecht. (Sobreviver, Crescer e Perpetuar, Volume I, pág. 74)

“ “

citação acima reflete a essência da Pedagogia da Presença, ou seja, o pro-

ceso educacional mediante o qual o Líder busca formar novos e melho-res Empresários, jovens parceiros, por intermédio do contínuo apri-moramento de seus liderados. Nas palavras da Tecnologia Empresarial Odebrecht compete ao Líder ofere-cer sucessivos desafios a seu Lide- rado sempre compatíveis com o grau

A de maturidade por este alcançado, assim como compete ao Liderado buscar esses desafios.

Nesta sessão “Eu sou você Aman-hã” André Lino, Gerente de Equipa-mentos/Produção, é entrevistado por três dos seus Jovens Parceiros da Área de Equipamentos, Desmon-te e Britagem. Cada um desses Jo-vens são donos e responsáveis pelo seu próprio negócio com o apoio

de supervisão dos respetivos Res-ponsáveis das Áreas.

Celeste Borges é a Jovem Res- ponsável pela área de Controle e Monitoramento de Frotas liderada por Cicero Rodrigues, José Barbante é responsável pelas obras de esca- vação da CAR-C e Adalberto Chin-gala é responsável pela manutenção da Britagem, ambos liderados de Cesar Chastinet

Celeste Satambo Adalberto Chingala José Barbante


Celeste Satambo (CS): Qual foi o pro-jeto mais difícil onde já trabalhou e por quê? AL: Celeste, na verdade cada projeto tem um grau de dificuldade, seja ela, técnica, logística e ou de gestão. São com essas dificuldades que evoluímos e aprendemos muito, são momen-tos ricos e se visto de forma correta as dificuldades se tornam oportuni-dades de melhoria. Um dos projetos que marcou minha vida foi o Terceiro Anel Viário de Trípoli, na Líbia, uma obra com todas as oportunidades reunidas. Na verdade, devo dizer: fantástica, um grande show! Neste projeto tínhamos 23 nacionalidades, um grau de dificul-dade técnica grande, um Cliente novo, com uma cultura distinta com o que estávamos acostumados e uma fis-calização muito rígida. Adicionalmente, a obra era dentro da cidade com vários viadutos, Rodo-anel e muita interferência com o dia-a-dia da cidade. Para mim foi uma grande oportunidade.

CS: Como consegue liderar profissio-nais de diferentes culturas e nacionalidades? AL: Na verdade, embora as culturas sejam diferentes as pessoas tem ne-cessidades parecidas. As motivações e ambições de cada integrante de-vem ser respeitadas e isso só é possí-vel com diálogo constante, a presença e disponibilidade do líder. Esses três itens são fundamentais em uma gestão participativa. A possibilidade de poder servir as pessoas de forma constante é algo que ajuda as pessoas a entenderem a valorização do trabalho em equipa e se sentirem valorizadas e respeitadas.

CS: Quais são as perspectivas de pro-gressão na organização Odebrecht atualmente e quais são os passos que você me aconselharia seguir para de-senvolver a minha carreira?AL: A Odebrecht é uma organização líder de mercado na construção civil em vários Países, as dificuldades de economia atual fazem parte do mundo globalizado e impacta todas as Organi- zações de grande porte no ramo em

que atuamos. Entretanto, acredito que seremos competitivos e criativos em qualquer cenário. Estamos preparados para as dificuldades que virão, certo que nas dificuldades seremos mais criativos em busca de novos negócios. Os passos do crescimento profissional deve ser focado sempre na dedicação e responsabilidade em se desafiar para sair da zona de conforto. Buscar sempre o melhor desempenho naquilo que fazemos é o que nos traz grandes aprendizados e resultados. São nos momentos de dificuldades que se en-contram as melhores oportunidades.

Adalberto Chingala (AC): Você sem-pre responde aos problemas/pre-ocupações de forma muito serena e focando objetivamente no que é essencial para mitiga-los. É algo que precisou trabalhar ao longo de sua carreira, ou sempre fez parte de sua personalidade?AL: Minha criação foi em uma família muito rígida com as responsabilidades e os deveres, a preocupação de meus pais na minha formação foi sem dúvida fundamental para minha vida e carreira.

O fato ter iniciado minha carreira muito novo me fez cada dia mais responsá- vel perante aos líderes e parceiros os quais tive imenso prazer de trabalhar. Tais líderes e parceiros que tive conta-to ao longo de minha vida e carreira fo-ram de grande valia para que pudesse aprender, desenvolver e me espelhar sempre em alguém de sucesso.

AC: Há vários anos que você trabalha em obras fora do Brasil. Já existiram momentos de completo desânimo por estar mais distante da família do que presente, ou a vontade de superar-se profissionalmente a cada projeto tem vindo a servir como uma verdadeira força impulsionadora para seguir firme nessa trajetória?AL: Com certeza sinto falta de minha Família e dos momentos felizes em que passava com meus pais, porém a distância nunca foi motivo para desanimar. Foram eles, meus pais, que me ensinaram a ser resiliente e persis-

tente e, assim, sigo em frente. O pra-zer de desenvolver, construir e agregar valores sólidos é sem dúvida fantásti-co. Atuar em um cenário onde você tem a liberdade de fazer a diferença através da criatividade, inovação em busca da produtividade e do diálogo com as equipes de diferentes nacionalidades é algo mágico e sem dúvida a mola propulsora do mundo.

AC: Quais são suas verdadeiras ex-pectativas com relação aos seus atuais Jovens Parceiros da área de Equipamentos dentro da organização Odebrecht?AL: Tenho varias expectativas em relação aos Jovens os quais tenho o prazer de orientar. O mundo está mu-dando rapidamente e temos que ser competitivos e, para isso, é fundamen-tal a formação na produtividade e ino-vação, para que possam ser grandes líderes no futuro próximo, tendo uma base sólida de responsabilidade, su-peração e planeamento. Temos que ser sempre visionários, olhando para frente, com o fim de se antecipar as demandas futuras. Esse é sem dúvida o grande diferencial que um líder pode passar para seu liderado e é o que eu espero dos JP´s.

AC: Como avalia o trabalho feito pelos JP´s da área de Equipamentos? O que recomendaria e/ou aconselharia para que possam continuar crescendo e assumindo cargos de alta liderança.AL: Acredito que a velocidade da for-mação de cada jovem tem uma parcela de fatores próprios: entusiasmo, dedi-cação e prazer de se superar a cada dia é algo fundamental. Vejo esse fatores nos trabalhos realizados pelos JP´s, a vontade de superação. Para assumir um cargo de alta liderança é preciso se encontrar em algo que realmente ama e que se sinta realizado. Um excelente caminho a ser seguido é o diálogo com as pessoas, o respeito no entendimen-to e a forma em que conduz os assun-tos para que tudo tenha um equilíbrio atingindo assim resultados sólidos e perpetuidade.

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utubro Rosa é celebrado anu- almente em todo mundo com o objetivo de compartilhar in-

formações sobre o câncer de mama e promover a conscientização sobre a importância da deteção precoce da doença. O nome remete à cor do laço rosa que simboliza mundialmente a luta contra o câncer de mama e es-timula a participação da população, empresas e entidades no controle da doença.

No Projeto Sonaref, área de Saúde representada pela Dra. Yolexys Coralia e Dr. Cláudio Franque, re-alizaram uma grande campanha de conscientização durante o mês de outubro com treinamentos e pales- tras no Auditório do canteiro e TDT’s gerais para todos os integrantes.

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SaúdeOutubro Rosa

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

O Objetivo destes foi fortalecer as recomendações para a prevenção rastreamento, e diagnóstico precoce do câncer de mama indicadas pela Organização Mundial da Saúde, des-mistificando crenças em relação à doença e às formas de redução dos fatores de risco que ajudam ao de-senvolvimento da patologia.

Com o objetivo de ampliar a com-preensão sobre os desafios no con-trole do câncer de mama, em 7 de outubro, o Dr. José da Cunha Fernán-dez, representante do Centro do Oncologia da Província de Bengue-la, esteve presente no estaleiro da Sonaref para proferir e divulgar para todos os integrantes, informações gerais sobre câncer de mama e do colo uterino abordando os fatores

predisponentes, sinais e mecanismo de prevenção da doença.

A mesma atividade de sensibilização para o Câncer de Mama e Colo Uteri-no foi executada na Hanha do Norte, junto com o apoio da Área de Res- ponsabilidade Social e Associação Tuyula Lomunga em 16/10. E, em 30/10, na universidade JEAN PIA-GET realizou-se a atividade de con-scientização, tendo como objetivo o despertar das pessoas para a pre-venção da doença através do auto-exame de mama.

Destaca-se que na Prevenção de Cancro de Colo Uterino, foram reali- zada até hoje 55 rastreio (Papanico-lau) de 62 candidatas aqui no projeto.

Foto by Iury Rodrigues


Comissão de Prevenção de Acidentes do Trabalho (CPAT) tem como objetivo a

prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanente-mente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador.

Esta equipe é formada por repre-sentantes da Empresa e Integrantes, sendo os membros indicados e elei-tos. O mandato da equipe é de três anos e hoje está formada por:

Alonso Vargas (Presidente)José Jamba (Vice-presidente)Lito DomingosAlone Agostinho ChicolaAntónio CatunguePedro ClaverPeterson ManuelSeverino PaulinoNelson Dala

Os mesmos realizam mensalmente Reuniões, Inspeções em Cam-po, Mapa de Riscos, TDT’s, dentre outros.

A equipe da CPAT são os “Olhos da Segurança” em campo.

Segurança do TrabalhoConheça mais um pouco da CPAT

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Foto by Edmundo Junior



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CRESCIMENTO SUSTENTÁVELCRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

m 10 de setembro a Equipa da Topografia do Projeto Sonaref foi homenageada pelos 1000

dias trabalhados sem Acidentes ou Incidentes em quaisquer uma das frentes de trabalho ao longo des-ses 2 anos e 10 meses de trabalho. A Equipa é composta por 23 in-tegrantes entre Encarregados de Topografia, Observadores, Técnicos Especializado e Topógrafos.

“Há 30 anos uma das 20 mais peri- gosas profissões do mundo, que mais se acidentavam, era a cate-goria de topógrafos e respetivas funções adjacentes. Atualmente esse quadro está modificado tendo em vista as análises preliminares de perigos e riscos inerentes as ativi-dades desempenhadas pela equipe de topografia.” Pedro Costa – Eng. Segurança

E

Topografia1000 dias sem Acidentes e Incidentes





água é um recurso natural essencial para a sobrevivên-cia de todas as espécies que

habitam o Planeta Terra. É impos-sível imaginar como seria o nosso dia-a-dia sem ela. Assim como, é praticamente quase que imprati-cável imaginar uma obra de in-fraestrutura sem água para a reali- zação de atividades como terrapla-nagem, compactação, manutenção de equipamentos, elaboração de re-feições e consumo humano.

Faz-se necessário entre 80 e 100 mil litros de água potável paras as atividades dentro do canteiro diaria-mente. Esse montante desconsidera o consumo diário de um milhão de litros de água provenientes da plan-ta dessalinização para as atividades de compactação e terraplanagem da obra.

Pensando na proteção e con-servação do meio ambiente foi que a área de sustentabilidade, meio

Meio Ambiente Aposta no Reúso de água!

A ambiente, em parceria com a área de engenharia, equipamentos e pro-dução uniram os esforços em prol do re-uso da água para lavagem e manutenção de equipamentos. Inaugurou-se em outubro o novo separador de água e óleo da rampa de lavagem com re-uso integrado! Estima-se a reutilização diária de 20 à 25m3 de água para a lavagem dos equipamentos. Um ganho para o ambiente e redução de custos e da pressão sobre os recursos naturais. O sistema foi planejado aproveitan-do as melhores práticas de cantei-ro e oficinas das distintas obras da Odebrecht. No Brasil a Hidrelétrica de Sto. António, Rondônia, foi pionei-ra com esse sistema, já em Angola as obras AH Laúca, AH Cambam-be inspiraram o projeto Sonaref na adoção desta boa prática.

O sistema é grande mas é simples. O 1º tanque serve para a sedimen-tação do material arenosos que vem carreado junto com a lavagem, o

formato no estilo rampa facilita que uma pá carregadeira ou uma retro-escavadeira realize a limpeza da área. Depois desta pré-separação entra em ação o 2º tanque que é o sepa-rador de óleo e água propriamente dito. Este tem a função literal e práti-ca de separar o óleo da água e que será coletado para uma caixa lateral através de um tubo superficial. Logo em seguida a água já parcialmente limpa sai por baixo do separador, aproveitando que esta é mais densa que o óleo e segue para a caixa alpi-na (3) que é basicamente um refino da separação do óleo, uma vez que o óleo “bruto” ficou retido separa-dor de água e óleo. Depois da Alpina segue para um tanque que poderá ou não ser adicionando um floculan-te (sulfato de alumínio) e posterior-mente segue para um sistema de filtro de brita grauda, brita peque-na, areia filtrante e carvão ativado. Depois de filtrada a água de re-uso é bombeada automaticamente para os tanques de 10.000 litros da rampa de lavagem e lubrificação.


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Programas SociaisHanha do Norte com Posto Avançado da Conservatória do Lobito


Programa de Cidadania co-ordenado pela Associação Tuyula Lomunga em parceria

com a Odebrecht e Administração do Lobito busca regularizar a situ-ação daqueles que ainda não pos-suem seus documentos de registro civil junto à conservatória e ministério da justiça Angolana. Dos habitantes da Comunidade da Hanha do Norte 90% não possuem Registo de Nas-cimento ou Bilhete de identidade, assim, o programa busca fortalecer e articular a comunidade para o pleito de registro junto as conservatórias.

A Associação Tuyula apoiou a con-servatória do Lobito instituindo uma

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sala dentro da sede da associação para o Registro Civil e duas pessoas foram treinadas para conduzir o pro-cesso, além disso a associação ar-ticulou durante um ano o transporte das pessoas da Hanha para o Lobito semanalmente para emitir os Bil-hetes de Identidade. Essa foi a rotina entre agosto de 2014 e setembro de 2015.

Acompanhando os resultados al-cançados pelo posto avançado e como reconhecimento da ação da Associação Tuyula, a Hanha do Norte recebeu em 12 de outubro a comitiva oficial da direção provincial de justiça de Benguela. A comiti-

va liderada pela Delegada Provincial de Justiça e Direitos Humanos, Dra. Paula Marisa Correia, e seus 6 mem-bros, teve como objetivo verificar as instalações do posto avançado e verificar a possibilidade ser instalado um posto da conservatória informa-tizado. A delegação constatou que o progresso que se havia alcançado em 1 ano era tamanho e com resulta-dos expressivos que decidiu instalar o posto informatizado. E, assim em 03 de Novembro foi inaugurado o posto avançado informatizado da concervatória do Lobito. Estima-se que mais de 4.000 pessoas entre adultos e crianças terão seus pro-cessos de registro civil registrados nos próximos dois meses.

Foto by Poti Malaquias


manhã de sexta-feira, de 18 de setembro, começou dife-rente para 37 jovens que in-

gressaram no Programa Crescer Tu-rismo da Fundação Kuculá e Projeto Sonaref. Esta é a segunda turma do programa que tem o foco no poten-cial turístico Lobitanga e Bengue-lense e, busca capacitar e inserir jo-vens no mercado de trabalho do setor de turismo. É, também, con-siderado um projeto de inclusão so-cial, pois atende jovens que vivem em áreas de vulnerabilidade, no en-torno da cidade do Lobito.

Dividida em três eixos, a formação inclui as seguintes áreas: promoção e desenvolvimento sustentável do turismo, promoção de excelência

AFundação KuculáCrescer turismo

em turismo, construção do plano de vida e carreira, e por fim um estágio. Ao final de três meses de formação, os jovens não ganham somente um ensejo do primeiro emprego, mas de sonhar e concretizar com uma vida diferente, com novas perspectivas e oportunidades.

O processo didático é baseado na Pedagogia por Projetos, metodologia que estrutura e integra os conteú-dos de aprendizagem a partir de um problema a resolver ou um produto final a ser obtido. Essa metodologia enfatiza a criação de um ambiente de aprendizagem e a utilização de estratégias didáticas que permitem aos jovens o desenvolvimento das competências necessárias para o

exercício da cidadania, o exercício profissional e a realização pessoal.

No mês de outubro os jovens já ini-ciaram a execução de atividades relacionadas ao turismo como: cam-panhas de conscientização sobre a proteção e conservação do ambi-ente, limpeza da praia da restinga e acções de valorização cultural. Adi-cionalmente, em outubro, os alunos deram início as atividades de visitas práticas as instalações de turismo do lobito, como a visita ao Hotel Ter-minus e outras instalações hote-leiras. A formação terminará em 15 de dezembro com a certificação da turma que estará apta para começar 2016 no mercado de trabalho da ca-deia de valor do turismo.


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ocado no desenvolvimento de pessoas e no fortaleci-mento da política de susten-

tabilidade da Odebrecht, o Programa Acreditar Angola tem um propósito maior: Formar Pessoas para Vida e Trabalho.

Implantado desde maio de 2013 no Projecto Sonaref, o Programa Acreditar chega ao seu 30º mês de funcionamento, contribuindo com a Formação integral dos cidadãos an-golanos que atuarão na futura Refi-naria do Lobito e demais empresas da região.

A dinâmica formativa acompanha o ritmo produtivo do Projecto Sonaref. Desde a fase inicial foram ofertados cursos de Operador de Motonive-ladora e Motorista Veículo Pesa-do, Operador de Caminhão Fora de Estrada e Aperfeiçoamento para

F Motoristas de Veículo Pesado, bem como Formações singulares como Segurança do Trabalho e Mulheres do Canteiro e alfabetização, além do Módulo Básico.

Em 21 de setembro e 15 de outubro agosto o polo realizou a certificação das Turmas 40 e 41 do Módulo Bási-co, alcançando 95% da audaciosa meta de formar todos os integrantes do Projeto Sonaref. O momento foi marcado por alegria, descontração e reconhecimento das Lideranças e demais integrantes sobre o trabalho exitoso do Programa. Para terminar o mês de outubro o polo deu in-ício a 42ª turma do Módulo básico e pretende fechar o ano de 2015 com encerramento de certificação da 43ª turma perfazendo 100% dos inte-grantes do projeto certificados pelo programa Acreditar.

Mantendo o compromisso com a educação para e pelo trabalho, o Pólo Sonaref contribuiu para mais de 905 certificações, o que se traduz em:

67.300 Homem hora de treina-mento em Segurança, saúde, meio ambiente, qualidade & produtiv-idade, psicologia do trabalho e equipamentos;

95% de integrantes qualificados no Módulo Básico e Mulheres do Can-teiro;

É o Acreditar a contribuir com o de-senvolvimento da Nação Angolana!




endo como foco a formação e o desenvolvimento de pes-soas, o Programa de Edu-

cação Continuada Sonaref foi ideali-zado e desenvolvido por profissio-nais de conhecimento teórico e práti-co, e que fazem parte da equipe atual do projeto. Em 21 e 30 de outubro a Equipe de Equipamentos apresentou o tema de Gestão de Equipamentos. A palestra liderada por André Lino (Gerente de Equipamentos) e Cicero de Oliveira (Responsável pela frota) abordou os desafios de gestão de uma frota tão diversa quanto a do projecto Sonaref. Apresentaram-se os controlos e monitoramento que são realizados diariamente, reforça-ram a manutenção preventiva e res-saltaram da importância de expandir o programa para nossos subcon-tratados.

Nos próximos meses outras áreas do projeto Sonaref terão a oportuni-dade de expor seus conceitos e par-ticularidades.

Educação ContinuadaGestão de Frota e Equipamentos

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utoCAD Civil 3D é uma fer-ramenta específica para de-sign gráfico, estradas, cálculo,

perfis e animações entre outros. O AutoCad 3D é reconhecido inter-nacionalmente por suas extensas capacidades de edição, que per-mitem que os planos de construção de desenho digitais ou imagem 3D recreação; é um dos programas mais usados por arquitetos, engenheiros e outros.

Pensando na vasta utilização da ferramenta a Equipa de Engenharia estruturou um curso de AutoCAD 3D de nível básico e intermediário para as equipes de Engenharia, Topogra-fia, Produção, Qualidade, Custos e Medição. Um total de 12 integrantes estão cursando a disciplina, sendo 8 no nível básico e 4 no nível inter-mediário. O curso tem duração de dois meses (28/09-27/11/2015) com aulas diárias entre às 17h e 19h. O nível básico tem 26 horas aula e conta com 3 avaliações de desem-penho, já o nível intermediário possui 42 horas aula e 3 avaliações.

Educação Pelo e Para o trabalhoEquipa de Engenharia compartilha os conhecimentos práticos no curso de CIVIL 3D

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entro da visão estratégica e na segurança empresarial, foi concluído com êxito no dia

26 de Agosto do corrente ano a 1ª e 2ª turma do curso de capacitação de Eletricidade Industrial, com carga horária de 20 horas. Um número de 14 integrantes que atuam nesta área tiveram oportunidade de partilhar os seus conhecimentos teórico-práti-cos voltados à Eletricidade.

”Foi um momento único com muita alegria e satisfação” afirmou um dos formandos.

É mais um dever cumprido pelo formador José Augusto que soube muito bem partilhar os seus con-hecimentos na área em que é re-sponsável. Parabéns a todos os par-ticipantes pela conclusão do curso e capacitação dos eletricistas da nos-sa obra Sonaref.

Formação de EletricistasParcerias RH & Elétrica Industrial

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área de Treinamento e De-senvolvimento ligada à Pes-soas e Organização, tem

como um dos seus compromissos, desenvolver, treinar e capacitar os integrantes da Organização. Nesse âmbito, foi concluído no passa-do dias 23 de setembro, o primeiro ciclo do Curso Básico de Excel 2010, realizado no centro de formação profissional Lobinet-Angola. Nes-ta primeira fase do curso foram ca-pacitados 28 integrantes do Projeto Sonaref.

“Penso que este curso foi uma mais-valia para mim, porque está me ajudando no meu processo de aprendizagem. Avaliando em minhas palavras, o professor Joaquim Láza-ro é um excelente formador. Nota 20!” Disse Nilton Jordão, Auxiliar Ad-ministrativo RH/Viagens.

Formação em ExcelÁrea de Treinamento e Desenvolvimento

A Quem considerou bastante útil e proveitoso o curso foi colega Maria Teresa Bessalo, Auxiliar Administra-tivo SST, e como disse;

“Bom, no princípio julguei que era apenas coisas muito básicas que talvez eu já dominava um pouco, as-sim como fazer uma tabelinha que eu achava que sabia. Mas quan-do iniciamos o curso, comecei logo a conhecer melhor os comandos, as barras e os separadores no seu verdadeiro sentido, e suas devidas funções. O que mais me impressio-nou, foi quando chegamos na matéria de cálculos usando fór-mulas; eu mesma calculava direto sem ter conhecido outras formas de calcular em Excel. De agora em diante optarei sempre em usar as fórmulas, e caso haja alterações dos resultados da informação o Excel

automaticamente fará correção. Ao passo que calculando direitamente tenho de recomeçar pior nos cálcu-los longos. Aprendi como formatar células, moedas, cálculos salariais básicos, achei superinteressante. De certa forma melhorou muito aminha atividade diária.”

“Todavia apraz-me em dizer de que o curso Básico de Excel foi bom e proveitoso; visto que aumentou mais no cunho de conhecimento no âmago do meu humilde intelecto. Estas foram palavras do integrante” Artur Neves, Assistente Financeiro.

Os mesmos integrantes que des-frutaram do curso básico, nos próximos meses darão sequência a segunda fase do Curso de Excel Avançado, onde poderão aprofundar todas as funcionalidades do Excel.


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Programa Intercâmbio de Conhecimento entre institui- ções de ensino e Odebrecht

busca uma aproximação dos alunos da academia, teórico, com as ativi-dades práticas do dia-a-dia. Neste âmbito o Instituto Médio Politécni-co do Lobito visitou nos dias 17 e 24 de Outubro as obras de Infraestru-turas da Futura Refinaria do Lobito. As Comitivas, que estavam com-postas dos alunos da 11ª Classe de Manutenção Industrial e do diretor do Departamento, tiveram a opor-tunidade de percorrer e verificar o andamento das obras correntes de infraestrutura. Tiveram uma palestra institucional sobre a com a atuação

Intercâmbio de ConhecimentosManutenção Industrial do IMPL visita e apren-de na prática no Estaleiro da Odebrecht

O estratégica da organização Odebre-cht, visitaram o Terminal Marítimo, Mirante do Terracing e tiveram uma explanação detalhada dos proces-sos e do funcionamento da planta de dessalinização do projecto. Para além da visita técnica centrada na engenharia, os visitantes tiveram a oportunidade de conhecer as ativi-dades de cunho de responsabilidade social desenvolvidas pela Odebrecht e Associação Tuyula Lomunga.

Foram dias especiais onde os alunos puderam aliar os conhecimentos teóricos dos livros e classes com a realidade prática de um dia-a-dia de obra.



Intercâmbio de ConhecimentosManutenção Industrial do IMPL visita e aprende na prática no Estaleiro da Odebrecht




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Intercâmbio de ConhecimentosManutenção Industrial do IMPL visita e apren-de na prática no Estaleiro da Odebrecht



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Equipe da Escola de Profes-sores do Futuro de Angola de Uíge financiada pela ADPP

(Ajuda de Desenvolvimento de Povo para Povo) visitou as instalações da Associação Tuyula Lomunga nesta quarta-feira, 02/09. A Equipe de 45 professores aprendizes e um pro-fessor instrutor estão passando por um processo de formação técnica e prática para trabalharem em zo-nas rurais a fim de ajudar a reduzir o analfabetismo.


Interâmbio de ConhecimentosADPP Uíge visita ações de desenvolvimen-to comunitário na Hanha do Norte

A A parte prática consiste no módulo “Viajar para Aprender e Aprender a viajar no nosso País” e durante essa semana estão trocando experiên-cias na província de Benguela. “Vis-itar vossas atividades na Hanha foi uma excelente oportunidade. Se tivéssemos mais tempo iríamos ver o dia-a-dia de todas as ativi-dades levadas a cabo aqui pela As-sociação. Temos bons exemplo para levar para o Uíge.” afirmou Ernesto Ndombaxe professor formador.



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JORNADA PELA SONAREF

ormada por 51 integrantes a equipe de britagem, 100% nacional, coordena as quatro

linhas de britagem sob responsabil-idade da Odebrecht.

As 4 horas da manhã o encarrega-do Pedro Neves e a equipa de lubrifi-cação e manutenção dos britadores começa o trabalho antes mesmo do toque da alvorada. “É preciso verificar os britadores estão em perfeito funcionamento para o dia que vem pela frente. Os britadores são os corações da obra da terraplanagem da refinaria ”, ressalta Pedro.

A obra da terraplanagem do platô da refinaria exige que seja britado mais de 5,6 milhões de m3 de ma-terial e portanto tem-se no projeto nove linhas de britadores, primários e secundários, próprios e subcon-tratado, para atender o volume e es-

pecificação necessária do material para aterro do platô da refinaria. Os britadores possuem em média um eficiência entre 183-250m3/hora de material processado. Proces-sa-se, atualmente, três granulome-trias de material 0-37mm, 0-50mm e 0-100mm para as diferentes ca madas do aterro do platô. Os brita-dores também foram utilizados para o processamento de material para a Estrada para Tráfego de Cargas Pe-sadas e para o Aterro do Terminal Marítimo. Nesta altura outras granu- lometrias foram também utilizada como 0-200mm para grande parte do aterro marítimo.

Entre fevereiro de 2014 e Outubro de 2015 os britadores sob responsa-bilidade da Odebrecht já haviam produzidos durante mais de 36.200 horas entre os turnos diurnos e noturnos. Essas horas trabalhadas

Equipamentos: Melhores Práticas

F resultaram em um montante de mais de 4,3 milhões de m3 de ma-terial processado para as granulo-metrias 0-50mm (3,6 milhões m3), 0-100mm (586 mil m3) e 0-37mm (210 mil m3).

A equipe trabalha arduamente com o compromisso de servir o cliente em qualidade e prazos pactuados. Diogo Cruz, Responsável pela pro-dução da central e britagem e Adal-berto Chingala, JP de Manutenção, se orgulham da magnitude e expressão do trabalho deles. Trabalho esse que vai muito mais além de manutenção e processamento de material para aterro, e toca substancialmente a formação e capacitação de pessoas. “Todos nós temos o papel de líder educador!” afirma Adalberto que há quase três anos trabalha na área de equipamentos da Sonaref.


EQUIPE BRITAGEM DIURNA

Equipa de BritagemPequenos empresários


“Ingressei na Odebrecht em 1997 para a obra do AH de Capanda, Ma-lanje, e desde então aprendo uma coisa nova todos os dias. Meu papel agora aqui na Sonaref é poder com-partilhar um pouco do meu conhe-cimentos e aprendizado adquirido com meus colegas de campo para que possam crescer pessoalmente e profissionalmente como eu fiz nesses últimos 18 anos de carreira.”

Afirma Diogo Cruz. E complemen-ta, “Aqui na britagem temos alguns exemplos de pessoas que tiver-am a oportunidade de aprender

outras funções dentro mesmo do projeto Sonaref. Quando a britagem começou em 2014 uma parte das obras civis do estaleiro já havia ter-minado e assim alguns colegas pe-dreiros vieram fazer parte ao time da britagem. Com o apoio da área de treinamento do RH e equipe do Programa Acreditar temos antigos pedreiros que se tornaram Opera-dores de Pá Carregadeira e alguns operadores de escavaderia hoje são encarregados, como por exemplo: Luciano Valela que possuía a função de pedreiro e hoje opera pá carre-gadeira, e, Pedro Quintas e André Nhime, ambos operadores de esca-vadeira e hoje já são encarregados de serviço”.

Comprometimento, parceria e companheirismo são expressões que definem a equipa da britagem que cuidam do seu negócio como pequenos empresários para o crescimento, sobrevivência e per-petuidade da organização.Foto by José Praça


EQUIPE BRITAGEM NOTURNA

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Já dizia Peter Drucker, pai da ad-ministração moderna, “Se você não pode medir, você não pode ger-enciar”. Desta forma, com o intuito de ter um gerenciamento eficaz da frota, a Equipe de Controle de Frota e Monitoramento executa diaria-mente: mensurações, monitora-mento e avaliações de todos os equipamentos do projeto Sonaref. São diversas medições desde controle de horas trabalhadas e quilômetros percorridos, até mesmo, monitora-mento de infrações, desvios de rota, controle de combustível entre out-ros.

Medições e monitoramentos que são transformados em indicadores e que consequentemente embasam a equipe em tomar melhores decisões de gerenciamento da frota.

Estes monitoramentos têm por objetivo: avaliação de condições e tendências em relação às metas e aos objetivos estabelecidos, com-paração entre lugares e situações, prover informações de advertência e antecipar possíveis futuros cenários.

E temos tudo isso aqui na Sonaref!

Monitorar é observar e estar atento aos possíveis sinais de que algo não está normal, e, para além de nossa equipa de equipamentos que realiza constantemente o controle, conta-mos também com as ferramentas digitais: sistemas IRIS, Quartenus e AO track que auxiliam a equipe a ter 24 horas do dia todos os equipa-mentos sob monitoramento.

De olhos atentos as telas está Fe-liciana Brinco, atualmente responsá- vel pelo monitoramento da frota do projeto, que observa diariamente os 275 equipamentos, móveis e esta- cionários, próprios e subcontratados. “É um trabalho minucioso: monitoro, realizo os relatórios de infrações e envio aos líderes da área. Nota-se sempre uma redução nas infrações. O sistema serve para melhorar nos-sa eficiência na utilização dos equi-pamentos.”

Dos equipamentos monitorados, 130 são equipamentos entre bas-culantes, caminhão tanque de água, guindauto, betoneira, poliguindaste, caminhão lubrificação, geradores, compressores e torres de ilumi-nação de propriedade da Odebre-cht e monitorado pelo sistema IRIS, Ao Track e Quartenus. Cento e sete são equipamentos das empresas subcontratadas, como caminhão Dumper fora de estrada, guindauto, caminhonetes pick ups, geradores, compressores e afins monitorados pelo AO track e quartenus. Ainda te-mos 28 equipamentos “flutuantes” que são alugados e prestam serviço na obra que tambem são 100% monitorados e inspecionados.

Eficiência, economia de recursos e redução de acidentes essa é a proposta do sistema IRIS que con-segue através de GPS identificar mais de 10 parâmetros de segu-rança.

Sistema de MonitoramentoOs nossos “Olhos” fora da estrada



Monitoramento Resumo da identificação

Excesso de VelocidadeElevação no consumo de combustível, desgaste prematuro dos pneus, comprometendo a vida útil do equipamento no geral. Coloca em risco a segurança do condutor e demais usuários das vias.

Embraiagem

Ao se fazer ponto de embraiagem uma sobrecarga é provocada no rolamento de acionamento e deslizamento parcial entre o volante do motor e disco da embraiagem causa aquecimento e desgaste excessi-vo dos componentes.

Mal-Uso do Bloqueio de DiferencialMovimentar o veículo com diferencial travado prejudica sua engre-nagem interna. Comprometendo o conjunto e aumentando os custos com a manutenção corretiva

Vel & PTO Andar com o veículo com a bomba ligada

Velocidade & Báscula Andar com a báscula erguida acima de 3km/h

Excesso RotaçãoProvoca desgaste profundo e principalmente, se o motor estiver em carga. Haverá um maior consumo de óleo lubrificante e gasóleo danifi-cando o equipamento.

Frenagem & Banguela (carro desengrenado)

Veículo em ponto morto causa a falta de lubrificação no motor e gera desgastes prematuro das peças internas. Portanto dirigir na “ban-guela”, também conhecida como conduzir em “Ponto MORTO”, signifi-ca dirigir com o carro desengrenado, e isolado da potência do motor. A “banguela” tem objetivo de aumentar a velocidade do veículo, porem alguns componentes como o conjunto de freios tendem a ter o des-gaste prematuro. Dependendo da utilização, não funciona com eficiên-cia.

Aquecimento do Motor Aumento da temperatura de trabalho do motor causa desgastes dos componentes móveis interno. O que pode gerar danos ao mesmo.

Freada Brusca Acionamento do freio em forma repentina. Velocidade máxima permi-tida com Báscula Levantada: 10km/h

Veículo Ocioso Veículos com rotação abaixo dos 1.000 RPM em tempo superior a 10 minutos

Itens Monitorados pelo Sistema IRIS


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Sistema de Diálise Hidráuli-ca é um sistema de microfil-tragem desenvolvido espe-

cialmente para realizar a diálise de óleos lubrificantes, com a máxima eficiência no menor tempo possí- vel. A filtragem do tipo “Diálise” tem como objetivo retirar as partículas que contaminam os fluidos e que geram as falhas nos equipamentos.

Contaminação é “qualquer coi-sa que esteja presente no fluido e não pertença a ele”. Essa contami-nação se apresenta de duas formas básicas: em tamanho maior que 40 micra visível ao olho humano e em tamanho menor que 40 micra in-visível ao olho humano. As folgas dos sistemas hidráulicos estão abaixo de 30 micra, desta forma o “vilão” que mais devemos temer é aquele que não conseguimos enxergar.

Sistema de Diálise HidráulicaOtimização de Recursos e Produtos!

O A contaminação pode entrar no sistema do equipamento durante a operação normal, através de vaza-mentos, durante as manutenções periódicas, durante o envasamen-to, transporte e armazenamento do óleo novo ou até mesmo gerada pelo desgaste interno natural. Isso signifi-ca que deve-se estar sempre aler-ta mesmo quando o equipamento não apresentar nenhum sintoma de contaminação.

Para prevenir falhas onerosas, per-das de desempenho e, por conse-quência, dinheiro, faz-se necessário adotar técnicas de manutenção adequadas para eliminar este vilão, a contaminação. A técnica mais recomendada é a micro filtragem ou óleo diálise, que consiste em passar o óleo por um conjunto de filtros de alta eficiência até que as partícu-

las sejam eliminadas e o óleo possa cumprir seu papel sem causar danos ao sistema. A principal função do Sistema de Diálise é manter o óleo lubrificante do equipamento livre de contaminações sólidas. Através da filtragem e com a tecnologia dos elementos filtrantes de alta eficiên-cia, é possível reter partículas com dimensões de até 2 micra.

No Projeto Sonaref executamos a manutenção preventiva de nossos equipamentos e a diálise tem um papel fundamental para o bom fun-cionamento dos equipamentos e economia de recursos e produtos!

Foto by Flávia Gabriela


esponsáveis pela geração de toda a energia do estaleiro da Sonaref a equipe da Elétrica e

Manutenção Industrial dedica-se 24 horas/dia para que não haja falta de energia elétrica em todo o estaleiro. Atualmente o estaleiro Sonaref é composto por 16 grupos geradores que estão alocados consoante as necessidades de cada uma das áre-as. A central elétrica do estaleiro de-finitivo tem como objetivo suprir a energia em baixa tensão, 400/220v, para as instalações de escritórios e alojamentos. Deste modo são uti-lizados 3 geradores que trabalham alternadamente. Além da central eletrica do estaleiro, existem ainda dois outros pontos de extrema ne-cessidade de demanda de energia são: área industrial e planta dessa-linização.

“I’ve got the power”Energia que move o Estaleiro Sonaref

R Os geradores da obra trabalham em média 6200 horas mensais e tem-se acumulado mais de 160.000 horas de geradores desde 2013. “A elétrica industrial diferencia-se da elétrica doméstica visto que esta consome voltagens de 400v, per-mitindo a construção de painéis elétricos de grande porte. Propomos sistemas de automação de modo a recorrer à otimização dos recursos existentes ” afirma José Augusto Dias, Responsável pela Elétrica In-dustrial.


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m 11 de Novembro de 1975 Angola proclamava a sua in-dependência e é nesse con-

texto que o projeto Sonaref home- nageia esta grandiosa nação com uma exposição intitulada “40 anos, 40 Fotos”. A exposição ficará du-rante o mês de novembro no saguão da Direção da Odebrecht Angola no edifício cabinda no condomínio Bel-sa Buiness Park em Talatona, Luan-da. Quer entender como foi a con-strução das infraestrutura de apoio e dos programas sociais relaciona-dos? Venha conferir essa linda ex-posição.

E

40 Anos, 40 Fotos

#NASONAREF

Exposição Projeto Sonaref em Luanda

Foto by Ana Karina



m 17 de outubro foi realizado um encontro entre o novo Gerente Administrati-

vo Financeiro e os Jovens Parceiros do Projecto Sonaref. No Projecto Sonaref o Gerente Administrativo financeiro é responsável pelas áreas: administrativa, financeira, tecnologia da informação, recursos humanos, suprimentos e pela área de vistos e viagens.

Nesta oportunidade Rogério Ferreira anunciou sua saída aos JP´s, men-cionou sobre o seu novo desafio em Luanda na Odebrecht Indus-trial, das boas experiências vividas aqui na Sonaref e da importância da formação de substitutos, pois só através desta formação é que po-demos abraçar novos programas/desafios.

Durante o encontro, Rodolfo Ca-poani, se apresentou e contou um pouco da sua trajetória de vida e carreira antes e depois de ingres-sar na Organização Odebrecht. Adicionalmente, mencionou sobre oportunidades, desafios e escolhas de carreira. Rodolfo, frisou ainda so-bre a importância dos JP´s estarem mais unidos, envolvidos com os seus programas e focarem naquilo que importa e faz a diferença. Em suma, de acordo com a sua experiência profissional e pessoal, Rodolfo bus-cou incentivar e motivar os Jovens futuros líderes a acreditarem neles mesmos, a confiarem nos líderes, e a buscarem sempre a excelência.

ERodolfo Lorenzetti CapoaniAssume como GAF do Projeto Sonaref

Perfil Rodolfo CapoaniRodolfo Lorenzetti Capoani

Gerente Administrativo e FinanceiroNacionalidade: Brasileira

Bacharel em Administração de EmpresasFaculdade de Ciências Econômicas de Bauru

MBA FinancialManagement - IBMEC

Projeto SonarefGerente Administrativo e Financeiro

Projeto BITAGerente Financeiro

Projeto SonarefRP Financeiro

Aeroporto Internacional de Típoli(Portugal)Gerente Administrativo e Financeiro

Aeroporto Internacional de Típoli(Líbia)RP Financeiro

Aeroporto Internacional de Típoli(Líbia)JP Financeiro

CNO BrasilJP Pessoas & Organização/Finanças

Ingressa na Odebrecht

20062007

2015

2015

2014/2015

2012/2014

2009/2012

2008/2009

2007/2008

2007


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ito, partiu da terra Cidade Ma- ravilha e do Cristo Rei, Luban-go, para a sala de visitas de

Angola, Lobito, demonstrando sua mobilidade e adaptabilidade em um ambiente diferente em busca do seu crescimento profissional na Organi-zação. Em 2011 começa a relação laboral de Lito Domingos com a or-ganização Odebrecht. No início dos anos 2000 já havia ouvido falar da Odebrecht quando da construção do canal de irrigação da Matala, um de seus irmãos trabalhou nesta grande obra. Entretanto, foi em 2011 que Lito compreendeu a fundo o espirito de servir e a cultura da organização Odebrecht. Nesta altura a Odebre-cht havia conquistado a Obra de Re-abilitação da Vila de Jamba Mineira e futuramente conquistaria a estrada Colui-Jamba. Lito entrou na Organi-zação com unhas e dentes e mui-ta sede de aprender. “Eu vim aqui para trabalhar” afirma ele. Ingressou

L como motorista, foi auxilizar administrativo, passou a ser encarrega-do por serviços gerais, foi avaliado e promovido à encarregado de trans-portes e posteriormente ficou res- ponsável pelo alojamento de mais de 300 pessoas. “Foi um aprendiza-do muito rápido. Os incentivos, pa-lavras de motivação, que meus lí-deres e colegas me passavam me fizeram ficar mais atento e humil-de”. Na sala de visitas de Angola, Lito chegou no segundo semestre de 2013. Seu antigo líder Zairan Bezerra havia convidado para montar a coz-inha industrial do Projeto Sonaref. Lito, não pensou duas vezes. “Eu já havia aprendido tanto em quase dois anos, sabia que o que me espe-rava aqui era um aprendizado ainda maior. Um conhecimento que talvez não fosse ter se não estivesse aqui.” “Hoje aqui sou um dos responsáveis pelos serviços de alimentação.”

Lito Domingos Chombe CarlosDa Serra da Leba para a terra das Acácias

Perfil Lito DomingosLito Domingos Chombe Carlos

Responsável Serviços de AlimentaçãoNacionalidade: Angolana

31 anos

Ingressa na Organização Odebrecht

Projeto Jamba Mineira , Huíla

Projeto Sonaref, BenguelaResponsável Serviços de Alimentação

2011

2011/2012

2013


#NASONAREF


m maio de 1988, a Odebrecht assinou o contrato para exe- cução do Projeto de Irrigação

Chavimochic, na região de Trujillo, norte do Peru, e foi nesta mesma altura que o jovem Araújo, como é conhecido na atualmente obra, ingressava na organização como auxiliar de administrativo. “Começei muito jovem, 19 anos, a trabalhar na Organização Odebrecht. Me sinto orgulhoso por ter tido a oportuni-dade de trabalhar em muitos proje-tos que contribuíram no desenvolvi-mento do meu País, Peru, como as centrais hidrelétricas de San Gabán, Cañon del Pato e em Chaglla. Tra-balhei em infraestruturas de sanea-mento urbano como nas plantas de tratamento de San Bartolo e canais coletores de Callao. E, adicional-mente, em empreendimentos de integração logística como nas em-blemáticas estradas interoceânicas, IIRSA Sul e Norte, estradas de cun-ho fundamental para o desenvolvi-mento do interior de Perú como San

E José de Sisa- Cuñumbuque e por fim o Trem Elétrico de Lima”.

Técnico Topógrafo por formação atuou até 2005 na área de topogra-fia, e como na Odebrecht as opor-tunidades de educação pelo trabalho são infinitas, foi no projeto de IIRSA sul que migrou para a área de terra-planagem como supervisor de cam-po de produção e terraplanagem. Araújo está desde maio de 2013 no Projeto da Sonaref. Atualmente ocupa a função de técnico em ter-raplanagem e está responsável por algumas áreas prioritária no Platô da futura refinaria do Lobito. “Eu tive dois convites para vir à Angola quando estava no Perú. Um dele foi em 2009, o outro em 2011, mas em nenhum deles ainda era a hora de partir, felizmente em 2013 veio um outro convite e tive a oportunidade de vir para contribuir no desenvolvi-mento de Angola com a futura refi-naria do Lobito”.

Rosário Araujo GarciaDo Pacífico para o Atlântico

Perfil Rosário AraújoRosário Araujo Garcia

Nacionalidade: Peruana 45 anos

Projeto de Irrigação ChavimochicTrujillo, Peru

Central Hidroelétrica San GabánPuno, Peru

Central Hidroelétrica Cânón del PatoAncash, Peru

Planta de Tratamento de San BartoloLima, Peru

Sistemas de Água e Deságue de CallaoCallao, Peru

Estrada IIRSA Sul Madre de Dios, Peru

Estrada IIRSA NorteSan Martin, Peru

Estrada SisaCuñumbuque, Peru

Estrada IIRSA NorteSan Martin, Peru

Hidrolétrica ChagllaHuanuco, Peru

Trem Elétrico de LimaLima, Peru

Projeto SonarefBenguela, Angola

1988/1992

1994/1996

1996/1998

1998/2000

2004/2005

2005/2007

2008/2009

2009/2010

2010/2011

2011/2012

2012/2013

2013/Pres.


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ascido na nação que abrange o maior arquipélago de ilhas do mundo, Filipinas, precis-

amente 7.107 ilhas, o contato ul-tramarino do Eng. Elddie começou cedo. Logo que terminou a univer-sidade partiu para um programa de Trainee nos Emirados Árabes Uni-dos, em uma empresa internacio-nal de montagem industriais e ma-nutenção de equipamentos de grande porte. Esteve em Dubai du-rante um ano até ser transferido para a Libéria onde trabalhou por dois anos e teve a oportunidade de conhecer a organização Odebrecht. Na altura a Odebrecht estava res-ponsável pela reabilitação de uma ferrovia que ligava uma mina de ferro ao oceano Atlântico, gerenci-ada pela ArcelorMittal. A empresa em que Elddie trabalhava prestava serviços de manutenção para a obra da Odebrecht e aos poucos Elddie foi entendendo e se aproximando da cultura empresarial da Odebrecht. Em 2009 Elddie foi transferido para Arábia Saudita onde permaneceu durante 2 anos. Foi no final de 2010, quando da retomada do contrato da Odebrecht com a ArcelorMittal que Elddie recebeu um telefonema da Odebrecht chamando-o para tra-balhar novamente na Libéria.

N “Cheguei na Libéria em 28/12/2010, quando as obras da reabilitação da ferrovia iriam retomar. Conhecia um pouco da cultura empresarial Ode-brecht e estava disposto a aprender mais.” Elddie permaneceu na Libéria por dois anos com a Odebrecht e, logo na altura do término da obra da ferrovia, foi quando surgiu o convite para ir para Angola, para apoiar no projeto Sonaref, Infraestruturas para a refinaria do Lobito. Atualmente Elddie é responsável pela área in-dustrial ligada a gerência de equi-pamentos. Quando perguntou-se ao Elddie sobre o que ele acredita-va que fosse um dos diferenciais da Odebrecht ele respondeu: “Um dos grandes diferenciais na Odebrecht é essencialmente o foco em pessoas. Na orga- nização Odebrecht, me sin-to melhor porque percebi que o Ser Humano é o bem mais valioso dentro da Organização. A Organização tem um apelo emocional e cuidado com o bem-estar de seus integrantes que nunca observei em outra empresa. Outro ponto de destaque da Odebre-cht é a questão da delegação planeja-da e a entrega de resultados por meio desta delegação. Aqui você é dono do seu próprio negócio. Você tem que tem que encontrar a melhor maneira de galga-los, tanto em termos de cus-tos e produtividade”.

Elddie-ll San JoséDo arquipélago de 7.107 ilhas das Filipinas para a Baía do Lobito

Perfil ElddieElddie -II San José

Responsável de ElétricaNacionalidade: Filipina

33 anos

Ingressa na Organização Odebrecht

Liberian Iron Ore

Projeto Sonaref, BenguelaResponsável de Elétrica

2011

2011/2013

2013/Pres.


#NASONAREF


Era janeiro de 1981, logo de-pois da entrada oficial do ano, ingressava o jovem Amério

na Organização Odebrecht como em técnico em Almoxarife na obra do Porto do Itaqui em São Luiz, MA. Técnico de contabilidade por for-mação acadêmica Américo foi logo percebendo que sua formação téc-nica acadêmica se complementava a cada dia pela Educação Pelo e Para o trabalho. Trabalhou em 9 projetos da Construtora Norberto Odebrecht e teve uma grande oportunidade de trabalhar durante 15 na Fundação Odebrecht. Américo com sua mo-bilidade e adaptabilidade partiu do Maranhão e foi percorreu o litoral do nordeste brasileiro até cruzar o Atlântico e chegar nas terras An-golanas onde está há oito anos. Américo conheceu sua esposa, Te-resa, no projeto Alcoa no Maran-hão “Ela era minha Líder na época. Casamos há mais de 30 anos e te-mos dois filhos.”

Na fundação Odebrecht teve a opor-tunidade de trabalhar com Dr. Nor-berto Odebrecht e no apoio direto de

E um grande projeto da época: a res-tauração do Liceu de Artes e Ofícios da Bahia. A convergência de foco – educação de jovens pelo trabalho – fez com que a Fundação Odebrecht oferecesse uma contribuição difer-enciada à instituição independen-temente do restauro propriamente dito. Desta forma, para além da es-truturação institucional buscando a autossustentação a Fundação Ode-brecht também levou ao Liceu os valores e práticas da Tecnologia Em-presarial Odebrecht.

No final de 2007 Américo recebeu um convite para trabalhar em An-gola, um novo desafio em uma novo ambiente. Chegou em Luanda no dia 30/12 daquele ano e pronto para começar uma nova jornada em um país onde a Odebrecht completava 23 anos de atuação. Em Angola atu-ou em quatro projetos de imobiliário como responsável por materiais e compras e em 2013 foi convidado para ser responsável de compras no Lobito para o projeto Sonaref onde está até os dias presentes.

Américo Azevedo PereiraNatural do Maranhão e Soteropolitano de Coração!

Perfil Américo PereiraAmérico Azevedo Pereira

Técnico de suprimentos Nacionalidade: Brasileira

57 anos

Ingressa na Organização

Projeto Alcoa e Porto do ItaquiSão Luis, MA, Brasil

Planta de PotássioAracajú, SE, Brasil

Projeto OffshoreSalvador, BA, Brasil

Ampliação da CopenePolo de Camaçi, BA, Brasil

Fundação OdebrechtSalvador/Eunápolis, BA, Brasil

Odebrecht Angola

Cond. Mansões do ValeLuanda, Angola

Cond. São Paulo de LoandaLuanda, Angola

Condomínio Monte BeloLuanda, Angola

Condomínio Kizomba (ESSO)Luanda, Angola

Projeto SonarefBenguela, Angola

1981

1981/1984

1984/1985

1985/1990

1990/1992

1992/2007

2007

2007/2010

2010/2011

2011/2012

2012/2013

2013/Pres.


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#NASONAREF

xistem 16 grupos geradores de grande porte no estaleiro central e nas frentes de serviço para suprir a demanda de

energia elétria do Projecto Sonaref e, que, so-madas as horas trabalhadas obtêm-se uma média de 6.200 horas trabalhadas por mês em 2015;

Reciclou-se 85mil litros de óleo lubrificante queimado no projeto sonaref em 2015. E, o valor acumulado reciclado desde 2013 é de 232mil litros de óleo lubrificante queimado uti-lizado para co-processamento de uma fábrica de cerâmica.

Em 2015 reciclou-se 3.450 litros de óleo de cozinha saturado da cozinha industrial do es-taleiro sonaref para a fabricação de sabão na Hanha do Norte.

Faz-se necessário em média 2.500.000 litros de água potável por mês para suprir as neces-sidades do estaleiro sonaref.

Odebrecht é uma Organização global, de origem brasileira, que tem compro-misso permanente com a Satisfação

de Clientes, a geração de valor para os Acio-nistas, o desenvolvimento das Comunidades em que está inserida e a realização de seus In-tegrantes.

Presente no Brasil e em mais 20 países, com Negócios diversificados e estrutura descen-tralizada, atua nos setores de Engenharia & Construção, Indústria e no desenvolvimento e operação de projetos de Infraestrutura e Ener-gia, criando soluções integradas, inovadoras e de relevância para Clientes e Comunidades.

Seus Integrantes são Pessoas de Conheci-mento que têm como referência a Tecnolo-gia Empresarial Odebrecht (TEO), idealizada a partir de concepções filosóficas que os orien-tam e os mantêm unidos no rumo da Sobre-vivência, do Crescimento e da Perpetuidade da Organização.

Encontre as palavras em destaque!

E

A

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Saiba mais na próxima Edição360º

40

Informativo Projeto SONAREF Novembro 2015 3ª edição


Foto by André Lino

sonaref in 03 novembro 2015

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