somat-anp · revisão e implantação de procedimentos simples e funcionais (em andamento)...

0

SOMAT - ANPEstudo de caso eneva: Experiência das práticas de gestão deprocessos nos campos de produção terrestre11.04.2018

Vilmar Carneiro – Diretor de Operação - Gás eneva

Marcelo Jesus – Especialista em Segurança Operacional eneva

1

Índice

02 Histórico do Sistema de Gestão de HSE do Sistema de Tratamento

de Gás do Parnaíba

01 Apresentação da eneva

03 Estrutura do Sistema de Gestão de HSE do Sistema de Tratamento

de Gás do Parnaíba

2

01Apresentação da eneva

3

Empresa integrada de energia e exploração & produção de gás natural

Produz energia elétrica a partir do gás natural no interior do Maranhão

A Parnaíba Gás Natural (PGN) é uma empresa da eneva

4

Usinas à carvão

Usinas à gás natural

Ativos de E&P

Usina Solar

Legenda

Visão GeralLocalização dos empreendimentos eneva

MACE

Parnaíba I – 676 MW

Parnaíba II – 519 MW

Parnaíba III – 178 MW

Parnaíba IV – 56 MW

UTE Itaqui – 365 MW

UTE Pecém II – 360 MW

Usina Solar Tauá – 1 MW

Exploração & Produção de Gás Natural Parnaíba

Complexo Termelétrico Parnaíba – 1.4 GW

Projeto Integrado – Único no Brasil04 usinas a gás natural

07 campos de gás natural (5 Produção / 2 Desenvolvimento)

≅ 200 km de gasodutos

+ 100 poços perfurados

Instalações de coleta e

tratamento de gás natural

5

Ativos da eneva na Bacia do Parnaíba

Visão Geral

6

Projeto Integrado: Reservoir-to-wire (R2W)Modelo único no Brasil

Modelo Integrado

EnergiaGás natural

Linhas de transmissão/ConsumidoresPoços de produção e Sistema de Coleta Unidade de Tratamento de Gás Usinas Termelétricas

Ativos ENEVA + PGN Terceiros

Unidade de Tratamento de Gás

Usinas Termelétricas

Gasoduto vindo dos campos de gás

Linhas de Transmissão

MA

Menor impacto ambiental Logística menos complexa Energia mais barata

VANTAGENS DO PROJETO INTEGRADO

7

Sistema de Tratamento de Gás do Parnaíba - STGP

Exploração & Produção de Gás Natural

8

Sistema de Tratamento de Gás do Parnaíba - STGP

Exploração & Produção de Gás Natural

Delivery Point

1 km

GVCCluster 31 poço

GVCCluster 2 3 poços

GVBCluster 23 poços

GVBEPGVB

Cluster 1 5 poços

GBSECluster 1 2 poços

GVVCluster 11 poço

UTG

40 Km40 Km

12 Km12 Km

3 Km3 Km

22 Km22 Km

15 Km15 Km

GVR9 Clusters 23 poços

GVACluster 1 2 Poços

16 Km16 Km

GVB (Área Oeste)

Cluster 21 poço

GVB (Área Oeste)

Cluster 12 poços

GVB (Área Oeste)

Cluster 31 poço GBSE

Cluster 2 3 poços

GVVCluster 25 poços

GVCCluster 15 poços

11 Km11 Km

1,5 Km1,5 Km

8 Km8 Km

GVA

1 Poço

GVACluster 2 1 Poço

9

02Histórico do Sistema de Gestão

de HSE do STGP

10

Implantação do plano de correções e melhoria do

Sistema de Gestão 20/02/17 - 31/12/17

Elaboração do plano de correções e

melhoria do Sistema de Gestão

19/01/17 -

20/02/17

2017

Histórico do Sistema de Gestão de HSE do STGP

Linha do tempo da evolução do Sistema de Gestão

Decisão de PrimarizaçãoNível Gerencial(high level)01/05/15

Contratação do Gerente de Produção01/07/15

Início da Operação PrimarizadaNível Gerencial01/02/16

1ª Auditoria Interna do Sistema de Gestão

13/12/16 - 15/12/16

2015 2016

2ª Auditoria Interna do Sistema de Gestão

04/02/18 – 07/02/18

Planejamento da primarização da

gestão, coordenação e supervisão da

operação02/05/15 - 13/07/15

2018

Elaboração do plano de correções e melhoria da gestão do Sistema de

Gestão22/03/18 -

01/05/18

Implantação do plano de correções e melhoria da

gestão do Sistema de Gestão

01/05/18 - 31/12/18

Implementação do Processo de Gestão da Mudança de

Operador high levelGM.004.2015

13/07/15 - 31/12/16

Decisão de PrimarizaçãoNível Operacional(low level)31/01/17

Implementação do Processo de Gestão da Mudança de Operador

low levelGM.PROD.052.2017

03/10/17 - atual

Início da Operação PrimarizadaNível Operacional(low level)01/01/18

1ª Auditoria da ANP22/06/15 - 26/06/15

2ª Auditoria da ANP21/09/17 - 29/09/17

11

03Estrutura do Sistema de Gestão

de HSE do STGP

12

O Sistema de Gestão de HSE do STGP tem como objetivos a obtenção e a manutenção

da excelência em Segurança Operacional, Segurança e Saúde Ocupacional e

Proteção ao Meio Ambiente.

Objetivos, Premissa, Abrangência e Responsabilidades

I - A responsabilidade final pelo Sistema de Gestão de HSE reside na liderança do STGP (Gerentes,Coordenadores e Supervisores)

II - As responsabilidades pelas ações para manutenção e melhoria do Sistema de Gestão de HSE do STGPestão definidas nos seus manuais e procedimentos

III - O sucesso da implementação do Sistema de Gestão de HSE depende totalmente do comprometimentoda liderança e da adesão da força de trabalho

Responsabilidades

I – Utilização de ferramentas simples, efetivas, de fácil entendimento por todos os envolvidos e que facilitem arealização dos processos, evitando a burocratização e atividades desnecessárias

Premissa

Estrutura do Sistema de Gestão de HSE do STGP

13


As práticas de Gestão e seus pilares

1. Liderança, Comprometimento

3. Qualificação e Treinamento

4. Ambiente de Trabalho e Fatores Humanos

5. Gestão de Contratadas

6. Monitoramento, Melhoria Contínua

7. Auditorias

8. Informação e Documentação

9. Comunicação e Investigação de Incidentes

10. Projeto, Construção, Instalação e Desativação

11. Elementos Críticos

12. Análise de Riscos

13. Integridade Mecânica

14. Gerenciamento de Emergências

15. Procedimentos Operacionais

16. Gerenciamento de Mudanças

17. Trabalho Seguro

18. Meio ambiente e Padrões de Qualidade Ambiental

2. Envolvimento do Pessoal

Práticas de Gestão do STGP

SGIP – Sistema de Gerenciamento da Integridade de PoçosSGSO – Sistema de Gerenciamento da Segurança Operacional

RTSGI – Regulamento Técnico do Sistema de Gerenciamento da Integridade Estrutural das InstalaçõesRTDT – Regulamento Técnico de Dutos Terrestres

O que fazer

Como fazer {

14

BASES DA GESTÃO

Aumento da Criticidade

Acidente

Práticas de Gestão do STGP vs Controle de Risco

1. Liderança e Comprometimento

2. Envolvimento do Pessoal


6. Monitoramento e Melhoria Contínua

7. Auditorias


Perigo


3. Qualificação e Treinamento

4. Ambiente de Trabalho e

Fatores Humanos

10. Projeto, Construção,

Instalação e Desativação





16. Gerenciamento de

Mudanças

17. Prática de Trabalho Seguro

18. Meio Ambiente e Padrões

de Qualidade Ambiental


15

Overview de atuação nas 18 Práticas de Gestão [1/4]

1. Liderança, Comprometimento

Comprometimento orçamentário com a manutenção e melhoria SGHSE

Criação e implantação da Inspeção de campo pela liderança

Criação e implantação da Auditoria de gestão pela liderança (em andamento)

Realização de diagnóstico de conformidade legal e implantação de plano de ação para correção dos Gaps

identificados (em andamento)


2. Envolvimento do Pessoal Elaboração e divulgação do Manual do SGHSE

Valorização do Diálogo Diário de Segurança

3. Qualificação e Treinamento Melhoria no acompanhamento de realização dos treinamentos legais e procedimentos críticos

4. Ambiente de Trabalho e Fatores Humanos

Valorização dos programas de segurança e saúde ocupacional (PPRA¹, PCMSO², PPR³, PCA4, AET5)

Realização de diagnóstico e implantação de plano de ação para melhoria no atendimento à NR 12 -

SEGURANÇA NO TRABALHO EM MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS.


Definição e acompanhamento de indicadores de HSE para os fornecedores

Implantação do Programa de Auditorias no Sistema de Gestão das Contratadas (em andamento)

¹PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais²PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional

³PPR – Programa de Proteção Respiratório4PCA – Programa de Conservação Auditiva

5AET – Análise Ergonômica do Trabalho

16



6. Monitoramento, Melhoria Contínua

Definição e acompanhamento de indicadores para as Práticas de Gestão.

Implantação da Reunião de Análise Crítica do SGHSE

Estabelecimento da cultura de Registro e Tratamento de Não Conformidades (em andamento)


Estruturação de diretório com base nas 18 práticas de gestão

Implantação de sistema informatizado para gestão de documentos (em andamento)

Informatização dos Processos de Comunicação e Investigação de Incidentes, Registro e Tratamento de

Não Conformidades e Gerenciamento de Mudança (em andamento)


Elaboração de procedimento alinhado com o manual de Comunicação de Incidentes da ANP

Estabelecimento da cultura de comunicação de incidentes

Definição de recomendações abrangentes nas investigações de incidentes

Melhoria no acompanhamento da implantação das recomendações das investigações dos incidentes

7. Auditorias Valorização de todo ciclo de auditoria interna: Execução, elaboração e acompanhamento do plano de

ação com foco em ações abrangentes

17



10. Projeto, Construção, Instalação e Desativação Sinergia entre as áreas de HSE, Operação e Engenharia para acompanhamento e recebimento de novos

projetos


Melhoria do procedimento e desativação temporária de sistemas e equipamentos

Implantação da auditoria de desativação temporária de sistemas e equipamentos


Qualidade nos estudos de Análise de Risco de processo

Melhoria no acompanhamento da implantação das recomendações dos estudos


Otimização das rotinas de inspeção e manutenção e implantação do SAP-PM (em andamento)


SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM ELETRICIDADE (em andamento)


CALDEIRAS, VASOS DE PRESSÃO E TUBULAÇÃO (em andamento)

18




Revisão e implantação de procedimentos simples e funcionais (em andamento)

Implantação de ferramenta de Verificação da Conformidade dos Procedimentos (previsto para 2018)

16. Gerenciamento de Mudanças

Melhoria do procedimento de Gerenciamento de Mudanças

Estabelecimento da cultura de registro e análise de mudanças

Melhoria no acompanhamento dos processos de Gerenciamento de Mudanças

17. Trabalho Seguro

Implantação das Regra de Ouro Eneva (Trânsito, Álcool e drogas, EPI, PT e atividades de alto risco)

Implantação da Auditoria de Permissão de Trabalho

18. Meio ambiente e Padrões de Qualidade Ambiental

Estruturação e implantação do plano de monitoramento ambiental para garantir qualidade na coleta e

análise de dados, dando suporte a tomada de decisão (em andamento)

14. Gerenciamento de Emergências

Identificação dos gaps e reestruturação do plano de emergência (em andamento)

19

Estruturação do SGHSE Elaboração e revisão do

manual SGHSE Elaboração e revisão de

procedimentos e planos de manutenção e inspeção

Treinamento e execução do planejado

Reunião Mensal de Segurança Operacional

Indicadores por prática de gestão

Inspeção de Campo pela Liderança

Auditoria interna do SG

Auditoria da Sistemática de Desativação temporária

Registro de Incidentes Auditoria de PT VCP (futuro)

Tratamento de Não Conformidades e desvios identificados pelas ferramentas de gestão

Implementar ações da Reunião Mensal de Segurança Operacional

Tratamento de incidentes

Aplicação da metodologia de gestão PDCA

PDCA para Gestão de Risco Estudos de Análise de Risco

• HAZOP - Estudo de Perigos e Operabilidade – Qualitativa

• SIL - Análise do Nível de Integridade de Segurança – Quantitativa

• APR - Análise Preliminar de Riscos -Qualitativa

• AQR - Análise Quantitativa de Riscos -Quantitativa

Gestão de Recomendações

16. Gestão de Mudança

9. Investigação de Incidentes


Auditoria da Liderança (futuro)

PDCA para o SGHSE

20

Vilmar Carneiro – Diretor de Operação - Gás ENEVA

Marcelo Jesus – Especialista em Segurança Operacional ENEVA

somat-anp · revisão e implantação de procedimentos simples e funcionais (em andamento)...

Documents