sociedade mineira de catoca - esi africapaulo manuel gerente p/ planeamento estratégico e novos...

Benedito Paulo Manuel

Gerente p/ Planeamento Estratégico e

Novos Negócios

Sociedade Mineira de CATOCAAngola

Sociedade Mineira de Catoca, Lda

Parcerias em regime de outsourcing na indústria mineira

A HISTA HISTÓÓRIARIA……

1993

19961995

•Empreender

•Transformar

•Desenvolver

•Dignificar

•Sustentar



ACTUAACTUAÇÇÃOÃO

Prosperidade Economica Justiça social

SUSTENTABILIDADE

Ambiente sadío

PESSOASOBJECTIVOSSOCIAIS

OBJECTIVOSECONÔMICOS

OBJECTIVOSECOLÓGICOS


O CONTEXTO• Inexistência de M.O.Q.

• Estado de guerra

• Falta de infra-estruturas

• Inexistência de mercado

• Peso da importação

• Logística difícil

AS OPERAÇÕES



ACTIVIDADES AUXILIARES• Prospecção e Sondagens

• Manutenção de Equip.

• Catering, hotelaria

• Segurança e protecção

• Transporte de pessoas

• Serviços de saúde

• Construções e Infraestr.

• Agropecuária

0

400

800

1200

1600

2000

2400

2800

3200

3600

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Crescimento do número de postos de trabalho (direct os e indirectos)

Outras Nacionalidades Angolanos



Quantidade Total - 9,009 Milhões de Quilates

Outros6%

Cuango8%SDM

3%Chitotolo3%

Calonda2%

Catoca78%

PERFORMANCE

POLÍTICA DE TERCEIRIZAÇÃO

Consiste na concentração de Catoca no seu “core bussines”, libertando-se das actividades auxiliares por via da terceirização dos serviços, com vista alcançar maior eficiência operacional, bem como contribuir no desenvolvimento econômico regional com o fomento do empresariado local


PRINCÍPIOS DA TERCEIRIZAÇÃO

1.Concentração no objecto social

2.Criação de novas empresas privadas.

3.Transferência dos serviços auxiliares.

4.Não geração de desemprego.

5.Elevação da qualidade dos serviços.

6.Redução dos custos operacionais.

7.Dignificação dos trabalhadores de mérito.


ÁREAS TERCEIRIZADAS

1.Alimentação

2.Hotelaria, lavandaria

3.Segurança Industrial e Patrimonial.

4.Transporte de pessoas e cargas.

5.Assistência Médica e Medicamentosa

6.Construção e Infra-estruturas.


ÁREAS TERCEIRIZADAS

7. Manutenção de equipamentos.

8. Recauchutagem.

9. Comunicação e imagem

10. Operação e manutenção da aeronave.

11. Apoio aos colaboradores no exterior


RESULTADOS DO OUTSOURCING

�Eficiência operacional de Catoca

�Qualidade dos serviços

�6 novas empresas e 1 Cooperativa

�Oportunidades de negócios

�Novos 41 empresários e 107 Cooperados.

�Crescimento da economia local

�Aumento dos emprego

�Contribuições para o Estado



OBRIGADO

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