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8/18/2019 SLIDES AULA - PARTE 1.pptx

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CENÁRIO ECONÔMICO FINANCEIRO DE

MERCADO: ASPECTOS INTRODUTÓRIOS


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Pense por alguns minuos! "ual asua perspe#i$a para os pr%&imos 'anos (


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)*Como +i#ar, a e#onomia -rasileira! #aso ae#onomia argenina enrar em #rise(

.*O "ue a#one#er, #om o #en,rio /e neg%#ios!#aso o sena/o apro$ar a lei /e re/u01o /e CO.(

2*Como ser, o #en,rio e#on3mi#o +inan#eiro! #aso ogo$erno ele$ar a a&a /e 4uros SE5IC(


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Mas a+inal! o "ue s1o #en,rios(

6uma +erramena para nos a4u/ar a a/oar uma $is1o/e longo pra7o num mun/o /e gran/e in#ere7a8

9Peer S#;ar7! .


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Cen,rios s1o ?eis por"ue permiem "ue se$isuali7em /i+erenes en/@n#ias +uuras

Sua imporBn#ia es, rela#iona/a #om apossi-ili/a/e /e se a4usar o neg%#io /a empresas en/@n#ias ma#roe#on3mi#as! ou se4a!#res#imeno /o PI! a&a /e 4uros! a&a /e#Bm-io! a&a /e in+la01o! #on#orr@n#ia e mu/an0ase#nol%gi#as! enre ouras $ari,$eis


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, #en,rios os "uais parem /e /a/os /o passa/o e/o presene para esimar poss$eis e$enos +uurose suas #onse"u@n#ias G PROSPECTIHOS

, #en,rios "ue parem /e o-4ei$os +uurospreesa-ele#i/os para elen#ar as a0Jes "ue /e$emser oma/as a +im /e se al#an0ar al o-4ei$o GRETROSPECTIHOS


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M=o/o ra/i#ional para #onsru01o /e #en,riosPROSPECTIHOS! #on+orme SCKARTL 9.


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Conjunto de variáveis consideradas incontroláveis(o profissional não pode manipular), mas queinfluenciam o negócio.

Por isso necessitam ser monitoradas, com aconstrução de tendências para cada variávelisoladamente e para o conjunto delas.

construção dessas tendências cria o quadro deameaças e! ou oportunidades para o negócio

FORQAS DO MACROAMIENTE


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MACROAMIENTE

") Poder econ#mico asiático. $%.& C', *+...

) Crises monetárias internacionais. $%.& crise --.

/) Pol0ticas 1acroecon#micas2

3) spectos culturais de uma nação2

4) 5ecnologia26) 7orças naturais...


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8 1icroam9iente : onde podemos encontrar asc;amadas Hari,$eis Conrol,$eis, que são forçascompetitivas so9re as quais a empresa mant:m umcontrole direto2

= composto por forças que e%ercem influências maispró%imas > atuação das empresas e afetamdiretamente sua capacidade de entender e atenderseus clientes.

s forças que interagem no 1icroam9iente geramos ponos +ores e ponos +ra#os de uma empresa,marca ou produto em relação a sua atuação no mercado.

FORQAS DO MICROAMIENTE


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MICROAMIENTE

$%emplos&") Composto de 1ar?eting ou 1ar?eting 1i%& P@8+A58,

P@$B8, P858 +$ +5@DABE8, P@818BE82

) empresa e seus departamentos2

/) 7ornecedores2

3) Clientes24) Concorrentes...


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5eiura #omplemenar:

F visão de futuro por meio de cenáriosprospectivos& uma ferramenta para a antecipação dainovação disruptiva. 9 ler p,ginas )

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