ADMINISTRAO ESTRATGICA

Prof Me. Josiane de Andrade

Apresentao da sistemtica de trabalho.

Aulaso

Os atrasos sero permitidos com limites. PROIBIDO o uso de celulares. Toda participao positiva ser muito vlida. Perguntem, no hesitem.

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Aulas

Estejam atentos aos prazos de entrega. S faltem se realmente houver necessidade; a presena em sala de aula ser essencial para um bom desempenho na avaliao.

Avaliao

Ser realizada, no mnimo, uma avaliao. A participao nos trabalhos individuais e em grupo ajudaro nas notas das avaliaes mensais e ou bimestrais. Em caso de seminrios, os critrios de avaliao dos mesmos sero discutidos previamente.

Avaliao

Os seminrios devero ter contedo desenvolvido pelos prprios participantes; livros, artigos e internet so apenas fonte de consulta. Exame final: contedo do semestre.

Bibliografia

Procurem ter os livros que fazem parte, pelo menos, da bibliografia bsica. Indiquem novas bibliografias.

CONTEDOPROGRAMTICO

CONTEDO PROGRAMTICO

1 - UNIDADE I Estratgia 1.1 Conceituao 1.2 Evoluo do problema estratgico 1.3 Escolas do pensamento estratgico 1.4 Empresa orientada para a estratgia 1.5 Estratgias Emergentes e Deliberadas. 1.6 Os P`s da estratgia

2. UNIDADE II Administrao Estratgica 2.1 Conceito 2.2 Fundamentos da Administrao Estratgica 2.3 O desafio da administrao estratgica 2.4 Administrao estratgica como modelo de gesto 2.5 Administrao estratgica versus planejamento

CONTEDO PROGRAMTICO

3.1 Conceituao de planejamento 3.1.1 Tipologia de planejamento, diferenas bsicas entre os trs tipos de planejamento 3.1.2 Principais funes do planejamento estratgico 3.2 O processo de planejamento estratgico 3.2.1 Etapas do planejamento estratgico 3.2.2 Misso e propsitos da organizao 3.2.3 Objetivos e desafios organizacionais, importncia dos objetivos, estabelecimento de objetivos 3.2.4 Viso de futuro, importncia da viso de futuro

3.3 Formulao das estratgias 3.3.1 Tipos de estratgias 3.3.2 Matriz BCG 3.3.3 Modelo das cinco foras de Porter 3.3.4 Estratgias Genricas de Porter 3.4 Implantao do planejamento estratgico 3.4.1 Anlise das mudanas organizacionais 3.4.2 Projetos e planos de ao

CONTEDO PROGRAMTICO

4. UNIDADE IV Avaliao do Desempenho Estratgico 4.1 Finalidades da funo controle e avaliao 4.2 Balanced Scorecard e suas perspectivas

UNIDADE 1: ESTRATGIA

ESTRATGIA

Conjunto de decises que determinam o comportamento a ser exigido em determinado perodo de tempo (Simon, 1971:79) Futuridade 1979:5) das decises correntes (Steiner,

Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisrio, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados e em uma programao (mintzberg, 1983:9)

ESTRATGIA

Busca de uma posio competitiva favorvel em uma indstria, a arena fundamental onde ocorre a concorrncia; e a escolha desta estratgia competitiva est baseada no nvel de atratividade da indstria e nos determinantes da posio competitiva relativa dentro desta indstria ( Porter, 1985:21) Regras e diretrizes para deciso que orientem o processo de desenvolvimento de uma empresa (Ansoff, 1990:93)

ESTRATGIA

Significa desempenhar atividades diferentes das exercidas pelos rivais ou desempenhar as mesmas atividades de maneira diferente (PORTER, 1999) uma teoria da firma sobre como competir de forma bem sucedida (BARNEY, 2002)

ESTRATGIA

No algo esttico, assim como a organizao e seu ambiente.

Qualquer organizao adota uma estratgia. Deve ser disseminada.

Evoluo do Pensamento EstratgicoAdministrao corporativa. Enfoque na tecnologia Enfoque na da informao Concorrncia e do Administrao global conhecimento Estratgica. e na tecnologia de informao Planejamento Enfoque Anos 00 estratgico. na concorrncia Enfoque Anos 90 mercadolgico Anos 80 Anos 70 Gesto de redes Interorganizacionais.

Planejamento oramentrio. Administrao Enfoque por objetivos. administrativo Enfoque na produo Anos 60 Anos 50

Elaborado pela autora, adaptado de FORTES (2008)

Planejamento Financeiro

Planejamento a Longo Prazo

Oramento Anual Controle Financeiro Admin. P/ Objetivo

Projeo Tendncias Anlise de Lacunas Curva de Experincia

Planejamento Estratgico

Administrao Estratgica

Pensamento Estratgico Analise de Mudanas Anlise de Recursos e Competncias Alocao de Recursos Foco na Formulao

Anlise de Estrutura de Indstria Contexto Econmico/ Competitivo Estratgias Genricas Cadeia de Valor Foco na Anlise, Pesquisas e Informaes Pensamento Sistmico Planejamento e Controle Recursos p/o Objetivo Organizao Estratgica Direo Estratgica

Do Planejamento Estratgico Administrao Estratgica

A administrao estratgica emergiu como uma parte do planejamento estratgico que, atualmente, considerado um de seus principais instrumentos. Surgiu como uma das etapas do planejamento a anlise dos pontos fortes e fracos da organizao e das ameaas e oportunidades diagnosticadas em seu ambiente de

Do Planejamento Estratgico Administrao EstratgicaO planejamento estratgico restringia-se a anlise dos pontos fortes e fracos de uma organizao, passando depois a se preocupar tambm com o planejamento e a administrao de eventuais mudanas. Entrou em crise imprevisibilidade cada ambiente de negcios, postura mais dinmica em razo da vez maior do que exigia uma e integrada ao

Escolas do Pensamento EstratgicoPRESCRITIVASDesign Planejamento Posicionamento

DESCRITIVAS Empreendedora Cognitiva Aprendizado Poder Cultural Ambiental Configurao INTEGRATIVAConfigurao

Escola do Design

Formulao da estratgia como um processo de concepo. A formulao da estratgia deve ser um processo deliberado de pensamento consciente. A responsabilidade deve ser do executivo principal. O modelo de formao de estratgia deve ser mantido simples e informal. As estratgias s podem ser implementadas depois de plenamente desenvolvidas.

Escola do Planejamento

Formulao da estratgia como um processo formal. As estratgias devem resultar de um processo controlado e consciente de planejamento formal, decomposto em etapas distintas, cada uma delineada por checklists e apoiada por tcnicas.

Escola do Posicionamento

Formulao analtico.

da

estratgia

como

um

processo

O processo de formao da estratgia , portanto, de seleo de posies genricas.

Escola do Empreendedora

Formulao visionrio.

da

estratgia

como

um

processo

O processo de formao da estratgia enraizado na experincia e na intuio do lder.

Escola Cognitiva

Formulao da estratgia como um processo mental. A formao da estratgia um processo cognitivo que ocorre na mente do estrategista.

Escola de Aprendizado

Formulao emergente.

da

estratgia

como

um

processo

A formao da estratgia um processo de aprendizado ao longo do tempo; formulao e implementao so indistingveis.

Escola do Poder

Formulao da estratgia como um processo de negociao. A formao da estratgia moldada por poder e poltica, seja como um processo dentro da organizao ou como o comportamento da prpria organizao externamente.

Escola do Cultural

Formulao coletivo.

da

estratgia

como

um

processo

A formao da estratgia um processo de interao social, baseado nas crenas e nas interpretaes comuns aos membros de uma organizao.

Escola Ambiental

Formulao da estratgia como um processo reativo. O ambiente apresentando-se organizao como um conjunto de foras gerais, o agente central no processo de gerao da estratgia.

Escola de ConfiguraoFormulao da estratgia como um processo de transformao. O processo de formao da estratgia pode ser de concepo conceitual ou planejamento formal, anlise sistemtica ou viso estratgica, aprendizado cooperativo ou poltica competitiva, focalizando cognio individual, socializao coletiva ou a simples resposta s foras do ambiente.

Administrao estratgicaNa considerao dos grandes nveis hierrquicos, podem-se distinguir trs tipos de planejamento:

Planos Estratgicos pertinente a organizao como um todo. Planos Tticos relacionados com as diversas reas da organizao. Ex.: planos financeiros e de marketing. Planos operacionais orientam a alocao de recursos pra cada parte dos planos tticos.

Administrao Estratgica

A estratgia existe em vrios nveis na organizao, no deve restringir-se aos nveis gerenciais e diretivos, mas distribuir-se por toda a organizao, levando-se em conta os diferentes graus de importncia de cada nvel hierrquico para o alcance dos objetivos organizacionais. A alocao hierrquica da estratgia na estrutura organizacional pode ser: corporativa, que determina em qual setor a empresa deve operar; unidades de negcios (Uns), que determina como se deve competir no setor do negcio escolhido; e funcional, que determina como a rea funcional deve trabalhar a partir da estratgia-negcio

Processo

O processo de administrao estratgica deve ser contnuo. Antigamente o processo era concentrado no departamento de planejamento. Hoje, dominado pelo presidente da organizao, mas no de forma isolada, pois envolve membros de diversas reas e diferentes nveis da organizao.

Grant (2003) afirma que o processo de planejamento nas empresas se mostrou flexvel e compartilhado, com uma grande participao dos gerentes de nvel mdio das empresas

Ao permitir que outros participem do processo de administrao estratgica, mesmo estendendo o envolvimento a gerentes de nveis mais baixos, alcana metas, objetivos e estratgias mais realistas e constroem um compromisso organizacional para atingir as metas estabelecidas.George Grune Presidente da Reader`s Digest Association

Benefcioso

Aumento nos seus nveis de lucro; Maior comprometimento; Facilita a identificao e explorao de futuras oportunidades de trabalho; Indica os problemas que podem surgir antes que eles ocorram; Identifica qualquer necessidade de redefinio na natureza do negcio; Permite a integrao de todas as funes de marketing em esforo combinado;

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ETAPAS1Execuo da anlise do ambiente

2Definio das diretrizes organizacionais

3Formulao e Implementao da estratgia Controle da estratgia

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