REGRAS DO JOGO: 01 - A CARTA TRIBUTÁRIA NO BRASIL É ALTISSIMA 02 – AS PESSOAS PRECISAM DE LIDERANÇA CONSTANTE 03 – A CONCORRÊNCIA, É CRUEL 04 - O MERCADO É VOLATIL

A GRANDE SACADA EM RELAÇÃO A REGRA DO JOGO É : NÃO SOFRER COM ELA MAIS SIM SABER LIDAR COM ELA

O maestro conduz a sua equipe com:

Sinergia – Sintonia – Engajamento - Trabalho em equipe eAtingindo resultados extraordinários.

Nós empresários temos que ser como um maestro, entender osuficiente de cada instrumento para poder validar a execução dotrabalho, mas não ser o músico.

Maestro entende de teoria musical, assim como o empresário deveentender de gestão, entender sobre princípios do comportamentohumano, estabelecimento de metas e indicadores e formação decultura.

Saber o suficientes pra validar os resultados.

Você esta atuando como músico ou maestro da sua empresa?

•Domina o PPRÉ o Gestor, é Estratégico

• Constrói Sistemas•Define um passo a passo•Gerencia, coordena e lidera pessoas para gerar resultado•Planeja a estratégia com Inteligência e flexibilidade•Toma decisões inteligentes, que geram ações e que dão resultado.

Gerente

Operador

Supervisor

Opera

cio

nal

Est

raté

gico

Executar eFazer

Pensar eMelhorarEmpresário

Fatores críticos naGestão Sair do operacional

Livro Best Seller de Michael Gerber Foram 24 anos de Estudos junto a

milhares de pequenas empresas na E-Myth Wordwide nos EUA

A conclusão foi a seguinte: A imensa maioria das pequenas

empresas não funcionam, apesar dosempresários trabalharem muito.

• Onde você estava antes de abrir sua empresa ??

• Ou se pensa em abrir uma empresa, onde você esta agora ?

• Com certeza realizando um trabalho técnico.

• Provavelmente trabalhando para alguém.

No momento em que você prestou atenção aos seus pensamentos e os levou a serio seu destino foi selado.

Quando a doença do empreendedorismo te atacou, você não teve mais sossego, não conseguia se livrar dela.

VOCÊ TINHA QUE ABRIR UMA EMPRESA PRÓPRIA.

A suposição fatal !!!!! Quem entende o trabalho técnico de uma

empresa, entende a empresa que faz o trabalho técnico.

Quando o técnico é atacado pela suposição fatal, a empresa que o livraria das limitações de trabalhar para os outros acaba por escraviza-lo.

A doença do empreendedorismo transforma em fardo o oficio nascido do amor e da paixão.

O técnico tomado pela doença do Empreendedorismo pega o trabalho que ama e transforma em um emprego.

Todo aquele que entra no mundo dos negócios leva em si três pessoas:

O EmpreendedorO AdministradorE o Técnico

Exatamente isso, e para piorar as 03 querem mandar, estar no controle. Afinal abriram uma empresa para se livrar do Patrão.

É ai que começam a surgir os conflitos !!!!

QUANTOS JÁ TENTARAM FAZER DIETA ?

Infelizmente uma batalha sem

Ganhadores.

1. Vê oportunidade em Tudo

2. E o Visionário que existe em nós.

3. O Sonhador. O Catalisador da mudança

4. É o grande estrategista, inovador. É a nossa personalidade

criativa sempre satisfeito em lidar com o desconhecido, de

olho no futuro, sempre transformando possibilidades em

probabilidades. Fazendo o caos resultar em harmonia.

5. Toda personalidade fortemente empreendedora sente uma

necessidade extraordinária de mandar.

6. Ele considera o mundo um lugar onde se encontram muitas

oportunidades, mas também muita gente lerda.

1) O administrador é pragmático, sem ele não haveria

planejamento, ordem, nem previsibilidade.

2) O empreendedor quer controle, o administrador ordem.

3) O empreendedor cresce na mudança o administrador se

apega ao status quo

4) O empreendedor vê oportunidades e administrador

problemas

5) O administrador organiza os objetos em fileiras certinhas –

objetivos criados pelo empreendedor

6) Sem o administrador não haveria empresas nem sociedade,

sem o empreendedor não haveria inovação

1. O Técnico é gente que faz.

2. Seu lema é : se quer bem feito faça você mesmo.

3. O empreendedor vive no futuro, o administrador no

passado, o Tecnico vive no presente.

4. O empreendedor Sonha, o administrador reclama,

o técnico se preocupa

5. Assim o técnico se transforma em um problema

para o administrador, para o técnico o

administrador um intrometido a ser evitado

6. E para os dois o empreendedor é o que mais Cria

Problemas.

Todos tem dentro de si, um empreendedor,

um administrador e um técnico. E se os três

forem bem equilibrados, estaremos diante

de um individuo altamente competente. Mas a realidade aponta que o pequeno empresário é :

10% Empreendedor – tem uma visão

20% Administrador – Ohh não

70% Técnico – pronto assumi o Controle.

Será que você consegue identificar o empreendedor nos planos esonhos,

o administrador na tentativa de deixar tudo como esta e o técnico, fazendo, executando sem conseguir ficar parado um

minuto.

Qual será meu desafio a partir de hoje ?

Para eu ter um negócio de sucesso não

basta entender do negócio,

eu preciso entender de negócio.

A InfânciaA AdolescênciaA Maturidade

A empresa nasce com a alegria de se fazer o que gosta e ainda se ver livre de um patrão.

Nesta fase a Empresa e o Empreendedor é uma mesma entidade. A empresa faz apenas o que o dono quer ou pode fazer.

A empresa exige muita energia, trabalha-se muitas horas. O dono se tornou escravo do próprio negocio.

Um negócio que não pode operar independente da presença do dono não é um negócio é um emprego.

A empresa precisa amadurecer, ou então é hora de fechar tudo e procurar um emprego.

Nem sempre um gestor é um bom líder ou um líder é um bom gestor.

A gestão está relacionada ao gerenciamento dos processos, dos aspectos técnicos eestratégicos da organização.

Já a liderança se concentra em inspirar, motivar, engajar, reconhecer, inovar,desenvolver a equipe, os profissionais que a compõe e produzir resultados.

Em resumo liderança tem foco nas pessoas e gestão nos procedimentos de maneirageral, entretanto, é importante ressaltar que uma não existe sem a outra, pois sãoaspectos que se complementam e que são fundamentais ao seu negócio.

Não basta ter processos organizados e eficientes se não há profissionais preparados eengajados.

Do mesmo modo, não adianta contratar os melhores colaboradores, se os processos da sua empresa não favorecem o seu trabalho e o alcance das metas e objetivos.

GESTOR LÍDER

FOCO NOS PROCESSOS FOCO NAS PESSOAS

DESENVOLVE SISTEMAS DESENVOLVE PROFISSIONAIS

GERENCIA PELO MÉTODO LIDERA PELA INFLUÊNCIA

CRIA E MANTÉM AS ROTINAS

ESTIMULA IDEIAS, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

FOCO EM INDICADORES, MENSURAÇÃO E

METAS

FOCA NA CULTURA, MISSÃO, VISÃO E

PROPÓSITO

PLANEJAMENTO, ANÁLISE E CONTROLE INSPIRAÇÃO, GUIA E DIRECIONAMENTO

FOCO EM ADMINISTRAR O NEGÓCIO FOCO EM TRAZER INOVAÇÕES

CONTROLE RÍGIDO DOS PROCESSOS

COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO COM A

EQUIPE

ORGANIZA A EMPRESA

MOTIVA, ENGAJA, CORRIGE E DELEGA AS

TAREFAS

CONSCIÊNCIA DECISÃO CONHECIMENTO MUDANÇACOMPORTAMENTOS PRÁTICADEDICAÇÃO HABILIDADE

A paixão é um elemento essencial para qualquerpessoa que queira conquistar um sonho. Por que ?Porque é o ponto inicial de todas as conquistas. Apaixão é o entusiasmo que lhe da energia e foco, é ocombustível para que você consiga conquistar o seusonho.

01 – A PAIXÃO NOS FAZ CRESCER – Permitindo queSuperemos as adversidades. Sempre que tentamos conquistaralgo de valor, iremos enfrentar adversidades. A paixão nosajudará a avançar.

02 – A PAIXÃO NOS FAZ CONTINUAR – Dando nos poderde iniciativa. A paixão nos torna pouco razoáveis. Ela nosobriga a abandonar a zona de conforto e cruzar o portal dadúvida.

03 - A PAIXÃO NOS POSICIONA BEM – Dando nos maiorespossibilidade para o sucesso. O sucesso não é a chave dafelicidade. A felicidade é a chave para o sucesso.Se você gosta do que esta fazendo, será bem sucedido. Omelhor conselho para qualquer carreira é descobrir sua paixãoe segui-la.

25/JUL/19 – WORKSHOP PDE