sistemas integrados de manufatura r21 ufba impressao

Herman Augusto Lepikson

AIC 1

DisciplinaSistemas Integrados de Manufatura

Prof. Herman Augusto Lepikson, Dr.Eng.

[email protected]

ECATRNICA

Motivar uma discusso sobre as organizaes e sua competitividade

Apresentar conceitos de Integrao e Processos de Negcio envolvendo a manufatura

Mostrar tendncias tecnolgicas e como elas podem afetar o processo no qual voc est envolvido

Repensar seu processo com uso de novas tecnologias

Ajudar a estruturar seu sistema produtivo para ser competitivo

ObjetivosObjetivos

IntroduoIntroduo

Sistema, Integrao, Manufatura


AIC 2

(do latim manus + factus, feito a mo)

Passou a designar todo processo intensivo em mo-de-obra para gerao de produtos. Aplica-se ao conjunto de

processos fsicos ou qumicos utilizados, com aplicao de energia e informao, para agregar valor a produtos.

ManufaturaManufatura

Por simplificao, o termo manufatura tambm se estender, a depender do contexto, a empresa de

manufatura.

ManufaturaManufatura

(do latim manus + factus, feito a mo)

Passou a designar todo processo intensivo em mo-de-obrapara gerao de produtos. Aplica-se ao conjunto de processos fsicos ou qumicos utilizados, com aplicao de energia e

informao, para agregar valor a produtos.

momo--dede--obra?obra?mentemente--dede--obra!obra!

mo-de-obra

mentemente--dede--obra!obra!

Dados do perodo 1996Dados do perodo 1996--2005 (IBGE, julho 2007):2005 (IBGE, julho 2007):

2,6 milhes de empregos no qualificados (2,6 milhes de empregos no qualificados ( 8 srie) destrudos8 srie) destrudos

12,3 milhes de empregos qualificados (> 8 srie) criados12,3 milhes de empregos qualificados (> 8 srie) criados

Salvador, 2008:Salvador, 2008:

IBGE, junho 2008: Salvador tem o maior ndice de desemprego IBGE, junho 2008: Salvador tem o maior ndice de desemprego entre as capitais pesquisadas (11,85%)entre as capitais pesquisadas (11,85%)

Notcia de 1 pgina de A Tarde (06 de julho 2008):Notcia de 1 pgina de A Tarde (06 de julho 2008):

Sobram 9 630 vagas por falta de qualificao:Sobram 9 630 vagas por falta de qualificao:Das 18 051 oportunidades de trabalho oferecidas em Salvador pelos servios Das 18 051 oportunidades de trabalho oferecidas em Salvador pelos servios pblicos de intermediao de mopblicos de intermediao de mo--dede--obra, somente 8 421 foram preenchidas obra, somente 8 421 foram preenchidas (46,65%). Falta de qualificao e experincia apontada como principais entraves.(46,65%). Falta de qualificao e experincia apontada como principais entraves.


AIC 3

QuestionamentoQuestionamento

O maior ganho qualitativo de sistemas O maior ganho qualitativo de sistemas integrados de gesto est na integraointegrados de gesto est na integrao

Benchmarking PartnerBenchmarking Partner

O que integrao?????O que integrao?????... e sistema?????... e sistema?????

O O SistemaSistema de Manufaturade Manufatura

InfraInfra--estruturaestrutura

MtodosMtodos

PessoasPessoas

SistemaSistemaMateriaisMateriais

EnergiaEnergia

InformaoInformao

Produto Produto do do

sistemasistema

HardwareHardware SoftwareSoftware

MenteMente--dede--obraobra



MtodosMtodos

PessoasPessoas


EnergiaEnergia

InformaoInformao

Cust

oCu

sto

ven

daven

da


sistemasistema

FundaoFundao ManutenoManuteno

CriaoCriao


AIC 4



MtodosMtodos

PessoasPessoas


EnergiaEnergia

InformaoInformao

Cust

oCu

sto

ven

daven

da


sistemasistema

FundaoFundao ManutenoManuteno

EvoluoEvoluo



MtodosMtodos

PessoasPessoas


EnergiaEnergia

InformaoInformao

Cust

oCu

sto

ven

daven

da


sistemasistema

Produtividade =vendacusto



MtodosMtodos

PessoasPessoas


EnergiaEnergia

InformaoInformao

Cust

oCu

sto

Qual

idad

eQu

alid

ade


sistemasistema

Produtividade =qualidadecusto


AIC 5

IntegraoIntegrao

A tomada de deciso com referncia a um comum

Todos tendo a viso do todo

Fluxo contnuo de atividades que

agregam valor a empresa

A informao necessria, na hora

certa e no lugar certo

... Antecipando o trabalho... Antecipando o trabalho

Matriz de avaliao Matriz de avaliao competitiva da manufaturacompetitiva da manufatura

Matriz de Matriz de avaliao avaliao

competitiva da competitiva da manufaturamanufatura

1

2

3

4

5


AIC 6

1) Anlise das sadas da manufatura1) Anlise das sadas da manufaturaManufatura - sadas

Entrega Custo QualidadeDesem-penho

Flexibi-lidade

Capac.inovao

Produto:

Empresa

atual

Mercado

Principal

concorrente

Empresa

objetivo

Qualificao pelo mercado (obteno de contratos)

1 Anlise das sadas da manufatura

LeiauteLeiaute FluxoFluxo

Muitos Muitosprodutos; produtos;

um um, poucosde cada de cada

Muitosprodutos;Volumespequenos

Vriosprodutos;volumesmdios

Um produto;Volumemuitoalto

MontagemMontagem AleatrioAleatrio

FuncionalFuncional ExtremamenteExtremamentevariadovariado

CelularCelular Varivel segundoVarivel segundopadrespadres

Linha guiada Linha guiada pelo operador pelo operador

Tendendo a Tendendo a regularregular

Linha guiada Linha guiada pelo pelo equipamentoequipamento

RegularRegular

Fluxo ContnuoFluxo Contnuo RgidoRgido

Oficina

Batelada

Linhaguiadapelooperador

Linhaguiadapeloequipamento

JIT

FMC

FMS

Estaleiro

Processocontnuo

Caracterizao do sistema de produo2

Pessoal Empregados so despesaEmpregados so despesa DesqualificadosDesqualificados "Robs humanos""Robs humanos"

Colaboradores so investimentoColaboradores so investimento Qualificados, multifuncionaisQualificados, multifuncionais Identificao e soluo deIdentificao e soluo deproblemasproblemas

Estrutura organizacional e gerenciamento

Hierrquica, centralizadaHierrquica, centralizada Medidas de desempenho porMedidas de desempenho porcontabilidade de custoscontabilidade de custos

Valorizao do "colarinho branco"Valorizao do "colarinho branco"

Chata, descentralizadaChata, descentralizada Medidas de desempenhoMedidas de desempenhocompetitivocompetitivo Valorizao do cho de fbricaValorizao do cho de fbrica

Planejamento e controle da produo

Centralizado, complexoCentralizado, complexo Monitoramento detalhado doMonitoramento detalhado douso de recursosuso de recursos

Descentralizado, simplesDescentralizado, simples Monitoramento agregado doMonitoramento agregado douso de recursosuso de recursos

Fontes de fornecimento Muitos fornecedoresMuitos fornecedores Relacionamento de curto prazoRelacionamento de curto prazo nfase na reduo de custosnfase na reduo de custos

Poucos fornecedoresPoucos fornecedores Parceria, responsabilidade totalParceria, responsabilidade total nfase nas capabilidades crticasnfase nas capabilidades crticas

Tecnologia de processo Tecnologia maduraTecnologia madura Desenvolvimento externoDesenvolvimento externo nfase na reduo de custosnfase na reduo de custos

Tecnologia modernas deTecnologia modernas dehardware e softwarehardware e software

Desenvolvimento internoDesenvolvimento interno nfase nas sadas da manufaturanfase nas sadas da manufatura

Instalaes Uso geralUso geral Mudanas grandes, no freqentesMudanas grandes, no freqentes Orientada por apropriaoOrientada por apropriaode capitalde capital

FocadasFocadas Mudanas freqentes, Mudanas freqentes, incrementaisincrementais Melhoria das capabilidadesMelhoria das capabilidades

Infantil Mdia da indstria Madura Classe mundialAnlise3


AIC 7

Montagem

Funcional

Celular

Linha (poroperador)

Linha (porequipa-mento)

Contnuo

OfiBat

LGO

LGEJIT

FMC

FMS

Est

PCo

Est

Ofi

Bat

LGO

FMC

FMS

JIT

LGE

Desempenho:Fraco Bom

Pior Melhor

Entrega

Custo

Qualidade

Desem

-penho

Flexibili-

dade

cap.

inovao4 Sistemas de manufatura elegveis

Propostas

Pessoal

Estrutura organizacional e gerenciamento


Fontes de fornecimento

Tecnologia de processo

Instalaes

da situao atual para Classe mundial

5

Aes para melhorar a capabilidade:

Manufatura - sadas

Entrega Custo Qualidade DesempenhoFlexibi-lidade

Capacidadeinovao

Propostas de aes estratgicas para a manufatura

M anufatura - sadas

Entreg a Custo Qu al idade Desem -penho

Flexibi-lidade

Cap.inovao

Atributos

Empresa - atual

Mercado

Principalconcorrente

Empresa - objetivo

Qualif icao pelomercado: obtenode contratos

Montagem

Funcional

Celular

Linha (poroperador)

Linha (porequipa-mento)

Contnuo

Recursoshum ano s

Est. o rga-nizacio nal egeren-ciame nto.Planeja-m ento econtrole daprodu o

Fontes defornecim ento

Tecnologiade processo

Instala es

Infantil M dia daindstria

M adura Nvelmundial

Entreg a Custo Qu al idade Desem -penho

Flexibi-lidade

Cap.inovao

M anufatura - nve l de Capabilidade M anufatura - sadas

OfiBat

LGO

LGEJIT

FM C

FM S

Est

PCo

Est

Ofi

Bat

LGO

FM C

FM S

JIT

LGE

Desempenho:Fraco Bom

Pior Melhor

Avaliao Avaliao

competitiva competitiva

da da

manufaturamanufatura


AIC 8

Desenvolvimento da Desenvolvimento da estratgia de manufaturaestratgia de manufatura

Deve levar em considerao pelo menos:Deve levar em considerao pelo menos:

osos requisitosrequisitos definidosdefinidos pelospelos clientesclientes asas aesaes dosdos concorrentesconcorrentes aa capacidadecapacidade ee aa capabilidadecapabilidade atualatual dada manufaturamanufatura asas opesopes disponveisdisponveis parapara produzirproduzir


...tambm considerar...tambm considerar::

os movimentos em busca de oportunidades (novos mercados, os movimentos em busca de oportunidades (novos mercados, vantagens competitivas, alianas estratgicas)vantagens competitivas, alianas estratgicas)

as exigncias atuais de regulamentao e de legislao em seus as exigncias atuais de regulamentao e de legislao em seus diversos matizesdiversos matizes

o risco dos produtos substitutos ou de novos produtos e o risco dos produtos substitutos ou de novos produtos e processos entrantes potenciaisprocessos entrantes potenciais

as expectativas ainda no preenchidas dos clientes as expectativas ainda no preenchidas dos clientes (aquilo que o cliente ainda no conhece mas que, se conhecer, inevitavelmente (aquilo que o cliente ainda no conhece mas que, se conhecer, inevitavelmente passar a ter como referncia)passar a ter como referncia)


Implica no equacionamento de Implica no equacionamento de trs perguntas bsicas:trs perguntas bsicas:

1 Aonde se encontra a manufatura hoje?1 Aonde se encontra a manufatura hoje?2 Aonde ela precisar estar?2 Aonde ela precisar estar?3 Qual a melhor alternativa para mov3 Qual a melhor alternativa para mov--la de la de

onde ela est para onde ela precisa?onde ela est para onde ela precisa?


AIC 9


Distinguir entre Distinguir entre tecnologias conhecidas como :: duras (CNC, robs, CAD/CAM, etc)duras (CNC, robs, CAD/CAM, etc) moles (Engenharia Concorrente, TPM, moles (Engenharia Concorrente, TPM,

gerenciamento da cadeia de suprimento gerenciamento da cadeia de suprimento supplysupply--chainchain, manufatura enxuta), manufatura enxuta)

gerenciais (gerenciais (BenchmarkingBenchmarking, Kaizen) s , Kaizen) s culturais (times de trabalho, delegao, culturais (times de trabalho, delegao, responsabilidade social)responsabilidade social)

Manufatura Integrada Manufatura Integrada

Cho de fbrica

Desenvolvimento de produto e processo

Gerenciamento da produo

Controle da produo

Administrao corporativa

Cadeia da manufatura

reas/setores / departamentos

Evoluo da tecnologia em manufaturaEvoluo da tecnologia em manufatura

2006 Recursos de escalonamento para VCIM

2005 Conceitos de CIM colaborativo

2000 Arcabouo e arquitetura do VCIM

1997 Introduo do conceito de VCIM

1986 Concepo do CIM distribudoSistemas avanados em CAM, CAPP, CAQ, AS/RS, FMS, etc.

1980 Primeiras aplicaes em CIM

1970 Desenvolvimentos em CAD e CAM

1955 Primeiros conceitos de CAD e de uso de CN

1950 Primeiros desenvolvimentos em automao e CN

1930 Sistemas de produo de grande escala

1900 Sistema de produo em massa

1750 Mecanismos, primeiras fbricas rudimentares

1600 ArtesanatoTrabalho manual e animal

(segundo Nagalingam & Lin, 2008)


AIC 10

CIMCIMComputer Integrated ManufacturingComputer Integrated Manufacturing

Integrao

(Fundao + Manuteno + Criao)(Fundao + Manuteno + Criao)

CIMCIMComputer Integrated ManufacturingComputer Integrated Manufacturing

Integrao

Fonte: Lancaster Engineering Design Centre, Department of Engineering, Lancaster University, (http://www.comp.lancs.ac.uk/edc/schemebuilder/management.html, acesso em 03/03/2005)

Estrutura hierrquica do conhecimentoEstrutura hierrquica do conhecimento

Ciente docontexto?

Informao

Dado

Dado

sim no

Pode interpretar?

Conhecimento Informao

sim no

Estgio de percepo (tomada de conscincia)

Estgio de interpretao

(Ahmed, Blessing, & Wallace)


AIC 11

Estrutura hierrquica do conhecimentoEstrutura hierrquica do conhecimento

Ciente docontexto?

Informao

Dado

Dado

sim no

Pode interpretar?

Conhecimento Informao

sim no

Estgio de percepo (tomada de conscincia)

Estgio de interpretao

(Ahmed, Blessing, & Wallace)

Data is not information, information is not knowledge, knowledge is not understanding, understanding is not wisdom.

Clifford Stollz

A Dinmica OrganizacionalA Dinmica Organizacional

ValoresPrincpiosCrenas

SatisfaoBarreiras

Modelos Mentais Sist. InformaesProcessos

Sist. R. HumanosEst. Objetivos

Est. OrganizacionalElementos Estruturais

ColetivosIndividual

Padres de Comportamento

NegciosOrganizao

Pessoa

Resultados

Abordagem Sistmica da Dinmica Organizacional

Para extrair o mximo de uma ferramenta no CIM necessrio Para extrair o mximo de uma ferramenta no CIM necessrio alterar a dinmica organizacional: da encontrada nas organizaes alterar a dinmica organizacional: da encontrada nas organizaes

departamentais tradicionais para a que deve existir nas departamentais tradicionais para a que deve existir nas organizaes integradas e orientadas para processos.organizaes integradas e orientadas para processos.

Estruturas

Padres de Comporta-

mento

Resultados

Modelos Mentais

AtualAtual

Estruturas

Padres de Comporta-

mento

Resultados

Modelos Mentais

Integrada e Integrada e Orientada para Orientada para

ProcessosProcessos


AIC 12

DesafioDesafio

O desafio no s O desafio no s

tecnolgico. tambm tecnolgico. tambm

cultural e conceitualcultural e conceitual

Situao atual da manufaturaSituao atual da manufatura

Profunda transformao de estruturas Profunda transformao de estruturas

e paradigmase paradigmas

Necessidade de se buscar novas Necessidade de se buscar novas

soluessolues

Um mundo bem mais complexo...Um mundo bem mais complexo...

0

10

20

30

40

50

60

70

1970 2001

Pasta de denteSuco de laranjaBaguetesCoca-ColaAlface

(controle de trtaro, infantil, brilhante, etc.)(sem ou com polpa, congelado, com clcio, etc.)

(com gergelim, integral, gro duro, com passas, etc.)(normal, cereja, diet, sem cafena, etc.)

(Dados nos EUA)


AIC 13

Um mundo bem mais complexo...Um mundo bem mais complexo...

02000400060008000

100001200014000

1970 2001

Novos lanamentos nossupermercados (nos EUA)

Fundos mtuos parainvestimento (no mundo)

(Simplicyt Marketing, Alvin Tofler)

ERPERP

CADCAD CAECAE

CAPCAP(MRPII)(MRPII)

CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)

CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP

CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica

Desenvolvimento de Desenvolvimento de produto e processoproduto e processo

Gerenciamento da Gerenciamento da produoproduo

Controle da Controle da produo produo

Administrao Administrao corporativacorporativa

Estrutura Piramidal do CIM Estrutura Piramidal do CIM

MES MES

MRPMRP

UFBAUFBAUFBADEMDEMDEM

Evoluo do CIMEvoluo do CIM

Nv

el d

e in

tegr

a

o

Integrao de Integrao de aplicaesaplicaes

Integrao dos Integrao dos processos de processos de negcionegcio

1970 1980 1990 2000 2010(Nagalingam & Lin, 2008)

Integrao de Integrao de sistemas fsicossistemas fsicos

Comunicao entre sistemas Gerenciamento de redes Regras para transferncia de dados Interconexo de sistemas fsicos

Portabilidade de aplicaes Processamento distribudo Ambiente de execuo /

servios comuns Compartilhamento de recursos

de informao

Tomada de deciso com suporte em base de conhecimento Sistemas de negcio e de controle com suporte em base de

conhecimento Comrcio eletrnico, empresas virtuais, cadeia global de

suprimento Monitoramento automtico dos processos de negcio Simulao em projeto, processos, produtos, testes


AIC 14

ERPERP

CADCAD CAECAE










UM EXEMPLO...UM EXEMPLO...FMSFMS

FMSFMSMES MES

MRPMRP


FMSFMSSistemas Flexveis de ManufaturaSistemas Flexveis de Manufatura

Manufatura Integrada Manufatura Integrada

Cho de fbrica

Desenvolvimento de produto e processo

Gerenciamento da produo

Controle da produo

Administrao corporativa

Cadeia da manufatura


AIC 15

ERPERP

CADCAD CAECAE




CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.

Estrutura Integrada do VCIM Estrutura Integrada do VCIM

MES MES

MRPMRP

ERPERP

CADCAD CAECAE










MRPMRPMESMES

relatrios gerenciais, docs administrativos

arquivos pequenos (kb), BD grandes (Gb, Tb)

sesses curtas (minutos) tempo real: min tolerncia a falhas: baixa

ERPERP

CADCAD CAECAE




CEP CNC DAS CLP CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica






MRPMRPMESMES

Arquivos CAD, PDM, STEP arquivos grandes (Gb), BD grandes (Gb, Tb)

sesses muito longas (dias) tempo real: min tolerncia a falhas: baixa


AIC 16

ERPERP

CADCAD CAECAE










MRPMRPMESMES

relatrios gerenciais, docs administrativos

arquivos pequenos (kb), BD grandes (Gb)

sesses mdias (horas) tempo real: min tolerncia a falhas: baixa

ERPERP

CADCAD CAECAE










MRPMRPMESMES

relatrios tcnicos, docs gerenciais

arquivos pequenos (kb), BD pequenas e grandes (Kb, Gb)

sesses curtas (min), superviso longa (horas)

tempo real: ms, s tolerncia a falhas: alta

ERPERP

CADCAD CAECAE










MRPMRPMESMES

relatrios tcnicos, docsgerenciais

transaes (b), BD pequenas (Kb) ou sem BD

sesses muito curtas (s), superviso longa (horas)

tempo real: s, ms tolerncia a falhas: altssima


AIC 17

ERPERP

CADCAD CAECAE










MRPMRPMESMES

relatrios tcnicos, docs gerenciais

transaes (b), BD pequenas (Kb) ou sem BD

sesses muito curtas (s), superviso longa (horas)

tempo real: s, ms tolerncia a falhas: altssima

Classes de Tempo Real (TR):Classes de Tempo Real (TR):

1: soft RT, para automao, superviso1: soft RT, para automao, superviso

2: hard RT, tempo de ciclo 12: hard RT, tempo de ciclo 1--10ms10ms

3 RT iscrona (sincronizao de relgios), 3 RT iscrona (sincronizao de relgios), tempo de ciclo 1tempo de ciclo 1--250250ss


Integrao intra e interIntegrao intra e inter--empresasempresas

Tempo

Ganhos de produtividade

Empresa DepartamentalizadaEmpresa Departamentalizada Taylor e FordTaylor e Ford

Empresa IntegradaEmpresa Integrada Tecnologia de InformaoTecnologia de Informao

Logstica IntegradaLogstica Integrada Envolvimento de externosEnvolvimento de externos

Supply Chain ManagementSupply Chain ManagementPensando e agindo juntoPensando e agindo junto

Empresas VirtuaisEmpresas Virtuais Mercados dinmicosMercados dinmicos

Estratgia CompetitivaEstratgia Competitiva


AIC 18

Estratgia CompetitivaEstratgia CompetitivaPerspectiva esttica, de posicionamentoPerspectiva esttica, de posicionamento

Conjunto articulado definido por um Conjunto articulado definido por um posicionamento competitivo que inclui:posicionamento competitivo que inclui:viso geral do negcio

metas de desempenho

aes das diversas reas orientadas para a viso e sustentadas pelas metas de desempenho

Estratgia CompetitivaEstratgia Competitivaperspectiva hierrquica e funcional

Trs nveis da estratgia na empresa:Trs nveis da estratgia na empresa: corporativocorporativo

estratgia corporativa(posicionamento da empresa como um todo, inclusive das unidades de negcio, em perspectiva de longo prazo)

unidades de negciounidades de negcio estratgia competitiva(posicionamento das unidades no mercado, em perspectiva de mdio prazo)

funcionalfuncional estratgias funcionais(polticas de ao e desenvolvimento das reas funcionais)

Posio CompetitivaPosio Competitiva(perspectiva esttica)

Posio

produto/ mercado

Benefcios para os clientes

Margem

Custos Volume

Valor


AIC 19

Estratgia CompetitivaEstratgia Competitiva(perspectiva esttica, Porter)

Valores pessoais dos principais

implementa-dores

EstratgiaEstratgia

CompetitivaCompetitiva

Expectativas mais amplas da sociedade

Ameaas e oportunidades(econmicas e tcnicas)

Pontos fortes e fracos da empresa

Fatores Fatores internos internos empresaempresa

Fatores Fatores externos externos empresaempresa

Foras CompetitivasForas Competitivas(Porter)

Entrantes Entrantes potenciaispotenciais

Ameaa de novos entrantes

Concorrentes Concorrentes na indstriana indstria

Rivalidade entre as empresas existentes

CompradoresCompradoresFornecedoresFornecedores

SubstitutosSubstitutos

Poder de negociao dos compradores

Ameaa de produtos ou servios substitutos

Poder de negociao dosfornecedores

Estratgias Competitivas GenricasEstratgias Competitivas Genricas(Porter)

DiferenciaoDiferenciaoLiderana no Liderana no custo totalcusto total

EnfoqueEnfoque

Unicidade observada pelo cliente Posio de baixo custo

No mbito de toda a indstria

Apenas num segmento particular

Vantagem EstratgicaVantagem Estratgica

Alvo

Es

trat

gico

Alvo

Es

trat

gico


AIC 20

Polticas de ProduoPolticas de Produo(Hayes & Wheelwright)(Hayes & Wheelwright)

Capacidade

Instalaes

Tecnolgica

Verticalizao

Recursos humanos


Desenvolvimento de novos produtos

Controle e investimento

Organizacional

Estgios na Evoluo do Papel Estgios na Evoluo do Papel Estratgico da Produo Estratgico da Produo

(Hayes & Wheelwright)

Especialistas externos so utilizados para tomar decises sobre questes estratgicas na produo

Sistemas internos de controle gerencial so o mecanismo bsico para monitoramento do desempenho da produo

A produo mantida flexvel e reativa.

Estgio 1 (infantil)Minimizar o potencial negativo da produo

(internamente neutro)


A prtica comum da indstria seguida

O horizonte de planejamento para decises de investimento na produo estendido para incorporar um nico ciclo de negcios

O investimento de capital-fixo entendido como o meio bsico para se equivaler aos competidores (catch up) ou alcanar vantagem competitiva

Estgio 2 (neutro na indstria)Alcanar paridade (neutralidade) com competidores

(externamente neutro)


AIC 21


Os investimentos na produo so avaliados de acordo com sua consistncia com a estratgia de negcio

Mudanas na estratgia de negcio so automaticamente traduzidas em suas implicaes para a produo

Desenvolvimentos e tendncias de longo prazo na produo so sistematicamente estudados

Estgio 3 (maduro)Prover suporte real para a estratgia de negcio

(suporte interno)


Esforos so feitos para antecipar o potencial de novas prticas e tecnologias de produo

A produo est centralmente envolvida nas grandes decises de marketing e engenharia

Programas de longo prazo so executados de forma a adquirir capacitaes adiante das necessidades

Estgio 4 (classe mundial)Busca de vantagem competitiva baseada na produo

(suporte externo)


Deve levar em considerao pelo menos:Deve levar em considerao pelo menos:

osos requisitosrequisitos definidosdefinidos pelospelos clientesclientes asas aesaes dosdos concorrentesconcorrentes aa capacidadecapacidade ee aa capabilidadecapabilidade atualatual dada manufaturamanufatura asas opesopes disponveisdisponveis parapara produzirproduzir


AIC 22


...tambm considerar...tambm considerar::

os movimentos em busca de oportunidades (novos mercados, os movimentos em busca de oportunidades (novos mercados, vantagens competitivas, alianas estratgicas)vantagens competitivas, alianas estratgicas)

as exigncias atuais de regulamentao e de legislao em seus as exigncias atuais de regulamentao e de legislao em seus diversos matizesdiversos matizes

o risco dos produtos substitutos ou de novos produtos e o risco dos produtos substitutos ou de novos produtos e processos entrantes potenciaisprocessos entrantes potenciais

as expectativas ainda no preenchidas dos clientes as expectativas ainda no preenchidas dos clientes (aquilo que o cliente ainda no conhece mas que, se conhecer, inevitavelmente (aquilo que o cliente ainda no conhece mas que, se conhecer, inevitavelmente passar a ter como referncia)passar a ter como referncia)


Implica no equacionamento de Implica no equacionamento de trs perguntas bsicas:trs perguntas bsicas:

1 Aonde se encontra a manufatura hoje?1 Aonde se encontra a manufatura hoje?2 Aonde ela precisar estar?2 Aonde ela precisar estar?3 Qual a melhor alternativa para mov3 Qual a melhor alternativa para mov--la de la de

onde ela est para onde ela precisa?onde ela est para onde ela precisa?


Distinguir entre Distinguir entre tecnologias conhecidas como :: duras (CNC, robs, CAD/CAM, etc)duras (CNC, robs, CAD/CAM, etc) moles (Engenharia Concorrente, TPM, moles (Engenharia Concorrente, TPM,

gerenciamento da cadeia de suprimento gerenciamento da cadeia de suprimento supplysupply--chainchain, manufatura enxuta), manufatura enxuta)

gerenciais (gerenciais (BenchmarkingBenchmarking, Kaizen) s , Kaizen) s culturais (times de trabalho, delegao, culturais (times de trabalho, delegao, responsabilidade social)responsabilidade social)


AIC 23

Os oito sistemas da manufatura:Os oito sistemas da manufatura:

11 EstaleiroEstaleiro22 OficinaOficina33 BateladaBatelada44 Linha (de produo) guiada por equipamentosLinha (de produo) guiada por equipamentos55 Linha (de produo) guiada por operadoresLinha (de produo) guiada por operadores66 ContnuaContnua77 Celular (FMC, FMS)Celular (FMC, FMS)88 KanbanKanban

O espectro da manufatura O espectro da manufatura

Tipo de ManufaturaTipo de Manufaturacontnua repetitiva para estoque por pedido por encomenda

Contnua Grandes Sries Mdias Sries Pequenas Sries Prod. Unitria

4 8 40 100 800variedade de itens produzidos

Tam

anho

dos

lote

s

15.000

500

25

SOMA

Oficina

F M C

2.000

F M S

Sistemas Dedicados

LTFlexveis

LinhasTransfer

Linhas de produo

(LGE, LGO)

(LT) J I T

Batelada

Estaleiro

P1P1 P3P3P2P2 P4P4 P6P6P5P5

M, SM, S M, SM, S M, SM, S M, SM, S M, SM, S M, SM, S

Materiais (M) e servios (S) chegam aos Produtos (Pi) estacionrios Materiais (M) e servios (S) chegam aos Produtos (Pi) estacionrios em fabricao.em fabricao.

1 Estaleiro1 EstaleiroOs 7 sistemas da manufatura:Os 7 sistemas da manufatura:


AIC 24

EstaleiroEstaleiro

EstaleiroEstaleiro

EstaleiroEstaleiro


AIC 25

EstaleiroEstaleiro

2 Oficina2 Oficina

Produto (P) em fabricao movimentaProduto (P) em fabricao movimenta--se entre os departamentos de se entre os departamentos de acordo com plano de processo.acordo com plano de processo.

T1T1

PP

T2T2

T3T3 TnTn

F1F1 F2F2

F3F3 FnFn

R1R1 R2R2

R3R3 RnRn

M1M1 M2M2

M3M3 MnMn

Os 7 sistemas da manufatura:Os 7 sistemas da manufatura:

OficinaOficina


AIC 26

OficinaOficina

3 Batelada3 Batelada

Material em transformao (M) processado agrupado em lotes nas respectivas etapas de produo (E) visando cumprir seu processo de fabricao. O produto final tambm liberado em lotes.

MMii, M, Mi i , M, Mi i , M, Mi i , M, Mii

E1E1 E2E2 E3E3 E4E4 EnEnPi , Pi , Pi , Pi


BateladaBatelada


AIC 27

BateladaBatelada

Linha Linha (4 guiada por equipamentos, 5 guiada pelos operadores)(4 guiada por equipamentos, 5 guiada pelos operadores)

Produtos (P) passam sucessivamente pelos diversos equipamentos ou postos de trabalho visando cumprir etapas sucessivas do seu

processo de fabricao.

PiPi

T1 R1 J1 L1 F1 M1

PjPj

T2 R2 L2 F2 M2

PkPk

Tn Rn Jn Ln Mn


Linha Linha (guiada por equipamentos, guiada pelos operadores)(guiada por equipamentos, guiada pelos operadores)


AIC 28

Linha Linha (guiada por equipamentos, guiada pelos operadores)(guiada por equipamentos, guiada pelos operadores)

Linha de usinagem de bloco e cabeote de motor (Honda, Sumar, SP)

Leiaute tpico de cozinha do McDonalds

6 Contnuo6 Contnuo

Materiais (M) passam pelas diversas etapas (Ei) do processo de forma contnua visando cumprir as etapas necessrias ao processo de gerao do Produto (P).

MMi,j,ki,j,k

E1 E2 E3 E4 En PP



AIC 29

ContnuoContnuo

7 Clulas de fabricao 7 Clulas de fabricao (FMC, FMS)(FMC, FMS)

T1

Pi

F1

R1 M1

T2 F2

R2 M2

T3 F3

R3 M3

Tn Fn

Rn Mn

Famlia de Produtos completa todos os seus principais processos em uma nica clula Ci. Os fluxos internos variam de item para item (Pi) dentro de uma mesma famlia.


Clulas de fabricao Clulas de fabricao (FMC)(FMC)


AIC 30



Clulas de fabricao Clulas de fabricao (FMS)(FMS)


AIC 31

7 Clulas de fabricao 7 Clulas de fabricao (FMC, FMS)(FMC, FMS)


8 Kanban8 Kanban

Fluxo de contenedores-padro Fluxo de kanbans de transporte

Postos de trabalho (C) se relacionam via kanban, "puxando" a produo a partir da retirada de contenedores do estoque. Exemplo acima representa sistema de kanban nico.

C2

KtKt

Kt

C1

KtKt

Kt

Contenedor padro vazioContenedor padro cheio

Kt Kanban de transporte

Caixa de cartes kanban

Estgio A Estgio B


Caractersticas dos sistemas de manufaturaCaractersticas dos sistemas de manufatura

Estaleiro Oficina Batelada Celular Linha Contnuo

Velocidade de Velocidade de

processoprocessoMuito variada

Lenta Moderada Moderada Rpida Muito rpida e constante

Contedo de Contedo de

trabalhotrabalhoAlto Alto Mdio Mdio Baixo Muito baixo

Habilidades no Habilidades no

trabalhotrabalhoAlta Alta Moderada Mdia Moderada Variada

Quantidade nas Quantidade nas

ordensordensMuito

pequenaBaixa Mdia Variada Alta Muito alta

Custo unitrio de Custo unitrio de

unidadesunidadesMuito grande

Grande Baixo Moderado Baixo Muito baixo

Variaes no roteiroVariaes no roteiro Muito alta Alta Baixa No h necessidade

Baixa Muito baixa

Opes doOpes do

produtoprodutoMuito alto Alto Mdia a

altaAlto Poucas Muito

poucas

Esforo p/ projeto Esforo p/ projeto

de componentesde componentesMuito grande

Grande Moderado Moderado Moderado Muito Pequeno


AIC 32

ObservaesObservaes

Os Exemplos no esgotam as possibilidades

usual a associao de diferentes sistemas manufatura em um mesmo sistema de produo

Sistemas hbridos tambm devem ser considerados (ex.: clulas miscigenadas, ou com equipamentos compartilhados)

Novas possibilidades devem ser consideradas (considerar o potencial de novas tecnologias)


Tcnicas incorporadas manufatura modernaTcnicas incorporadas manufatura moderna

CIMCIM

Organizao da ProduoOrganizao da Produo

TQCTQC

MRP (ERP)MRP (ERP)JIT JIT

TOCTOCFMCFMC

GTGT

(Tecnologias CAx)(Tecnologias CAx)

(Tcnicas de Gesto )(Tcnicas de Gesto )

CADCAD

CAECAE

CAMCAMCAPCAP

CAPPCAPPCALCAL

CASCASCMMCMM

RPRP ERER

CEPCEP

MASPMASPSMEDSMED

KaizenKaizen5 S5 S PDCAPDCA

PokaPoka--YokeYoke

QFDQFD

PLMPLM

CCQCCQ 6 6

LANLAN

QFDQFD

QFDQFD


AIC 33

QFDQFD

Funes tpicas de um ERPFunes tpicas de um ERP

Por que a programao ERP um problema?Por que a programao ERP um problema?

Porque normalmente usamos Porque normalmente usamos ferramentas estticas ... ferramentas estticas ...


AIC 34

para lidar com problemas dinmicospara lidar com problemas dinmicos

O O MRPMRP uma importante ferramenta de uma importante ferramenta de controle, controle, gerenciamentogerenciamento, planejamento e previso. , planejamento e previso.

Contudo, o uso de todo o potencial do Contudo, o uso de todo o potencial do MRPMRP temtem sido sido muito muito difcildifcil. Razo: disciplina. . Razo: disciplina.

O O problema maiorproblema maior do do MRPMRP est na sofisticao necessria para est na sofisticao necessria para representar uma manufatura que se tornou por demais complexa, representar uma manufatura que se tornou por demais complexa,

centralizadora e hierarquizada.centralizadora e hierarquizada.

Falando do MRP, do ERPFalando do MRP, do ERP

Tcnicas bsicas da manufatura modernaTcnicas bsicas da manufatura modernaJIT (JustJIT (Just--InIn--Time) Time)

ObjetivoObjetivo::Entregar os produtos no prazo, quantidade e qualidade pedidos Entregar os produtos no prazo, quantidade e qualidade pedidos

MetasMetas de um de um JIT idealJIT ideal:: minimizar estoques, manipulao, tempos de preparao e de minimizar estoques, manipulao, tempos de preparao e de processamento, defeitos e paradas de mquinasprocessamento, defeitos e paradas de mquinas

aceitar lotes menores possveisaceitar lotes menores possveis

IntenoInteno das metas: expor os problemas para reduo global de custosdas metas: expor os problemas para reduo global de custos

CaractersticasCaractersticas::Pequena inrciaPequena inrciaDescentralizao dos processos de tomada de decisoDescentralizao dos processos de tomada de deciso


AIC 35

Tcnicas bsicas da manufatura modernaTcnicas bsicas da manufatura moderna

JIT (JustJIT (Just--InIn--Time) Time)

LimitaesLimitaes:: Exige ambiente de produo previsvel (processos repetitivos)Exige ambiente de produo previsvel (processos repetitivos) Dependncia dos fornecedores Dependncia dos fornecedores Alocao prxima dos fornecedoresAlocao prxima dos fornecedores Aumento da complexidade (logstica de materiais e de Aumento da complexidade (logstica de materiais e de

gerenciamento de fornecedores)gerenciamento de fornecedores)


TOC (TOC (Theory of ConstraintsTheory of Constraints) )

Objetivo primrioObjetivo primrio: aumentar o retorno financeiro do sistema : aumentar o retorno financeiro do sistema de produode produo

MetaMeta: otimizao dos gargalos (otimizar a capacidade : otimizao dos gargalos (otimizar a capacidade produtiva para maximizar o atendimento ao mercado)produtiva para maximizar o atendimento ao mercado)

Todos os recursos da manufatura so Todos os recursos da manufatura so qualificadosqualificados como como gargalos ou nogargalos ou no--gargalos.gargalos.

tiltil em sistemas com caractersticas hierarquizadas e em sistemas com caractersticas hierarquizadas e complexas (complemento interessante para o MRP, com complexas (complemento interessante para o MRP, com

restries semelhantes)restries semelhantes)

TQC (Total TQC (Total Quality ControlQuality Control))

Conjunto de tcnicas com o Conjunto de tcnicas com o objetivoobjetivo de valorizar o papel do de valorizar o papel do homem da empresa.homem da empresa.

FundamentosFundamentos :: Conceito de melhorias contnuasConceito de melhorias contnuas Aes preventivas com perspectiva de longo prazo (trabalha a Aes preventivas com perspectiva de longo prazo (trabalha a

cultura organizacional)cultura organizacional)

ProblemaProblema: compatibilizar estes fundamentos com os processos : compatibilizar estes fundamentos com os processos de reestruturao demandados pelos demais novos conceitosde reestruturao demandados pelos demais novos conceitos



AIC 36

6 6 (Seis Sigma) (Seis Sigma)

Filosofia :Filosofia : Critrio de fatores crticos de qualidade para o clienteCritrio de fatores crticos de qualidade para o cliente Melhorias representativasMelhorias representativas Priorizao por fatos relevantes medidos estatisticamentePriorizao por fatos relevantes medidos estatisticamente

Nvel de qualidade:Nvel de qualidade: 6 6 = = = = 3,4 defeitos por milho de ocorrncias3,4 defeitos por milho de ocorrncias

Mtodo estruturado de anlise de problemasMtodo estruturado de anlise de problemas:: Medir, analisar, melhorar, controlar (MASP Medir, analisar, melhorar, controlar (MASP DMAIC)DMAIC)

Um programa:Um programa: Green and black belts dedicadosGreen and black belts dedicados Projetos priorizadosProjetos priorizados Times com participantes e proprietrios dos processosTimes com participantes e proprietrios dos processos


6 6 reas tpicas para interveno reas tpicas para interveno


Reduo de defeitos na manufatura

Reduo de tempos de ciclo (Cycle Time Reduction)

Reduo de custos

Reduo de estoques

Desenvolvimento e introduo de produtos

Reduo de pessoal

Aumento na utilizao de recursos (Product Sales Improvement)

Melhoria de capacidade e de capabilidade

Melhoria na entrega

FMC (FMC (Flexible Manufacturing CellFlexible Manufacturing Cell) )

ObjetivoObjetivo: reagrupar os recursos com nfase no processo. : reagrupar os recursos com nfase no processo. ContextoContexto: lotes pequenos de produtos dentro de uma : lotes pequenos de produtos dentro de uma

mesma famliamesma famliaConceitos associadosConceitos associados: gerenciamento distribudo, equipes : gerenciamento distribudo, equipes de trabalho, modularidade, padronizao, especializao, de trabalho, modularidade, padronizao, especializao,

flexibilidadeflexibilidadeLimitaesLimitaes::

leiaute rgido e prleiaute rgido e pr--otimizadootimizado tempos de preparao delimitados pelas concepo do tempos de preparao delimitados pelas concepo do

sistema e quantidade de mquinas a ajustar sistema e quantidade de mquinas a ajustar tendncia especializao local.tendncia especializao local.



AIC 37


Sistemas Flexveis de ManufaturaSistemas Flexveis de Manufatura

FundamentaFundamenta--sese emem doisdois requisitosrequisitos bsicosbsicos:: ReconhecimentoReconhecimento dasdas similaridadessimilaridades;; MemriaMemria dosdos problemasproblemas passadospassados ee suassuas soluessolues..

GTGTTecnologia de GrupoTecnologia de Grupo

AgrupamentoAgrupamento emem famliafamlia porpor reconhecimentoreconhecimento dedesimilaridadessimilaridades:: pelapela formaforma geomtricageomtrica

pelopelo processoprocesso dede fabricaofabricao;;

pelapela combinaocombinao dosdos doisdois primeirosprimeiros

MtodosMtodos utilizadosutilizados parapara agrupamentoagrupamento emem famliafamlia:: inspeoinspeo visualvisual classificaoclassificao ee codificaocodificao anliseanlise dede fluxofluxo dede fbricafbrica

GTGTTecnologia de GrupoTecnologia de Grupo


AIC 38

GT:GT:organizao organizao

de clulasde clulas

MELHORIAS CONSEGUIDAS A PARTIR DA TECNOLOGIA DE GRUPOMELHORIAS CONSEGUIDAS A PARTIR DA TECNOLOGIA DE GRUPO

Aperfeioamento do processo de projetoAperfeioamento do processo de projeto(recuperao de dados, eliminao de duplicao)(recuperao de dados, eliminao de duplicao)

Benefcios no gerenciamento de materiais e em comprasBenefcios no gerenciamento de materiais e em compras(aquisio em grupos, menos estoques, menos processos de compra)(aquisio em grupos, menos estoques, menos processos de compra)

Melhorias no controle da produo Melhorias no controle da produo ((programao aperfeioada, tempos de processamento menores, menos estoques)programao aperfeioada, tempos de processamento menores, menos estoques)

Ganhos na engenharia de manufaturaGanhos na engenharia de manufatura(otimizao dos fluxos, formao de clulas)(otimizao dos fluxos, formao de clulas)

Vantagens no ferramental e na preparao de mquinasVantagens no ferramental e na preparao de mquinas(reduo de ambos)(reduo de ambos)

Melhor gerenciamentoMelhor gerenciamento(controle mais fcil e efetivo, com dados estatsticos mais confiveis)(controle mais fcil e efetivo, com dados estatsticos mais confiveis)

Reduo geral de custosReduo geral de custos

Aumento da produtividadeAumento da produtividade

Os esforos mais recentes Os esforos mais recentes para lidar com os problemas para lidar com os problemas

atuais da Manufatura atuais da Manufatura


AIC 39

Novos conceitos em Novos conceitos em ManufaturaManufatura

Manufatura EnxutaManufatura Enxuta

Fbrica FocadaFbrica Focada

Manufatura EstendidaManufatura Estendida

Estratgia do TempoEstratgia do Tempo

Manufatura AutnomaManufatura Autnoma

Manufatura EnxutaManufatura Enxuta

nfase na Manufaturanfase na Manufatura

Metas principais:Metas principais: eliminao das etapas desnecessrias dos processoseliminao das etapas desnecessrias dos processos alinhamento das etapas de cada atividade em um fluxo contnuoalinhamento das etapas de cada atividade em um fluxo contnuo organizao do pessoal em equipes dedicadas a cada atividadeorganizao do pessoal em equipes dedicadas a cada atividade melhoria contnua dos processosmelhoria contnua dos processos

Objetivo:Objetivo: tornar as empresas mais flexveis e capazes de desenvolver, tornar as empresas mais flexveis e capazes de desenvolver,

produzir e distribuir produtos com a metade ou menos de produzir e distribuir produtos com a metade ou menos de esforo humano, espao, recursos, tempo, despesas globaisesforo humano, espao, recursos, tempo, despesas globais

Manufatura gilManufatura gil

nfase na Integrao da Manufaturanfase na Integrao da ManufaturaUm passo alm da manufatura enxuta, baseiaUm passo alm da manufatura enxuta, baseia--se nos princpios de se nos princpios de entrega de valor ao cliente, comprometimento com a mudana, entrega de valor ao cliente, comprometimento com a mudana, valorizao do ser humano e formao de parcerias virtuais.valorizao do ser humano e formao de parcerias virtuais.

Metas principais:Metas principais: mudanas contnuasmudanas contnuas respostas rpidasrespostas rpidas melhoria da qualidademelhoria da qualidade responsabilidade socialresponsabilidade social foco total no clientefoco total no cliente


AIC 40

Fbrica FocadaFbrica Focada

Enfoque:Enfoque: subdiviso das fbricas em vrias minisubdiviso das fbricas em vrias mini--fbricasfbricascom autonomia gerencialcom autonomia gerencial

Metas principais:Metas principais: excelente comunicao, reforo do entendimento pessoalexcelente comunicao, reforo do entendimento pessoal gerncias e pessoal de deciso no pavimento do cho de fbricagerncias e pessoal de deciso no pavimento do cho de fbrica pessoal de apoio (compras, manuteno, etc.) distribudo entre pessoal de apoio (compras, manuteno, etc.) distribudo entre as minias mini--fbricas e familiarizado com a operaofbricas e familiarizado com a operao

gerncias multifuncionais, acumulando funes de especialistasgerncias multifuncionais, acumulando funes de especialistas os prprios operadores assumindo servios de apoio os prprios operadores assumindo servios de apoio (manuteno, limpeza, etc.)(manuteno, limpeza, etc.)

conscincia de que os recursos so escassos e do impacto dos conscincia de que os recursos so escassos e do impacto dos custos no desempenho de suas operaescustos no desempenho de suas operaes

Manufatura Virtual e EstendidaManufatura Virtual e Estendida

Objetivo:Objetivo: reunir competncias espalhadas em vrios reunir competncias espalhadas em vrios empreendimentos para aproveitar uma janela de empreendimentos para aproveitar uma janela de oportunidade para projetar e produzir um produtooportunidade para projetar e produzir um produto

Objetivo Estratgico:Objetivo Estratgico: diluir investimento/risco nodiluir investimento/risco nodesenvolvimento e introduo de produtos no mercadodesenvolvimento e introduo de produtos no mercado

Caractersticas:Caractersticas: uso intensivo de: EDI, ferramentas CAx e equipes de trabalhouso intensivo de: EDI, ferramentas CAx e equipes de trabalho uso de TQC e JIT para uniformizao de cultura de produouso de TQC e JIT para uniformizao de cultura de produo aproveitamento intensivo da curva de aprendizadoaproveitamento intensivo da curva de aprendizado foco nas competncias essenciais de cada participantefoco nas competncias essenciais de cada participante

Estratgia do TempoEstratgia do Tempo

Enfoque:Enfoque: nos os aspectos organizacionais da manufaturanos os aspectos organizacionais da manufatura

Objetivo principal:Objetivo principal: incorporar a varivel tempo como incorporar a varivel tempo como elemento de avaliao do desempenho da empresaelemento de avaliao do desempenho da empresa

nfases:nfases: competncias essenciais (ao invs estoque de produtos, competncias essenciais (ao invs estoque de produtos,

estoque de competncias)estoque de competncias) concentrao nas atividades que agregam valor e otimizao concentrao nas atividades que agregam valor e otimizao

do uso dos recursos do uso dos recursos manufatura flexvel, para maior agilidade organizacionalmanufatura flexvel, para maior agilidade organizacional pequeno portaflio de famlias de produtos por unidade pequeno portaflio de famlias de produtos por unidade

produtiva (reforo da especializao por competncias)produtiva (reforo da especializao por competncias) qualificao do pessoal, para delegao de responsabilidadesqualificao do pessoal, para delegao de responsabilidades


AIC 41

Estratgia do Tempo Estratgia do Tempo (cont.)(cont.)

Paradigmas da manufatura atacados:Paradigmas da manufatura atacados: O conceito limitante de indstria (as indstrias modernas O conceito limitante de indstria (as indstrias modernas

tendem a ter seus limites indefinidos) tendem a ter seus limites indefinidos) Oportunidades exigem integrao de sistemas complexos, o Oportunidades exigem integrao de sistemas complexos, o

que induz cooperao estratgicaque induz cooperao estratgica A competio deixa de ser entre produtos e passa a ser entre A competio deixa de ser entre produtos e passa a ser entre

competncias das empresascompetncias das empresas A curva de aprendizado pode significar priso a convenes, A curva de aprendizado pode significar priso a convenes,

o que sugere se estabelecer tambm curvas de esquecimentoo que sugere se estabelecer tambm curvas de esquecimento Grandes empresas no so inovadoras e os ganhos de escala Grandes empresas no so inovadoras e os ganhos de escala

no mais justificam os custos adicionais da complexidade no mais justificam os custos adicionais da complexidade Variedade de produtos no conflita com liderana de custosVariedade de produtos no conflita com liderana de custos

Manufatura DistribudaManufatura Distribuda

Proposta comum:Proposta comum: conglomerados de unidades conglomerados de unidades distribudas e autnomas que operam distribudas e autnomas que operam

cooperativadamentecooperativadamente

Trs linhas de pesquisaTrs linhas de pesquisa principais esto atualmente em principais esto atualmente em desenvolvimento:desenvolvimento:

BMS BMS -- Bionic Manufacturing System Bionic Manufacturing System FC FC -- Fractal CompanyFractal Company HMS HMS -- Holonic Manufacturing SystemHolonic Manufacturing System

Manufatura DistribudaManufatura DistribudaComparao dos conceitosComparao dos conceitos

Parmetrode Anlise

BMS FC HMS

Abrangncia Cultural, estratgica,informacional,tecnolgica

cultural, estratgica, scio-psicolgica, financeira,informacional, tecnolgica

Estratgica, informacional,tecnolgica

Definio deunidade

Clulas: flexibilidade eoperao definidos porgnese

Fractal: entidade de servi-omulti-dimensional (tc-nica,humana, cultural etc)

Funcional e pr-definida

Definio degrupo

rgos: diviso dasclulas para suportarcerta funcionalidade;mais dinmico

Pr-definido e recursivocomo os fractais;reagrupamento tambmdinmico

Conjunto de hlons pr-definidos que cooperam emdeterminada funo;mais esttico

Autonomia daunidade

Alta, clulas capazes dedefinir operaes emfuno de mudanasambientais

Alta, ajustada pelos objetivosindividuais e adaptabilidadeatravs da vitalidade daunidade

Alta independncia nacooperao para definirobjetivos e tarefas, limitadapelos cnones

Autonomia dogrupo

Funes dos rgos pre-definidas pelas gnese eautonomia operacional

Herana de fractais auto-similares e autonomia deobjetivos; tambmreestruturao dinmica

Estratgias flexveis sujeitasaos cnones fixos comformas intermedirias fixas

Sinergia doGrupo

Alta, integrao de rgospara formar conjuntos

baixa, limitada pelacapacidade de disciplinar osfractais ao conjunto

mdia, pelos limitesimpostos pela pr-definiodos cnones


AIC 42

Manufatura DistribudaManufatura DistribudaComparao das caractersticas operacionaisComparao das caractersticas operacionais

Parmetrode Anlise

BMS FC HMS

Coordenaohierrquica

Especificaes: top-downdecises: bottom-up

Top-down e bottom-upem funo da coordenaoiterativa e concorrente dosobjetivos

Top-down como planosincompletos e bottom-upcomo decises e desempenho

Coordenaolateral

Indireta, atravs de am-biente compartilhadopelas clulas e aoenzim-tica doscoordenadores

Rede de comunicao ecooperao com navega-ofractal para avaliao dasituao

Comunicao hierrquica ecooperao entre hlons

Planejamento econtrole

Mnimo: a maioria comoreao a uma situaoemergente;concorrente

Contnua, como revises deobjetivos entre fractais pais-filhos

Algum planejamento emnvel mais alto; a maioria,dinmica e concorrente porcomunicao

Avaliao dedesempenho dogrupo

Indireta, pela aoenzim-tica doscoordenadores

mnima, pela aoindependente dos fractais

Alta, pela estruturahierrquica do sistema dedeciso

TecnologiasTecnologias

parapara

IntegraoIntegrao

ERPERP

CADCAD CAECAE




CEP CNC DAS PLC DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS PLC DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica






MRPMRPMESMES


AIC 43

Viso equivocada da Informtica e IntegraoViso equivocada da Informtica e Integrao

CIMCIM

As pessoas no se conhecem maisAs pessoas no se conhecem mais O nvel de entendimento e da cultura da empresa cai O nvel de entendimento e da cultura da empresa cai

significativamentesignificativamente As pessoas se isolam em suas reas e em seus problemasAs pessoas se isolam em suas reas e em seus problemas

A evoluo da Integrao da A evoluo da Integrao da ManufaturaManufatura

CIM:Computer Integrated ManufacturingCIM:Computer Integrated Manufacturing

OrganizaoOrganizao

InformaoInformaoEstratgiasEstratgias

RecursosRecursos

AtividadesAtividades

Viso HolsticaViso Holstica

Business ProcessBusiness Process

CC I I MMCC II MM

Fluxos na viso de um ERP integradoFluxos na viso de um ERP integradoPedido decompra

Cotao

Solicitaode compra

PCP

Previsode vendas

Estatsticas

Ordem deproduo

Livrosfiscais

Fornecedor

Compras/entrada

EstoqueMP/MC

Requisies

Controle da produo

Contasa pagar

Oramento

Simulaofinanceira

Fluxode caixa

Produo

Pedidosde vendas

Clientes

FaturamentoLiberaode crdito

Contas areceber

Estoque deProdutosacabados

Coletade dados

Razobal. dirio

Centrosimprodutivos

Banco

Demonstraode L & P

Simulaopreos

Fatur. - CMV =Margem bruta

Movimentaode ttulos

Custos

Movimentaode ttulos

LanamentoBanco

Folha depagamento

Contabilidade

Scanner deimagem

Ativo fixo

Pontoeletrnico


AIC 44

MercadoMercado


Bases de Bases de DadosDados

Relacionais Relacionais temporaistemporais

ProjetoProjetoCADCAD

EngenhariaEngenhariaCAECAE

Planejamento Planejamento de processode processo

CAPPCAPP

FabricaoFabricaoCAMCAM

Controle da Controle da QualidadeQualidade

CAQCAQ

Programao Programao da produoda produo

CAPCAP

Planejamento Planejamento da produoda produo

CAECAE

Fluxo de informaesFluxo de informaes

Atividades relacionadas produoAtividades relacionadas produo

Atividades relacionadas Atividades relacionadas ao produtoao produto

ERPERP

CADCAD CAECAE









CIM CIM -- RequisitosRequisitos

MRPMRPMESMES

Padres para as interfaces:Padres para as interfaces:

Devem assegurar a intercambiabilidade Devem assegurar a intercambiabilidade de componentes, integrao dos de componentes, integrao dos sistemas e a troca de dados de forma sistemas e a troca de dados de forma estruturada independente de ambiente, estruturada independente de ambiente, tipo de hardware, sistema operacional tipo de hardware, sistema operacional ou arquitetura de software envolvidos.ou arquitetura de software envolvidos.

roteamentoroteamento de produo,de produo,controle da controle da qualidadequalidade,, falhas,falhas,desempenho, desempenho, estatsticasestatsticas

gesto de estoques, manuteno,gesto de estoques, manuteno,qualidadequalidade, histria, melhores prticas, histria, melhores prticas

coleta, clculo, anlise, coleta, clculo, anlise, alarmes, hardware ealarmes, hardware esoftware software redundantes redundantes e e tolerantes tolerantes a falhas, a falhas, sistemas em sistemas em clustercluster..

ISO 6983ISO 6983 IEC IEC 6113161131 RS RS 485485

ERPERP

CADCAD CAECAE





CIM CIM -- Padres para as interfaces Padres para as interfaces

MRPMRPMESMES

Padres para as interfaces Padres para as interfaces (Ex.: ISA(Ex.: ISA--95, STEP, STL, UML, XML)95, STEP, STL, UML, XML)

ISAISA--95: padro para integrao de 95: padro para integrao de sistemas corporativos e de superviso sistemas corporativos e de superviso (ERP (ERP MRPII MRPII MES)MES)

Consiste de terminologias e Consiste de terminologias e modelos para troca de modelos para troca de informaes entre sistemas informaes entre sistemas

vendas, finanas, logsticavendas, finanas, logstica

PCP, estoques, manuteno,gesto PCP, estoques, manuteno,gesto da qualidadeda qualidade

dados de produo e manuteno, dados de produo e manuteno, controle da qualidadecontrole da qualidade


AIC 45

ERPERP

CADCAD CAECAE





MRPMRPMESMES

STEP STEP -- Standard for the Exchange of Standard for the Exchange of Product model data: norma ISO 10303 Product model data: norma ISO 10303 para representao e intercmbio dos para representao e intercmbio dos dados de produtos industriaisdados de produtos industriais

Permite descrever dados de todo Permite descrever dados de todo o ciclo de vida dos produtos, o ciclo de vida dos produtos, independente das ferramentas independente das ferramentas

padro neutro para sistemas CAxpadro neutro para sistemas CAx

contm dados dos projetos mecnicos contm dados dos projetos mecnicos e eltricos, ajustes e tolerncias, e eltricos, ajustes e tolerncias, anlises CAE e CAManlises CAE e CAM

contm bibliotecas de informaes contm bibliotecas de informaes especficas de diferentes indstriasespecficas de diferentes indstrias


CADCAD CAECAE


Padres para as interfaces:Padres para as interfaces:

STL (Stereolithography CAD) STL (Stereolithography CAD) formato formato de arquivo genericamente usado para de arquivo genericamente usado para prototipagem rpida e CAM prototipagem rpida e CAM

Descreve a geometria de objetos slidos Descreve a geometria de objetos slidos a partir de superfcies trianguladas pelos a partir de superfcies trianguladas pelos

seus vrtices e vetores normais seus vrtices e vetores normais ordenados pela regra da mo direitaordenados pela regra da mo direita

padro aceito para gerao de padro aceito para gerao de funes CAM por incrementos funes CAM por incrementos de superfciede superfcie

CAMCAM


ERPERP

CADCAD CAECAE





MRPMRPMESMES

Padres para as interfaces Padres para as interfaces

UML (Unified Modeling Language): UML (Unified Modeling Language): padro para especificao visual de padro para especificao visual de software orientado a objetosoftware orientado a objeto

Projetado para especificar, visualizar, Projetado para especificar, visualizar, construir e documentar sistemas construir e documentar sistemas baseados em software. baseados em software.

extensvel para modelagem de processos extensvel para modelagem de processos de negcio e de sistemas de engenhariade negcio e de sistemas de engenharia

consistente com modelos de projeto consistente com modelos de projeto das bases de dados dos sistemasdas bases de dados dos sistemas



AIC 46

XML (XML (eXtensible Markup LanguageeXtensible Markup Language): ): especificao de uso geral para criao especificao de uso geral para criao de documentos de hipertextode documentos de hipertexto

Visa a facilitar o compartilhamento de Visa a facilitar o compartilhamento de dados estruturados entre sistemas de dados estruturados entre sistemas de informao diferentes. informao diferentes.

projetada para ser legvel projetada para ser legvel

a incluso de regras de sintaxe e semntica a incluso de regras de sintaxe e semntica dodo--lhe habilidades de linguagem de lhe habilidades de linguagem de especificaoespecificao

diferentes linguagens de diferentes linguagens de programao podem ser programao podem ser implementadas em XMLimplementadas em XML

XMI: recmXMI: recm--criada norma ISO/IECcriada norma ISO/IEC 1950319503-- XML Metadata Interchange (XMI) para intercmbio deXML Metadata Interchange (XMI) para intercmbio demetameta--dados (dados sobre dados) com base na XML dados (dados sobre dados) com base na XML

modelos UML podem ser modelos UML podem ser intercambiveis usandointercambiveis usandoo padro XMI o padro XMI


Redes de Computadores:Redes de Computadores:

Modelo ISO/OSI (Modelo ISO/OSI (Open System InterconnectionOpen System Interconnection)): : padro de referncia para modelos de rede, mas padro de referncia para modelos de rede, mas pouco usado efetivamentepouco usado efetivamente

Padro TCP/IP: conjunto de protocolos Padro TCP/IP: conjunto de protocolos pouco teis como referncia, mas que pouco teis como referncia, mas que so a base da Ethernetso a base da Ethernet


Fieldbus: diversos padres Fieldbus: diversos padres (comentados adiante)(comentados adiante)

Sistema de ProduoSistema de Produo Nvel usual de Nvel usual de automaoautomao

Hardware tpico doHardware tpico docho de fbricacho de fbrica

Software tpico da Software tpico da automao da automao da produoproduo

EstaleiroEstaleiro Muito baixoMuito baixo ------ CALCAL

OficinaOficina Muito baixo a baixoMuito baixo a baixo CNCCNC CAPP, CAM, MRPCAPP, CAM, MRP

BateladaBatelada Baixo a mdioBaixo a mdio PLC, CNCPLC, CNC CAM, MRP, CAQ, CAM, MRP, CAQ, CAPPCAPP

Linha guiada pelo Linha guiada pelo operadoroperador

Mdio a altoMdio a alto PCPC, CNC, PLC, CNC, PLC CAP (superviso), CAP (superviso), CAQ, CAE CAQ, CAE (simulao)(simulao)

Linha guiada pelo Linha guiada pelo equipamentoequipamento

AltoAlto Rob, PLC, Rob, PLC, CNCCNC CAP (superviso), CAP (superviso), CAQ, CAL, CAE CAQ, CAL, CAE (simulao)(simulao)

ContnuoContnuo Alto a muito altoAlto a muito alto PLC, DCSPLC, DCS CAP (controle), CAQ, CAP (controle), CAQ, CAL, CAE CAL, CAE (otimizao)(otimizao)

JITJIT Baixo a mdioBaixo a mdio PCPC CAP (superviso), CAP (superviso), CAQ, CALCAQ, CAL

FMSFMS Alto a muito altoAlto a muito alto PC, CNC, PLC, rob, PC, CNC, PLC, rob, AS/RS, AGV, CEPAS/RS, AGV, CEP

CAM, CAQ, CAL, CAM, CAQ, CAL, CAE (simulao)CAE (simulao)

FMCFMC AltoAlto PC, CNC, PLC, PC, CNC, PLC, rob, CEProb, CEP

CAM, CAQ, CAL, CAM, CAQ, CAL, CAE (simulao)CAE (simulao)

Sistemas de produo e suas tecnologias de automao Sistemas de produo e suas tecnologias de automao (cho de fbrica)(cho de fbrica)


AIC 47

Um exemplo de sistema integradoUm exemplo de sistema integrado

Nvel Cho de fbrica: Sensores transmissores atuadores, etc.

Rede de informao

Rede de controle

Rede de cho de fbrica

Nvel controle: CNC CLP DCS

Nvel Superviso: SCADA MES DCS

Nvel Gesto e Desenvolvimento: ERP CAD/CAE etc.

CLPCLPControlador Lgico ProgramvelControlador Lgico Programvel

CNC CNC Comando Numrico Comando Numrico ComputadorizadoComputadorizado


AIC 48

CNCCNC Exemplos tpicosExemplos tpicos

SCADA SCADA Exemplo tpico de malha PID Exemplo tpico de malha PID e de interface SCADAe de interface SCADA

Redes Industrais de ComputadoresRedes Industrais de ComputadoresControle CentralizadoControle Centralizado

Sala de Controle


AIC 49

Sala de Controle

SDCDs: Sistemas Digitais de Controle SDCDs: Sistemas Digitais de Controle DistribudoDistribudo

Barramento de ChoBarramento de Cho--dede--Fbrica Fbrica ((FieldbusFieldbus))

Sala de Controle

Controle Distribudo usando Controle Distribudo usando Tecnologia Tecnologia FieldbusFieldbus


AIC 50


IntegraoIntegrao

Pessoas Pessoas

As estratgias de manufatura tm que, forosamente levar As estratgias de manufatura tm que, forosamente levar estes aspectos em considerao, sob pena de levar ao fracasso estes aspectos em considerao, sob pena de levar ao fracasso

todo o esforo de modernizao pretendido!todo o esforo de modernizao pretendido!

Mtodos Mtodos InfraInfra--estrutura estrutura

CulturaCultura Padres Padres ...e Computador ...e Computador

O Sistema de Manufatura O Sistema de Manufatura classe mundialclasse mundial


MtodosMtodos

PessoasPessoas


EnergiaEnergia

InformaoInformao

Cust

oCu

sto

Qual

idad

eQu

alid

ade

ProdutoProduto

Mxima!!Mxima!!

Mnimo!Mnimo!

sistemas integrados de manufatura r21 ufba impressao

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